2023年家具制度实用(十三篇).docx

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1、2023年家具制度实用(十三篇) 在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完备的范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。 家具制度篇一 1、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和电子账。原物料仓库必需依据实际状况和各类原物料的性质、用途、类型分类建立相应的明细账、卡片;成品应根据订单号及规格型号设立明细账。 2、仓库全部合格品、逾期品、废品、工具、返修品应分别建账。 3、必需严格按仓库管理规程进行日常操作，仓管员对当日发生的业务必需刚好逐笔记录，做到日清

2、日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。 4、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一样。 5、必需根椐生产安排及仓库库存状况合理确定选购数量，并严格限制各类物资的库存量。仓库保管员必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送相关领导及财务人员。董事会可对本单位的各类不良存货提出处理看法，责成相关部门刚好加以处理。 6、仓管员须每天检查物料结存，存量高于或低于平安库存量时要向上级主管部门反映，并刚好申购，对于专用的零配件与物料一般不允许超过安排申购。 7、物料库仓管员收到货运部下达的出货任

3、务单时，要确认所需物料名称、数量、规格、颜色等，第一时间核对物料库存，发觉无库存或低库存物料应刚好上报，不应出现仓库无库存而不刚好只晓的状况。 8、闲人不得随意出入仓库，外来人员进入须经过部门主管批准，供应商在进入仓库库不得随意走动，办完业务后刚好离开。 (一) 原物料入库 1、 物料进仓库后，仓管员必需依订购单的内容，核对供应商送来的物料名称、规格，数量和送货单位及单据并清查数量无误后，办理入库手续。 2、 如发觉送来的物料与订购单上的内容不符时，应马上通知选购部门处理，原则上非订购单的物料不予接收，如选购部要求收下该物料时，需在单据上注明实际收料状况，并要求选购部签字确认。 3、 进库的物

4、料，必需核对包装无破损，货物完整平安后才可签收，验收后方可放至相应的库位。收料后，仓管员应将每日所收物料汇总填入进货日报表上以此作为入账清单的依据。 4、 交货数量超过订货单的部分原则上予以退回，如遇供货商要求肯定收货，需供货商与选购部沟通，并由选购部通知仓库管理员协商后方可收料。 5、 交货数量未达到订货数量时，以补足为原则，但经选购部同意的，可以免补交，如需补足数量的，仓管员应通知选购部联系供应商处理。 6、 紧急物料入库时，若仓库未收到订购单时，仓管员应先询问选购部门，确认无误后，方可收货。全部特种物料和加急料到货后，要在第一时间向选购部通知。 家具制度篇二 家居(广场)商场物业移交和接

5、管管理流程 1预备移交接管的工作程序: *新建家居广场成立后要支配物业工程技术人员提前介入项目建设,熟识整个项目状况,为接管验收工作做好打算,应主动收集工程资料,并刚好向工程项目部提出物业管理方面须要整改的看法和建议。 *新建家居广场于开业前一个月组成内部预接管验收小组,尽早驾驭设施、设备的性能、操作方法,以利于接管验收的顺当进行,并分步进行家居广场内部组织的验收登记,填写预验收记录,将所发觉的问题汇总后反馈给项目部,由其督促施工单位实施整改工作。 2移交接管的打算工作: *移交新建家居广场工程竣工验收后、开业前,家居广场应刚好组建验收接管小组,对所接管的物业从运用人的角度进行综合性的验收接管

6、,以确保所接管的物业基本合格,满意家居广场的质量要求和运用要求。 *由区域物业部负责,抽调业务骨干组成物业接管验收小组; 3接管验收小组应当由以下部门人员组成: *由商场物业部经理任接管验收小组组长 *商场物业部文员接管物业的产权、工程、设备资料和相关合同资料; *商场部抽调楼层管理人员帮助本楼层的验收移交工作; *商场物业部详细负责房屋本体、公共设施设备和机电设备的验收移交工作; *商场平安部负责对消防验收合格看法书的收集及对消防设施设备的验收移交 *制定接管验收工作安排; *打算接管验收记录表格: *物业接管验收工作安排表; *物业设备设施交接清单; *物业图纸资料交接清单; *物业备品备

