2023年医院医生工作计划(3篇).docx

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1、2023年医院医生工作计划(3篇) 时间消逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份安排吧。安排书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇安排呢？以下我给大家整理了一些优质的安排书范文，希望对大家能够有所帮助。 医院医生工作安排篇一 二、进一步开展增收节支活动，加强数字x线机的宣扬，加强病房与门诊医生的沟通，争取根据卫生部临床路径及单项病种关于影像方面的各项检查执行。 措施： 1、每天实行主任、副主任一起对运用耗材进行登记，发觉违规现象罚款30元。 2、利用媒体和墙报对无线平板dr的优点进行宣扬，增大业务量，增加经济收入。 3、每天对临床各科室临床路径的实施状况进行统计，每月进行汇

2、总，向全院通报。 三、带领全科同志仔细学习专业基础学问，同时接受国内外新学问、新技术并不断应用到实际工作中，提高我科的经济效益和社会效益。 1、每周四下午对典型病例和疑难病例进行探讨，提高每个人员的诊断水平和鉴别诊断水平。 2、每月由工作阅历的执业医师对某个系统疾病进行专题讲座提高每个人员的基础理论水平。 3、主动开展新业务、新技术争取新的一年里经济收入突破500万。 安排： 1、与骨密度厂家联系，对骨密度机器实施大修，开展骨密度检查工作，增加医疗收入，保证医疗平安。医院支持：请医院供应骨密度检查方案：如病房收入部分50%纳入科室核算，门诊病人10%做为个人收入等。 2、主动开展四周血管的介入

3、治疗和非血管介入治疗：介入治疗是具有创伤小、复原快，具有重复性等优点。现在二级以上医院已有许多医院开展了工作。过去由于机器条件不具备无法开展此项工作，搬至医院后我院添置了平板胃肠机且具有床旁监视器，对四周血管和非血管的介入治疗条件已经具备。可以开展如下工作：a、各系统恶性肿瘤的动脉内化疗及栓塞治疗b、血管栓塞的溶栓治疗c、大出血的血管内栓塞治疗d、不孕症输卵管堵塞再通治疗等。 四、加强科室管理，提高科室工作人员的责任心和荣誉感，保证医疗平安，削减或杜绝差错事故的发生。 措施： 坚持劳动纪律大检查，杜绝迟到、早退现象发生，违者罚款20元。加强医院是我家，发展靠大家的教化，提高责任心。同时实施效益

4、工资与个人工作量和医疗差错挂钩的政策，提高全体工作人员的工作主动性和平安意识，杜绝差错事故。 罚则： 若发觉报告漏诊或投照位置不准的现象罚款50元。 医院医生工作安排篇二 一、仔细组织学习专业学问。 利用各种去到进行学习、教化、领悟，为构建和谐社会做出应有贡献。 二、接着抓好医疗服务质量管理效益年活动。 这项活动，国家卫生部、省卫生厅、市卫生局已连续提倡进行了好几年，每年都收到了很好地效果，应当深化长久地抓下去，_年中的教训告知我们，全力改进医院目前存在的问题和不足，实施新，实行新措施，再发动、再动员，真正把医疗服务质量这个永恒的主题抓好。 三、抓好医院五年规划的落实工作。 我院出台的20_年

5、至20_年五年发展规划，经过全院干部职工酝酿探讨，几经修改完善，已着手实施。这个规划如能顺当实施，将对我院今后的发展是一个很大的促进。从20_年起，我们肯定围绕这个“规划”作、下功夫。 1、扩建业务用房。建立40000m2高标准综合楼的问题，我们从年初就要着手做这方面的打算。快速向领导和相关部门汇报，争取领导和各相关部门及其社会的支持，建立特地的医院建设班子，成立医院发展建设委员会，争取分管担当主任，卫生局领导为副主任，院领导为建设办公室主任，详细协调好各方面的关系，想方设法筹措所需资金，尽快办好相关手续，争取早日动工兴建。假如能克服困难将此楼建成，市中医院的硬件建设可就前进了一大步。医院就可

6、上升到一个新的层次，达到一个新的规模，就可能步入一个良性的循环。 2、加速人才培育。做为一个医院，人才是最可珍贵的财宝，是医疗市场竞争最关键的条件，依据医院的发展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以内部培育为主，外部引进聘请为辅的原则，有安排地培育和聘请专业技术人员各20人，逐步形成合理的人才梯队。 3、拓展业务范围。依据我院的实际状况，依据事业发展的须要，整合细化临床医疗科室。20_年，创建条件打算把糖尿病与心内科分别组科，其他科室假如有利于业务的开展，也考虑在适当时机进行整合细化，多方争取与大医院联合，带动和拉动我院的发展，引进先进的医疗技术和项目，做强做大现有的临床科室。 4、切实加强

