企业文化建设提纲.docx

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1、企业文化建设提纲 第一篇：企业化建设提纲企业化建设课程提纲1企业化建设1.1“化”释义1.2”企业化“释义1.3企业化建设释义1.4企业化建设的作用1.5企业化建设的内容2班组化建设2.1企业化与班组化的关系2.2班组化建设的作用2.3班组化建设的内容2.4班组化建设的重点2.5班组化建设的措施2.6班组化建设的目标3企业平安化建设3.1平安化建设的由来3.2平安化建设的意义3.3平安化建设的内涵3.4平安化建设的路径3.5平安化建设典型事例其次篇：企业化建设提纲企业化建设的纲要企业化是企业存续发展的价值观、思维模式、行为模式的本质特征的总和。是企业的无形资产；是企业核心竞争力的重要组成部分，

2、它体现在企业价值创建的每一个环节。现将本人理解与悟到的企业化建设纲要总结如下：一、企业化本质企业化本质上是总裁（老板）化，即总裁（老板）的思维模式及行为模式，往往确定了企业的思维模式与行为模式。特殊是在民营（私人）企业，组织成员的行为准则以企业领导者价值观为准，表现出强势化特征，而不是弱势化特征（组织成员的行为准则以社会价值观为准)。企业最高领导人是企业化的缔造组织者，是企业化变革的推动者；领导人要忠实严守企业价值观，并敢于扬弃旧化，发展新化。假如企业决策层的核心价值观不一样，有明显的价值观冲突，对企业的快速及长期稳定发展不利，易出现高层分道扬镳现象；假如员工的价值观与企业价值观不一样，有明显

3、的价值观冲突，对员工的快速及长期稳定发展不利，易出现跳槽现象。企业化即核心价值观只有被企业成员共同认可并落实在工作行为上，企业的发展才是健康的。二、企业化建设层次企业化建设包括四个层次：(1)理念层(核心层)：指企业愿景、宗旨、战略目标、经营哲学、伦理道德等企业价值观，是企业精神和企业风格的最佳体现，确定了企业制度、员工行为和工作结果。(2)制度层(中间层)：指企业各种规章制度、组织机构等管理体制。(3)行为层(表现层)：指企业员工所表现出的行事看法、行为习惯等为人处事的思想与行为模式。(4)表现层(视觉层)：指企业的对外识别系统体系、企业对外视觉形象。三、制度与化(1)制度要基于规化化的建设

4、才有作用和效能，否则就是一堆废纸；(2)化是制度的补充，可降低制度执行成本，降低推行难度；(3)制度建设中会产生成本，但没有制度是更大的成本；(4)业务流程清楚合理是化有效实施的前提；(5)绩效管理体系和激励机制是企业化建设的有力保障；(6)制度应当是前瞻性的，而不是用血的代价来换取制度；(7)制度不是一蹴而就的，或是一劳永逸的，而是持续改进的；(8)得到大众认可的制度是得益于民主管理化基础之上的；(9)制度的执行是难点，领导者须以身作则，例外行为是对制度化的最大威逼。四、企业化建设的任务企业化建设有四项重要任务(1)持续提高企业价值；(2)使组织有效率；(3)使员工有成就；(4)使企业有前途

5、。五、员工的化需求事实证明：员工喜爱在目标明确和心情开心的环境下工作。(1)员工的外在需求：物质保障+成长机会(晋升机会、实力熬炼机会、培训机会)，即钱(途)和前(途)。(2)员工的内在需求：赏识+工作满意，即被(上级、同事和社会)确定或赏识和对工作内容的满足度(工作的好玩性、挑战性和创建性)。六、企业化的价值1企业化对企业的价值(1)是企业战略的有效保障和执行媒介；(2)是形成核心竞争力的重要环节；(3)是制度管理的补充和延长；(4)是对组织成员的有效激励；(5)增加员工行动统一性，削减管理成本，提高管理效益；(6)是创建力的源泉和变革的基础。2企业化对企业人的价值每个人的人生，都须要通过理

