2023年人力资源部工作总结PPT银行人力资源部工作总结(十五篇).docx

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1、2023年人力资源部工作总结PPT银行人力资源部工作总结(十五篇) 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。写总结的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？下面是我为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜爱。 人力资源部工作总结PPT 银行人力资源部工作总结篇一 20xx年截止12月底公司职工人数人。本年度人力资源部编制3人，负责公司全部人力资源各模块工作的同时，同时负责公司党务、文化等工作；总体来说，工作饱和，努力完成各项工作任务。 20xx年依旧保持原有公司薪酬制度基础上，提请总经理办

2、公会增加了全部员工保健收入和防暑降温补贴，使工资总额提高了约5%；分两次（年初和年中）调整了部分员工的工资（岗位系数），通过调整，努力达到岗位、实力、工作表现与薪酬匹配。随着北京地区、最低工资收入的提高，公司各事业部均重新测算了产量工资数额，普遍提高了生产一线操作工的收入， 本年度按社保要求核定20xx年社会保险缴费基数及住房公积金缴纳基数，社会保险工作是一项特别琐碎并细致的工作，员工调入、调出、医保定点医院的变更，医疗保险医药费审批、复核员工医药费报销、员工独生子女费、员工生育、晚育津贴申领、复转军人补助等等，每一项都在日常工作中不行缺少，今年公司北京地区办理工伤认定2人，申报一人劳动实力鉴

3、定，被评为十级，可见平安工作重中之重，工作上的失误带来的不仅仅是公司的损失，还有员工个人身体健康和华蜜程度。 公司加强人力成本限制，不断完善人员配置和细化绩效考核工作，推动员工绩效管理，依据公司目前经营重点，今年起草修订了20xx年度公司绩效考核管理方法，对事业部、市场营销部、技术中心部门考核方法进行了完善和补充，人力资源部严格根据考核方法每季度进行一次绩效考核组织实施，针对职能业务部门采纳关键绩效考核方法，突出考核关键职责，事业部门采纳定量指标和定性指标相结合的方式，今年突出业绩考核的同时，重点加强了质量管理、平安管理。整体开展比较顺当，肯定程度上起到了推动员工绩效管理力度的效果。 依据公司

4、岗位工作须要和生源状况，应届毕业生聘请工作进展顺当，今年组织开展公司20xx-20xx年度应届毕业生校内聘请工作和非应届社会聘请工作。聘请形式包括学校举荐和网络聘请，经过多重筛选、面试后，上半年录用20xx年应届毕业生6人（专业包括材料科学、市场营销、财务管理），非应届毕业生1人。下半年组织20xx年度聘请工作，截止12月中旬已经签订20xx年应届毕业生三方协议2人，目前利用学校聘请会和网络聘请结合，接着落实20xx年聘请人员工作。 生产一线操作岗位工人的聘请工作仍旧进展缓慢，分析缘由主要是近年产业工人整体供求数削减，对工作环境、待遇等要求不断提高，特殊是*基地，即使今年工资收入有了很大的提高

5、，但人员惊慌问题仍没有解决。其次部门聘请方式方法有肯定局限性，通过劳务市场、网络聘请和中介公司的手段均没有得到有效结果，仍需主动寻求多种方式缓解用工惊慌问题。 今年，结合公司工作须要及岗位职责，对37人（临时工14人）进行了公司内部岗位调动。包括先后外派*工作4人，品管部小试验人员的安排支配、公司平安员聘任工作、中层干部聘任工作等，尽可能实现人岗匹配，满意工作需求。 依据iso9001：20xx版体系要求，人力资源部组织制定了20xx年度公司培训安排，并组织各部门制定各部门培训安排，按安排落实并组织实施培训工作。 1、组织年度员工技术职称申报工作。 2、特别工时的申报审批工作。 其他日常工作：

6、 公司党总支办公室设在人力资源部，党务工作单独总结汇报。 1、组织策划和实施公司20xx-20xx年年会，增加企业凝合力。 2、开展评比优秀和先进活动，以榜样力气推动员工努力工作，争当带头人，包括组织评比20xx年度先进工作单位、团队和个人，评比20xx年公司优秀技术工人和明星员工活动，评比20xx年巾帼先进个人活动、优秀平安工作者等。 3、主动组织公司宣扬工作，组织员工踊跃投稿，挖掘员工潜力，提升工作热忱。 按期审核公司月工作简讯，并刚好上报院相关部门，使公司期刊起到连接纽带桥梁作用。 以上总结了一年的工作，人力资源工作不如探讨开发工作能给公司带来突破性的技术进步，也不如销售工作能给公司带来

