2023年农商银行支行行长述职报告(三篇).docx

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1、2023年农商银行支行行长述职报告(三篇) 在经济发展快速的今日，报告不再是罕见的东西，报告中提到的全部信息应当是精确无误的。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧 农商银行支行行长述职报告篇一 作为支行的支部书记、行长，我始终以xx重要思想、xx精神和科学的发展观作为行动的指南，保持一个党员干部应有的品德和品行，思想过硬，作风正派，清正廉洁，主动发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够做到不遗余力尽职，得益于政治思想的坚固，日常打下了较好的基础。 1、主动学习驾驭党和国家的方针、路途、政策，深刻领悟上级党委的战略部署和要求，通过政治理论的学习，不断提

2、高自身的思想素养。 2、时刻以党员干部的标准严格要求自己，廉洁自律，把党和群众的利益放在首位，不谋私利。 3、做到抓好党风廉政建设工作责任制的落实，把党风廉政建设工作始终放在首位，切实在落实上下工夫，在实际行动中求成效。 20*年，我行坚持以任务为目标，进一步加大市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成状况良好。 1、把存款与发卡、pos相结合，巩固老客户，发展新客户，深挖储源，广筹资金，做好发展一户，巩固一户。20*年末，xx行各项存款余额xx万元，较年初上升xx万。 2、以国家的政策为导向，调整思路，细分市场，不断调整信贷结构。xx行依据经济结构发展的新特点，探究敏捷多样的贷款方

3、式，大力支持区域经济的发展，20*年末，xx行各项贷款余额xx万元，较年初上升xx万元，肯定程度推动了区域经济的发展。 3、大力清收不良贷款，提高信贷资产质量，减轻农商行成立的包袱。xx行刚好驾驭不良贷款户的经济状况和账户活动状况，综合分析后分别实行公告催收、依法诉讼 等多种行之有效的措施，全年累计收回不良贷款xx万元，超额完成xx农商行下达的xx万元的盘活任务。 4、加大收息力度，各项收入应收尽收，20*年我行全年各项收入xx万元。20*年，因我行任务完成较好，被总部评为“xxxx先进单位”。 为确保“三项整治活动”全面开展，我行制订了本行的活动方案及领导小组，领导小组各司其职，各负其责，深

4、化细致地对各项贷款进行了清理排查。排查中未发觉违规操作行为，未发觉“三名贷款”，不良贷款反映真实。 结合“三项整治活动”，xx行深化开展了“内控和案防制度执行年活动”，活动对信贷领域的风险、内限制度执行力、“防范操作风险13条看法”的落实状况进行了排查，从而强化制度执行力度，大力推动全面风险的管理，筑牢风险防范和案件防控的堤坝。 对于平安保卫工作常抓不懈，时刻做到警钟常鸣。我行每月召开一次保卫工作会议，每日的晨会也将平安保卫规章制度作为学习的重点。通过例会、晨会与职工的自学相结合，员工驾驭了各项平安防范规章制度，并切实贯彻执行到工作的各个环节，如支行负责人定期或不定期的对各个网点的平安保卫状况

5、进行检查，按要求出入通勤门、规范营业场所的交接及运钞接款送款按要求操作，各类与平安保卫工作有关的台帐登记状况等等。 对于总部统一制订的各项平安防范规章制度及处置突发事务的应急处置预案，我行不仅仅组织职工仔细学习，还组织员工进行实际的演练，从而提高了全体员工平安防范水平和实力。 1、存款不稳定。一是我行存款中对公存款占比较大，存款不稳定，波动较大，我行存款20*年全年始终完成较好，但是第四季度时，几个大户接连用款，致使存款大幅下滑。 2、一级支行对二级支行的工作抓得不够紧，二级支行未能完成xx行安排的存款任务、发卡任务。 3、部分二级支行门面较小，其他商业银行相比仍有肯定的差距。 针对以上存在的

