2023年员工福利方案春节员工福利方案(篇).docx

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1、2023年员工福利方案春节员工福利方案(篇) 为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不行少的，方案是有很强可操作性的书面安排。方案能够帮助到我们许多，所以方案究竟该怎么写才好呢？下面是我为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。 员工福利方案 春节员工福利方案篇一 为深化企业改革，并遵循董事会提出的：“外部树形象，内部求效益”的治店大纲，激励全店员工的工作主动性，确保董事会下达的月度、季度、年度的经营安排的完成和超额完成，自年月日始，酒店的薪金体系，执行全员与酒店经营效益相挂钩的方案，本方案包括三大部分：浮动效益工资部分、月度超产奖金部分、年终双薪嘉奖部分。 第一

2、部分：浮动效益工资部分 一、 由酒店总经理一次性下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标数，并由酒店总经理和各营业部门的第一负责任人签定“经营指标确认书”。 二、 月度以每月1日每月30日（31日），为月份考核的结算时间，并以此发放月度浮动效益工资和超产奖金；年度的每年的1月1日每年的12日31日为年度的考核的结算时间，并以此为计算依据发放年度的双薪，作为年度的总奖金。 三、 全店的考核分为“三大板块”，即一线经营部门，特别经营部门和后勤部门，详细明 确如下： 第一板块：一线经营部门： 前厅部：含部门经理、总台、总机、商务中心、礼宾部、文员 客房部：含部门经理、客房中心、楼层服务员、楼层卫生

3、员、洗衣房、pa部、花工、文员 餐饮部：含部门经理、各餐厅经理、主管、领班及全体服务员、迎宾员、文员、含厨师长、全体厨房的生产及工作人员、含会议部服务人员 康娱部：含部门经理，文员（仓管员）。 以现在康娱部详细状况，康娱部内部再分成“三个小板块”，分别进行考核。 （1）第一小板块：酒吧里酒店一方（甲方）的全部服务人员 （2）其次小板块：夜总会里ktv和演艺吧的主管、领班、领位以及全部服务人员 （3）第三小板块：桑拿中心（包括美容美发）里的主管、领班以及全体服务人员 （4）康 娱 部：康娱部经理、文员（仓管员）等，可按上述三个板块的平均奖计算。 承包与协作部分：嬉戏厅、名仕商场、员工楼小卖部等，

4、按不同协议内容，人员与收入均归酒店。 其次板块：特别经营部门： 市场营销部：（含市场营销部经理、销售代表、文员、美工） 第三板块：后勤部门： （1）总经理办公室：含总经理、副总经理、秘书、大堂副理、行政司机 （2）财 务 部：含部门经理、会计部、成本部、运作部（全部收银员）、电脑部、信贷部、仓储部、文员 （3）人力资源部：含部门经理、人事主管、培训主管、文员、员工食堂、员工宿舍 （4）工 程 部：含部门经理、运行部、修理部、文员（仓管员） （5）质 检 部：含部门经理、质检员 （6）保 安 部：含部门经理、保安中心、消防中心、全体保安人员、 文员（若保安部可由保安公司接管，则只含部门经理一人，

5、其余人员统统可以不计内） （7）采 购 部：含选购部经理、选购员、内勤文员 若今后工作须要产生总经理助理、总监等职务，则依据其工作责任范围，另行计算归属。 四、各营业部门的“经营指标确认书”签认后，必需送一份交至财务部备考，财务部将依据每个营业部门的当月实际完成的营业收入，计算每一个营业部门的浮动效益工资和超产奖金，报总经理审批后发放。 五、浮动效益工资，仅和全店各个部门的领班级以上（包括领班级的人员）的管理人员挂钩； 超产奖金：则和全店各个部门的全体员工全部挂钩。 六、浮动效益工资的计算方法： 1、全店领班级以上（包括领班级）管理人员的基本工资和当月营业指标完成状况相挂钩，即当月浮动效益工资

