2023年单位绩效考核自评报告单位绩效考核表(八篇).docx

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1、2023年单位绩效考核自评报告单位绩效考核表(八篇) 报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作状况、做法、阅历以及问题的报告，那么，报告究竟怎么写才合适呢？下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。 单位绩效考核自评报告 单位绩效考核表篇一 （一）部门概况 1.部门机构设置和在职人员状况。 机构设置：泸西县人力资源和社会保障局设9个内设机构。 （一）办公室。 （二）政策法规与劳动关系科。 （三）规划财务与基金监管科。 （四）就业促进与职业实力建设科。 （五）职称与事业单位管理科。 （六）工资福利科。 （七）劳动保障监察科。 （八）组织人事科。 （九）

2、信访和调解仲裁科。 在职人员状况：泸西县人力资源和社会保障局机关实有在职32人，详细为行政人员17人、机关工勤人员4人、事业人员11人。 2.部门职责。 （一）拟订人力资源和社会保障事业发展规划和年度安排，提出贯彻执行人力资源和社会保障有关法律、法规、政策的实施看法，并负责组织实施和监督检查。 （二）拟订人力资源市场发展规划和人力资源流淌方法并组织实施，建立统一规范的人力资源市场。负责职业中介机构的管理，负责对人力资源市场进行监督检查。 （三）负责促进就业工作，拟订统筹城乡的就业发展规划和措施并组织实施。完善公共就业服务体系，建立就业救济制度，完善职业资格制度，统筹建立城乡劳动者职业培训制度。

3、贯彻执行高校毕业生就业政策，牵头拟订详细实施方法并组织实施；会同有关部门建立高技能人才、农村好用人才培育和激励体系。 （四）负责推动建立覆盖城乡的社会保障体系。贯彻执行养老、失业、工伤等社会保险及其补充保险的政策，拟订详细实施看法并组织和监督实施。负责全县企业离退休人员社会化管理工作，负责全县养老、失业、工伤等社会保险待遇领取资格认证工作。逐步提高基金统筹层次。会同有关部门拟订社会保险及其补充保险基金的管理监督制度，审核、编制社会保险基金预决算草案。拟订社会保险基金支付、管理、运营的贯彻实施方法，对社会保险基金进行监督和管理。指导、监督县域的社会保险工作。会同有关部门实施全民参保安排。 （五）

4、负责就业、失业和相关社会保险基金的预料预警和信息引导，拟订应对预案，实施预防、调整和限制，保持全县就业形势稳定和相关社会保险基金总体收支平衡。 （六）贯彻执行劳动人事争议调解仲裁制度和劳动关系政策，完善劳动关系协商协调机制。落实职工工作时间、休息休假和假期制度，执行消退非法运用童工政策和女工、未成年工的特别劳动爱护政策。组织实施劳动保障监察，协调劳动者维权工作，依法查处重大案件。 （七）负责深化职称制度改革工作，拟订贯彻专业技术人员管理、接着教化等政策的实施看法并组织实施。参加人才管理工作，负责高层次专业技术人才选拔和培育工作。组织拟订技能人才培育、评价、运用或激励制度。落实职业资格管理制度、

5、职业技能评价政策。 （八）会同有关部门实施事业单位人事制度改革，根据管理权限负责规范事业单位岗位设置、公开聘请、聘用合同等人事综合管理工作，拟订事业单位人员和机关工勤人员管理方法并组织实施。 （九）会同有关部门拟订贯彻执行事业单位、机关工勤人员工资收入安排和地方性津贴、补贴政策的实施看法并组织实施，贯彻执行企事业单位人员福利和离退休政策。 （十）实行农夫工工作政策，并负责拟订相关实施看法，会同有关部门编制农夫工工作规划，协调、推动农夫工相关政策的落实，协调解决重点难点问题，维护农夫工合法权益。 （十一）完成县委和县政府交办的其他任务。 （十二）有关职责分工。 与泸西县教化体育局的职责分工。高校