7、辉煌销售业绩，他没有光鲜亮丽的外衣，但是不行否认人力资源始终是公司最重要的核心资源，也是任何工作顺当进行和开展的必备条件。尽管我们做了很多工作，希望能得到认可的同时，我们也清晰的看到部门工作存在许多的不足、须要改善，并且是持续改进的过程，许多工作做的还远远不够： 1、在建立能上能下、能进能出的用人机制，实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发管理与合理运用，建立一支高素养、精干、高效的员工队伍上仍存在欠缺，人力资源是企业的核心资源，干脆影响着企业的核心竞争力，今后我们仍需在开发人力资源队伍建设上下苦功，使人力资源充分发挥应有的作用。 2、公司缺乏专业的生产现场管理人员，导致生

8、产管理存在短板，人力资源部需协作公司培育员工或引进人才，提高员工现场管理意识，学习现场管理方法，从而促进公司现场管理的改善。 3、须要接着完善考核机制，尽管这两年公司始终在做绩效考核工作，但整体推行力度还须要加强，考核的关键指标须要梳理，长期激励机制须要建立，才能真正解决根本问题。 4、公司中层以及一线管理层的管理观念和技能的提高须要加强，须要做好后续人才发展和培训工作，20xx年人力资源部安排在20xx年公司中层领导和骨干员工职业化培训得到很好效果的结果的基础上，做好一线班组长培训工作，提升一线管理人员的工作绩效。同时，建立经理层内部讲师制，结合部门状况和分管工作每人制作1小时课程，内容涉及

9、各自分管领域，从而提高培训效率和效果。希望能够建立一个共享平台，因为通常培训70%的学习来自于工作，20%的学习来自于同事，10%才是来自于授课，因此通过开展定期组织员工工作共享探讨，从而提高员工职业化水平。 5、聘请工作方面存在不足，从大环境来说，今年聘请的形式不太好，即便是多个网站同时在发布职位，也没能解决问题；从校内聘请来看，往年的校内聘请基本上会在10-12月份来进入校内，今年为了抢占人才，校内聘请的旺季提前到了9月份，也就是大四学生刚刚开学的时候；人力资源部筛选了许多简历，但由于种种缘由，仍没能满意详细需求。另外生产一线工人的聘请始终以来是人力资源部聘请工作的难点，人力资源部试图通过

10、人才市场、赶集网等领域聘请，但都没能收到良好的效果，因此内部举荐机制应当保留并持续，有肯定的队伍稳定性。人力资源部还需拓宽聘请渠道，提高聘请效率，改善聘请效果。 6、建立公司职业卫生管理制度，设立公司职业卫生管理专职人员，提升员工清洁生产以及环保意识，定期组织生产一线工人体检，此项工作今年始终在筹划但没有详细组织实施，明年须要完善相关工作。 7、接着加强公司企业文化工作，适时通过开展相宜公司的文化活动，加大文化宣扬力度，提升组织凝合力。 总之，从公司层面来讲，要从战略角度建立有竞争优势的人力资源管理制度，从人力资源部工作角度，要把工作做细、做好，做到位，实现企业与员工共赢的发展道路。 人力资源

11、部工作总结PPT 银行人力资源部工作总结篇二 一、完成了20xx年度劳动工资年报的编制、汇总和上报工作；并且仔细分析、总结，完成了劳动工资统计分析报告和劳动工资统计工作总结。 二、完成了20xx年度工资安排的制定工作，制订了20xx年度各分、子公司工资总额与经济效益挂钩或包干方法，并主动组织实施。 三、主动做好精神文明建设工作和宣扬工作，完成了上半年政治和业务学习记录工作，在水利部人事劳动教化网、黄河网、黄河人事劳动教化网、黄河政工等多种媒体上发表稿件4多篇次，主动宣扬工资安排制度改革工作取得的成效。 四、按时完成了集团公司机关和各分、子公司工资台帐的编制工作，按时编制、汇总和报送劳动工资月报

12、、季报；建立劳动工资统计台帐，严格规定劳动工资统计制度，刚好为集团公司的各项决策供应了精确的统计资料。 五、制定了三门峡黄河明珠（集团）有限公司年休假实施方法、三门峡黄河明珠（集团）有限公司人事系统日常管理方法，目前已送交有关领导批阅。 六、起先制定三门峡黄河明珠（集团）有限公司员工手册，目前进展顺当。 七、完成了集团公司机关和各分、子公司岗位变动人员工资调整的审批工作； 八、完成了调入、调出人员工资关系的转移工作； 九、审核批准了三门峡明珠国际贸易有限公司和三门峡明珠投资有限公司的工资改革实施方法； 十、按时完成了机关上半年工资、奖金、防汛津贴、肉蛋补贴和防暑降温费的审核发放工作。 十一、按

