2023年人力资源管理的专业技能与职业技能大全.docx
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1、2023年人力资源管理的专业技能与职业技能大全 无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织实力。写范文的时候须要留意什么呢?有哪些格式须要留意呢?下面是我为大家收集的优秀范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。 二级人资师可以评职称吗 1.企业员工培训规划的内容(P213)。 (1)培训的目的:主要是说明员工为什么要进行培训。 (2)培训的目标:主要是解决员工培训应达到什么样的标准。 (3)培训对象和内容:即明确培训谁,培训什么,进行何种类型的培训。 (4)培训的范围:一般都包括四个层次,即个人、基层(班组或项目小组)、部门(职能和业务部门)和企
2、业。 (5)培训的规模:培训的规模受许多因素影响,如人数、场所、培训的性质、工具以及费用等。 (6)培训的时间:受培训的范围、对象、内容、方式和费用,以及其他与培训有关的因素影响。 (7)培训的地点:一般都指学员接受培训的所在地区和培训场所。 (8)培训的费用:培训费用亦即培训成本,它是指企业在员工培训的过程中所发生的一切费用,包括培训之前的打算工作.培训的实施过程,以及培训结束之后的效果评估等各种与之相关活动的各种费用的总和。培训成本由以下两个部分构成: 干脆培训成本,是指在培训组织实施过程之中培训者与受训者的一切费用总和。 间接培训成本,是指在培训组织实施过程之外企业所支付的一切费用总和。
3、 (9)培训的方法。 (10)培训的老师。企业培训应当以员工为中心,培训的管理工作应当以老师为主导。 (11)规划的实施。 2.年度培训安排设计的主要步骤:培训需求的诊断分析;确定培训对象;确定培训目标;依据岗位特征确定培训项目和内容;确定培训方式和方法;做好培训经费预算与限制;预设培训评估项目和工具;年度培训安排的确定方式。(P224228) 3.培训课程的构成要素:课程目标、课程内容、课程教材、教学模式、教学策略、课程评价、教学组织、课程时间、课程空间、培训老师、学员。(P240) 4.教学安排的基本内容主要包括:教学目标、课程设置、教学形式、教学环节、教学时间支配等几个主要方面。 5.培
4、训老师的来源(P257)。 为保证培训达到预期的效果,企业培训主管应亲自参加培训老师的选拔工作。培训老师主要有企业外部聘请和企业内部开发两大来源。外部培训资源的开发途径包括:从大中专院校聘请老师;聘请专职的培训师;从顾问公司聘请培训顾问;聘请本专业的专家、学者;在网络上找寻并联系培训老师。 6.管理培训体系设计的原则:战略性原则、有效性原则、安排性原则、规范性原则、持续性原则、好用性原则。(P260) 7.在需求分析的基础上明确管理培训的重点:(P265) (1)高层管理人员的培训应侧重分析与决策实力、安排与组织实施实力、思维方式和价值观。 (2)中层管理人员应加强在自觉听从企业目标与战略的前
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