2023年企业固定资产管理制度内容企业固定资产管理制度(三篇).docx

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1、2023年企业固定资产管理制度内容企业固定资产管理制度(三篇) 在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。 企业固定资产管理制度内容 企业固定资产管理制度篇一 第一条为了确保公司股东的权益,提高公司固定资产管理水平,依据国家有关固定资产管理的规定,特制订本制度。 其次条固定资产是企业生产经营的物质基础,应合理运用,提高固定资产的利用率,确保公司固定资产的保值和增值。 第三条完善固定资产管理的基础工作和基本制度,建立

2、健全各种固定资产台帐、档案。 第四条对固定资产的管理实行分级管理,严格执行固定资产更新、新增、调拨、报废等审批手续。 第五条有安排地组织对现有固定资产的更新改造工作,加强固定资产的日常维护保养和管理,刚好处理多余和闲置的固定资产。 第六条定期进行清查盘点,每年实地盘点至少一次,对盘亏、毁损和提前报废的固定资产,应查明缘由,写出书面报告,并上报主管部门(公司总部,国资局)批准,刚好进行帐务处理。 第七条要定期考核固定资产的利用效果和完好率,对固定资产的购进、出售、清理、报废和内部转移等都应办理有关手续,并应设置固定资产明细帐进行核算。 第八条严格资产折旧与固定资产折旧资金的管理。合理折旧,真实地

3、反映成本和企业利润,正确地评价生产经营成果。充分挖掘现有固定资产的潜力,促进产品数量、质量的提高,降低产品成本,保证公司扩大再生产和技术进步资金的须要。 其次章固定资产的标准和分类 第九条固定资产是指运用期限超过一年的房屋,建筑物、机器、机械、运输工具以及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等,价值在1500元以上。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在20xx元以上,并且运用期限超过两年的,也应当作为固定资产。 第十条对固定资产按经济用途和运用状况分类管理: (1)生产用固定资产,包括房屋、建立物、动力设备、传导设备、工作机器及设备、工具仪表及生产用具、运输设备、管理用具等。 (2)非生

4、产用固定资产、包括职工宿舍、食堂、学校、医院、专设的试验机械等单位运用的房屋、设备等固定资产。 (3)出租固定资产、指租给外单位运用的固定资产。 (4)未运用的固定资产,指尚未运用的固定资产,调入尚未安装的固定资产,进行改建、扩建的固定资产,以及停止运用的固定资产。 (5)不需用的固定资产,指本企业不须要处理运用的固定资产。 (6)封存固定资产,指经审核批准不用的设备。 第三章固定资产的折旧 第十一条折旧是指固定资产由于磨损而转移到产品成本中的价值,所提取的价值用货币表示就是折旧费,折旧费用于固定资产的不断更新和重置。 第十二条固定资产折旧的计提采纳分类综合折旧率,提足折旧后仍接着运用的不再计

5、提折旧。提前报废的固定资产,不再补提折旧,但其未提足部分应从企业当年损益中抵减,并按其未提足额的50%,从各分(子)公司的工资资金兑现额中扣除。当月增减的固定资产,计提的折旧额在下一个月份相应增减。 第十三条报废或转让的固定资产的变价净收入(变价收入减除清理费用后的净额)与固定资产净值(原价减累计折旧)的差额,作为公司的营业收入或营业外支出处理。 第十四条固定资产的大修理费用,实行待摊方法进行核算,摊销期应与大修理周期相同。 第十五条各分子公司应加强固定资产运用的管理,安排财务管理部门应逐月编制“固定资金用量安排表”核算好固定资金产值率和固定资产利用率。 第四章固定资产管理机构的设置及权限 第

6、十六条公司成立固定资产管理委员会 主任:总经理 副主任:常务副总经理、总会计师 成员:生产管理部、计财部的有关人员 第十七条固定资产管理委员会负责全公司固定资产的管理工作,负责审批各分(子)公司固定资产的购置和报废。对固定资产的平安保管和有效利用进行全面监督,组织参加分、子公司固定资产的清查,针对清查中发觉的问题探讨改进固定资产的运用和保管。 第十八条各分(子)公司由财务部门会同设备部门成立固定资产管理组,负责分(子)公司内部的固定资产管理工作并登记建档,供应未到期固定资产的运用年限,已提折旧,参加固定资产的价值重估,正确反映固定资产的增减变动状况。 第十九条各分厂、车间及其他运用单位设立固定