6、毕业生就业政策由泸西县人力资源和社会保障部门牵头，会同泸西县教化体育局等相关部门拟订。高校毕业生离校前的就业指导和服务工作，由泸西县教化体育局负责；高校毕业生离校后的就业指导和服务工作，由泸西县人力资源和社会保障局负责。 3.2023年重点工作。 2023年，县人社局在县委、县政府的正确领导下，在上级业务部门的悉心指导下，坚持以惠民生、聚人才、谋福利、促发展、助脱贫为主线，主动应对疫情影响，主动克难、主动服务、主动拼搏，较好的完成了各项工作任务。 一是就业创业工作稳步推动。截至目前，全县城镇新增就业人数3129人，完成州级下达安排数2483人的126.02%；城镇失业人员再就业人数598人，完

7、成州级下达安排数523人的114.34%；就业困难人员就业人数538人完成州级下达安排数471人的114.23%，城镇登记失业率限制在4.2%以内。 二是人事人才工作得到较好落实。抓好事业单位人员年度考核和职称申报举荐工作。根据考核内容、标准和干管权限，完成2023年度7291名事业单位工作人员及行政机关（参公）工勤人员的年度考核结果审核备案；切实做好企事业单位专业技术人员职称申报举荐工作，今年共审核举荐申报专业技术职称评审人员614名，其中：初级135名、中级267名、高级236名，涉及教化、建设、经济、农业、工程等专业技术人才，为我县经济社会全面发展供应重要人才保障。 三是社会保障实力和水

8、平不断提高。扩大社会保险覆盖面。进一步巩固扩面成果，以返乡农夫工、农转城人员等城镇适龄居民为重点，大力宣扬缴费档次、个人帐户记录政策和多缴多得、长缴多得的激励机制，主动引导城镇居民早参保、勤续保和选择较高档次的养老保险制度，全面扩大社会保险覆盖面，养老、工伤、失业三险险工作进展明显。被征地农夫养老保险工作扎实推动。根据泸西县被征地农夫参与基本养老保险补助方法的通知精神，贯彻执行各项政策规定，有序推动审核认定工作，足额兑现参保补助资金。目前，全县共有1501户4189名被征地农夫已享受到政策实惠。 四是劳动者权益保障机制不断完善。截至目前，共接待群众来访1100余人次，受理来访案件96起，共为1

9、044名农夫工追回被拖欠工资1474.46万元；受理劳动人事争议案件44件，不予受理7件，结案43件。 （二）部门绩效目标设立状况 2023年部门绩效目标设立状况。 一是自上而下的任务分解 通过自上而下的任务目标分解，将整体目标分解到各个部门科室或个人，明确要完成整体目标各个部门科室应当担当的职责。这是目前设定绩效目标比较通用的一种方法。可以保持我局自上而下目标方向统一，逐层分解到各个部门科室直至个人，并帮助指导完成目标。这是纵向任务分解，将局机关的整体目标划分为小的、独立的目标。 任务目标分解强调上下之间的目标关系和相互责任，实行统一行动达成整体目标。 二是个人发展须要制定的任务目标 除了完

10、成任务目标，管理者要考虑局机关和个人的发展需求。基本的任务指标是肯定必需要保证和完成的，假如各个部门科室或个人仍有余力，可以赐予设定其他任务或更高调整目标，帮助其实力不断提升，这也体现出绩效管理的实际意义，帮助科室或个人提升业绩水平。 （三）部门整体收支状况 1.整体收支状况：本年度总收入1691.91万元。其中：一般公共服务支出收入0.19万元，社会保障和就业收入共计1423.75万元，卫生健康共计收入47.91万元，其他节能环保支出收入7万元，住房保障收入32.79万元，农林水收入180.26万元。本年度总支出2058.47万元。其中：一般公共服务支出支出0.19万元，社会保障和就业支出共

11、计1761.81万元，卫生健康共计支出47.91万元，农林水支出208.76万元，其他节能环保支出支出7万元，住房保障支出32.79万元。2023年专项资金项目支出1448.66万元。主要资金为中心、省级就业专项资金支出。公用经费支出63.3万元，主要用于单位办公用品购置等支出。“三公”经费支出均为国内接待费，金额为0.74万元，2023年无会议、培训支出。年末结转结余22.18万元，其中财政拨款结转0.02万元，非财政拨款结转为22.16万元，主要为就业专项资金结转。 2.资产状况。2023年资产总额合计529.32万元。包括流淌资产114.4万元（货币资金114.4万元），非流淌资产414

