2023年乡镇医院院长新年讲话简短医院院长领导讲话(精选篇).docx

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1、2023年乡镇医院院长新年讲话简短医院院长领导讲话(精选篇) 每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培育人的视察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。那么我们该如何写一篇较为完备的范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。 乡镇医院院长新年讲话简短 医院院长领导讲话篇一 晚上好! 我代表院里，每年的惯例，致个辞。事实上，这是我今日在从北京到深圳的飞机上总结的，虽然十大新闻一会儿揭晓，但我还是要把我自己感受最深的20xx年的事情给大家再回顾一下，也想把院里20xx年的大事和大家提前共享一下。 我们院在过去的一年里增加了三个校级探讨机构海洋技

2、术探讨中心、港澳探讨中心、医院管理探讨院。这是个很大的事，学校在这放了这么多校级探讨机构，在我们深圳探讨生院历史上也是头一次。 第三，海洋学科的建设大有成效。从引进人才，到基地规划、项目争取，都取得了突破。第四，创新创业型人才培育初见端倪，我院设置了一些课程、基地、试验室，还有以赛代练的一些大赛胜利的举办，这些都体现了我院创新创业型人才培育的特色。 第五，我院举办了11周年院庆系列活动，5月12日，市校联合召开了其次届市校合作理事会，这个会批准了我们院的“”规划，陈吉宁校长担当清华高校校长后第一次到京外参与这种校友的活动，亲自来出席，对我们是一个很大的鼓舞。 第六，科研上了一个新台阶。去年的科

3、研经费突破了2.2亿，人均约140多万，而且75%是重大项目的科研经费。除此之外，我院还发表了许多高水平的论文。 第八，四个创新基地已经完成了一期的设计，落实了建设经费，两座楼明年四月按安排开工。 第九，教职工的收入接着在增加，并提前实现了年薪制。在过去三年持续增加的基础上，20xx年全院平均涨幅是14%。 第十，接着推动人事管理制度的改革。我院对11支创新团队进行了中期考核，接着推动分系列管理，我们去年引进了许多高层次人才，包括一支孔雀团队，医管、海洋、交通管理、金融都引进了人才，7名讲师晋升为副教授、副探讨员。特殊兴奋的是，上周五在北京，陈吉宁校长、胡和平书记和王荣书记、许勤市长率领的深圳

4、市代表团进行了座谈，市校双方都表示，在新的一年里市校合作要上一个新的台阶。 最终，请允许我代表我们院党政领导班子感谢全部为学院的发展做出贡献的教职员工们，特殊是我们的老领导、老老师们，是你们的不懈努力，使得南国的清华争奇斗艳、兴盛发达。 乡镇医院院长新年讲话简短 医院院长领导讲话篇二 各位员工,大家晚上好! 光阴荏苒.斗转星移.光辉绚丽的20xx年即将过去.充溢希望和挑战的20xx年已悄然临。在这灯光与微笑构成的舞台，在这笑声与歌声汇成的海洋，在这永恒与温馨筑就的圣地，我们xx大家庭团聚一堂，一起迎接20xx年元旦的曙光!这一刻是美妙的，这一刻是温馨的，这一刻是充溢激情的! 20xx年，全院广

5、阔医务工作者 和行政后勤的干部职工不辞辛苦、勤奋工作、任劳任怨、 兢兢业业，在各自的岗位上，以辛勤的劳动和汗水，浇灌着医院建设的繁枝茂叶，以精湛的医疗技术和热忱优质的服务，为医院的发展和广阔人民群众的身心健康作出了较大的贡献。在此,我谨代表家族向全院辛勤工作的干部员工表示诚心的感谢和真诚的问候! 岁月不居.天道酬勤.在过去的一年里，我们同心协力，锐意进取，奋勉图强，开拓创新!技术上不断攻克难关，我们辛勤的工作换来了丰硕的收获!此时,我想感谢上苍对我的厚爱，让我相识了在坐的各位同仁，是你们让我每天都带着责任，充溢激情地走出家门,虽然很辛苦,但我有你们的支持我很华蜜!感谢你们!我敬爱的同事们! 千

6、帆竞渡,百舸争流。展望新的 20xx年，我们发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措。我们将围绕既定的办院目标，科学规划医院的事业发展、人才培育和医院建设;在大力发展原有的优势同时，推动新的优势科室;进一步推动医院改革，不断提髙人才培育质量;加强医院精神文明建设，不断提髙职工的综合素养，扩大社会影响，呈现xx医院作为社会精神文明窗口的新风采;博采众长，拓宽眼界,看到差距，奋起直追。 总之，在新的一年里，挑战将与机遇并存，转折将与发展携手，希望将与幻想齐飞!希望在前，云帆髙挂。我并肩前行的同事们，新年的钟声已经敲响,新的起跑线已经刷新!让我们同舟共济、自强不息,接着推动

