2022年企业管理模式(企业管理模式).docx
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1、2022年企业管理模式(企业管理模式) 第一篇:中国企业管理模式 中国企业管理模式 随着我国市场经济的建立和学问经济的到来,建立一种适合中国国情的管理模式日益迫切和重要。建立管理模式应考虑的因素:企业管理的内容和畴。化基础。国情基础。先进性和前瞻性。双头鹰式管理的特点:1、一头看政府,一头看市场。2、一头看国内管理化,一头看国外先进管理方式。双头鹰管理模式综合中西管理思想的优点和特长。一头盯着较理性的西方先进管理思想及手段,一头盯着较天性的中国古代管理思想、化传统。理性的管理包括科学的管理手段方法及制衡约束的组织制度,天性的管理包括西方的民主自由思想及中国儒家的统御思想观念。当前是多变的年头,
2、变是永恒的不变,任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取代,管理创新是管理的主旋律。 管理理论的发展是和生产力的发展以及生产组织方式的改变紧密相联的。可以说是这些因素确定着管理理论的发展改变。截止目前的管理理论还不是从假设动身的。阅历性的实证分析是管理理论的重要特征,尽管管理理论千差万别,但探讨的主题都有一个共同的特点,即探讨管理与被管理之间关系以求最优化实现其目标。管理涵盖着人的思想、观念、行为、方法和方式,通过这些基础性的探讨,人们往往倾向于找寻一套固定适用的管理模式来指导管理实践。另外,良的管理模式干脆影响到管理效率的提高和质量的提高。随着我国市场经济的建立和学问经济的到来,建
3、立一种适合中国国情的管理模式日益迫切和重要。 一、建立管理模式应考虑的因素 企业管理的内容和畴。管理涉及到生产力、生产关系、上层建筑三个层面的内容。详细讲,生产力包括自然界与人类之间的相互关系,技术与技术之间的相互关系;生产关系亦称经济关系,包括产权关系,人与人之间的劳动协作关系,产品的终了安排关系;上层建筑方面包括企业的价值取向;企业化层面和企业制度层面的详细内容。从以上可以看出企业管理包含内容非常丰富和广泛。 化基础。管理是一门科学、一门艺术,更是一种化现象。一个国家的管理是与该国传统化紧密相联的。管理的化基础详细主要体现在两个方面;一方面是任何管理都植根于一种化之上,社会化背景是管理赖以
4、生存的土壤、环境,有什么样的社会化环境,就要求有什么样的管理行为和方式与之相适应,因为社会化环境是客观的,相对稳定的,是不以入的意志为转移的客观存在。管理植根于化之上假如能适应它,符合它的特征及要求,则管理效果就,管理效率就会提高,劳动生产效率就会提高;假如管理不适应化,则管理效果基,甚至导致管理失败。另一方面,我们可以发展利用化,把化背景、化特点、化内容借用来作为详细的管理手比利用化本身的系列内涵建立相应的管理方式。现代管理学探讨的爱好越来越集中于管理化探讨,认为借用化作为管理不失为最有效的管理方法之一。 国情基础。由于管理的主要内容是生产力、生产关系和上层建筑,详细地表现为社会制度、化资源
5、、思维方式、价值观念、历史、地理、民族、科学技术、生产状况等方面,而这些内容各国都不尽相同。特殊是前面谈及传统化对企业管理的这担详细内容影响更为巨大。因此,任何一个国家的企业管理都建立在本国国情基础之上,被本国人民理解、接受。由生产关系和传统化确定了不同国家企业管理的特别性,这也正是企业管理生命力的重要表现。 先进性和前瞻性。建立管理模式一方面要以现阶段生产力条件为基础另一方面,又要充分利用管理科学理论的现有发展成果,特殊是较前沿的一些理论和思想观念,比如创新管理理念、学问是最为重要的资源理念、企业再造理论、学习型企业组织理论、快速反应 理念、组织结构倒置理论、跨化管理理念、管理终极目标理念、
6、战略弹性管理理念等一系列理论和理念。通过对它们的贯穿运用能大大提高管理操作模式的先进性和前瞻性,使其有较长时期的生命力。 二、双头鹰管理的描述及特点 双头鹰管理的基本描述 众所周知,鹰具有敏锐的眼光,丰富的才智,远大的志向理想和超凡的胆识,而双头鹰更有周全视察事物特征,相机而动的独特本事。双头压式管理是一种较为完备的管理。它奉行更加符合中国化特质的管理哲学,是弹性的、人格化的,刚柔相济、多方权衡,见机行事的管理模式,它用脑和心来领导,用敏锐的眼光来管理,以自信、权变来运作,它的核心特征集中于“二权”上:“权变”和“权衡”。 双头鹰式管理的特点 1。一头看政府,一头看市场。企业是以盈利为目的的经
