2023年医院质控中心建设工作计划(二十一篇).docx

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1、2023年医院质控中心建设工作计划(二十一篇) 时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写安排吧。写安排的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？下面是我带来的优秀安排范文，希望大家能够喜爱! 医院质控中心建设工作安排篇一 (2)即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要阅历、成果与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本状况、突出的成果作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

2、(3)正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成果与问题，科学地总结出了阅历与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，肯定要花大力气把立体部分的材料支配好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成果和缺点、阅历和教训。 1)成果和阅历这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何支配很重要，一般写法有二。一是写出做法，成果之后再写阅历。即表述成果、做法之后从分析胜利的缘由、主客观条件中得出阅历教益。二是写做法、成果的同时写出阅历，“寓阅历于做法之中”。也有在做法，成果之后用“心得体会”的方式来介绍阅

3、历，这实际是前一种写法。成果和阅历是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成果是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓阅历是指在工作中取得的优良成果和胜利的缘由。在工作总结中，成果表现为物质成果，一般运用一些精确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。 2)存在的问题和教训一般放在成果与阅历之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上肯定要有个正确的相识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成果又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬

4、成果、订正错误，虚心谨慎，接着前进。 写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。 (4)一般写今后努力的方向，或者写今后的准备。这部分要精炼、简洁。 (5)。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。 医院质控中心建设工作安排篇二 依据v新版病历书写基本规范以及电子病历基本规范的规定，根据三级精神病医院评审标准要求，仔细开展病案质控的管理工作，20xx年的工作重点是本着加强指导，共同学习，共同提高的工作目标，全面规范我院医务人员病历书写行为，提高病历书写质量，逐步提高医疗质量管理。详细安排如下： 一、组织各病区医师对病

5、历书写基本规范、医嘱书写规范、协助检查申请单书写规范处方书写规范及病历评分标准进行学习，组织全体医师进行相关规范和标准的学问竞赛。 二、突出质控科的指导、检查、考核、评价和监督职能。使整个医疗过程成为一个不断检查、不断反馈、不断调整、不断规范的过程，从整体上加强和推动病历书写的规范化、法制化和标准化；拟每个月实行各种形式进行病历文书的专项检查，组织各级质控人员实行交叉检查，以相互学习，相互促进，共同提高。 三、协作v“医疗质量万里行”“三好一满足”、“抗生素运用专项治理活动”等检查活动，在对医疗文书质量、核心医疗制度在病历中的体现等方面进行督查、指导、反馈、评价。 四、将病历质量检查工作前移，

6、加强运行病历的实时监控与管理。对重点科室、部门实行提前介入，重点监控如门诊病历、协助检查申请单、知情同意告知书、死亡患者病历、疑难危重患者病历等医疗文书，防范和削减因病历书写欠缺而带来的医疗平安隐患。通过检查进一步加强对临床诊病历质量的督查指导。 五、提高各级质控成员自身的业务素养建设，实行业务培训、召开专题探讨会议及外出学习参观等多种形式，加强有关病历书写规范与相关法律法规、核心医疗制度的培训。提高病历质量管理和指导水平。 六、质控科每月依据检查结果，对临床科室的病历质量及存在问题，整改措施进行分析、总结、反馈和惩罚，并上报业务院长。每季度对病历质量方面的突出问题进行病历点评活动，根据医院支

7、配进行病历评比活动，提高医务人员的病历书写水平和工作主动性。 七、加强与信息科的合作，提高质控管理工作的信息化水平，加强与兄弟医院质控科及相关行政部门之间的沟通与沟通，向上级医院学习，以进一步提高质控科的管理实力。 质控科 医院质控中心建设工作安排篇三 为加强医疗质量限制体系建设，促进医疗质量规范化、标准化管理，建立和完善我省医疗平安质量限制长效机制，提高医疗质量，保障人民群众身体健康，分期建设省级医疗质量限制中心（下称v质控中心v），制定本安排。 根据v、国家中医药管理局v以病人为中心，以提高医疗质量为主题v的医院管理年活动要求，加强医疗质量管理，健全医疗质量限制体系，保证医疗平安，提高医疗

