2023年农业种植基地管理制度农作物种植管理日志(通用13篇).docx
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1、2023年农业种植基地管理制度农作物种植管理日志(通用13篇) 在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。写范文的时候须要留意什么呢?有哪些格式须要留意呢?以下是我为大家搜集的优质范文,仅供参考,一起来看看吧 农业种植基地管理制度 农作物种植管理日志篇一 麦拉葡萄示范基地位于永仁县永定镇麦拉村委会,拥有面积1000亩,除了维娜沙、红提主栽品种外,还有白鸡心、克瑞森等优良品种,亩栽300余株v型棚架。今年试丰产,平均产量1000kg左右,总产3万公斤,产值约17万元。今年来,由于狠抓了葡萄园的土、肥、水管理,修剪和植保工作,使今年
2、投产、单产、丰产稳产园面积都有新的突破,取得了很好的示范作用。 (一)加强土肥水管理,提高土壤肥力,促进葡萄良好发育。 深耕改土,加厚土层,增施有机肥。提高土壤有机含量,培育葡萄的强大根系,保证地上部旺盛,快速增加枝蔓骨架,是葡萄园丰产稳产的基本措施。 1、科学施肥,适时适量。 我们在葡萄施肥技术上主要是进行了“三改”。一改偏施化肥为增施有机生物肥;二是偏n肥为n、p、k并施,增加p、k施用量;三改盲目施肥为测土配方施肥。 (1)改冬培肥为秋施。改10月下旬施为9月下旬施,以有机肥为主,协作少量化肥,占全年施肥量的60%以上,亩施腐熟鸡鸭粪肥500kg、猪牛粪肥1000kg、菜籽饼等有机生物肥
3、500kg、尿素18kg、过磷酸钙35kg、硫酸钾12kg。n、p、k比为1:。 (2)春肥提早促芽。春肥提早在3月下旬-4月上旬施,以速效n为主,协作少量p、k。每亩施n20kg、过磷酸钙30kg、硫酸钾15kg。 (3)果实膨大期看树稳果。枝蔓长势旺、结果少,不施;枝蔓长势弱,叶色淡或结果多的树多施。在6月上旬,每亩施高效复合肥150-200kg。 2、根外施肥,保花保果。 (1)5月在花序开花期,喷一次的硼砂。 (2)在6月谢花后果实快速膨大期喷一次的磷酸二氢钾。 3、合理灌水。 依据季节雨水的多寡和葡萄需水状况,适时排水灌水,4-7月是我县降雨量集中的季节,主要是开沟排水,实行高畦栽植
4、,深沟排水(沟深70cm宽35cm),保持土壤凉快,疏松透气,8-12月多为干旱季节,当中午叶片出现稍微卷叶或当5-20cm深处的土打碎后不能握成团时(约相当于田间持水量50%以下),就要刚好抗旱。 (二)科学管理葡萄枝蔓,改善光照条件,协调生长与结果的关系 1、实行控梢,提高结果。 (1)抹芽定梢。在萌芽时抹去弱枝和老蔓上无用的隐芽,有的节位同时萌发三生芽或双生芽,一般只留一芽,其余抹去。在新梢长10-20cm时,留足果枝数目,要刚好去掉生长和发育不良的结果枝。 (2)新梢摘心。在开花前3-4天至始花期进行新梢摘心,对结果穗下方萌发的副梢刚好抹去,在果穗上方的副梢可留一叶摘心。 (3)疏花序
5、。在花前或开花时掐去花部的1/5-1/4可提高座果率,使颗粒整齐。 2、合理修剪,调整枝蔓 (1)深秋初冬修剪。在果穗实行后,疏除病虫枝、过密枝或交叉枝、弱枝,选留成熟好、生长充溢、无病虫的枝条留作结果母枝,长枝留8-10芽、短枝留3-4芽,顶端部长留,基部短留。 (2)引绑新枝。在4月份,将新梢匀称、分层引绑在架面水平铝线上,既可以使之充分利用光能,又能防止风吹断而减产。 (三)合理疏果、套袋,提高果实品质 1、疏花序。花序过多时在花前疏掉部分花序,大穗品种强枝留1-2穗,如银三益品种;中庸枝留1穗,如三益一号品种;弱枝不留。保持花果比为30-40:1,同时花序去副穗和掐穗尖,确定留穗长度或
6、留蕾数,使之果穗大小一样,果实色泽一样,果颗大小一样,果实风味良好一样。 2、疏果,盛花后15-25天,除掉小粒果和伤果,并在每一小枝梗留2粒果,每穗留40-80粒。 3、套袋。一般疏果后尽早套袋,防止果面污染,防裂果、日灼、鸟害等,做到果面美观,以提高果实品质。 (四)以防为主,绿色防控病虫,保证葡萄枝蔓正常结果 病虫防治是葡萄丰产的重要保证,因此在防治上坚持“以防为主,综合防治”的原则,立足一个“防”字,突出一个“早”字,实行防与治、生物与药剂相结合技术,防治主要病害如黑豆病、炭疽病、霜霉病等。首先做好冬季清园,剪除病虫枝叶集中烧毁。二是发芽前喷布波美3度石硫合剂。三是6月上旬,发觉白腐病
