2023年企业半年工作总结结尾企业半年工作总结简短模板(4篇).docx

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1、2023年企业半年工作总结结尾企业半年工作总结简短模板(4篇) 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，是时候写一份总结了。写总结的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？下面是我为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜爱。 企业半年工作总结结尾 企业半年工作总结简短篇一 1.行业市场容量改变、 2.品牌集中度及竞争态势 3.竞品市场份额排名改变 4.渠道模式改变及特点、 5.终端型态改变及特点、 6.消费者需求改变、区域市场特征等等, 1产品系列 2渠道模式 3终端形象 4促销推广

2、5广告宣扬 6营销团队 7战略合作伙伴 8价格体系 企业半年工作总结结尾 企业半年工作总结简短篇二 上半年来，我们公司工会依据市企工委20xx年总体工作部署，结合今年工会工作实际，在公司党支部领导下，努力为企业的经济工作和三个文明建设服务，紧紧围绕企业生产经营，把凝合人、关切人、调动和发挥广阔员工的主动性、主动性和创建性作为今年工会工作的动身点。上半年我们工会工作活动正常，作用明显，会员拥护，真正发挥了工会组织的主动作用。回顾上半年工会工作，我们主要开展了以下几方面工作。 一是开展“当主子、献一计”增收节支活动。针对去年下半年来大米和各种原材料价格大幅度涨价，工会刚好在员工中提倡和开展了增收节

3、支“十二个一”活动，即节约：一粒米、一滴酒、一只埕、一只瓶、一方水、一方气、一只袋、一只箱、一度电、一张纸、一斤煤、一升油。为调动员工参加的主动性，工会以“企业兴衰、职工有责；增收节支，时不我待”为题在员工中开展大探讨，广阔员工踊跃参加，各工会小组和员工在这次活动中表现出了主子翁的思想，如公司锅炉组提出了“自己再辛苦一点，煤耗再降低一点”的口号；软包装组在酒袋包装和塑箱运用上尽量削减包装物的不奢侈，塑箱坏了班组修理；淘酒组则把“技术在我手中、质量在我心中”两句话写在班组黑板上，并组织全组人员针对生产中的薄弱环节进行了技术攻关。上半年通过该项主题活动，工会共收到了员工合理化建议近百份、涉及内容广

4、泛，有些建议得到公司接受后效果显着，也受到公司党政领导重视和好评。 二是树立典型，弘扬先进。工会主动协作支部行政开展追踪报道在冬酿生产期间生产、销售一线人员忘我的工作，无私奉献的感人事迹，通过黑板报等形式刚好进行宣扬报道，以此来激励广阔员工的工作热忱。年初，对在20xx年度作出突出贡献的1个模范班组、4个先进班组、3名公司级劳模、12名优秀员工和1名绿化先进个人进行了表彰嘉奖。并在公司内树立以机修班组为典型的公司模范班组，作为各部门和班组学习身边人、做好身边事的榜样。目前公司员工中学先进、比先进、赶先进、人人争做优秀员工良好氛围深厚，各部门班组和员工都能以饱满的工作热忱和主子翁责任感，与企业同

5、呼吸、共命运，为今年公司开展各项工作再创新佳绩奠定了良好的基础。 三是主动开展“送暖和”活动。工会主动为员工排忧解难，特殊对哪些生病住院和生活处于困难的员工，工会刚好伸出救济之手。对员工生病住院的，工会亲自上门探望，送去慰问品，同时在精神上赐予劝慰。年初，对4名生活上确有困难的员工家庭分别赐予每人20xx元经济补助。春节期间工会刚好走访退休人员家庭，并亲自为他们送去节日的慰问品和慰问金，倾听他们对工会工作的看法和建议。由于工会组织的关切，也使他们真正感受到了企业大家庭的暖和，从内心中表露出了对公司将来充溢希望。 四是主动参加企业文化建设开展创建学习型企业活动。上半年依据市委组织部关于在全市非公