8、质量，保障人民身体健康。 （一）省卫生厅全面负责省医疗质量限制工作，统筹协调全省医疗质量限制活动；广东省医院协会受省卫生厅托付，担当日常管理工作。 省卫生厅负责质控中心的规划、协调和管理，组织质控中心拟订专业性医疗质量限制标准，建立评价体系和质量信息体系，统筹协调质控中心的质控活动。 省卫生厅加强对全省三级医院的医疗质量限制，重点是省、部属医院；各市根据全省医疗质量要求，参照省级医疗质量限制中心建设实施方法，结合当地实际，组织实施本辖区的医疗质量限制工作。 广东省医院协会受省卫生厅托付，受理申报材料，收集、汇总质控信息，分析全省医疗质量限制工作状况，提出改进看法和建议。 （二）依据医疗质量管理

9、的须要，按不同专业分科或专业技术设置专科质控中心，省卫生厅依据我省医疗质量限制工作进展状况，不定期公布安排建设的专科或专业质控中心名称。 （三）质控中心挂靠单位条件： 1、质控中心原则上挂靠在省属、部属三级医疗机构，受省卫生厅托付，负责本专业的医疗质量限制工作，并设立由全省若干名专家组成的专家组，对质控工作实施专业技术指导； 2、质控中心所挂靠的医疗机构，其相关专业水平应处于全国或全省地位，具有良好的政治素养、业务素养和管理水平； 3、挂靠的医疗机构应为质控中心供应开展工作所需的办公场所、设备及必要的专职或兼职人员等支持； （四）专业质控中心在省卫生厅的组织领导下，履行下列职责： 1、依据全省

10、本专业质量管理的现状和质控要求拟订本专业质控规划，并依据规划对各级医疗机构进行专业性业务指导； 2、依据v和省卫生厅颁发的医疗管理规范和医疗质量标准，制订本专业的医疗质量限制标准、技术规范； 3、负责制定全省本专业的质量评价体系和考核方案，组织对各级医疗机构的专业质量限制督查和质量评价；负责相关专业特别医疗技术准入评估工作； 4、对全省本专业医疗质量现状进行分析、探讨，并定期向省卫生厅报告，提出改进质量的看法和建议； 5、组织对相关专业人员的技术培训，组织学术沟通，推广本专业的新理论、新技术、新方法；不断提高专业队伍素养； 6、建立相关专业的信息资料数据库，加强有关专业的信息收集、整理与分析；

11、 7、充分发挥本专业专家的技术指导作用； 8、担当省卫生厅托付的其他医疗质量管理任务。 （五）质控中心设主任1人，副主任23人，秘书12人；质控中心设专家组，成员710人，专职、兼职均可，质控中心专家组成员包括医院管理和临床医学专家，原则上由相关专业的国家、省级学会（分会/组）的委员组成。 （六）质控中心实行主任负责制，组织架构由省卫生厅确认。 依据全省医疗质量限制中心建设规划与年度公布专项建设安排，符合条件单位可向省卫生行政部门申请。申请单位必需提交以下材料： （一）广东省医疗质量限制中心建设申请表； （二）可行性报告，内容包括单位基本状况、专业优势、工作设想； （三）相关技术资料，科技项目

12、、成果、专利及重要论文，学术/技术带头人、技术骨干在学术团体任职聘书等复印件； 医院质控中心建设工作安排篇四 一、实施依据： 1、20xx年医疗服务质量平安专项整改方案等文件。 2、上级医政管理部门管理文件要求。 二、健全质量管理组织体系，满意质量管理与持续改进须要。 1、健全院科医疗管理组织，实行院科二级负责制。院长、科主任为院、科质量平安管理第一责任人，领导班子要定期专题探讨医疗质量与医疗平安工作。科室设质控员。 2、医疗质量管理责任人组织实施医疗质量与平安管理，负责指导、监督、考核、分析、评价医疗质量及平安工作，定期进行医疗质量与平安指标的检查分析并督导落实。监管检查须有安排、有记录、有