13、时完成了集团公司各分、子公司工效挂钩的工资结算工作； 十二、按时完成了明珠宾馆等单位企业经营者年薪制的测算工作； 十三、健全伤亡事故统计报告制度，按时向各上级有关部门报送了伤亡事故报表，组织参与市劳动局工伤残疾鉴定。 十四、根据工伤医疗费用报销规定，要求审核办理了离退休人员的工伤医疗费报销。 十五、根据市平安生产监督管理局的要求，对集团公司的.劳动防护用品运用状况进行了一次执法检查，规范了劳动防护用品的选购、保管、发放、运用、报废管理。 十六、刚好为集团公司机关职工配发了劳动防护用品。 十七、按要求向市残联报送了按比例支配残疾人就业年报报表。 十八、做了大量的打算工作，协作法律事务部，主动做好

14、陈运输河案件的法律诉讼工作。 十九、帮助综合管理中心人才沟通服务中心保险科完善了多份即将退休职工的档案材料，为这些职工的正常退休供应保障。 二十、根据水利部和黄委会要求完成了三门峡水利枢纽管理局215-20xx年度工资安排工作自查报告、三门峡水利枢纽管理局防汛津贴执行状况的报告的编写与上报工作。 二十一、完成了部、委有关业务部门到我局的调研接待任务。 二十二、按时保量地完成领导交办的其它临时工作。 人力资源部工作总结PPT 银行人力资源部工作总结篇三 时间如流水般飞逝，转瞬间本学期已近尾声，学期的工作也告之以 结束。该学期中我仔细负责的完成了自己的本职工作，有做的好的，但也存在着诸多不足之处。

15、 下面我就详细的对本学期的工作做个总结：本学期我部门的工作量并不是很大，总共归纳起来一共就四件工作。一：开学之初的纳新工作；二：校学生会内部的值班工作；三：会内之间的相互帮助；四:本部门的活动“棋艺大赛”的举办。工作虽少，不过在各项工作中我们部始终秉着“服务同学，充溢自我”的工作宗旨，仔细负责的完成了各项工作任务。虽然有许多的不足，不过我信任我们部会不断的吸取、借鉴胜利和失败的阅历，以后会更好的完成工作。下面我就仅本部举办的“棋艺大赛”做具体总结。 个人认为这次举办的“棋艺大赛”的有如下五点优点： 一：活动海报的设计；我部创新性的用两张海报拼接的方法出了一张类似活动总纲型的海报，同时再配以五种

16、棋类的五张小海报在试验楼门口一齐摆出，在活动宣扬上吸引了大家的眼球，增加了活动影响性。二：活动人员的支配；不管是在班级宣扬上，还是在活动举办时的人员安排，我都尽量的精简人员以期最好的发挥出每个人的作用，个人认为还是可以值得借鉴的。 三：活动场地的安排；“棋艺大赛”一共有五种棋类，所以在场地的划分上既要结合棋类本身特性又要结合参加人数的多少，这就给我们无形中增加的难度。在原本就小的图书馆大厅上，要利用一切可利用的场地，使竞赛举办的更好。 四：活动时间的支配；竞赛时因流淌人员太多，再加上赛制上的缺陷，所以在初赛，复赛，决赛的时间分布上，要尽量多的考虑到后来参与者。保证给参赛选手相对的公允，不会引起

17、太多的异议。 五：成员之间的相互协调合作；在竞赛时，因流淌人员的缘由，曾出现过部分棋类参加者少，部分多的状况，成员之间总会相互协调，保证活动很好的实行。 一场活动的举办，总有好的也有不足的，以上是本次活动好的方面，那么下面我也对本次活动的不足之处进行总结。 一：活动的宣扬效果不佳；老生带新生方法当然可行，可终归老生太少，新生太多，所以在活动的宣扬上有些许的欠缺。所以我们应当赐予他们更多的机会进行熬炼，渐渐的培育他们。 二：活动的秩序混乱；场地缘由的限制，赛制方面的缺陷，还有本人自己的调整问题方面的不足，所以导致了活动初赛时的秩序比较混乱。这点本人也会多加留意并改善的。 三：活动细微环节方面的不