7、济组织,它的详细生存环境是市场经济,因此企业必需首先双眼紧盯市场,跟着市场走,在市场中发掘自己的生存空间。但是,中国的详细国情是国家政府对市场干涉较多,政府行为对宏观经济影响很大。因此,我们不能只紧盯着市场,还须拿出眼光紧盯政府政策改变,只有这样,企业行为才能与政府行为随时保持高度一样,才能从政府的宏观调控中受益,使本企业在经济风浪中恒久立于不败之地。 2. 一头看国内管理化,一头看国外先进管理方式。中国是世界几大明古国之一,管理化源远流长,中国古代管理思想宝库中,有很多值得我们借鉴的东西,而西方管理理论里面也有很多值得我们学习的精髓。因此,我们应当一头看中华管理化,一头看国外先进管理理论,取
8、长补短,古为今用,洋为中用。中西管理思想与理论特点比较如下: 1)中国古代管理思想的主要特点 中国以农耕化为基点,流淌性小,易产生宗族关系,形成剧烈的地理依靠性,靠宗法规。在管理制度上,以独裁式、集权式管理为主;以人治为特点,强调集体主义,肯定听从,有“三纲五常”;注意教化,强调统治,不太强调社会物质明发展。中国由于佛教化、儒家化和统治者思想相互作用,而产生了剧烈的所谓封建思想。从本质上看,中国管理化强调人性,其优点在于统御人心,有利于集众人之力,发挥组织集体优势,提高组织管理效率。管理的本质在于借力。但很多封建管理思想又阻碍人们的创新精神,使被管理者产生剧烈的奴役性格和听从感。这又不利于组织
9、、管理的进步。 西方管理思想特点 以游牧化为基点,迁徙性、流淌性大,难以形成宗教宗法关系,因此举法制来规人们的行为。在制度上,采纳分权,有助于防止腐败,防止产生金字塔式官僚低效管理。西方管理制度中法律较健全,强调个人主义,民主自由,有利于创新思想的发挥,但不利于集中个人主义,效忠于组织,有时较难形成组织整合力。管理方式上采纳制度化、法制化的管理,强调管理理性化,注意用科学的方法和手段,注意社会物质明的发展。 双头鹰管理模式综合中西管理思想的优点和特长。一头盯着较理性的西方先进管理思想及手段,一头盯着较天性的中国古代管理思想、化传统。理性的管理包括科学的管理手段方法及制衡约束的组织制度,天性的管
10、理包括西方的民主自由思想及中国儒家的统御思想观念。 日本企业管理的胜利正说明白这一点。前面已经论及一个国家的管理总是与这个国家、民族的传统化紧密结合在一起的。当代日本的管理尽管来自于美国等西方国家,但与日本的民族历史、传统化融合在一体,形成了独特的日本式现代管理模式,并取得了巨大的胜利。可以说,日本管理模式是典型的 “天性+理性”式管理,是两者的完备结合,从而也产生了极高的管理效率。日本的阅历说明,民族管理化对现代管理的形成具有重要的 影响和作用。同时也说明,一个国家要实现管理现代化,不能只依靠引进外来的阅历,还必需继承本土的化遗产,走与民族历史、传统化相结合的道路,日本人曾骄傲地说“我们的管
11、理是把美国的管理科学和东部的儒家思想结合起来了”。 三、建立现代企业管理模式的新理念 当前是多变的年头,变是永恒的不变,任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取代,管理创新是管理的主旋律,“今日不同于昨天,而明天又将组织管理效率。管理的本质在于借力。但很多封建管理思想又阻碍人们的创新精神,使被管理者产生剧烈的奴役性格和听从感。这又不利于组织、管理的进步。 西方管理思想特点 以游牧化为基点,迁徙性、流淌性大,难以形成宗教宗法关系,因此举法制来规人们的行为。在制度上,采纳分权,有助于防止腐败,防止产生金字塔式官僚低效管理。西方管理制度中法律较健全,强调个人主义,民主自由,有利于创新思想的
12、发挥,但不利于集中个人主义,效忠于组织,有时较难形成组织整合力。管理方式上采纳制度化、法制化的管理,强调管理理性化,注意用科学的方法和手段,注意社会物质明的发展。 双头鹰管理模式综合中西管理思想的优点和特长。一头盯着较理性的西方先进管理思想及手段,一头盯着较天性的中国古代管理思想、化传统。理性的管理包括科学的管理手段方法及制衡约束的组织制度,天性的管理包括西方的民主自由思想及中国儒家的统御思想观念。 日本企业管理的胜利正说明白这一点。前面已经论及一个国家的管理总是与这个国家、民族的传统化紧密结合在一起的。当代日本的管理尽管来自于美国等西方国家,但与日本的民族历史、传统化融合在一体,形成了独特的
