2023年企业上半年工作总结发言稿企业上半年工作总结及下半年工作计划篇(实用).docx

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1、2023年企业上半年工作总结发言稿企业上半年工作总结及下半年工作计划篇(实用) 制定安排前，要分析探讨工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个安排的。那么我们该如何写一篇较为完备的安排呢？那么下面我就给大家讲一讲安排书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。 企业上半年工作总结发言稿 企业上半年工作总结及下半年工作安排篇一 依据月日公司召开中期经济工作会议要求，分公司仔细落实会议精神，贯彻总讲话内容，仔细学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，探讨制定分公司下半年工作规划，现就年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。 一、上半年工作回顾

2、上半年，分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”，今年月份我们预料完成产值亿元，钢结构制安近万千吨，上缴利润、管理费万元，部分指标已提前完成了全年任务。 （一）抓开拓经营，实现市场竞争实力不断提升 第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务实力和法制观念，增加防范风险、规避风险的实力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对全部经营外业人员进行业务实力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。 其次，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的供应满意客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣

3、扬方向。通过宣扬公司特级资质和一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年月份，我们共承揽项目项，合同额万元，比去年上半年同期增长。其中：自揽项目项，合同额万元，占承揽任务总量的。 第三，以产品研发和科技创新给经营工作供应厚实的技术支持。年初，我们引进一条型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在等多项工程中投入运用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化

4、。 （二）抓项目管理，实现企业效益持续增长 依据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际状况，我们从年初起先，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应足够等方面进行了充分的打算。在主动推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满意合同要求。 上半年，我们同时面对三项重点工程，这三项工程的钢结构制安总量相当于年全年的任务量，而且对钢结构部分都有详细的工期要求。如工程，我们从月底起先进行制作

5、，历时天，制作钢梁根，钢柱根，共完成钢结构制作余吨，产值近亿元。项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程中出现的种种困难，从年月日起先钢结构主体吊装至月日主体封顶，提前天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为公司的“亮点工程”。 （三）抓人才建设，实现两个文明建设同步进行 年，我们在大力引进人才的同时，下力气建立人才的实力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有实力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了五项工作： 一是，大胆启用已经发展成熟的才

6、。我们建立了以“敬重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，名才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力气。上半年四个重点项目均由青 企业上半年工作总结发言稿 企业上半年工作总结及下半年工作安排篇二 在xx年的上半年里，在企业领导的正确管理下，作为企业的一名保安部人员，以本人所看管的企业区域和物品平安防范为己任，仔细做好每一项工作。为在新一年里将工作做得更好，现就xx年在企业工作期间的工作状况总结如下： 1、听从上级领导。作为企业的一名保安人员，听从领导、顾全大局，坚守岗位，仔细对待自己所做的工作。 2、遵章守纪，注意

7、礼貌礼节。遵章守纪是合格员工的基本要求，是各项工作顺当开展的前提。因此在工作中以遵章守纪为荣，并以实际行动，严格遵守企业的劳动纪律。 3、正确树立服务意识。目前，社会上部分人对保安从业人员有某种偏见，这多少给工作带来一些困扰，因此，作为保安员我能够正确对待，树立严谨、仔细的服务意识，为企业的平安防范尽己之责，将本职工作做好。 4、不断学习进取，提高业务水平。要想做好保安工作，必需娴熟驾驭保安工作的职责、要求和工作内容。我一是通过书籍学习保安工作应有的工作内容和要求；二是经过企业外派到消防培训单位参与消防资格培训，并取得优异的成果，从而大_大提高消防技能；三是仔细根据领导的要求去做，仔细履行职责

8、。通过各种方式的学习充溢自己，使工作实力有所提高。 5、存在的不足和今后的努力方向。 回顾大半年来的工作，在取得成果的同时，我们也清晰地看到自身存在的差距和不足。突出表现在：一是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进；二是工作上还存在一些不如人意的地方；三是我们的业务水平还有待提高。全部这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。 xx年的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我肯定正视现实，承认困难，但不畏困难。我将迎难而上，做好工作。我将接着遵从企业领导的支配，踏实、仔细地做好自己的工作，努力确保所管辖区域内的财

