2023年品质部述职报告真诚感言(十五篇).docx

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1、2023年品质部述职报告真诚感言(十五篇) 在当下社会，接触并运用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。报告的格式和要求是什么样的呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧 品质部述职报告真诚感言篇一 工作中好的方面有以下几点： 1、在现场管理上能主动听从现场管理要求去做。把自己的卫生区搞的很好，进车间之前把帽子都戴上了。在车间内不打闹。 2、本人能严格要求自己，遵守公司各项规章制度，在考勤上本人出满勤干满点。按时上下班，九点上班就是九点，宁可早去半个小时，也绝不晚去一分钟。在工作中不离岗，不脱岗，不睡岗。 3、本人在废品限制上能严格按公司规定的要求去做，但同时能节约的

2、就自己想方法节约，比如原材料废品可以用来做检验。在废品统计方面数据都很真实。 4、在交接班时能仔细检查工具，交清班里所出现的问题，提示下个班留意。 5、在工作中能向老员工请教自己所不懂的，不过他们都很热忱的帮助我，特殊是我的师傅和部长，对我的影响很大。 6、能和公司里的员工打成一片，犹如一家人一样。 在工作中不足的方面主要有以下几点： 1、对于质检上面的学问还是太浅薄了，还须加强。就比如说刚刚进入公司的上夜班时有一批罐子由于我对质量上面的学问知道的太过浅薄，造成了许多的返工，给公司造成了很大的损失。 2、有时在工作中自己太心情化了，把握不住自己，缺乏自我限制实力。有时加班太晚，有许多的不满，自

3、己太心情化了，在以后的工作中不会再出现这样的状况了。 我的工作目标： 1、严把质量关，争取削减客户投诉。对于质检方面的学问我肯定要加强学习，多向老员工们请教。 2、尽自己的实力为公司尽一份力，争取做一名合格的福新员工。在xx年中表现好的方面我会接着，在不好的方面我会改进。 以上是我在近一年的工作总结和对xx年的工作目标，在总结中有没有总结到的望公司领导赐予指出，我会在xx年工作中任重道远把握机会努力做好本职工作。 我为自己制定了新的一年里新的目标，那就是要加紧学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步

4、。踏踏实实，目光不能只限于自身四周的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。争取更好的工作成果。 品质部述职报告真诚感言篇二 时间飞逝，20xx年已接近尾声，也即将成为过去。过去的一年，是不寻常的一年，同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。作为担当公司质量限制的职能部门，我深深体会到在这一年里工作之重担，也非常感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对我的支持和帮助。在即将迎接20xx年新任务、新挑战之时，也让我们先回顾一下20xx年的质量工作开展的相关状况： 为确保我们产品质量，严格根据产品要求对进行检验，以防止漏检、错检

5、。检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。对合格产品进行入库、流转。对不合格产品，根据不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并协作他们进行缘由分析、改善措施、跟踪总结。 1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。主要体此刻委外专业学问的培训和同行业技术阅历的沟通，为我们今后工作的开展积累了珍贵的阅历。能依据客户对产品的不同要求带给检验保障，对产品要求的共识上达成一样。 2、透过共检和现场反映的状况，对检验员在检验产品时的要求进行了强调，严格根据工艺卡片和检验规程进行验收。 1、因型砂对产品起着至关重要的作用，依据工艺要求，要求型砂检验

6、员每一天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。削减铸件气孔、疏松等问题的产生，削减树脂、固化剂的运用量，一方面提高产品的良率，同时也大大降低生产的成本。今年新增8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能带给了有力的保障。 俗话说：三分造型，七分熔炼。炉前的光谱检测，给熔炼带给了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性；化学成份检测，对铸件产品成份的炉后分析带给了依据；此外今年新增了化学微量元素：钛、铜、铬的检测，对产品微量元素的限制起到了必需的帮忙；原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息刚好的.反馈给相关部门，确保产品的稳定性。 2、铸件