18、留意；也许是大家的工作太多，所以在细微环节方面都未多加留意，在黑板上竟遗忘了书写本次活动的名称，直到其他学生会成员提示后才留意到。这点我们都有待提高。 以上就是本次“棋艺大赛”的全部总结，我们也会强化我们的优点，努力改进自己的不足，为以后的工作积累下足够的阅历。 另外本人也有一些活动外个人的总结，初次担当部门负责人，我深刻的感受到了自己的不足之处还有许多。在活动的组织上，在人员的支配上，在会议的纪律上，在个人实力上，还有在个人的交际实力上，我有太多的地方须要加强，须要自己以后多加留意。还有一些思想上的变更，我也做的不是很好，总是喜爱单干，不会集大家的才智。不过我还是感到很荣幸能担当人力资源部的

19、部长，我会多加努力的。时间过的很快，本学期快要过去，新的学期也立刻会来临。我记得有句经典名言“胜利恒久是属于有打算的人的”，所以为了更好的完成新学期的工作，我对自己有如下要求，或者也可以说是对新学期的规划吧。新的学期，我还是会一秉平常的工作风格，在工作方面我会做到仔细负责，总结上学期的工作阅历，扬自己所长补自己所短，仔细做好每一项工作，仔细履行部长的义务与职责，把人力资源部打造的更好。在同学间的相处上，我会尽自己的努力与各位同学处好彼此之间的关系，与大家一起凝合我们的力气，为学校的校内文化建设一起出力，办好各项活动，努力赢得学校师生的好评。在个人方面我会仔细努力的学习，为同学做好表率，做一位合

20、格的学生干部。 人力资源部工作总结PPT 银行人力资源部工作总结篇四 今年，我们人力资源部在三方管理领导小组的正确领导下，依据公司的方针政策和年初制定的工作安排，紧紧围绕公司稳定和发展这个主题开展工作，一年来我们主要做好了以下几个方面的工作： 年初，依据董事长的指示，我们完成了各部门、车间的管理制度的整理；完成了部门、车间职能、个人职责的整理；起草了副总经理及相关领导的责任书和公司员工嘉奖条例。以上制度的建立和实施为加强管理，理顺职责，肃穆纪律起到了主动的作用。 今年，我们依据公司安排制定了创文明企业规划并实施，在整个工作中制定和完善各项制度16个，签订文明行为书485份，组织员工观看相关内容

21、光碟201人次，出宣扬栏3期，宣扬标语6幅，永久性标语1幅，10月份还组织评比文明员工活动并组织文明员工外出参观旅游。在今年文明创建工作检查中，得到了市文明办、国资委等有关领导的高度评价。 1、年初，下发通知组织各部门、车间仔细学习和探讨董事长在xx年工作会议上的重要讲话； 2、维护企业和员工利益，在三方管理领导小组的正确领导下，主动协作公司领导做好公司稳定工作，协作xxx查处个别领导贪 污犯罪行为。 1、一月份，我们会同生产部、财务部对车间的定员、定额重新核算，制定了符合目前生产规模新的结算单价。经过一年来的实践，新的单价定额合理、好用，公司的人力资源成本得到了合理地限制。 2、依据公司效益

22、在今年6月份对全体员工赐予了工资升级。 3、依据公司实际状况，清退了未经办理聘请手续的市场部临时人员。 4、根据市政府文件精神对军退人员进行清查和落实，通过多方打听找寻，将两名安置到我公司多年但未上岗的军退人员通知到岗上班。 建立了考勤管理和实行了全勤奖制度，对全体管理人员和计时人员实行考勤刷卡。一年来，员工执行劳动纪律状况良好，迟到早退和溜岗现象明显削减。 制订了培训安排，建立了三级培训体系，实施了培训管理员和培训师制度。从今年起，每个各部门、车间将聘用一名兼 职培训管理员负责本部门、车间的培训管理事务。同时，我们拟聘请公司相关人员和具有丰富工作和理论学问的员工担当培训师负责公司培训教学任务

23、，今年培训任务在各部门的大力支持下，共培训11次达433人次，园满完成了预定的培训安排。 完成了市统计局的衡阳市劳动酬劳统计表市社保局xx年工资报表以及市人事局的专业技术人员统计表、组织部的xx统计表等。同时，送报了养老金、医保金、住房公积金的基数。 按时缴纳三金，历年来由于管理混乱，三金管理帐目不清，我们会同财务部门对20xx年以来个人所欠的三金进行了清理。为避开上述状况再次发生，我们制定了三金征缴方案，从今年四月份起进行了实施。 回顾一年来的工作，我们认为在xx年的工作中还存在着一些不足，有待于在xx年年的工作中去完善和改进。如人员考核工作由于今年特别缘由始终没有实施；文明创建工作在相当部