7、专科专病，特色科室建设。我院的特色专科建设，尽管喊了好多年，也有了肯定进展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全国、全省重点专科，就连市上的重点专科也不太明确。在这方面，作为一家中医医院应当狠下功夫。我院20_年工作安排中着手把中风、骨伤、肝病、糖尿病、针推等科室做为市级重点专科加以培植，在财力、物力、人力方面对其倾斜，使其逐步成熟，向省级、全国级重点专科迈进，带动全院业务工作的发展。 四、加强医院全方位管理，使医院整体上台阶上水平。 1、深化开展医院改革，推行竞争上岗和绩效工资制，限度地提高职工工作主动性。 2、争创文明单位。在20_年创建市级文明单位的基础上，更进一步地开展争创省级文明单位的活

8、动，使医院职工始终保持昂扬向上的心态，使大家具有拼搏进取的精神，有一股干事业的干劲，这样才能有利于事业的发展。 3、进一步搞好医院建设。唱响院歌心灵的歌颂，对干部职工进行院训、院规、办院宗旨、办院目标、办院方向等教化，使其深化人心，凝合力气，激昂精神，共赴中医发展大业，做出贡献。着手征集院徽，编修院志，接着办好院报。 4、加强医院宣扬。在练好内功的同时，注意加强医院宣扬的力度，利用各种形式，实行各种方法，把医院宣扬出去，使医院知名度越来越高。注意信息沟通，把医院发生的重大事务、状况刚好向上级有关部门报送，使领导了解中医院，支持中医院。 5、主动组织创收，提高职工福利待遇。在20_年总收入300

9、0万元，20_年年总收入达到37004000万元，住院病人、门诊病人以提高2030%的幅度增长，职工福利也随之有新增长。同时留意节支，严格执行财务制度，把有限资金用好，花在刀刃上，防止奢侈。 6、仔细学习落实医院各级各类和各项规章制度。我院现在正加紧汇合整理各级各类岗位职责和各项规章制度，打算编印成册让各科室每位职工学习驾驭。这项工作特别重要，是搞好医院工作的基础，必需仔细抓好。动员全院同志学习驾驭，进行考核考试，真正落实到工作实际中，使工作制度化、规范化。 医院医生工作安排篇三 一、指导思想 坚持以病人为中心的服务宗旨，进一步推动优质护理服务。以加强护理队伍建设，全面提升护理服务实力和专业技

10、术水平为重点。加强科学管理。 二、发展目标及重点 任务加强护理队伍建设，提高护理人员综合素养；加强护理管理，使我院护理工作逐步走向科学化、规范化、制度化。 1、合理配置护士，医院病区床护比1：0.4，椅护比1：0.6，各科室护理人员年龄、学历、职称结构分布基本合理。 2、加强护士分级管理和接着教化。 3、加强专科护士培育。建立护士专科护理岗位培训制度，手术室、供应室护士参与省、市级专科护士培训率达50%、picc专科护士的资格培训。 4、进一步推动优质护理服务，患者满足度调查95%。 5、建立人力资源储备库，应对各种紧急状况。 6、扩大护理服务领域，实行对出院患者的持续护理服务。 7、对我院消

11、毒供应中心进行量化管理，全院复用器械集中管理与供应。 8、加强建设，深化并落实门诊优质护理服务，为患者供应全面、全程、专业、人性化的护理服务：一种理念：以患者为中心，提高就诊舒适度两大创新： （1）、护患无障碍沟通：规范化接诊：各楼层的分诊护士要走出分诊台，走进候诊患者中去，与患者进行沟通沟通、在患者候诊时间，利用宣扬页、录像等形式对患者进行卫生宣教，包括就诊流程、拍片位置、留意事项、口腔卫生、以及我院诸多的惠民政策。 （2）、椅位责任制：切实落实口腔门诊责任护士椅位包干制，门诊护士包干椅位，形成了我的病人我的护士的责任对应关系。在前期广泛开展椅位责任制的基础上，接着深层次的推动申请院方在每个诊疗隔断上，标识责任护士的姓名，即让患者知晓接诊医师和责任护士，又使得每个诊疗医生对护士的护理协作质量有所评价和考核，逐步与护士的绩效挂钩。护士长和科主任每月评比出当月的护理服务明星并赐予嘉奖。