7、试块的管理也是我们今年的一项重点改善项目：原有的管理很不规范，透过理化人员的努力，克服困难，将试块按客户进行分类摆放，建立具体台账，完整公司试块库房的建立。 针对今年安排年产量3万吨和合格率94%的目标，20xx年1月至12月，实际 产量为29390t，合格率为91%，与去年相比基本持平，尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题，在很大程度上影响了今年的良率状况。期望明年再接再厉，争取完成目标值。 为了更好的完善和推行iso质量体系在企业中发挥作用，利用6、7月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编工作，在8月份年审时顺当透过iso质量体系认证审核。之后相继透过韩国lg、三一电气、日本三

8、菱、美国ge等客户的质量体系认证及审核。 对供应商进行评审目的是从源头起先抓起，避开潜在的问题，把风险降到最低。今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供应商的评审。为生产带给了有力的保障，同时完善了“供应商质量索赔管理方法”。一是有效的限制了产品质量，二削减了我们的损失及生产成本。 1、由于今年新开发产品较多，品种多样化，除了之前以球铁件为主，此刻同时生产灰铁件。导致检验无法驾驭重点，造成了必需程度的漏检，尤其在尺寸检测方面还有待提高。 2、检验员在工作上对产品缺乏先见性，阅历不足，职责心还有待加强。发觉产品问题应刚好反馈，多于生产、技术沟通，争取尽快提出改善措施解决问题。

9、 3、自身对产品的相识不够，检验技能薄弱。对一再出现的质量问题没有找到其根本缘由，对下的措施没有构成闭环，导致类似问题一再发生。 加强团队建设及人员技能培训，强抓过程限制与后道检验。加强员工的质量意识，培育员工的职责心，让每位员工有主子翁意识，人人成为质管员，让下道工序成为我们的客户。相识自身的不足，学习借荐他人的阅历和成果。推行产品质量跟踪卡，严格执行工艺要求，解除给产品带来的隐患，杜绝不良品。 铸件合格率95%，中检错检漏检率2%，理化检测合格率98%，成品出厂合格率100%，外部质量处理2个工作日，月质量分析报告精确率100%，质量培训安排达成率100%。 我们将为实现明年的目标作出努力

10、并为之奋斗，这也离不开各位领导的关怀指导及各位同仁的大力支持和协作。在挥手昨日的时刻，我们将迎来新的一年，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到。我们将会用行动来证明我们的成果，靠结果生存。 20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为xx的明天作出努力，让我们携手合作，创建出辉煌的明天！ 品质部述职报告真诚感言篇三 时间飞逝，转瞬又到辞旧迎新时，回想年初定目标的壮志豪情、年中工作复盘的精推细算、最终一个季度的“大干一百天”仿佛就在眼前。我们品质部是公司最年轻的一个部门，也就注定是工作高压力、领导高要求的一个

11、部门，很庆幸，作为一个新生部门，在公司正确领导和各部门的大力支持下，部门成员的不懈努力下，我们品质部的工作取得了长足的进展，一路跌跌撞撞、在失败和挫折中不断成长、不断探究，完成了年度各项目标任务。 1、恪守职责，不忘初心。作为公司的质量管理部门，有效的开展质量限制活动，监控产品质量，推动标准化运行等等等等，无一例外，全部都是“没有最好，只有更好”的命题，在20xx这个我们品质部真正意义上走过的其次个年头，我们主动制订并组织实施本部门的质量管理安排和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、精确性

12、和刚好性，限制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满意公司各部门业务和客户的须要。一年来，我们从年初搭起的框架，到日常工作中着眼于微小处的点点滴滴的完善，工作流程越来越顺畅，通过与各职能部门的沟通、协作、取经，部门工作推动也更加的轻松但有力，依托团队的同心同力、上级的充分授权、兄弟部门的主动协作，较好完成了今年的部门质量目标。食品平安方面：中控、中心化验室检验操作严格按sop操作执行，未接到相关部门投诉；qa对产品生产过程特殊是成品工段重点跟踪、监督；日常发货抽检，重点客户发货必检；对日常检验进行监督，打算检查审核所需材料；筛选试验室并送原料、成品转基因、农残外检，在保证明验室资质的前提下降低