6、解、参加、营造并归属某种组织化，找寻其生命寄栖的价值支点、化归属和精神家园！叶菲菲2022.11.15第三篇：企业化建设培训提纲企业化建设培训提纲北京交通高校黎群博士、副教授一、 原委如何理解企业化1、 什么是企业化2、 企业化由哪些层面的内容所组成3、 企业化具有什么基本特征4、 什么是企业中的亚化二、 为什么要进行企业化建设1、企业化建设是企业发展的永恒主题2、迈向新经济时代企业化战略势在必行3、经济全球化使跨化管理成为日益突出的重要课题4、企业化支撑企业战略管理三、从人的本性谈为什么企业化具有独特的功能1、 企业化的双重激励功能2、 企业化的良导向功能3、企业化的全方位约束功能四、驾驭企

7、业化建设的重要原则1、化管理要与企业战略管理相结合2、企业化要面对将来并体现行业特点和企业特性3、发挥企业领导群体的核心作用4、化管理与形象管理相互促进5、化体系的建立要反映全体员工的共同愿望6、共识原则7、子公司化体系的建立要与母公司的化战略相连接五、企业化体系策划与设计1、企业理念体系的主要内容2、如何定义企业使命3、如何构建企业的共同愿景4、如何设计企业的核心价值观5、如何设计企业精神6、如何设计员工行为规7、企业化策划实例六、企业化的导入1、驾驭企业化的形成机制2、领悟企业化传承的基本过程3、抓企业化建设的主要环节4、规避企业化建设的误区七、切实推动企业化的实施1、 编制企业化手册2、

8、 发挥企业化习俗与仪式的作用3、 细心策划企业化节日4、 领导者要做本组织企业化的领袖5、 主动培育企业楷模6、 把化“装进”制度八、借鉴国内外优秀公司化建设的阅历1、 惠普2、 松下3、 联想4、 德力西5、若干企业案例点评九、探讨你们公司下一步如何建设企业化1、 依据思索问题分组探讨2、 集体沟通3、 点评4、 互动沟通一、学习形组织的五项修炼1 系统思索2 自我超越3 心智模式4 共同领导5 团体学习二、我们怎样理解学习1 如何看待学习与创新2 学习与创新的共同目的是什么三、学习型组织存在的内外环境分析四、怎样建立学习型组织学习型组织 王玉祥第四篇：企业化建设工作汇报提纲企业化建设工作汇

9、报一、基本状况 进入21世纪后，随着电力体制的改革，原火电一、二、三公司先后进行了两次重组。两次重组不仅是人力、机械资源的重新组合，也是三个公司各自前十年积淀的企业化的重组和相互溶汇。我公司始终重视企业化建设，有一名领导分管，企业化建设日常工作归口宣扬部，并有专人负责。几年来，我公司的企业化建设大致分两步走的，第一步，伴随着重组后的体制、人力资源的磨合，企业化的相互间溶汇。这阶段我们首先从上至下，从下到上，反复几次总结和提炼企业精神及公司发展战略。同时，策划和完善了公司视觉识别系统，包括：视觉识别系统要素设计，应用系统要素设计，环境系统要素设计三大方面，制成了光盘和视觉识别手册。目的是以企业精

10、神和发展战略为核心，凝合、激励各级经营管理者和员工归属感、主动性、创建性。出台了管理标准汇编q/jdj2.000-2022，包括基础、通用标准，特性标准13大方面近150万字，内容涵盖了公司各个管理环节。全面推行视觉识别系统，塑造企业形象。这项工作我们主要是结合现场工程实际，在工程临建、办公区域设臵、六版一图宣扬栏等方面充分体现公司蓝白相间的主色调。在这方面我们也得力于有一个良的外部环境，我们施工的工程项目多数是国家五大公司的项目，电力系统的工程对平安明施工 1要求都很严，在满意业主要求的前提下，作到了根据视觉识别系统的要求规化管理。其次步也就是2022年之后，根据国家电公司提出的“努力超越

11、，追求卓越”的企业精神和“内强素养 外塑形象”的要求，进行了企业化核心内容的建设。今年，一是结合新时期企业的实际状况提出了创建四个一流的公司发展战略，即：一流的队伍、一流的标准、一流的服务、一流的工程。印发了创建一流宣扬手册，制定了创建一流的标准，制定和实施了创建一流推动方案。二是出台了企业化宣言，从企业精神、共同愿景、企业使命、核心价值观、企业理念、行为规、团对宣言七个方面提出详细要求。三是印制了企业画册也就是通常说的企业大名片，有利于张扬公司特性，宣扬企业形象。四是加强了信息化建设。确立了总体目标：以公司本部为中心，以各施工项目为辐射点，形成局域和广域相结合的办公络，进而对公司的信息资源进

