工作计划管理办法.docx

《工作计划管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作计划管理办法.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工作计划管理办法工作安排管理方法 本文关键词：工作安排，管理方法工作安排管理方法 本文简介：工作安排管理方法1.目的为确保公司经营总体目标得以实现，进一步规范各部门月度工作安排的管理，提高工作安排的实效性和肃穆性，提高各部门的工作效率和管理水平，特制定本方法。2.适用范围本方法适用于各部门各种工作安排的提报、编制、实施与考核。3.术语工作安排是指各部门依据公司年度经营目标，制定的年度、月度工作安排管理方法 本文内容：工作安排管理方法1.目的为确保公司经营总体目标得以实现，进一步规范各部门月度工作安排的管理，提高工作安排的实效性和肃穆性，提高各部门的工作效率和管理水平，特制定本方法。2.适用范围

2、本方法适用于各部门各种工作安排的提报、编制、实施与考核。3.术语工作安排是指各部门依据公司年度经营目标，制定的年度、月度、周工作安排，一般包含以下几个方面：3.1重大项目：对公司生产经营、管理水平的提升有较大影响的非日常、非重复性、非例行性工作项目；公司领导下达的指令性安排项目。3.2重要项目：各部门当前重要工作项目和年度部门目标责任项目。3.3一般项目：涉及其他部门，需协调共同解决的工作项目；为解决生产经营工作中的主要问题和冲突，由各部门向综合部提出的须要其他部门帮助解决的需求类工作项目；合理化建议实施项目。4.职责4.1综合部是公司各种工作安排的归口管理部门，负责安排完成状况的检查、考核、

3、评审。4.2各部门负责本部门各种工作安排项目的提报、安排的执行及所提报需求安排完成状况的认证，并负责向综合部反馈安排完成状况。5.工作安排分类5.1年度工作安排的提报编制及下达。5.1.1各部门依据公司整体经营目标分解各自部门工作范围内任务和指标，编制年度工作安排，于每年的12月24日前向综合部提交下年本部门工作安排。5.1.2综合部汇总各部门年度工作安排提交总经理并组织在12月25日召开公司年度工作会议。5.1.3会议详细探讨各部门工作安排的可行性和健全性，会议结束后各部门依据会议要求重新调整各自年度工作安排并在12月27日前将年度工作安排提交综合部.5.1.4综合部依据各部门的年度工作安排

4、进行汇总后上传今目标并监督和分月考核。5.2月度工作安排的提报、编制及下达。5.2.1各部门负责人负责编制本部门月度工作安排的提报工作。5.2.2各部门提报月度工作安排时，应重点围绕质量、成本、生产效率、基础管理提升等方面提出项目内容，说明详细的实施方案、完成标准、完成时间责任单位及责任人，详细按工作安排提报表填写（附件1），于每月最终一个工作日前报综合部。5.2.3综合部依据各部门提报的工作安排项目和征集的安排项目，组织召开月度工作会议，各部门负责人依据会议要求调整各自工作安排，并于每月30日前上传到今目标工作平台。5.2.4各部门依据调整后的月度工作安排组织实施工作。5.2.5综合部监督各

5、部门工作安排落实状况，于每月5日前依据各部门工作安排落实状况进行绩效考核，（详细考核标准见绩效考核指标）。5.3周工作安排的提报和实施。5.3.1各部门依据各自月度工作安排制定本部门周工作安排（附件2）并于每周五上午提交综合部。5.3.2周工作安排应将工作任务分解成可以量化的项目，如：注明完成时间、数量、以及项目工作整体进展。5.3.3综合部负责监督各部门周工作安排的落实。5.4工作安排的实施属责任单位独立完成的工作安排，由责任单位负责根据安排进度要求按期、按量完成。5.4.1需两个或以上单位协调共同完成的工作安排，由责任单位牵头，协调协作单位及有关单位，按安排进度按期完成。5.5工作安排的调

6、整（延期、更改、取消）5.5.1工作安排因客观缘由或条件发生改变而不能按期完成的，责任单位应在安排到期前3日内填写工作安排调整申请单（附件3），注明调整缘由等，经分管副总批准后送综合部，综合部按调整后内容接着跟踪考核。5.5.2未经安排提报单位同意或主管领导未批准而擅自调整的安排项目，视作未完成项进行考核。5.5.3连续两次延期按未完成项考核。5.6对于各部门工作进度安排完成与未完成的界定：5.6.1完成根据安排的标准要求完成，对完成的效果实行了有效的标准化措施或者从硬件上进行了改善，彻底地防止再发生或反弹。5.6.2未完成未按安排要求操作或未做，虽然实行整改措施但改善效果出现反弹的。5.6.

7、3主次责任界定公司月度安排中凡涉及到部门之间协作的会注明主次责任，主次责任的划分原则上按60与40，但在检查安排的过程中检查人员会依据实际安排的完成状况判定详细的责任划分比例。5.6.4安排的延期对于有特别缘由没有按时完成的项目相关部门应提前3日打延期报告，报告经分管副总经理签批同意后此项目可延期至下月或下周完成，有特别缘由但没有延期报告的项目按未完成处理。5.7工作安排完成状况的检查、评审5.7.1责任单位在工作安排到期后2日内填写考核回执表（附件4），报至至综合部，逾期不报，按未完成考核。5.7.2责任人填报考核回执表时必需注明或附带相关资料，如领导签发的文件、提交的报告、有关领导批示的报

8、告等，以便安排提报单位验收及综合部进行检查、考核。5.7.3对重大项目或对完成有疑义的项目，由综合部组织相关部门、安排提报单位对其进行评审、验收。5.8考核5.8.1各部门每月必需按时提报本部门的各种工作安排，未提报工作安排的依据考核指标进行考核。逾期提报的根据没有工作安排对待。5.8.2依据工作项目评审结论，未完成的项目根据绩效考核指标进行考核。5.8.3工作安排未完成，责任单位隐瞒事实的，绩效分为零。6.附则本方法自下发之日起实施，由综合部负责说明。7.附件附件1：月度工作安排表台前项目部月度工作安排表部门：负责人：年第月项目序号工作事项衡量标准和目标实施方案可能遇到的风险时间进度权重所需

9、资源及其他部门支持完成状况实际完成状况说明和未完成缘由自评上月遗留工作12345本月工作安排分类工作事项衡量标准和目标实施方案可能遇到的风险时间进度权重所需资源及其他部门支持监督人重点工作日常工作安排确认本人签字：干脆上级签字：本月考核结果：附件2周工作安排台前项目部第周工作安排完成状况部门责任人职务04月07日04月13日上周工作说明完成工作说明总计完成量工作完成时间后续工作未完成工作说明内容分析补救措施台前项目部第周工作安排月日月日类别下周工作项目督查人资源支持实施进度备注1234567主要工作日常工作临时工作审核签字：月日附件3：工作安排调整申请报告单工作计划调整申请报告单提报单位调整内容申请调整理由备注项目名称调整前调整后责任人实施部门实施时间部门看法上级领导看法注：本表由责任人在工作安排到期前3日内提报综合部。RYM.05.005.A2022月度工作安排管理方法码第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页