12、.81万元（固定资产净值414.81万元）。 3.基本支出。基本支出609.8万元，主要用于支出工资福利、办公费、水电费、接待、差旅费等单位保障性支出。 4.项目支出。项目支出1448.66万元，主要用于就业专项资金支出，包括培训费、社保补贴、城镇及乡村公益性岗位补贴、外出务工奖补、建卡户培训期间补贴交通生活费等专项支出。贷免扶补及创业补贴专项工作经费。 （一）绩效自评目的 了解2023年度泸西县人社局整体支出状况、年度工作任务及项目完成状况、年度履职状况，以及所取得的效果。通过评价，在部门预算配置、预算执行等方面总结阅历，找准存在的问题，为进一步加强和规范部门资金支出，提升预算配置的科学合理

13、性，优化财政支出结构供应决策参考和依据，为下一步部门整体支出绩效评价的逐步推开进行阅历性积累奠定基础。 （二）绩效自评组织过程 （一）前期打算。打算自评资料并保证完整性、刚好性、真实性、佐证材料的打算，材料质量等要求。 （二）组织实施。包括布置、审核、检查等状况，存在问题及有关看法及建议。 （三）分析评价。根据项目绩效管理有关规定，遵循客观、实事求是、公正、公开的原则，对项目决策、打算、实施等进行了自我评价。 （三）绩效自评指标体系（详见附件） （四）绩效自评结论 泸西县人社局年度工作任务已完成，目标责任的履职状况良好。详细为： 2023年度实施项目4个，已完成的项目有4个，分别为：中心就业专

14、项资金；农村劳动力转移就业就业培训补贴；沪滇劳务协作专项资金乡村公益性岗位补贴；困难职工生活补助及湖北反向农夫工求职补贴。 详细状况为：1.中心就业专项资金补贴项目，依据红财社发202331号文件，非本级财政投入资金400万元；红财社发202374号文件，财政拨款收入360万元。两项资金760万元，主要用于支付乡村公益性岗位补贴、外出务工奖补、建档立卡培训产生的交通生活补贴，截止2023年12月31日，支付补贴资金760万元。 2.农村劳动力转移就业就业培训补贴项目，依据泸开组办便笺202355号文件，上海对口帮扶农村劳动力转移就业补贴资金60万元，截止2023年12月31日，支付农村劳动力转

15、移就业补贴资金60万元。 3.沪滇劳务协作专项资金乡村公益性岗位补贴，依据红财农发202325号文件，支配沪滇劳务协作资金140万元，用于支付乡村公益性岗位补贴，截止2023年12月31日，支付乡村公益性岗位补贴140万元。 4.困难职工生活补助及湖北反向农夫工求职补贴。依据红财建发202327号，财政拨入困难职工生活补助3.9万元、湖北返乡农夫工求职补贴3.1万元，截止2023年12月31日，支付补贴资金7万元。 泸西县人社局2023年部门整体执行的绩效状况达到预期，2023年泸西县人社局在县委、县政府的正确领导下，在上级业务部门的悉心指导下，坚持以惠民生、聚人才、谋福利、促发展、助脱贫为主

16、线，主动应对疫情影响，主动克难、主动服务、主动拼搏，较好的完成了各项工作任务。 一是就业创业工作稳步推动。截至目前，全县城镇新增就业人数3129人，完成州级下达安排数2483人的126.02%；城镇失业人员再就业人数598人，完成州级下达安排数523人的114.34%；就业困难人员就业人数538人完成州级下达安排数471人的114.23%，城镇登记失业率限制在4.2%以内。 二是人事人才工作得到较好落实。抓好事业单位人员年度考核和职称申报举荐工作。根据考核内容、标准和干管权限，完成2023年度7291名事业单位工作人员及行政机关（参公）工勤人员的年度考核结果审核备案；切实做好企事业单位专业技术

