2023年个人年终总结(个人版(6篇).docx
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1、2023年个人年终总结(个人版(6篇) 总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。优秀的总结都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?以下是我为大家收集的总结范文,仅供参考,大家一起来看看吧。 个人年终总结(个人版篇一 虽然现在还只是公司一名普一般通的员工,但是在我的内心,还是有一个特别远大的志向的。我想通过自己的努力,一步步向高峰爬去、探究、挖掘。每个销售人员都会有一个目标,通俗一点来说,也就是说我们都应当具备一颗野心。野心这种东西,假如我们利用得好就是一件推动我们往前的利刃,而假如没有驾驭好尺寸的话,可能会把我们拉入深渊。所以,我也明确的知道,在
2、这份工作上我要具备一些野心,同时也不能被这颗野心所掌控,要有自己的思索,也要有自己的方向。所以凭借着一点点的欲望,我在工作上始终严格管理自己,保持一个良好的工作作风,为自己的工作立下一个好的标准,防止自己犯错,更是防止自己走入偏途。保证工作的原则和标准,成为了我一路上的要求。 其实这一年工作上也没有出现一些怎样大的错误,但自己仍旧还是有一些小毛病。比如: 1、做事的时候有时候会分心,导致一件事情没有做好,领一件事情也没有做好。这样是特别不正确的,我相识到了之后,也尽量将自己调整了过来。 2、和部门同事沟通的时候有时候太强势了,同事们也跟我说过,平常遇到一些工作上的问题时,我对自己的观点太强硬了
3、,显得整个人也太过强势了。这一点我也会改正,保持一颗和平的心态进行工作。 3、对时间的把握并不是很好。有时候工作我总喜爱拖到晚上,宁愿用加班的时间完成,平常也不情愿多费一点心力。其实这个习惯是不好的,长期下去,会影响我们的工作效率。 其实我是很期盼将来一年的,今年一结束,明年又会重新起先了。任何一次重新起先都让我们站在了相同的起跑线上,这时候就得看我们各自的努力了。这是一次公允的竞赛,我也为将来一年打算好了自己的安排,我会在工作上不断上进,向前探究。请公司的各位领导期盼我的表现吧! 个人年终总结(个人版篇二 转瞬间,20xx年已经过去,无论是进度还是质量方面都能够较好地达到领导的相关要求,但仅
4、满意这些可是远远不够的,因此我们对今年完成的工程部工作进行了如下总结。 事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于惊慌。这个工期只有在志向化的状况下才有可能按安排完成,但该工程由于难度较大,任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。两家施工单位都属于承包职责制,施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管现象。 我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下,在资金上和其他各方面实行了一系列措施,也取得了很好的效果,在施工过程中,不仅仅遏制住了工期进一
5、步拖延的势头,而且延误的工期也在一步步削减。 从开工以来,工程部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比较令人满足的,虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都刚好得到了解决,持续了高质量工程的总体势头。目前经过多次检查,虽然提出了一些问题,但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看,我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大。 在造价限制方面,尽可能削减图纸中不必要的成本投入,我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位,增加了销售收入。对于施工过程中出现的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的刚好进行变更,对于增加成本但又不变不行
6、的变更组织大家进行技术分析,选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度,全部变更务必经过总经办审批方可执行。工程签证方面,我们重新制定了工程签证流程审批制度,层层把关,对于不就应支付的签证坚决退回,对于的确发生并就应支付的签证进行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出。 我们对监理公司的管理是存在必需问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素养偏低,最终我们工程部不得不花许多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。 在今后的项目运作时要尽可能制定
7、合理的工期安排,以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素,并影响公司的整体安排。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益,而施工单位加快工期也是须要成本投入的,为激励施工单位实行抢工措施,尽可能加快工期,可对加快工期的施工单位给与重奖,以提高他们缩短工期的主观愿望。 工程部尤其是部门经理对本工程工期严峻滞后负有不行推卸的职责,在工程质量及现场管理方面的管理也须要进一步提高,但总的来说,我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平,工程部全体人员在工作上均能兢兢业业,仔细负责,为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点,牺牲自己的休息时间,真正的把公司的事情当成自
8、己家的事情来做,表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。 个人年终总结(个人版篇三 伴着新年欢快的气氛,20xx年在惊慌和劳碌中过去了。回首过去的一年,或许没有轰轰烈烈的战果,但也的确经验了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,对本部门一年来的工作做以总结,同时祈愿我们公司明年会更好。 本年度车间能按年度保养安排进行设备的月保养,并能按设备周期检测安排进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早打算,早发觉,早解决。生产设备基本可满意公司的生产需求。车间每天不忘平安,不管什么状况,都严格遵守平安守则,按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的平安事故。年初按设备
9、维护保养安排完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作,保证了产品检测的牢靠性。通过几次集中修理,更换密封圈及易损、老化部件,解决了设备漏油的问题,同时也基本消退注射机的现有其它隐患。 经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习,将5s管理深化传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人,每个班组的每台设备,工作台都有专人负责,做到日清扫、周整理、月整顿。 制定完善了新的工资管理规定,每批次零部件、产品完成后,由班长
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