6、，一般员工的工资不参加浮动。 2、全店领班级以上（包括领班级）管理人员的基本工资计算方式为：每人的职务岗位等级工资的80%为基本工资，其余20%为各种津贴。津贴部分（即20%），则不参加浮动。 比如：（1）某领班，每月职务岗位等级工资为750元，则其中80%=600元为基本工资数，每月参加浮动，其余20%为各类津贴，不参加浮动。 比如：（2）某部门经理，每月职务岗位等级工资为1600元，则其中80%= 1440元为基本工资数，每月参加浮动，其余20%为各类津贴，不参加浮动。 其余类推。 3、第一板块的领班级以上管理人员的浮动效益工资计算方式： 每人的基本工资和当月的部门营业指标实际完成的比例浮

7、动。 比如：餐饮部当月的营业指标为90万元，而当月本部门实际完成营业额为100万元，而某餐饮部经理的职务岗位等级工资为2500元，则基本工资为20xx元，那么他的当月浮动效益工资则为： 20xx元（100万元90万元）=20xx元1.11%（小数点后取两位四舍五入）=2220元 若当月只完成85万元，那么他的当月基本工资则为： 20xx元（85万元90万元）=20xx元0.94%（小数点后取两位四舍五入）=1880元 其余类推。 若有数个不同营业班组共同组成的营业部门，为了拉开班组之间的距离，该部门也可以实行不同的指标考核数，按不同班组实际完成的收入比例进行考核。（注：这层考核可由该部门自行设

8、定，实质上是全店“三级考核”里的第三级：部门考核班组；其次级为酒店考核部门；第一级为董事会考核酒店。 比如：餐饮部可分成，一楼餐厅、二楼餐厅、会议部、咖啡厅、厨房各班组等。 客房部可分成：五区、六区、七区不同楼层的当月营业收放等。 4、其次板块的领班级的管理人员的浮动效益工资计算公式： 酒店对其次板块的部门（即市场营销部）作特别的考核标准： 即：考核客房部的营业收入的比重占70%，考核餐饮部的营业收入的比重占20%，考核康娱部的营业收入的比重占10%，以上合计总数为其次板块的管理人员浮动效益工资数。 某市场营销部经理，他的月份职务岗位工资为1600元，那么他的基本工资为1600元80%=128

9、0元，其中含： 客房部的基本工资数为：1280元70%=896.00元 餐饮部的基本工资数为：1280元20%=256.00元 康娱部的基本工资数为：1280元10%=128.00元 假设：某月份酒店各营业部门的月度营业指标为： 客房部：40万元 餐饮部：85万元 康娱部：65万元 假设：当月各营业部门实际完成数分别为： 客房部50万元，完成比例为125% 餐饮部90万元，完成比例为105.88% 康娱部70万元，完成比例为107.69% 酒店总收入为210万元 那么，该市场营销部经理的当月基本工资为： （896元125%）+（256元105.88%）+（128元107.69%）=1120元+

10、271.5元+137.84元=1528.89元 反之，也按实际完成比例下降。 实行上述考核比重的依据有三： （1）客房部收入，应占酒店和市场营销部的首要任务之重要位置；酒店只有以客房部收入为龙头收入时，该酒店才有经济效益；餐饮部收入和康娱部收入，相对客房收入而言，是协助部门。 （2）招收聘请市场营销部人员时，必需留意招收聘请能够促销客房的专业人员。 （3）市场营销部工作中心内容必需坚持：传统订房、远程订房、信息订房等。 市场营销部文员和美工，也可以不与以上考核相挂钩，其确定权由市场营销部经理驾驭。 5、第三板块的领班级以上管理人员以浮动效益计算公式为： 其基本工资收入与全店营业指标和当月实际完

11、成比例相挂钩。 比如：（按上述例子）全店某月份总共完成了210万元，当月总营业指标为190万元，则实际比例为210元190万元=110.53% 假设某后勤部门的经理每月岗位职务工资为1600元，则基本工资为1280元。 那么，他的当月浮动效益工资为：1280元110.53%=1414.78元 反之，也按实际完成比例下降。 七、其他效益指标的考核 1、随着酒店经营管理进入成熟阶段，同时依据各部门逐步适应上述浮动效益工资的作法以后，酒店将适时考核各部门的下列效益指标。 主要受考核的指标有： （1）营业部门月度和年度的成本率； （2）营业部门和后勤部门月度和年度的费用率；以及各项费用指标； （3）营