24、分员工中还没有形成一种自觉行为；培训工作在某些方面还停留在应付gmp检查，管理学问和员工观念以及企业文化等方面的培训内容涉及较少等。 20xx年我们将重点做好以下几个方面的.工作： 一、建章健制方面：依据目前详细状况建立和接着完善人力资源管理的各项制度，如员工各类请假的审批及请假期间工资发放以及员工考核制度等。 二、文明创建方面：接着做好文明创建工作，通过进一步的宣扬和教化，让全体员工主动投身公司文明创建中去，力争xx年年达到衡阳市三文明单位。 三、工资和人员管理：（1）做好春节后的工资调整打算工作和全年工资管理，做好工资总量限制和平衡。（2）建立员工异动考核制度，实行培训和考核上岗，保证异动

25、和上岗质量。 四、培训工作：（1）制订好年度培训安排。（2）实行学习积分制度，对全年培训达不到规定的积分，将影响个人晋级和评先。 五、三金管理方面：根据社保、医保、工伤保险和住房公积金管理中心的要求做好各类基数的调整，打算好失业保险的进入和协调工作。 六、做好日常工作和领导临时交办的工作，做好月报、季报、年报。 人力资源部工作总结PPT 银行人力资源部工作总结篇五 人力资源部在公司领导的指导和各部门的支持下，本年度重点加强对公司人力资源的管理与配置，人力资源开发与员工培训工作，同时绩效考核工作与安排机制也有了改进，总结如下： 本年度人力资源部编制3人，负责公司全部人力资源各模块工作的同时，同时

26、负责公司党务、文化等工作。总体来说，工作饱和，努力完成各项工作任务。 (一)薪酬福利和社会保险 依旧保持原有公司薪酬制度基础上，提请总经理办公会增加了全部员工保健收入和防暑降温补贴，使工资总额提高了约5%。分两次调整了部分员工的工资，通过调整，努力达到岗位、实力、工作表现与薪酬匹配。随着北京地区最低工资收入的提高，公司各事业部均重新测算了产量工资数额，普遍提高了生产一线操作工的收入， 本年度按社保要求核定社会保险缴费基数及住房公积金缴纳基数，社会保险工作是一项特别琐碎并细致的工作，员工调入、调出、医保定点医院的变更，医疗保险医药费审批、复核员工医药费报销、员工独生子女费、员工生育、晚育津贴申领

27、、复转军人补助等等，每一项都在日常工作中不行缺少，今年公司北京地区办理工伤认定2人，申报一人劳动实力鉴定，被评为十级，可见平安工作重中之重，工作上的失误带来的不仅仅是公司的损失，还有员工个人身体健康和华蜜程度。 (二)绩效考核 公司加强人力成本限制，不断完善人员配置和细化绩效考核工作，推动员工绩效管理，依据公司目前经营重点，今年起草修订了年度公司绩效考核管理方法，对事业部、市场营销部、技术中心部门考核方法进行了完善和补充，人力资源部严格根据考核方法每季度进行一次绩效考核组织实施，针对职能业务部门采纳关键绩效考核方法，突出考核关键职责，事业部门采纳定量指标和定性指标相结合的方式，今年突出业绩考核

28、的同时，重点加强了质量管理、平安管理。整体开展比较顺当，肯定程度上起到了推动员工绩效管理力度的效果。 (三)聘请与配置 依据公司岗位工作须要和生源状况，应届毕业生聘请工作进展顺当，今年组织开展公司年度应届毕业生校内聘请工作和非应届社会聘请工作。聘请形式包括学校举荐和网络聘请，经过多重筛选、面试后，上半年录用20xx年应届毕业生6人，非应届毕业生1人。下半年组织20xx年度聘请工作，截止12月中旬已经签订20xx年应届毕业生三方协议2人，目前利用学校聘请会和网络聘请结合，接着落实20xx年聘请人员工作。 生产一线操作岗位工人的聘请工作仍旧进展缓慢，分析缘由主要是近年产业工人整体供求数削减，对工作

29、环境、待遇等要求不断提高，特殊是基地，即使今年工资收入有了很大的提高，但人员惊慌问题仍没有解决。其次部门聘请方式方法有肯定局限性，通过劳务市场、网络聘请和中介公司的手段均没有得到有效结果，仍需主动寻求多种方式缓解用工惊慌问题。 今年，结合公司工作须要及岗位职责，对37人进行了公司内部岗位调动。包括先后外派工作4人，品管部小试验人员的安排支配、公司平安员聘任工作、中层干部聘任工作等，尽可能实现人岗匹配，满意工作需求。 (四)培训与发展 人力资源部组织制定了年度公司培训安排，并组织各部门制定各部门培训安排，按安排落实并组织实施培训工作。 (五)劳动关系和人事管理 1、组织年度员工技术职称申报工作。

