2023年培训心得保险公司培训心得保险(三篇).docx
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1、2023年培训心得保险公司培训心得保险(三篇) 在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。写范文的时候须要留意什么呢?有哪些格式须要留意呢?下面是我帮大家整理的优质范文,仅供参考,大家一起来看看吧。 培训心得保险公司 培训心得保险篇一 一、重实际,抓基础,明确保教管理目标 作为一名新手业务园长,面对全新的幼儿园,面对不熟识的各类事务,心里是焦急又是茫然。于是在多方请教倾听、有效吸取保教管理阅历,特殊是在园长赵老师的引领指导下,让我从迷茫中走出来,清楚地相识到一名业务主管肩上的职责与任务,渐渐揭开管理之思路。 开学初,我在对我园老
2、师队伍、班级幼儿、家长现状进行了全方位了解、分析、诊断的基础上,本着“因园而异”、“因人而异”“立足常态,夯实基础,力显教学有序性”的原则,坚持以纲要和指南精神为引领,贯策落实“区学前教化十二五发展规划”总体要求,依据园务安排拟定好本学期的业务工作安排,明确详细的目标任务。把握两个重心:重老师梯队的培育,加强培训与指导,提升专业素养;重基础性课程的实施,加强教学实践探讨,提高教学质量。同时关注常规的管理,不断规范老师一日活动操作要求,确保幼儿园保教工作稳中有序开展,促进老师幼儿的共同进步。 二、重培训,抓薄弱,促进老师整体发展 幼儿园的发展离不开教化教学实力的提高,教化教学质量的提高离不开老师
3、的发展。针对我园整体师资特别薄弱的现状,加强师资队伍建设燃眉之急,成为我园首要任务。 1、重教研组长的培育。 (1)以组长例会为途径,体现指导的针对性。针对教研组长是新手,老师队伍缺少骨干老师的现状,我们加大了对教研组长的引领与指导。我悉心听取赵园长的看法,接受了她多年积累的业务管理阅历,以面对面、手把手的方式进行指导。在组长例会上我们从如何制定教研安排入手,共同商讨确立教研目标,梳理每月的探讨重点内容,研讨教研活动方案的设计,活动过程的组织等,逐步提高组长的设计与组织活动的实力。 (2)以蹲点指导为途径,促进教研的有效性。在每次的小组教研及备课组活动时,正副园长坚持深化教研,与老师共学、共研
4、、共思。在活动中,或以组员的身份,参加话题沟通,共享自身的教学阅历;或以管理者的身份,对老师们研讨的质量,教研活动的组织,作出评价,提出建议;或以“专家”的身份对老师争辩的问题,予以诊断、梳理、提升。通过不同角色的转换,为教研活动的开展引好路,把好舵。 2、重新老师的培育。 我园新老师多占一线老师数的52%,而且大都是非师范专业毕业,这些老师缺乏理论基础和实践阅历。因此为了帮助新老师尽快成长,在最短的时间内胜任老师工作,本学期加强了对新老师的培训力度。 (1)启动师徒带教活动 由于我园存在着中青年骨干老师严峻匮乏的局面,在启动师徒结对活动中我们实行了全员参加的方式,充分利用幼儿园现有老师资源(
5、包括行政正、副园长),进行一对一,也有一对二的结对,有效弥补了师资不足的现象,给每位新老师配备教学与常规带教两位老师,努力营造了能者为师互助学习氛围,共同商讨制订带教安排和被带教安排,日常中围绕教化教学安排记录的撰写、一日活动组织、班级管理、教学理念等全方位的带教,使新老师们快速地成长起来。 (2)开展专题培训活动 我们以新老师日常教学困惑为点,开展了区角环境创设、一日活动操作规范与要求、如何组织家长会、班级常规培育、如何给幼儿讲故事、怎样听课评课等专题培训,帮助新老师在集体的碰撞中,积淀阅历。 (3)组织岗位练兵活动 本学期在引领新老师学习内化的同时,每月坚持开展多种形式的技能展示活动,如:
6、9月组织家长会前的“模拟小课堂”活动;10月的精彩故事会活动;11月结合区教化办的指示精神主动开展了“我的成长故事”演讲竞赛、结合区研训的活动开展了室内运动案例的撰写及主题背景下的绘画技能展示与沟通等等,强化新老师的专业技能,促进新老师专业技能的提高。 (4)开展听课评课活动。围绕新老师的培训安排,坚持每月一次的汇报活动外,还主动激励新老师上实践课,结对展示活动。尝试“一课三研”,让新老师在反复的磨课、实践反思的过程中不断调整自己教化行为,从提问的设计到教学活动环节设计与组织,从语言的节奏到活动的提升,从范例的大小到幼儿作品评价,帮助他们找问题、寻对策,给思路、出点子,力求使每位老师在互听评活
