2023年区领导讲话(3篇).docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2023年区领导讲话(3篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年区领导讲话(3篇).docx(16页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年区领导讲话(3篇) 在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完备的范文呢?以下是我为大家收集的优秀范文,欢迎大家共享阅读。 区领导讲话篇一 大家上午好! 刚才,金书记宣读了集团关于刘冬梅等同志职务任免的通知等三份文件。这三份文件的下发,我感到特别兴奋,这不仅意味着集团新一届的领导团队正式产生,更标记着我们集团在前进的道路上又增加了新的活力。 今年,是义乌实施国际贸易综合改革试点工作的开局之年,最近,舟山群岛新区又成为中国第四个国家级新区。可见,当今的中国、浙江和义乌都正处于一个蓬勃发展、蒸蒸而
2、上的大发展时代,这对于我们三鼎来说,意味着有众多难得的大机遇放在了我们的面前。 不断发展、不断进取是我们三鼎永恒的主题和使命。为了抓住这些千载难逢的大机遇,为了跟上社会环境快速改变的步伐,我们三鼎依据“顺大势,做大事”这一多年的理念,提出了“三稳三进”的战略部署: 一是稳住我们集团现在的织带、锦纶这两大传统工业产业,主动进入化工、高新技术等战略性新兴产业; 二是稳住我们集团现有的企业规模,主动进入酒店管理、金融等高端现代服务业领域,并渐渐提高现代服务业在我们集团中所占的产业比重; 三是稳住我们集团现有的以义乌小商品为纽带的产业和以义乌国际贸易综合改革试验区经济为中心的经济圈,主动进入北京、上海
3、等引领中国经济发展方向的大都市,并择机设立集团总部,逐步提高在全国、全球的产业比重,削减义乌区域内的产业比重。 今年,是我们集团实施“四?五”规划和“蛹蝶安排”的关键之年。随着5月份华鼎锦纶在上海a股上市,我们三鼎实力更为雄厚,可运作的资本平台也更为宽广,社会、员工对企业的期望也日益提高,集团所肩负的使命也就越大。为了不辱使命,今年3月份我们集团在安徽黄山召开了第十三次宏观形势分析会,明确了将来十年内要实现“资产千亿、产值千亿”这一雄伟的战略目标。如何去实现这一雄伟蓝图,成为我们亟待解决的重大课题。为此,我们冷静地分析了内外部环境,做到早策划、早部署、多求证、慎行动,制定科学的发展之策和应变之
4、策,力求今后的新产业和新项目能百分百的胜利。近期,我们制定了“三个过渡”的战略部署: 一是从“资产百亿、产值百亿”过渡到“资产千亿、产值千亿”; 二是从传统产业过渡到战略性新兴产业和大产业、大品牌、大终端产品; 三是从厂房经济过渡到楼宇经济。 这“三个过渡”是实现“三稳三进”目标的过程保障,是摆在我们集团面前的艰难的系统工程,考验着全体员工干部的才智、实力、胆识与魄力。 “政治路途确定之后,干部就是确定因素。”我们集团要实现上述战略目标和战略部署的历史使命,作为一家上市的公众公司,也要求我们必需要建立起与之相匹配的组织架构与干部员工队伍。因此,在此次组织架构中,我们特意调整出了投资及资本运作事
5、业部等四个事业部编制和一个内部管控部门的编制。投资及资本运作事业部的主要职责就是要在集团现有产业扩张之外,通过资本力气实现新产业、新项目的扩张;其它三个事业部的设置,也有意在各自相关领域做出一番事业来;内部管控部门,顾名思义,就是要在内部管控方面实现新的作为,实现强有力的管控。 可以说,这次的组织架构与人员的调整,是本着对董事会负责、对集团负责、对员工负责、对我本人负责的看法,经过多方摸底、深思熟虑后才确定的。也希望通过此次调整,我们新的领导团队能学好本事,与董事会一道,共同来适应困难多变、竞争无序的白热化的中国产业生态环境。 从今次组织架构调整、人员举荐的过程可以看出,大家都特别支持、协作这
6、项工作,对待这项工作也特别仔细负责,都能从严谨的角度、从培育年轻人的角度来举荐合适人选。这些被举荐的人选都符合 “年轻化、学历化、专业化、团队化”的要求,符合我们集团将来发展所需人才的要求。这些都是值得充分确定的,但在这次举荐过程中,我也发觉了一些小问题,如举荐人选时仍存在着论资排辈的观念。虽然出现这些小问题也是正常的,但从今日起先,新的组织架构与领导团队成员都已经调整到位,我们就必需要根据新的组织架构来开展工作。我也信任,我们的干部员工确定能做到这一点,十八年来集团的发展历程就是很好的证明。 在集团十八年的发展历程中,我们广阔的干部员工以“八字方针”为指导,每一次都坚决拥护、贯彻、执行集团董