7、,应喷布20xx倍福星。四是7月发觉霜霉病时,喷布1000倍50%大生。对主要虫害如二星叶蝉、十星叶甲、透翅蛾、短须螨,实行综合防治措施:一是发芽前结合防病,喷波美3-5度石硫合剂,防螨类。二是5月下旬喷布70%吡虫啉3000倍液加敌杀死800倍液,防治二星叶蝉和十星叶甲。三是6-7月检查嫩梢,发觉蛀口有枣红色粪便,应刚好剪下烧毁。 (五)刚好采收,规范包装 采前15天左右整理果穗,去掉病果及日灼果、小穗、小粒,使果穗大小匀称,颗粒整齐,成熟一样。采收选晴天进行,防止机械损伤。包装时,依据果穗大小、松紧度、果实色泽和成熟度分2-3级装箱,每箱3kg。 (六)、通过努力取得了好的效果 我站重点围
8、绕市优势产业发展目标,仔细抓好1000亩葡萄高产创建示范工程,搞好典型示范,做到良种良法、高产栽培、测土配方施肥、标准化生产、病虫害综合防治等集成配套技术。完成示范区种植户的技术培训15场次760人次,病虫害防治9次,追肥5次,100%的果实套袋。20xx年9月1516日,由市、区专家组成测产工作组随机抽样测产,平均亩产2895公斤;最大穗重为公斤,平均穗重公斤,最大粒重17克,平均粒重克;按80的商品率计算,平均亩商品果2316公斤,按平均每公斤8元计算平均亩产值18528元,圆满完成高产创建工作。 (七)层层培训,印发资料,普及科学 省农业高校培训15天,县级主办培训1天,农科所培训3次,
9、共培训技术骨干100人次,印发技术资料100余份,从而大大普及了农业科学水平。 (八)反应出的问题: 1、亩产过高,单果重偏低。红提葡萄的产量不是越高越好,我们提倡果农把亩产量限制在20xx公斤左右,不要超出2500公斤,在精细管理的前提下,上粉上色匀称、成熟度好,单粒重达12克以上,才能有效提高果品质量,从而达到售价高,最终达到优质高效的目的。 2、管理水平凹凸不一。产量太高,管理跟不上,果品质量必定差,导致不好卖,效益差。据了解,管理好的农户和管理不好的农户每亩收入相差近万元。 (九)今后努力方向:今后我们要限制单产,提高果园管理水平,同时大力推广采纳避雨设施、双十字v形架、滴灌、平衡施肥
10、、科学使农药等好用技术,在提高果实品质、商品率上下功夫,才能够使果农更大限度提高经济效益,让示范区、示范样板起到好的示范作用。 综上所述,抓好果园深耕改土,提高土壤有机结合量,实行科学施肥,以施生态有机肥为主,增施n、p、k,合理浇灌,是我们推广示范栽培技术的中心环节。合理修剪,促控结合,调整生长与结果冲突,疏花保果,提高果实产量和品质,试验示范,普及科学,绿色防控病虫害,提高生产经济效益是我们推广示范栽培措施的重要内容。总之,农科所葡萄试验示范基地的增产增收,是努力推广丰产栽培技术措施所应用的结果。 但是,还有部分技术措施难以跟上,管理粗放,投入少,单产低及品种在国内外市场上缺乏竞争力等薄弱
11、环节,有待我们进一步努力学习和探究。 农业种植基地管理制度 农作物种植管理日志篇二 贵山红树莓基地规章制度管理方法 为加强制度建设,建立健全企业规章制度管理体系,规范贵州贵山红农业发展有限公司(以下简称公司)制度的制定、修改、废止、执行、监督、评估,依据国家相关法律法规及公司相关规定,制定本方法。 第一章 制度管理机构与职责 第一条 公司董事长及股东是公司制度管理的统筹管理者,主要工作职责为: (一)起草制度的管理体系、统筹编制与发布制度管理方法、实施细则、制度清单,对公司当下经营模式和将来发展方向进行决策审批。 (二)监督基地各项工作进展状况,依据基地存在的问题及隐患定期召开公司全体成员大会
12、,制定相应整改措施,定期进行效果评估。 (三)有权聘用、降职及罢免公司正式成员、临聘人员和雇佣工人,人事纷争需经过公司董事长、股东及基地管理员进行会议探讨通过,公司董事长有一票推翻权。 其次条 公司基地管理员是公司制度管理的详细实施者,受公司董事长领导,主要工作职责为: (一)联系并筛选有责任心、有实力的工人开展基地各项日常工作,包括树莓的栽培管理、采摘管理、卫生清理、采后运输等。 (二)定期维护基地设施,保证基地各设备正常运行。 (三)选购基地所需用品。包括基地生活用品、生产配套设施及除草所用汽油,并做好消费记录。选购用品型号可询问公司其他成员,选购环节可与技术人员协同处理。 (四)基地的取