7、事业持续健康向前发展，让我们用天生我才的豪情，生命不息的激情，共同创建20xx年更加绚丽辉煌的明天! 最终，恭祝大家在新的一年里家庭和谐，身体健康,工作顺当，平安祥瑞! 感谢大家! 乡镇医院院长新年讲话简短 医院院长领导讲话篇三 敬重的各位教授、各位专家、各位老师、敬爱的同事们、员工挚友们： 大家新年好! 在x年新春来临之际，我谨代表董事会x主任、监事会x主任和全体经营班子成员，向各位同事及你们的家人致以节日的问候和美妙的祝愿!向全部关切、支持xx医院发展的广阔患者及社会各界人士表示诚心的感谢! 回顾刚刚过去的20xx年，我们充分利用医疗的平台，狠抓以临床医师为代表的技术团队和以护理为代表的服

8、务团队建设，全面完成了董事会下达的各项任务，实现了创办百年老店快速健康发展的一年。这些来之不易的成果，凝合了广阔员工的辛勤和汗水，充分体现了我们各级团队高效的执行力和强大的创建力，我为有这样的优秀团队深感骄傲。 这一年，说明我们从成立到现在，经营管理是正规的、先进的，是经得起考验的。将给我们的发展带来更多更好的机遇。 这一年，再值得一提的收获，就是在xx医院有博士的基础上，xx医院有了两位博士，这是前所未有的，对我们来讲意义重大，博士和博士地加入，信任会使我们的医疗工作迈向新的高度。在此，我对他们地加入表示真诚的欢迎和诚心的感谢。 20xx年，将是医疗行业深刻变革的一年，我院接着秉承“”的宗旨

9、，用更前瞻的眼光进行战略性人才培育，以更大的改革创新力度，在医疗、护理、康复等专业领域进行探究，与先进医疗集团进行合作，优化组织建设，力争在探究高年资护理人员作为职业经理人制度、内部协同机制、长效激励机制等方面有所突破，不断提升可持续发展后劲，把我们的事业做精、做强，把xx医院的技术和服务辐射到更多的民众之中，让更多的患者受益，为社会做出更大的贡献。 信任只要全体国龙人心往一处想，智往一处谋，劲往一处使，把各方面的才智和力气凝合起来，我们肯定会再创辉煌，为中国的医疗改革增光添彩! 最终，我们全体经营班子给大家拜年! 乡镇医院院长新年讲话简短 医院院长领导讲话篇四 刚才听了几位院领导的工作报告，

10、我对人民医院的一组新农合指标表示关切。这组指标与我驾驭的状况还有肯定出入，不知医院统计数据的详细时间截止何时，可能是医院没有统计x年12月最终10天的状况。无论从医院的统计数据看，还是从我驾驭的状况来看，可以说，人民医院为解决参合群众的看病贵、看病难问题发挥着越来越重要的作用。新农合政策对人民医院的补偿作用也越来越明显。这是一种良性循环，值得我们仔细总结，发扬光大。但同时我们也要看到，人民医院的新农合管理也还存在诸多须要改进的方面。市外转诊率较高(12%)，综合补偿率偏低(54%)，例均费用增长过快(x年是x元，x年是x元，增加x元，增长26%)，预算管理、总额包干制度执行不到位，补偿总费用增

11、幅严峻超过承受实力(x年是x万元，x年我们的统计是x万元，增加x万元，增加38.2%)等等，这些问题也是毋庸讳言的。 x年8月以后，局党委多次对人民医院的新农合基金运行状况进行了分析解剖，通过比较这两年的数据，结合全省同类同级别医院的运行水平，形成了一些重要结论，并改进了一些管理方法。但是，终归是“由俭入奢易，由奢入俭难”，我们仍旧面临着很大的基金风险和透支压力。所幸的是，我市新农合政策运行十年来，市财政的新农合基金专户上还有x余万元的历年结存，我们有向市政府申请动用的物质基础。目前市政府还没有明确批复。考虑到人民医院整体搬迁工程占用了单位的大量资金，为了保证人民医院的正常运转，我们只得通过一

12、些临时性方法，来保证人民医院的部分应急性支付(根据医院的统计，合保住院费用应结x万元，已拨付x万元，结算率为95%，而医保部分的实际结算率只有93%)。我们虽然不像医保结算那样搞什么硬扣肯定比例的结算率，但余下待结部分(x万元)如何兑现何时兑现，我们目前心中无底。 在人民医院的职代会上讲新农合工作，并不是风牛马不相及。职代会是议大事管长远的，而新农合管理已经成为影响人民医院生存发展的一件大事。这从人民医院收入结构上就可以明显地反映出来(根据医院的统计，合保占业务收入的37.4%，占住院医疗收入的54.87%，分别比上年增加2.6和1.47个百分点)。所以，假如用“爱之深，责之苛”的心理来衡量挑

