2022年关于安全生产的散文文章.docx

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1、2022年关于安全生产的散文文章 篇1：平安生产 必需从班组管理抓起 一、提高相识切实重视和加强班组平安建设 班组是企业从事生产经营活动最基层的组织形式，是提升企业平安管理水平的基础，是提高企业效益、激发职工活力的细胞，同时也是发生事故最多的薄弱环节，既是企业财宝和效益的创建者，也是担心全隐患的制造者。一个人的担心全行为，一个岗位的缺失，一个环节处理不好，都可能产生平安上的隐患，如不进行有效治理就可能发生事故。这方面，我们既有许多鲜活的胜利阅历，更有大量血的教训。 二、加强制度建设全面规范班组平安行为 从实践来看，我局各企业较为重视基层基础建设，目前各单位班组(区队)平安建设有了很好的基础，但

2、整体水平不高，主要问题是平安生产责任制不健全，岗位责任制不落实，平安管理粗放，核心问题是制度建设滞后，特殊是制度规定及相关激励和约束机制没有落到实处，功能作用发挥不够。要遏制重特大事故的发生，必需建立和完善班组平安建设。 首先要从制度建设入手，用制度约束人，用制度管理人，用制度激励人。 抓制度建设，一是作业规程的编制要全面、科学、精确，有针对性和可操作性，让职工能够娴熟驾驭;二是每个岗位要建立岗位责任制，每个工种要有严格的操作程序和工艺流程，让每个职工职责明确，任务清楚;三是要建立平安管理制度，让每个职工自觉遵守，从平安管理上堵塞漏洞;四是要建立平安奖惩制度，做到奖罚分明，管理有序。 其次，要

3、在实行上下功夫。与健全制度、机制相比，这一点更加重要，也是我们班组平安建设的薄弱点和工作着力点。 制度制定好了之后，是否不折不扣地执行到位，关键是看制度有没有执行力，激励机制是否能够激发班组职工的主动性和创建性，约束机制是否能够约束住职工的担心全行为，做到自觉保安，这是衡量一项制度是否有效的重要方面。各个生产企业制度建设要从各自实际动身，注意实效，做到奖惩分明，执行有力，真正使制度落到实处，把班组建设成为执行制度的模范，平安生产的堡垒。 三、以实力建设为重点全面提高班组成员平安技能 调查发觉，当前煤矿企业一线职工主体是新工、青工，新工、青工受自身素养条件的制约，平安技能普遍较低，与现代化企业发

4、展要求及所担当繁重任务不相适应，因此，指导看法提出了加强班组平安生产的五种实力建设。 这里我重点强调两点，一是抓好班组长的选拔培育和运用。班组长是班组平安生产的第一要素，是平安生产一系列规章制度执行和落实的关键环节，生产任务的完成，平安质量标准化达标，现场平安管理，隐患排查治理，都与班组长决策组织休戚相关。我们组织各类平安检查，领导跟班，不行能查遍全部班组，不行能跟满一个整班，而隐患及其治理是一个随着生产的进行不断产生和消亡的动态过程，治本之策还是要靠班组本身组织性，纪律性，用他们的自觉行动消退和治理隐患。由于班组长在班组中的特别地位和作用，所以班组长的实力建设，干脆影响到整个班组的平安环境，

5、甚至全公司的平安发展形势，现在企业人员流失变动量较大，职工素养普遍较低的背景下，应当把班组长的选拔、培育、运用作为公司生产管理的重中之重，这既是当务之急，也是长远发展的须要。要把班组长纳入重要人才培育安排，从机制上、政策上、管理上营造出优秀班组长脱颖而出的良好氛围。 二是强化培训，全面提高班组自我保安实力。现在在生产一线工作的职工，大多数是退伍军人，很少经过正规技术培训，存在平安意识差、平安技能低，三违现象屡禁不止等问题，严峻影响和制约着公司的平安发展。解决这些问题的关键就是要加强培训，通过培训，培育一支平安意识强、操作技能好、管理水平高的职工队伍。同时还要树立平安生产、培训先行的理念，建立培

6、训制度，制定长远培训规划和年度培训安排，编制培训教材，精密组织，严格实施。要针对不同人群，不同岗位开展培训，比如，对新工人的岗前培训，对三违人员的帮助教化培训，对特别工种的岗位技能培训，对班组长的理论技能培训以及班组全员的爱岗敬业、团结奉献培训等。培训工作要务求实效，坚持培训与实践结合、教化与培育结合、现场讲解与实际操作结合，使培训效果达到预期目标，切实提高班组全员的综合素养，努力实现企业的平安、可持续发展。 四、充分发挥工会在班组平安建设中的重要作用 维护职工的生命平安与健康，是工会组织的重要职责和神圣使命。保障职工的经济利益，实现企业与职工共赢，是工会组织的工作目标。各级工会组织尤其是企业

7、工会，要把促进企业平安生产，爱护职工平安健康作为工会生存和发展的立足点和动身点，利用各种渠道，实行各种手段调动职工平安生产主动性、创建性;教化职工爱岗敬业，遵章守纪;帮助职工立足本职，岗位成才。要把职工参加企业民主管理、提平安生产合理化建议活动与班组平安建设有机结合;把建职工小家与班组平安建设有机结合;把工会同企业签订劳动爱护专项集体合同与班组平安建设有机结合。利用安康杯竞赛活动，充分发挥特聘煤矿群众平安监督员在班组平安生产中的骨干作用，主动参加企业的隐患排查治理和平安质量标准化达标，总结企业平安生产、职工权益爱护等工作阅历，分析探讨新状况、新问题，了解和驾驭职工的思想动态，帮助解决实际问题，