13、日本式现代管理模式,并取得了巨大的胜利。可以说,日本管理模式是典型的 “天性+理性”式管理,是两者的完备结合,从而也产生了极高的管理效率。日本的阅历说明,民族管理化对现代管理的形成具有重要的影响和作用。同时也说明,一个国家要实现管理现代化,不能只依靠引进外来的阅历,还必需继承本土的化遗产,走与民族历史、传统化相结合的道路,日本人曾骄傲地说“我们的管理是把美国的管理科学和东部的儒家思想结合起来了”。 三、建立现代企业管理模式的新理念 当前是多变的年头,变是永恒的不变,任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取代,管理创新是管理的主旋律,“今日不同于昨天,而明天又将不同于今日,但今日是我们
14、全部过去的一种协力的结果,明天也将是这样”-雷恩管理思想的演化。我们应当在不断的发展中完善,改进管理模式,不能固守陈规,应紧紧关注当前管理发展的动态与趋势,修正我们的管理模式。 学问已经成为最为重要的资源 世界经济已从农业经济、工业经济发展到了学问经济时代,由于社会的发展使得学问已成为最为重要的资源,学问在创建社会财宝中起着举足轻重的作用,学问已成了创建物质的重要工具。 企业再造是一场管理的革命 90年头以来,西方发达国家兴起了一场企业再造革命,被喻为是从“毛毛虫”变“蝴蝶”的革命,也被认为是继全面质天管理的其次次管理革命,企业再造有两个方面和传统的管理模式不同:一是从传统的从上至下的管理模式
15、变成信息过程的增值管理模式;二是企业再造不是在传统的管理模式基础上的渐进式改造,而强调从根本上着手。 学习型组织是将来企业的模式 学习型企业组织是彼得#8226;圣吉在第五项修炼中首先提出的,他认为要达到学习型组织须要有这几个方面扎实的基础:系统思维、自我超越、变更心智模式、建立共同愿 望和团队学习。 组织结构的倒置-将来组织中权力的大规模转移 传统的组织结构是金字塔式的,最上面的是企业的总裁,然后是中间层,最终是基层。指挥键从上到下,决策来自最上层,下面是执行层。但是,接触市场最多的是基层。在多变的时代,顾客的特性化日益突出,就要求将上述金字塔式结构倒置,应为:顾客-一线工作人员-管理人员。
16、现在决策由一线工作人员确定,而上层领导变为支持服务。 跨化管理-处理异化之间的交融与冲突 企业竞争的全球化必定带来管理活动的国际化,管理活动受人们的价值观、伦理道德、行为准队社会习俗的全面影响,当其与不同的化相结合,就形成了不同的管理化和管理风格,中国应当如何建立既具有中国化特色,又吸纳人类一切先进又化成果的管理化模式,是一个迫切须要深化探讨的问题。 其次篇:企业管理模式 关于*运作管理看法 依据我公司2022年公司的发展和长远规划、企业经营战略、经营目标、组织与化、制造资源、资金与成本、限制等方面,结合现市场规律和当前我地的详细状况,对企业合理、有效地经营与生产,最大限度地发挥现有设备、资源
17、、人、技术的作用,最大限度地产生企业经济效益。 企业现代管理模式 企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式,公司以高层年轻化、人性化、专业化、节能化、执行化走向正轨。 五种企业管理模式 将来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础,适当地汲取和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系的确有处。让几者的关系有利于对管理中的冲突及利益关系做一点随机性的处理,“淡化”一下规则,因为制度化太呆板了。 1.亲情化管理模式这种管理模式 利用家族血缘关系中的一个很重要的功能,即内聚功能,也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理,据
18、当地和老板的性格这种亲情化的企业管理模式,在过去的三年的确起到过良的作用。我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是101%,但是当企业跃过创业期以后,它对企业的负面作用也几乎是101%。这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还特别不完善,使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人运用,因而不得不实行这种亲情化管理模式。 2.友情化管理模式 目前公司的运作属于企业初创阶段。在钱少的时候,也就是在哥们儿为挚友可以而且也情愿两肋插刀的时候,这种模式是很有内聚力气的。但是当企业发展到肯定规模,尤其是企业利润增长到肯定程度之后,亲情就会淡化,因而企业假如不随着