6、有制企业开展争创先进企业文化50强活动的工作方案和公司制定的争创先进文化工作安排，工会主动主动参加协作企业创建工作，利用公司现有的宣扬阵地，黑板报、宣扬窗、广播等形式加强宣扬活动，在员工中营造了争创先进企业文化50强活动的良好氛围，引导员工把自觉学习和参与培训作为履行岗位职责，提高自我奋勉向上的第一须要。工会制订了员工学习培训安排，上半年，通过建立学习周，组织读书活动，开展岗位练兵和技能竞赛等形式和载体，增加对创建活动的针对性、实效性和吸引力。为结合创建活动接着改善员工工作环境，完成了改建200平方米员工更衣室和浴室。同时利用各种节日和生产淡季，组织员工开展了一系列丰富多彩具有企业文化特色的寓

7、教于乐和文体消遣活动，活跃了职工的文化生活，为企业员工营造了良好的文化氛围，增加了企业员工的团队精神。 五是重视做好员工思想政治工作。工会树立一心一意依靠员工办企业的思想，把坚持以人为本，敬重人、理解人、关切人作为工会工作的重要内容来抓，在切实维护和保障员工的民主权利上，工会始终维护员工合法权益。年初，公司80名员工与公司续签了劳动合同，无一人被终止劳动关系，并为每位员工实行了五大保险，解除了员工的无后顾之忧。上半年公司内部关系融洽，目前公司员工工作安心、顺心，企业员工凝合力大大提高。 总之，以上是我们上半年所做工作的一些简要回顾，离市企工委对我们的要求尚有一段距离，下半年，我们决心接着努力，

8、不断探究在市场经济条件下非公有制企业中工会工作的新方法，为企业的三个文明建设作出更大贡献。 企业半年工作总结结尾 企业半年工作总结简短篇三 转瞬间，20xx年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，根据公司和个人的年度安排，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的相识，而且个人工作实力也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下： （一）、学问管理 20xx年依据集团学问管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。 数据回顾： （

9、1）、20xx年集团学问管理考核积分卡（截止5月） 说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列xx0分的有14家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。 （2）、20xx年集团学问管理考核个人积分 说明：员工平均积分年累计为18。85分，排名前列。 （3）、20xx年集团学问管理考核频道点击 1、培训覆盖面力求xx0% 20xx年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了cko积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进

10、行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样举荐、怎样点评、怎样运用审批流程等。各部门通过培训，km推动氛围较好，员工自觉运用km工具并达到可喜成果。 2、组织成立项目小组 3月成立qc小组，主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名”绽开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循pdca原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推动要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团km现场审计 3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核学问管理推动工作，高度赞扬了我司的km推动工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，特殊是流程规范、流程效率高。

11、本次查核我司成果为99分，为第一批查核单位。 4、参与学问管理年会，黄石公司大放光彩。 4月28日，青岛啤酒其次届学问管理精英论坛与qc成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和qc工作者200余人共同参与了此次盛会。 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。 （1）、黄石公司总经理檀总荣获集团“学问管理卓越领导者”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）； （2）、黄石公司荣获集团“学问管理频道经营进步奖”（km推动团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的km推动考核细则在学问管理精英论坛上被集团老师共享举荐

12、）； （3）、个人荣获集团“最佳学问管理专员”荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的km推动工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。 （二）、现场管理 数据回顾： 1、调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象； 20xx年，通过与部门班组的沟通，发觉许多员工对6s推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种状况无形中打消了员工的主动性，特殊是生产部门员工认为与优秀无缘，爽性放弃。针对这种状况，20xx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培

13、训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，变更以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真相识到“做得多、做得对就可以得分高”。 2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查； 根据20xx年制定的推动思路，各部门主动开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6s推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推动氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌面貌一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场

14、有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推动技巧，回顾现场管理存在的问题。 3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工主动性。 公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的主动性。 4、引入“现场管理优秀部门流淌红旗”及“现场管理部门警示旗（蓝旗）”管理策略，鞭策部门力争先进。 （三）、包装有效工时 数据回顾： 1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”qc

15、项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推动工作，并解决存在问题。 2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产安排，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一样支持“开三班”生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员削减，达到了“减员增效的”目的。 （四）、ehr人事信息管理 ehr人事信息管理为20xx年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本驾驭了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、