13、公司成本；车间虫鼠害管控：经审查评估，与河南清波有害生物防治虫害公司续签合同保证公司食品平安。工伤、平安事故方面：对员工宣贯工伤平安方面的要点、编制巡查清单，全年料场发生盗窃一起，无事故无工伤，完成年度任务；检验岗位结合技术部组织平安操作与标准操作的培训，未接到生产部门投诉；原料验质岗位与原料部、安保部做好沟通协作，克服原料收购压力与环保压力，随时调整工作进度与工作时间，以公司整体利益为重。客诉方面：加强过程检查并对成品工段重点跟踪监督，对客户的投诉反馈信息进行处理，刚好组织开展分析调查，制定订正预防措施并监督执行，与客户进行有效沟通，解决客户疑问，为客户供应各种材料及检验方法的比照与确认信息

14、，全年无重大食品平安事故，无相关部门投诉，审核无严峻不符合项，对客户反馈及投诉信息进行处理，组织开展分析调查，并制定订正与预防限制措施，监督执行，全年共接到投诉3起，其中内销糖一起（结块），豫鑫一起（含量），圣泉一起（母液木糖含量），经调查分析，均对客户进行了具体回复。 2、同学习，共进步。组织部门员工仔细学习学问、技能，探究管理工作方法与思路，逐步规范各类制度与相关记录，刚好跟进日常管理中的不符合项整改状况，对部门员工有针对性的进行工作素养与业务水平的提升培训，人力惊慌时确保部门目标完成。主动培育内部培训师，如检验岗位中激励化验员作为轮值讲师，对检验标准、操作技巧进行解读和共享，加深其固有印

15、象的同时，共享阅历从而共同进步；同时主动与同行、试验室等沟通沟通，创建外训机会，其中食品平安检测培训10天，取得国家食品检验员资格证两个；组织外出参观试验室四个，学习试验室管理相关学问，探讨检测中遇到的问题及解决方案，同时开拓视野，寻求改良检测手段的可能性；每日坚持与qa深化到一线岗位进行工艺学问的学习，督促其完成个人学问储备的充盈，终归只有足够的了解才能真正的参加到质量改善的过程中间去。 3、制造压力，迎接挑战。在这个公司飞速发展的时期，跟公司面临的状况一样，挑战与机遇并存，不逼自己一把，恒久不会知道自己有多优秀，年初制定目标时，我们把质量、环境、食品平安三体系的权重放到了30%，安排第四季

16、度进行换证审核，然后将体系文件的完善、更新安排到每个月的重点考核中，并结合生产部门，把记录、sop进行了统一的完善、编订。经过前期的打算，我将公司的体系认证工作从询问公司代理换成了国内最具权威的中国检验认证集体进行，通过为时33个人天的文审、现场审核，虽然还有许多不足之处，最终胜利通过考验。不仅如此，每次工作中出现的问题都是我们进步的契机，在公司产量攀升的同时，我们的工作量也随之大幅增加，其中仅原料验收就增加了将近39%，而通过团队实力的有效提升，我们内部胜利消化了这一压力，在未增加一兵一卒，未增加加班时长的状况下，跟上了公司前进的步伐。 1、现有品质限制有段不完善，开展工作时缺乏魄力。 2、

17、体系文件需重新检讨，真真正正做到说、做、写一样。 3、工作中学问面不够，特殊是环境管理方面，工作推动中分析问题不够全面，缺乏验证动作，导致工作改进不彻底。 下年度将努力强化管理、技能等各方面的实力，迎接新的挑战，把握新的机会，扬长避短，把部门的工作再上新台阶，为公司快速发展做出自己的贡献！ 品质部述职报告真诚感言篇四 转瞬间已经成为昨日。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。 今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告

18、，请指责指证，感谢! 今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，限制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品限制的力度，工作量也随之增大。 在此种状况下务必加强部门管理，务必使品质管理系统化、标准化。对此实行了以下措施： 1.采纳日报表对当天的工作进行记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作安排。各职责人按安排行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2.对品管部各个限制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。 针对原先的