8、督促企业改善职工的劳动条件、作业环境，确保职工在企业平安生产中的同等性、自觉性和主动性，增加职工在企业平安生产中的主子翁意识，为企业平安、健康和可持续发展保驾护航。 篇2：平安生产 平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的平安生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次缘由，不难看出一些干部、职工对平安生产、管理存在着相识上、思想上的误区。我公司是电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以平安生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结合工程

9、施工平安工作实际，强化各级平安生产责任、提高全员平安生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消退思想相识上的误区无疑是实现平安生产有序可控良好局面的有效方法。 做好平安生产工作如同履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为平安管理者或单位平安第一责任人首先要消退在思想相识上存在的误区。一是对平安设施的相识误区。随着科学技术的迅猛发展，施工现场平安设施和劳动爱护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事平安管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些精良装备今后不会再发生平安大问题了，工作中也不注意抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生;二是对职工培训的相识误区。主要

10、是我公司是平安生产先进单位，已连续实现平安生产六千多天，大多职工也从事施工生产多年或干过许多个工程，觉得没有再加大培训力度的必要了;再之是专、兼职平安管理人员少，甲方、业主一味追求工期进度，没有时间、力气和精力来深化搞培训;另外新进职工绝大多数是大中专、技校毕业生，已在公司接受过培训部门的平安培训，于是就降低了三级教化网络的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最简单发生在对业务学问生疏、现场平安施工阅历少的职工身上。所以，抓紧对职工劳动平安生产的教化，也是有效防止平安事故发生的保障;三是个别平安管理人员或干部思想上的相识误区。执行制度必严、违反制度必究，对待平

11、安生产工作我们都知道严是爱、松是害，然而在实际工作中，个别平安管理人员或干部干部对平安管理存在着三怕思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严峻局面，导致在执行和落实当中出现缺位现象。 管理能出效益，平安亦出效益，平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。平安生产须要多管齐下警钟长鸣。 一是坚固树立以人为本的思想。再先进的平安设施和机器也要靠人去操作、去限制、去修理，其科技含量愈高，对人的素养要求也愈高。因此，平安生产必需以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，平安生产就没有最基本的保障。 提高人的素养，首先是提高思想

12、素养。把公司做精做强创建一流电力施工企业须要高素养的干部职工队伍，保持良好的平安生产局面同样须要培育过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应实行多种形式主动宣扬搞好平安生产的紧迫性、重要性，坚固树立平安第一，预防为主的思想，站在xxxx和确保职工生命平安的高度来对待平安工作;除了从思想上提高相识，增加责任感和使命感外，还要不断增加职工的平安生产意识，从根本上调动职工保证平安的主动性。这样，才能把本单位、本部门的平安生产抓好抓实。其次是提高业务素养。对职工队伍的业务培训，除了正常状况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常状况下的应变实力教化和

13、演练。针对工程施工平安生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范实力。 二是增加干部的责任感和危机意识。实践证明：平安好不好，关键在领导。为落实谁施工、谁负责的责任机制，扭转一些干部相识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等方法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生平安问题的，要有相应的惩罚制度，以此增加干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从要我抓平安到我要抓平安的转变。 三是主动探究平安管理机制，不断创新平安管理模式。

14、依据工程平安生产形势和实际，各项管理方式、手段也要依据实际状况，摸索与之适应的管理机制和有效方法。首先要夯实平安基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证平安生产的体制与机制;其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实;另外还要提高相识，正确对待平安天数。平安天数是衡量一个单位平安形势的一个因素，平安天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。 四是开展形式多样、主题显明和内容丰富的平安活动，努力营造良好平安

15、文化氛围，共同构筑平安大堤。结合开展安康杯竞赛活动、落实一法三卡工作，大力开展好各项以平安生产为主题的平安竞赛活动，如职工平安生产学问竞赛、职工平安技能比武、提合理化建议和推行班组平安生产自主管理等。同时持之以恒地坚持平安生产好的做法和方法，如班前(后)站班会、施工三交、三查等，不断总结阅历教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把平安生产工作做好、做实、作出新成效。 五是坚持平安生产、文明施工八到位。即：平安生产相识到位、平安措施到位、平安生产技术交底到位、平安生产职责到位、平安生产教化培训到位、平安生产管理人员到位、平安生产资金到位、平安生产检查、整改、落实到位。 平安管理是一项长期的

16、、困难的系统工程，须要各不断探究、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工平安、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的平安生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司平安生产长周期做出新的贡献。 篇3：我与平安 我到单位报到的那一年，是春节之前;让我负责平安生产和维护职工权益工作，这是我到地方后初涉平安;对于平安的理念、如何抓好平安、怎样确保平安，我的确非常茫然!也就是这年初冬，辖区某单位发生亡人事故，事故单位和街道办事处领导着实劳碌了一番;也就是从那时起，我明白了平安对于一个家庭、一个单位何等之重要，明白了要确保辖区单位不出平安生产事故，一个基层安监人肩上的担子是多么的沉重，他所担负的责任是多么的重大。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页