2023年ktv规章制度奖罚KTV规章制度大禁令通用(十六篇).docx
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1、2023年ktv规章制度奖罚KTV规章制度大禁令通用(十六篇) 每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培育人的视察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候须要留意什么呢?有哪些格式须要留意呢?这里我整理了一些优秀的范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。 ktv规章制度奖罚 KTV规章制度15大禁令篇一 一、按时上下班,不迟到、不早退、不缺席、不旷工,当有病有事需向部门主管递交书面申请。 二、爱惜公司设备设施及客户物品,如有损坏或遗失,按该物品原价赔还。 三、工作中必需配戴工号牌,着工作装,服务三宝,仪容仪表不合格者赐予罚款50元处理。 四、严禁泄露公司机
2、密如:管理模式、设备设施、营业状况,如有违者赐予罚款100500元,情节严峻者赐予开除。 五、工作中严格窜岗、脱岗、接打私人电话、做与工作无关的事情,如有特别状况,需经部门主管批准,否则一经发觉赐予罚款50元处理。 六、未经批准休假或下班后严禁在营业区内逗留,无论任何缘由,都不得在包房内留宿,未经批准,除公司内部员工及其家属外,不准让外界人员进入公司逗留。一经发觉赐予罚款50元处理,情节严峻者赐予开除,每月1日为员工大会。 七、工作中严禁污言秽语、嬉笑打闹、饮酒、会客、用餐、与客人争吵、收取客人小费和物品,进包房点歌、唱歌,一经发觉赐予罚款50元,工作区域内抽烟者100500元罚款,情节严峻者
3、赐予开除。 八、客走后,如遇包房中遗留未开封的饮品或物品,需交到总台等待客人领取或充公,违者赐予罚款50100元,情节严峻者赐予开除。 九、凡发觉私自食用公司各类小吃、水果、酒水、饮料者,一次罚款50元,3次以上开除。 十、未经批准在包厢吃客余者、给客人打折扣者,赔偿折扣金额,并扣50元/次,3次以上开除。 十一、凡请假超过一小时以上扣除当工资,请假一天扣50元和当月全勤奖。迟到5分钟内扣50元,超出5分钟扣100元,超出半小时者加当天工资及当月全勤奖,迟到时间长不来者按旷工处理(旷工一天扣三天工资)。 十二、私自加收客人服务费,客赔及其他价格者,1次50元、3次开除;未经批准私用公司资产者、
4、上班期间在走道打闹、聚众闲聊50元/次。 十三、如在包厢拾到客人丢失物品及钱财者,如不上缴,赐予开除。 十四、收银台电脑未经批准私用、打嬉戏、上网者,100元/次。公司一切卡、券内部员工禁止运用,违者罚款100元/次。十五、同事间,互敬互爱,严禁背地说人是非,吵架打架,违者赐予罚款100200元,情节严峻者开除。 十六、听从领导支配,做到承上启下,肃穆仔细,严禁顶撞上司或拒绝领导支配,违者赐予罚款50100元,情节严峻者开除。 十七、未满半年内违反公司管理制度被开除者离职或辞职者、所扣押金不退,不听从管理支配被公司开除者扣除当月工资及押金作为赔偿金。 以上制度经我看后无异议,我自愿接受听从公司
5、管理规定,如有违反公司管理规定,根据本管理制度条例执行。 ktv规章制度奖罚 KTV规章制度15大禁令篇二 (1)按要求着公司统一配发之工作服,工牌。 (2)不留长发、胡须、不染彩发,不戴耳环、项链; (3)不许穿内衣裤到公共场所。 (4)不许穿拖鞋上班。 1.完成主管(值班)分派工作,确保所管区域内平安。 2.仔细完成站岗、值勤巡逻任务,仔细填写当班记录。 3.维持好ktv场所的治安秩序,防止场内起哄、争吵、斗殴和无理取闹。若有上述事务发生,要将肇事的双方带到场所处或保安部妥当处理。避开造成坏的影响和阻碍客人进行正常消遣活动。 4.亲密留意门店场内动向,防止门店和客人的物品被盗和遭遇损害。若