9、产、物品平安。同时，在工作中敬重他人、主动沟通、尽职尽责、加强巡逻，为自己所防范区域的平安而接着努力工作。 企业上半年工作总结发言稿 企业上半年工作总结及下半年工作安排篇三 xx年已经过半，在公司领导的正确带领下，以及各部门同事的主动协作下，上半年的工作有序绽开，取得了肯定的成果，但也存在一些不足。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，今年是公司推动改革、拓展市场、持续发展的关键年。为了更好的建设设计部，为公司的长远发展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好发展供应思路。 一、1-6月份完成的详细工作如下： 二、存在的问题和不足

10、1、在过去的半年工作时间里，被支配的工作可以刚好有效的完成，但是当遇到团体合作与他人沟通沟通的时候，就会出现言不达意，沟通不好的现象。这干脆导致了在团队合作中不能与他人很好的完成共同部分，影响了工作进度。 2、自身设计实力还需提高。虽然已经工作两年，但是在专业技术方面仍旧存在不足之处。方案设计考虑的欠缺，设计形式缺乏簇新感、艺术性，设计实力的短板仍旧阻碍了自己在工作中所担当的角色。 3、团队工作缺乏一个统一的标准。标准包括方案标准，制图标准，工作流程规范等。每个人的审美观与工作方式不同，由于各种缘由，现阶段还没有一个统一的规范标准，有时导致同一项目中，每个人成果风格迥异，干脆影响工作进度。 三

11、、将来发展的方向与安排 1、提高设计水平： 通过工作实践，使我相识到自己的学识、实力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这期间熟识各类规范图集，阅读大量优秀设计项目，逐步提高完善自己的专业技能，领悟设计工作的核心，这样下来才会有进步。经过不断学习、不断积累，已具备了肯定的设计工作阅历，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。年上半年工作总结年上半年工作总结。主动提高自身各项专业素养，争取工作的主动主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 2、仔细对待下半年的工作

12、任务： 针对下半年的工作，接着保持高度仔细的看法与学习的精神，努力将份内的工作高效， 高质量的完成。下半年的首要工作是完成xxx方案设计，完成对上级领导的汇报，确定最终的方案成果。并依据方案设计与工作进度完成施工图设计。 3、加强团队合作，完善设计质量手册： 设计工作无论是方案设计还是施工图设计，现实中很少是一人独立完成，因此加强团结协作是设计工作者的一门必修课。个人和集体只有依靠团结的力气，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用产生1+12的效果。其次，针对上述公司存在的问题，团队工作缺乏一个统一的标准。在后续的工作中，主动协作部门同事完善公司设计守则与设计

13、部质量管理手册，形成统一的设计标准，提高工作效率。 在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结阅历吸取精华，提高自身设计水平，为下半年的工作做好打算。工作当中的接着发扬不怕苦不怕累的精神，任劳任怨，多付出少埋怨，做好自己的本职工作，争取做出更大的成果来，为公司带来更大的效益! 企业上半年工作总结发言稿 企业上半年工作总结及下半年工作安排篇四 半年以来，我局平安生产领导小组主动实行平安生产法和国务院关于进一步加强平安生产的工作确定，市安监局和各乡镇场、站所同心同德、齐抓共管，大力开展平安生产教化，营造“以人为本”、“平安第一”、“珍惜生命、关注平安”的社会氛围，狠抓事故隐患，经过

14、努力，在详细平安生产工作生产工作中我们比往年有所进步，取得良好成果，对各乡镇场、乡镇企业进行平安检查次数比往年增加，进行大的平安检查次数已达xxxx，不定期检查已达xxxx，依据安监局的要求，对乡镇企业进行平安检查时，仔细对各乡镇企业职工进行平安生产教化，组织了两次大的平安生产宣扬活动。 第一次到各乡镇场木材加工企业进行平安检查及平安教化，并发放了平安宣扬材料; 其次次依据州、市安监部门的要求，xx年参与了“平安生产月”活动，并在我局平安领导小组的组织下，选派xxxx人员到秦疆大厦前布置了平安询问台，并发放了800份平安宣扬单，圆满完成了上级部门和xx市安监局支配的“平安月”活动的各项工作任务