7、动中获得发展,在共同的探讨中受到有益的启发。 本学期我们还利用请进来、走出去的方法,主动为老师搭建外出学习、培训、观摩沟通的平台。首先选送焦红兰、陈苏平参与雏燕俱乐部、骨干班教研组的培训,业务园长参加业务研修班与中心组的学习;还让老师参与市级的培训活动、邻近区的环境创设、结构嬉戏沟通观摩活动,倾听专家讲座,做到资源共享,共同提高。其次我们利用合作结对平台,与区级示范园人乐幼儿园、一级园机关幼儿园开展多种形式的结对观摩活动,有园所文化建设、师资建设等方面的指导、切磋、有现场教研活动观摩,有计算、语言、音乐教学展示活动等。通多渠道的学习培训拓展了老师的视野,吸取了丰富的理论和信息阅历,老师感悟很深
8、,收获许多,有效促进了老师的专业化成长。 三、重课堂,抓实践,提高教化教学质量 课堂教学是幼儿发展的阵地,老师是驾驭课堂教学的主帅,依据我园老师课堂教学实力薄弱的现状和老师发展的须要,本学期我们主要以新教材为依托,以课例探讨为主要探讨方式,开展集体教学的探讨,进行了一系列学习、研讨和实践,来提高老师实施新教材实力,提升课堂教教学的有效性。 1、关注专题探讨的质量,提高老师设计活动的实力 我们依据老师在教学中存在的问题,主动开展专题探讨,围绕 集体活动中“目标制订与把握”、“内容的选择”、“环节设计”等内容进行理论学习,同时通过详细的课例分析方式,帮助老师梳理正确的活动设计理论和阅历,为教化教学
9、实践打好基础。 2、 关注教化教学实践,提高老师教化教学实践实力 在理论学习的同时,我们主动开展一课三研、同课异构的实践活动,努力做到人人参加研讨,形成团结合作的探讨氛围,使老师们在反复的实践中,渐渐将新的理念进行内化,并落实到教化实践中去。如小班组的语言活动片片树叶像蝴蝶火车呜呜叫、生活活动钻被筒;中大班组的蜗牛和苹果借动物等活动,就是在一次又一次的尝试、一轮又一轮的研讨中,使活动的目标更贴切幼儿的最近发展区、内容更贴近于幼儿的生活阅历、教学方法更能激发幼儿持续学习的爱好,着眼问题,提升实力。 3、 关注实践前后的反思,提升老师分析,调整实力 我们坚持开展好一课一议,实践前我们重各教研组的每
10、位老师运用所学理论学问,仔细研讨教材、设计活动方案,实践中让观摩者带着问题看活动,发觉亮点和问题,实践后刚好跟进说课、评课活动,学会关注教材的价值、关注幼儿的年龄特点、生活阅历,关注环境创设与环节设计、关注老师的提问和回应,让老师在集体才智的碰撞下,不断感悟新课程的理念,不断地改进调整自己教学方法与策略,有效提升老师的反思、分析和调整实力。 四、重日常,抓细微环节,提升组织管理实力 1、关注班级常规工作,提高班级管理质量 在新老师占肯定比例的状况下,班级常规易出现混乱的现象,因此,本学期我们异样关注班级常规管理,如:一日活动的作息时间支配和实施状况调查、幼儿平安教化状况、早操状况、入园离园接待
11、家长状况等,以专题的辅导、对话沟通、随机检查、指导等形式,提升新老师班级管理实力。 2、关注班级整体环境,提高老师环境创设实力 开学初我们特地组织老师进行了班级环境创设培训,培训中重点指向三个方面:主题墙面环境、非主题环境(盥洗室、点心屋、家园之窗等)、区角环境。与此同时,我们还多次请老师到机关、人乐、进修附幼等参观环境,在多次的参观学习后老师们受益匪浅,并主动地行动起来,在仿照的基础上依据班级特色创建性地制作、布置区角环境,投放相应的材料。从11月的环境检查评比活动中,我们欣喜地看到我们老师真的学有所用,环境创设的实力有了很大的提高。贝贝班、小五班的环境更是富有创意,在大组活动时与大家进行了
12、共享沟通,得到了全员老师的认同。 3、关注资料积累,提高老师分析、撰写实力 在日常工作中,业务园长与教研组长协作,坚持有重点地看每一位老师的案头资料,刚好反馈,将共性的问题以集体指导,将特性化的问题以个别沟通,将亮点的阅历以互动沟通的形式进行学习,提高老师撰写的质量。同时我们注意留下老师的成长的踪迹,将老师的实践活动、教化教学探讨、班级环境、老师撰写的资料进行分类整理,存档,逐步建立起幼儿园的资源库。 4、关注老师考核评价,激发老师主观能动意识 我们坚持每月一次教研组考核,期末一次学期考核的制度,以月考核、教研组实践活动,新老师实践活动,项目检查评比(老师的案头资料、幼儿成长档案、区角环境创设
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