6、发觉可疑的人要留意监视,发觉违法犯罪行为要刚好制止并擒拿罪犯,爱护酒店和客人生命财产平安。 5.场内若发生事故,如火警、爆炸等,要稳定客人,刚好抢救并组织疏散客人离开现场,防止事态扩大。 6.向接岗人员交待清晰岗上状况。 7.完成上级交派的其他工作。 (1)酷爱本职,忠于职守。 (2)遵纪遵守法律,勇于护法。 (3)不计得失,乐于奉献。 (4)文明值勤,礼貌待人。 (5)廉洁奉公,不牟私利。 (1)值班人员要坚守工作岗位,未经批准不得擅离岗位,确有急事须要离岗时,应向领导报告,由领导支配接班人员接班后,方可离岗。 (2)按时交接班,接班人员应提前五分钟到达岗位,接班人员未到达时,当班人员不得离
7、岗。 (3)接班人员要具体了解上一班的值班状况和本班应留意的事项,应做到“三明”,即上班状况明、本班接办的事情明、物品、器械清点明。 (4)交接班人员在下班前必需填写好值班记录,应做到“三清”,即本班状况清、物品器械清、交接状况清。 (5)当班人员发觉问题要刚好处理好,如不能移交给下班的要接着处理完毕后,方能离开。 (6)交接班时要做好值班记录并签名。不得在值班记录上随意乱涂,乱画。 ktv规章制度奖罚 KTV规章制度15大禁令篇三 1、作息时间: (1)白班13:0022:00,晚班19:0002:00,若有客人则待客人离店后下班。 (2)按时打卡上下班,不得迟到早退、窜岗溜号。 2、仪容仪
8、表: (1)上班时间穿戴工装,保持工装干净整齐。 (2)女员工不得浓妆、披发、拖鞋、佩戴夸张饰品、留长指甲,男员工不得留长发和胡须、穿背心短裤、穿拖鞋。 (3)工作时间不得依墙靠柱东倒西歪、与同事勾肩搭背、在工作场所追逐嬉戏,不得吃零食。 3、人事管理: 人员聘请、试用、培训、薪资、请销假、公休、辞职、辞退等相关人事和日常管理制度按现行酒店制度办理。 1、开台:点歌系统开台后,应马上在酒店美食家系统中开台,保证点歌与美食家两个系统中开台时间和数量上的一样性。 2、录单:收银员凭服务员开单出库商品,同时在美食家系统中录单操作,并在营业过程中不定时核对单据,做到账实相符。 3、结算: 第一步:关闭
9、点歌系统并打印票据(依据客人离开房可调整该步骤)。 其次步:清退酒水做好退单,核对账实是否相符。 第三步:在美食家系统中预打收银小票交与顾客确认,进行实惠、免单、退单等调账操作。 第四步:埋单结算,打印正式收银票据。 第五步:美食家收银票据与点歌系统票据同时作为该单结算凭证,并与日结单据装钉在一起交财务。 1、原则上全部商品一律不得赠送,如有特别状况需由ktv经理和酒店执行经理(或值班经理)共同签字确认。 2、果盘赠送由ktv经理自行把握,当月水果销售额至少要达到选购额,一个房间果盘赠送不得超过2份,特别状况向上级申请后执行。 3、ktv经理有房费50%以内的免单权限和消费总额50元以内的抹零
10、权限,收银员有10元以内的抹零权限。 4、酒店股东有按自然月结清的签单权限,需股东本人签字或电话通告事后补签方可执行。 1、客人离开后即应对房间的垃圾秽物进行清扫,尤其是有浓烈气味的房间清扫后要用拖把清理干净并喷洒空清,不行留置到其次天。 2、任何人包括员工和客人均不得在ktv包房睡觉过夜,如有特别缘由应向执行经理申请同意。 3、领取商品应与库管或财务一起检查是否贴有酒店专用防伪激光标签。 4、酒店有责任保全任何员工在工作时间的人身平安,但也应与客人以礼相待,奇妙周旋,尽自身努力去化解纠纷。 5、非赔偿酒店损失的罚款款项首先用于楼层全员的意外和福利基金,其次经向执行经理申请同意后可用于集体活动