12、行综合性络化管理，以达到络共享,实现信息交换络化，数据处理自动化，通过企业内部和外部的信息沟通，借助先进的计算机络设备、科学的管理手段，完成各种生产、经营活动任务，进而降低成本，提高企业经济效益，使信息化管理工作成为公司在市场竞争中的强有力的支柱，最终提高公司的整体实力和现代化管理水平。建立了公司站同广域接口和公司络办公系统oa。先后启动了信息共享，为了便于公司内部员工的沟通，全公司围内部署了即时通讯软件rtx，覆盖了公司全部的关键岗位，加快了公司信息的传递。在工程管理、经营管理方面采纳了专业软件。特殊是公司站经过不断完善，不但便于工作，对塑造企业形象起到了推动作用，这是公司的第一窗口。五是全

13、面提升中层管理人员的素养。去年公司选送73名中层管理人员参与吉林高校项目管理硕士班学习。二、 企业化建设的下一步准备总的想法是：以党的十六届六中全会及即将召开的十七大精神为指针，以国家电公司企业化手册内容为指导，基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色的企业化体系。以公司生产经营管理为中心，与企业思想政治工作和精神明建设紧密结合，通过不断总结提炼和大力宣扬新时期企业精神和企业理念以及化的核心内涵，形成改革发展的强大动力和生产经营的指导思想；以新时期电建精神和先进的企业理念为指导，推动制度创新，强化企业管理，建立适应现代企业制度

14、要求的规章制度、职工行为规以及与国际标准接轨的管理体制、经营机制，形成具有公司特色的经营管理方式；推动科技创新，改进技术水平，形成品牌，不断提升市场竞争力。要通过加强化建设，把公司逐步建设成为化先进、管理科学、诚信规、形象良、实力雄厚、竞争力强、效益显著的电建企业。一句话，将企业化建设真正与企业经营管理融会到一起。一是大力宣扬和弘扬“诚信、合作、奉献、创新”的新时期电建精神，为企业改革发展稳定供应强大的精神支柱。大力培植先进的企业理念“遵守法律经营，对社会负责；诚信经营，对客户负责；集约经营，对企业负责；人本经营，对员工负责”突出现代企业的人本管理思想，把人的因素放在首位；突出科技这个重点，大

15、力推动科技创新和技术进步，力争在电建领域内全国同行业中保持领先水平；突出效益这个中心，努力降本减费，增加效益；突出在竞争中发展这个主题，用发展的手段解决公司改革过程中遇到的各种冲突和问题。要依据“四个一流”的经营战略，充分利用和发挥吉林电建在长期实践中形成的声誉与优势，树立品牌意识，提升品牌形象，不断增加市场竞争力。同时要充分体现可持续发展的思想，保持稳步前进的发展势头。要努力实现“经济效益最大化，社会效益最优化”的经营宗旨， 坚持经济效益和社会效益并重，在全面完成生产经营任务创建最大经济效益的同时，给职工和社会以最的回报，使国家、企业和个人利益统一起来，促进明建设的协调发展。要严格执行“ 诚

16、信规，科学高效 ”的 经营准则 ，以诚信建设为重点，树立新的规则意识，使公司各项工作走上规化、标准化和制度化的轨道。同时严谨求实，科学决策，科学管理，以工作的高效率实现公司生产经营的高效益。二是建立完善职工岗位行为规，培育职工良的道德风尚。建立激励约束机制，激发调动职工群众的主动性、主动性和创建性。 深化劳动人事安排三项制度改革，建立和完善以岗位管理、竞聘上岗为主要内容的干部管理机制，以动态管理为主要内容的劳动用工机制和以“岗效薪结合”为主要(保藏，请便下次访问.haowo.cm)内容的安排机制。要根据利益驱动的原则，把物质嘉奖与精神嘉奖相结合，对有突出贡献的专业技术拔尖人才、岗位技术能手等实