6、问题，我打算实行如下措施予以解决： 1、做好以贷引存及黄金客户工作 (1)通过加大宣扬攻关力度，主动走访企业、工厂、居民，广泛捕获信息，主动开拓新的存款来源，稳定存款。 (2)接着树立职工的主子翁意识，加大对各个网点的考核力度，工资与效益挂钩，加大奖惩力度，做到奖罚分明。 (3)把存款与发行金农卡、卡均余额、布放pos相结合，争取新客户。四是现在房地市场不明朗、股市低迷、民间借贷风险较大，我们要深化到客户家中，仔细细致做好客户的思想工作，将客户的资金从股市、房市、民间借贷中争取过来。 2、传统业务依旧占 肯定比重，中间业务拓展缓慢。目前我行各项收入依旧以贷款利息收入为主要来源，我行中间业务全年

7、仅收入7万元。因此作为农村商业银行，我们要找寻找寻新的经济增长点，把存款、收入与发行金农卡、布放pos机相结合，有条件的状况下开展代收代付业务，扩大中间业务收入的来源。 3、加强企业文化建设，树立良好社会形象，做好“双建”工作。20*年，我行安排把企业文化建设、“双建”与改革、发展、管理有机结合起来，提高服务质量和服务档次，不断满意广阔客户的金融服务需求。接着做好打基础、抓规范工作，加强内限制度的执行力度，主动申报“xx标准基层社”。 总结过去一年的工作，我既取得了肯定的成果，也存在着肯定的差距和不足。新的一年，我将结合实际仔细落实科学发展观，进一步树立信念，激昂精神，扎实工作，根据上级的要求

8、部署，完成20*年各项任务目标，努力开创xx银行xx行的新局面。 述职人：xxx 年 月 日 农商银行支行行长述职报告篇二 敬重的各位领导： xx年xx月以来，我担当xxxx支行书记兼副行长职务，负责支行全面工作。在两年任职期间，我能够仔细贯彻金融行业的各项方针政策，主动学习金融领域的法律法规，提高依法办事，依法管理的实力。以严谨的工作作风、依法合规的经营理念、诚信为本的经营宗旨，规范从业行为和职业道德，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，主动拓展市场，优化客户结构，增加资金实力，提高资产质量。 支行开业xxxx个月以来，在xxxx部门的指导监管下，在分行领导正确领导下

9、，各项业务健康快速有效发展，管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争实力不断增加，较好的履行了岗位职责。截至xxx6月末，xxx支行各项存款余额xxxxx万元，较年初净增xxxx万元。其中，储蓄存款余额xxxx万元，较年初净增xxxx万元，完成分行序时指标的xxxxx%;对公存款余额xxx万元，较年初净增xxxxx万元，完成分行序时指标的xxx%;法人贷款举荐xxxx万元，个人贷款举荐xxxx万元。理财、保险销售累计xxx万元。现将任职两年来的工作状况述职如下： 在加强理论学习中提高自身金融专业学问，不断提升政策理论水平 两年来始终把加强金融领域的法律、法规以及业务理论学习放在首位，不断提

10、高自身业务素养以及理解、把握和执行政策的实力。首先加强国家的政策方针与政策法规学习，深化理解中心经济工作会议和国家宏观调控精神，努力把握宏观经济、金融政策，逐步把理论上的提高转化为驾驭全局的实力、综合协调的实力和执行的实力，以更好地履行岗位职责。其次不断加强现代商业银行理论学习，刚好补充新的经济金融学问，拓宽理论和宏观视野，并将现代管理理念渗透到日常的领导工作中，力求从全行工作的大局动身谛视问题、驾驭规律、寻求解法，不断提高科学推断形势和科学决策的实力。再次依据xxxx支行实际工作须要，深化学习、探讨他行的胜利阅历和做法，为我所用，避开在工作中走弯路。 通过两年来的不断学习，本人熟知了国家法律

