2023年农行员工述职报告银行员工述职报告(十一篇).docx
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1、2023年农行员工述职报告银行员工述职报告(十一篇) 报告,汉语词语,公文的一种格式,是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。报告对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇报告。下面是我给大家带来的报告的范文模板,希望能够帮到你哟! 农行员工述职报告 银行员工述职报告篇一 我于20xx年3月参与工作,至今已4月有余。在局领导的正确领导和亲切关怀下,在同志们的热忱帮助和支持下,严格要求自己,不断增加责随意识、大局意识、时效意识,较为圆满地完成了各项工作任务。现汇报近期的工作、学习状况。 只有具备良好的业务素养,才可以很好的胜任本职工作。作为一名工作上的新兵,面对各种不同特点的,我在局领导
2、的正确领导、科室领导的细心指导及同事们的帮助下,刻苦钻研、仔细学习,虚心向老同志请教,较好的完成了各项工作任务。 3月底至6月新进单位,领导支配在大办公室工作,在领导和同事的帮助下适应了新环境。向领导和同事学习做好统计工作的方式方法。完成了信息3篇,效能和“三送”汇报2篇。 6月份分工后负责规下企业、统计自动化、网站建设、金统工程、公共机构能耗、帮助黄股长做好固定资金投资与房地产建筑业,上报了5、6月的公共机构能耗报表,向xxx学习了网站建设与上传,向xxx学习了规下企业报表的上报,帮助xxx做好固定资产投资。 在工作上,参与了全县办公系统业务培训学习了摄影技术、办文办会、信息的撰写。参与了全
3、县机关事业单位新选招调工作人员培训班,系统学习了机关工作中日常工作处理和应具备的思想道德修养,参与了公共机构能耗新软件的学习运用。报名参与了统计从业资格考 试,初级统计师考试。在思想上向党组织递交了入党申请书,主动向党靠拢。 上半年的工作即将结束,回顾过去既是为了找寻差距,也是为了取长补短,改进工作。虽然努力地在干好工作,但由于阅历欠缺,水平所限,在工作中还有一些做的不好或者不到位的地方: 一是由于刚参与工作,说话做事不够严谨、不够细致,今后自己要努力改正,也请领导及同志们刚好地赐予指责指正。 二是刚刚接触统计工作,在工作方法、业务学问方面还有差距,工作中有疏忽、缺乏工作思路、顾及不到的地方,
4、今后努力改进提高。 在今后的工作中,我将再接再厉,以做好本职工作为动身点,以统计事业的发展为己任,改正工作中的不足,进一步加强学习,加强沟通沟通,顾全大局,树立新形象,取得新进步。 农行员工述职报告 银行员工述职报告篇二 敬重的各位领导各位同事大家好: xx年度在惊慌和匆忙中度过,回顾这一年的工作,感觉收获颇丰。xx年,对于我来说,是不平凡的一年。在这一年里,我脱掉了初入社会时满脸的稚气,让自己在生产基层单位得以充分的熬炼,快速成长。根据各级领导的工作思路、目标、任务,立足本职,勤奋努力,主动绽开工作,圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。在李经理的干脆领导下,在全体职工的热忱支持和帮助下,
5、各项工作得以顺当进行,并取得了一些成果。现就一年来我所做的工作,向上级领导和全体职工汇报,有不妥之处敬请指正。 在李经理的引导下,我坚固树立了一心一意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。在平日的工作中,我也要加倍努力,严格要求自己的一言一行,一举一动,用学问来不断充溢自己,提高思想相识水平,让自己成为一名真正的骨干员工,从而更好的报效祖国,为企业添砖加瓦。 针对于自己在所在岗位的工艺流程困难性,技术含量高这一特点,平常尤其留意理论学问的学习。而作为一名技术人员,始终以业务学问学习作为工作的.主要任务。为了尽快熟识业务,做好计量员的本职工作,翻阅了大量有关油品保管和油品计量方面的书籍