17、人员职称申报举荐工作，今年共审核举荐申报专业技术职称评审人员614名，其中：初级135名、中级267名、高级236名，涉及教化、建设、经济、农业、工程等专业技术人才，为我县经济社会全面发展供应重要人才保障。 依据泸西县人社局填报的2023年整体绩效支出自评结果如下：略 扣分说明：投入指标（扣分项为在职人员限制率）、过程管理指标(扣分项为三公经费及年初预算调整率)、产出指标（扣分项为任务完成状况及重点工作办结率）三项指标分别扣2分，效果状况指标（扣分项为效益）扣3分。 在部门预算绩效管理的相识上不够，在项目管理、财务管理、资金跟踪问效管理、争取上级资金等方面存在差距。一是绩效评价意识不足，绩效管

18、理制度弱化，对建立内部会计绩效工作缺乏主动性、主动性;二是会计基础工作做得不够，单位会计人员是一岗多职，单位岗位之间相互牵制、相互监督的作用没有发挥很好效果;三是监督考核机制不到位，单位没能建立内审机构，涉及相关工作都依附于财务人员完成，形成完成工作后没有评价，无后续监督考核环节；四是绩效管理评价环境受其上级部门影响比较大。 通过自评，泸西县人社局部门整体绩效支出较为规范，并对存在问题刚好整改，建议财政部门依据评价状况支配次年预算资金。 一是梳理单位绩效基础工作进行评价。通过开展单位整体绩效的基本要求和重点内容，围绕重点工作开展一系列工作。发觉单位现有绩效制度基础的不足之处和薄弱环节，通过以评

19、促建的方式，推动单位如期完成果效目标制定与实施工作。二是坚持重要性原则。在整体评价的基础上，重点关注意要业务事项和高风险领域，特殊是涉及扶贫领域和关键岗位。在建立实施绩效评价的基础上，仔细比照，真实完整地反应评价表和评价报告。 随着现代化进程及信息发展，绩效评价工作已显得非常必要，但该项工作的开展及推动须要单位上下共同学习及努力，希望得到相关部门的指导及参与专题讲解。 附件：2023年部门整体支出和项目支出绩效评价状况表 单位绩效考核自评报告 单位绩效考核表篇二 1、“四公原则”：即“公正、公开、公允、公道”，执行公正，过程公开，评价公允，实施公道，考核应就事论事而不行将与工作无关的因素带入考

20、核工作。 2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据。 3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，须要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的看法，对考核结果存在的问题刚好修正或做出合理说明。三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。 4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 5、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾实力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。 1、集团公司本部部门经理、副经理及

21、员工。 2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工。 3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员。 4、参控股企业外派人员。 1、月度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完成状况，依据年初确定的目标责任及月度的工作安排，每月督察，半年考核。上半年考核时间为7月1日15日，下半年考核时间为次年1月1日15日。 2、考核期假如由于特别缘由须要延后的，考评委员会有权将考核时间顺延。 成立亿利资源集团公司考评委员会。 主任：执行总裁 副主任：运营总监 秘书长：人力资源部经理 成员：副总裁、总监、各部门经理 各事业部、分子公司成立由一把手任主任的考评委员会 实行180度（自评、主管评定、

22、考核小组共同考评、跨团队考核）的应用行事历及目标管理的考评方式进行考评 （一）中层以上人员 企业经理 为全方位考核企业经理的综合业绩，考核内容由五部分组成。分别为：经营指标、员工队伍建设、企业发展规划及实施方略、综合素养（管理实力、执行实力、改革创新实力、廉洁自律、与员工的沟通）、上级临时交办任务的完成状况。五项得分之和即为被考评者的最终得分。 1、经营指标 以年初责任书签订指标为考核内容（硬指标）：（主要生产加工企业以利润、现金流、上缴款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成状况为考核依据。非独立运作企业以产量、质量、成本等指标完成状况为考核依据。流通企业以利润、销售收入、现金流、应收款