11、法规和银行监管部门的各项规定要求，严格执行银监部门对金融机构高管人员的各项工作要求，主动参与、组织银监部门开展的各种宣扬活动;仔细协作银监部门监督检查，并对提出的看法、建议刚好探讨改进措施，确保了各项监管措施实行。从业两年来，支行各项工作没有发生违反国家法律、银监部门及上级行规章制度的问题。没有发生损害本单位、员工和客户利益的问题。 在努力工作中不断提高自身执行实力，抓好支行全面工作： xxxxx月以来依据xxxxx分行的工作统一部署，xxxxxx支行网点的选址、筹建工作接连地绽开。我作为xxxx支行筹备组的负责人带领筹备人员对筹建工作进行周密地规划，在充分收集有关市场信息的前提下，对网点进行

12、合理的布局规划和选址。 筹建人员在完成了选址、签订施工合同以及协调办理报批手续，完善业内资料等大量基础性工作后于20*年元月2日正式进入工程施工阶段。我们克服了时间紧、任务重、人员少等困难，统一思想、坚决信念，杜绝等、靠、要思想，以市场和客户的需求为动身点，从整体和大局着眼，科学规划，加速建设符合现代商业银行标准的新网点，全面提升网点形象和xxxxx品牌。在筹建过程中我们严格执行xxxxx分行网点装修改造施工现场管理规定，切实履行网点筹建人员职责，加强施工管理，每天召开施工现场总结汇报会，每周召开一次监理例会。提高网点装修工程质量，做到平安生产，文明施工，避开施工事故发生，为客户打造一份平安舒

13、适高效的服务环境，为提高服务质量，提高服务效率，提升我们的社会形象打好基础工作。 经过6个多月的日夜奋斗，xxxxx支行网点装修基本完成，同时筹建人员在工程建设达到营业要求标准后马上投入到支行营业证照的办理工作，仅用20个工作日将支行各种经营相关证照全部办理完毕，为支行有序合法经营铺平道路。 我行自xxxxxxx日正式营业以来，通过电子液晶显示屏的滚 动播报，举办与周边居民金融学问互动活动，xxxx网站广告投放等一系列活动加大了我行的宣扬力度，提高了我行在周边企事业单位及居民的认知度。 在支行开业不到半个月的状况下，我们克服了人员少，时间紧，队伍年轻等多方面的困难，全行上下统一思想，全部前台人

14、员发扬了“白加黑”、“5+2”的工作敬业精神，完成了xxxx万名员工银行工资卡的发放和改密的繁重任务，为我行与xxxx公司开展代发工资打下了基础。 我行充分发挥网上银行优势，加快推广网上银行代发工资业务。我带领客户经理及前台运营人员多次到小xxx公司财务处进行营销，在营销的过程中遇到了金融同业的竞争、遇到了关键技术问题的障碍，始终以身作则奋战一线，面对新出现的各种问题刚好与财务处领导及分行相关部门进行沟通，最终在总行电子银行部、信息科技部相关人员的大力支持下，在分行领导及运管部帮助下克服重重困难完成了xxxxxxxxx网上银行代发工资业务。 在取得阶段性成果后，我们并没有沉醉在成功的喜悦中，组

15、织前、后台人员探讨如何顺当完成代发工资后居民日常取现的巨大业务压力问题，带领客户经理对周边进行调研，确定atm自助设备安装地点，短短三个工作日在xxxxx地区布放atm自助设备6台。同时支配大堂经理、客户经理在代发工资后的一个星期内在大堂值班，引导客户办理业务，充分发挥行内atm自助设备分流功能缓解柜面压力;前台柜员全部上岗，缓解业务量巨增带来 的客户等待时间，正是由于自助设备的投放和全体员工的努力使得我行代发工资后能够保证xxxx职工、家属各种支付结算业务顺当进行，提高了客户的满足度和忠诚度。 为了落实服务中小企业各项政策，解决企业贷款难等问题，我行先后走访xxxx园区内企业，深化调研xxx