7、事会的各项确定,努力拼搏、奋勉有为,以非凡的毅力与志气战胜了各种困难与挑战,让我们三鼎从静默无闻的小厂成为了如今的三鼎。正因为有了你们的坚决支持,才成就了如今的辉煌三鼎。 在此,我代表三鼎董事会,向始终以来为三鼎发展做出贡献的各位同仁表示诚心的感谢和崇高的敬意! 此次调整将按如下步骤进行: 一、在本月底之前,将中心线调整到位、部门及部长调整到位、办公室调整到位,并完善组织架构,定编定岗,充溢专业人才,制定各项安排目标,理清工作思路。 二、加强九条线的管理:三条总监中心线(财务中心、发展中心、管理中心)、三条主线(平安生产、财务资金管控、审计稽察)、三条副线(党委、工会、科技)。特殊是要发挥总监
8、线的领导,要加强对各项目的预算、决算管理。 三、实现授权、分权,打造职业经理人平台,实行法人治理结构,逐步向“四自”方向发展。 下面,借此机会,我提四点要求: 一、今日听了五位同志的表态性发言,我感到大家都信念满怀,特殊是新任命的22位同志及在座的各位与会人员都精神饱满。良好的开端是胜利的一半,信任你们今后肯定会成为三鼎文化的认同者、传承者、创新者。 你们肯定要以遵守职业道德与职业操守的模范作用,领导下属树立先进、科学的思想理念和文化价值体系,带领全体员工认同三鼎的企业文化,严格根据“八字方针”等核心理念来开展工作。特殊是项目部负责人,肯定要让项目部全体成员都坚固树立“保平安、保质量、保进度、
9、保廉洁”等理念,对每一分钱负责,尽忠尽责地圆满完成项目任务,实现公司利益最大化,不辜负董事会对你们的期望。 二、调整后的人员要自我加压,主动迎接挑战。 在此次调整中,总监及总监级办公会议的成员都进行了适当的调整,汲取了部分年轻的血液加入进来。对于这些调整后的人员,特殊是首次走上核心岗位的人员,集团给了你们平台、权力、待遇与荣誉,你们也要担当责任与压力,面对考验与挑战,这也是你们光荣的历史使命。你们肯定要抓住这一机遇,主动迎接挑战,利用新的平台,做出新的成就。你们要学习名将是怎样炼成的,要学习李云龙的亮剑精神,要学习傅实中、季老师等老同志敢于追求、敢于拼搏、保持年轻、主动向上的进取心态,保持领导
10、团队的先进性、前瞻性。要“高标做事,低调做人”,阅历实力不足,可以用主动、主动的看法来弥补,要全面提高综合素养,展示出我们三鼎高级管理人员的风采。最主要的是心态,最重要的是组织与领导对你的信任。 三、调整后的人员要尽快让工作走上正轨。 1.踏上新的岗位后,随着领导层次的提升,管辖范围的扩大,遇到的问题也会比以前更为麻烦,更具挑战性,这就须要你们看问题时要有系统性,要有前瞻性,要有高度,要有气度与胸怀。 2.到新岗位后,要尽快搭建、完善组织架构,提出新的工作思路,编制可量化的工作安排、目标,制定实施方案,并对目标进行考核与验收,用数字说话。这里重点强调:全部的部门,特殊是四个事业部和内部管控部门
11、,肯定要将目标任务量化,并建立考核机制,确保目标保时、保质、保量地完成。 3.在日常管理中要运用创新的思维、创新的工作方法来开展工作,用文化与制度来管人,向下属灌输“活到老,学到老”,以及集团“四个学习”的理念,主动引导、激发下属员工的学习热忱和做事的主动性、主动性,发挥出“三个臭皮匠,赛过诸葛亮”的团队精神。 4.调整后的人员要以务实的工作作风,去变更部分人员以前“没有压力、混日子”的心态,变更“你好我好只有公司不好”的不良风气,变更遇事踢皮球的懒散作风。特殊是总裁助理、三位总监和总裁办公室人员,要保持务实的工作作风,为集团其它部门树立良好的榜样。 四、此次调整中绝大部分干部员工都保持了良好
12、的心态。 在此次调整中,绝大部分干部员工都以良好的心态支持、协作这项工作,也主动出谋划策,使调整工作得以顺当地实施。虽然有部分特别优秀的员工因为此次调整考虑的因素比较多、职位有限,未能得到提拔或任用,但你们从集团大局动身,发扬风格,为集团顺当推动改革、调整工作作出了贡献。部分老同志在集团的发展中做出了很大的贡献,在此次调整工作中也能以平常心来对待,从集团长远发展动身,以人生丰富的阅历,主动举荐年轻的后备人才,为集团的后续发展供应了很好的人才建议。 我们的集团正在快速发展当中,大家特殊是年轻的同志,将来确定会有许多的机会在等着你们,只要是金子总会发光。在下次的人事调整时,可能就会让你们担当更 重
13、的责任与担子。现在,你们的关键是要保持良好的心态,一心为公、兢兢业业地把现有的本职工作做好,展示出自己的才能,展示出自已的才华,取得大家的认同与认可。千万不要在私下里发牢骚、埋怨,也不要利用老乡关系等名义拉帮结派,否则,一旦发觉,必将肃穆追究。 各位同仁,新的组织架构和领导团队已经正式确立,即将走立刻任,踏上新的征程。在新的发展环境下,在新的目标要求下,这一届领导团队将要担负起重要的历史使命和责任,将要执行新的任务与功能,希望新班子能有创新意识、勇于探究,实现集团对你们的新要求与新期望;也希望集团广阔员工能以此次调整为契机,以大局为重,全力支持、协作集团的改革工作,对新的领导团队赐予大力的关切
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 领导 讲话
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内