23、项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成状况为考核依据。其它企业按协议规定执行）平安工作一票推翻。 权重占总考核的80% 考核主体：考评小组评定、综合管理部供应考核指标 考核周期：月度督察、半年考核 2、企业发展规划及实施方略 企业发展规划及实施方略是指被考核者是否能够站在集团公司战略规划的高度上提出本企业合理的发展规划及详细实施方略。权重占总考核的10% 考核主体：自评结合干脆上级的方法进行。权重分别为10%、90% 考核周期：月度督察、半年考核 3、员工队伍建设 员工队伍建设是指本企业定员的合理性、人员的流失率及人员综合素养的提升程度。权重占总考核的5%。 考核主体：实行自评、干脆上级评

24、定与集团公司职能部门相关负责人评定相结合的方法进行。权重分别为10%、70%、20%。 考核周期：月度督察、半年考核 4、综合素养 综合素养包括考核者的管理实力、执行实力、改革创新实力、廉洁自律、与员工沟通状况。权重占总考核的5% 考核主体：实行自评、干脆上级与本企业员工评定相结合的方法进行。权重分别为10%、50%、40% 考核周期：年度考核 5、上级临时交办任务 上级临时交办任务是指未列目标责任书内的工作内容。权重占总考核的5%，有一项任务按要求完成加10分，依次累加。 考核主体：由自评与干脆上级相结合的评定方法。权重分别为10%、90% 考核周期：月度督察、半年考核 部门经理 为全方位考

25、核中层以上人员的综合业绩，考核内容由五部分组成。分别为：集团公司总体经营指标完成状况、工作业绩、职能系统内的业务规划及实施方略、干脆管辖范围的员工队伍建设、综合素养（专业实力、管理实力、执行实力、学习创新实力、客户满足度）、上级临时交办任务的完成状况。六项得分之和即为被考评者的最终得分。 1、集团公司总体经营指标完成状况 主要以销售收入、利润、现金流、应收款的压缩、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成状况为考核依据。经理考核权重占40%，副经理考核权重占30%。 考核主体：综合管理部供应指标、考评委员会评定 考核周期：月度督察、半年考核 2、工作业绩 以每月未部门工作会确定的工作安排为考核内

26、容。经理考核权重占30%，副经理考核权重占35%。 考核主体：自评与考评委员会相结合的方法。权重分别为10%、90% 考核周期：月度督察、半年考核 3、职能系统内的业务规划及实施方略 职能系统的业务规划及实施方略是指被考核者是否能够站在集团公司 战略规划的高度上提出职能系统的业务规划及详细实施方略。权重占总考核的10% 考核主体：由自评、干脆上级及考评委员会评定。权重分别为10%、60%、30% 考核周期：月度督察、半年考核 4、干脆管辖范围的员工队伍建设 干脆管辖范围的队伍建设是指本部门或本职能系统所干脆管辖业务人员搭配的合理性及人员综合素养的提升程度。经理考核权重占10%，副经理考核权重占

27、15% 考核主体：实行自评、干脆上级评定与干脆管辖的员工评定相结合的方法进行。权重分别为10%、70%、20% 考核周期：半年考核 5、综合素养 综合素养包括考核者的专业实力、管理实力、执行实力、学习创新实力、客户满足度。权重占总考核的10% 考核主体：专业实力、管理实力、执行实力、学习创新实力实行自评、考评小组测评与干脆上级评定相结合的方法进行。权重分别为10%、40%、50% 客户满足度由与被考核者有干脆业务来往的人员评定。 考核周期：年度考核 6、上级临时交办任务 上级临时交办任务是指未列入月初工作安排内的工作内容。权重占总考核分数的5%，有一项任务按要求完成嘉奖10分，依次累加。注：上

28、级临时交办的任务内容不能超出被考核者的业务和职能范围。 考核主体：由自评结合干脆上级评定的方法进行。权重分别为10%、90% 考核周期：月度督察、半年考核 （二）一般管理人员 为全方位考核管理人员的综合业绩，考核内容由五部分组成。分别为：集团公司总体经营指标完成状况、工作业绩、职能系统内的业务指导、综合素养（专业实力、执行实力、学习创新实力、责任心、工作主动性）、上级临时交办任务的完成状况。五项得分之和即为被考评者的最终得分。 1、集团公司总体经营指标完成状况 主要以销售收入、利润、现金流、应收款的压缩、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成状况为考核依据。权重占总考核的20%。 考核主体：综