13、货与送货。包括快递的收寄、生产资料的运输,如遇特别状况,可托付快递公司、货拉拉、旁边村民及技术人员等进行处理。 (五)基地款待环节。针对来基地采摘的游客及考察领导做好款待工作,包括基地状况介绍、倒水、支配座椅、调制果汁、引领至采摘区、生火、麻将桌打算等。款待环节可与董事长、公司股东、技术人员及雇佣工人协同协作,做到热忱、周到。 (六)基地收入与支出记录。包括采果期间的收账与记账工作,基地生产材料的购买支出记录、基地成员共有物品的购买支出记录,定期整理汇报基地收支状况。该环节可与技术人员协同处理,做到精确无误。 (五)鲜果称重与记录。采摘期间对采摘后的果品刚好称重记录,称重前做好去皮,精确记录每
14、位采果员采摘数量,做好工时统计。遇特别状况,可托付技术人员协调处理。 (六)鲜果入库与冻果装箱。采果期间,将当日分级后的鲜果放入冷库冰冻,并于次日将冻果取出装箱,每箱10kg,箱体做好果品等级标记后刚好放入冷库贮藏。 (七)基地卫生工作。每日早晚定期清理基地院落卫生,可与雇佣工人协同处理。 第三条 公司技术人员是公司规章制度的执行者和监督者,受公司董 事长领导,主要工作职责为: (一)为基地的栽培管理、采后保鲜及深加工处理供应技术服务。包括定植技术、修剪技术、水肥管理、病虫害防治、覆膜技术、保鲜技术、酒水饮料加工技术等,相关技术人员不得向其他公司和社会团体泄露本公司核心技术内容。 (二)公司技
15、术人员需按时参与公司全体成员大会,汇报基地发呈现状及各自探讨进展状况。工作中不得隐瞒基地存在的问题和隐患,勇于接受指责并进行自我指责。依据自身状况,制定工作支配表,按时、保质保量完成上级支配的各项任务,特别状况无法完成时,需向公司董事长说明。 (三)公司技术人员每日需巡园至少一次,驾驭基地现状。包括果实成熟度状况、果树生长状况、杂草危害状况、果树水肥状况和病虫害发生状况,并将巡园结果刚好反馈给基地管理员。 (四)制定果树物候期调查年历、水肥管理年历和病虫害防治年历等,明确基地各时期开展工作内容。 (五)考察国内外具有代表性的果树种植基地,学习其丰富的种植阅历,熟化公司基地种植技术,优化公司种植
16、管理模式。 其次章 采摘管理制度流程 第一条 果品采摘。依据果园果实成熟度和果实成熟数量,由基地管 理员合理支配工人采摘,要求采果工人当天走完全部果园,采摘中根 据果品成熟度做好果品的初筛,将烂果单独挑出至专用的盛放瓶中,采摘果品前务必清洗双手,做好杀菌消毒工作,采摘后的鲜果盛放于 鲜果篮中,鲜果篮置于纸箱或背篓中,通风透气,避开阳光直射。其次条 果品分级。依据当天采果人数,由基地管理员合理支配工人 选果,每名选果工对应两到三名采果工人。选果工每隔一小时去果园 收集采好的鲜果和烂果,区分不同采果员的果品盛放篮,由基地管理 员或公司技术人员称重。随后将初筛后的鲜果进行细筛,依据基地需 求分为a、
17、b至少两个等级,a果为果实饱满、质地较硬、色泽艳丽的果实,b果为果实破损或塌陷、质地脚软、过熟、色泽较深的果实。分级后的鲜果可先于室温环境下存放三到四小时,以供游客参观和购 买,随后放入冷库保存。果品分级环节需当天全部完成,避开果实遗 留过夜。如下班前无法完成,由基地管理员和公司技术人员帮助选果。第三条 果品入库。当天选好的鲜果需于晚上八点前由基地管理员集中放入冷库保存,冷库温度应保持在零下十度至零下十八度之间。如冷库无法制冷,需刚好排查故障,争取当天做好修理工作。遇特别状况,须要次日修理时,可将冷库内冻果搬至冷藏室中,调整冷藏室温度至零下十度,并于次日修理冷库,将冻果刚好搬入冷库。第四条 冻
18、果装箱。每日早晨由基地管理员和选果员将冻果取出,放入冻果专用塑料袋中,称重10kg后置于纸箱中,用胶带封条,密封保存至冷库中。 第三章 制度的执行、监督与评估 第一条 制度的执行,包括执行部署、培训、宣贯等,由公司制度的制定者负责。执行过程中,各员工对制度条款认为不适当的有权提出看法或建议,并反馈给制度起草者。 其次条 制度的签发后,应组织有关的人员对制度进行培训和宣贯,可采纳单独培训、集中学习等方式,培训的内容为与各岗位人员有关的专业的制度管理。 第三条 制度发布后,监控是执行的关键,公司董事长、股东、基地管理员和公司技术人员应实行多种措施和方法加强对制度执行状况的监控,保证制度得到良好的执