19、进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要常常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员带给判定准则。厂部份文件清单详细如下： 部门文件修订 序号文件名称 1包装纸箱检验标准 2模具检验标准 3iqc检验规范 4供应商考核规定 5成品入库检验规范 6成品出货检验规范 3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异样跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。 4.加强技能学问学习，学习测试和质量检查方面的学问。以便生产潜力扩大在部门人力惊慌时，检验人

20、员综合质量监控潜力，确保部门目标任务的完成。 09年初步绽开并实现以下项目： 1.为确保体系的正常运作，于xx月23号iso9001：20xx版质量管理体系，第三方年度监审顺当透过。 2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已构成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各职责部门/人员实行有效措施即时改善。 3.完善公司质量目标指标，制定了统计和订正预防措施作业方法。 透过管理评审会议，对公司质量目标，于20xx年上半年部门质量目标进行修改。并透过质量月报对目标指标的达成状况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。 对未达标的目标指标进行跟踪，要求职责单位改善，确保目标指标的

21、达成。 09年初步安排完成项目：。 1.拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。 2.接着强化产品的入库限制力度，提升出货产合格率; 3.设定09年公司整体目标，阶段目标，部门目标 4.对文件制定的一些看法，须要必需的可操作性，即是依据真正缘由或须要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。 1.进料品质限制： 1).修改了iqc进料检验作业规范、iqc进料品质检验项目和判定标准文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。 2).严格进料检验，9月份起先统计检验物料301批，发觉8批不合格。 2.成品质量限制： 1).拟制了qc成

22、品入库检验作业规范、生产成品包装检验作业规范、qc成品检验项目和判定标准文件，规范了成品检验作业和检验标准。 2).加强了制程质量限制，设计了制程质量统计报表带给给生产部加强制程质量的统计分析。 并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的xx%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。 1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。 2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质限制手段还存在不够完善，有漏

23、洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到的困难的地方。务必要重点解决检验手段和检验方法的探讨和策划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。 时间飞逝，转瞬将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，应对新产品的不断出现、市场的改变，品管工作任重而道远。 1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。 品管部将接着根据公司制定的总目标，将品质工作向各部门深化的指示。提升品质人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好20xx年的品质管理策划，严格质量限制，确保公司产品的质量能满意客户的须要。在质量限制上下大

24、力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析探讨和策划，必要时将qe工程质量机能绽开将引入质量系统限制，加强质量目标的统计和品质异样的跟踪。 2.品质限制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。 今后我们将以20xx年初将实行的，iso9001：20xx内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、相宜性和充分性。 对iso9001：20xx版在5月份前需更换到iso9001：20xx版，换版过程是： 1).春节后各部门负责人需进行20xx版内审员资格培训，刚好换成iso9001：20xx版，在三月份后要运行新版本。 2

25、).在五月份cqc会进行换版的第一次审核。 3).内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不便利，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。 3.推行绩效考核与5s活动： 1).为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的须要，对品管检验人员的考核工作将加强。 2).需进行5s活动策划，需拟制5s推动领导小组成员及职责、5s工作推行实施方法，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和职责人、奖罚方法等需全面策划探讨，预料20xx年3月份起先试验推行。 4.现将20xx年品管部质量目标初步制定如下： 月不良率;2%/客户投诉：一般性1件/月严峻0.2件/月 5.针对生产运

26、行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产带给“精确、刚好”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异样和各种波动刚好反馈。的确为生产部门提升“品质”做好服务工作; 品质部述职报告真诚感言篇五 回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。 在成品抽检这个岗位上实行定职定岗、专人检验；主要负责产品检验和异样跟踪处理；在实际的检验过程所起的作用是明显的；在工作中发觉了许多问题：功能性、外观、配件、包装等方面的异样都能得到发觉和解决。在肯定程度上阻挡了不良品的外流！ 在人员的实力和阅历上可

