2023年办公室5s管理心得如何做好办公室5s管理(5篇).docx

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1、2023年办公室5s管理心得如何做好办公室5s管理(5篇) 每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培育人的视察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？接下来我就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。 办公室5s管理心得 如何做好办公室5s管理篇一 总则 一个干净、舒适的工作环境是依靠大家的力气创建出来的，本条例的宗旨是希望员工能够把公司当成家一样的细心呵护照料。 第一条 办公桌物件摆放标准 办公桌面物件要摆放整齐；显示器的放置取决于主机及电源插座，一般放置于桌面中间或者靠近电源插座的一侧；常用办公工具、资料文件、

2、电话机可依据显示器位置及个人运用习惯，依桌面边线排放整齐，便利运用。其他特别用物品请收入移动矮柜或者资料柜。（如图1） 植物、花卉禁止放置于地板插座正上方的桌面上，防止浇水时渗水入插座造成漏电跳闸。（如图1） 电脑主机应放置于靠近地板插座的办公桌内侧，移动矮柜则放置于相应的另一侧。（如图1） 图1 办公椅在没有运用的状况下要求推入办公桌面下方，空出通道，便利行人。（如图2） 图2 资料柜上的文件资料应当分类归档，摆放齐整（如图3） 图3 地板电源插座保持整齐，无杂物，防止进水。（如图4） 图4 垃圾筒放置在右桌面外侧。 其次条 办公室公共区域标准 公共通道请保持畅通，严禁堆放杂物。如因工作需占

3、用通道时，请尽快处理，并于运用后整理通道卫生，回复原貌。 公司前台区域应保持整齐，禁止乱摆杂物；如有退货、新购物料、样衣等物品需短暂安放于前台区域，请整齐堆放，然后尽快处理安排，处理完毕后，清洁地面卫生，回复原貌。 餐厅应保持餐桌干净，就餐后应将一次性饭盒、饭渣、菜渣倒于办公室外的垃圾桶，严禁将残渣、饭盒留于办公室内。最终一位用餐的同事，餐后应整理餐桌及餐厅地面，保持餐厅干净。 清洗饭盒时，严禁将残渣倒于洗手盆内，以免造成水管堵塞。 打印机区域禁止乱丢纸张，打印文件请刚好取回，二手纸请放于打印机箱内。 接待区域应在接待完毕第一时间整理客人留下的杂物（如一次性杯等）。 会议室运用后应将桌面整理干

4、净，椅子摆放整齐。收回会议器材（如投影仪等）。 第三条 以上细则全部说明权归人力资源部。 办公室5s管理心得 如何做好办公室5s管理篇二 办公室5s管理 1、工作中的相关文件、记录分类摆放整齐，文件夹明确标识。不常运用的文件刚好归档放置文件夹、文件柜中。电子文件与纸质档案保持一样，电子文件夹清楚归类，一目了然，设置一个总文件夹拓展其子文件夹，依次拓展，形成总文件架构。 2、办公桌面上全部文件有清楚的书目，桌上不放置与工作无关物品，私人物品放在抽屉。 3、办公桌面物品、办公室内桌椅摆放整齐。 4、办公室内电器线路走向规范、美观，线路不凌乱。5、办公通道上不放置物品。 6、保持办公桌面整齐，个人工

5、作区域地面清洁。 7、保持地面无灰尘,无碎屑、纸屑等杂物，地面上沾染的赃物刚好清洗干净。 8、不随地吐痰，不随地丢垃圾，顺手将垃圾丢进垃圾桶。 9、上班时间保持良好的精神工作面貌，穿戴整齐服装，不穿奇装异服、夸张服饰。 10、对待上级及来宾保持礼仪。 11、上班时间不做与工作无关事宜。12、各科室下班后检查并锁好门窗。13、 办公室5s管理心得 如何做好办公室5s管理篇三 办公室5s管理 整理：区分必需和非必需品，现场不放置非必需品。 整顿：必需品放于任何人都能马上取到状态，即找寻时间为零。清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整齐的状态。 清洁：将整理、整顿、清扫进行究竟，并且制度化；管理规

