2023年安利公司如何降低物流成本精选.docx

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2、1月21日，在安利的新物流中心正式启用之日，安利(中国)大中华区储运/店营运总监许绍明透露了安利降低物流成本的秘诀：全方位物流战略的胜利运用。详细物流战略有：非核心环节通过外包完成、仓库半租半建、核心环节大手笔投入。 从安利的物流运作模式来看，至少有两个方面是值得国内企业借鉴的。 首先，是投资决策的好用主义。在美国，安利仓库的自动化程度相当高，而在中国，许多现代化的物流设备并没有被采纳，因为美国土地和人工成本特别高，而中国这方面的成本比较低。两相权衡，安利弃高就低。“假如安利中国的销售上去了，有了须要，我们才考虑引进自动化仓库。”许绍明说。刚刚启用的安利新的物流中心也很好地反映出安利的“好用”

3、哲学。新物流中心占地面积达40000平方米，是原来仓库的4倍，而建筑面积达16000平方米。这样大的物流中心假如全部自建的话，仅土地和库房等基础设施方面的投资就须要数千万元。安利实行和另一物业发展商合作的模式，合作方供应土地和库房，安利租用仓库并负责内部的设施投入。只用了1年时间，投入1500万元，安利就拥有了一个面积足够、设备先进的新物流中心。而国内不少企业，在建自己的物流中心时将主要精力都放在了基建上，不仅占用了企业大量的周转资金，而且费时费劲，效果并不见得很好。 其次，是在核心环节的大手笔投入。安利单在信息管理系统上就投资了9000多万，其中主要的部分之一，就是用于物流、库存管理的as4

4、00系统，它使公司的物流配送运作效率得到了很大地提升，同时大大地降低了各种成本。安利先进的计算机系统将全球各个分公司的存货数据联系在一起，各分公司与美国总部干脆联机，具体储存每项产品的生产日期、销售数量、库存状态、有效日期、存放位置、销售价值、成本等数据。有关数据通过数据专线与各批发中心干脆联机，使总部及仓库能刚好了解各地区、各地店铺的销售和存货状况，并按各店铺的实际状况刚好支配补货。在仓库库存不足时，公司的库存及生产系统亦会实时支配生产，并预定补给安排，以避开个别产品出现断货状况。 据许绍明介绍，安利的“店铺+推销员”的销售方式，对物流储运有特别高的要求。安利的物流储运系统，其主要功能是将安

5、利工厂生产的产品及向其它供应商选购的印刷品、辅销产品等先转运到位于广州的储运中心，然后通过不同的运输方式运抵各地的区域仓库(主要包括沈阳、北京及上海外仓)短暂储存，再依据需求转运至设在各省市的店铺，并通过家居送货或店铺等销售渠道推向市场。与其它公司所不同的是，安利储运部同时还兼管着全国近百家店铺的营运、家居送货及电话订货等服务。所以，物流系统的完善与效率，在很大程度上影响着整个市场的有效运作。 但是，由于目前国内的物流资讯极为短缺，他们很难获得物流企业的具体信息，如从业公司的数量、资质和信用等，而国内的第三方物流供应商在专业化方面也有所欠缺，很难达到企业的要求。在这样的状况下，安利采纳了适应中

6、国国情的“安利团队+第三方物流供应商”的全方位运作模式。核心业务如库存限制等由安利统筹管理，实施信息资源最大范围的共享，使企业价值链发挥最大的效益。而非核心环节，则通过外包形式完成。如以广州为中心的珠三角地区主要由安利的车队运输，其它绝大部分货物运输都是由第三方物流公司来担当。另外，全国几乎全部的仓库均为外租第三方物流公司的仓库，而核心业务，如库存设计、调配指令及储运中心的主体设施与运作则主要由安利本身的团队统筹管理。目前已有多家大型第三方物流公司担当安利公司大部分的配送业务。公司会派员定期监督和进行市场调查，以评估服务供货商是否供应具竞争力的价格，并符合公司要求的服务标准。这样，既能整合第三方物流的资源优势，与其建立坚实的合作伙伴关系，同时又通过对企业供应链的核心环节管理系统、设施和团队的掌控，保持安利的自身优势。 s(content_relate);