13、分析、有反馈、有整改措施、有实际效果。 3、健全医疗质量管理组织：医疗质量管理、药事管理、医院感染、病案管理、护理管理等，定期探讨医疗质量平安管理问题，有活动记录，重视工作实效。 三、加强全员医疗质量和医疗平安教化，提高全员质量平安参加实力，质量平安培训纳入全员培训年度安排，定期进行，确保培训效果。 四、强化“三基”训练，分类开展临床医疗、护理、影像、检验、药剂、医院感染等岗位专业人员的练兵活动。抓好抓实急症处理、重患抢救、复苏技术、外科操作、临床技能、病历书写等基本功训练，强化依法执业实力、医患沟通实力。 五、严格执行医疗质量和医疗平安管理与持续改进的核心制度，完善并实施各项规章、技术操作规

14、程及各类人员岗位职责。建立健全医疗技术风险防范、医疗平安事务、医疗事故防范预案和处理程序，完善非医疗因素引起的意外损害事务的防范措施。按规定报告处理医疗事故、纠纷等不良事务。 六、加强重点部门及重点岗位的管理。重点查找医疗平安隐患和薄弱环节，加强整改，每月有检查、有监控记录。 七、充分学习、应用临床路径、保证并持续改进医疗质量。 八、坚持以病人为中心，强化以人为本的服务理念，增加病患服务意识，不断改进医疗服务，提高工作效率，加强沟通随访，改善医患关系，维护患者利益，实现医疗服务规范化、人性化。 九、切实加强科室的医疗服务质量，确保平安性和有效性。各科室依据医院医疗质量平安管理与持续改进实施方案

15、，结合本科室工作实际，制定切实可行的医疗质量平安管理与持续改进安排，并在实施过程中不断完善。 医院质控中心建设工作安排篇五 20xx年悄然过去，回顾过去的一年里，在医院领导的关切和大力支持下，血液透析部顺当完成了升级改造，确保了业务量的增长和医疗服务质量平安，取得了巨大的进步。20xx年是医院发展的开局之年，是血液透析部发展的新契机。在新年来临之际，为了更好地开展血液透析工作，确保医疗服务质量平安，我们总结阅历，展望将来，制定了20xx年的质控工作安排。 确保血液透析工作根据血液净化标准操作规程开展，确保治疗质量，确保患者生命平安，在此基础上，确保科室业务不断发展。 1.建立20xx年度质控小

16、组。 2.整理制定各项工作标准和流程并监督其落实状况，刚好反馈整改。 3.加强应急及急救实力训练及突发事务处理实力训练。每月有培训，每季度有演练。争取做到人人参加。 4.加强业务学习，做到技术操作规范化，基础理论考核常规化。科内每月组织一次业务学习。每半年进行一次理论考核。 5.加强专科查房，提高下级医师分析问题、解决问题的实力。 6严格执行院感防控规范。加强医务人员手卫生的监控，防范医源性感染。对一般病人常规定期监测乙肝、丙肝、v及艾滋病等传染病指标，对高危人群、重点人群加强监测，严防院感的发生和传播。严格根据血液净化标准操作规程进行内毒素和细菌污染物的监测，发觉问题刚好上报院感科。加强医疗

17、垃圾废物的管理。 7.每周至少和血液透析工程师沟通一次，了解透析机械的运行状况和透析用水平安方面存在的问题，杜绝医疗平安隐患。 8.每周至少和护士长沟通一次，了解护理工作、血管通路、清洁消毒方面存在的问题，改进护理质量。 9.每月召开一次医疗差错、事故分析探讨会，防范相同或相像事务的再次发生。 10.每季度进行一次患者满足度调查，对病人反映的问题，要刚好赐予答复和解决。 11.严格执行医疗不良事务报告制度，刚好制止不良事务并建立长效防范的机制。 12.定期检查医师工作状况，发觉工作缺陷，马上整改，重大问题刚好上报。 13.年度内个人出现3次以上差错，科室管理小组对其进行当面警告和经济惩罚。 1

18、4.对质控成员定期进行质量管理学问培训。 15.质控小组确定每周检查重点，质控小组对检查结果进行汇总。 16.科主任对汇总结果进行讲评。 总之，20xx年血液透析部将紧紧地团结在院领导的四周，围绕医院建设的中心工作，严格执行各项工作标准，确保医疗服务质量平安，争当医院创先争优排头兵，为医院的发展不遗余力。 医院质控中心建设工作安排篇六 一、质量限制办公室工作范围： 质量限制办公室负责协调全院性质量改进和医院质量评审打算工作，组织全院性制度和跨部门工作流程的制定，检查医院各项制度落实状况，意外事务和质量监控指标的收集、分析、反馈和汇报，组织跨部门持续质量改进项目。 二、质量限制办公室工作职责：