16、主动学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异样。 3、参与华南区域erp人事薪酬管理培训，考试成果名列前茅，顺当取得结业证书。 1、深化一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能刚好驾驭他们的相关状况。 2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的相识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，探讨不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致hr绩效积分卡多次失分。 4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、实力和阅历与其任职岗位都有肯定的距离，不利于工作的正常开展

17、。 5、现场管理检查力度不够，常规性问题常常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。 1、学问管理 （1）、完善学问管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立km文档上传档案，按期查核文档上传的刚好性。 （2）、总经理特别门户的搭建。主动争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的km门户。 （3）、进一步完善审批流程。 （4）、网上调查、时间管理模块的推动。 我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的学问管理团队，奋力跻身集团前12名。 2、现场管理 （1）、持续开展旺季综合检查。 （2）、部门6s专员培训学习，加强检查的实力。 （3）、编制办公室及部分生

18、产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。 3、有效工时管理 （1）、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。 （2）、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。 4、ehr人事信息管理 （1）、员工照片维护； （2）、根据集团要求维护培训信息等特别信息； （3）、学习薪酬管理模块的操作。 企业半年工作总结结尾 企业半年工作总结简短篇四 自年初以来，管委会在市委、市政府的正确领导下，以科学发展观为指导，突出又好又快发展这一主题，以建设经济型、生态型、和谐型工业基地为目标，加快工程项目建设，加大基础设施投入，规范内部管理，优化投资环境，深化学习实践科学发展

19、观活动，使基地经济和各项事业进一步走向健康发展轨道。 目前，基地辖区面积21.4平方公里，已入驻企业12家，其中10家已投产，另有宁夏蓝伯碳素公司和青铝自备电厂2家企业正在建设之中。截至6月底，已完成工业产值1.5亿元，完成工业增加值4000万元。 1、仔细实行吴忠市委20xx3号常委会议纪要精神，加强班子建设，扩充工作力气，管委会现有两名领导，在原有4名工作人员的基础上，又从青铜峡市相关部门抽调工作人员6名，现有工作人员10名，壮大了管委会工作队伍。 2、调整了管委会内部机构，进一步加强队伍建设，明确了各部(组)工作职责，细化了工作任务。同时，建立和完善了管委会财务管理制度、考勤制度、请销假

20、制度、卫生管理制度、食堂管理制度、车辆管理制度、门卫值班制度等7项相关管理制度，以制度约束，加强内部管理，提高了工作效率。 20xx年半年工作总结范文5篇20xx年半年工作总结范文5篇3、上半年，投资240万元，新增绿化面积1200亩，栽植各类树木8.3万株;投资236万元，新增节水滴灌面积700亩;从xx年至今，累计绿化面积已达3000多亩，栽植各种树木25万余株，其中采纳节水滴灌1300亩，基本形成了环基地防护林带。 4、结合基地实际状况和气候条件，组织工作人员昼夜24小时轮番值班，细心呵护、科学管理、适时灌水施肥，确保现有树木成活率达到98%以上;并先后制定了青铜峡新材料基地林木绿化管理

21、规定、青铜峡新材料基地辖区环境卫生管理规定和新材料基地国土资源管理规定等，有效制止了乱采、乱挖、乱占行为，基地整体环境得到进一步改善。 5、投资10万元新修沙石路3.5公里。截至目前，基地共建成道路6条，长约14.4公里，其中硬化道路1条，长4.4公里，修建简易沙石路5条，长约10公里，环基地路网基本形成。 6、主动协调供电部门，先后筹措资金21.5万元，完成了立新变518车站线改造工程，解决了基地所属企业用电问题。 7、托付宁夏轻工业设计院完成了基地20xx20xx年总体规划修编和产业发展规划编制工作，现已通过青铜峡市委、政府的评审，待修改完善后上报吴忠市。 8、7月下旬，已托付自治区环保局