12、业部门的月度和年度的利润率和利润额； （4）其他效益指标 2、上述效益指标，主要考核各部门领班级以上管理人员，特别部门也可以考核到全体员工。 3、考核原则： 各项考核是管理的一项有效手段，更是酒店目标责任制的详细反映，因此，必需非常仔细对待和做好。 （1）自上而下，逐层逐级推行； （2）由粗入细，逐步渐渐细化； （3）从少到多，逐项绽开内容。 其次部分：超产奖金部分 一、奖金的含义： 奖金：含奖给与扣奖两个含义，即奖与罚。有奖有罚，奖罚同等。 二、奖金的类别： 酒店的奖金种类有： 1、经营效益奖 2、管理绩效奖 3、服务质量奖 4、特别贡献奖 5、年终双薪奖 6、其他单项奖 （1）先进部门或班

13、组（团体） （2）某项集体奖（团体） （3）先进工作者（个人） （4）优秀员工（个人） （5）微笑明星（个人） （6）优秀通讯员（个人） （7）岗位技能（技术能手）比武（团体或个人） （8）协作精神（团队或个人） （9）见义勇为（团体或个人） （10）创新创意项目奖（团体、个人） （11）拾金不昧（个人） （12）节支降耗（团体或个人） （13）文体活动（团体或个人） （14）酒店形象大使（个人） （15）特别贡献（团体或个人） （16）其他 本方案仅就超产奖金部分的二大内容：即“经营效益奖”和“年终双薪奖”，作如下阐述，其余奖项将另文逐步推开。 三、经营效益奖： 1、本项奖金的设置，与温泉大

14、酒店全体员工相挂钩（又可称为：效益工资奖） 2、本项奖金的评定，按各部门月度经营效益的完成状况而计算与评奖。 3、本项奖金的设定，与上述第一部分：“浮动效益工资部分”同时存在并分别进行计算。 第一板块：效益奖金 （一）房务口：（含前厅部和客房部） 按当月营业指标考核： （1）未完成营业指标：分两步走，第一步：不扣奖；其次步：扣奖。 （2）刚好完成营业指标：不提奖，不扣奖。 （3）超额完成营业指标：赐予提奖。 提奖计算方式为： 超额完成当月指标后，按所超出的详细营业额的10%提奖，本部门留8%，后勤部门提取20%。 假设：某月份，房务口的月度营业指标为40万元，而当月实际完成数为45万元，则获奖

15、金额计算方式： （45万元-40万元）8%=4000元，为房务部所得 （45万元-40万元）2%=1000元，为后勤部门所得 房务口内属的前厅部和客房部，可按两个部门编制人员的总系数，并按各自的比例，从总额4000元内分取，并授予前厅部和客房部的第一责任人发奖权力，他们可以依据各自订立的标准分发至各位员工。 比如：房务口，共63人，总系数数为125 其中前厅部，共20人，总系数为44 客房部，共43人，总系数为81 则：前厅部提取奖金数为： 4000元（44125）=4000元0.352=1408元 客房部提取奖金数为： 4000元（81125）=4000元0.648=2592元 后勤部门即可

16、从房务口奖金总额中获得的1000元，再加上从其他营业部门分取的奖金，再按各自的系数比例分解后，向各自的员工分发（后述）。 （二）餐饮口 按当月营业指标考核： （1）未完成营业指标：分两步走，第一步：不扣奖；其次步：扣奖。 （2）刚好完成营业指标：不提奖，不扣奖。 （3）超额完成营业指标：赐予提奖；超奖计算方式为： 超奖完成当月指标后，按所超出的详细营业额的10%提奖，本部门留90%，后勤部门提取10%。（重要考虑到该部门人数多，同时厨房部分的系数大，餐厅服务员系数普遍偏小，因此，后勤部门少提留10%，主要为了照看餐厅服务员这个层面，请餐饮部发放奖金时加以留意） 假设：某月份，餐饮部的月度营业指