16、xx了解xxx企业产业链客户的结算方式、周期等基本经营状况，充分发挥我行自身特色业务优势，突出敏捷快捷机制，利用xxx业务解决部分中小企业担保难的问题，同时更多注意企业的管理水平、成长性、实际信用状况和现金流，帮助解决小企业规模受限制、财务不规范、信息不对称的难题，并且利用资金管理行业务上线优势为xxxx企业产业链客户供应了便利快捷的结算业务，大大缩短了结算资金在途时间，使更多的中小产业链客户享受到全方位的金融服务。 为普及广xxxxx职工金融产品学问，提高我行业务水平、发展产融结合特色金融业务、促进服务水平、服务效率的全面提升，我行在xxxx多次举办业务宣讲以及节假日宣扬活动。 活动的主题从

17、个人贷款、平安用卡常识、个人信用报告、防范金融诈骗到淘宝购物网上支付等，涉及范围宽广，内容丰富。即有解答又有提问，通过图文并茂的生动讲解以及与客户零距离的沟通互动，使广阔xxx员工充分相识和了解我行的产品和服务，为企业人员解决了实际生活中的问题。 农商银行支行行长述职报告篇三 我于今年调到支行担当行长近一年来的时间里，分行党委的正确领导下，在全行干部职工的全力协作下，能面对不断改变的新形势、新状况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，主动拓展市场， 优化客户结构，增加资金实力，提高资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速有效发展，各项管理水平不断

18、提高，经营效益不断提升，同业竞争实力不断增加，较好地履行了岗位职责，基本完成了分行下达的各项工作任务。本人人努力进取主动创新不断进步，工作、学习和思想素养等方面取得了较好成效现对一年来的工作和思想汇报如下: 在此岗位工作一年多来，在支行党支部的正确领导下，我能坚持坚决贯彻执行党的路途、方针、政策和金融工作的一系列确定、指示，在政治上同党中心保持高度一样。紧紧围绕全行工作重点，把握政治方向和改革、发展的大局，坚持讲大局、讲发展、讲稳定，依法合规经营，从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路途方针政策以及上级行规定的贯彻执行。一年多来我仔细学习了我行各项金融产品和各项规章制度。对上级行的会议和文

19、件精神能理解透彻并执行到位对领导交办的工作能领悟透彻并完成到位对金融产品的精髓能汲取透彻并宣扬到位。 在工作中，我深感加快发展对支行的重要性和紧迫性，不敢有丝毫松懈，自觉做到以发展为已任，围绕市场，有效组织起各项经营活动，较好地推动了支行的商业化进程。 1、制定高起点的发展目标。每个经营年度，都能通过反复多次算主动的帐、发展的帐，高起点地提出业务发展目标，以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲，提升各方面工作的标准和要求，在全行营造了加快有效发展的深厚氛围。 2、探讨制定切实可行的工作措施，多策并举推动经营目标的全面实现。留意依据新状况、新问题、新要求，审时度势，分类指导，调整策略，把握重点，狠

20、抓落实，力求通过各种有效途径，确保各项业务发展始终保持良好的发展态势。 依据不同时段的资金流向规律，选准工作重点，开展组织存款竞赛活动，促进全行资金实力不断增加。将有效投入作为支持经济建设、加快自身发展的着力点，整合系统资源，调整机构设置，组建客户经理队伍，建立项目拓展储备资料，努力通过管理体制和运作形式的改革，加强对客户的服务，提高办事效率，壮大优质客户群体。 面对不良贷款面广量大的实际，成立了资产经营小组，集中专职清收人员，对划转的不良资产进行集中清收，通过逐户分析，制定清收方案，做到了时间、任务、责任人“三到位”，促进资产质量不断提高。 3、以金穗借记卡为重点，依托网络优势，建立银行卡联