29、合管理部供应指标、考评委员会评定 考核周期：月度督察、半年考核 2、工作业绩 以每月未部门工作会确定的工作安排为考核内容。权重占总考核的50% 考核主体：实行自评与干脆上级相结合的评定方法进行。权重分别为10%、90% 考核周期：月度督察、半年考核 3、职能系统内的业务指导 职能系统内的业务指导是指被考核者对本系统内业务人员的指导。权重占总考核的10%。 考核主体：实行自评、干脆上级评定的方法与本系统内的业务人员评定相结合的方法进行。权重分别为10%、80%、10% 考核周期：月度督察、半年考核 3、综合素养 专用指标包括考核者的专业实力、执行实力、学习创新实力、责任心、工作主动性。权重占总考

30、核的20% 考核主体：实行自评、干脆上级与干脆有业务关系的人员评定相结合的方法进行。权重分别为10%、50%、40% 考核周期：年度考核 4、上级临时交办任务 上级临时交办任务是指未列入月初工作安排内的工作内容。权重占总考核的5%，有一项任务按要求完成加10分，依次累加。 考核主体：实行自评、干脆上级评定相结合的方法进行。权重分别为10%、90% 考核周期：月度督察、半年考核 （三）外派人员的考核 为全方位考核外派人员的综合业绩，考核内容由五部分组成。分别为：本企业经营指标完成状况、工作业绩、外派人员定期汇报状况、综合素养（专业实力、管理实力、执行实力、学习创新实力、沟通协作实力）。三项得分之

31、和即为被考评者的最终得分。 1、本企业经营指标完成状况 主要以利润、现金流、上缴款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成状况为考核依据。权重占总考核的20%。 考核主体：综合管理部供应指标、考评委员会评定 考核周期：月度督察、半年考核 2、工作业绩 以年度工作目标及月度工作安排为考核内容。权重占总考核的50% 考核主体：实行自与评考评委员会相结合的方法进行。权重分别占10%、90% 考核周期：半年考核 3、外派人员定期汇报 外派人员定期汇报是指被考核者依据亿利资源集团公司外派人员管理方法相关规定定期汇报，做好集团公司与所在企业的相关信息传递工作，保证双方的信息互通。权重占总考核的10%。

32、考核主体：实行自评与集团公司干脆上级测评相结合的方法进行。权重分别占10%、90% 考核周期：月度督察、半年考核 4、综合素养 综合素养包括考核者的专业实力、管理实力、执行实力、学习创新实力、沟通协作实力。权重占总考核的20%。 考核主体：实行自评、所在企业干脆上级及所干脆管辖人员、集团公司干脆上级及有干脆业务联系的人员评定相结合的方法进行。权重分别为10%、30%、20%、30%、10% 考核周期：年度考核 1、考核评分原则：从高分到低分将考核结果分为五档，分别为优秀、良好、合格、需改进和不良。优秀130120分。良好120110分。合格11090分。需改进9070分。差7050分，每个等级

33、的评分原则如下： 优秀：该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，得到来自客户的高度评价，给公司带来预期外的较大收益。 良好：该项工作绩效超出常规标准要求。通常具有下列表现：严格根据规定的时间要求完成任务，在数量、质量上明显超出规定的标准，获得客户的满足，超过公司预期目标。 合格：该项工作绩效达到常规标准要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户不满足，达到公司预期目标。 需改进：该项工作绩效基本达到常规标准要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的

34、工作标准，间或有客户的投诉，并没有给公司造成较大的不良影响。 差：该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，常常突击完成任务，常常有投诉发生，给公司造成较大的损失或不良影响。 2、要求部门员工的平均绩效得分不得超过部门绩效得分，否则考核视为无效。 3、考核委员会参照考核得分，将被考核者划分为五个等级： a级（优秀）：130120分。b级（良好）：120110分。c级（合格）11090分。d级（需改进）：9070分。e级（差）：70分以下 4、考核委员会对部门经理以下员工，参照考核得分，将被考核者划分为a、b、