17、标为85万元，而当月实际完成数为95万元，则获得奖金额计算方式： （95万元-85万元）9%=9000元，为餐饮部所得 （95万元-85万元）1%=1000元，为后勤部门所得 厨房人员和餐厅人员的奖金安排，由餐饮部经理和总厨师长协调，留意避开的状况是：工资偏大，则系数偏大，则奖金也偏大。 （三） 康娱口：（含清吧，夜总会，桑拿中心等） 说 明： （1）由于这板块比较特别，含各种方式的合作经营；同时，这个板块内有的服务人员偏少，业务量却不小，因此，变动量较大，酒店将采纳与上述不同的提取比重。 （2）酒店总办将依据实际状况，横向参考其他营业部门的经营状况，向康娱口下达经营指标，从而驾驭全店平衡。

18、提奖计算方式为： 超额完成当月指标后，按所超出的详细营业额的5%提奖，本部门留2%，后勤部门也同时提取3%。 假设：某月份，康娱口的清吧指标为30万元，夜总会（含ktv和演艺吧）的指标为15万元，桑拿中心的指标为6万元，（其他部分暂不计），而当月清吧实际完成40万元，夜总会完成25万元，桑拿中心完成10万元，则获奖金额计算方式： （1）清吧获得奖金=（40万-30万）2%=20xx元 后勤部门获得奖金=（40万-30万）3%=3000元 （2）夜总会获得奖金=（25万-15万）2%=20xx元 后勤部门获得奖金=（25万-15万）3%=3000元 （3）桑拿中心获得奖金=（10万-6万）2%=

19、800元 后勤部门获得奖金=（10万-6万）3%=1200元 其次板块：效益奖金 本板块主要指市场营销部，由于温泉大酒店的市场营销部主要营业任务是销售客房（缘由上述方案已经提及），因此，市场营销部的月度奖金，考核原则如下： 1、从房务口提取奖金：有奖有罚，奖罚同等。 即房务口未完成月度营业指标：扣奖5%，刚好完成不奖不罚，超额完成奖5%。 假设：（以上述例子为例）某月份，房务口的月度营业指标为40万元，而当月实际完成数为45万元，则市场营销部提取：（45万元-40万元）5%=5万元5%=2500元，反之，若当月实际完成数为35万元，则市场营销部扣奖：（35万元-40万元）5%=-5万元5%=-

20、2500元 2、从餐饮口提取奖金：只奖不罚，即超额有奖，按1%，刚好完成不奖，未完成不扣。 假设：（以上述例子为例），某月份，餐饮口的月度营业指标为85万元，当月实际完成数为95万元，则获得奖金额计算方式：（95万元-85万元）1%=1000元。 3、从康娱口提取奖金： 康娱口的日常和月度的经营状况，与市场营销部不挂钩，倘如市场营销部人员能够向该某部门介绍大宗业务，可由该口该部门的第一责任人，在当月获得奖金内，向市场营销部发给相应的业务介绍费，酒店不参加。 第三板块：效益奖金 后勤部门，作为向酒店各营业部门供应后勤保障和服务，是酒店正常经营管理不行缺少的部分，因此，后勤方面，部门多、岗位多、人

21、数也多，管理上有不同特点。后勤部门的奖金总额来自从各营业部门提取的奖金总数，即营业部门超额时，则后勤部分能够分得奖金比例数；营业部门未完成当月营业指标时，则后勤部门暂行不提奖不扣奖的作法。 倘如，按上述各个部门各种假设的例子，后勤部门的当月可获得奖金总额为： 后勤部的当月奖金总额=房务口奖金+餐饮口奖金+康娱口奖金（清吧+夜总会+桑拿中心）=1000元+1000元+3000元+3000元+1200元=9200元。 详细安排到后勤各个部门的计算方式为：以后勤各个部门的人数含的系数，占全店后勤部门总系数的比例计算，应分得的奖金数。 比 如： （1）酒店后勤部门的总人数人定制为110人，总系数为20

22、0个； （2）后勤部门当月获得奖金总数为9200元； （3）某后勤部门人数为22人，系数为50，则某后勤部提取当月奖金计算方式：（9200元200）50=46元50=2300元。 第三部分：年终双薪奖 （一）年终奖的范围 1、20xx年度为特别的试行年度，计算日期为：4月1日12月31日。 2、20xx年度以后，均以每年的1月1日12月31日结算。 3、年终奖的计算基数：基本工资+职务岗位工资 （二）营业部门年终奖：即第一板块全部部门的每一位员工。 1、按本部门年度总营业额的完成比例计算年终奖。 2、倘如某营业部门，只完成全年总营业额指标数的80%以下（含80%），不发年终奖。 3、倘如某营业