19、1.在院长和分管副院长的领导下，负责起草、制定年度医院质量改进安排，并督促医院各部门的实施。 2.驾驭和熟识医院评审标准和各科室质控要求。 3.负责医院评审标准的解读，依据医院发展规划和评审周期，制定每一阶段评审工作行动安排，并做好阶段性工作总结。 4.组织全院性制度的制定和修订，并提交相应的委员会探讨，每三年或在必要时修改。 5.组织和协调相关科室和员工修订医院突发紧急事务预案。 6.依据医院评审标准、医院制度，制定和修改医疗、护理、后勤相关的质量保证(qa)检查表。 7.建立全院性质量监测指标，依据指标收集和分析结果的趋势，提出改进措施，并上报相关的质量改进委员会。 8.组织相关人员对意外

20、事务进行根本缘由分析(rca)和提出改进措施。 9.负责收集、上报卫计委、省卫计委质量限制和评价监控指标。 10.参加医院各级质量改进委员会会议，并监督委员会提出的改进措施的落实状况。 11.联系和支配评审询问、模拟检查和正式检查等详细事项。 12.负责持续质量改进工具和方法、平安管理的培训。 13.协同信息科进行质量数据信息统计评价、分析工作。14.完成上级部门交办的其他工作任务。 医院质控中心建设工作安排篇七 在医院领导和院区各级领导的正确指导下，在院区各功能科室和临床科室的大力支持及协作下，20xx年接着围绕“三好一满足”、“抗菌药物专项整治”、“限制医疗费用不合理增长”及“脊柱微创手术

21、开展”等工作全面深化绽开，不断解放思想，更新观念，严格管理，围绕20xx年及20xx年综合管理目标，本着完善医院管理制度、加强医疗质量管理，防范医疗平安、提高自身专业水平，抓好医学接着教化，提高综合管理指标，使我科医疗工作再上新台阶，20xx年制定如下工作安排： (1)依据科室现行工作模式，制定并完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责及绩效考核标准，仔细履行。在科室实行科主任主治医师住院医师三级轮换管理体系，层层把关，切实保障医院制度、职责及流程的精确落实，提高医疗质量，亲密医患关系，保障医疗平安。 (2)和医院签署综合目标管理责任书，根据医院要求，仔细履行综合目标管理责任书的详细

22、内容，实行目标管理责任制，严格管理，严格执行，加强过程管理和环节限制，顺当完成各项工作指标。 (1)每季度在科教科组织的论坛会议上，与其他科室人员彼此沟通、沟通、借鉴，取长补短，提高自身管理水平。 (2)本着“以病人为中心，提升医疗服务质量”的服务思想，在工作中对待病人看法亲善、作风端正、接诊病人细心、诊疗病人耐性，且对病人多说明，多劝慰，多理解，多暖和，多帮助，提升科室服务质量，亲密医患关系，促进医疗质量。 (3)科室成立质控小组，建立切实可行的质量限制方案和定期效果评价制度，使科室三级查房、会诊、疑难病例探讨等各项工作得到落实，使各项医疗质量得以充分保证。 (4)教化医护人员明确岗位责任制

23、的重要意义，健全科室各项规章制度，不定期检查各项医疗状况和岗位责任制的落实状况。结合工作中存在的问题持续改进并疗建立医疗缺陷防范措施，实行医疗缺陷责任追究制，教化医务人员将医疗平安放在首位。 (5)加强医疗文书的管理，使医疗文书标准化、规范化、明细化。定期抽查，对不足之处晨会刚好反馈，在电子病历的开展下，做好时效性、精确性、刚好性的书写质量，确保病历的完整性。 (1)随着老龄社会的深化，骨质疏松也渐渐成为困扰老年人口生活质量的重要目标之一，在脊柱病人相对较多的状况下，接着做好骨质疏松骨病的治疗，丰富临床阅历，拓宽自身理论学问及专业水平，于20xx年11月30日已派科室住院医师附北京三院进修学校