11、。 6、本酒店管理人员非脱产干部,在行使管理职能、合理分工配置资源使各人工作量达到饱和合理的同时,要亲自带领员工一道工作在一线。 1、违反日常管理制度按现行制度规范惩罚,对暂无文件制度依据但明显有损酒店和集体利益的行为,执行经理有权现场开据惩罚单。 2、员工不按营业规定流程操作,罚款550元,经理则以员工罚款金额的2倍罚款。 3、上班时间窜岗溜号不在工作岗位,检查发觉5分钟以上,员工罚款1元/分钟,经理2元/分钟罚款。 4、预打收银小票客人确认无误后,收款并马上在电脑系统中结算打印正式收银小票,严禁客人离开或事后再从系统中结算,有上述行为对收银员罚款20元/次,经理2倍罚款。 5、管理人员在不
12、定期检查商品或临时盘库时,发觉有未贴有本酒店激光防伪标签的商品(按规定不加贴酒店激光防伪标签的商品除外),惩罚经理以商品销售金额2倍罚款。 6、商品盘存后,盘盈充公,盘亏按责任赔偿。 7、点歌系统与美食家系统存在开台数量差异,点歌系统中开台时间达10分钟以上的,经理罚款50元/次。 8、当月水果销售额未达到选购额时,视为赠送水果超标并为酒店造成失,差额部分由ktv经理补足。 9、在酒店夹卖私货,以外购货物补充盘存差额,徇私舞弊、以职谋私等严峻影响酒店正常经营管理的均属于严格禁止行为,视情节轻重可马上开除并追究相关损失,直至法律责任。 总经理在各楼层享有三次惩罚豁免权,因此以上各款惩罚,ktv经
13、理与员工均有向总经理申诉的权利,确属特别缘由,总经理可行使豁免权免于相关惩罚。 ktv规章制度奖罚 KTV规章制度15大禁令篇四 1、听从领导、团结同事、敬重来宾。 2、娴熟运用礼貌用语、良好的语言表达实力。 3、遇见客人及上司主动问好。 4、言行举止得体大方,为人处事有礼有节。 5、工作时间应保持良好的精神面貌。 6、反应敏捷,具备超强的应变实力。 7、品德端正、好学上进、吃苦耐劳、主动主动。 8、养成良好的勤俭、节约的良好习惯;为公司做好开源节流。 9、日常工作做到效率高、速度快、做事勤。 10、遵守公司的规章制度,听从上级的各项工作支配。 11、熟知公司的各项消费政策、房间详细位置及风格
14、。 12、熟知公司各项出品、品名、口味、价格、饮(食)用法及服务方式。 13、熟知常规事务及应急事务的处理方法和程序。 14、娴熟驾驭灯光、电脑音响及简洁故障为处理。 15、拾金不昧、拾遗上报。 ktv规章制度奖罚 KTV规章制度15大禁令篇五 1、作息时间: (1)白班13:0022:00,晚班xxx0002:00,若有客人则待客人离店后下班。 (2)按时打卡上下班,不得迟到早退、窜岗溜号。 2、仪xx表: (1)上班时间穿戴工装,保持工装干净整齐。 (2)女员工不得浓妆、披发、拖鞋、佩戴夸张饰品、留长指甲,男员工不得留长发和胡须、穿背心短裤、穿拖鞋。 (3)工作时间不得依墙靠柱东倒西歪、与
15、同事勾肩搭背、在工作场所追逐嬉戏,不得吃零食。 3、人事管理:人员聘请、试用、培训、薪资、请销假、公休、辞职、辞退等相关人事和日常管理制度按现行酒店制度办理。 1、开台:点歌系统开台后,应马上在酒店美食家系统中开台,保证点歌与美食家两个系统中开台时间和数量上的一样性。 2、录单:收银员凭服务员开单出库商品,同时在美食家系统中录单操作,并在营业过程中不定时核对单据,做到账实相符。 3、结算: 第一步:关闭点歌系统并打印票据(依据客人离开房可调整该步骤)。 其次步:清退酒水做好退单,核对账实是否相符。 第三步:在美食家系统中预打收银小票交与顾客确认,进行实惠、免单、退单等调账操作。 第四步:埋单结
16、算,打印正式收银票据。 第五步:美食家收银票据与点歌系统票据同时作为该单结算凭证,并与日结单据装钉在一起交财务。 1、原则上全部商品一律不得赠送,如有特别状况需由经理和酒店执行经理(或值班经理)共同签字确认。 2、果盘赠送由经理自行把握,当月水果销售额至少要达到选购额,一个房间果盘赠送不得超过2份,特别状况向上级申请后执行。 3、经理有房费50%以内的免单权限和消费总额50元以内的抹零权限,收银员有10元以内的抹零权限。 4、酒店股东有按自然月结清的签单权限,需股东本人签字或电话通告事后补签方可执行。 1、客人离开后即应对房间的垃圾秽物进行清扫,尤其是有浓烈气味的房间清扫后要用拖把清理干净并喷