15、， 通过以上活动，企业接受了深刻的平安教化，从而营造一种“人人抓平安，人人寻隐患”的氛围，在详细工作中，对高铖企业和木材加工业，、氧气制造的企业进行突出平安隐患检查，累计平安生产检查，并已进行平安教化企业有3xxxx，共发觉平安隐患27处，我们对所查企业的平安隐患部分进 行拍照，特地设立平安生产档案，专人专管平安资料，针对以上平安隐患问题，提出整改的企业进行复查，在复查中，发觉未按整改的我们将协作安监局进行检查，并进行惩罚。3月份我办协作安监局对托乡木材加工厂进行平安检查，发觉10处平安隐患，赐予6天时间整改，到期后我们复查时又发觉8处平安隐患没有整改。安检人员依据平安法有关规定，对木材厂下发

16、惩罚单，惩罚500xxxx整，并让木材厂3日之内执行。 由于实行以上有力措施，顺当开展了平安生产检查工作，确保xx市乡镇企业的正常运转，保证了企业厂长与企业职工的切身利益。 1、上半年乡镇企业平安生产工作取得了较好的成果，为使乡镇企业平安生产工作能在上半年的基础上，全年争取达到不发生事故的目标，以市委、政府平安生产工作会议精神为重点，统一思想，提高相识，推动平安文化建设，强化全民平安意识，努力营造日益深厚的“关爱生命，关注平安”的舆论。 2、接着坚持与平安检查、林管、林业派出所等部门全力开展乡镇企业平安监督检查 3、加强深化基层，完善安监职能，确保不出事故，努力争取达到“平安事故为零”的目标。

17、 4、为仔细落实平安生产培训工作，制定长期安排，对各乡镇场企管站专业平安人员进行平安培训。 5、坚持年终考核与平安检查，平安视如草芥作，相互联在一起进行考评。树立先进典型和阅历，进行表扬嘉奖。 6、仔细贯彻平安生产的方针，政策和法规，平安生产是国家生产建设的一贯方针，平安为了生产，生产必需平安，所以，企业必需仔细贯彻，执行平安生产的各项法规、法令和方针政策。 7、改善平安生产协助设施 平安生产协助设施是实现平安生产的重要条件，并努力改善，各种机械、电气、受压宣扬品和运输设备等的平安装置，防火、防爆等协助设施，均要求齐全、灵敏、有效，要定期检测，修理、使其经营保持良好状态，随着企业生产的发展，平

18、安生产设施也要逐步更新，尽可能采纳设计新奇，平安技术性高，与企业生产适应性较强的设施。不断提高平安设施的科学性、先进性。 企业上半年工作总结发言稿 企业上半年工作总结及下半年工作安排篇五 20xx年上半年，在公司领导和各位同事们的关切支持下，人事行政部紧紧围绕理顺工作、协调管理、全心服务等工作要点，强化提升自身内部管理，充分发挥人事行政部承上启下、沟通内外、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，通过全体成员的不懈努力，较好地完成了各项工作任务，现将上半年的工作状况汇报如下。 完成xx重工20xx年度工作报告，20xx年度工作总结的编制和上报。 完成20xx年度省级企业技术中心汇报材料，并按时上交至

19、相关部门。 完成xx重工所需资料（合同统计表、月度管理报告）的上报。 完成20xx年诚信企业的材料申报（123页），并取得证书，奖牌。 20xx年4月取得xx区首届区长质量奖，并领取证书、奖牌。 编制人事行政部管理制度汇编，已完成初稿，正在编制相关记录表格。 初步建立人事行政部岗位职责分工和考核机制，并在部门内试运行。 20xx年上半年，人事行政部共参与聘请会6次，到周边县市、村庄粘贴聘请广告1500余份，通过联系专职学校、派遣机构、网络聘请等途径，聘请员工141人，其中：生产一线员工117人；销售业务员13人；售后服务1人；食堂3人；供应内勤1人；技术研发6人。并对新员工进行了入职培训。 2