19、行。制度监控主要关注效率、质量、风险限制三个方面。监控方式有:各类检查活动,如自查,流程穿越、各类专项检查、客户投诉处理、内外部审计等。下游环节有责任对上游环节的输出质量与合规性进行监督。 第四条 对制度的后评估是改进完善制度的重要环节,通过对现有制度设计的合理性、运行效率的评估,挖掘改进空间,进入制度管理的新循环。制度执行的评估由公司董事长、股东负责,包括定期评估与不定期评估。 第五条 每年年底组织公司各职员对公司制度进行定期评估,形成年度评估报告,用于制度的优化。 第三章 制度的修改与废止 第一条 公司制度的修改和废止由制度的制定者提议或由股东依据监督、评估的结果提议,由制定者提出申请,说
20、明修改废止的依据和必要性,经全体成员大会探讨后,报请公司董事长决策审批。其次条 制度部分条款被修改或者废止的,必需公布新的制度。 农业种植基地管理制度 农作物种植管理日志篇三 我队的执法工作,在局党组的正确领导和相关股站的大力支持下,以保证农业生产平安、农产品质量平安、生态环境平安和农夫用药、用种平安为工作目标,以种子、农药、化肥等农业投入品监管为重点。坚持“着力治本、标本兼治、打防结合、综合治理”和属地管理原则不动摇,狠抓农资市场的源头治理和日常监督,充分发挥执法职能作用,使我县农资市场秩序实现了根本好转,上半年工作总结如下: 一是领导高度重视。二是加强学习,组织全体队员对农业法、种子法、农
21、产品质量平安法、农药管理条例、肥料登记管理方法等涉农法律法规进行系统巩固学习,不断提高执法、办案水平。 农业行政执法工作,起步晚、底子薄,要真正做到依法行政,充分履行好依法治农的职责,让更多的群众增加维权意识,加强农业法律学问宣扬学习,是一条必需遵循的规则。一是结合“放心农资进万家”活动的开展,向广阔人民群众和农资经营户散发各种宣扬资料5100余份,悬挂横幅4条、张贴标语320余张,现场接受群众询问1580多人次;二是在全县范围内组织开展了以“放心农资下乡、维护农夫权益”为主题,以送科技、送法、送优质农资下乡进村为重点的宣扬活动。 一是严格农资经营资质的审核,从源头上防止假劣农资进入市场。我们
22、对境内186家生产、经营农资的单位和个人都进行了严格的审核,对符合法定条件的经营者进行了备案登记。二是开展专项整治活动,在春耕生产的关键时期,为确保农夫春季生产平安,有效净化全县农资市场,规范农资经营行为,从源头上堵住假劣农资进入农资市场,维护春耕生产正常秩序,依据上级要求,根据年初工作支配,会同有关部门,在全县开展农资市场专项整治活动50余次,出动执法人员230人次,抽检农资样品32个,检查农资经营户186家,检查市场40处,立案查处案件1起,下达整改5份。在检查中突出重点,对重要产品、重点企业、重点区域和重要环节进行重点监管。三是加强日常监管,杜绝重大农业事故发生。一方面加强常常性监管,通
23、过专项整治和日常监管有效结合,随时驾驭经营动态,对检查中发觉的问题马上要求其限期整改,同时对发觉的大案要案进行从重从快惩罚,另一方面加强对农资产品售后的监管,我们利用下乡的执法检查,常常深化农村、田间地夕,进行调查探讨,对因农资质量给农业生产造成影响的,努力责成相关责任人作出依法赔偿,尽力将影响消退在基层。同时构筑执法调解平台,本着立党为公、执政为民的理念,仔细做好涉农纠纷的调解工作,受理因种子、农药质量等问题投诉案件。通过执法队调处烤烟、西瓜药害案:受害面积涉及烤烟180亩、西瓜80亩,补偿金额合计16万元,胜利化解经销商与农夫的经济纠纷,有效地维护了社会稳定。 一是加强农产品质量平安监管执
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- 2023 农业 种植 基地 管理制度 农作物 管理 日志 通用 13
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