23、部门，完成了全年总营业额指标数的80%100%（不含80%，亦不含100%），原则上不发年终奖，但酒店可发给部分劝慰奖，或称董事会的赠送奖。 4、倘如某营业部门，完成了全年营业额指标数的100%以上（含100%），则按百分比的比例，发给年终奖。 年终双薪奖的计算方式： 比如：某营业部门，当年完成了全年营业总数的115%，那么，这个部门的每一位员工，均可获得全年12个月职务岗位等级工资以外的年终奖（亦称第13个月的工资），计算方式为： 该员工（或管理者）的每月基本工资+每月职务岗位工资，再乘以115%。 假设：某员工（或管理者）每月基本工资+每月职务岗位工资为1000元，那么他即可获得：1000

24、元115%=1150元。 （三）市场营销部：即其次板块部门的第一位员工 1、该部门年终奖发放，同房务口的年终奖一样计算。 2、同时，酒店将视其他各营业口的年终奖发放状况，结合市场营销部全年工作状况，赐予市场营销部每一位员工增发肯定比例的奖金。 （四）后勤部门：即第三板块全部部门的每一位员工 1、按酒店全年度总营业额的完成比例计算年终双薪奖。 2、倘如全酒店只完成全年部营业额指标数的80%以下（含80%），不发年终双薪奖。 3、倘如全酒店，完成了全年总营业额指标数的80%100%（不含100%），原则上不发年终奖，但酒店可发给部分劝慰奖，或称董事会赠送奖。 4、倘如全酒店，完成了全年营业额指标数

25、的100%以上（含100%），则按百分比的比例，发给年终奖。 年终双薪奖的计算方式：同上述第一板块的计算方式。 （五）年终双薪奖的其他说明： 1、总经理将依据本年度酒店和各部门的工作表现，管理水平，服务质量等，可适当调整年终双薪奖。 2、凡酒店或部门，发生特别或重大的恶性事故，全店或部门取消年终奖。 3、若涉及到个人收入的调整税，由财务部依据酒店的规定，详细制定。 4、凡遇进店不足一年者，则按实际入店总天数，占该年度总天数，核算成占全年的百分之几之比例计算（员工进店，一律按转正之日起先计算） 5、若经营预算指标与实际状况发生较大差距时（不行抗力的因素等影响），酒店可作相应的调整。 6、酒店编外

26、人数，不享受上述全部浮动效益工资，月度超产奖金和年终双薪奖。 7、总经理对全店及各部门的年终双薪奖有最终解析权。 员工福利方案 春节员工福利方案篇二 为保障员工的合法权益和福利待遇，奖勤罚懒，激发并提高员工工作主动性，经酒店管理人员会议探讨通过，并报公司总部同意.特作出如下规定： 1、满一年工龄并续签合同的员工每年工资增加40元。 2、员工的食宿（早餐除外）全部由酒店负担，其中用餐标准每人每餐不少于2元。 3、上夜班的员工每人每晚补助夜宵费2元。 4、楼层卖废品的钱年终一次性返还给楼层服务员（包括领班）50%，详细每人发放标准以转为正式员工的时间而定。 5、保安收取的停车费年终一次返回40%给

27、保安人员，详细每人的发放标准与平安奖挂钩，并以转为正式员工的时间而定。 6、节日实惠待遇： “三八”妇女节由公司总部发给每位员工纪念品一份，并组织文娱活动，活动经费为每人10元内实报实销。 “五一”、“国庆”、“元旦”当班员工发加班费10元（包括管理人员）。 端午节、中秋节员工每人补助伙食费3元，（即每人每餐标准不低于3.5元），另外端午节超市发购物券20元，中秋节发购物券40元。春节从小年到除夕每人每餐标准不低于3元，发购物券40元，除夕晚餐另补助200元，且按岗留守人数每人补助10元餐费，初一至初五岗守人员每人每餐标准不低于4元。 初一、初二、初三上班员工双倍工资计发包括管理人员。 7、全

