2023年合理化建议书实效合理化建议书格式(五篇).docx

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1、2023年合理化建议书实效合理化建议书格式(五篇) 在日常的学习、工作、生活中，确定对各类范文都很熟识吧。那么我们该如何写一篇较为完备的范文呢？接下来我就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。 合理化建议书 实效 合理化建议书格式篇一 作为基层网点工作人员，通过在实际工作中的总结，建议如下： 一、应充分重视营业网点在机构类客户维护中的主动作用，而不是单纯地“分庭而治” 以营业部为例。目前，归口支行管理的机构类客户都是历史沉淀的存量客户，而且都是存款业务，没有授信业务。其账户往来状况，存款改变状况、他行开户状况等第一手信息都驾驭在营业网点中。但是因为管理口径的缘由，网点人员在维护

2、工作中参加度不高，造成了支行管理上的信息不对称和滞后。(假设，某一机构类客户，账面大量向他行同名账户付款。网点并不了解支行与该客户的沟通状况与互动性原委如何。同时基于服务等因素，也不能过多干预。由此，因为对维护状况了解上的脱节，必定会导致客户与存款的流失。) 另一方面，在网点拓展新增机构客户时，假如没有支行的支持，也必定是势单力薄，孤掌难鸣。在同业竞争白热化的形势下，想要争取一个优质的政府类客户，单纯依靠产品和服务是不能够求胜的。因为这类客户对产品没有过高要求，同时他到哪里都会享受到优于一般客户的服务。想要新增一个机构客户往往更须要依托方方面面的社会关系和其他因素。所以当营业网点发觉了线索时，

3、假如没有支行的支持与协作，也很难完成。 基于以上二个方面，我们建议，在机构客户的维护工作中，请行领导充分重视网点的主动作用。同时，供应一个渠道，将网点发觉的潜在机构客户，由支行带领完成营销工作，以更好地推动机构存款增长。 二、合理调配人力资源，建立动态的岗位配臵机制 个别营业网点因为周边环境和服务对象的不同，会有季节性业务高峰。因此，我们建议，以动态的业务量改变为依据，合理支配网点人员数量。 以营业室为例。因为毗邻城乡结合部，每年的春节后至春耕前，周边的村镇政府都要发放各种农业补贴。因此形成了业务量骤增，营业室内人满为患的景象。这段时间，我们特殊须要增加综合柜员、授权柜员和大堂经理，假如人力短

4、缺，就难以保证业务有序进行和服务质量。但是，在五一之后，农补业务渐渐收尾，我们对综合柜员的须要量也会削减。再如，支行现在只有一个专职授权柜员，还有一名账户资料管理员协助授权。假如在业务平峰，尚可应付。但是在账户管理业务高峰期间，比如企业年检等时段，因为要担当7个营业网点的备案工作，所以，授权工作必定受到影响。 综上，我们建议：在人员惊慌的状况下，建立动态的岗位配臵机制，以达到最合理、最优化地利用人力资源。 三、加强品牌维护，树立统一的企业形象 品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合。并通过以上这些要素及一系列市场活动而表现出来的结果所形成一种形象认知度，感觉，品质认知，以及通过这些

5、而表现出来的客户忠诚度。是于一种珍贵的无形资产。 企业形象是人们通过企业的各种标记而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。 品牌与企业形象是如此重要，但是在我们实际工作中却没能更好地加以利用。 在此我还想举例说明。在我们支行的多数网点中，客户取款时假如向我们要一个取款袋，假如是二三万，柜员可能会给个信封;假如是十万以上，柜员可能会给找个黑塑料袋。更为可笑的是，会有柜员热忱地把自己购物后，带有其他企业标识的纸袋送给客户。虽是无意的举动，但是却在无意中失去了宣扬吉林银行品牌形象的最佳机会。 我们

