2023年副主任个人述职报告简短精选.docx
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1、2023年副主任个人述职报告简短精选 报告,汉语词语,公文的一种格式,是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。报告的格式和要求是什么样的呢?下面是我带来的优秀报告范文,希望大家能够喜爱! 副主任个人述职报告简短篇一 和其他同事的人际关系也很重要,因为一个人的实力有限,每件事的胜利都是靠集体的才智,所以和同事们团结在一起才是胜利完成领导交给的工作任务的前提,下面我带来的副主任个人述职报告大全,希望大家喜爱! 副主任个人述职报告篇1 敬重的领导: 您好! 转瞬间到_工作已经有一个多月的时间了,这是我职业生涯的一个崭新的起点,我对此非常珍惜,尽的努力去适应这个新的环境。从刚进公司时的无知到
2、现在的有所认知,慢慢地熟识了这个全新的氛围,并深刻的体会到学习的重要性,现特对这段时间的学习做如下几点的述职: 一、学习和工作要点 无论到哪家公司,公司都会给一段时间的适应期。这段期间里有人会觉得很无聊,不知道该做什么。我刚来的几天也是。每天在公司看别人怎样销售。 后来,我被分到一楼的销售部学习。销售部的同事也是埋头做自己的事。我像是被搁置在那里,无人问津。我迷惑过,不过我很快就明白过来,公司的学习和学校的学习是完全不同的。学校老师会逼你,会每天不管你愿不情愿的讲给你听。可公司,大家都有自己的事,所以,想学到东西就要多问,不会的,不懂的,身边的同事都会回答你的。 最主要就是主动。新人进来,公司
3、都不会立即安排详细的工作给新人做,但我们不能自己闲着。相反,我们应当主动找一些事情做,从小事做起,为将来更好的给公司出力打下良好的基础。而且这样也能与同事拉近关系,便于与同事的融洽相处。 我来公司一个月了,一起先我只是在一边看,因为内向的性格总不好意思开口问。两三天下来的确也看到了一些东西,但也是积累了一肚子的疑问,公司的主要产品是些什么呢?又是如何来销售的呢?店铺的工作流程怎么样呢?我学习的这个安排科又是怎么回事呢? 带着这么多的疑问解不开只能请教身边的同事了,别人不能帮你,没有课堂和老师了啊。于是我问出了我的第一个问题:我要学些什么呢?现在想来这个问题很可笑也很难让别人回答。万事开头难,接
4、下来的日子我变被动为主动,只要自己发觉了的不懂的问题我就问同事。了解的越来越多,发觉的问题也就越来越多。从起先只懂“销售”两个字到现在了解了我们公司的企业文化、产品、规格、产品德情,以及收银的基本工作流程。我认为只和一个人学到的东西是不全面的,工作的开展在乎合作,重要的就是集体思想和团队精神。 二、公司给我的印象 1、管理:我以前从未接触过服装行业,不过就从我一个新人的角度来说,我觉得我们公司管理严格又不失人性化,分工明确又很合理化。 2、工作:在这里的每一天都很充溢,因为我发觉每天的事情都许多。 但是我想我们公司工作看法,服务看法是的。特殊是推广的“三个一”服务,换作我们的竞争品牌肯定不会有
5、这样的服务。 三、个人的工作意向 就我现在的学问技能和对我们公司的了解,我觉得我做一些带有创建性的工作会比较困难点,因为接触服装工作比较短,各方面我还都不够成熟,比如工作的总体思路等。我性格稳重,比较有耐性,不怕麻烦,也不厌倦枯燥。我现在对这块比较熟识,当然有新的支配我只会更加努力,不会辜负同事的帮助和领导的支持。 以上是我一个多月来的总结。从一个新人的角度动身的,我还有不少不懂的地方,有一些不成熟的想法。新的一个月,可能还有新的工作支配,我也肯定以新的面貌、更加主动主动的看法去迎接,争取更大进步再接再力。 述职人:_ 20_年x月x日 副主任个人述职报告篇2 敬重的领导: 您好! 转瞬间,一
6、年的时间又飞逝而过,充溢希望的20_年就要到来了。回首20_年,思索亦多,感慨亦多,收获亦多。“忙并收获着,累并欢乐着”成了心曲的主旋律,常鸣耳盼。 工作以来,在公司领导的细心培育和教育下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获,这和领导的关切以及身边同事的帮助是分不开的,在今后的工作中我会接着努力,再接再厉,严格要求自己,不断求实创新,不断磨炼自己,尽我所能把工作做好,争取取得更大的成果。以下是我的工作述职: 在工作中,比照相关标准,严于律己,较好的完成各项工作任务;能够遵守纪律,团结同事,务真求实,乐观上进,始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的
