2023年上半年工作总结及下半年工作计划上半年工作总结及下半年工作计划财务(四篇).docx

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1、2023年上半年工作总结及下半年工作计划上半年工作总结及下半年工作计划财务(四篇) 安排是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作安排,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的安排吗？以下是我为大家收集的安排范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 上半年工作总结及下半年工作安排 上半年工作总结及下半年工作安排财务篇一 （二）引进专家，成立肛肠诊疗中心。 （三）做好120市四院急救站建设。目前已进行装修阶段。 （四）持续培育人才，提高医院核心竞争力。下半年接着选派医护骨干前往上级医院进行。 （五）接着提高医疗质量。保证医院持续稳步的发展。 （六）接着做好“健

2、康脱贫”工作。严格落实“三保障一兜底”政策措施，力求让贫困患者在就诊治疗方面得到真正的实惠。 上半年工作总结及下半年工作安排 上半年工作总结及下半年工作安排财务篇二 依据公司发展战略，望湖城项目即将实行区域化管理，公司工程部将严格执行公司总经理室提出的区域化管理方案，提前做好各项工作打算，顺当、稳妥完成工程人员集中管理，做好工程修理工具、耗材的统一管理，剔除不称职的工程人员，引进储备各项技术及整体素养比较好的人才，为公司发展献言献策，维护公司整体利益，保障企业良性发展。望湖城“桂香居”原置业公司项目部善后服务即将结束，为确保后期物业服务工作的顺当开展，减小业主对房屋质量的投诉，根据置业公司领导

3、的指示，成立修理整改小组，处理一般物业工程修理人员不能处理的相关修理整改工作。修理整改工作结束后，小组成员后期纳入物业公司工程部突击修理小组，服务与安徽外滩物业各管理辖区，做好设备设施集中保养、工程类突发事务、工程遗留问题的整改工作。 20xx年下半年没有新的交房任务，公司工程部依据公司总经理室的发展思路，对已经初步走向正轨的园区，进行规范化常态管理，逐步实现物业管理规范化。 20xx年置业公司发展快速，楼盘日益增多，异地项目进一步拓展，物业公司随之拥有新的机遇，管理的项目渐渐增多，下半年工程部将逐步介入望湖城商业街的前期跟进，做好项目成接查验与交付工作，做好湖东景园项目及水岸星城的前期工程介

4、入跟进工作。 为体现物业工程管理规范化，体现职能部门的真正作用，精减工作人员，削减部门开支，提升工作效率，仔细落实工程部erp工作安排，顺当完成下半年安排工作。工程部通过各种途径，依靠置业公司沟通平台资源，协调好相关公共事业单位，为物业将来发展打好基础。 20xx下半年应巩固20xx上半年度取得的各项成果，接着加快推动物业工程服务规范化进程，争取在20xx年底前，安徽外滩物业所管理的物业项目，工程服务礼仪、服务标准、操作规范、技术实力可以与安徽地区品牌物业公司基本对等。在实际推动中，需注意员工的服务理念、意识、技能上的培训与考核，逐步提高员工整体素养。在培训中，我们依靠激励员工参与正规培训机构

5、的培训，依靠置业公司项目组力气组织相关供应商、安装单位对全部工程人员进行各类技术培训，公司工程部自行组织与物业工程服务有关的培训，员工与员工之间的交叉互动学习及沟通培训，真正意义上实现培训有效果，培训有进步。20xx下半年公司工程部将结合实际更新完善各项设备设施操作流程、工程类突发事务应急预案、作业指导书、岗位职责、技术员工服务标准，使得遇事先得知，事中有预案，处理有阅历。 提前做好安徽外滩物业管理的全部辖区公共能耗的统计及分析，从细微环节着手，从实际动身，制订具体的节能方案并组织实施，加大力度限制公共能耗（包括用水、用电、用汽等能耗）的消耗，为物业公司节约运行成本，为广阔业主节约公共能耗费用

6、的分摊。争取20xx年全年度皖投家园项目的节能比攀升至10%，望湖城项目的节能比限制在7%。在望湖城项目暖气运用过程中，我们将积累数据，找出设备操作及节能限制中的不足，做好分析，探讨好对策，为冬季供暖工作奠定基础。 在设备设施维护工作中，工程部将督促各客服中心做好20xx下半年度的设备设施维护安排，工程部将根据上报的预定安排监督指导设备设施维护保养工作，严查运行及日常工作记录。对设备设施的维护所需的耗材，要求各客服中心提前做好安排，储备少量的易耗材，严格限制修理所需耗材的运用，做到照旧换新制度，做到能不换则不换制度，在节约物业运行成本的同时，保障设备设施的正常运行。 上半年工作总结及下半年工作

