2023年企业改革方案案例(4篇).docx

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1、2023年企业改革方案案例(4篇) 为了确保我们的努力取得实效，就不得不须要事先制定方案，方案是书面安排，具有内容条理清晰、步骤清楚的特点。方案能够帮助到我们许多，所以方案究竟该怎么写才好呢？下面是我帮大家整理的方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 企业改革方案案例篇一 一、销售： 1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员技术学问欠缺的状况下，专业的技术人员要刚好赐予参考和建议，并尽早做出设计方案。 2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，销售人员应刚好做好相关记录，以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。 3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设

2、备全部相关资料的备份，并进行编号、存档。 4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪，直至确定客户单位已签收为止。 5、公司样本和选型样本应规范化管理：分类、定置存放。 6、应支配销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。 二、财务及选购： 1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的肯定量的周转资金，并刚好记录货款的进、出流水账，为选购工作供应有力的基础条件。 2、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到选购通知的状况下，依据公司的相关规定，选购人员应刚好做好各种产品的选购订单和跟单工作，确保生产进度不受其影响。 3、若所需产品暂无固定供应商时，选购人

3、员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的成本投入。 4、选购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。 三、车间及仓库： (1)、车间： 1、车间负责人。 车间负责人应依据实际生产状况，对当天的生产任务进行安排、实施。 2、车间操作人员应进行分组。 3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。 由于工作出差而导致的某个生产小组的人员削减，在生产环节须要的状况下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，相互协作，以便完成当日生产任务。 4、生产过程中存在的技术或产品质量问题，应刚好向公司技术人员反馈，以确保设备生产周期在安排周期内完成。 5、每套设备在出厂前，应由技术人员和车间相关

4、人员进行调试、试机，做好数据统计，并拍照存档。 (2)、仓库： 1、常用的各类液压元件应保持肯定量的备货。 2、货物进、出仓库应有记录，以便盘点数量，刚好备货。 3、货物进入仓库，应刚好分类，定置存放。 4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。 四、人事及行政：(以公司实际状况统称后勤部) 1、公司在职人员的个人档案资料应进行核对、编号、存档。 2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办理。 3、公司各部门员工每日的考勤及出差状况，应有记录。 4、应完善公司员工的基本福利待遇。 5、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。 企业改革方案案例篇二 公司现状： 1、公司组织架构较混乱，权责不明

5、，条块分割，各自为政，形同散沙，未建立有效的沟通沟通机制，管理效率低下。 2、现场脏乱差现象严峻，车间、仓库、办公区域均存在规划不合理现象，部份区域存在严峻的平安隐患。 3、员工士气低落，工作纪律涣散;各部门人浮于事，管理成本偏高;人员聘请困难，人才培育断层，激励机制不健全，干部无危机意识，工作无激情。 4、仓库库存偏高，大批呆滞物料积压，库存周转率低，物料管理失控，造成物流受阻和财务资金损失。 5、业务量偏小，订单严峻不饱和;订单交期急，安排性差，生产部门被动应付，安排失控、均衡性差，导致产品生产成本偏高。 6、作为20多年的老厂，企业文化建设滞后，管理模式落后，思想观念陈旧，固步自封，未与

6、时俱进，缺乏足够的创新实力和发展战略。 整改方案： 1、企业文化建设方面 (1)建立公司宣扬专栏，培育主动向上的企业文化，丰富员工文化生活。 (2)添置文体器材，开展文体活动，如乒乓球、篮球、像棋，并利用传统佳节组织竟赛; (3)组织郊游，如春季、夏季或秋季，开拓员工视野，融入大自然，塑造员工团队意识。 (4)利用传统佳节(如中秋、元旦、春节)举办庆祝晚会及抽奖晚会，增加员工归宿感和集体荣誉感。 (5)开展6s活动，每周评比，并实施奖惩，提升员工素养和工作士气，塑造一个干净、整齐的工作环境。 (6)开展岗位技能竟赛，培育操作能手，评比月度/年度优秀员工。 (7)开展职业培训，提升员工素养。 (

7、8)设立看法箱，建立提案嘉奖制度，集思广益，让全员献计献策，参加公司管理，塑立厂兴我荣、厂衰我耻的全员意识。 2、管理体系建立方面 (1)调整组织架构，削减管理层级，采纳扁平化的组织结构，推行部门责任制。 (2)组建安排部门，发挥生产安排和物料限制功能。 (3)精简机构和人员，各部门定编定岗，降低人工成本。 (4)理顺工厂与销售部、选购部、财务部等的工作接口和关系。 (5)修订质量管理体系相关文件，明确各部门工作职责和工作流程。 3、推动重大领域的改革和制度完善 (1)薪酬激厉体系领域的重大改革。 (2)物料管理领域的重大改革 (3)生产管理领域的重大改革 (4)品质技术领域的重大改革 (5)