13、剔，这次职代会美中不足的一个缺憾是，没有把医院的新农合管理提升到像人才引进管理、绩效考核管理的那样的高度，当做职代会的一个专题纳入会议议程，形成一套方法。而人民医院目前太须要这么一套方法了。借此机会我讲一讲，既是我的一个责任，也是出于我对人民医院的感情，是为了人民医院的科学发展和可持续发展。x年的新农合政策又有新的改变，改变的总趋势是严管重罚。省里特地出台了惩罚规定。从基金平衡的角度看，x年基金透支以后也没有历年结余基金兜底平衡了。这些话我们要在年初的职代会上跟医院领导、科室领导、职工代表讲清晰。我希望我们的人民医院要仔细探讨这些新的形势和新的要求，仔细总结x年新农合管理的成败得失，仔细谋划x

14、年的新农合管理，在x年承上启下、新起新发的关键时刻，把头开好，把步起好，为全年的新农合管理打好基础。 各位代表，同志们!党的十八届三中全会召开后，x年将是我们党和国家全面深化改革的第一年，这一年卫朝气构和计朝气构要改革，县级综合医院的改革也要全面推动。人民医院面临着发展、改革和搬迁的历史使命。我信任，一年之后，当我们在医院新的行政大楼召开下一次职代会的时候，我们会有更多惊喜呈现在大家的面前。 人民医院的明天会更美! 感谢大家 ! 乡镇医院院长新年讲话简短 医院院长领导讲话篇五 各位党员同志们： 大家下午好!今日，我们在这里隆重实行大会，来庆祝我们宏大的中国共产党95岁生日。下面由我代表院领导班

15、子给大家做形势任务报告。 区域卫生规划的全面实施;社区卫生服务网络的逐步健全，概括起来医院面临的逆境大体如下： 一、医疗体制改革的不断深化对企业医院的影响越来越明显，企业医院仍旧难以共享政府的政策和资金支持，投资渠道单一，使医院病源受限，制约了医院的快速发展。 二、医护人员配置不足，与卫生部二级医院配备标准有肯定差距。从医院长远发展看，缺乏懂技术会管理的复合型人才。 三、规章制度的落实和执行实力亟待改进。落实制度不严，奖罚不明，少部分员工的责随意识和服务意识淡薄，遵守规章制度的自觉性不强。 四、药品收入比例虽有改善，但仍旧跟不上医改步伐，对医院在新形势下的生存和发展极为不利。 五、由于受专业技

16、术人员科研实力普遍不强的制约，医院的科研项目、科研成果的层次以及科研工作的水平没有较大的突破。部分科室观念滞后，技术创新实力不强，新技术、新项目的推动速度较缓慢，全院缺少重点专业和专科。 现在时间过半，任务过半，医院各项工作取得了可喜的成果。 医院实现业务收入3250万元，比上年提高1.8%; 职工工资总额发放715万元，比去年同期增长3.5%; 上半年门诊工作量71512人次，出院病人3189人次，手术485人次，床位周转率74.3%。 同志们，医院的每一个进步与发展，离不开上级党委的正确领导，离不开院党政班子同心同德、团结奋进、开拓拼搏、同心同德的有效发挥，更离不开全院中层干部和广阔党员、

17、职工的理解、信任、帮助与支持。 借此机会，我代表班子成员向全院干部职工表示真诚的感谢!感谢大家对我上任以来工作的理解、信任、支持和包涵。感谢大家! 下面，我把下半年工作思路跟大家汇报一下： 一、 明确定位，加强自身建设，参加市场竞争新的形势不行回避，我们必需主动探讨和寻求发展对策。上半年医院因标准化评审、装修、大型设备购入等问题，亏损严峻，下一步，从科室入手，增加收入，尽量削减支出。首先要从我们的办院方向、经营方针、思维方式、服务理念、管理机制、行为模式等全方位进行深刻的反思，查找出与医改形势不相吻合、不相适应的地方，以便快速更新观念、调整策略、转变方式、适应形势。其次在发展战略定位上，突出低

18、成本营运、差异化运作，扬长避短，有取有舍，抢抓机遇，做大做强，满意患者多层次、多样化的医疗需求;三是在服务模式上，突出全过程管理和人性化关怀，简化环节，优化流程，降低成本，提高效率。主动应对各种突发公共医疗卫生事务，力争我院在参加和适应医改的过程中，保持健康稳步的发展。 二、危中寻机，接着拓展服务范围。 下半年要进一步加强扩大医院服务范围，增加医疗项目，开拓市场。今年我院外一科胜利开展了一孔双视免气腹腔镜胆囊切除术。是德州地区首家开展此技术的医院。还有椎间孔镜下椎间盘摘除术，这是针对性切除突出椎间盘、减压神经根的干脆技术。这些是机遇，也是压力，在市场竞争渐渐激烈的今日，只有先进、过硬的技术，才