20、0xx年上半年度办理新员工入职141人次；办理员工离职19人次；完成新入职员工培训141人次；签订劳动合同141人次。 20xx年上半年度办理员工社保新增13人次；办理员工离职退保11人次；办理女职工生育津贴3人次；办理团体意外险人员变更141人次。 完成了20xx年作业场所职业危害申报。 完成了20xx年营业执照以及机构代码证的年检。 完成了20xx年3c认证工作，包括部门协调、材料整理、来人接待等工作；完成不符合项的改进等工作。 完成了到xx市质监局针对环卫部2项产品设备的企业标打算案以及到xx省检测院对产品设备进行监测，取得企业标准报告书以及产品监测报告。 完成了20xx年23台特种设备

21、（行吊）监测年检；3名厂内机动车驾驶员证件复审；2台厂内机动车监测；以及9名特种作业操作证的办理及复审。 公司20xx年新建办公楼，由于手续欠缺，到市消防、市规划局、 区建设局、区拆迁办以及镇政府共13次协调建筑相关事宜，避开惩罚，成效显著。 3月份，在xx镇租赁员工宿舍一套，解决了公司员工住宿问题，并制定相应的宿舍管理规章制度，为公司引进人才，稳定员工供应了后勤保证。 我公司630变压器无功盘损坏，造成供电变压器及输送线路损耗大，供电效率低，电压负荷过高，为降低公司经济损失，刚好修理，主动协调与电力公司相关事宜。 上半年，食堂共聘请员工3人，并制定完善食堂管理制度，加强对食堂的管理。现食堂有

22、5名工作人员，分工明确，基本能保证员工就餐。 上半年共出车236次，公司人事行政部、售后车辆共保养修理15次。编制车辆管理制度，加强对公司车辆的管理。 企业上半年工作总结发言稿 企业上半年工作总结及下半年工作安排篇六 20xx年上半年，做了大量而有效的平安工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了20xx年上半年项目工程施工平安管理的各项任务。现将我项目部平安工作总结、平安生产形势分析，以及下半年的平安array汇报如下： 今年上半年，在项目部平安部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部平安生产形势总体保持稳定，良好运转。截至7月1日，本项目部没有发生任何平安事故。 上半年，我项目部紧紧围绕xx

23、集团关于平安工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场平安教化，从思想和观念上充分相识平安生产的重要性，要求各施工平安的相识统一到集团公司关于平安生产工作的重要指标精神上来，并用于指导平安生产各项施工。上半年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作： 1、研发楼项目高级装修日趋完工，随着施工人员渐增、天气慢慢干燥，装修过程中防火的隐患渐渐增大，所带来的严峻的防火形势，主动的实行应对措施，全力以赴做好备战工作，确保装修工程的平安进行。 2、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。各项目施工单位都建立了动火审批制度，由项目施工单位对动火时间及动火部位进行申请，由项目部专业技术人员进行平安交底，加强了

24、过程的监控，同时也加强了对现场施工人员的管理。 3、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位（库房、木工加工区域等）配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。 1、全部施工设备及机具运用时必需由专人负责进行检查和修理，确保状况良好。 2、操作人员必需持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时实行紧急措施的实力。 3、操作人员应按机械设备的规定运用，不得超出规定的运用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲惫作业及机械带故障作业。 4、机械设备在施工现场的停放时，应选择平安地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。 5、必需严格定期保

25、养制度，不得在运转过程中进行修理、保养、调整。 6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必需在地面设立平安警示标记，并制订相应的施工平安措施，严禁盲目作业。 7、危急地段作业时，应设立平安警示标记，并设专人指挥。在高压电线旁边作业或通过时。施工机械与输电线之间必需按规定保持距离。 1、工人进入施工场地时人人必需配戴和运用劳动防护用品，平安员必需要戴平安员袖章。 2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。 3、多人同时作业时，人各人之间应留意保持必要的平安距离，防止施工伤人。 4、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体（地段）上作业时，应实行必要的平安措施。 项