7、资产专职(或兼职)管理员,对本单位的固定资产负责登记、建卡、设帐,对变更状况刚好逐级上报。 其次十条各分、子公司对本单位的固定资产只有运用保养、修理的权利和义务,没有出租、外借、报废、转卖的权力,对本单位固定资产的运用,保养、修理必需严格执行公司生产管理部的有关规定。 其次十一条凡由公司组织实施的新建、扩建等专项工程中形成的固定资产,均须要实际发生的投资费用和安装的台数由生产管理部、计财部根据竣工资料分类逐项登记“固定资产帐册”和填制“固定资产卡片”,固定资产帐册和卡片由公司固定资产管理委员会、分(子)公司固定资产管理组、运用部门各存一份。对有关内容填写不清或弄虚作假者,要追究其责任。 第五章

8、固定资产更新改造的管理及审批 其次十二条各分(子)公司固定资产的更新改造首先要具体填写“固定资产更新申报表”上报生产管理部,生产管理部依据固定资产申报表到现场进行实地考查后,报主管领导批准转交有关部门执行。 其次十三条审批程序 1、二十万以下(含二十万元)的固定资产更新由生产管理部报主管经理审批,转交有关部门执行。 2、二十万以上的固定资产更新,由公司固定资产管理委员会预审,提交总经理(或总经理办公会)审批。 第六章新增固定资产的管理及审批 其次十四条各分(子)公司新增固定资产必需首先填写“现有生产装置新增固定资产申报表”报公司生产管理部。 其次十五条审批程序 1、新增固定资产金额在二十万元以

9、下(含二十万元)者,由生产管理部报主管经理审批,转交有关部门执行。 2、新增固定资产总额在二十万元以上的,由公司固定资产管理委员会预审,再提交总经理(或总经理办公会)审批。 其次十六条固定资产的更新改造和新增固定资产申报表获批准后,所须要设备的选购和土建、安装、施工合同一律按公司颁发的合同管理制度执行。全部固定资产选购和施工合同必需报生产管理部、供应部和计财部备案执行。 其次十七条固定资产更新在办理申报审批手续的同时,应办理被更新固定资产报废手续。 其次十八条新增固定资产在二十万元以上的项目,要有科研报告和可行性论证书。 第七章固定资产的报废 其次十九条各分(子)公司首先要填写固定资产报废审批

10、表,经分(子)公司固定资产管理组审核,上报总公司固定资产管理委员会审批后,方可报废,并对报废资产建立台帐,责成专人进行管理。对报废所得收益,按国家财务制度规定进行帐务处理。 第三十条各分(子)公司每年十一月三十日前填写固定资产报废汇总表连同审批表一起报送公司生产管理部由公司固定资产管理委员会统一审查后,转财务部门进行帐务处理。 第三十一条固定资产的出租、外借、转让、变卖需以分(子)公司总经理签字,生产管理部核准,报同级国有资产管理部门批准后方可进行,并到该分(子)公司固定资产管理组登记和办理有关手续,对出租、转让及报废残值所得的收益,按国家财务制度规定进行帐务处理。 对租入的固定资产,由租入单

11、位负责其维护和保养、检修工作。 第三十二条各分、子公司固定资产管理组每年对本单位的固定资产进行一次全面清查,落实盘盈、盘亏和应报废机器设备等各类固定资产管理状况,会同有关部门及专业技术人员分析审核,将结果以文字及表格形式于12月底前报公司固定资产管理委员会。 第八章固定资产的调拨 第三十三条公司组建后,各分(子)公司全部组建时的固定资产,租出部分的固定资产,组建后新增的固定资产(包括从外单位购回还没有运用的)等均属调拨范围之内,租入固定资产不在范围之内。 第三十四条各分(子)公司固定资产的调拨,由调入单位负责办理,仔细填写固定资产调拨单(表样附后),按调拨内容要求,经逐级审核后方可执行。调拨单