24、。 (2)在去年举办的脊柱研讨会中，接着和第四军医高校钱济先教授保持合作，开展脊柱微创手术，并举办12次全区性骨科接着教化项目。 (3)依据科室现有人员的结构层次实行分层次培训，住院医师要结合本职岗位，进行专业技术学问和技能的培育，娴熟驾驭专业技术，参加科研立项，能解决较困难的疑难病症;主治医师要紧密结合自己的专业，通过自学、脱产学习、医院培训自觉严格的补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法;副主任及主任医师要严把质量关，引导低年资技术人员的全面发展，想方设法提高专业团对的业务素养。 (4)仔细对待医院培训中心组织的各种培训，尤其是住院医师规范化培训和专科医师培训，培育高级的骨科后备人才

25、。 (5)重视科研培训，加大科研力气，灌输科研意识，接着做好科研立项的申报及论文的撰写。使骨二科走在医院的前列，为科室和个人赢得荣誉。 (1)教学人员构成：目前科室医师共有12名，其中主任医师2名，副主任医师1名，主治医师4名，住院医师5名;副教授1名，硕士生导师1名;自治区“313”及政府特贴2名。 (2)结合科室小组构成及职称状况，成立教学小组及总带教，科主任亲自把关，以仔细负责的看法完成教学任务。 (3)加强对教学实施过程的量化监控，充分调动带教人员的主动性，有安排地加强带老师资培育;将教学工作纳入质控范畴，确保教学质量。 (4)科室定期对进修、实习同学支配专科学问讲座及三级查房，每天查

26、房结合病人状况进行相关提问并学习，督促学生利用业余时间努力学习，出科前进行理论及技能考核，并完成相关病历书写。 (1)对全科医护人员进行医疗平安教化及相关法律法规的学习，依法规范行医，严格执行人员准入及技术准入，定期举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训、考试。 (2)加强医疗平安防范，从限制医疗缺陷入手，严格执行医疗纠纷、医疗事故处理及责任追究制度，从其它医院发生的医疗事故及纠纷中总结阅历，不断进取。 (3)从限制医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特别、危重、严峻并发症、存在纠纷隐患的病人随时上报科主任。 (4)科室定期召开医疗平安会议，通报科室存在的平安隐患，总结阅历，杜绝医疗纠纷及事故的发生

27、。 在辛勤的工作中，我们走过了20xx年，我们本着“以病人为中心”，给病人送去了光明，带来了生活上的福音，然而略感缺憾的是今年综合目标并没有达到医院预期的经济目标，希望在20xx年，我们骨二科在做好医疗质量和医疗平安的管理下，提升科教研实力，强化“三基”培训，圆满完成各项综合目标管理任务。 医院质控中心建设工作安排篇八 20xx年医院工作的重点是迎接等级医院评审、接着深化开展医院管理年活动，根据以上活动方案的要求，医疗质量管理委员会的总体和重点工作依旧是对医疗质量的管理和持续改进。现将20xx年的工作安排如下： 依据近年来医院管理年活动的工作实践，今年安排对我院医疗质量管理方案、医院管理相关规

28、章制度等进行修订，进一步完善医疗质量管理委员会工作制度。同时健全医疗技术临床应用管理的相关规章制度，建立医疗技术管理档案，完善手术分级管制度和手术审批制度，有效防范与限制医疗风险。 检查和指导各科室质控小组制定切实可行的医疗质量管理方案及工作制度。落实医疗质量管理目标、安排、效果评价方案及奖惩措施。修订和组织实施医疗质量管理奖惩方法，奖优罚劣，落实医疗质量责任追究制。医疗质量检查考核的结果与科室、个人的效益工资、职称晋升、年度考核、劳动聘用等挂钩，与干部选拔及任用结合，实行医疗质量单项推翻。 1组织召开专题会议仔细学习浙江省综合医院等级评审标准，依据评审标准要求，坚决把医疗核心制度落实到每个科

