2023年妇会主任的述职报告妇女主任的述职(五篇).docx
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1、2023年妇会主任的述职报告妇女主任的述职(五篇) 在现在社会,报告的用途越来越大,要留意报告在写作时具有肯定的格式。报告的格式和要求是什么样的呢?下面我给大家整理了一些优秀的报告范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。 妇会主任的述职报告 妇女主任的述职篇一 财务工作是学校管理工作的一项重要内容。如何搞好财务管理,掌管并运用好数量有限的经费,使之更干脆有力地为教化教学工作供应物资保障,我本着民主、公开、透亮、节约、发展服务教化的原则,尝尽艰辛,解除万难,规范财务管理,合理运用经费,促进了小学教化又快又好的发展。以下是我的述职报告。 一、财务工作存在问题 我通过向会计了解、找校干和财务工
2、作人员座谈、调阅并清理各校账目等多种途径,较为清晰地驾驭了_小学财务管理和经费开支的基本状况:开支乱,有些手续不够规范;款待费偏多,支出不尽合理;重大选购渠道不畅,缺少透亮度;欠账多,债务达_万元。 二、改进问题的措施 依据存在问题,我提出整改措施,并努力把这些措施落到财务管理工作的实处。修订财务管理制度,严格收支两条线,日清月结,张榜公布,以增加开支的透亮度,推行阳光账务,接受群众监督。破除校长一人签定,全部开支均需主管会计审核并签后方能生效。节约开支,把极少的经费用在刀刃上、关键处,精打细算,决不乱花一分钱。按规定标准报销行政办公经费,杜绝公车私用,最大限度削减款待费用,彻底消退请客送礼行
3、为,推行节约财务、廉政财务。 重大建设,选购项目,均经集体探讨,指定专人负责办理,校长坚决回避,杜绝干脆参加和暗箱操作。逐步削减并消化债务,本着因财办事、量力面行的原则,严格规定只准省钱还账,削减债务而严禁盲目花钱而扩大债务,实行硬性手段,消退扩大开支行为,有力地遏制了接着增加债务的倾向。任职期间,由于我坚决地执行了上级有关财务管理规定,肃穆了财经纪律,严格了财务管理制度,从而使所在工作单位的财务管理步入了科学化、规范化的轨道。 三、努力改善办学条件,大力推动教化现代化 我始终把财务管理的立足点放在改善办学条件上,目标瞄准在实现教化现代化上。为达此目标,我作了坚持不懈的努力,改善办学条件的关键
4、在经费,但我没有因经费严峻匮乏而放弃,我始终以极大的热忱,主动筹措争取资金,科学合理支配资金,努力改善办学条件四项配套工程基础设施设备全部更新,各项工程全部达到省定标准,全镇小学办学条件得到显著改善,向着教化现代化迈进了一大步。 我把财务管理和经费运用始终重点放在科学规范合理上、尽力实现消退债务上、努力改善办学条件上,充分发挥了财务的保障供应作用,为教化又好又快发展供应了坚实有效地物质财力支撑 此致 敬礼! 述职人:_ 2023年_月_日 妇女主任财务述职报告4 妇会主任的述职报告 妇女主任的述职篇二 20_年本人仔细履行工作职责,顺当完成了20_年完成了省公司及分公司支配的各项工作任务,现将
5、工作状况做一汇报。 一、结合降本增效、本地网全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式,全面执行预算管理,加强成本费用的管理。 1、进一步优化资源配置,释放基层营销单元经营活力,提升企业整体效益水平,推动降本增效工作的落地执行。 2、加大成本费用的管控力度,支出付现总成本约6950万元,其中营销费用约1490万元,占总付现成本的21.4%。 二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑实力建设,全面提升财务信息质量与价值。 充分利用财务信息化支撑手段,呈现本地网各专业资源占用和运用状况。对全部供应商信息进行了疏理,清理了供应商银行信息550条。 三、切实加强资金管理 严格执行收支两条线管理
6、制度。对全部收入户全部进行了网银自动划款管理,沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金6800多万元。 坚持月末对营业款结算科目进行核对清理,在营业款欠款分析表上分项注明。 每月进行银行账户余额的核对,仔细填写银行对账明细表。 四、加强和完善会业对账制度 对账工作进一步加强和完善,增加了网运成本的核对工作,网运成本匹配率达到了95%以上。相关问题刚好与各部门进行沟通解决。 五、加强财务核算基础工作 对凭证严格把关,杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。 加大外部发票管理力度,清理了20_年-20_年全部外部发票,加大对原始发票的审核力度。 六、工作中存
7、在的不足 (一)成本费用管控不力 20_年付现成本支出6950万元,超预算870万元(14%)。 (二)营业欠款没有很好的限制 合作网点不能按日归集资金,缴存周期较长;每月欠款额度较大等问题始终没有很好的解决。 (三)财务工作实力及基础工作仍需进一步提升 erp系统、报账平台、全成本管理核算系统已接连上线,对财务人员在操做中常常遇到一些问题,还需加强对各系统的学习及操作。 七、20_年的工作安排 20_年除在原来的基础上加强财务管理外,我想主要在以下几个方面开展工作: (一)全面深化推动基层营销单元准利润中心建设进一步深化准利润中心管理制度,加大对责、权、利的统一。 (二)接着以_网全成本财务
8、评价为抓手,推行“全成本”管理,落实四条管理线成本归口管理的责任,提升资源运用效益。 全面推动和深化_网财务评价工作,进一步向管理要效益。进一步推动_网财务评价机制建设与完善,提升运营质量。 (三)全面深化降本增效活动,缓解成本需求与预算限制目标差距较大的压力,改进公司盈利实力。 接着推动和深化降本增效活动,全面推动降本增效工作上水平。 (四)进一步加强收支两条线资金管理体系,提升资金的全程管控实力与运行效率。 1、结合集团公司营业资金管控平台建设,加强营业资金管理工作和稽核工作。 2、加强资金预算与支付结算管理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。 3、加强债权、债务风
9、险的限制,防范资金风险。 4、加强应收、预付款款项的管理,防止债权损失风险。 (五)进一步加大财务基础工作,全面提升财务信息质量与价值。 1、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理,严格权责发生制原则,完善并落实核对制度,加强台账建立工作。 2、加强税务管理,夯实税务基础工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。 (六)加强资产财务管理。 1、加强工程过程管理和工程成本管理。借助erp系统,进一步规范工程财务管理与工程成本核算工作。 2、加强产权管理与资产基础管理。严格落实资产损失的责任追究,促进资产基础管理水平的持续提升。 不妥之处,
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