7、件交接清单; *物业工程遗留问题清单; *与工程项目部协调接管验收事项、详细时间、工作进度等; 家具制度篇三 家居商场平安部器械运用管理制度 1.目的 通过对平安器械的运用进行规定,确保器械的正常运用。 2.适用范围 适用于平安器械的管理。 3.主要职责 按规定确保器械的正常运用。 4.内容 4.1对讲机 4.1.1平安员在运用对讲机时必需驾驭正确的运用方法,依据编号对应备用电池板,不得调错。 4.1.2每班交接班时必需对对讲机及附属设备进行检查,并将检查状况记于交接班记录中。 4.1.3 对讲机是岗位之间重要的通讯工具,所以,在顶岗或换岗时,要做好移交,做到机不离人,人不离岗,不准擅自将对讲

8、机带到他处或借给无关人员运用。 4.1.4 上班期间不得以任何理由关闭对讲机及禁止在对讲机中谈论于工作无关事由、开玩笑不得在对讲机中联系机密事情。 4.1.5本部运用统一频道,未经平安主管许可,任何人不得更换。 4.1.6依据不同环境,正确驾驭最佳音量。在机房等热闹之处,可加大音量,清静之处应相应减轻音量,以听清为宜。留意在来宾面前减小音量以示礼貌 4.1.7运用时,若出现收发信号较弱时,有以下几种缘由: 4.1.7.1四周有多种电波干扰(如遇串台时,不得与之联系); 4.1.7.2 四周有钢筋、铁器等障碍物(如遇电梯、机房等); 4.1.7.3 四周有较高、较厚的墙壁或地下室等密封处; 4.

9、1.7.4 电池不足。 4.1.8妥当保管及运用对讲机,不得握拿天线部位 , 避开碰撞、敲打对讲机,避开因浸水、淋雨等而导致对讲机受潮。电池板需电量耗尽方可充电。 4.1.9对讲机在运用过程中发生的故障应刚好报告,严禁私自拆卸。 如违反规定而造成对讲机损坏的,依据规定赐予惩罚及赔偿。 4.2巡更仪 4.2.1平安员在运用巡更仪时必需爱惜运用,不得将巡更仪掉落和遭遇碰撞,由此而产生巡更仪损坏,将依据有关规定赐予惩罚及赔偿。 4.2.2员工在巡逻完毕交接时,必需仔细检查巡更仪是否完好。 4.2.3在巡逻运用时,不得让巡更仪淋雨受潮,不得将巡更仪在墙机中重插或重力摇拨。 4.3.4严禁员工自行拆解机

10、体及调试改动任何内存,一经商场物业发觉,将按规定惩罚。 4.3手电筒 4.3.1一般照耀:在大范围搜寻巡查时运用。 4.3.2集中照耀:集中一点照耀,在辩明可疑事物时运用。 4.3.3作为平安人员相互联络之信号。 4.3.4遇见可疑人物时,干脆照耀其眼睛,并记录其特征,以便将来追查时供应线索。 尽量少用手电筒,以免暴露自身位置,而遭躲藏暗处之歹徒攻击。 家具制度篇四 家居广(商)场商户管理规定 甲方:- 乙方: 为了规范商场管理,保持良好的商场经营环境,使整个商场正常有序的运行,特拟定如下规定: 一、统一着装,保持良好的市场形象和个人形象,做到礼貌待客,文明经商。 二、严格实行上下班打卡制度:

11、(周一至周五从09:00-21:00;周六至周日09:00-21:30)。 三、商场内不得抽烟、喝酒、下棋、打牌、吃零食、聚众闹事等,给顾客一个良好的购物环境。 四、不得在商场内搞迷信活动,禁止在铺位内摆放神龛及烧香. 五、实行统一收银的管理方法(仅收定金),商户不得场外交易或私自收银。 六、不得在商场内摆放易燃、易爆物品,严禁运用明火。 七、不得在商场内乱接电线,阻碍消防工作。 八、遵守消费者权益爱护法以及工商、税务管理规定,按章纳税(费),不做作奸犯科的事。 九、各商户应当遵守诚恳信用的原则,全部商品明码标价,营业执照放置于明显位置,不得欺瞒、诱导消费者以及在商场内大声喧哗,与顾客发生过极

