2023年企划部新年计划总结企划部新年计划活动方案汇总.docx

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1、2023年企划部新年计划总结企划部新年计划活动方案汇总 为了确保我们的努力取得实效，就不得不须要事先制定方案，方案是书面安排，具有内容条理清晰、步骤清楚的特点。那么我们该如何写一篇较为完备的方案呢？以下就是我给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。 企划部新年安排总结 企划部新年安排活动方案篇一 只有做好了工作安排，才能把工作做得更好更精彩。以下是由我为大家收集整理的企划部年度安排，欢迎大家学习参考。 平面设计(包括：dm单、海报、招牌、广告类) 文案编撰(工程设计文案的支持) 渠道拓展(新店开业、渠道引援、异业合作等) 网络推广(负责网络中文字的编写、图片的更新、日常网络的维护、电子

2、商务一些工作) 2023年品牌部人员岗位人数构架：满编4人 渠道拓展：统筹整个部门的工作事项，年方案和安排的实施，协同其它部 对品牌宣扬工作相关工作，对品牌的高度定位。 平面设计：(企业宣扬、vi手册、画册设计、dm单、海报、招牌) 网络优化：(日常网络的维护、网络推广、网站信息的更新、网络商务) 文案：(负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题的策划) 品牌品牌部人员组织结构图： 制定重大节日活动主题(春节活动、国庆、中秋、)，在一些商业区、广场等场地组织人员现场活动宣扬。 春节活动：主要针对过年探亲送礼，加大实惠促销等宣扬力度，提升品牌对客户的回馈，在一些人流较多的区域做现场主题活

3、动宣扬，并对企业团购给于相关的团购价。 国庆活动：针对全部的加盟商门店的区域市场做一套营销宣扬，提升全国全部加盟门店的形象和影响力。 中秋活动：此期间主要是家装旺季，力推新产品上市，并对全加盟区域市场加大对品牌的宣扬力。并在一些商业广场做一些品牌文化的主题宣扬展示。 建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广阔职工的积性、才智和创建力，是现代化管理的高层次选择。优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一样，步调一样的团队才有战斗力。建设企业文化，增加企业的凝合力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。企业要真正步

4、入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素养不断提高、使经济协调发展的路子，就必需普及和深化企业文化建设。 综合以上对企业文化的重要性分析做出如下工作事项建设： 1、品牌形象的自身基础的建设 包括企业品牌企业文化画册、产品手册、完整的企业cis形象的导入，相关设计元素的提练和一些配套硬件设施的生产制作，企业文化、理念、管理、营销的建设。 2、网站建设和网站优化 按行业标准建立一个用户体验较好网站，要求网页打开速度快、界面美观、导航明确、易操作。 3、同行业其它品牌的品牌分析 同行业品牌的相关信息收集，对相同实力的竟争对手做一个分析，分析其它品 牌的的品牌宣扬模式，对自身制定更好的品牌宣扬方案供

5、应有力的参考。 4、收集品牌宣扬相关的信息 针对品牌宣扬所须要的其它行业做一个综合的对比选择，肯定要选择一个适合自身品牌推广的平台和性价比 制定品牌部关于本部门人员的工作职责，严格执行华尔居品牌部工作责任书制度的实施和执行，本部门人员应主动协作协同其它部同事开展工作，品牌部全部人员接到设计任务后应按品牌部sop工作流程对接到的设计工作操作作设计。每周应照开部门会议，对本部的一周工作进行总结，对重大项目的探讨与分析，并对下周的工作进行支配。 制定品牌部更加完善的管理制度 品牌部每周支配本部门例会 整合品牌部全部系统和硬件的完善 协作其它部门的工作按时完成任务 对新合作的加盟商门店实行专人跟踪装修