35、c、d、e五个等级，等级结果在部门内部实施强制分布法，五个等级所占被考核者总数比例如下： a级（优秀）、b级（良好）以上员工占被考核者总数比例不得高于20%。c级（合格）占被考核者总数比例70%以上。d级（需改进）、e级（差）占被考核者总数比例不得低于10% 1、考核数据的收集：考核评估起先的第1到第5个工作日，由人力资源部负责考核指标信息的汇总收集并向考核委员会供应。办公室应在月末最终1个工作日，将集团公司各部门人员、外派人员本月工作总结、下月工作安排及本月工作任务督查结果提交人力资源部。 2、绩效考核评估：考核评估起先的第6个工作日，考评小组及各考核者的干脆上级在取得各被考核部门的绩效考核

36、计分卡及相关信息资料后，依据评分原则进行评估。 3、集团公司部门各岗位的考核：考核评估的第7个工作日到第9个工作日，由部门干脆上级依据岗位员工绩效计分卡及相关信息资料对该岗位员工进行考核评估，并将考核结果提交人力资源部。 4、考核资料整理：考核评估的第10个工作日到第12个工作日，人力资源部回收全部绩效考核评估结果及相关资料。 5、完成考核汇总：考核评估的第13个工作日到第14个工作日，人力资源部统一汇总完成考核评估结果，提交执行总裁审批。 6、考核评估的第15个工作日，人力资源部将绩效考核工资提交财务部门，财务部门以此发放员工岗位绩效工资。 单位绩效考核自评报告 单位绩效考核表篇三 为落实深

37、化医药卫生体制改革，推动我县卫生事业发展，依据上级有关文件精神，我院进行了绩效考核自评，现将详细状况汇报如下： 1、改善服务流程，提高工作效率。根据“程序最简、效率最快、时间最短、服务”的要求，“县区域医疗卡”的实施简化了就医环节，缩短医疗流程，提升工作效率，使就医流程井然有序、顺达通畅；开设急诊急救绿色通道，实行24小时急诊服务和检验检查结果报告制，门诊实行义务导医、导诊服务，确保患者就医便利、快捷。 2、加强医患沟通，改善服务看法。针对部分医护人员服务意识不强等问题，我们不断加强对职工的教化和培训，增加职工的服务意识，要求全体医护人员坚固树立“以病人为中心”的理念，增加服务意识和责随意识，

38、改善服务看法和服务方式，赢得患者的信任和理解，缓解医患冲突，建立和谐医患关系，提高患者满足度。 3、提高医疗服务质量，完善医疗服务水平。 一是接着坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量”为主题的医疗管理理念，全面加强医疗质量工作，坚固树立质量意识，不断提高医疗整体水平；要求医务人员自觉执行医疗平安核心制度。 二是督促、检查及监督。常常深化各科室，督促、检查各项规章制度及诊疗操作规范的执行状况。建立平安排查制度和工作查对制度，重点检查科室存在的平安隐患，发觉问题刚好实行应对措施。三是规范医疗文书的书写，提高病历质量。四是组织医务人员学习国家有关的卫生法律法规，提高医务人员的.法律意识、质量意识、

39、风险意识、服务意识和平安意识，加强医疗平安学问和业务技能教化培训。五是加强临床护理工作，为患者供应优质的护理服务，主动开展“创建优质护理服务示范病房”活动，先后制定了活动实施方案，召开了动员大会及活动的实施安排。强化了以病人为中心的服务理念，加强基础护理，改进护理服务措施，进一步规范了临床护理工作，提高了护理服务质量。 1、加强院务公开，让患者明白消费。针对新农合报销流程和比例、药品价格等热点问题，我院在门诊大厅和门诊收费处、住院收费处、新农合报销窗口等醒目位置，利用电子显示屏或展板对社会全面公示，公开了药品、检查、收费项目和收费标准；门诊、急诊、住院、输液等就医流程。 2、近年来，从各科室仔