29、室，每个医务人员。 2根据医疗质量持续改进方案，每月针对医疗过程中存在的问题进行反馈总结。 3狠抓病历书写质量，严格落实病历质量院科二级管理。每月不定期组织质控员抽查现病历和归档病历，发觉问题刚好反馈，奖罚措施落实到科室。 4完善各项医疗操作流程，特殊是重点、高风险科室的诊疗流程。制定各科高风险疾病谈话记录模板、常见疾病诊疗临床路径；完善门、急诊服务流程，住院服务流程等。 5完善医疗争议处理流程，重点加强对争议处理后医护人员在该事务中自身分析、整改措施落实的监管。 6与各科室签订创建“三乙”医院工作责任状，详细落实科主任、三级医生及一、二医生的详细工作职责，争取创建工作圆满胜利。 1根据与长海

30、医院协作内容，落实详细工作。邀请长海医院的专家定期来院检查、坐诊，开展讲座，同时选拔青年骨干进行脱产培训，支配各科室学科带头人短期进修提升技术等。 2加强对低年资住院医师技能与理论熬炼：接着落实12小时留院制、开展技能比武、“三基”“三严”理论考核等。 3再次完善住院医师轮转方案：要求新进医生定期轮转科室；主治以下内外科医生必需在该系统全部轮转合格才能晋升等。 1抓好医生的学习制度，强化科内学习和全院性学习，全面提高全院医生业务素养。 2主动激励各科室申报科研项目，有目的邀请上级医院专家指导授课。争取20xx年市级科研立项6-7项，省级立项有“零”的突破，督促已立项项目刚好结题；激励医学论文发

31、表，落实相应嘉奖措施，加大对一级杂志论文发表的嘉奖金额；激励相关学科专家主动申报省级继教项目2-3项。 3突出重点，加强学科建设的管理。从本县群众须要动身结合医院实际，医院已确定骨科、脑外科、呼吸内科、心内科为医院重点发展学科，消化内科、超声科、放射科为重点扶持学科。对这些科室医院将赐予政策上的倾斜，请协作医院如长海医院等上级医院技术上赐予大力扶持，争取部分学科水平早日挤入省级先进行列。 每季度由院长主持召开一次委员会全体会议，评价医疗质量管理措施及效果分析，探讨存在的问题，沟通质量管理阅历，探讨、制定整改安排及措施。遇有特别状况随时召开，研讨问题，总结工作。 医院质控中心建设工作安排篇九 x

32、xxx年是学院“十一五”发展规划的开局三年，学生处、团委在以保持v员先进性活动为契机，以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕学院“十一五”发展规划总体目标，在以职业教化方针指引下，坚持“以学生为本，以老师为主导，一切为学生服务”的工作理念，以稳定为前提，以育人为根本，以德育为首位，以学校建设为中心，以提高高校生综合素养为重点，加强学生的思想政治教化和日常管理，主动探究新时期下开展学生工作的新途径，新方法，努力开创学生工作新局面。结合我院进行人才培育工作水平评估中心工作，通过“以评促建，以评促改，以评促管、评建结合，重在建设”。 主要工作： 切实加强学生的思想政治教化工作，帮助学生树立正确的人生

33、观，价值观和世界观，努力提高学生的思想政治素养。 1、坚持不懈地抓好各系政治理论学习。结合保持v员先进性教化活动的开展，充分发挥各系学生骨干，学生党员的主动作用，在学生中广泛开展政治理论学习。在教化活动中建章立制，形成规范，培育队伍，形成骨干，使科学理论深化到高校生头脑中。 2、坚持不懈地抓好全院学生志向信念教化。开展一系列的学习、宣扬活动，教化广阔学生树立建设有中国特色社会主义的共同志向，教化学生处理好个人志向与社会志向的关系，增加学生对马克思主义的信仰，对社会主义的信念，对改革开放的信念和对党和政府的信任。 3、仔细抓好学院形势与政策教化。紧密结合国际国内发生的重大事务，教化高校生正确相识

34、国际国内形势，树立科学的世界观、人生观和价值观，帮助高校生用马克思主义的立场、观点和方法去分析解决问题，帮助高校生明确肩负的历史责任，做“三个代表”的忠实实践者。 4、主动做好特别群体学生个别的思想工作。要求各系一方面通过班委会、团支部、班主任、辅导员等对全系学生进行全面、细致的摸底，建立特别群体学生的档案，学生处代表学院进行检查，同时通过不定期的学生座谈和各种帮扶活动，加强学生的思想教化工作，确保学院稳定。 5、关注学生思想动态，仔细做好学生思想信息的收集、整理和调研工作。 1、“三个建设”即学风建设、制度建设、队伍建设；“三化”即管理信息化、标准化、人性化；在工作中力求体现“三个特色”，即