19、能让医院稳住脚跟。 医院近期将推出的极致健康功能医学体检系统、绿色肿瘤微创综合治疗系统以及皮肤激光美容等项目。这些都是德州地区的新兴先进项目，只有大胆尝试，才能在危机中求生存，变更医院现状。 三、严格限制成本，提升经营效益。 一是要强化节约意识。目前我院奢侈现象还比较普遍，要大力开展提倡节约，反对奢侈的宣扬教化活动。从院级领导、各科室主任护士长带头做起，每个科室、每名员工都要主动参加，从我做起、从现在做起、从小事做起，自觉养成增收节支、削减奢侈的良好习惯，形成节约光荣、奢侈可耻的良好氛围。二是要加强成本核算。要不断探究和扩大全成本核算的覆盖面，指导全院用科学、严格的成本核算方法来加强管理，堵塞

20、漏洞，提高效率，提高医院收入的含金量。三是要严格执行医院财务管理和各项支出管理及各类总务物资领用、运用的管理规定。医院相关职能科室要增加责随意识，严格执行制度，努力限制非业务性支出，把好增收节支、堵塞漏洞的其次道关口。 四、主动落实评审反馈看法及建议 医院标准化建设评审已经结束，但是落实改进依旧任重道远，标准化建设恒久在路上，因此，接着加强院科两级对原卫生部二级综合医院评审标准(20xx年版)的学习与梳理。比照检查标准，仔细排查梳理医院医疗管理中存在的问题，运用pdca这一有效的管理工具，对存在的问题进行分析、整改，把标准化建设与实际工作亲密结合起来，建立医疗质量与平安管理的长效和有效机制。进

21、一步加强各科室质量管理工具的学习及应用，利用管理工具，对存在问题总结、分析，使质控活动真正落实到位;使各科室负责人运用质量管理工具娴熟驾驭率到95%以上，能够解决医疗质量与平安问题，实现医疗质量与平安的持续改进。 五、把握三个重点，凝合发展实力 1、坚持质量立院，提高医疗质量。一是夯实基础质量实现持续改进。接着根据评审要求，提升病历质量强化病历内涵，依据医院信息化建设进程，运用pdca管理工具，督促落实电子病历管理规定的落实，根据安排完成最差病历评比和最优病历展示;接着严抓核心制度落实，围手术期平安管理，抗菌药物合理应用管理;充分利用信息系统做好医疗质控工作，运用信息系统抓取数据的功能，对各项

22、医疗质量限制指标进行量化监控，保证医疗平安。实现医疗质量与平安管理的持续改进。二是开展临床路径管理。临床路径的核心是将检查、治疗、护理等活动标准化，确保患者在正确的时间、正确的地点，得到正确的诊疗服务，达到最佳治疗效果。避开医生的随意性，防止和限制过度检查、过度治疗，使医疗过程更加清楚透亮。要根据标准化建设要求，结合我院实际，主动实行。三是突出抓好环节质控。要做好医疗质量管理培训班工作，举办病例讲评会、病案分析会、病历展评会，强化医务人员特殊是中青年医务人员质量意识;要强化专家组的检查督导职责，为指导和帮助青年医务人员的成长、提高临床诊疗水平作出贡献。要重视做好医院感染和传染病防治工作。四是加

23、强重点学科建设。今年将在督促重点学科建设进程上下功夫，年底进行阶段考评，督导重点学科目标的落实。为重点科室搭建解决问题的桥梁，推动重点学科前进的步伐。五是接着仔细开展“优质护理服务示范工程”和“爱心病房、爱心天使”创建活动，各级护理管理人员都要在仔细总结阅历的基础上，发扬成果，找出差距，深化相识，全面铺开，培育先进典型，发挥示范作用;加强督导评价，建立长效机制。五是落实规章制度提升执行力。为保证制度的落实，下半年的工作重点应当是抓落实提升执行力。实行定期检查落实状况，使医务人员遵守制度的由强迫变成自觉，切实提高全体医务人员的主动主动性，实现制度的落实及执行力的提升，保证医疗平安及医疗质量的提升

24、。 2、坚持科技强院，提升医疗品质。大力实施科技强院、人才兴院的战略。一是激励和支持申报市级重点学科。对现有重点学科接着从政策上赐予扶持。针对连续数年无科研的空白，有目的性的加强科研及科教工作，力争完成1到2项市级以上科研课题;申报1到2项省级科研课题;指导、引导医务人员主动撰写论文，提高论文写作水平，多发表发表核心期刊论文。二是扶持新技术新项目的开展。确保科研项目在立项配套和成果嘉奖两个方面的资金到位。通过设立单项嘉奖或经管方案扶持等形式，激励医务人员进行技术创新和引进推广运用临床相宜技术;激励全院专业技术人员努力提高科技成果和学术论文的水平和档次。三是加强人才引进与培育工作。侧重返床技能与