6、范化，透亮化。素养：人人依规定行动，养成良好的习惯。5s工作的开展（1） 整理阶段 推行步骤： 现场检查：对工作现场进行全面检查（包括看到的和看不到的） 区分必需品与非必需品：运用频率在每天、每周、每小时的物品即为必需品 清理非必需品：将必需品留下,非必需品移出工作区域。非必需品的处理：无运用价值：折价变卖、转移它用 有运用价值：特殊处理、分类后出售 每天循环整理：日日做、时时做 5s工作的开展（2） 整顿阶段 推行步骤： 分析现状：从物品的名称、分类、放置进行规范化。物品分类：依据物品特征进行分类。 确定储存方法：物品存放进行定置管理，实现人与物最佳结合。实施：根据确定的储存方法，对物品进行

7、存放。5s工作的开展（3） 清扫阶段 推行步骤： 打算工作：学习相关指导书，明确清扫工具、清扫位置。从工作岗位扫除一切垃圾灰尘：自己亲自动手，不留死角。清扫后检查：工作区干干净净，每天均要保持。整修：清扫中发觉问题刚好整修或保养。查明污垢的发生源：从根本上彻底解决。实施区域：实行区域卫生责任制，责任到人。 制定相关的清扫标准：明确清扫的对象、方法、周期、运用工具、责任人等。5s工作的开展（4） 清洁阶段 推行步骤： 对推动的 组织进行培训或教化。 整理、区分工作区的必需品和非必需品。撤走各个岗位的非必需品。整顿、规定必需品的摆放场所。规定物品的摆放方法。粘贴规范统一的标识。 将放置和识别的方法

8、对员工进行说明。 清扫并在地板上划出曲线，明确责任区及责任人。5s工作的开展（5） 修养阶段 推行步骤： 具备了胜利的修养。成为他人的榜样。努力遵守规章制度。深刻理解各项规章制度。 仔细细致的学习公司的各项规章制度。办公室个人区域物品摆放标准 1.桌面位置摆放（明确“待处理”“已处理”位置） 将电脑放置于桌面中心，主机箱放置于电脑桌面下方主机箱位置处。 以电脑中心位置为分界，电脑左侧位置为未处理文件、处理文件所需资等放置区，右侧为已处理文件。 水杯、电话、鼠标等依据个人实际运用状况摆放在两区域内，放置成水平直角。 玻璃板下只允许放电话号码表。 留言条、记事贴位于电脑左下方处。 下班后，将待处理

9、的文件与已处理文件收集至个人抽屉内，保证桌面剩余物品仅为电脑、书立、水杯、（电话、对讲机、鼠标、鼠标垫）。2.抽屉整理：明确私人物品集中放置区 3.个人手巾、抹布放置于办公桌右侧 4.个人防砸鞋放置于电脑桌主机箱与抽屉之间靠内部位置。 5.个人服装（限两件）放置在衣架上。 6.离开座位时，将椅子放置于电脑桌主机箱与抽屉之间。 办公室资料柜摆放标准 资料整理 将全部资料柜明确责任人 将文件夹根据编号、责任人、名称、保管期限进行定位 资料柜整理 粘贴规范的标识 柜内区域标识 柜外表面进行标识 办公室资料管理标准： 应将资料柜中的全部文件根据编号、名称、责任人、保管期限进行保管。 将全部资料柜明确责

10、任人，并标识。 对资料柜内区域、物品分别标识。 对资料柜整体应进行相应标识 设置文件处理区域。 办公室公共区域物品摆放标准： 桌面、地面、窗台、箱柜及办公设施上无杂物及非必需品。 办公设施（打印机、复印机、传真机、碎纸机）四周区域整齐有序。办公现场无烟头、无纸屑、垃圾当日清理，垃圾桶不许溢出。 办公室墙角无蜘蛛网；办公桌下无杂物，垃圾；办公室墙面无过期张贴物；宣扬板要保持整齐、规则、展示与工作相关的信息，并要刚好更新。材料不随意堆放在办公桌上或椅子上。 全部相关的物品都要集中放置。书柜、抽屉、办公用品区域要有适当的标识。电话线、电源线、网线布置平安、整齐、得当。清扫工具不随意放置，规则放置在卫