35、快、准、稳。 2、加强部门及学生的政治学习和业务学习，充分相识学生思政工作的重要价值和意义；了解国家关于职业教化大政策、大环境，提高工作政策水平和业务实力；严格例会制度，供应新信息，获得新理念，提高业务水平。 3、大力加强队伍建设，明确工作职责，为学风建设供应管理保障。如推行班务日志，切实落实班主任工作；接着加强学生管理专职队伍建设，扩大专职人员和辅导员队伍，规范专职人员业务。 4、完善和强化学生处、各系职能，理顺体系，畅通信息，规范程序，形成良好的学生管理工作机制，体现学生管理快、准、稳的特色。 5、提升心理健康教化水平，加强心理健康宣扬和普及；落实对心理健康信息员、询问员培训和督导，完善心

36、理危机干预机制。 6、加强奖助贷和勤工俭学力度，规范专项管理。 7、创建学生工作信息平台，启动学生管理工作口信息化建设，提高工作效率，实现通知、操行、公示、公告、表彰上报无纸化。 1、以辽宁金融职业学院学生手册为依托，接着修订和完善学生管理的各项规章制度，采纳敏捷多样的形式，接着开展学生管理制度的宣扬、学习和教化活动，重申有关纪律，让校纪系规真正入脑，入耳，入心。 2、坚持“平安第一，预防为主”的管理理念，大力开展学生的平安教化工作。重申有关平安学问，要求各系与学生处协作，保卫处等相关职能部门开展好以平安教化为主题的各种活动，强化学生的平安意识。 3、建立健全学院学生管理工作考核方法及辅导员工

37、作考核方法，为打造思想上、作风上过得硬，工作质量高，学生工作扎实，营造良好学风，做好学管工作。 4、推行岗位标准化管理，加强学生处的知道、监督宏观职能；加强宿舍管理，推行标准化管理。 5、接着加强学生工作对外沟通学习、培训，对内建立探讨、督导制度，提升学院学生工作水平。定期召开学生工作研讨会，建立科研激励机制，努力提倡思政工作队伍向专业化、专家化转化。 学风建设是学生工作的核心，是保证教学质量的前提，学生的价值取向、学习热忱及考风考纪都有待于进一步加强，因此，抓好学风建设是当务之急。 1、抓好常常性的学习阅历沟通和学科竞赛活动。 2、抓好专业技能培育和科技创新。 3、接着抓好学生专升本的组织、

38、管理和协调工作。 4、亲密关注学生学习，常常与任课老师联系，了解学生的学习动态，主动与学生沟通，定期召开学生座谈会。 1、定期举办学生干部培训班，不断提高学生干部的理论水平和管理实力。 2、定期召开学生干部阅历沟通会，增进学习与沟通，不断提高学生干部工作水平。 3、进一步完善学生干部运用和考核机制，加强学生干部管理，着力解决学生干部作风上存在的突出问题，努力提高学生干部的整体素养。 xxxx年前半年是xxxx级学生毕业离校前的最终一个学期，学生处、团委统筹支配毕业生离校前的相关工作，协作教务处做好毕业生毕业教化，以系为单位大力提倡毕业生文明离校。同时，要抓好招生定位及录用工作，保质保量完成好学

39、院提出的招生目标。 在强化学生思想政治工作进公寓的同时，辅导员工作进公寓，同时还要抓好“文明寝室”评比，检查，表奖工作。 医院质控中心建设工作安排篇十 为了加强检验科的质量管理，以“等级医院复审”为中心，把持续改进医疗质量和保障医疗平安作为检验科管理的核心内容，为人民群众供应优质、高效、平安、便捷和经济的医疗服务。为了保证“等级医院复审”的顺当通过，我检验科将依据等级医院复审的相关标准，从文件的编写、人员主动性的调动、人员素养的提高、检验全过程（检验前、中、后）的质量限制、室间质评及管理评审等方面，结合自身实际，求真务实，不断探究，持续改进，努力在检验科中建立行之有效的质量管理体系。 各试验室