12、冲突。 十、主动协作营运部投诉中心的调解工作及相关事宜,听从管理处依照消费者权益爱护法与上级职能部门所裁定的调解确定。 十一、在合同规定的范围内经营,不得违章经营。 十二、主动协作管理人员做好商场管理工作。 十三、遵遵守法律律、法规禁止的其它一切事宜。 以上规定,希望各商户主动协作,听从公司的统一领导,严格遵守合同规定。如有违反,商场营运部将依照相关制度作出如下处理: (一)警告; (二)罚款;人民币20元-500元 (三)营业员屡教不改者,将其清退出场; (四)商户严峻违反合同及商场规定者,勒令其停业整顿,或解除合约收回铺位,责任由商户自行担当。 十三、本商户管理规定作为租凭合同书的补充条款

13、,与租凭合同书具有同等法律效力。 本规定为租凭合同书附件,望各商户严格遵守。 本商户管理规定一式叁份,甲方执贰份,乙方执壹份。 甲方:*市zz家居广场乙方: 地址:地址: 电话/传真: 电话/传真: 代 表 人: 代 表 人: 日期: 日期: 家具制度篇五 南城家居广场员工管理制度的管理大纲 第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,依据目前公司详细状况及相关法律法规,特制订本管理细则; 其次条公司全体员工都必需遵守国家法律、法规及遵守公司的规章制度; 第三条公司的财产属公司全部。禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产; 第四条公司禁止任何入驻厂家、经营商

14、户及个人损害公司的形象、声誉。以及为了小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展; 第五条公司通过发挥全体员工的主动性、创建性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,不断壮大公司实力和提高经济效益; 第六条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化学问,公司为员工供应学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素养和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍; 第七条公司激励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以嘉奖、表彰; 第八条公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会,激励员工主动向上; 第九条公司提倡员工团结互助,同舟共济,发扬团队合作和集体创建精神; 第十条公司激

15、励员工主动参加公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以嘉奖、表彰。公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的安排制度; 第十四条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作看法; 第十五条公司提倡厉行节约,反对铺张奢侈;降低消耗,增加收入,提高效益; 第十七条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。 家具制度篇六 家居广场厂商装修管理章程 为了规范zz家居广场厂商装修行为,提高商场平安质量,商场特制定本章程。 一、展位装修申请: 1、须要进行展位装修的厂商,装修三日前须向商管部供应装修

16、方案与书面装修申请, 并附展位装修平面图、立面图及效果图。并经商场相关部门审核同意后向财务部交纳装修保证金(5000元)。 2、商管部确认厂商装修需求后,应明确告知该厂商商场装修申报的流程及相关施工管理规范(例如临时用电管理规范、工程施工管理规范等)。 3、商管部并帮助厂商备齐用于装修审批的各类相关图纸和资料并进行初审. 4、商管部初审通过后,在装修申报单上签署相关看法,并即时上报至商场总经理予以审批。 5、商场总经理接到商管部装修申报单后,审批后签署看法。 二、装修审核: 1、总经理审批通过后,相关部门针对厂商装修供应的各类图纸进行现场审核(审核标准:装修效果须与商场整体装修效果相协调,装修

17、效果、装修档次符合商场整体经营定位)。 2、商管部和企划部对装修厂商供应的展位布置、设计样式、总体效果等图纸进行现场审定。 3、安保部根据装修厂商供应的展位布置等图纸比照现场消防设施状况提出平安规范的各项要求。 4、电工部对装修厂商供应电气线路、灯具布置等图纸及总负荷进行现场审定。如厂商申报的总用电容量大于商场所供应的用电容量,相关增容费用原则上由各厂商担当,但商场也可依据实际状况与厂商协商解决。 5、相关部门现场审核结束后,须在装修审议单上签署具体审核看法。 三、装修现场施工管理: 1、商管部与装修厂商签定厂商装修管理协议并帮助办理押金、垃圾费、消防设施调整费等有关费用的缴纳及出入证等相关凭