26、目部对每个进场的项目施工单位都进行平安培训，主要培训内容是：国家平安生产法及相关法律法规，xx集团平安管理规定及平安管理方法，施工现场特别作业平安要求、危急品的平安管理、施工现场平安、重要临时设施平安、季节性施工平安、多工种立交作业平安、洪涝时平安防护措施。 为规范施工队伍的用工管理，强化各项平安生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的平安素养，增加从业人员的平安意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。实行每周一会，每天一查的方法来提高施工人的平安意识，把平安隐患限制在萌芽状态。 为确保汛期、高温期间的平安生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强

27、平安生产管理工作，实行有力措施，严防重特大事故发生。 。在上半年的平安生产过程中，我项目部贯彻xx集团安委办的各项平安管理规定，要求园区内各项目施工单位要提高对本项目平安生产和平安管理工作的相识，依据建筑施工的特点现场查找隐患，加强事故预防，制定应急救援预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强平安教化，并以深基坑、工地围墙、模板支撑、大型机械设备、临时用电、工地食堂为重点开展平安检查，有效地预防了事故的发生。 在xx集团平安管理委员会领导及我公司平安管理人员组成的平安生产检查组，上半年来共查工程20项（次），签发施工平安隐患整改通知单12份，使95%以上的隐患刚好进行了整改。而且，市委市

28、政府领导及xx集团领导莅临工业园进行了考察，极大的鼓舞了工业园全体施工人员的士气，并对现场的平安文明史工状况赐予了极大的确定。通过检查，极大的提高了项目施工的平安度。 企业上半年工作总结发言稿 企业上半年工作总结及下半年工作安排篇七 转瞬间，20xx年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，根据公司和个人的年度安排，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的相识，而且个人工作实力也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下： （一）、学问管理 20xx年依据集团学问管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加

29、注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。 数据回顾： （1）、20xx年集团学问管理考核积分卡（截止5月） 说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列xx0分的有14家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。 （2）、20xx年集团学问管理考核个人积分 说明：员工平均积分年累计为18。85分，排名前列。 （3）、20xx年集团学问管理考核频道点击 1、培训覆盖面力求xx0% 20xx年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击

30、、员工积分，同时也调整了cko积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样举荐、怎样点评、怎样运用审批流程等。各部门通过培训，km推动氛围较好，员工自觉运用km工具并达到可喜成果。 2、组织成立项目小组 3月成立qc小组，主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名”绽开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循pdca原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推动要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团km现场审计 3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核学问管理推动工作，

31、高度赞扬了我司的km推动工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，特殊是流程规范、流程效率高。本次查核我司成果为99分，为第一批查核单位。 4、参与学问管理年会，黄石公司大放光彩。 4月28日，青岛啤酒其次届学问管理精英论坛与qc成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和qc工作者200余人共同参与了此次盛会。 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。 （1）、黄石公司总经理檀总荣获集团“学问管理卓越领导者”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）； （2）、黄石公司荣获集团“学问管理频道经营进步奖”（km推动团队

32、集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的km推动考核细则在学问管理精英论坛上被集团老师共享举荐）； （3）、个人荣获集团“最佳学问管理专员”荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的km推动工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。 （二）、现场管理 数据回顾： 1、调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象； 20xx年，通过与部门班组的沟通，发觉许多员工对6s推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种状况无形中打消了员工的主动性，特殊是生产部门员工认为

33、与优秀无缘，爽性放弃。针对这种状况，20xx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，变更以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真相识到“做得多、做得对就可以得分高”。 2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查； 根据20xx年制定的推动思路，各部门主动开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6s推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推动氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作

34、；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌面貌一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推动技巧，回顾现场管理存在的问题。 3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工主动性。 公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的主动性。 4、引入“现场管理优秀部门流淌红旗”及“现场管理部门警示旗（蓝旗）”管理策略，鞭策部门力争先进。 （三）、包装有效工时 数据回