8、营销体系领域的重大改革 (6)企业文化领域的重大改革 企业改革方案案例篇三 为主动稳妥地推动我县国有粮食购销企业改革，依据省、市有关文件精神，结合我县实际，制定本方案。 根据建立社会主义市场经济体制的要求和粮食流通体制改革的总体部署，面对市场，转换机制，加快实行政企分开、政事分开，推动兼并重组，建立健全法人治理结构，提高企业的市场竞争实力，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场主体，更好地发挥粮食购销主渠道作用，确保全县粮食平安。 到20xx年1月底，基本完成全县国有粮食购销企业布局调整和产权制度改革，分流并妥当安置富余人员，转换企业经营机制，完成全县国有粮食购销

9、企业改革任务。 （一）工作原则。 1、坚持因企制宜的原则。依据省、市国有粮食购销企业改革的要求，结合本县实际，因企制宜，确定改革形式。 2、坚持以人为本的原则。正确处理改革、发展、稳定的关系，妥当做好职工身份置换和安置分流工作，确保改革顺当进行。 3、坚持统筹兼顾的原则。依据清理财务挂帐和清产核资状况，统筹兼顾，合理制定补偿标准，确保改革公开、公允、公正。 （二）工作重点。 1、搞好职工身份置换，精减粮食购销企业富余人员，理顺企业劳动关系。同时，主动创建条件，搞好职工再就业。 2、搞好资产重组界定，建立起能充分发挥调控作用的国有独资粮食储备体系、军粮供应体系。 3、用足用好相关政策，消化历史包

10、袱，减轻企业负担，使企业顺当走向市场。 4、建立健全企业法人治理结构和新的用人、用工、安排制度，促进购销企业面对市场，主动服务。 （一）时间支配。 全县粮食购销企业改革于今年7月份起先，20xx年1月底前完成。 （二）方法步骤。 1、改革形式。依据省、市有关文件规定，在对全县粮食购销企业调查摸底的基础上，逐一确定符合企业实际的改革形式。县保留1-2个国有独资企业担当储备粮和军粮供应。对粮所实行股份制改革，依据清产核资状况确定重组规模。 2、职工分流安置方案。粮食购销企业要结合实际，依法制定科学、合理、可行的职工分流安置方案，并召开职工代表大会，广泛征求职工看法，于20xx年1月底前全部完成职工

11、身份置换。 3、清产核资。从今年7月份起先对全县粮食购销企业进行全面清产核资，10月底完成。 4、经济补偿金。企业补偿金根据企业自筹为主、财政适当补助的方法，多渠道筹集。 5、妥当安置分流富余人员。坚持以人为本，多措并举，妥当做好安置分流富余人员工作，确保平稳安置、顺当分流。用足用好社保、退休、内退、病退等政策，保持职工社保关系的连续性和再就业政策的连接，激励职工自谋职业和自主创业。对安置的职工要依法规范劳动关系，切实维护职工合法权益。 6、新公司注册登记。重组后的粮食购销企业要依法办理工商登记手续和社会保险变更手续，建立新的企业经营机制，深化内部改革。县粮食管理部门要加强对国有独资企业国有资

12、本的管理和监督，促进国有资产保值增值。 （一）国土资源部门对国有粮食购销企业改革涉及到的划拨土地运用权，在办理评估备案、土地资产处置审批手续后，土地主管部门为其办理土地有关手续。处置企业运用的划拨土地的收入，按有关规定缴纳和运用，可优先留给企业用于缴纳社会保险和安置职工。对破产企业原运用的划拨土地，其土地资产变现资金首先用于安置破产企业职工。 （二）对粮食企业依法出售自有产权公房、建筑物收入，优先留给企业用于缴纳社会保险费和安置职工。 （三）粮食企业在正常经营期间，自筹资金支配的经济补偿金及社会保险费，可纳入企业当期损益。 （四）劳动保障部门要把粮食购销企业分流职工统一纳入社会保障体系，企业职

13、工欠缴社会保险费的，改制时要清偿补缴。社会保险经办机构按国家和省、市有关规定，办理失业登记和社会保险转移接续手续。 （五）金融部门要主动支持国有粮食购销企业改革工作。农业发展银行对重组后的粮食购销企业，要按信贷管理原则，主动予以贷款。对企业已经剥离政策性挂账相应占用的农业发展银行的贷款，已办理资产抵押的，应当刚好解除抵押关系。 （六）企业改革中须要支付的审核、评估、验资、询问、登记、签证等费用，除国家规 费外，属政府部门收取的，按最低标准收取。 各级各有关部门要高度重视国有粮食购销企业改革，周密部署，细心组织，确保改革顺当进行。为加强对国有粮食购销企业改革的领导，县政府成立国有粮食购销企业改革