28、部员工生日，酒店发给20元红包一个，以示庆贺。 1、绩效奖（每月一次） 由酒店设定一个营业目标，超出部分的5%拿出来作为嘉奖，如设定每月营业额16万元，实际达到了18万元，就拿出1000元作为嘉奖，嘉奖共分三块。 20%作为年终奖，年终一次性发放给全部员工，详细标准按每位员工转为正式员工的时间而定。 20%作为优秀员工奖，优秀员工评比标准附后。 60%作为全体员工奖（包括管理人员但不包括保洁员和炊事员）。 2、全勤奖（每月一次） 不限定名额及岗位，以每月的考勤表为准。每人嘉奖30元，详细平选标准如下： 、 不迟到、不早退。 、不旷工。 、除休假外，当班时间不请假，没有顾客投诉。 、上班时间没有

29、违反任何一项公司的规章制度。 3、平安奖 只限定在保安岗位，年终评比一次。从全年车费中提取40%作奖金，全年未出现平安事故一次性发放给全部保安，若出现平安事故，除追究当班保安员主要责任，其他保安也要负有连带责任，视其状况严峻酌情扣罚年终平安奖。 4、贡献奖 不限时间、名额及岗位。为酒店赢得荣誉或作出贡献的员工，由酒店视其贡献大小作出嘉奖。如拾金不昧、水电工技改降低运营成本、员工建议接受等。 5、优秀员工奖 每月评比一次，每次2名，其中楼层服务员当中产生一名，保安和前台服务员占一个名额。除同时享受绩效奖外，每人另外嘉奖每月绩效奖的20%金额。 1、法定假日 全部员工可享受有国家规定的以下法定假日

30、，如因业务须要，在法定假日不能休假，饮食中心将按国家有关规定赐予相应补休或工资酬劳。 元旦一月一日 劳动节五月一日 国庆节十月一、二日 春节（农历初一、二、三） 2、事假 如无充分理由，员工不得请事假。凡有特别缘由需请假者，应提前填写休假申请表。经部门经理和部长批准，方可休假，否则按旷工论处，事假扣除当日工资。 3、婚假 凡在饮食中心工作一年以上的员工可持结婚证申请有薪婚假三天，若符合晚婚年龄（男25周岁、女23周岁）按国家规定可享有晚婚假，婚假须在结婚证填发三个月内运用，逾期无效，婚假须提前30天申请。 4、产假 凡在饮食中心工作一年以上的女员工可申请产假，产假期限按国家规定执行。 5、慰唁

31、假 员工的直系亲属（包括父母、配偶父母、配偶、子女）去世，中心将会赐予三天的慰唁假，员工的祖父母或兄弟姐妹去世，可享有一天慰唁假。 6、护理假 男员工在妻子分娩后十日内可享有三天有薪护理假，申办该假期须附有关诞生证明。 7、嘉奖 凡表现优秀、对中心做出贡献的员工，中心将会视其详细状况，赐予物质或精神方面的嘉奖。 8、资费 凡在饮食中心工作一年以上的员工，可获得每学期发放的洗理费、鞋费、夏季高温费，冬季防寒费。员工享受节假日分发的物资及钱款（如老师节、中秋节等）。 9、年终奖金 依据中心当年经营和盈利状况，中心将会考虑为员工发放年终奖金，员工的工作表现和出勤状况将做为年终奖金的参考。 员工福利方

32、案 春节员工福利方案篇三 世界上最遥远的距离不是生与死的距离，而是，我就站在你面前，你却不知道我爱你。许多同事脸皮薄，不知道如何向心仪的他/她表明?帮他们捅破这层窗户纸吧，所谓“肥水不流外人田”哦。 年会除了玩好，也要吃好。员工中确定有许多身怀绝艺的大厨，让他们大展身手的时候到了，公司年会举办一个美食盛宴，每人现场做出自己拿手的美味佳肴，一起品尝一起共享，还能收到异性投来的崇拜眼光哦。 大家都看过跑男吧，都想成为其中的一员，虽然很难实现，但咱公司年会可以玩啊，只要设计好剧本，大家自然都争先恐后的参与。 全公司一起出去旅游，放松放松，不但可以联络一下各同事之间的感情，让员工吃好玩好，还能帮hr削