40、细筛选了多名主动上进、爱钻研业务的技术骨干到河南省人民医院几郑州高校第一附属医院进修学习。专业涉及内、外、妇、儿、影像等多个专业。通过深造学习，渐渐接受先进服务理念，不断提升医疗技术服务水平，将渐渐培育成为医院今后的特色科室业务骨干和学科带头人。 3、加强安保工作，病人入院时加强平安告知，提示病人留意个人财物平安，加强巡察，增加监控数量，防控偷盗现象发生，加强与公安部门的沟通联系，共同维护好医院的平安环境，创建平安医院。 1、中药收入偏低，门诊中医科中药收入及饮片收入占比较低。 2、his系统有待完善，临床路径系统尚未安装到位。 3、财务科门诊次均费用增长率稍高（因门诊慢性病人较多，费用较高）

41、。 4、新农合患者住院部分补偿比例比上年同期稍有下降，与补偿政策有关。 单位绩效考核自评报告 单位绩效考核表篇四 依据对我单位20xx年的项目支出绩效进行评价的结果，针对存在的问题，加强工作部署，仔细抓好问题整改，现将整改状况报告如下： 针对“项目的评价指标体系设置还不够完善，科学性和可操作性还需进一步提高。”的问题，我单位快速支配、狠抓落实，取得较好效果。 一是加强学习。各职能股室和相关工作人员仔细学习绩效评价相关政策规定，精确把握绩效评价目的、实现目标，驾驭绩效评价工作要求和方法，提高对绩效评价工作的相识。 二是强化培训。结合统计业务要求，通过各个专业业务工作实际共享和财政预算执行状况实战

42、，加强对绩效评价工作的培训，在工作实践中渐渐解决绩效评价中的困难和问题，提高绩效评价工作水平。 三是科学设置。通过学习，针对绩效指标的设置，加大定量指标的设置比例，不断修改完善项目的评价指标体系，加强动态监督管理和评价，进一步提高绩效评价工作质量。 单位绩效考核自评报告 单位绩效考核表篇五 各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。 （一）业务工作 主要考核岗位职责的履行状况和所担当年度工作任务的完成状况。 （二）共性工作 主要包括参与政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设状况。机要保密、安排生育、平安生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班状况。精神文明建设、遵纪遵守法律、廉

43、洁自律、工作作风状况。 考核工作在考核工作领导小组的组织下，实行定量考核与定性考核相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。 （一）日常考核 日常考核按百分计算，其中业务工作占60%，共性工作占40%。 1、业务工作。考核工作领导小组依据日常考核评分标准，对工作人员的业务工作状况进行定期考核，考核状况记入日常考核记录表。 2、共性工作。考核工作领导小组依据日常考核评分标准，对工作人员的共性工作状况进行定期汇总，汇总状况记入日常考核记录表。 日常考核记录表由考核工作领导小组办公室统一保管，年终由考核工作领导小组进行汇总。 （二）民主测评 民主测评成果按百分计算。考核工作领导小组依据市委组织

44、部和市政府公务员管理部门的支配部署，组织进行。详细程序如下： 1、被考核人员总结年度工作状况，填写年度考核表。 2、召开全体工作人员会议，被考核人员进行述职，述职内容主要包括工作业绩和存在的不足。 3、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。民主测评按县级干部（a票）占50%、中层正职（b票）占30%、其他人员（c票）占20%的比例计算得分。 考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。 被考核人员总分数=日常考核得分60%+民主测评得分40%。 考核结果作为提出优秀、称职（合格）及其他考核等次人员和优秀共产党员名单的主要依据。 成立由主任任组长，各分管领导任副组长，有关科负责人和工作人员为成员的市政府法制办考核工作领导小组，负责机关工作人员考核的组织领导。领导小组办公室设在综合科，详细负责考核工作的日常事务。 （一）业务工作 1、尽职尽责完成本职工作，无扣分状况的，得60分。其中，宣扬工作占10分。 2、工作中有创新，并取得明显成效或为单位做出突出贡献的，经考核工作领导小组认定，可适当加1-5分。 3、受到国家、省、市级表彰的，分别加5分、3分、2分。因一项工作受到重复表彰的，按最高等次表彰加分，不重复计算。 4、超额完成年度宣扬工作任务的，按下列标准加分（一稿多投的，根据最高标准加分，不重复计算）： （1）在国家、省、市