27、以满意现在出货须要！ 工程师：在所管辖的范围类，对于日常的工作支配和工作指导还可以，在下属的工作纪律、团队合作、指令传达、标准参考、部门沟通、异样处理、听从性等方面做得比较到位；在对于下属的培训指导上还须要有所提升和挖掘！ 品管员：在听从性、工作看法、团队建设、部门沟通、工作内容、工作执行力等方面还是可以，基本满意现在须要；在工作质量、标准驾驭、工作技能、方法、阅历方面还有很大提升空间！ 在目前的品管员中，许多是新手，在以前没有从事过品管工作，所以在工作期间在阅历上显得很不专业、在技能上不足，对于品质的理解不够透彻、在某些流程上不懂、完全要靠上级的指导和培训才能够上手！特殊是异样的界定方面尤显

28、不足！对于检验依据还不能完全驾驭和清晰！在检验标准的执行上还没有完全体现出品质的作用和价值！ 目前公司所制定的文件有：作业指导书、支持性文件、质量手册、各式表单等；基本上可以根据iso9001-20xx质量手册的要求进行管理和实施；基本满意现在公司手册及其它方面的需求； 部门内部所运用最多的是产品的检验标准和相关性表单；在产品的检验标准上，一般性的标准已经有了，可以满意现在客户品质需求，但是在执行实施方面有待接着提高；在龙头的检验标准上目前没有明确的产品检验标准和流程。这是急须要解决的问题！ 在检验流程上：公司目前的检验流程覆盖了原材料基本上实行了全方位监控，在详细的实施、执行上还有待改进：比

29、如图纸和外购实物的名称、外形、检验名称等不一样！ 在检测设备上：现有的设备基本可以满意生产品质须要，只是在某些方面可以改进得更好用和更先进！最主要的欠缺在于材料成分的分析上还是空白！龙头试水设备上还有待进行优化，以满意明年大批量生产品质需求！在基本的尺寸检测用的卡尺、螺纹规等须要进行校验和外购；详细型号等依据现实须要进行请购！ 目前部门配置13人！结构性不变；依据实际须要，预料在明年配置x人！详细的配置见附表组织架构图：在目前配置下主要增加如下： 塑胶抛光增加抽检1人；外购检验增加1人；试验室配加1人；安装品管配加2人； 在进一月的实际统计后：除外协加工件（x%）和外购（x%）的部分产品质量未

30、能达到公司既定的目标外；机加（x%）注塑（x%）、安装（x%）、品质部目标值（x%）均满意了既定目标和要求！ 6.1：组织架构重新配制人数，架构不变，详细见附表1！ 6.2：品管员内部培训：在20xx年的培训安排是每月2次以上！主要是标准、流程、检验技巧和方式、品质专业术语、对于发觉问题的处理、iso等方面！ 6.3：工作岗位的重组：适合的人放在最适合的位置！ 6.4：把公司外购、外协全部物料的检验放在外协检验后入仓、电镀件还是在外协抽检后去安装全检！ 6.5：对于产品检验的指导性文件的编制和实施！ 6.6：全面实行tqa！从品质限制转为品质预防！ 6.7：全面推行维护x:20xx的要求、努力

31、使公司的品质走上制度化、标准化！ 6.8：公司各个工序的质量稽核，放入工作重点。把公司的品质尽可能提升到更高层次阶段！ 品质部述职报告真诚感言篇六 在xx品管部工作期间，以加强过程限制和食品平安为重点，紧盯质量指标不放松。 1、做好检疫，确保平安;严控原料，削减扣罚 1-6月份内转原料扣罚猪皮及槽头膘实际完成94.16元/吨，低于标准200元的105.84元/吨，1-6月份鲜冻品市场投诉次数实际完成2.46起/10头，低于标准4.8次/10头的2.34起/10头实现源头限制，确保了企业的食品平安。 2、强化过程限制，削减投诉 1-6月份肉制品市场投诉总投诉35起/xx吨，实际完成28.7起/x