7、工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。在完成本职工作的同时,对其他部门要求帮助的事情都能耐性、刚好完成,赐予帮助。对自身不懂的问题和学问能虚心听取同事们的建议,与同事相互沟通、相互沟通。在领导和同事们的帮助下,扎实工作,主动进取,努力提高自身水平,履行好岗位职责,严格要求自己,仔细完成领导交办的各项工作任务。 一年来的工作虽然取得了肯定的成果,但也存在一些不足,有时对人处事的看法口气不好,学习、服务上还不够,和有阅历的同事比较还有肯定差距,内容上缺少纵深挖掘的延长,在今后工作中,我肯定仔细总结阅历,克服不足,向其他同事学习,努力把工作做得更好。 近年来,公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善,本人能
8、够主动响应公司的各项规章制度,以公司的各项规章制度为准则加强工作责任感,刚好做好本人的各项本职工作,为企业做好本人力所能及的服务工作。 在企业不断改革的推动下,我相识到不被淘汰就要不断学习,更新理念,提高自我的素养和业务技术水平,以适应新的形势的须要。发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时留意收集各类信息,广泛吸取各种“养分”;同时,讲究学习方法,端正学习看法,提高学习效率,努力培育自己具有扎实的理论 功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好,树立科室的良好形象。 新的一年里我要加紧学习,更好的充溢自己,以饱满的精神状态来迎接新
9、时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我,我心里已在暗暗的为自己鼓劲。在竞争中站稳脚步,取长补短,争取获得更好的工作成果。 最终我希望在公司能有更好的发展,也希望我们公司能够做大做强,独树一帜。在建筑行业成为常青树! 述职人:_ 20_年x月x日 副主任个人述职报告篇3 敬重的领导: 您好! 回首过去的一年,在领导的关怀和同事的帮助下。我以想干事、会干事、干成事为目标。仔细履行职责,圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务,总结阅历,提高工作方法和效率,克服不足。现对今年的工作述职如下: 一、班组的建设与管理得到加强 充分利用车间班前班后会,将公司做大做强的精神仔细传达,使车间员工真正
10、领悟到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。加强了自身专业学问学习。车间班组长的责任干脆影响车间的工作质量,因此,了解产品的工艺要求,仔细学习工作标准,使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理不放松 加强了对班组平安检查力度,完善了岗位责任制,发觉问题刚好通报并限期整改,使平安隐患大大降低,确保了今年的平安生产。充分利用周六生产例会时间,仔细分析一周来的平安生产状况,将车间发生的平安事故仔细分析总结,吸取阅历,杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术管理得到加强 质量技术科为班组配备了专职质检员,加强了对产品的检查力度,对产品的工艺各项参数进行限制,避开不合格的产
11、品流出车间,削减了客户的质量异议。 四、存在问题和不足 平安管理力度不够。平安培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产平安检查过程中,发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚,现在想来是完全不对的,在平安事故没有发生以前,就应当不讲情面,只有这样,才能彻底歼灭平安隐患。为此,我想在今后的工作中,不存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的。 交接班不协调。私自修改加工程序,对设备进行超负荷运行,磨损刀杆,对下一班的正常生产造成难度。管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。应加大管理力度,建立成本考