17、洒空清,不行留置到 其次天。 2、任何人包括员工和客人均不得在包房睡觉过夜,如有特别缘由应向执行经理申请同意。 3、领取商品应与库管或财务一起检查是否贴有酒店专用防伪激光标签。 4、酒店有责任保全任何员工在工作时间的人身平安,但也应与客人以礼相待,奇妙周旋,尽自身努力去化解纠纷。 5、非赔偿酒店损失的罚款款项 首先用于楼层全员的意外和福利基金, 其次经向执行经理申请同意后可用于集体活动。 6、本酒店管理人员非脱产干部,在行使管理职能、合理分工配置资源使各人工作量达到饱和合理的同时,要亲自带领员工一道工作在一线。 1、违反日常管理制度按现行制度规范惩罚,对暂无文件制度依据但明显有损酒店和集体利益
18、的行为,执行经理有权现场开据惩罚单。 2、员工不按营业规定流程操作,罚款550元,经理则以员工罚款金额的2倍罚款。 3、上班时间窜岗溜号不在工作岗位,检查发觉5分钟以上,员工罚款1元分钟,经理2元分钟罚款。 4、预打收银小票客人确认无误后,收款并马上在电脑系统中结算打印正式收银小票,严禁客人离开或事后再从系统中结算,有上述行为对收银员罚款20元次,经理2倍罚款。 5、管理人员在不定期检查商品或临时盘库时,发觉有未贴有本酒店激光防伪标签的商品(按规定不加贴酒店激光防伪标签的商品除外),惩罚经理以商品销售金额2倍罚款。 6、商品盘存后,盘盈充公,盘亏按责任赔偿。 7、点歌系统与美食家系统存在开台数
19、量差异,点歌系统中开台时间达10分钟以上的,经理罚款50元次。 8、当月水果销售额未达到选购额时,视为赠送水果超标并为酒店造成失,差额部分由经理补足。 9、在酒店夹卖私货,以外购货物补充盘存差额,徇私舞弊、以职谋私等严峻影响酒店正常经营管理的均属于严格禁止行为,视情节轻重可马上开除并追究相关损失,直至法律责任。 六、惩罚豁免:总经理在各楼层享有三次惩罚豁免权,因此以上各款惩罚,经理与员工均有向总经理申诉的权利,确属特别缘由,总经理可行使豁免权免于相关惩罚。 七、本规定自颁布之日起实施,实施过程中依据实际状况进行调整。 ktv规章制度奖罚 KTV规章制度15大禁令篇六 量贩式ktv就是大量经营的
20、ktv,详细点就是包厢类型多,数量大,价格便宜。管理制度的不同源于客户群体的不同。这样的类型多为品牌经营,实力雄厚,注意企业文化建设,讲求的是一个团队,有健全的管理制度。 量贩式ktv的经营之道主要是要有先进的点歌系统,目前很流行的一个vod点歌系统,可以作为考虑对象,但是在选择时还是要留意一些要素,首先是要有先进的系统,确保运营中不会死机;特殊是对唱曲的要求也是很高的,一般回去唱歌的都是追求时尚的人,歌曲更新的进度,也就是吸引顾客的资本。 其次,音响的设计,唱出来的歌曲没有那种荡气回肠的效果,还不如回家唱k。所以音响的设计也是吸引顾客的必要条件。 以上的这些都是作为一个量贩式ktv本身必备的
21、硬件。下面就是经营好量贩式ktv的软件: 1ktv是人服务人的行业,好的管理可以降低成本,增加收益。倘如顾客光顾的时候,服务人员不理不睬,活着热忱不够,或许会打消顾客的热忱,或者是间接的影响顾客的心情,这样就不能吸引更多顾客也会失去回头客。所以要以人性为动身点,让客人有宾至如归的感觉。 2削减服务人数,降低成本。 3提高效率采纳店长制一元化管理,分层负责,人员培训、回训、在职训练、末位淘汰制都是必要手段。 4凝合员工向心力:员工在第一线,最了解顾客须要,最能干脆满意顾客,要让员工以公司为荣,不遗余力服务顾客。可以适当的采纳奖惩制度。 除开以上,还有就是对于整个ktv的行销策划,没有行销就没有市
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