33、减了筹备年会节目的苦恼。 一些公司女孩子多的可以搞搞化妆舞会，让她们画出最精致的妆容，评委可以选出前三甲，送出女生最爱的化妆品产品。 公司谁才是创意小王子/创意小公主呢?那我们来个创意节目大比拼好了，看看谁才是真正的创意之星。 没玩过密室逃脱，也该看过名侦探柯南的电视剧，很想成为他是吧。咱公司年会也可以那样的，只要设计好剧本，下面就是你彰显自己的才智时刻吧。 上面就是为大家举荐的20xx年公司创意年会方案，类似的年会方案还有许多，各位可以依据自己的实际状况做出选择。 最终再叮嘱大家几句哦： (1)严禁大声喧哗、打闹，扰乱会场秩序。 (2)留意平安，切勿兴奋过度，以免发生意外。 (3)少喝酒，少

34、抽烟。 员工福利方案 春节员工福利方案篇四 公司新址位于龙新新区清湖地铁站旁边，因公司大部分员工居处离新址较远，为减轻员工生活负担与压力，提升员工对公司的满足度与信任感，形成长期稳定的劳资关系，以便员工更主动高效地为公司乔迁新址后的发展创建更多的价值，特制定以下方案。 适用于公司全体员工 三、 详细建议 1、住宿方面：公司在清湖地铁站旁边小区租赁民房（单间或一房一厅，4人/间，房租800元/月）。 1.1 费用核算及人员支配： 1.1.1 公司免费供应宿舍，住宿员工需担当因住房而产生的费用，如水、电、气、宽带等费。其适用对象为： 工龄两年以上的员工， 公司核心人才：经各部门主管举荐公司核心人才

35、名单，经公司领导审批通过者。 1.1.2 公司按200元/月收取住宿费用，住宿员工且需担当因住房而产生的费用，如水、电、气、宽带等费。其适用对象为： 有住宿需求但非公司核心人员及工龄小于2年的员工； 有住宿需求的新入职员工。 1.2申请住宿的程序： 1.2.1 员工个人提出书面申请，填写员工住宿申请表，由所在部门主管签字同意后，交由人事行政部审核并注明相关信息，最终交公司领导审批。 1.2.2 人事行政部告知员工公司员工宿舍管理制度，并让其签字确认。 1.2.3 财务部凭审核结果在工资扣除相应费用。 2、弹性工作时间：为错开上、下班高峰期，公司在工作时间上实行弹性工作制，由员工依据自身状况选择

36、上班工作时间。 2.1 工作时间 第一种：09：00-12：00、14：00-18：00 其次种：09：30-12：00、13：00-17：30 2.2 操作程序 2.2.1 员工个人提出书面申请，填写工作时间申请表，由所在部门主管签字同意后，交由人事行政部存档。 2.2.2 未书面申请的员工按第一种工作时间上班。 员工福利方案 春节员工福利方案篇五 一年一度的中秋佳节即将来临，为感谢广阔员工为公司付出的辛勤劳动，让大家能感受到公司的暖和与呵护，特安排节前发放福利及节日放假。详细方案请示如下： 注：详细以发放当天在职人数为准(公司全部员工);总计费用在6600元。 发放日期：安排中秋节前发放，

37、详细日期行政人事部将提前电话知会各部门;发放程序：行政人事部支配进行现场发放 以上方案妥否，敬请批示! 员工福利方案 春节员工福利方案篇六 公司各部门： 为保持公司人力资源的供应水平，提高企业凝合力，吸引更多的优秀人才，以及维持长期稳定的劳资关系，特制定本制度。 本制度适用于与公司有劳资关系的全部正式编制员工。 本公司员工福利的内容包括：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金；员工通勤、通讯津贴；员工婚丧、住院慰问金；员工年节福利金；员工生日庆贺金；员工联谊活动；员工年功休假；工伤假；探亲假；员工年度体检等。 （一）公司的综合经营部负责员工福利事业的推行与督导；负责制定各