32、x吨，低于标准35起/xx吨的6.3起/xx吨，维护了企业形象; 其次部分xx年7-12月份在xx工作回顾 7月份到xx后，针对xx工厂生产经营及市场特点，主要做了以下工作： 7月份来到xx起先加强对品管员检疫检验学问和相关法律法规的全面培训学习，提高品管员的业务技术实力;7-12月份xx品管部共淘汰5人，主要缘由为工作看法、工作技能、考勤制度、违规违纪等方面不适者，其中屠宰业3人占12%，肉制品业2人占22.2%。7月份来到xx后制定了内部的质量追究制度工厂的质量管理考核方案，有效的降低车间随意操作行为，提高了干部职工质量管理意识，为做好产品质量打下了坚实的基础。 1、加强宰前、宰后疫病检疫

33、人员的技能培训，7-12月份xx共屠宰374565头、检疫合格373142头、无害化处理生猪1423头不合格率为0.38%，并监督对不合格的生猪全部进行了无害化处理，确保了企业平安; 原辅包接收环节严格根据集团公司标准进行接收，对每批购进的原辅料进行索取证件，根据集团公司抽样标准进行抽样送检，对检验不合格的产品坚决进行退货处理，若含有xx标识的产品要进行破坏原形后进行退货并做好相关记录台账，严格根据总部要求对外购原料进行药残检测，xx7-12月份共接收原料7834.954吨，拒收644.278吨，拒收比例占8.22%;7-12月份共接收辅料3514.94吨，拒收101.911吨，拒收比例占2.

34、90%，7-12月份共接收包装材料3253批、现场拒收30批、拒收比例占0.92%; 加大生产过程的监管力度，对原料修整质量、再制品的回用、辅料的过筛、杀菌温度时间的设定以及计量器具和金探的校验进行全面的监督指导;对后道包装质量要求品管员对入库产品按5%的比例再次进行抽查，确保出厂产品100%合格，通过一段时间的质量整顿，xx下半年质量状况在集团公司排名中有了明显的变更，为12年质量目标完成奠定了基础; xx年集团公司受“3.15”事务影响，我们品管部门也快速转变战略，于7月份进行了一次系统性大调整，我也从xx调到xx，到工厂后为降低肉制品、鲜冻品市场投诉，快速对xx起先质量整顿，在质量整顿过

35、程中，分割品管员、冷藏品管员、肉制品品管员先后遭遇到不同程度的人身威逼、恐吓，质量整顿工作遇到了困难，为确保品管员人身平安及质量管理，我结合公司项目经理对品管员被威逼一事进行调查，严厉打击不法分子，对影响产品质量问题决不认输，通过几个月的质量整顿第四季度质量整顿有了明显改观：如鲜冻品市场投诉由1-6月份集团排名第13，经整顿7-12月份集团排名第4上升9个名次;肉制品市场投诉1-6月份集团排名第12，7-12月份集团排名第4上升8个名次。鲜冻品内转分割肉、肥膘1-6月份集团扣罚排名第9，7-12月份内转原料分割肉、肥膘扣罚集团排名第7上升2个名次。同时在11年里经过审计、稽查对我们工作的检查指

36、导与验证无任何问题，也正是因为有了以上成果的取得，本人在11年品管系统里被评为集团管理标兵的荣誉称号。 1、对品管员整体培训不够，品管员整体工龄短，学问不全面，对生产过程管理力度不够，要硬起手腕搞管理，强化品管员业务学习，加强生产过程限制力度; 2、缺乏对问题的系统分析、探讨，侧重于发觉问题、反馈问题，而没有进行深化的分析与探讨，没有能够全面指导车间有效的预防; 第三部分xx年工作思路 12年xx安排屠宰90xx头生猪、肉制品安排产量3.62xx吨;我们将盯紧各项质量指标，平安指标不放松;在新的一年里我将带领xx品管部全体人员围绕目标抓好质量、围绕生产做好服务，防范食品平安隐患，确保企业平安;