25、好用型人才，从聘请引进、培育运用、晋升提拔上不拘一格、打破常规、创新机制。要特殊重视具有发展潜力的学科学术后备带头人的培育，举荐到国内知名医院学习。在全院大兴学习和科研之风，营造讲学习、爱科研、争创新的氛围，努力创建学习型医院。 3、坚持平安稳院，确保医疗平安。一是强化全员平安意识。平安责任重于泰山，平安和谐的工作环境也是医务人员安心服务的基本前提。强化医务人员法律观念，提高防范意识和自我爱护实力。二是完善医疗平安防范机制，落实医疗隐患解除和防范措施，建立医疗质量缺陷管理工作制度，进一步落实医疗平安责任制和责任追究制，严格处理医疗纠纷当事人和科室。三是仔细落实医疗平安责任制。科主任、护士长要切

26、实负起责任，强化各级各类人员的平安职责，刚好发觉并消退平安隐患，科内无法解决的问题要刚好逐级上报，各相关职能科室要自觉负起狠抓医疗平安的责任，刚好协调处理各类冲突，确保医疗平安。 六、加强两项建设，储足发展后劲 1、加强队伍建设，搞好教化培训。一是依据目前医务人员现状，加强接着教化，选送有资格的医师到上级医院进修学习，加强外出进修学习人员的管理，并进行考核。主动派人参与上级组织的各种培训及讲座活动，不断提高医务人员的医疗水平及医疗质量。二是强化执行诊疗操作规范，加强考核内容，同时加强对抗生素运用原则、病历书写基本规范、处方管理方法及医疗核心制度的学习。三是针对门急诊工作举办急救基本技能培训班2

27、3次;全院“心肺复苏”培训3次，要求全院人员都能够驾驭。 2、加强基础建设，改善设施条件。一是为进一步改善院容院貌，医院今年将基建大修项目作为重点，确定投资170余万元，为患者供应一个更加温馨、舒适的就诊环境。二是加快信息化建设步伐。在his、emr、pacs系统相继投入运用的基础上，今年加快完成手麻、院感、供应、设备等几个子系统的上线运行，在各病区分批调试临床路径系统;对计算机硬件实行实时资产管理，对终端外接设备的运用进行权限管理;抓紧实施门诊电子病历并力争尽快投入运用。在今年年初已经完成与市卫计委区域卫生医疗硬件对接的基础上，全面协作市卫计委搞好软件对接工作。 同志们，我始终坚信：医院发展

28、，质量提升，人才建设，技术更新和服务质量等元素仍旧是，而且恒久应当是我们医院工作的主线。我希望在接下来的半年时间中，全院党员干部职工要借助公司“深化开展党的群众路途教化实践活动”的东风，团结一心，共同努力，做好医院标准化建设这篇文章，一心一意谋医院的发展，全神贯注搞专业学科建设!求真务实、脚踏实地的为医院平稳、健康发展做出自己的贡献! 感谢大家! 乡镇医院院长新年讲话简短 医院院长领导讲话篇六 各位敬重的领导、专家、挚友、同仁及其亲属： 首先给大家拜个早年，欢迎大家参与今日的团拜会。 20xx年是我院接着保持健康、持续、稳定、快速发展的一年。我院的业务收入达到了1900万元，圆满地完成了各项公

29、共卫生任务，人才建设和各项基础硬件设施建设又迈出了新的步伐。同时我们责任区各卫生院也圆满地完成了各项工作任务。 这一年也是我到杜泽中心卫生院工作的十周年。十年来，我们以致力于解决农村农夫的基本医疗需求与农村医疗机构普遍低能状态的冲突、致力于农村农夫较低经济收入与城市医院较高医疗消费的冲突为立足点和自身使命，通过打造科学系统的内部运行管理体系，通过系统全面的人才培训，通过系统彻底的硬件设施改造，不断形成和拓展了自己的生存和发展空间，将一所几乎看不到希望的中心卫生院锻造成了深受群众欢迎的衢州市最好的中心卫生院。 这十年，是我们的事业走出逆境、业务取得近十五倍增长的十年，是我和各位同仁团结奋斗、努力

30、拼搏的十年，更是我和各位同仁同甘共苦、同舟共济的十年。在座的同仁中，有不少和我一起全程经验了这十年的磨砺，有不少是在这十年中接连加入我们这个磨砺行列的。每一位对我们所经验过的酸甜苦辣、艰难曲折都有特别深切的体会。正是这种共同的磨练，使我们有理由为我们在十年时间里所取得的成果感到骄傲和傲慢，有理由信任建设一所象我们这样的农村医疗保健机构对于农村卫生事业的不行替代的价值和意义。正是这种共同的磨练，让我们明确和践行了这样的信念：只要我们把握对了自身的定位和方向，也就把握住了自己的命运，我们的努力结果就能够取得我们在事先所不敢想象的报偿和成就;在这个充溢竞争的时代，不断修炼、完善和提高自己，尽我们的所