6、建议，能为网点订制带有我行标识的取款袋和相关客户用品。这不是单纯地用什么袋子给客户装钱，而是为了提升企业品牌，树立我行良好的企业形象。 合理化建议书 实效 合理化建议书格式篇二 在工作已17年了，对我而言，早已不是一般意义上的一个工作单位而已，学校工作合理化建议。她像一位老师，磨砺着我的意志，增长我的见识；她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲欢；她是一片热土，激发我对生活、对工作的激情和爱好；她是一片沃土，赐予我成长所需的全部精神养分！ 可以说，我和全部同人一样，都早已是一个特殊的人，一个有着特定人文性格的人，一个有着特殊行为特征与工作方式的人。可以说，由我们组成，我们又代表实校 基于对

7、的爱与信任，对的期盼和向往，对现行工作提出如下建议： 我们都有这样的经验，得到家长的支持与协作，教化教学工作能事半功倍，反之亦然，如何让家庭教化成为我们学校教化的有力支撑呢？我认为，首先，学校的“家长学校”活动应落到实处、提高效率。每学期一次的大而化之、笼而统之的专家讲座不行能解决家长在家庭教化中的一般问题，缺乏针对性和实效性，只能是一时的喧闹。其次，我建议学校能为家长、老师还有学生设立一个专属的沟通空间，多年前的家长接待室就很不错。家长、孩子都有自尊心，在办公室里接受老师的看法和建议也应有隐私权。第三，学校网站上的留言版应有准入机制，不能确定其家长身份的，不能允许随意留言，避开不必要的流言和

8、误会，甚至是诽谤。 我校从来就是一个和谐的大家庭，成员之间也能相互关切，鼎立相助。不过，老师是一种特别的职业，承载了太多外人所不能道的压力与重负。今年体检中，很多老师健康状况不甚志向就可见一斑。希望学校能多组织老师们学习健康保健学问，多开展有益的体育文化消遣活动，请心理专家为老师疏解心理压力，某些年龄段的老师应每年体检。让健康的老师们去培育健康的学生，健康的老师营造健康的教学工作氛围。 合理化建议书 实效 合理化建议书格式篇三 自从到xx公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟识，与大部分员工也有过接触，尤其对xx的人员最为了解。此刻公司进行了一系列改革，对xx来说

9、也是刻不待时的，我作为xx的一员，就应跻身于这次改革中，提出自己的一些举荐，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺当，做到事半功倍。我想这不仅仅是员工的心声，更是公司所期望看到的。 对公司的合理化举荐： 1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。 举荐改善的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，特性是选购、销售和财务部门要刚好地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响专心

10、性。 2、一切要以事实说话。 举荐改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权，刚好给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。 3、提高工作效率。 举荐改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。 另外提几条个人举荐： 1、安排执行方面：举荐部门和科室在召开工作会议时制定好安排，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工

11、作效率目的。 3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：举荐公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。 4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作潜力，端正服务看法，合理利用时间支配工作。 5、创建条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，激励员工自发学习，提高素养或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。 6、激励员工多提正确举荐、预案，公司给以充分重视，对书面举荐均有正式复原，采纳者，赐予必需嘉奖，激励员工专心参加公司管理，增加主子翁意识。 7、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和专心心态。 8、定期

12、的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家专心性，减轻工作压力。9、公司在执行力方面须要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。 10、完善公司的奖罚制度。 合理化建议书 实效 合理化建议书格式篇四 我公司总结以往项目管理中的一些阅历，现提出以下几方面建议供参考： 一、对选择施工单位的建议 1、建设方、监理方应对投标施工单位的社会信誉、经济实力、管理体制等方面进行全面考察。 2、考察施工单位时，重点考察的是投标项目部的状况，要求投标项目部的项目经理、技术负责人等有类似工程的施工阅历。 并对项目部的竣工项目、在建项目均进行实地考察。