7、安排 上半年工作总结及下半年工作安排财务篇三 （一）立足自身特点，发展特色科室。 院班子依据我院自身实际，坚决不移地实施“错位发展”和“优化供应侧”改革的发展思路。一是为更好的落实“白内障无障碍区”工作，为广阔患者供应优质服务，与广州市第一人民医院签订了技术协作协议，全面打造眼科治疗中心。二是我院骨科与合肥市第一人民医院骨科建立骨科医联体，形成长期合作模式。三是加入上海同济医院医疗集团，签订神经外科技术协作协议。四是与专业医疗综合服务型企业蓝海之略公司合作打造现代化的健康体检中心。通过这一系列的措施，与大医院和专业团队合作，一方面邀请知名专家来院手术、诊疗、授课，让基层患者在家门口就能享受到知

8、名专家服务，另一方面派出骨干医护人员到大医院进行，学习先进技术和管理，加快我院学科建设和管理，运用我院快速打造自身特色科室。 （二）严格遵守医保政策，医疗质量持续保证 分级诊疗逐步完善。搭建与省立医院、市人民医院等三甲医院和乡镇卫生院的双向绿色转诊平台，确保病人能够“转得来、留得住、治得好”。构建起了联通上下、协同左右的医疗联合体，推动了医疗卫生资源合理流淌。开设分级转诊专用窗口，上半年共接待5475人次，转往上级医院1094人次，接收乡镇卫生院转诊911人次，我院接诊实力持续提高。 医保管理有的放矢。年初城镇居民医保和新农合合并，我院第一时间调整科室成立新医保管理办公室，与区城乡居民医保部门

9、无缝对接。仔细探讨医保政策，通过狠抓临床路径管理、单病种付费和重点药物管理，逐步降低住院次均费用，上半年限制在5000元。 上半年路径出院病人占出院病人总数的55%。按病种付费病种达93个，执行率达x%。同时狠抓抗菌药物和毒麻药品管理。对依达拉奉、头孢他啶、丹红等重点药物进行严格管控。 （三）急诊急救快速响应，保障人民群众生命平安 医院重视急诊急救建设，关键时刻能够快速响应。在今年大年初四晚上，合六叶高速4辆轿车追尾，导致车上人员不同程度的受伤，我院急诊科救援车接到指令后快速出动，同时紧急启动应急预案，院领导第一时间赶往一线指挥救援，院内开拓了绿色通道，急诊科、普外科、神经外科、icu医生快速

10、联动，用极短的时间将全部伤员转危为安，共收治了9名伤员，3名儿童，其中最小的只有12个月。 x市120市四院急救站正在建设，医院通过科学设计，优化布局，合理支配院前急救人员，力争将我院急诊急救工作提高到新的水平。 （四）公开选拔中层干部，人才培育安排持续推动 一是通过竞聘演讲、民主测评等方式公开选拔中层干部，运用中层干部专业化、年轻化。二是派出医护业务骨干进修学习。三是定期举办科室和全院性学术讲座，形成业务学习沟通常态化。四是实施绩效管理，重点向临床一线倾斜，真正实现了以岗定酬、多劳多得，充分调动医务人员的主动性。 （五）把“两学一做”聚焦到脱贫攻坚上 上半年工作总结及下半年工作安排 上半年工

11、作总结及下半年工作安排财务篇四 “没有规则不成方圆”中队从队长,民警，巡防员，年初以来，制定了一系列奖罚措施。对好的同志拉出来表扬，对违规违纪的同志指出指责。这样以来，中队没有了一部分侥幸心理的人，不敢雷池半步。同事对民警，巡防员都一视同仁。拉近了大家的距离，也处理好民警与巡防员之间的关系。中队领导常常找民警和巡防员谈心，刚好驾驭队里心理思想动态。二是中队平常严抓卫生方面和个人养成问题。对一些喜爱不讲卫生的人，指责教化，使其真正正相识到自己的错误，端正好看法，使其主动投入工作中来。为大队培育一支素养过硬的队伍，同时也正规了中队一日生活秩序。 上半年以来总的来说，我们中队取得一些成果，但同时也存

12、在一些问题： 1、个别同志对中队严格管理制度，思想相识不够高，看法不够端正 2、中队全体工作标准度不够高 3、值班备勤有时也存在脱岗，擅自离岗现象 （2023年下半年工作任务安排） （一）下半年中队工作主要以“北京奥运安保工作”为 契机，保平安，维稳定，努力提中学队全面工作标准。加强人员思想教化，管理好中队大小事务，亲密内外关系，正规中队的一日生活秩序。认仔细真圆满完成上级交赋的各项任务 （二）开好周班务会，刚好总结工作中存在的不足，完成好各项任务，仔细培育骨干，让骨干班长带好自己人，带出一支全面素养过硬的队伍 （三）加强对个别同志关注，实行多谈心，多帮助，使一些个别同志有思想包袱的早日从误区中解放出来，使一中队上上下下的关系团结和谐