17、行重奖，以激发调动每个职工的主动性、主动性和创建性，主动投身到吉林电建改革发展的实践中，立足岗位，敬业奉献。培育一流队伍，提升企业的整体创新实力。以创建学习型组织为突破口，努力营造企业化建设的良氛围。大力提倡终身学习的良风气，不断创新团队的学习方法，做到“学习工作化，工作学习化”，把学习与工作有机地融合起来。充分体现以人为本的企业价值观，实现由“人干工作”到“工作育人”的转变。健全和完善职工学习培训制度，努力提高职工的思想和业务素养。完善学习培训制度，突出抓干部职工的新学问和新技能培训。规开展各种活动，展示电建良形象。开展公益、礼仪等活动作为加强企业化建设的有效载体和展示良形象的重要窗口，作为

18、亲密干群关系的重要纽带和加强对外交往的重要手段，建立活动制度，加强内部沟通和对外交往。要开展入厂教化，入团、入党宣誓和各种形式的重礼节、讲礼貌、告辞不明言行等活动，提倡在重要场所和重大活动中升国旗、唱国歌。开展重大节日纪念活动、重大节庆活动、为先进劳模庆功活动、送暖和活动、增加企业凝合力，展示企业良形象。大力开展精神明创建活动，不断提升企业和职工的明素养。 建立精神明创建工作制度，广泛开展内容丰富、形式多样的群众性精神明创建活动。建立培育选树典型制度，充分发挥先进典型的示导向作用。培育选树典型的面要宽，内涵要深化，既要有能体现新时期企业精神、呈现企业形象的重大典型，又要有各行业各基层单位体现自

19、己工作特色的行业典型和岗位明星，充分挖掘体现新时期吉林电建精神和先进理念的模人物及典型事务，形成企业化品牌资源。三是加强物质形态化建设。打造电建品牌，不断增加市场竞争实力。充分利用半个多世纪实践锤炼形成的队伍优势、技术优势、服务优势，在生产、开发、经营、管理等领域，抓名牌项目，树名牌工程，创名牌专业，力争创出一批反映经营管理理念、科技创新水平和开拓市场实力的专业、项目品牌。加强人才培育，形成技术储备。抢占电建科技制高点，驾驭先进核心技术，努力实现跨越式发展，在全国同行业各领域内都保持领先水平。进一步改善职工的工作生活条件，创建良的化环境。加强化阵地建设，形成健康向上的化氛围。在充分利用电建报、

20、络等的基础上，要依据企业化建设须要，本着量力而行的原则，有安排、有重点地调整、补充、完善化设施和场所，以满意职工群众日益增长的化需求。推动企业形象识别系统的运行，使化核心内涵深化人心。要进一步规“企业标记”的管理和运用，使之成为企业重要的无形资产，最大限度地发挥其品牌价值。增加直观性、表达性和传播性，成为企业化的可视象征。基本目标是2022年建设成电建化完整体系。2022年后主要是总结成果，巩固提高。仔细总结公司和各单位企业化建设的先进阅历，盘点一批优秀成果，召开公司化建设工作会议，命名表彰先进。依据公司不断发展改变的新形势、新任务，制定公司化建设新的三年规划。第五篇：浅析现代企业化建设的现状

21、及发展 - 提纲浅析现代企业化建设的现状及发展摘要:胜利的现代企业化可以让企业辉煌，失败的现代企业化也会令企业走向低谷，在21世纪的现代化社会，随着经济的全球化发展，胜利的企业化已然成为一个胜利企业的必备，过硬的企业化建设是企业之间竞争的根本，对企业的生存与发展起着越来越大的作用，也同样承载着企业兴衰的确定性作用。 关键词:企业化；发展；影响。一 企业化的定义和特点（一）定义（二）特点二 企业化在企业发张中的重要性三 企业化发展的作用四 企业化建设对企业发展的影响五 现代企业化的现状六、企业化建设的组织实施结束语：参考献举荐其他：企业化建设前期访谈提纲动力厂企业化建设培训班授课提纲中交三航上海浦东分公司企业化建设存在的误区(提纲)2022年最新版知名企业化建设方案探讨报告提纲建设感恩化 创建和谐企业(培训提纲)上一篇：企业文化建设机构下一篇：企业文化建设工作总结第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页