12、核制度,量化考核。 定置管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理,只是临时确定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍旧存在。这一点我们应当建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未根据标准进行摆放的,进行严格惩罚。 五、今后的工作方向 接着坚持“平安第一,预防为主”的方针,严格根据平安操作规程进行管理。全面落实平安生产责任制,重点抓好班组管理。发觉问题马上处理当事人。对查出的平安隐患,当作事故对待,根据事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓,把事故歼灭在萌芽之中。做好节能
13、降耗,降低生产成本。会同车间制定班组交接班制度,加大检查力度,提高产量,确保产品质量。加大低值易耗、辅材的考核,低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量,降低产品消耗。加强自身学习,并仔细注意岗位培训。 综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,主动协作公司搞好各项活动,全面完成公司交给的各项任务,为公司带出一支能打硬仗,吃苦耐劳的员工队伍。 述职人:_ 20_年x月x日 副主任个人述职报告篇4 敬重的领导: 您好! 一年来我始终坚持“以人为本、立足本职、求真务实、改革创新”的理念和作风,凝合和团结全局一班人,以群众满足和社会满足为衡量我们工作的一把尺子,以队伍建设和廉政建设为基础,依
14、法行政,切实履行监管职能,听从于县委县政府的领导,服务于全县经济的建设和发展,较好得完成了各项工作任务,实现了全面发展,稳中求进的目标。现将我一年来的工作、思想状况做如下述职。 一、抓廉政建设,提高队伍依法廉洁从政的意识 今年以来,我抓住_的契机,扎实仔细地学习,深刻领悟精神实质,并从自身上找缘由,弥不足,虚心听取群众的看法和建议,与组织保持一样,从而树立正确的权力观、地位观、利益观和执政为民、廉洁奉公、求真务实的理念。 一是加强机构建设和制度建设。把队伍建设工作做第一要务来抓,成立了廉政建设领导小组,制定了廉政建设责任制,与局班子、股室长及干部职工签定了廉政建设责任书,明确了目标及责任。 二
15、是仔细开展机关效能建设活动。大力开展对局干部职工的宗旨观和政绩观、改革观和发展观、民主观和法制观以及诚信观的教化,规范了行政办事程序,完善了制度建设,肃穆了工作纪律,重点对“政令不畅、作风不实、效率不高、效能不佳、服务不优、行为不端”五个方面的行为进行自查自纠,并进行了整改和提高。 三是结合两学一做学习教化活动,促进了分局支部工作,强化了分局的宗旨观念和服务意识,充分发挥了弘扬正气、爱岗敬业的先进模范带头作用。 二、求真务实,开拓创新、确保全局工作全面发展 严格落实平安生产责任。县乡村结合实际刚好调整充溢了平安生产工作领导小组,进一步加强了对平安生产的领导。加大力度宣扬平安工作。在_沿线重新选
16、点设立了大型广告牌和标语,温馨提示过往游客及群众,同时借助县平安生产微信群,开展平安学问宣扬。开展平安社区和信息化平台建设工作。 三、廉洁自律、自我加压,提升自身形象 做为一个单位领导,手中握有肯定的权力,如何正确行使这些权利,如何树立良好的威信,这些始终是我仔细思索,谨慎行为的问题。“其身正,不令则行”,所以无论在思想和行动上我都对自己高标准、严要求,要求别人做到的,自己先做到,领先垂范,带头执行,努力提升自己的人格魅力。我严格遵守各项工作纪律和工作制度,带头执行系统禁令,不接受管理对象的吃喝宴请,不收受管理对象的礼物,不以权谋私,严格规范自身的行政行为。 注意与班子成员之间的沟通和沟通,以