13、 考察内容有：工程进度状况、施工质量状况、建设方的评价。 3、选择施工单位项目部时，应避开临时挂靠。 施工单位项目部的挂靠会造成公司管理与工地现场管理脱节，公司从技术、资金方面不会全力支持项目部，挂靠项目部也不会顾及企业的社会信誉(临时挂靠是指今年挂靠甲公司，明年挂靠乙公司的项目部)。 4、招标阶段，应对施工单位的投标项目经理、技术负责人、平安员等主要管理人员进行面试;并核查人员证件、社会保险清单(二年以上)所示单位是否为招标项目的投标单位，做到人证相符。 为避开中标后主要管理人员不到位，在招标文件中要求施工单位中标后主要管理人员必需一一到位，除发生特别状况外(生病等不能从事本职工作者)不得更

14、换，如确需更换者必需经建设方面试合格方可更换，且资质不得低于投标所报人员。 经建设方认可的项目部主要管理人员职称证、岗位证应交给建设方留存，以避开施工单位再投报其他项目，有效避开企业挂靠现象。 5、要求施工方开设用于本工程的工程款专用账户，建设方支付的工程款汇入该账户，该专用账户由建设方的工地代表与施工方的项目经理共同限制，实行专款专用。 6、施工方须要适当垫资时，可要求施工方将部分垫资款汇到建设方指定账户中，由建设方与施工方共同限制该款的运用(如此可避开施工方投标时承诺垫资，实际施工时无资可垫的现象)。 二、保障民工工资发放的建议 1、建设方、监理方应对劳务队进行考察。 选择劳务队时，要从社

15、会的信誉、技术水平、履约实力等方面做全面调查。 全部劳务队进驻现场前，必需与施工单位签订劳务分包合同，劳务队应交纳肯定的履约保证金方可进驻施工现场。 2、要求施工单位严格根据建委要求交纳2%的民工工资保障金。 3、由建设方聘请专业保安对现场进行管理(保安可由甲方聘用，费用列入施工方的管理费中)。 要求施工单位将劳务分包合同及进场人员名单刚好报建设方、监理方，全部施工人员凭甲方发放的带有照片的胸卡进出工地。 4、设立本工程的专用账户，施工单位的垫资款及建设方支付的工程款均汇入该账户，该账户由建设方、施工单位共同限制，施工单位每次用款应编报用款安排书，经建设方、监理方严格审核后，方可支付运用该款项

16、。 用款时，应优先保障民工工资的支付。 5、建设方、监理方加强对民工工资发放的监控措施： 施工方支付劳务队的工资时，应将劳务民工的出勤表及相对应的工资发放单(需民工个人签字)，报送建设方审核;建设方核定后，从双方限制的专用账户中支付给劳务队人员工资。 6、建设方、监理方应加强对合同劳务费的监督 施工方与劳务方签订的劳务合同，应报建设方备案。 支付，队伍撤离现场，施工方向建设方通报，并递交劳务费支付清单及结算清款安排(有施工方及劳务方签字)建设方以支付工程款为杠杆，监控清款安排的实施。 7、建设方、监理方可设立民工投诉电话，在工地现场予以公布。 建设方、监理方支配专人处理民工的投诉，发觉问题刚好

17、协调解决不留后遗症。 另外，施工合同中应明确，假如出现因民工堵门闹事的现象，每次应对施工单位处以不低于十万元的罚款。 三、保证工程进度的措施 1、选择技术及资金实力强的施工单位，施工方现场负责人必需有人、财、物的支配权。 2、施工合同中应写进详细关键节点的时间要求，并有惩罚条款。 3、合同条款应细化，关于分包协作费、甲方自购材料、设备的结算方式应明确，避开合同实施时扯皮。 4、甲方签定指定分包、设备订货合同时，应留意进度目标与总进度目标一样。 5、甲方订总包合同时，留意合同付款节点，付款节点应细化，保证按约定付款，避开甲方违约。 6、现场应明确总包负责制，各分包应听从总包制约。 7、主体结构可