6、事项 厦门全渠道拓展方案，确立厦门直营门店(3月份确认店铺) 品牌文化的梳理 协作新产品上市主题活动品牌方案一个 报刊杂志刊登宣扬 电商的初期部署(待定) app程序开发 其次阶段工作事项(5月6月)： 门店货品设施的完善和制作(相应的门店物品订制) 拍摄品牌主题宣扬片(确立了“新直营门店”后执行5月份) 网站的改版制作(6月份重新设计网站风格) 加强扩大seo网站站内推广和优化 赞助行业活动 五月主题活动品牌方案一个 举办小型家居生活秀(确立了“新直营门店”后执行5月份) 第三阶段工作事项(7月8月)： 扩大对网络的推广(在门户网站的投入推广 ) 企业vi形象延长的确定 推出两至三系列新产品

7、，并举办一场新产品发布会 第四阶段工作事项(9月10月)： 国庆主题活动品牌方案一个 联合其它企业推出相关品牌活动 再推出两到三个系新产品系列产品 第五阶段工作事项(11月22023年1月)： “品牌3周年庆”主题活动品牌方案一个 (时间待定) 加大福建省的品牌宣扬力度，增加市场竞争实力 筹备新一年的品牌宣扬方向 注;本预算仅对品牌品牌部所规划内容中的广告费用，其误差幅度应在10%15%之间。 通过一年的品牌宣扬可提升华尔居品牌形象，为公司以后发展打下坚决的基础，为其它部门更好的开展工作供应更好的品牌形象。品牌在厦门家居行业中有达到中上品牌效果，通过对网络的推广的投入，让更多的省内客户了解公司

8、品牌信息，全国各大家居门户网占有公司品牌信息。 “华尔居”品牌可在福建区域同行业中稳步占前5强。 全面整合企业平台资源，针对悦心集团全新的slogan“文化养老 青春中国”将今年定为悦心集团的“文化年”，增加线上线下活动的协作，以“文化年”作为主题，开展全年的系列企划活动。 a) 协作旅游部门做好全年的旅游项目 b) 建立并完善企业app，做好上线推广活动 c) 进一步整合资源，完善企业微信平台，扩大微信平台受众群体 d) 保持部分传统媒体广告投入外，尝试新媒体的合作，增加曝光率 e) 结合节假日和周年庆等时间节点，开展常规的销售活动 a) 传统媒体投放安排保持不变，尝试新媒体，可适度与新媒体

9、公司进行合作，加强新媒体投放的力度，试图建立部分年轻客户群体;企划部年度工作安排b) 线下加强地推活动，场地不局限于社区，可深化至公园、商场、超市、写字楼、地铁站等人群密集场所，力求在扩大品牌影响力的同时汲取新客户; c) 开发产品的试用装包装，协作线上线下活动进行赠送，从而吸引目标客户; d) 充分利用上线app，进行线上线下互动营销，适度推送，增加客户黏性; e) 拍摄并完善企业宣扬片，明确企业形象，增加受众对企业的信念; f) 开展常规的慈善活动，树立良好的品牌形象。 除常规活动外，每两月可结合庆典节日进行一次拉动销售的线下活动： a) 3月消费者权益日，以“诚信企业 文化养老”为主题，

10、开展一场以宣扬普及平安养老学问的活动，从而拉动销售。 b) 6月世界环境日，在全社会都在关注环境问题的时期，从环境引申到健康问题，通过传递全社会健康的理念，提升品牌知名度，拉动销量。 c) 9月、10月结合老师节、国庆节进行销售活动，9月针对会员中的老师群体开展一次特殊的实惠活动;当部分老师群体外的购买群体跃跃欲试的同时，适时的推出国庆实惠活动。 d) 12月、2023年1月开展相应的新年活动，活动群体将不局限于中老年，可扩大至年轻群体，由他们为父母购买新年礼品。 a) 市场工作调研不容忽视，在调研市场过程中肯定要有组织性、针对性尽可能精确反映市场问题， 供求关系等。 b) 实时关注行业动态与资讯，国家政策方面，刚好调整企业的政策与策略，尽可能的在同行业内体 现出与他们不同的特色，增加市场份额。 c) 向优秀的同行业学习并取长补短。 5. 2023年企划部工作目标 a) 细分部门职责，合理分工; b) 帮助并协作各部门开展相应活动，帮助提升销量; c) 做好品牌形象的传播工作。