37、重点从以下几个方面开展工作： 1、带领全体品管员深化学习食品方面的法律法规、工艺标准，要求每个品管员都知法懂法，力争打造一支懂标准、晓法律、敢管理、有思路、能创新的专家型的品管队伍; 2、细心检疫，细化管理，规避食品平安风险，严格落实xx总提出的“政治平安，法律平安，食品平安”，实现全年无食品平安事故发生，学习相关的法律法规，亲密跟踪屠宰、肉制品生产过程限制，杜绝不合法、不合格产品的产生和出厂，确保企业平安; 3、深化排查食品平安隐患、围绕工艺及标准规范生产，重点对滞销品处理、原辅包接收、加热设备的校验、添加剂运用、三腺处理、下料流向、药残限制、产品出厂检验、产品的标识、计量等，建立排查制度、

38、完善措施并跟踪落实效果; 4、加强信息沟通，刚好与总部及兄弟品管部沟通沟通，借鉴管理上的先进阅历，优化管理，从而提高整体质量管理水平; 5、加大对关键设备监控，提高质量保障力。要充分发挥x光机、金属探测仪、油脂分析仪、杀菌监控系统、检斤称、f值检测、恒温试验室等关键设施的作用，借设备来提高质量管理，削减降低质量问题的发生; 6、树立“预防为主”的思想，抓好“两进一出”确保接收物资和出厂的产品质量全部符合要求; 7、开好每月一次的质量分析会，通过品管员日常发觉的问题及指标完成的状况，让工厂领导、职工提高质量管理意识，真正做到“事前预防”; 8、加强诚信管理，打造诚信团队，持续实行*总提出的“诚信

39、立企、德行天下”的企业文化，加强部门诚信建设，提升部门形象。 敬重的各位领导、各位评委，质量管理是一个全员参加的过程，是一个系统工程，作为一名品质管理人员，我有信念、有决心、有实力带领好我所在工厂品管部的全部人员干好本职工作，使质量管理稳步上升，圆满超额完成12年的各项质量指标! 我的述职完毕，感谢各位领导! 品质部述职报告真诚感言篇七 今年八月份质量部成立，我起先接触新的工作，没有多大的成果，但是经验了一段新的考验和磨砺。非常感谢公司给我另外一个成长的平台，令我在工作中学习到更多的学问，也明白自己在工作中还存在很多的不足。上级领导对我的支持与栽培，同事对我的支持和帮助，在此我向公司的领导以及

40、全体同事表示最诚心的感谢，有领导们的教育才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有大家的努力，使公司的发展更上一个台阶。八月份以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，质量部顺当完成了本年度各项工作。现将这几个月的工作状况向您做一个报告，请指责指证，感谢! 今年质量部人员状况是:质量部人员惊慌，从账面上看有5人，但是3人属于生产调试，只负责把好生产质量关;1人属于售后服务部，同时身兼研发、原料检验。质量部要负责主辅料进料检验、生产巡查检验、生产调试检验、成品出厂检验、供应商异样处理、客户售后异样处理以及帮助质量体系建立完成等工作。质量部加强了品质限制的力度和范围，工作量很大。在此种状

41、况下务必加强部门管理，务必使质量管理系统化、标准化。对此实行了以下措施： 1.原材料进料检验记录单、装置老化记录单进行版本升级。装置老化记录单增加上下架日期、老化频率项，对当天的原料检验、产品老化进行记录;增加调试老化器件更换记录表，统计每批次老化易损 器件的更换状况;持续之前的差错单，记录生产过程中的错误;增加巡查检验记录单，巡查包括作业指导书的批阅，不合理的生产操作，生产抽样。每半个月对原料检验、产品老化、元器件更换、差错记录以及巡查进行总结并制定下半月的工作安排。各职责人按安排实行，我主要做督促跟进，保证任务的改善与完成。 2.针对原先的进料检验标准太过笼统，检验员相识比较模糊，以什么为