11、生角中。饮水机要保持干净整齐。 窗台无水渍、印痕、杂物及灰尘。 会议室保持整齐有序、随时待用，物品定位摆放，保持清洁。5s协调员职责 参与5s培训，推动本部门5s工作的实施 帮助制定5s的各项标准（标签、颜色代码、文件展示方法、工具储存等）帮助辅导制作、粘贴各类规范化标识 负责对本部门内的非必需品贴红牌 辅导并监督本部门5s实施进程 为贴5s整理标签的物品找到待处理区 5s工作组检查时负责领队，记录本部门出现的问题，并负责整改等。参与定期的5s回顾会 督促部门内的其他人员保持5s实施成果 办公室5s检查频率： 员工每日进行自检 本部门内的5s协调员每周进行检查 5s工作组每周进行检查 公司联合

12、检查组每月进行检查 办公室5s检查奖罚： 对于办公室5s不符合要求的部门要赐予通报让全部同事知道。对于办公室5s实施表现突出的5s工作组将赐予嘉奖和表扬。对于表现突出的5s协调员将赐予佳奖和表彰。区分必需品和非必需品 办公室5s管理心得 如何做好办公室5s管理篇四 办公室5s管理 5s内容： 1、整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。 2、整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。 3、清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。 4、清洁：将上面的3s制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。

13、 5、素养：人人养成好习惯，依规定行事，培育主动进取的精神。 办公室5s要点清理 a、将不再运用的文件资料、工具清理掉。 b、将长期不运用的文件资料按编号归类放置指定文具柜。c、将常运用的文件资料放置就近位置。 d、将正在运用的文件资料分未处理、正处理、已处理三类。e、将办公用品摆放整齐。 f、台面、抽屉最低限度的摆放。 整理 办公桌、办公用品、文具柜等放置要有规划和标识。办公用品和文件放置要整齐有序。 文件处理完后均要放入文件夹，且要摆防整齐。 文件夹要有相应的标识，每份文件都应有相应的编号。办公桌及抽屉整齐、不杂乱。私人物品放置于规定位置。电脑线用绑带扎起，不零乱。 清洁 将地面、墙、天花

14、板、门窗、办公台等打扫干净。办公用品擦洗干净。文件记录破损处修补好。办公室通风，光线足够。没有噪音和其他污染。 维持 每天上下班花10分钟做好5s工作。 随时自我检查，相互检查，定期或不定期进行检查。对不符合的状况刚好订正。 清理、整理、清洁保持得特别好。 !t# f0 l h/ n $ 素养 佩带工卡，衣着整齐得体，仪容整齐大方。言谈举止文明有礼，对人热忱大方。工作精神饱满。 有团队合作精神，相互帮助，主动参与5s活动。时间观念强 搬运东西时当心轻放。 办公室5s管理心得 如何做好办公室5s管理篇五 专心专注 服务专业 测绘行业首选聘请、求职网站 办公室5s管理 在办公室，你能在30秒内找到

15、想要的任何物品吗？其他人在你的办公区域，能在30秒内找到他们须要的物品吗？办公室的5s管理，其目标就是去除全部多余的物品，设立举手可得的摆放模式，创建可视化且能高效办公的工作环境。 什么是5s管理？5s管理是起源于日本的一种比较优秀的管理方法，它的思路特别简洁朴实，针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，提倡从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。 5s的内容包括：“seiki”（整理）、“seiton”（整顿）、“seiso”（清扫）“seiketsu”（清洁）和“shitsuke”（素养）。通过5s管理，治理“脏、乱、差”等不良现象，塑造干净整

16、齐的工作环境，而且有助于提升企业整体的工作质量和生产效率。 整理（seiki）就是把工作场所内的物品分为须要的和不须要的，把须要的和不须要的物品明确分开，并处理掉不须要的物品。我们的办公场所，有电脑、电话、各类文件资料、各种办公用品，还有您的个人用品等，假如整理不当，再宽敞的办公环境也会变得狭小；文件柜、办公用品柜杂乱无章法，会因杂物占据空间而失去原有的运用价值；找寻资料、物品不便利，奢侈时间；摆放无规范，盘点困难，简单导致成本核算失误。所以现在起先整理吧，首先全面检查你的办公区域，包括桌面、抽屉、柜架等区域，不管是看的见的地方还是看不见的地方，依据“须要”或者“不须要”标准，将全部文件资料、