31、能把摆在我们面前的每一件事做好，把我们面前的每一个病人服务好，恒久是我们最核心最有效的竞争力;我们的职业，是个合作程度越高，发展程度越高的职业，当我们在发挥和放大他人的作用和价值时，也在促进着自身作用和价值的发挥和提升，相互的合作是走向胜利的最佳阶梯，学会跟病人合作，学会跟同事合作，我们才能创建出更为有益的贡献。这些信念对我们来说，和我们所取得的成果一样，是我院在发展过程中所取得的珍贵文化财宝，也是我院在今后的发展道路所必需牢牢坚守的信念。 十年风雨，弹指一挥间。此时此刻，在我的内心更是充溢了感谢之情。我非常清晰，我实在不是一个能干的院长，而恰恰是一个与现实社会的变化有很多不适应的非常不能干的

32、院长，我只是个残留点志向主义者余边又胸无大志的透亮男人和对事业愚忠待人唯城格守本份却浪得虚名的院长而已，从1998年我背井离乡、孤身一人融入我们这个集体那天起，没有大家的支持、帮助和体谅，我以及我们单位都将一事无成。所以我要特殊感谢赐予我和我院关爱、支持和帮助的各位领导和挚友，特殊感谢与我同舟共济的各位同仁。同时，我还要特殊感谢我的夫人，并既以我个人的名义也代表我们各位同仁，感谢我们各位同仁的夫人和先生对我们和对我们事业的关爱和支持。我还要感谢全部给过我以及我院关切和支持帮助的挚友。这种感谢非语言所能表达，唯有永铭在心，唯有感谢二字。感谢大家，感谢各位领导，感谢各位挚友，感谢的各位同仁以及你们

33、的亲人! 历经多年的艰难困苦之后，我们的农村卫生事业以及我院的事业最终碰上了一个较好的时期。我们有了相对较好的政策环境，我们有了卫生局这一届特别好的领导，我们有了比以往任何时候都更为坚实的基础和平台。但是，我们的面前仍旧明摆着很多内困外忧，我们的事业依旧是任重而道远。20xx年我院工作的基本思路是：在医疗业务上抓好医疗质量，限制收入增量，扩张业务总量，在公共卫生上强化专业化、效能化。抓好医疗质量，就是针对严峻的医疗环境和我院现有的种种医疗质量和医疗平安方面的缺陷和隐患，强化人员素养的培育和提升，强化法律意识、制度意识、规范意识和平安意识，确保医疗质量和医疗平安，尤其要杜绝各类低级差错事故的发生

34、，杜绝各类由于服务方面的问题而造成和扩大的医疗投诉和纠纷。限制收入增量就是严格限制我院单门诊人次收费水平、单病种收费水平持续上升的现象，重点是限制乱开药、滥开药现象，杜绝各种医药腐败现象的侵蚀，这不仅是我院的竞争优势和前途所在，也是病人的利益所在，更是作为一个医疗机构和每一名医务人员的良心职责所在。扩张业务总量，就是通过抓好医疗质量，限制收入增量，以及通过我们各项服务的改善和硬件的改善，让我院成为真正的老百姓自己的医院，使我们能够更好地运用起对我们非常有利的农村卫生政策，运用好对我们非常有利的基础平台，在社会上具有更好的声誉和影响力，使门诊人次、出院人次等业务量指标取得明显增长，从而创建出更好

35、的业务发展平台，保持可持续发展。这“三量两化”是已经摆在我们面前的迫切任务，因为它是我院要取得更好发展的必由之路。 我们的事业正进入一个新的发展阶段。在这个阶段，我们的要求将会更高，我们的工作也将更为繁重。我信任，以我们的中层干部和在座的资深医务人员为核心，我们肯定能和带领全院职工，将我们的事业不断推向新的高峰。我信任我们的事业会取得我们在座的各位的领导和挚友的更大的重视、关切、支持和帮助，我信任我们的事业会我们的亲属更大更好的支持和帮助。 再一次感谢大家。感谢在座的各位领导，感谢各位兄弟中心卫生院院长，感谢各卫生院院长及夫人，感谢各位专家，感谢本院的各位同仁和亲属。祝大家在新的一年里身体健康

36、、家庭和谐、事业有成，万事如意! 乡镇医院院长新年讲话简短 医院院长领导讲话篇七 各位领导，同志们，挚友们： 大家晚上好! 笑语欢歌辞旧岁，喜庆祥和迎新春。时间匆忙间，我们即将迎来20_年的元旦，至此佳节来临之际，请允许我代表医院的领导班子向前来参与元旦晚会的各位领导和嘉宾表示热情的欢迎;向全体员工及家属致以节日的祝愿;同时，还要向今日坚守在自己的工作岗位而不能参与晚会的员工表示诚心的感谢。 喜悦伴着汗水，胜利伴着艰辛。回顾即将过去的一年，我们感慨万分，难以忘怀这一年我们脚踏实地，是取得累累硕果的30年.也是我们锐意进取，发展壮大的一年;全体员工以饱满的热忱，激扬的斗志取得建院30年来最骄人的