18、进行分段验收，提前进行装饰施工。 8、质量目标应明确，做好样板引路工作，现场质量管理不能多头指挥。 9、监理应做好事前交底，事中加强巡察检查，避开事后返工。 10、监理夜间应跟踪值班，刚好检查验收。 11、每日召开进度碰头会、协调各施工方进度。 12、要求设计单位派人驻工地，刚好解决设计问题。 13、要求总承包选择劳务分包时，按工种或按楼号分解成数个劳务分包队进行施工承包，便于形成竟争机制，同时也可避开劳务队滋事。 四、对高层办公、住宅项目的合理化建议 1、在工程桩施工前，应做试桩，且试桩的条件应与实际工程桩的条件一样，试桩结果供应给设计院，便于充分利用桩的承载力，节约投资。 2、深基坑支护稳

19、定状况观测应托付专业的测量公司来进行，从而保证基坑平安(观测费用较低且费用也可在支护施工单位工程款中扣除)。 如总承包单位已确定，基坑支护的观测工作也可由总包单位来进行。 3、地下室所用的防水卷材、抗渗砼中所用的防水剂，应选用价格低、满意规范要求即可的产品，地下室外墙的防水施工基层抹灰处理可用打磨平顺替代，从而节约投资。 4、可要求施工方采纳定型大模板施工工艺，以保证墙体混凝土浇筑后的平整度、垂直度和顶板混凝土浇筑后的平整度，从而保证外墙外装饰的施工质量;也可进行室内顶棚干脆批腻子、刷涂料，从而杜绝顶棚抹灰易脱落的施工质量通病，又可节约抹灰造价。 5、选择好的装饰施工单位，装饰材料可选用价格较

20、便宜的材料，进行粗料细做，从而节约造价。 6、在工程施工阶段，要求设计单位选派业务实力较强的设计代表常驻施工现场，解决设计问题，也利于工期及投资限制。 7、施工承包单位应选择信誉好、业绩好、经济实力强、管理体制完善的大型施工企业，建议业主在选择施工单位时，对其进行综合考察。 并重点考察投标项目部的状况，并对项目部的竣工项目、在建项目均进行实地考察。 假如须要，我方愿免费帮助建设方做好施工承包单位的考察及招投标工作，并提出合理化建议。 8、建设方需自行选购的材料、设备，应列出暂定价格清单由施工方并入总报价;由施工方自行选购的材料、设备，施工方应根据栏头价和市场状况自行报价，担当市场风险，在选购时

21、，施工方需举荐三个以上知名品牌和厂家，由建设方确定厂家和品牌，施工方负责选购。 9、授予监理方工程款的支付审核权，利于更好地做好项目的投资限制工作。 为建设方把好工程款支付关。 10、建议在图纸设计阶段，即选定监理单位，事先选定监理单位的好处： 设计阶段是对节约工程投资起确定作用的阶段，监理依据以往实践阅历对图纸把关，提出看法，尽量使工程投资成本做到最低，同时也有利于监理单位进场后开展工作;在选择施工单位时提出合理化建议，并帮助建设方编制招标文件，参加合同条款的拟订。 从而确保工程各项目标的实现。 11、为了更好地实现各项预期目标，做好现场的各项管理工作，建议建设方制订经各参加方共同认可的现场

22、施工管理细则(我方可供应范本)。 订立施工承包合同时，应将现场施工管理细则列为合同的附件。 监理过程中，我公司将尽其所能，为工程提出利于节约投资、保证质量、加快工程进度的合理化建议。 xxx 日期 合理化建议书 实效 合理化建议书格式篇五 敬重的陈总： 您好！ 在进入公司工作的这段时间里，特别感谢您和同事对我的关切与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝合人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性

23、化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，我对公司目前存在的问题及内部管理改进方案和措施，提出一些建议： 一、沟通不畅，执行力不足。 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的主动性与责任心在于企业凝合力的打造，即人心的凝合问题。假如各个部门主管以及公司管理层都无法凝合成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。 二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。 对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。假如工作