12、一式六联,总公司生产管理部、计财部、调入、调出单位财务、主管部门各一份。即分公司与分公司之间调拨,调出单位作固定资产削减,内部应收款增加。调入单位作固定资产增加,内部应付款增加,但双方必需在当月报表中加以说明,便于报表汇总。 分公司与子公司之间,子公司与子公司之间的调拨,可视作买卖关系,调出单位作固定资产削减,银行存款或现金增加,调入单位作固定资产增加,银行存款或现金削减。调拨业务发生后,生产管理部将作为考核更改大修项目的内容。固定资产的调拨手续,每月的1025日为办理时间,固定资产的上帐、下帐、折旧的停提、开提时间以调拨单规定日期为准,当月必需进行帐务处理。 第三十五条固定资产的调拨手续,每

13、月的1025日为办理时间,固定资产的上帐、下帐、折旧的停提、开提时间以调拨单规定日期为准,当月必需进行帐务处理。 第三十六条调拨固定资产折旧的停提续提时间按国家的规定办理,即调出单位当月必需计提折旧,调入单位在入帐后的次月续提折旧。固定资产的技术档案。调出单位应伴同调拨单一起转给调入单位。 第九章闲置固定资产的管理 第三十七条各分(子)公司每年大修、改造、革新后,从经营上认为无利用价值或停用的闲置固定资产应刚好予以整理,填写闲置固定资产明细申报表(表式附后),拟定处理看法后经总经理签字呈报总公司及分管副总、计财部、总经理审核后为准。 第三十八条闲置固定资产明细申报表一式四份,总公司生产管理部、

14、计财部、分(子)公司主管部门、财务各一份作为帐务处理依据。 第三十九条闲置固定资产的折旧停提时间以审报表中总公司总经理签署看法日期为准。 第四十条闲置固定资产的调拨,按第一章规定办理。出售给本公司以外单位要报总公司生产管理部及分管副总经理、总经理批准方可办理。 企业固定资产管理制度内容 企业固定资产管理制度篇二 企业固定资产管理制度 第一条 为了确保公司股东的权益，提高公司固定资产管理水平，依据国家有关固定资产管理的规定，特制订本制度。 其次条 固定资产是企业生产经营的物质基础，应合理运用，提高固定资产的利用率，确保公司固定资产的保值和增值。 第三条 完善固定资产管理的基础工作和基本制度，建立

15、健全各种固定资产台帐、档案。 第四条 对固定资产的管理实行分级管理，严格执行固定资产更新、新增、调拨、报废等审批手续。 第五条 有安排地组织对现有固定资产的更新改造工作，加强固定资产的日常维护保养和管理，刚好处理多余和闲置的固定资产。 第六条 定期进行清查盘点，每年实地盘点至少一次，对盘亏、毁损和提前报废的固定资产，应查明缘由，写出书面报告，并上报主管部门(公司总部，国资局)批准，刚好进行帐务处理。 第七条 要定期考核固定资产的利用效果和完好率，对固定资产的购进、出售、清理、报废和内部转移等都应办理有关手续，并应设置固定资产明细帐进行核算。 第八条 严格资产折旧与固定资产折旧资金的管理。合理折

16、旧，真实地反映成本和企业利润，正确地评价生产经营成果。充分挖掘现有固定资产的潜力，促进产品数量、质量的提高，降低产品成本，保证公司扩大再生产和技术进步资金的须要。 第九条 固定资产是指运用期限超过一年的房屋，建筑物、机器、机械、运输工具以及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等，价值在1500元以上。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在20xx元以上，并且运用期限超过两年的，也应当作为固定资产。 第十条 对固定资产按经济用途和运用状况分类管理： (1)生产用固定资产，包括房屋、建立物、动力设备、传导设备、工作机器及设备、工具仪表及生产用具、运输设备、管理用具等。 (2)非生产用固定资产、

17、包括职工宿舍、食堂、学校、医院、专设的试验机械等单位运用的房屋、设备等固定资产。 (3)出租固定资产、指租给外单位运用的固定资产。 (4)未运用的固定资产，指尚未运用的固定资产，调入尚未安装的固定资产，进行改建、扩建的固定资产，以及停止运用的固定资产。 (5)不需用的固定资产，指本企业不须要处理运用的固定资产。 (6)封存固定资产，指经审核批准不用的设备。 第十一条 折旧是指固定资产由于磨损而转移到产品成本中的价值，所提取的价值用货币表示就是折旧费，折旧费用于固定资产的不断更新和重置。 第十二条 固定资产折旧的计提采纳分类综合折旧率，提足折旧后仍接着运用的不再计提折旧。提前报废的固定资产，不再