35、顾： 1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”qc项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推动工作，并解决存在问题。 2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产安排，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一样支持“开三班”生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员削减，达到了“减员增效的”目的。 （四）、ehr人事信息管理 ehr人事信息管理为20x

36、x年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本驾驭了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、主动学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异样。 3、参与华南区域erp人事薪酬管理培训，考试成果名列前茅，顺当取得结业证书。 1、深化一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能刚好驾驭他们的相关状况。 2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的相识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，探讨不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致hr绩效积分卡多次失分。 4、学习力

37、还有待提升，关注面过窄，自己的学识、实力和阅历与其任职岗位都有肯定的距离，不利于工作的正常开展。 5、现场管理检查力度不够，常规性问题常常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。 1、学问管理 （1）、完善学问管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立km文档上传档案，按期查核文档上传的刚好性。 （2）、总经理特别门户的搭建。主动争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的km门户。 （3）、进一步完善审批流程。 （4）、网上调查、时间管理模块的推动。 我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的学问管理团队，奋力跻身集团前12名。 2、现场管理 （1）、持续

38、开展旺季综合检查。 （2）、部门6s专员培训学习，加强检查的实力。 （3）、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。 3、有效工时管理 （1）、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。 （2）、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。 4、ehr人事信息管理 （1）、员工照片维护； （2）、根据集团要求维护培训信息等特别信息； （3）、学习薪酬管理模块的操作。 企业上半年工作总结发言稿 企业上半年工作总结及下半年工作安排篇八 回顾全镇上半年工作，书记、镇长不谋而合地用“可圈可点、有喜有忧”八个字高度总结。详细来看： 一是各项考核指标

39、总体平稳增长，基本实现预期目标，提前完成多项半年考核目标。-月份全镇完成国民生产总值万元，占全年目标任务的。%，同期增长%；完成农业总产值万元，占全年目标任务的%，同期增长。%；农业增加值万元，占目标任务的。%，同期增长。%。实现地方财政收入。万元，完成任务的。%，比上年同期增长。%；全口径财政收入完成。万元，为任务的。%，比上年同期增长。上半年，镇域内完成企业生产总值万元，增加值万元，营业收入达到万元，工业固定资产投资完成万元，完成规模以上企业产值万元，新发展个体工商户户，已审核通过户微型企业。全镇政策性生育率为。%。 二是重点项目，按期推动。截止月份，全镇其次战役所涉个重点项目，已竣工完成

40、个，其余项目在规定的时间内业已启动建设或如期开展前期工作。在去年月开展的新一轮农村土地确权颁证中，全镇共完成个村个社区个组户的土地确权颁证工作，实施颁证面积。亩，确认地块块。镇级重点项目有序推动，万忠高速路的放线、勘界工作已经完成；万石路的改造已于月日开工，目前已进入实质性推动施工阶段；港口物流园区的征地、还房拆迁工作业已如期启动。 三是移民决算工作，按期按要求完成。今年是移民资金决算年，镇移民办在区移民局的指导下，完成我镇历时年，牵涉。亿元的移民资金决算工作，并按时完成了相关表册的填报工作，深受区级部门好评。 四是以港兴镇战略目标有序推动，取得阶段性进展。新田渔港码头扩建工程已完成%，预料年

41、底完工，建成后，将成为三峡库区唯一的渔港交易码头，也将成为新田港口物流园区必不行少的物流配套工程。此外，万吨重油沥青仓储物流基地，已在镇域内完成初步选址及库线审批工作，建成后将弥补渝东北地区在此领域的空白。 五是农户万元增收工程扎实推动。全镇上半年新增流转耕地亩，完成目标任务的%，累计达到。万亩，耕地流转率达到。%；新增林地流转亩，林地流转率达到。%。截至目前，全镇已有户实现万元增收目标，占农户总户数的。%，完成目标任务的%；完成农夫人均现金收入元，占目标任务的。%，同期增长。%；新引进农业企业家，协议总投资万元；新发展种养专业大户户，完成任务的%，总数达到户。 六是民生工作得以加强。今年上半

