pmc年终工作总结.docx
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1、pmc年终工作总结 第一篇:pmc工作总结2022年pmc部工作总结与安排伴随着天达又一辉煌年度-2022的过去,我在pmc(原生产管理)部任职整整2个年头了,但我还是不免心潮涌动,感慨于市场经济时代激励的竞争环境,让我在2022年的工作中怀揣着幻想和重任,坚持高标准、严格要求的完成各项工作指标,充分的显示了自身价值。下面我就2022年的工作总结公司领导进行汇报,1、 物料安排:2022年是我公司发生了质的飞跃,就印刷部门来讲,就发展壮大为外观装饰件事业部和丝印商标事业部,订单也随之加大,所以要求物料的需求要有规律性,在过去的一年,我部基本根据生产需求完成了物料安排,目标达到95%,但在物料储
2、存安排和物料成本降低安排中虽有肯定成果(未影响交货安排和物料最大化利用),但是还有部分没有做到,如:物料储存安排中的周转和物料的边料利用。2、 生产安排:在过去的一年中,我部对各部门的产能基本有所了解,在2022年下半年实行了部分产品的定岗、定几台、定数量的作业管理方法,所以生产安排基本达标,各部门的产能也都按生产安排完成任务,同时我部实行订单销单制度,实施了各部门销单制度,长单按批次进行销单,另外订单因生产异样补料的也做了数据统计。根据2022年的安排我部已实现了80%的目标。3、 交货安排:2022年我部与业务部的沟通有更上一层楼,有了新的改变,我部极力协作业务部的工作,经过良的沟通,基本
3、上能达成共识,由于下半年公司的组织架构的变动,核算材料、分发生产任务单有业务部管理,我部极力协作,在此期间我部曾多次提出建议,并与之达成共识,各方面也得到了相应的改善。所以交货安排基本达标,完成率在101%,在下一年我部将再接再厉。2022年度的改善点与2022年度的工作规划:一、 物控方面:去年虽然物料安排满意于生产,但是还有部分呆料的状况出现。我部将引进jit的管理方法,削减原材料的库存量,做物料需求安排,降低呆料的奢侈,针对部分产品实施即时生产,降低成品库存,避开部分产品因季节性而发生改变;如尺寸改变,可以做到零库存、零呆料。从而降低物耗成本。二、 生产安排方面:经过一年的现场作业总结,
4、发觉各部门生产中有肯定的改善空间,车间管理中最主要的是人、机、料、法、环等五大类,针对这五大类,我部建议用ie方法进行测量,运用ie的七大手法改善生产工艺与作业方法,运用七大奢侈降低物耗,以此更能体现生产安排的实行力度和完成率。产能的协调和跟进是我部2022年的重点。三、 制程限制方面:1、熬炼针对异样的反应处理速度,思维反应灵敏处事坚决是做生管的重要条件。异样不行能避开,但可限制、可解决,越早解决损失就越小,如:不良补做、遗失补做、不良退货、资料错误、制造错误等,这些都是生产中常见的问题,只要处理刚好,都是能够处理的。2、提升对事务的预见性,这须要阅历的积累方能形成预见观念,须要时间与真实件
5、来启发生管员的才智,比别人想的远,就要比别人想的早,想的周全,就要比别人思索的多。3、合理的支配生产调度,逐步形成以生管为中心的管理链,生产安排与物料需求安排的正确性、各类数据的精确率与时效、综合大盘的统筹,这些都是生管须要驾驭与做到的,一旦做到做了,生产单位自然就会以生管为核心转了,反之,生管就会被执行单位牵着鼻子走。四、 客户纳期方面:1、在2022年中,虽然我部与业务部沟通达成共识,仍旧有没完善的地方,如满意了格力的交货安排,但影响了华帝的纳期,这样就会给公司带来很大的负面影响,针对此现象,我部确定对客户引进abc法则进行管理,对不同的客户分类,对产品分类,已达到客户是上帝的原则。2、在
6、业务部下发生产任务单上,下单有些慢,出错的几率比较大,我部将极力协作业务部。另外我部将仔细评审业务订单,实现客户纳期完成率101%。公司有着年轻的管理团队,老板的开明、老总的睿智加上管理层皆有几年甚至十几年的阅历,我们完全有实力、有信念抓安排,管生产,限制稳成本,将完备的产品呈现给客人,信任来年是宝峰迈大步前进的一年,是辉煌的一年!以上报告,感谢!pmc部xxx其次篇:pmc工作总结与pmc工作安排pmc工作总结与pmc工作安排时间荏苒,斗转星移,光辉绚丽的2022年已过去,充溢希望和挑战的2022年悄然来临。回首过去的一年,pmc部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,根
7、据公司的要求,通过自身的不懈努力,较地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的变更,各方面均取得了肯定的进步。同时在过去一年时间里你们赐予了我足够的宽容、支持和帮助,让我充分感受到了公司领导海纳一百零一川的胸襟,感受到了公司不经验风雨,怎能见彩虹的豪气,也深深体会到了公司同心协力、锐意进取、奋勉图强、开拓创新的精神。在对你们肃然起敬的同时,也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。瞻望2022年,过去的辉煌已成为历史,pmc部只有立足现在、理清思路、总结阅历,吸取教训、制定措施,决心再接再厉,更上一层楼,努力打开一个工作新局面。现将一年来的工作状况总
8、结如下:一、pmc部达成的目标1.pmc部门的管理对公司来说起着至关重要的作用公司的生产能否正常,销售安排能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料,可以说几乎驾驭在pmc手中,因此pmc部门所达成的目标在肯定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成状况。作为公司的领头羊,pmc部的每一位职员都醒悟地相识到,pmc部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。pmc部的工作可以说是千头万绪,在生产订单的支配、物料限制、呆滞料的消化、外协管理、跟进物料等都须要极细心地处理。面对繁杂琐碎的大量重复性工作,自我强化工作意识,留意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办
9、理各项事务,力求周全、精确、适度,避开疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。理顺关系,重新构建组织架构,使每一位职员更加明确自己的职责。2.主持每日生产例会,刚好了解生产状况,对生产进度及物料进度刚好作出跟进及相关调整。加强与生产相关部门的沟通协调。3.生产安排及物料限制是我们pmc部的工作重心为了更地限制物料刚好返厂,又不造成仓库呆滞料,削减车间停工待料,现在pmc部选购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表,pc可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进行统筹支配生产部门生产。4.清查库存,消化呆仓存呆滞料由于工程变更频繁,仓库数据不准,客户取消订单也时有发生,物料管控及生产管控差造成了仓库存
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