42、标准并不明确。亲自查找产品各工序检验标准并做相应功能测试，并将其构成标准文件。修改原材料进料检验文件，为现场检验员带给判定标准。 3.建全了质量部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异样跟踪处理率、调试检验遗漏率，并将全部指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保质量限制。 1.进料品质限制： 1.修订了“原材料进料检验标准”规范了进料检验作业流程和检验标准。 2.严格进料检验，从8月份到12月份统计来料检验615批，发觉28批存在异样状况。 3.由于受公司选购批量和质量部人员不集中等其它因素的影响，大部份生产辅料来料质量无法全面保证，只能在生产过程、巡查检验、调试检验以及出厂检验进行质量检验。所

43、以能要求生产部帮助协作做好其质量跟踪检验，止住量产后出现不良。 4.从8月份起先加强了与供应商沟通。特性是逆变器、充电器、机箱、继电器等几家供应商，在8、9、12月份频出现异样问题，多次与供应商沟通，要求其改善。会知选购部，选购生产质量要求相对较为严格的客户时，不优先思索部份供应商，待其质量稳定后再做思索。 5.针对供应商原料质量异样出现后其未能改善的，举荐选购部对多次发出异样处理单且未能改善的供应商做相应扣款处理。严格限制供应商来料质量管理。 2.生产、成品质量限制： 1.增加了巡查检验，并将生产调试人员整合到质量部，统一管理，严格把控质量关;出厂检验人员调整，让更细心的人员把控出厂前的最终

44、关卡。 2.加强了生产和成品质量限制，生产各个工段进行不定时巡查抽检，批阅作业指导书，订正平安隐患现象。每半个月统计质量状况，并分析制定下本月工作安排。质量问题带给给生产部加强生产质量限制。并针对生产和成品检验不合格项及客户投诉退货的不良现象要求生产部加以改善。 3.从8月份到12月份共巡查检验186次，异样13次，异样率为6.99%。 1.部门现有的4位现场检人员，三人都是负责生产调试，只负责生产过程中的检验，没有精力帮助原料检验。一人负责巡查检验，同时身兼技术一职，十月份整个月未能进行巡查检验。因人员惊慌，对内对外质量处理及日常办公工作事务由我一人完成，培训方面未能得到刚好实施。 2.供应

45、商的管理缺乏有效的评审及管理机制，供应商来料还存在异样。最主要缘由是供应商过于单一，像逆变器类的供应商有且仅有一家，无法有效的对供应商管控。 3.成产、成品检验存在的问题： a.成产巡查检验：质量部只有一位巡查员在对现场进行抽样巡查检验，该巡查员同时负责技术，工作时间上有所冲突，导致十月份整个月无法进行巡查检验。生产过程中出现的一些异样现象未能得到刚好的发觉改善，不良品流入到调试检验时才得已发觉订正处理。 b.成品检验：质量部成品检验有两位，分在两个车间，成品检验只能在成品打程中做检验，对产品的性能、产品要求、客户要求等，还不够了解，缺少针对性的培训。 4.其它部门在相关信息传到达质量部时，资

46、料不完整，要求不明确等状况多有发生。造成质量部工作不流畅，每检验到有疑点的地方得回到相关原部门再次核对确认，造成检验时间奢侈且也间接影响到车间生产进度和客户交期推迟。质量部工作管理见意： 1.质量部需增加一名员工，要品质检验阅历丰富能够有必需单独处理问题潜力的。帮助内部品质和对供应商来料质量管控，同时要完成质量部日常办公工作事务，整理相关表格文件，同时期望生产一线上的员工多一份职责心发觉有异样能够刚好的反馈到质量部刚好处理。 一个公司的产品质量限制光靠品质检验人员把关那是远远不够的，只有靠全部生产一线上的每一位员工一齐对质量的限制才能把质量限制到成效。每一位员工都应做到每接到一批生产物料都要是合格的，后一工序就是前一工序的客户，赐予合格的产品。这样质量才能更有效率地协同各部门努力把不良品限制在成品入库前，才能做到刚好发觉问题刚好订正改善预防不良品的产出。 2.增加供应商评审程序，凡有新的供应商加入前均须要质量、选购、技术三