42、年，共实施大病病中医疗救助人次，大病病后救助人次，临时医疗救助人次；发放大病病后救助款。万元，临时医疗救助款。万元；发放年大病二次补偿人。万元。-月共发放春荒及低温雪灾款。万余元，救助困难群众人；开展春节、端午、五一节前慰问活动，共计入户慰问人，发放慰问金余万元，将党和政府的关切、机关职工的暖和送到千家万户。 七是平安维稳取得突破性进展。今年以来，我镇仔细落实定期排查信访工作制度，每月定期摸排全镇的冲突纠纷及重大不稳定因素，完善工作台账，半年来，共排查各类信访突出案件件次；建立了群众工作会议制度和“一站式”信访接待工作制度，开展主要领导轮番接访工作，确保信访秩序有序运转。-月份，共接待各类群众

43、来信来访信访案件件次，接访人员余人次。同时加大信访调查化解及回复工作力度，半年来，共调查回复区级信访案件件，移民类信访案件件，本级其他信访案件件。基本实现在本级息诉息访的目标任务。 回顾上半年的工作，全镇在党委、政府的有力领导下，在各办、站、所、中心的大力支持协作下，围绕“参加政务、管理事务、协调服务”的职责分工，团结协作，奋力攻坚，各项工作都取得了不错的成果，但是，在看到成果的同时，我们还要看到目前工作中存在的几点不足，一是项目协调统筹力度不够，二是协调税收和爱护税收机制不够，三是机关作风建设有待进一步加强，主要领导在点评中为今后的工作，定立了限期整改、主动改进的工作思路。 对于下半年的工作

44、支配，新田镇将上下一气，凝成一条绳，全力攻坚万州区第三战役重点项目目标任务，再梳理出个重点项目，以项目推动“以港兴镇”发展目标，以建设促进新田经济社会大发展，以良好的精神面貌为二大城市建设增光添彩。此外，全镇还将接着以扩大农村医疗保险参合率、“农转非”参保工作、农户万元增收、发展微型企业等重点工作为抓手扎实推动民生、社会事务等工作；进一步加大信访调处力度，推动镇域平安稳控工作，以稳定谋发展，以稳定促发展；进一步强化“风清气正强班子”理念，加强机关干部队伍作风建设，圆满完成镇班子成员、镇人大代表的换届选举工作。 企业上半年工作总结发言稿 企业上半年工作总结及下半年工作安排篇九 矿业、乌兰木伦物业

45、、东胜物业、北区物业及大柳塔物业处上半年平安工作总结 今年上半年，矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处、北区物业处及大柳塔物业处在公司党政的正确领导下，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的平安工作方针，把平安工作作为“天”字号工程来抓，在日常的工作中时时留意，事事留意，收到了明显的效果。主要做了以下工作： 年初公司调整平安委员会、成立平安监察处后，新成立的北区物业处刚好建立平安组织机构和完善健全了相关平安管理制度；矿业处、乌兰木伦物业处、东胜物业处及大柳塔物业处依据各基层单位人员调整和工作变动状况，刚好调整充溢了安委会和平安办事机构，并依据新的平安形势须要重新修订完善了原有的平安管理制度，以使之更加

46、有效、适用。 并把平安责任切实落实到岗位和工作人员，利用各种形式常常对职工进行平安教化，严格按操作规程进行操作，加强自保、互保意识。北区物业处特地成立这一行政负责人为第一责任人，各部门负责人参加的平安工作领导小组；乌兰木伦物业处特地成立了主管平安生产运行的用户服务部，详细负责全处平安生产的监督检查； 平安工作是党和国家的一项重要生产方针。各单位利用各种工作会议对员工进行教化，占靠专题会议探讨布置平安工作，使每一位员工、各级管理人员都高度重视平安工作。矿业处对平安工作除每月进行月度考核外，还进行不定期检查和夜间抽查；各基层班组每天进行自查，服务部每周进行检查和不定期巡查。在工作中严禁出现“三违”现象，对出现的事故坚持“四不放过”原则，及事故缘由不查清不放过；事故责任不明确不放过；事故责任者不