21、合营销机制，完善用卡环境，拓宽用卡功能，开办银证通转帐业务，实现了发卡数量和质量的同步增长，较好地发挥了银行卡的品牌优势。 通过走专业经营和外汇普及相结合的路子，加快推动国际业务提速发展，一举变更了分行国际业务发展过程中的被动局面。 4、加强精细化管理，提高经营效益。通过加快中间业务发展，中间业务收入逐年提高。加强头寸管理，合理摆布资金，使头寸资金保持较低的占用水平。主动开展系统内票据回购业务，提高了资金营运效益。完善授权管理和定价程序，对利率定价流程进一步明确，全行利率定价行为逐步规范，较好地防范了利率风险。 整齐的着装优雅的环境靓丽的身姿规范的举止温馨的感受动人的微笑满足的服务这点点滴滴都

22、是网点文明标准服务导入所取得的成果。员工每天早上7点钟就到位，中午还要上班没有休息，晚上还要参与点评和培训，一天工作十几个小时虽然力倦神疲但是毫无怨言。时刻保持一种饱满的热忱一种全身心的投入。专心学习每一个动作每一句文明用语从着装、仪容仪表、物品摆放晨会的每一项内容服务的每一个环节晚上的自评等等都能仔细对待农行的网点文明标准，服务导入工作受到了省分行内训师的高度赞许。通过导入，农行的网点环境更优雅，物品摆放更整齐，办事速度更快，微笑服务更贴切，客户满足度更高，服务品位得到了进一步的提升。 本人能以农行的利益为重，按农行的规则办事，求同存异、合心合力。 1、坚持“集体领导，民主集中，个别酝酿，会

23、议确定”的方针，严格根据农行章程办事，做到一切重大问题集体探讨，选贤任能，慎重决策。 2、坚持集体领导下的分工负责制，能依据班子成员的经验、性格的差异，用人所长，合理分工，充分发挥员工的创建性和主动性。员工间能够相互敬重、相互信任，相互支持，相互谅解，坦诚相见，团结协作。 3、注意领导方式，努力改进工作作风。难点、麻烦问题不推不让，敢于负责，敢于碰硬，力争做到组织指挥在一线、措施落实在一线、问题解决在一线。对事关全行业务发展大局的重点客户、重点项目，主动出击。同时，能通过个别谈心、正反两方面典型事例、劝服教化、民主生活会、典型引路等方式，做好思想教化工作，刚好化解冲突，消退不利于团结的因素，努

24、力增加全行的整体合力。 切实履行一岗双职，仔细抓好行风廉政建设责任制的落实。将行风廉政建设与业务经营做到同布置、同检查、同考核。 我能非常珍惜自己的岗位，非常珍惜自己的人格，坚固树立正确的世界观、人生观和价值观，严格执行廉洁自律的各项制度和规定，仔细落实党风廉政建设责任制的各项要求，大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，端正生活看法，没有收受企业的礼品、礼金和有价证券，没有参与可能影响工作的宴请。 作为分管支行的行长今年支行个人贷款增长万元完成安排的全市排名第 名。个人存款增长 万元完成四季度安排的 贷款增长完成安排的 ，中间业务收入完成安排的 。拔备前利润完成安排的 。班子成员获得了 万元的

25、综合绩效嘉奖。 1、创新时间，支配每天早上7点至9点，晚上8点至10点处理内部事务，上午9点至下午6点对外营销，以此提高时间的运用效率。 2、创新工作格局。网点主任和大堂经理负责客户营销和业务宣扬，会计主管和柜员负责柜面服务和基础工作，努力提高工作效果。 3、创新营销方法。每天走访10个客户建立营销书目维护现有客户营销新客户挖掘客户新的金融需求。 我与全行员工同心协力同甘共苦加班加点把“白加黑”“五加二”的工作模式运用得淋漓尽致。网点员工每天提早半小时开晨会，柜员上班实行二加一，晚上还要营销客户等等。正因为有这么一支团结奉献的优秀团队才有农行辉煌的业绩。今年上半年农行在市分行综合绩效考核中荣获第 名在省分行对县域支行考评中获第四名并列入了全省的县域重点支行。