37、成果，在医院发展史上写下了辉煌的一页。过去的一年里，医院深化贯彻科学发展观，努力打造医院知名品牌，各项工作得到全面有效的推动。社会效益和经济效益同步增长。各项目标任务圆满完成。 通过全院干部职工的共同努力，门诊、住院人次均创下历史新高，业务量持续增长，门诊就诊人数住院人数手术人数-人。(内外妇)综合实力稳步提高。为了改善医院就医条件，夯实基础、增加后劲，医院今年先后斥重资购买爱克发cr、五分类血球分析仪及西门子螺旋ct等大型医疗设备。对门诊楼、病房楼大面积改造和整修，为医院注入生气与活力。为了提高职工素养，保持党员先进性，医院组织重温入党誓词活动，广阔党员、职工的政治面貌和思想面(貌)都有了很

38、大的变更;在创建精神文明活动中，医院组织全院职工捐款2万余元。在今年集团公司第五届运动会上取得了第六名的好成果。同时，医院多次组织医护人员下乡义诊宣扬。在社会上取得了良好的口碑。医院严抓三级训练，努力提高医疗救治实力，胜利抢救多例重大紧急病人。实施特色优质服务、合理低价收费，以解决城镇居民看病难、看病贵的问题。 风正潮平，自当扬帆破浪;任重道远，更需策马扬鞭。回顾过去的一年，我们感到豪情满怀，展望新的一年更觉任重道远。20_年，是医院发展的关键年，我们面临的形势和任务更加艰难。我们要树立全新的经营理念，全力维护医院“品牌”。我们即要保持高速的发展势头，又要为今后的可持续发展打下坚实的基础。新的

39、机遇，新的挑战，新的任务在向我们呼唤。我们医院全体同仁将在新的一年里，一如既往地为患者供应最精湛的医术、最优质的服务和最舒适的就诊环境回报患者、回报社会! 我们坚信：在新的一年，通过全体员工的共同努力，医院肯定能实现新的飞跃、新的辉煌。最终恭祝大家身体健康!合家华蜜!万事如意!祝晚会圆满胜利! 乡镇医院院长新年讲话简短 医院院长领导讲话篇八 伴随收获的喜悦，满怀奋进的豪情，我们走过了难忘的x年，迎来了充溢希望的x年。新年浑厚的钟声已经敲响，值此辞旧迎新之际，我们谨代表医院党政领导，向为医院发展付出辛勤耕耘、无私奉献的全院干部职工，向静默支持我院工作的职工家属，向始终关切和支持医院发展的离退休职

40、工表示亲切的慰问!并致以最真诚的谢意和美妙的祝福! x年是医院全面落实“三好一满足”活动要求的一年，是“十二五”开局之年，也是中国共产党成立91周年。医院在上级单位领导下，全面贯彻党的十八精神、深化实行科学发展观，紧密结合深化医药卫生体制改革和创先争优活动，以病人为中心，持续加强文明单位创建，全面推动医教研、精神文明等各项建设，取得丰硕成果。 肝病科、骨伤科喜获卫生部国家临床重点专科;医院主动筹建中医系统内首家中西医结合协助生殖中心;新增4个全国名中医工作室;医院注意人才培育，突出传承型特点，今年新增六名上海市名中医，并胜利召开首届人才大会;在医疗业务持续攀升的基础上，医院不断提升医疗、服务质

41、量，实行了门诊预约制和双休日门诊制度;科研工作不断取得新突破，喜获863项目“综合性中医院信息系统研发与示范”，并获省部级科技进步奖9项、国家自然科学基金立项资助15项、授权专利16项、sci论文18篇，均创历史新高;医院进一步规范了教学制度，提升师资力气，年内新建了系列教学文件、评价指标和考核表，编写国家级主编和副主编教材11部;医院持续加强iso管理，并完善了绩效考核，去年获得上海申康医院发展中心院长绩效考核a级的优异成果;医院进一步加大了中医药文化建设力度，新建名医廊、实施肝病楼环境形象装饰;医院实施了东西部改建工程，改善了患者就诊环境。此外，医院持续开展对口援建和国际沟通，先后开展都江

42、堰市中医院的后援建和接力支援云南宣威市中医院工作，中医药国际沟通领域也不断扩大。医院先后荣获“上海市五一劳动奖状”、全国卫生系统医院文化建设创新奖、国家中医药管理局医院文化优秀单位、上海市卫生系统职业道德基地，胜利蝉联上海市文明单位十四连冠，陈建杰同志被光荣授予全国五一劳动奖章。 千帆竞渡，百舸争流，展望x年，我们充溢信念和希望，我们要坚持科学发展观，坚持以人为本，逐步推动探讨型中医院建设，博采众长，拓宽眼界，奋起直追。我们要坚持中医为主方向，注意学科建设，优化服务流程，提高医疗质量和效率，不断提升应急救治实力;优化人力资源管理机制，建设人才培育系统工程;扎实推动重大科研平台和项目建设，促进临