18、补提折旧，但其未提足部分应从企业当年损益中抵减，并按其未提足额的50%，从各分(子)公司的工资资金兑现额中扣除。当月增减的固定资产，计提的折旧额在下一个月份相应增减。 第十三条 报废或转让的固定资产的变价净收入(变价收入减除清理费用后的净额)与固定资产净值(原价减累计折旧)的差额，作为公司的营业收入或营业外支出处理。 第十四条 固定资产的大修理费用，实行待摊方法进行核算，摊销期应与大修理周期相同。 第十五条 各分子公司应加强固定资产运用的管理，安排财务管理部门应逐月编制固定资金用量安排表核算好固定资金产值率和固定资产利用率。 第十六条 公司成立固定资产管理委员会 主任：总经理 副主任：常务副总

19、经理、总会计师 成员：生产管理部、计财部的有关人员 第十七条 固定资产管理委员会负责全公司固定资产的管理工作，负责审批各分(子)公司固定资产的购置和报废。对固定资产的平安保管和有效利用进行全面监督，组织参加分、子公司固定资产的清查，针对清查中发觉的问题探讨改进固定资产的运用和保管。 第十八条 各分(子)公司由财务部门会同设备部门成立固定资产管理组，负责分(子)公司内部的固定资产管理工作并登记建档，供应未到期固定资产的运用年限，已提折旧，参加固定资产的价值重估，正确反映固定资产的增减变动状况。 第十九条 各分厂、车间及其他运用单位设立固定资产专职(或兼职)管理员，对本单位的固定资产负责登记、建卡

20、、设帐，对变更状况刚好逐级上报。 其次十条 各分、子公司对本单位的固定资产只有运用保养、修理的权利和义务，没有出租、外借、报废、转卖的权力，对本单位固定资产的运用，保养、修理必需严格执行公司生产管理部的有关规定。 其次十一条 凡由公司组织实施的新建、扩建等专项工程中形成的固定资产，均须要实际发生的投资费用和安装的台数由生产管理部、计财部根据竣工资料分类逐项登记固定资产帐册和填制固定资产卡片，固定资产帐册和卡片由公司固定资产管理委员会、分(子)公司固定资产管理组、运用部门各存一份。对有关内容填写不清或弄虚作假者，要追究其责任。 其次十二条 各分(子)公司固定资产的更新改造首先要具体填写固定资产更

21、新申报表上报生产管理部，生产管理部依据固定资产申报表到现场进行实地考查后，报主管领导批准转交有关部门执行。 其次十三条 审批程序 1、二十万以下(含二十万元)的固定资产更新由生产管理部报主管经理审批，转交有关部门执行。 2、二十万以上的固定资产更新，由公司固定资产管理委员会预审，提交总经理(或总经理办公会)审批。 其次十四条 各分(子)公司新增固定资产必需首先填写现有生产装置新增固定资产申报表报公司生产管理部。 其次十五条 审批程序 1、新增固定资产金额在二十万元以下(含二十万元)者，由生产管理部报主管经理审批，转交有关部门执行。 2、新增固定资产总额在二十万元以上的，由公司固定资产管理委员会

22、预审，再提交总经理(或总经理办公会)审批。 其次十六条 固定资产的更新改造和新增固定资产申报表获批准后，所须要设备的选购和土建、安装、施工合同一律按公司颁发的合同管理制度执行。全部固定资产选购和施工合同必需报生产管理部、供应部和计财部备案执行。 其次十七条 固定资产更新在办理申报审批手续的同时，应办理被更新固定资产报废手续。 其次十八条 新增固定资产在二十万元以上的项目，要有科研报告和可行性论证书。 其次十九条 各分(子)公司首先要填写固定资产报废审批表，经分(子)公司固定资产管理组审核，上报总公司固定资产管理委员会审批后，方可报废，并对报废资产建立台帐，责成专人进行管理。对报废所得收益，按国