30、 2、特别工时的申报审批工作。 其他日常工作： (六)党务工作 公司党总支办公室设在人力资源部，党务工作单独总结汇报。 (七)企业文化相关工作 1、组织策划和实施公司年年会，增加企业凝合力。 2、开展评比优秀和先进活动，以榜样力气推动员工努力工作，争当带头人，包括组织评比年度先进工作单位、团队和个人，评比公司优秀技术工人和明星员工活动，评比巾帼先进个人活动、优秀平安工作者等。 3、主动组织公司宣扬工作，组织员工踊跃投稿，挖掘员工潜力，提升工作热忱。 按期审核公司月工作简讯，并刚好上报院相关部门，使公司期刊起到连接纽带桥梁作用。 以上总结了一年的工作，人力资源工作不如探讨开发工作能给公司带来突破

31、性的技术进步，也不如销售工作能给公司带来辉煌销售业绩，他没有光鲜亮丽的外衣，但是不行否认人力资源始终是公司最重要的核心资源，也是任何工作顺当进行和开展的必备条件。尽管我们做了很多工作，希望能得到认可的同时，我们也清晰的看到部门工作存在许多的不足、须要改善，并且是持续改进的过程，许多工作做的还远远不够： 1、在建立能上能下、能进能出的用人机制，实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发管理与合理运用，建立一支高素养、精干、高效的员工队伍上仍存在欠缺，人力资源是企业的核心资源，干脆影响着企业的核心竞争力，今后我们仍需在开发人力资源队伍建设上下苦功，使人力资源充分发挥应有的作用。 2

32、、公司缺乏专业的生产现场管理人员，导致生产管理存在短板，人力资源部需协作公司培育员工或引进人才，提高员工现场管理意识，学习现场管理方法，从而促进公司现场管理的改善。 3、须要接着完善考核机制，尽管这两年公司始终在做绩效考核工作，但整体推行力度还须要加强，考核的关键指标须要梳理，长期激励机制须要建立，才能真正解决根本问题。 4、公司中层以及一线管理层的管理观念和技能的提高须要加强，须要做好后续人才发展和培训工作，20xx年人力资源部安排在公司中层领导和骨干员工职业化培训得到很好效果的结果的基础上，做好一线班组长培训工作，提升一线管理人员的工作绩效。同时，建立经理层内部讲师制，结合部门状况和分管工

33、作每人制作1小时课程，内容涉及各自分管领域，从而提高培训效率和效果。希望能够建立一个共享平台，因为通常培训70%的学习来自于工作，20%的学习来自于同事，10%才是来自于授课，因此通过开展定期组织员工工作共享探讨，从而提高员工职业化水平。 5、聘请工作方面存在不足，从大环境来说，今年聘请的形式不太好，即便是多个网站同时在发布职位，也没能解决问题。从校内聘请来看，往年的校内聘请基本上会在10至12月份来进入校内，今年为了抢占人才，校内聘请的旺季提前到了9月份，也就是大四学生刚刚开学的时候。人力资源部筛选了许多简历，但由于种种缘由，仍没能满意详细需求。另外生产一线工人的聘请始终以来是人力资源部聘请

34、工作的难点，人力资源部试图通过人才市场等领域聘请，但都没能收到良好的效果，因此内部举荐机制应当保留并持续，有肯定的队伍稳定性。人力资源部还需拓宽聘请渠道，提高聘请效率，改善聘请效果。 6、建立公司职业卫生管理制度，设立公司职业卫生管理专职人员，提升员工清洁生产以及环保意识，定期组织生产一线工人体检，此项工作今年始终在筹划但没有详细组织实施，明年须要完善相关工作。 7、接着加强公司企业文化工作，适时通过开展相宜公司的文化活动，加大文化宣扬力度，提升组织凝合力。 总之，从公司层面来讲，要从战略角度建立有竞争优势的人力资源管理制度，从人力资源部工作角度，要把工作做细、做好，做到位，实现企业与员工共赢

35、的发展道路。 人力资源部工作总结PPT 银行人力资源部工作总结篇六 在总经理、副总的领导下，在各级干部和广阔员工的共同努力下，坚持以6s为切入点，以制度的推行为中心，通过部门人事重组，大力开展企业文化建设活动，克服部门人员实力不足、素养参差不齐等诸多不利因素，基本完成了人事管理制度与流程的出台，活动按年度安排进行，6s活动的开展工作。坚持以人为本的管理理念，取得了肯定成果。但问题许多，改善的空间还很大，为了更好地做好今后的工作，进行总结，提出存在问题，并安排改善。 1.人事事务管理 现状： 1)与12年春节对比，从b线统计数据看，年后不来的人数占25%(总数60人，不来的15人)，与去年一半人