17、诚相待,以心换心,充分发扬民主,不耍、不搞特权,增加班子凝合力和性。在内部管理上,严格按制度办事,一个标准、一把尺子究竟,一视同仁,不厚此薄彼,不搞特别。在生活上关切同志疾苦,限度的为干部职工谋取正值利益,解决他们生活和工作上的实际困难。在财务管理上,能肃穆财经纪律和财务制度,严格遵守“收支两条线”,不私设“小金库”,没有违纪违规开支现象的发生。 回顾一年来的工作,所取得的成果,除了自身的努力,更主要来自于县委县政府的正确领导和全局全体干部职工的共同努力,但真正做到为民,务实、清廉、高效,还有相当的距离,对自己要求还应更严格,业务水平和政治思想水平有待进一步提高,政治上还应更加成熟,领导和管理
18、水平有待加强,还应在今后的工作克服自我、超越自我、完善自我,不断增加人格魅力,创建更加辉煌的明天。 副主任个人述职报告篇5 敬重的领导: 您好! 真诚的感谢你在过去的这一个学期里赐予我在工作和生活中的关注、关切、关怀、关爱,让我保持正确的工作方向,获得个人职业生涯中健康的养分。恰逢一年一度的述职大会,在此,我对于你的付出致以我崇高的敬意和谢意。 一个人的成长是在肯定的环境和肯定的过程中形成的。在本期学生处的部门工作总结中我用了在细微环节中成长作为主题,具体汇报了本期来学生处在完成常规管理工作中的七大细微环节方面的成长。今日,我同样用在细微环节中成长作为我的述职报告的主题,回顾在过去的这段时间我
19、在工作中取得的成果,反思工作中存在的失误,期望得到大家的指导和帮助。 一、部门管理工作流程明晰,干部培育初见成效 本期来,在学生处部门建设中,我注意了对部门工作运转流程的打造,历经一年的成长,已经逐步形成相对规范、顺畅的工作流程。平安保卫、国家资助、常规管理、内勤服务四大体系各负其责、各尽所能四位老师在这些工作中成长很快,工作成果明显。已经具备独挡一面的干部工作实力。 二、班主任队伍建设工作良好,竞争沟通风气深厚 在班主任队伍建设中,我的工作重点在两个方面,一是营造制度科学、管理民主、按质评价的环境,二是重点帮扶、区分对待、主动激励的班主任指导工作。 在第一个方面,我们首先建立了科学的班主任绩
20、效考评制度并试行一个学期,效果良好;其次我们在管理上征求多方看法,以数据说话,体现管理民主;最终对于班主任的津贴发放和评优选先工作,我们同样遵循数据考评和个人贡献相结合的方式,真正体现按质评价的思想。 在其次个方面,我们把本期对班主任的指导放在新任班主任工作的老师身上,通过各种方式进行沟通和指导,先后有韩雅伊、彭栋、陈威等老师,进步明显。同时,有赵芮、冯海同等班主任工作主动主动、成果突出,其他班主任也有肯定的成长。 三、德育课题多次修改,终显完善 为提升我校学生德育工作的品质,探究适合于中职教化的德育指导性理论,我们于20_年x月形成了我校德育科研课题中职生职业规范实力培育的探讨并报_市教科所
21、。_月x日参与了县教科室组织的开题报告会,在借鉴专家看法的基础上,进一步形成四个小课题:中职生职业生涯设计与规划的探讨、中职生职业意识启蒙的探讨、中职生职业习惯培育的探讨、中职班级职业化管理模式构建的探讨四个小课题,于20_年_月上报_市教科所。 在即将过去的这一学期里,课题组在学校领导、县教研室、市教科所的专家指导下,虚心学习,务实性地开展一些工作,截止到目前为止,一大四小的课题探讨格局已经形成,各项打算工作基本就绪,安排在20_春设置3个课题试验班级开展课题探讨工作。 述职人:_ 20_年x月x日 副主任个人述职报告篇6 敬重的领导: 您好! 回首20_年,是播种希望的一年,也是收获硕果的
22、一年,在上级领导的正确指导下,在公司各部门的通力协作下,在我们_全体同仁的共同努力下,取得了可观的成果,作为一名店长我深感到责任的重大,多年来的工作阅历,让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说,一是要有一个专业的管理者。二是要有良好的专业学问做后盾。三是要有一套良好的管理制度。专心去视察,专心去与顾客沟通,你就可以做好。以下是我的工作述职: 详细归纳为以下几点: 1、仔细贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并刚好的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。 2、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的主动性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才
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