40、严格执行编写的质量手册、程序文件和作业指导书。质量小组和质控组要定期督导检查，发觉问题，刚好提出持续整改措施。 质量管理体系的建立绝不是短时间就能完成的工作，有效的运作必需是全体人员的主动参加和通力合作。因此，科内应充分调动全体人员的主动性。 人员素养和实力是影响到试验室检验质量的关键环节之一。加强人员培训是有效的手段。各试验室要依据发展的须要、工作的困难性、转岗等不怜悯况进行生物平安培训和接着学习新的学问， 提升检验人员的技术水平。培训形式敏捷多变，可实行科内业务学习、培训、请专家授课的形式。 检验工作自检验申请单的开出、患者的打算、标本的采集和送检、标本的接收、标本的检测直至检验报告单送抵

41、申请者（或患者）手中是一条相互关联的多环节的工作链，其中任何一个环节出现差错，均干脆影响到检测结果的牢靠性。因此，必需对其全程控 制。为保证有效性，将检验全过程划分为检验前、检验中、检验后三个独立环节进行管理，使其独立性得到强化、突出。 1 检验前的质量限制 检验前过程指从申请单的开出至标本送到检验科的过程。由于检验前过程大多发生在检验科外，简单被忽视且不易限制，这造成了该阶段成为三个过程中最薄弱的环节。检验科可利用全院的业务学习、进行全院培训、印制发放标本采集手册等方式，对临床医护人员讲解宣扬检验前过程的重要性和方法，使其了解不同检测项目对标本采集的不同要求、留意事项及检测结果受影响因素等学

42、问，严格按规定正确规范地采集标本或监督病人正确留取标本。此外，还应对标本运输人员进行必要的培训，避开送检不刚好、不规范影响检验质量。 2 检验中的质量限制。 检验中指标本在试验室检测的过程，包括标本的接收过程。 （1）重视标本的接收。 检验科要建立特地的标本接收和拒收登记，由检验人员对临床送检标本进行核查签收。核查内容应包括：申请单填写是否正确齐全、申请单与标本的唯一性标识是否一样、标本质量是否满意申请项目须要、标本是否刚好送检等方面。对不合格标本拒收，并向送检者说明拒收缘由，必要时可干脆与临床医护人员联系，要求重送标本。对接收和拒收标本均应记录并保存。 （2）把好仪器、试剂关。 合格的设备和

43、试剂是保证检验质量的前提。检验科将对试剂供应商的选择、评价和管理、试剂选购及出入库、保存条件、试剂的运用记录等方面进行严格的限制，杜绝不合格试剂进入检验科，杜绝不合格试剂和过期试剂应用于检测。在检测仪器方面，也应制定标准化设备管理文件，建立仪器设备档案，专人保管，对仪器设备考察、购买、运用、校准、保养、维护等方面进行规范化的管理，并确保仪器设备的运行条件与运用手册要求一样。 （3）严格试验室标准化操作规程。 我科将参照全国临床检验操作规程和仪器、试剂盒操作说明书，对全部的仪器设备和检测项目编写标准化操作规程。严格执行标准化操作规程，使操作过程标准化、程序化，削减操作误差。 （4）做好室内质控。

44、 通过室内质控可发觉仪器、试剂误差波动规律并实行刚好的订正措施，从而保证检验结果的稳定性和牢靠性。检验科将建立室内 质控的标准化文件（sop），开展除大便常规外的全部项目室内质控、建立质控原绐记录，质控图，每月有质控小结，运用12s、13s、22s、41s、10x等规则对失控进行判定，并建立失控分析记录。 3 检验后的质量限制。 检验后过程指检验结果的审核、发出、临床应用、标本保存的过程。 （1）检验结果的审核。 医院质控中心建设工作安排篇十一 1. 总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2.

45、 成果和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要确定成果，找出缺点。成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清晰。 3. 阅历和教训。做过一件事，总会有阅历和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的阅历和教训进行分析、探讨、概括、集中，并上升到理论的高度来相识。 今后的准备。依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的阅历和教训，明确努力方向，提出改进措施等。详细可以参考部分工作总结范文。 (二) 1. 肯定要实事求是，成果不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2. 条理要清晰。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3. 要剪裁得体，详略相宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作安排。 医院质控中心建设工作安排篇十二 一、接着做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作，相识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在肯定偏差，