6、,仔细专研油品学问,学习工艺流程,保证理论与实践切实相结合的学习方法,从本质上解决问题,并找到问题的根源,解决问题的原理和方法,加以巩固学习。期间也不忘丰富的网络资源,大量的专业文献资料更是我学习的法宝,遇到难题时,一再推敲琢磨,向主管们请教,结合网络资源找出最佳解决方案。由此在工作中不断摸索积累实践阅历,使自己的业务学问实力满意工作须要。 在一次卸油作业时,由于我的马虎大意,遗忘了观测油面高度,在即将冒罐时,当班收款员刚好发觉液位仪报警,并立即跑向卸油现场,刚好告知了我,杜绝了一场平安事故,这次未遂事故反映出我日常工作马虎大意,没有刚好树立平安意识,在平常的巡察检查工作做的不够彻底,需进一步
7、加强工作时的严密性,周全性,以免发生类似状况。以这次事故为教训,卸油时,肯定要留人看管,卸油前肯定要做到双确认,不行玩忽职守,只有这样,平安生产才能有保障。 回顾检查自身存在的问题,我认为主要是马虎大意,没有相识到自己岗位的重要性,加油机设备工作原理只知其一,不知其二,没有做到了如指掌;创新意识不够;对外协调实力需进一步加强。主要缘由是任职时间较短、缺乏阅历。 在今后的工作中,我肯定要努力做到以下三点: 1、努力学习,勤下现场,理论结合实际,提高综合素养和业务实力,为本职工作做出自己最大的贡献。 2、勇于创新,多学习,多吸取高科技所带有的简便,敏捷地运用到保管油品和计量油品的工作中来。 3、放
8、下思想包袱,多与同事沟通,特意增加协调实力,想民之所想,急民之所急,力争做一名优秀的技术人员。 以上是我任职半年来的述职报告,敬请各位领导指责指正。 述职人 农行员工述职报告 银行员工述职报告篇三 同志们: xx年,我厂上下紧紧围绕公司下达的业绩指标和我厂“增产增效”这个中心,在公司领导的关怀和帮助下,在职能处室的支持和帮助下,经过全厂员工高效务实、艰苦细致、卓有成效的工作,我厂的各项业绩指标均取得了较好成果,主要运营类指标达到前大开发以来最好水平。 回顾一年的工作,有成果,也有不足。下面我主要从以下七个方面进行述职,请考核组及各位同志赐予指正。 作为领导干部应当做到科学推断形势,了解事物发展
9、规律,正确把握大局,对我来说须要学习和探讨的东西许多,但重要的是思想观念和思维方式的转变。首先,在调查探讨的基础上,变更考虑问题的思维模式,改进领导方式,为顺当适应岗位要求,奠定思想基础。其次,根据公司和上级部门的要求,仔细学习公司工作会议精神,结合本岗位形成详细的工作思路,提高如何实施企业内部改革、实现增效兴厂的实际工作实力,在思想上、行为上同上级党委保持一样。第三,加强党的纪律、制度的学习,增加自我约束实力。在大是大非面前始终保持头脑冷静、立场坚决、秉公办事、不徇私情;日常工作中,始终保持共产党员的优良作风,努力树立人民公仆的良好形象,做廉洁奉公、干净干事、勇于开拓、主动进取的共产党干部,
10、使自己在驾御全局、处理困难事物的实力上有了较大的提高。始终把落实党的方针、路途、政策,提高企业经济效益,维护职工的切身利益当作自己的责任和义务。 身为党风廉政建设的第一责任人,我始终把加强党风廉政建设作为领导干部树形象、聚人心的重要工作来抓。层层签订党风廉政责任书,实行工程项目招投标制度,分房、工资、奖金安排公开,进行管杆泵、卸油岗效能监察,这些工作的有效开展不但敬重职工民主参加的权利,而且也有效地规范了干部廉洁办事的行为,实现了党员、干部无违纪。 “领导班子”是企业管理的核心。领导班子是否有战斗力,干脆影响企业的经营管理水平,而班子的战斗力很大程度上又取决于领班人的决策实力,我深知自己肩上担
11、子的重量。 首先,根据岗位的要求和自身特点,理清工作思路,不断调整、改进工作方法。一是在实际工作中充分展示自己,让班子成员了解自己,理解自己,建立相互信任的氛围。二是不断完善自己,增加综合决策和驾驭全局的实力。三是广泛听取看法,深化分析前大采油厂所面临的形势,做出加强油藏探讨、强化基础管理、规范规章制度、完善绩效管理等一系列重要决策,明确了工作目标和工作内容,顺当打开工作局面。 其次,在事关全厂生产经营工作、员工个人利益的热点问题等方面,建立和完善相应的管理制度,执行严格的审批程序,根据党政班子议事规则统一探讨,统一决策,统一组织落实,既不搞一言堂,个人说了算,也不搞各自为政,真正做到:用感情