36、不来的流失率对比流失率有所下降，但由于没有以前的统计数据，不能统计到近几个月的流失状况。 2)编写了人事考勤系统及工资系统软件，但没有试用;3)购买了卡钟、厂服、厂牌打算在春节后上班。 4)人事用表格、办公用品基本配齐备。 5)人事档案(书面和电脑)已建立。 安排： 1)2月份完善考勤系统，把人事资料数据库建立起来，便于随时统计分析人员流淌状况，工龄、性别、年龄等分析人事存在的问题，按月上报人事异动表。 2)厂服可在3月1日发放给回厂的老员工及2月20日前新入职的员工;便利识别管理，加强人员进出管理，3月份实现正常化。 3.人力资源安排、聘请和选择 现状： 1)不清晰用人安排; 2)新的聘请及

37、试工流程未运用(职员已根据流程作业); 3)聘请员工的难度大，工人的聘请因目前生产订单不足，短暂未受到影响;但管理人员很难，缘由有：家具行业人才少，要求高，地区性专业人才失衡等，因此聘请人员成本高，效率低，周期长。目前看至少须要3个以上主任级人员，3个以上部门主管级人员，文职人员5名以上等等。 安排： 1)依据目前状况安排聘请人员在500-550人，预料30%流失，须要招收150-200名员工。 2)流程上坚持按申请审批招工面试等程序作业;尤其是工人的安排上凡是老乡亲戚等不得在同班组，有投诉的坚决调离原岗位等，限制关系员工集中分布。 3)聘请难的问题：过了年是人员流淌的高峰期，须要在2月2底到

38、人才市场去大量聘请员工，尤其是管理人员，加强广告宣扬，如在汕头市内广告栏、人才市场广告栏。甚至上家具网登1-3个月广告等，加强广告宣扬力度，在3月15日前需解决大部分人员，否则过了3月份，大部分跳槽的人又找到新工作而不会随意更换，错过最佳机会。 4.人力资源开发 培训现状： 1)由总经办组织，由顾问公司举办了职员培训，但培训效果不志向; 2)没有开展工人的在职培训。 培训安排： 1)短暂不参加管理人员的培训，但应插入2-3场激励方面的培训，如陈安之的如何激励成超人;绝不裸奔等，给管理人员心态进行激励。 2)从2月份起对新员工要全部进行8小时的脱产学习，学习内容主要是管理总则。10人以上集中进行

39、培训，上课地点在现在的.培训室。 3)当顾问公司合同到期前确定职员的培训补充安排和07年的培训安排。 企业文化现状： 1)精神文化建设基本绽开，如按年度安排举办了员工生日晚会三次，元旦拔河、象棋竞赛及游园活动;举办了05年度优秀员工评比活动;全体员工团年饭活动;消遣室开放从零到有，达到了安排要求。 2)物质文化方面如工资制度、食宿环境、工作环境等基本上还没有开展，可以说上述方面还没有做到能调动大家的工作主动性。 3)制度文化还刚刚起先，可以说制度的执行还没有正式绽开，部分关键人员还未能很好的按章执行。 企业文化安排： 1)由人力资源部门负责的精神文化建设必需按安排坚持做下去，每一次活动要总结工

40、作，下一次改善，就会越做越好。公司领导也要坚决支持。否则可能半途而废。另外，还要增加一些活动，多搞点劳动竞赛活动。如上半年举办爱学习守制度学问竞赛活动;新员工新风尚楷模等评比活动(试用期表现优秀者);每月质量最好、产值最高的前3名员工可以减免伙食等活动。 2)物质文化方面，随着工厂运作的正常化，要对员工福利待遇方面下功夫，如伙食减免部分(如员工只出100元等)，如华沙家具厂员工伙食就是6元的标准，全部是公司出。建议在下半年假如改革见成效时要考虑;改善员工住宿环境，如夫妻房，在乳制品厂可以规化12间夫妻房(每层6间， 每间5平方);乳制品厂员工宿舍热水供应等;支配专职清洁工随时打扫卫生，确保住宿