23、家财务制度规定进行帐务处理。 第三十条 各分(子)公司每年十一月三十日前填写固定资产报废汇总表连同审批表一起报送公司生产管理部由公司固定资产管理委员会统一审查后，转财务部门进行帐务处理。 第三十一条 固定资产的出租、外借、转让、变卖需以分(子)公司总经理签字，生产管理部核准，报同级国有资产管理部门批准后方可进行，并到该分(子)公司固定资产管理组登记和办理有关手续，对出租、转让及报废残值所得的收益，按国家财务制度规定进行帐务处理。 对租入的固定资产，由租入单位负责其维护和保养、检修工作。 第三十二条 各分、子公司固定资产管理组每年对本单位的固定资产进行一次全面清查，落实盘盈、盘亏和应报废机器设备

24、等各类固定资产管理状况，会同有关部门及专业技术人员分析审核，将结果以文字及表格形式于12月底前报公司固定资产管理委员会。 第三十三条 公司组建后，各分(子)公司全部组建时的固定资产，租出部分的固定资产，组建后新增的固定资产(包括从外单位购回还没有运用的)等均属调拨范围之内，租入固定资产不在范围之内。 第三十四条 各分(子)公司固定资产的调拨，由调入单位负责办理，仔细填写固定资产调拨单(表样附后)，按调拨内容要求，经逐级审核后方可执行。调拨单一式六联，总公司生产管理部、计财部、调入、调出单位财务、主管部门各一份。即分公司与分公司之间调拨，调出单位作固定资产削减，内部应收款增加。调入单位作固定资产

25、增加，内部应付款增加，但双方必需在当月报表中加以说明，便于报表汇总。 分公司与子公司之间，子公司与子公司之间的调拨，可视作买卖关系，调出单位作固定资产削减，银行存款或现金增加，调入单位作固定资产增加，银行存款或现金削减。调拨业务发生后，生产管理部将作为考核更改大修项目的内容。固定资产的调拨手续，每月的1025日为办理时间，固定资产的上帐、下帐、折旧的停提、开提时间以调拨单规定日期为准，当月必需进行帐务处理。 第三十五条 固定资产的调拨手续，每月的1025日为办理时间，固定资产的上帐、下帐、折旧的停提、开提时间以调拨单规定日期为准，当月必需进行帐务处理。 第三十六条 调拨固定资产折旧的停提续提时

26、间按国家的规定办理，即调出单位当月必需计提折旧，调入单位在入帐后的次月续提折旧。固定资产的技术档案。调出单位应伴同调拨单一起转给调入单位。 第九章闲置固定资产的管理 第三十七条 各分(子)公司每年大修、改造、革新后，从经营上认为无利用价值或停用的闲置固定资产应刚好予以整理，填写闲置固定资产明细申报表(表式附后)，拟定处理看法后经总经理签字呈报总公司及分管副总、计财部、总经理审核后为准。 第三十八条 闲置固定资产明细申报表一式四份，总公司生产管理部、计财部、分(子)公司主管部门、财务各一份作为帐务处理依据。 第三十九条 闲置固定资产的折旧停提时间以审报表中总公司总经理签署看法日期为准。 第四十条

27、 闲置固定资产的调拨，按第一章规定办理。出售给本公司以外单位要报总公司生产管理部及分管副总经理、总经理批准方可办理。 企业固定资产管理制度内容 企业固定资产管理制度篇三 一、目的: 为了加强固定资产的管理,驾驭固定资产的构成与运用状况,确保公司财产不受损失,特制定本制度。 二、适用范围: 本制度适用于公司项下的全部固定资产管理。 三.责任人:财务部制定此制度并颁布执行。 四.内容 1.为了更好的利用固定资产,实行固定资产归口管理,加强对固定资产的修理与保养,建立岗位责任制和操作规范,根据集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下: 1.1财务部作为固定资产的主管部门,应建立健全固

28、定资产的明细帐卡。 1.2公司机器设备全部由生产部门归口管理. 1.3.生产部门负责生产车间设备的购建、安装、修理和运用管理。 1.4生产部门负责生产厂区动力设备的购建、安装、修理和运用管理。 1.5.公司仪器仪表设备应由技术中心归口管理。技术中心负责公司的仪器仪表的购置、修理和运用管理。 1.6公司的电子设备及厂房建筑物由综合部进行统一管理。 1.7综合部负责公司的通用电子计算机及附属设备购置、安装、维护和运用管理。 1.8综合部负责公司厂房建筑物及其附属设施的购置、安装、维护和运用管理。 1.9办公室负责公司运输工具的购置、维护和运用管理。 2主管部门的职责 2.1随时驾驭固定资产的运用状