14、领导小组（名单附后），负责对全县国有粮食购销企业改革工作进行指导、监督和协调。发展安排、财政、国有资产管理、审计、劳动和社会保障、国土资源、体改、工商、税务、农发行、粮食等部门要从大局动身，统一思想，亲密协作，各负其责，确保国有粮食购销企业改革的顺当进行。 企业改革方案案例篇四 为进一步规范企业行为,建立科学、规范、公允、合理的工资体系，特制定本方案。详细内容如下： 1、公司以“对外具有竞争性，对内具有公允性”为原则，确定每一个工作岗位的工资范围和员工工资级别、档次（详见公司各岗位工资级别标准一览表）。 2、依据员工的工作劳动强度、技术难度、岗位职责等，确定工资标准。 3、职务等级分为a、b、

15、c、d、e五级：a级为公司高层管理人员，即总经理、副总经理等；b级为各部门经理、副经理等；c级为基层主管、组长、高级职员等；d级为一般职员；e级为保洁服务等员工。 4、工作岗位性质和特点确定员工的职务工资等级标准。相同等级、不同岗位/职务，工资标准可以不同。工资和公司产能挂钩，每月依据公司产能上下浮动，更能有效激励员工工作主动性和内部团结协作精神。 5、公司暂不为员工代缴社会保险，采纳发放社保津贴的方式发给员工，员工自行到社保管理部门缴纳。 工资基本工资绩效工资+社保津贴+工龄工资+电话津贴+全勤奖金 基本工资： 基本工资是公司为保证维持员工的基本生活须要赐予员工的基本生活费用。a-b级基本工

16、资均为1000元/月，c-e级基本工资均为800元/月。 绩效工资： 1、按公司产能（销售量）确定一个基数，与绩效工资基数挂钩，每月按产能完成状况，发相应比例的工资。 产能基数：月销售各类成品商品 吨（暂定） 每增减 吨，基本工资相应增减5%，上不封顶，下浮实行保底，最低不能低于50%。 2、相同岗位的员工同工同酬，执行相同的标准。 3、对于工作性质与公司产能联系不大的岗位，不设立绩效工资，如杂工、保洁员等岗位。 4、工龄津贴： （1）、工龄津贴是公司为稳定员工队伍，激励员工长期留任而设立的嘉奖性工资； （2）、工龄津贴与职务、职能无关，凡公司在册的正式员工，只要在本公司工作满一年，都可以享受

17、工龄工资； （3）、在公司工作每满一年，享受工龄津贴50元/月； （4）、以下情形不计算为公司工龄： 自愿辞职或离职的，超过1个月又进入公司工作的，其离职前的工龄不计算为公司工龄；病休、事休时间超过一个月，超过部分不计算为企业工龄。 5、其他津贴： （1）、对公司中、高层管理人员供应电话费补贴。100元/月； （2）、对选购、销售人员供应电话费补贴100元/月。 （3）、全勤津贴：对当月满勤员工，嘉奖100元/月 1、工资级别依据员工工作的岗位和员工本人的资质状况确定。 2、员工职务级别晋升，自提升之日起一个月内，享受原岗位工资，试用期满经考核合格，方可纳入相应的职位等级。 1、新入职员工自入

18、职之日起须经1-2个月试用期，试用期满纳入现岗位工资等级。试用期享受现岗位等级工资的80%。 2、员工岗位发生平行调动，自调动之日起须经一个月试用期，试用期满，经考核合格者，纳入现岗位工资等级。 3、员工职务晋升，试用期享受原岗位工资。 4、员工降职，免试用期，干脆享受现岗位等级工资 月工资=（基本工资+绩效工资）/当月总工作天数*当月实际出勤天数+津贴，离职人员自申请离职之日起，工龄津贴津贴不予计发。 绩效工资=绩效工资标准*（实际销售量/产能基数*100%） 1、确因工作繁忙或者工作主动努力给公司做出明显特殊贡献的，部门领导依据该个人工作状况，在每月发放工资前，提出嘉奖申请，经公司领导核准

19、后发放。 2、公司为激励员工作主动性和团队协作精神，会不定期组织员工外出郊游，拓展训练等活动。 3、法定重大节假日（春节、元旦、国庆、端午、中秋等），公司会以现金或物品形式对全体员工表示慰问，详细以当时部门主管和公司领导协商确定。 1、员工工资表由公司指定人员负责制作，每月10日前依据各部门上报的考勤、绩效等基础状况制作上月工资。 2、每月15日前将制作完成的上月工资表格交财务部审核并签章，报总经理审批后，交由财务部统一发放。 3、每月15日为上个月工资发放日，遇特别状况最迟不超过20日发放。如恰遇法定节假日（如端午、中秋、春节等），工资提前发放。 仓库员工等涉及常常有现金借款的员工，因其工作的特别性，在公司工作期间工资押后一个月发放，即当月发放上上月的工资。全部员工如在公司财务有借款欠款的，应结清借欠款之后再发放工资。 企业薪酬改革方案全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。