43、床科研跨越式发展;完善教学制度，提升师资力气;提高管理水平，完善内部绩效考核;做实对口援建工作，进一步扩大国际沟通。 同志们，新的一年挑战与机遇并存，愿望将与幻想齐飞，我们要以深化医疗改革为契机，以中医院等级评审为抓手，希望全院职工：爱岗敬业，精益求精，一心一意为患者服务;努力学习，陶冶情操，追求卓越，不断进取;精诚团结，友善互助，充分发挥团队精神和集体才智，在本职岗位上建功立业;在为患者服务中牢记使命责任，争创一流业绩，为把曙光医院建设成为全国中医界标记性的探讨型中医医院而努力奋斗! 最终，让我们共同祝福全院职工在x年里身体健康，心情安逸，工作进步，生活华蜜!共同祝福我院的各项工作在x年再上

44、新台阶! 乡镇医院院长新年讲话简短 医院院长领导讲话篇九 春风贺喜，杏园飘香。新年钟声在耳，新春佳节将至，在这辞旧迎新的美妙时刻，我们代表x医院党、政、工、团全体成员，向始终以来努力工作的全院干部职工，并通过你们向静默奉献、无私付出的家属致以新年的祝愿!向全部关切、支持医院建设和发展的党政各级领导、社会各界挚友，致以诚心的感谢和崇高的敬意!同时，向全部理解、协作、参加医院医疗工作的病友，致以亲人般的问候和美妙的祝福! 回顾x年，许多大事喜事值得我们牢记。在市委、市政府和市卫生局的正确领导下，我院主动参加公立医院改革相关工作，实行卫生部“三好一满足”活动，深化开展“十项便民惠民活动”，推动节假日

45、门诊，推动预约诊疗和诊疗“一卡通”，缩短门诊病人等候时间，限制医疗费用，完善新农合即时结报，开展抗生素专项整治活动等一系列改革的详细举措，取得了辉煌硕果，接受了省卫生厅年度考核检查，并给人民群众带来了“看得见”、“感受得到”的实惠。 这一年，太多美妙的时刻值得我们共享。省卫生厅批准我院为区域性医疗救援中心，“全省全科医生转岗培训”基地圆满完成年度培训安排。国家临床药品试验基地的六个项目，已如期开展工作。六个省级临床重点学科，获得省级科研成果二项。我院临床路径工作在全省医改会议上作为先进典型推广。一批批重量级的学科、专家、科研项目和技术项目为我院争光添彩，一系列具有核心竞争力的品牌在我院熠熠生辉

46、。医院院长书记新年致辞。 这一年，沉甸甸的的工作量值得我们盘点。全年共接待门诊病人62万人次，急诊9万人次，收住住院病人4万人次，完成外科手术1.8万例。全院瞩目的医院东院全面建成竣工，并完成了个14临床科室和14个辅诊科室的搬迁，8月8日完成门诊开业，一院两址、统一协调的新型医院管理模式正在形成，解决“看病难、看病贵”冲突的美妙愿望正在逐步实现。 这一年，我们清楚地记得，我院统一实行了临床路径管理，诊疗指南规范，进一步规范了医护人员执业行为，加强了医疗质量管理，提高了医疗平安保障率;全面开展了优质护理工程活动，改善了护士待遇，提高了护理质量;全院建立了电子病历系统，解决了病历书写难题，提高了

47、病历质量;为老百姓的身心健康，做出了新的贡献。 满眼朝气转化钧，天工人巧日争新。 展望，面对竞争激烈的医疗市场，错综困难的社会转型冲突，我们坚信，有市委、市政府和市卫生局的正确领导，有深化实行科学发展观的指导思想，有以患者满足为标准的服务理念，肯定能落实公立医院改革的相关工作，将巨笔描划好“十二五”发展蓝图，全力打造湘北医疗航母品牌，巩固老院，发展东院，创建国家级优质医院，申报全国文明标兵单位，当好全市人民的健康使者，为全市经济建设保驾护航，为人民群众供应优质便捷的医疗服务。 新的一年里，我院将乘势而上，加快一院两址建设和发展，进一步调动全院干部职工的主动性，加快人事绩效考核制度改革的步伐，力创全国重点科室，多创省级重点学科，加快专科技术发展，弘扬爱岗敬业、无私奉献的医院文化，加强人员医德医风修养，促进行业廉政自律，完善医院服务措施，构建和谐的医患关系。 新的一年里，我院将秉承“厚德、仁爱、博学、精医”医院精神，提升公立医院服务理念，让全体医护人员树立新时期的核心价值观、人生观、道德观，凝合具有我院特色的精气神，办成政府放心、职工华蜜、人民满足的医院，携手努力，为医院的明天再创辉煌。 乡镇医院院长新年讲话简短 医院院长领导讲话篇十 各位代表、同志们：