19、发展而尽快调整这种管理模式,那么就必定会导致企业的发展步伐。因为亲情代表不了发展的须要,相应会因亲情而阻扰发展。 3.温情化管理模式 这种管理模式强调管理应当是更多地调动人性的内在作用,只有这样,才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的,但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同畴的原则,那么被管理者就必定会有很的回报,即努力工作,这样企业就会更地发展。假如笼统地讲什么良心,讲什么人性,不触及利益关系,不谈利益的互利,事实上是很难让被管理者干的,最终企业都是搞不的。管理并不只是讲温情,而首先是利益关系的界定。有些人天生就是温情式的,对利益关系的
20、界定往往是心慈手软,然而在企业管理中利益关系的界定是“冷酷无情”的,是对利益关系的界定 4.随机化管理模式专业化管理模式 在现实中详细表现为两种形式:一种是企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理,就是因为有些企业的创业者很独裁。他说了算,他随时可以随意变更任何规章制度,他的话就是原则和规则,因而这种管理属于随机性的管理。另外一种形式,专业化制度化管,一切都是公司的制度来约束。分级管理、分级约束 5.制度化管理模式 所谓制度化管理模式,就是指根据肯定的已经确定的规则来推动企业管理。当然,这种 规则必需是大家所认可的带有契约性的规则,同时这种规则也是责权利对称的。因此,将来的企业
21、管理的目标模式是以制度化管理模式为基础,适当地汲取和利用其他几种管理模式,适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系的确有处。甚至有时也可以适当地对管理中的冲突及利益关系做一点随机性的处理,“淡化”一下规则,因为制度化太呆板了。假如不适当地“软化”一下也不办,终究被管理的主要对象还是人,而人不是一般的物品,人是有各种各样的思维的,是具有能动性的,所以完全讲制度化管理也不行。适当地汲取一点其他管理模式的那些优点,综合成一种带有混合性的企业管理模式。这样做可能会更一点。企业初创时期,事务相对简洁、管理层次和管理幅度也还没有非常宽泛,因此可以实行干脆管理的方法,采纳干脆管理是非常有效的。但当企业发展
22、壮大以后,管理方法就须要随之创新和优化。一般意义上来说,我们可以将企业的“管理”方法分成这样几种类型,并在企业的不同发展阶段合理科学地、单一或复合地加以运用,可以发挥更有效的作用。 以人为本的企业管理模式。 1管理 管理是一种的干脆指挥、协调、检查的职能。如在一些公司内部,总裁与部门之间就可以是管理。管理也是最原始、最干脆和最简洁的一种形式。我公司依据目前高层管理人员可设置为除法人外最多四人。 据现在状况建议绿化队定两个管理人员,其要有独立的领导实力、劝服实力、影响实力、工作执行实力。其他均为工作人员。工资酬劳有区分。辛苦和酬劳要成正比,才能激发士气。岗位实行实力上岗制。 2监督 监督是基于对
23、经营管理过程中的管理者行为是否尽职尽责自律遵守法律,完全根据公司的运作职能、老板的意图进行。分别对现有项目进行逗硬劳动纪律考核,纳入和工资接轨。项目负责人合理支配人员、机械,仔细其职,反对老板“老板”作法,过去管理人员比做事的多,说话的人又不责任,相互扯皮, 3.公司管理机构 总经理一人,帮助董事长工作,对公司的日常工作详细支配、财经工作的监管、深化实际,逗硬考核,施工平安。 办公室行政主管一人,帮助总经理工作,对行政事务日报月清,协调公司和相关单位事宜,同时收集各类信息,刚好报送董事长、总经理,制定决策。 项目主管一人,详细负责项目建设施工、进度、质量、平安、资料。 绿化主管一人,详细负责绿
24、化项目的规划、施工、质量、平安、材料管理,合理支配组织相关人员集中、专业学习。 生产管理负责人一人。协作绿化主管工作,加强现场管理,人员分工作业支配,机械设备管理。 第三篇:浅谈企业管理模式 浅谈企业管理模式 21世纪进入了科技、信息和学问经济高速发展的时代。市场竞争全球化与经营战略创新化,使得管理对象、管理目标 和管理方式出现了新改变。伴随这些改变的出现,现代企业管理也出现了新的管理理念:强调企业管理的精细化;强 调企业对“人”管理的人性化;强调企业竞争的协作化;强调企业管理的创新化。把握这些新理念将有助于企业的发展 和进步。企业是现代社会经济最基本的载体。企业要想在困难的生存环境中保持许久
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