41、环境;工资及奖金制度尽快出台等。我们厂的硬件设施一点都不能吸引人，是大家要去思索和努力改善的最大文化建设项目之一。因为物质文化是调动工作主动性不行缺少的又是最主要的一个工作。 3)团队精神建设：在上班年内设计出公司文化体系，制订推行方案，现已制订了检讨问题事项，但总经理未反馈看法，须跟催。 职业安排与发呈现状：没有开展任何相关工作。 职业安排与发展安排：在上半年对全部职员规划组织一次职业生涯管理学问培训，抓好培训、调动、晋升、降职等工作程序化，规范化;激励员工规划自己的职业安排，公司供应发展机会。 绩效管理现状及安排：由于组织不健全，不到位，职务分析工作不好开展，因此，无法落实绩效管理工作，待

42、生产部门整合后再依据顾问公司的安排而定。 5.薪酬和福利 薪酬现状：目前生产计件工资还有不少问题，都是阅历工资方案，不科学，加上管理上混乱，品质限制不到位，有重复计薪的，虚报数据的，工价凹凸不一的等现象，因为没有工业工程人员，无法测算标准工时，所以计件工资的改革还有一段过程。 薪酬安排：按顾问公司的安排进行。但应参加到其中去，否则制订的方案可能不能切合实际。 福利现状：有职员的包吃住，员工包住福利，初步建立了消遣设施和场所，但吃住环境特别差，加上地理位置差，又没有其他福利，对外来的管理人员和工人的流淌性影响较大。 福利安排：06年宿舍的新规划，如夫妻房规划(可解决12对夫妻住房)在春节后即可进

43、行;乳制品厂热水供应规划;下半年假如改革取得实效，建议赐予工人减免30%的伙食费，制订年终奖或生产效益嘉奖制度，有薪休假制度(非十几元的补贴)，春节回家报回程车费，实施年资工资等。 6.员工和劳动关系 现状： 1)离职面谈、绩效面谈未制度化; 2)员工与公司存在沟通障碍，如没有或很少员工投诉或反映问题; 3)劳资纠纷主要体现在工伤的赔偿上面，基本上是协商方式解决;但公允合理性上做得不是很好，另外也有制度方面上的因素，如制度未涉及到管理人员的责任。 4)按制度规定，职员的劳动合同未签; 5)员工晋升没有制度和程序; 安排： 1)建议每月开展指责与自我指责会议。如2月开工以后全部管理人员就制度执行

44、中存在的问题发表看法，开会探讨，还可以选出员工代表和管理代表参与，做到或尽量去进行人性化管理。 2)要敦促公司尽快与职员签订劳动合同; 3)制订晋升制度与程序; 4)3月份员工手册的印刷与发放等; 5)月集体全员早会和公司周例会要制度化实施。 7、健康与平安 健康与平安现状：平安生产制度不完善，没有管理责任;设备平安性差，有的须要安装防护罩，平安教化缺乏，管理人员没有进行必要的宣导等。大龄工人太多，是工伤的高危人群;消防设施规划与管理太差，存在消防平安隐患。 健康与平安安排：修订平安生产管理制度;安装必需的设备防护罩;加强新员工入职平安生产教化;限制大龄工人入职;规定现场干部必需月月进行平安教

45、化;3月份把消防设施重新规划和添置。 8.人力资源探讨 现状与安排：须要人事考勤系统及人事档案系统建立而供应必要的数据做依据，可以分析人员流淌的缘由和提出相关的改善方案;通过对管理人员进行必要的特性及管理实力、沟通实力等测试分析，绩效评价等对其提出优缺点，以便其改正缺点，提升管理实力。 1.宿舍管理： 现状：1)典型的三合一工厂，存在很大的平安隐患，责任在工厂;2)由于没有称职的管理人员加上没有制度和方法，导致随意住宿、卫生特差、住宿状况不清等;3)配置差。如乳制品厂宿舍，没有热水供应，卫生工具配置不到位，管理不到位，房间狭小、灰尘大，休息空间小等等。 安排：乳汁品厂的房子应收回，并进行合理规划，使员工住宿流向乳制品厂宿舍;夫妻房在3月份要装修出来;热水要想方法解决;疏散厂部三楼夫妻房入住率;加强卫生打扫及卫生工具配置齐备;制度化管理宿舍。 2.食堂管理 现状与安排：维持现在的承包方法。但随着竞争压力的增大，要留驻员工，改善福利，需规划在伙食质量上提高，同时要赐予员工肯定伙食减免政策。 3.保安管理 现状：保安年龄普遍偏大，又不具备保安职位所须要的素养条件，加上自以为是，没有责任心，得过且过。基本上是做个保安的样子，没有起到保障公司财物和员工生命平安的作用;有损公司的形象。 安排：渐渐改造，但半年内必需把全部不合格者全部淘汰掉，但压力是能否做到。