12、去沟通,以制度作保证。 目前,我们厂行政和党委形成了相互理解,相互沟通,相互支持,副职主动帮助正职,正职充分信任副职的可喜局面,真正做到政令统一,步调一样,言出有声,令行禁止。 一是抓好油藏探讨,找寻稳产潜力。与北京振鑫科技有限公司及公司探讨院的专家协作开展精细油藏描述探讨,系统评价措施潜力,深化油田构造和储层相识,结合三维地震分析结果及开发特点,实施局部完善井网、外部滚动扩边,在微构造探讨和主体部位加密试验探讨上有了新的相识。 二是抓好有效注水,夯实稳产基础。探讨制定合理的注水技术政策,根据科学、适用的分注原则,运用了由定性分析向定量分析转变的分层相识工作方法,有效注水技术日趋成熟。应用中深
13、斜井分注工艺及配套的测调试工艺技术,注水方案得到有效落实。为了确保新井稳产和提高压裂效果,提前调整水量,复原地层压力,加强区块的综合治理,提高开发效果。 三是抓好措施增产,拓展上产空间。以精细探讨为手段,注意油藏探讨,注意能量相识和超前培育,注意开展先导性试验。开展以扶余油层ii、iii砂组和高台子油层i、ii砂组补孔压裂为主的措施增油工作,完善压裂工艺技术,规范措施井后期管理,取得了良好效果。 四是抓好产能建设,提高储量动用程度。利用油藏探讨成果,优化选井选层,确保产能有效发挥;做好投产后的跟踪分析和总结工作,刚好补充地层能量,确保新井稳产。成立产能建设项目领导小组,加强过程监督管理,井身质
14、量合格率和固井质量合格率均达100,固井优质率达79.5。抓好前期运行和环节协调,相继两次刷新前大地区新井钻投纪录,创建产能建设新水平。 五是抓好日常管理,延长油井免修期。加强油井日常生产管理,广泛运用长冲程、低冲数的工作制度,应用井深轨迹精细探讨及以标准井为依托的免修期配套技术,加大腐蚀结垢井防治力度,取得明显成效。 六是加强自然气基础工作,确保完成外销任务。深化气藏探讨,产能试井2口,压力复原4口,测流压21井次,确定合理工作制度,提高自然气的最终采收率。主动调改和优化集输系统,应用循环水伴热9口井,完善配套流程改造7口井,以满意开发生产须要。制定自然气平安预案,健全平安生产保障制度,加大
15、排查力度,确保自然气平安生产。 七是依靠技术,主动开展自然气挖潜工作。依靠产水气井排水采气技术,开展泡沫排水工作,保证产能正常发挥,通过机抽排水、气举排水、邻井高压助排等工作,使长停气井复原生产。结合气藏探讨成果,实行多脉冲气体压裂、复合射孔和油管解堵等措施,主动开展疑难井挖潜工作,共实施各类措施18井次,日增气7.2万立方米。 八是科学运行,确保新井产能有效发挥。严格把好钻井、固井质量关,跟踪做好地质资料录用及分析工作,不断优化投产方案。 一是强化预算管理,有效限制成本。实施全员、全过程的成本预算管理,在纵向、横向、时间上建立三维预算管理体系。将成本指标层层分解,制定量化的考核指标,刚性兑现
16、,有效地限制预算外支出,形成了预算指标项项有人抓、层层有人管的局面。 二是强化资产管理,提高资产运用率。重新修订资产管理制度及操作规程,推行由资产管理组、基层单位及操作人员组成的三级管理模式。主动优化资产,促进低效资产提档升级,全年资产创效586万元。 三是加强物资管理,提高物资有效运用率。建立班组消耗跟踪记录台帐,刚好驾驭物资运用及消耗状况,严控物资流失,提高物资运用效率。主动开展管杆探伤及修理工作,全年修复油杆2万米,探伤和修复油管650吨,共计创效627万元。 四是抓好节约挖潜,开展降本增效工程。坚持开源与节流并重的原则,加大成本结构的调整力度,实施安装节能设备、优化机采系统效率等项目,
17、严控电费、燃料费等各项费用,全年节约369万元。 五是加强制度建设,完善制度管理体系。根据科学、规范、好用的原则,设置基层站队、班组、岗位的各类资料报表台帐,统一数量和内容,完善各种规章制度87项,清理4项,进一步明确基础管理工作标准及考核细则,初步实现了精细化、实效化管理。 六是实行承包井组责任制,发挥领导干部示范作用。制定前大采油厂领导干部包保井组实施方案,由厂领导、科长及科长助理承包采油井组,每月进行一次油水井普查,共发觉生产问题126个,解决和落实97个;刚好解决员工生活困难53个;收集合理化建议72项,接受38项,有效地促进基层管理工作上水平。 七是加大基层硬件投入,员工生产生活条件