22、为基地编制新材料产业基地环评规划。 9、仔细做好保增长、保稳定、保民生工作，主动协调督促基地10家企业(其中5家铁合金厂，2家铅厂，1家电石厂，1家化工厂、1家硫酸厂)全部复原生产，现有在企就业人员达1500人，企业生产经营稳定;协调银行帮助企业贷款解决流淌资金1600万元，其中燕赵公司1000万元，恒源公司600万元，确保企业生产经营正常运行;主动帮助企业解决用电、用水的突出问题，特殊是多次与大坝镇协调解决青铝自备电厂备用水源，使该工程按安排顺当实施;对前来洽谈投资置业的企业，派专人全程跟踪供应全方位服务，主动办理各类准入手续。 10、主动争取华能大坝发电公司和大唐国际大坝发电公司工业用水水

23、权工作，抓紧日供水3万立方米项目的勘察设计工作，已落实该项目银行贷款资金4000万元。 11、招商引资工作方面：目前，洽谈引进项目5个，协议引进资金约9.3亿元;其中：宁夏蓝伯炭素公司投资xx万元建设年产8万吨电极糊项目，现已开工建设;中源铝材有限公司投资6000万元建设年产3.1万吨再生铝及铝合金项目，已通过自治区经委项目备案和区环保局环评报告书技术论证及审批工作，安排8月初开工建设;恒源公司和美国太亚采集团公司合作投资1.5亿元建设年产15000吨医药中间体生产项目，正在筹措项目资金;信汇物资购销有限公司投资2亿元建设20万吨再生燃料油项目、银川大瀛新技术材料有限公司和郑州拓普轧制技术有限

24、公司合作投资4.98亿元建设年产20万吨高精度冷轧薄板项目都正在编制环评报告书。另外，大唐国际新能源公司太阳能项目、山东济宁利用脱硫石膏粉生产水泥建材项目、银川昊鑫盛有限公司建设钢结构项目正在洽谈之中。 12、每季度组织各企业负责人召开企业平安生产座谈会，并相继下发关于进一步加强企业平安生产的通知和关于对基地入驻企业进行平安生产检查的通知等文件，常常督促企业抓好平安生产工作，做到警钟长鸣，常抓不懈，上半年平安生产工作呈现零事故率的良好局面。 13、仔细落实学习实践活动。依据市委关于开展其次批深化学习实践科学发展观活动的实施方案的总体部署和要求，在指导检查组的细心指导和帮助下，我委周密支配、稳步

25、推动，顺当完成了第一、其次阶段的各项工作，取得了阶段性成效，现已转入第三阶段的整改落实工作。 1、由于受金融危机影响，电石、粗铅市场价格大幅度下滑，恒源、青宝、燕赵等3户企业年内实现达产、达标、达效还有相当大的差距。 2、近年来，虽经两级市委、政府的大力支持，相继修建了滨河快速通道、立马马路、基地中心大道、供水设施和3000亩环基地防护林带的建设，但基地环境还是没有从根本上得到改善，基础设施条件差，功能不完善，离现代工业园区标准相差甚远，还需加大基础设施建设力度，改善基地投资环境。 3、因管委会至今未能被自治区政府批准，机构不健全，给管委会工作带来肯定困难;基地管委会未设立党组织，对企业党建工

26、作和精神文明建设不能发挥应有的指导作用。 我委将接着以学习实践科学发展观为指导，加大工作力度，加快工作步伐，提高工作效率，重点抓好以下几个方面的工作。 1、抓紧时间做好基地用水项目的开工建设，(包括取水权、运行等)争取9月份动工建设。 2、主动做好招商引资工作，争取再有两家企业入驻基地开工建设。 3、做好基地内道路规划设计工作，争取国家开发银行中长期贷款资金3000万元，力争8月底开工建设。 4、进一步做好基地林带管护工作，确保已成活树木的现有成活率。 5、主动协作自治区环保局，争取10月底完成新材料产业基地的环评规划。 6、主动协调，优化服务，促使企业加强企业管理，达产、达标、达效，完成市上下达的各项目标任务。 7、加大力度协调各企业，主动做好平安生产、环境卫生整治、节能减排等工作。 8、加强内部管理，不断制定完善管委会各项工作制度，进一步做好党风廉政建设、社会治安综合治理、精神文明建设、效能建设等工作，以优异的成果向新中国成立60周年献礼。