24、流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和凝合力。 三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。 要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 四、进一步加强企业文化建设。 它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝合力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。 五、强化办公室工作职责。 一是

25、强化员工责随意识。坚固树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作仔细负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工作效率。 二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，端正学习看法，以学习开拓视野、提高修养、增长才能、推动工作；要留意学用结合，努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际实力。 三是提高综合协调实力。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深化对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推动；加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出服务意识，做到多通气、多商议、多换位思索，统筹兼顾，妥当处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、

26、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。 六、强化服务意识。 房地产销售是专业性极强的服务行业，它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、主动主动、热忱大方，还要具备房地产的专业学问。至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然是专家，就应当解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义。这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。同时，我们还应不断提升工作标准，规范服务用语，提高对客户询问问题处理的实力，并对客户来电询问进行数据统计。进一步整理出公司规范用语，并可向各部门推行，整体提升企业形象。 七、加强和提高档案管理管理水平。 对于档案资料的管理，公司已经制定出明确的

27、档案管理细则和资料管理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、规范的执行。目前资料整理收集存在最大的困难就是，档案资料收集的不刚好性和完整性，以及个别项目部的不协作性。各部门(或项目部)应严格依据公司出台的管理细则，健全归档制度，加强档案室与各部门、项目部之间的协作，并将项目部（工程）资料与公司资料相结合来进行档案管理，实行统一的标准分类管理，以规范公司档案管理，实现部门（或项目部）档案与公司档案的归口管理。对于某些不协作的项目部（或部门），公司应制定相应的惩罚措施，使档案管理制度不流于形式。 八、针对于内部企业文化建设，初步构想有如下几点： 1、建立企业战略方针和质量方针。 以企业战略方针作为企

28、业全体的共同意愿，以质量方针作为全部工作的标准，大力宣扬，让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。 2、设立总经理信箱，目的在于： 广开言路，让员工对公司建设、管理有参加感，有主子翁的感觉。总经理信箱（或电子邮箱）可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可干脆与总经理面对面沟通。对于员工看法，公司肯定要刚好予以处理，对于好的看法及开创性的建议，赐予嘉奖；对于投诉和埋怨予以回复，以安抚民心。否则，此举一旦流于形式，会在员工心目中产生负面影响。 3、培育员工一岗多能，完善晋升和激励机制。 在适当的时机，举办员工动员大会。也可考虑开设培训课程，对全体员工进行心态和执行力

29、的培训。当然，在进入公司的这段时间里，我也看到了公司在培育（储备）人才上作出的努力，有针对性的派员参加各种岗位学习，但这只是公司（储备）人才安排的起先。 企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素养、实力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有安排、有系统的培育和训练活动。目标就在于使得员工的学问、技能、工作方法、工作看法以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人，实现公司和个人的双重发展。 首先，企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式，了解员工的学习培训意向和岗位意向、工作技能等，然后针对员工的工作实力、岗位需求等状况来制定学习培训安排。 其次，要加强对员工的形势

30、教化，让员工相识到，学习新技术，“一岗多能”是员工提高综合素养、增加竞争实力的须要，也是现代企业发展的趋势，从而使员工愿学、乐学、刻苦学。 第三，企业激励员工“一岗多能”还要建立健全有效的嘉奖制度和方法，深化薪酬制度改革，建立以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效管理考核体系，实行员工薪酬水平与岗位职责和贡献亲密挂钩的收入安排机制；不断加大对学有所成员工或工作实力突出的员工的嘉奖力度，支持激励更多的员工“一岗多能”，为员工施展才华搭建良好的平台，供应制度保障。避开因人才流淌给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、健康、高效地发展。 倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。 以上只是我个人的看法，希望能为公司的发展尽绵薄之力。 综合管理部：xxx x年x月x日