29、况。 2.2负责监督协作运用单位做好设备的运用和维护,确保设备完好提高利用率,并定期组织设备的清点,保证帐、卡、物三相符。 2.3负责固定资产的管理,搞好固定资产的分类,统一编号,建立固定资产档案,登记账卡,负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项。 2.4依据运用部门的运用状况,组织编制设备大中修修理安排,按期编报设备更新安排。 2.5肃穆财经纪律,对违反固定资产管理制度,擅自赠送、变卖、拆除固定资产的.行为和破坏固定资产的现象,要严格追查责任,视情节赐予惩罚。 3运用部门职责 3.1各固定资产运用部门负责本单位的设备管理工作,应设置专职或兼职的设备管理员,各生产班组要设置工人设备管

30、理员,每台设备要明确运用、保管、维护的责任者。 3.2严格执行技术操作规程和维护保养制度,确保设备的完好、清洁、润滑和平安运用。 3.3建立固定资产明细帐,固定资产的领用、调出、报废必需经主管部门及总经理批准,未经批准,不得擅自调动、报废,更不能自行外借和变卖。 3.4依据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点,做到帐、卡、物三相符。 4固定资产的购置、验收、领用 4.1由于生产、研制须要,各单位购置固定资产必需提前向主管部门提出申请,报经总经理批准后,由相关部门负责购置。 4.2购设备进厂后,由相关单位开箱检查、验收,设备安装完毕后填“设备运用单”报主管部门。主管部门依据“设备运用单”建立固定

31、资产卡片,并通知运用单位。 4.3基本建设项目完工时,由基建部门办理“基建项目完工单”,报主管部门。 5固定资产的调拨与转移 5.1凡列入公司的固定资产未经公司主管领导和总经理,任何单位不得擅自调拔、转移、借出和出售。 5.1 .1公司内部设备的调拨与转移,必需通过主管部门办理资产转移手续,同时由调出、调入单位的双方领导及经办人签字后,由财务部门办理转帐手续,并通知相关的会计进行帐、卡交接。 5.2公司对外的设备调拨和转移一般实行有偿价调拨方式,设备主管部门依据设备的运用年限、折余价值、新旧程度按质论价,原则上调出设备的价值不得低于设备的折余价值,对外处理设备必需由主管部门提出处理价值,报总经

32、理签字方可处理,办理有关财务手续。 5.3未经主管部门同意,各运用部门无权办理设备转移及处理,一经发觉,将追究部门及经办人的责任。 6固定资产的报废与封存 6.1公司的固定资产报废处理时,须运用部门提出申请,填写设备报废单一式三份由财务部门将其净损失上报总经理批复后,办理报废相关手续。 6.2凡符合下列条件可申请报废: 6.2.1超过运用年限,主要结构陈旧,精度低劣生产率低,耗能高,而且不能改造利用的。 6.2.2不能动迁的设备,因工房改造或工艺布置变更必需拆除的。 6.2.3腐蚀严峻无法修复或接着运用要发生危急的。 6.2.4绝缘老化,磁路失效,性能低劣无修复价值的。 6.2.5因事故或其他

33、自然灾难,使设备遭遇损坏无修复价值的。 6.3凡经批准报废的固定资产不能接着在生产线上运用,主管部门与运用部门要刚好作价处理。处理后的固定资产由主管部门和运用部门一起办理固定资产的注销手续,对外处理报废固定资产时由主管部门提出处理看法,总经理批准,变价收入上交财务部。 6.4凡停用三个月以上的固定资产由运用部门封存、保管。 6.5闲置设备和封存设备启封后,由运用部门填写启封单,主管部门同意后,方可运用。 7.固定资产的清查 7.1为了爱护固定资产的平安与完整,各部门必需对固定资产进行定期清查、盘点,以驾驭固定资产的实有数量,查明有无丢失、毁损或未列入帐的固定资产,保证账实相符。在清查时发觉固定资产毁损和盘盈、盘亏,要查明缘由,由责任部门写出书面状况,主管部门签署看法后,报知总经理,待批复后,作相应的帐务处理.