17、办公用品、公私物品，统统整理一边；把不须要的刚好清理掉，把须要的根据运用的频繁程度分类放置，便利拿取！例如丰田公司在推行5s管理时，原则上只保留每类一样东西，其他的一律清除，或处理掉，或规范收存。 整顿（seiton）是在整理之后，根据运用频率，将留下的必需物品分门别类，规范放置，规范保管。将各类物品细化放置，哪些该放近些，哪些可以放远些，哪些是常常须要的，总之要保证在最快的速度之内取得所需之物，通过最简洁的流程完成工作。有些文件是须要立刻转发处理的，那我们就应当放在醒目的地方刚好处理；文件架中有一排文件，有些是存放聘请资料的，有些是存放 专心专注 服务专业 测绘行业首选聘请、求职网站 培训信

18、息的，那么为了拿取精确便利，可以通过标识记号给文件夹分类，然后按拿取的频率摆放，这样，全部物品的存放一目了然。当然，我们所说的放置规则是因岗而定，因人而已的，依据个人工作的特点和性质，合理的放置所需之物。例如，办公桌上的电话，有人习惯右手接听，有人觉得左手接听便利，那么电话的放置确定依照个人习惯摆放。再如：在一个工作现场，一位工人在用完扳手后将其放在离机器不远的工作台上，而没有放回指定地点，我们问他为什么不放回固定地方，这位工人说“放在那里我运用不便利”。由此我们可以得到启发，让员工本人确定所需物品的摆放，合理利用空间的同时，节约时间，提高工作效率。 清扫（seiso）就是把工作场所清扫干净，

19、保证工作场所干净、整齐的环境。流水不腐，户枢不蠹。刚好打扫，消退污垢，才能保持工作场所干净、亮堂。现在我们的办公区域每天都有专职的卫生清洁人员负责打扫；当然，各扫门前雪，个人的办公区域还是须要自己亲自整理打扫的。比如说，利用上班前非常钟，清理干净自己的办公区域，然后整理须要的文件资料、办公用品，我们就可以清清爽爽地起先一天的工作了。心情不错，工作也主动！ 清洁（seiketsu）就是维持上面的3s状态，并将这些过程制度化、规范化，严格执行，定期检查。我们可以从两方面来理解清洁：一是表面化的面貌，个人穿戴整齐，办公区域清洁；另一种是精神面貌，待人礼貌，同事间相互敬重，共建和谐文明的工作环境。我们

20、可以充分利用上下班前后的非常钟时间来完成这些工作：上班前穿戴整齐的进入办公室，清理办公场所舒心工作，下班后，梳理一天的工作内容，有用的资料和没用的资料，须要保留的和不须要保留的，整顿一番，井然有序的处理，轻松面对其次天的工作任务。 素养（shitsuke）是5s最核心、最关键的。我公司“以人为本，科技为先”的企业文化理念，提倡人是企业的根本，没有人员素养的提高，任何工作都无法顺当有效开展。通过5s管理，培育员工良好的职业习惯，全面提高员工文明礼貌水准，根据规章制度做事。虽然5s管理能全面提升员工个人的素养和企业团队的实力，但是长久的贯彻执行却是不易的，这就须要公司领导带头，主动稳定5s管理所带来的正面效果。 我们说，整理是为了改善企业的基础；整顿是提高效率的基础；清扫是为了保持良好的工作心情，稳定品质；清洁是为了让整理、整顿、清扫持续化，制度化、规范化；而素养是为了培育员工 专心专注 服务专业 测绘行业首选聘请、求职网站 主动主动的精神，营造好的团队力气，养成良好的职业习惯。通过运用5s的管理方法，结合本公司的实际状况，敏捷运用和创新，塑造企业良好的形象，提升企业内部的工作质量和效率，让和谐融洽的管理氛围，实现员工与企业的共同志向。