18、明显改善。在发展生产、提高效益的同时,想方设法为员工办实事、办好事,重点在新建队部、道路建设、彩钢防水、井组门窗改造及物品配备等方面投入982万元。 树立“人才资源是第一资源”的理念,坚持从发展大局着眼,从生产实际动身,实施人才强企战略,为我厂快速发展供应坚实的人力资源保障。 一是加强后备干部管理,深化人事制度改革。变更用人制度,逐步推行竞聘上岗,对5名科长助理进行定向培育,使其尽快成长。选派6名管理、技术人员到基层单位挂职熬炼,丰富基层工作阅历,加快青年后备人才培育。 二是强化绩效考核,完善激励机制。制定*厂干部月度嘉奖系数考核方法,将各级管理干部的部分嘉奖系数与本单位的关键指标紧密挂钩,依
19、据指标完成状况兑现嘉奖系数,充分调动各级干部的主动性、主动性和创建性。不断完善绩效考核方案,简化操作员工考核细则,激发了广阔员工的工作热忱。 三是优化劳动组织结构,提高工作效率。为了缓解人员不足的冲突,主动实行承包井组的管理方式,挖掘人力资源潜力。实施承包井组28个,节约用工72人。 四是抓好员工教化和培训,提高业务素养。针对员工队伍年轻和特有生活方式,制定*厂员工培训工作方案,开展全员培训工作。举办采油骨干、地质化验等培训班20期,培训人员800多人次;选派技术、管理人员32人到大庆、四川、长庆等油气田学习,满意自然气快速开发的须要。对在公司级竞赛中获得名次的人员赐予重奖,调动了广阔员工参加
20、教化培训的主动性和主动性。 五是整合智力资源,发挥科技支撑力。依据生产实际,为技术人才设定科研课题或攻关项目,取得了措施潜力方向及提高措施效果探讨、加强有效注水,提高油田开发效果等科研成果12项。加了快专业技术后备人才的培育,选拔10人到见习技术员岗位熬炼,以满意今后油田和我厂长期发展对专业技术人才的须要。 在我任职的这段时间里,虽然取得了点滴成果,但工作中不足之处。 一是我厂自然气生产开发还处于起步阶段,技术手段和基础建设以及人员素养都亟待加强,管理水平不能适应自然气快速上产的发展形势。 二是原油稳产基础薄弱,对油藏的相识手段还非常有限,相应的技术对策还有待于学习和驾驭;另外我厂原油生产过程
21、中能耗高、生产成本居高不下,都制约着油田合理、科学开发。 三是我厂人员比较惊慌,一线工人实行倒班制,长年吃住在野外,生产生活条件较艰苦,厂里虽然加大资金投入,但帮助、照看的不够,以后还要不断改善,充分调动广阔员工工作的主动性,使之无后顾之忧。 以上这些也是今后急需解决的问题。 同志们,回顾过去,峥嵘岁月稠,展望将来,任重而道远,将来的道路充溢着机遇和挑战,同样面临着巨大的压力,但我信任,在上级领导的亲切关怀和指导下,团结和带领全体员工,抓住油田公司的发展良遇,深化分析我厂存在的问题和潜力,不断拓展工作思路,创新工作方法,主动探究持续有效快速发展的有效途径,为建设油气当量百万吨采油厂而努力奋斗。
22、 述职人: 20xx年1月12日 农行员工述职报告 银行员工述职报告篇四 敬重的领导: 您好! 20xx年转瞬即逝,在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已的努力把工作做到;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了20xx年的生产任务。 述职如下: 1、强化平安意识,落实平安措施:高度重视平安生产工作,充分利用班前会,向员工进行平安教化,使员工清晰了平安工作的重要性,提高了员工平安工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度:全年共完成xx个订单与样机,其中xx%的是保证
23、了进度要求。 这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培育了一部分技术员工。 生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强基础设施的建设:(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。 20xx年就要到了,在即将起先的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成果,我将朝着以下方向努力: 1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协
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