38、项员工福利制度、方法，并予以执行；负责员工劳动保险的办理；负责拟定员工福利年度工作及预算费用安排、月度福利工作安排、月度福利费用收支报告； （二）综合经营部负责员工联谊活动的安排、申报、组织、实施和总结； （三）财务部负责各项福利资金的筹措、发放和代扣代缴等。 （一）公司收入中支出； （二）员工工资中提取； （三）公司其他收益提取。 （一）公司参保种类：养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金五个险种； （二）公司参保范围：在公司工作凡人事档案关系转入者；其办理参保时间从转入日期起先计算。未办理养老保险者，并不予缴纳“五险一金”。 （三）公司办理保险金缴纳时间：“五险一金”

39、按月计提，按相关部门的要求缴纳。 （四）社会统筹保险办理程序 1.由财务部制定本年度参保安排、编织参保人员名单、保费金额的预算报表、报批； 2.批准后财务部负责保险安排的详细实施工作。 通讯津贴计算方式：实行限额报销方式，财务部依据标准统一请款交纳； 标准附表如下： （一）总经理、副总经理以下级员工均享受4元/天的上下班通勤津贴； （二）交通津贴每月按实际出勤天数计算； （三）员工通勤津贴每月支付时间为月工资发放日，同月工资一同发放。 （一）员工婚丧、住院福利类别： 1.本人结婚、直系血亲（质子女）结婚的庆贺； 2.丧奠：员工本人，直系亲属（配偶、子女、父母或养父母）、非直系亲属（公婆、岳父母

40、）的奠仪； 3.因伤、病住院慰问：员工本人。 （二）员工婚丧福利安排标准： 1.本人结婚福利标准：1000元/人； 2.丧奠：员工本人抚恤金：1000元/人，直系亲属丧奠标准：500元/人次； 3.因伤病住院慰问金标准：员工本人100元/人次。 （三）婚丧状况有2人以上合乎条件的，仅贺奠其一。 （四）公司副总经理以上级贺奠、慰问同仁，由财务部办理，并于喜庆或丧事前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属。 （五）公司同仁致送礼金，由员工本部经理召集，财务部专人收款，并于喜庆或丧事前一天将礼金送交本人或其配偶或直系亲属。 （一）员工年节福利类别：春节、中秋节、端午节、三八妇女节。 （二）员工年节福利

41、年度费用总额：1000元/人/年；（女员工1100元/人/年） （三）员工年节福利安排标准： 1.春 节：500元/人； 2.中秋节：200元/人； 3.端午节：200元/人； 4.妇女节：100元/人； （四）员工年节福利发放：员工年节福利发放由综合经营部 统一组织实施。 （五）员工生日福利发放程序： 1.由综合经营部供应员工生日名单； 2.由综合经营填写员工生日贺金申请单； 3.由主管副总经理审核批准； 4.报财务部申请生日贺金； 5.由综合经营负责于当日将生日贺礼送达员工本人。 6.生日庆贺金额为：50元/人； 7.生日庆贺形式：实物（鲜花、贺卡、生日蛋糕）； 8.程序：综合经营部制表，

42、财务部拨款，综合经营部执行。 （一）联谊活动的内容及形式： 1.大型活动：每年开展二次大型活动，集中在夏季、冬季； 活动形式：旅游、度假、联欢会等； 2.小型活动：每个季度开展一次 活动形式：小型聚会、生日会、体育项目活动、游园会等； （二）活动相关标准： 1.大型活动：每次3000元 ；两次共计：6000元； 2.小型活动：每次800元：四个季度共计：3200元； 3.全年活动经费：9200元。 （三）程序 1.由综合经营部编制年度费用预算； 2.报主管副总经理审核； 3.总经理办公会议探讨； 4.总经理核准后；综合经营部按安排编制各项活动的实施方案； 5.报主管副总经理审核方案后；由综合经营部负责方案的落实。 （一）根据员工服务年限给假，标准如下： 1.工作未满1年者不给假； 2.工作1年以上未满3年者，每年给假1周； 3.工作3年以上者，每年给假2周。 （二）安排休假的员工在休假前需向直属主管提交休假申请单，由主管报副总经理审核批准后，交综合