18、证领取的手续。 2、商管部负责装修现场的综合管理及与各部门、厂商之间的相互协调等工作。 3、企划部负责装修现场的整体布局、风格、门头形象、招牌广告的合法性等项目的巡查和监督工作。 4、安保部负责厂商装修施工人员的进出证件发放、查验工作及装修现场动火管理工作,并负责各项平安工作落实状况的巡查和监督工作。 5、电工部负责装修现场临时用电、电气线路、设备安装等电气相关规范落实状况的巡查和监督工作。 6、保洁部负责装修现场四周场地的卫生清理工作。 7、违反扣款事项与扣款金额: (1)遗失进场工作证,罚款20并补办。 (2)工作证于工作中未配戴或配戴不全者,工作证转借他人者, 罚款20元。 (3)在工地

19、随意大小便者,罚款200元。 (4)因物体坠落而造成损害经查属实者,罚款1000元并赔偿。 (5)在商场内任何位置吸烟者,罚款200元。 (6)动火作业未报备并作适当防护措施(烧焊,明火等),罚款100元。 (7)氧气,乙炔等高压钢瓶未分别站立固定随意倒置者,罚款1000元。 (8)氧气,乙炔等高压钢瓶未分别站立固定随意倒置者,罚款200元。 (9)工地材料堆置杂乱/垃圾不按时清运或乱丢,罚款100元/天。 (10)临时电源未依规定接地运用,或未经申请许可自行接电者,罚款200元。 (11)未经许可拆装及操作供电设备,罚款500元。 (12)运用电器不当造成损害者,罚款500元 (13)运用电

20、器不当造成损害者,罚款1000元并赔偿。 (14)施工用电器具及缆线绝缘不良,以致使漏电断路器跳脱,引响供电及作业进行者。罚款200元并赔偿。 (15)场区内未依指定地点停车或非工作时间车辆停放场区内者。罚款100元。 (16)承揽厂商未依工地管理规定或提报相关平安卫生数据者。罚款200元。 (17)在工地喝酒,闹事,打架者,罚款500元。 (18)携带违禁品进入工地者,罚款200元。 五、装修总体验收: 1、厂商装修完毕后,商管部负责组织相关职能部门对厂商装修的质量和效果进行总体联合验收(时间为每周二、四、六进行统一验收)。 2、商管部负责装修现场实际效果的验收工作。 3、企划部负责装修现场

21、展位整体形象及广告内容的验收工作。 4、安保部负责装修现场各项消防规范落实的验收工作。 5、电工部负责装修现场各项电气施工规范落实的验收工作。 6、各职能部门验收完毕后,均在装修验收单上签署具体验收看法。 六、装修后续工作: (一)验收合格: 1、各职能部门均验收通过后,则该厂商本次装修完成。 2、商管部负责帮助厂商办理押金退还、财务登记等相关手续。 3、安保部负责厂商装修施工人员离场时的证件回收、物品查验等相关工作。 4、电工部负责第一时间内完成该场地的各项通电工作。 (二)验收不合格: 1、任一职能部门验收不通过,则该厂商本次装修验收不合格。 2、相应职能部门对装修厂商提出整改建议及期限要

22、求。 3、装修厂商按相应职能部门的整改建议,并在期限要求内完成整改工作的,可提请该部门进行二次验收。 4、装修厂商未能按相应职能部门的整改要求完成整改工作的,该部门应即时上报至商场分管领导,由商场领导协调处理。 七、装修资料存档: 1、装修资料包括:厂商书面装修申请、各类施工图纸、装修申报单、装修会审单、厂商装修协议、装修单、动火施工申请表、动火许可证、装修验收单、临时用电申报表等与装修有关的文件资料。 2、全部装修资料均由物业部专人负责保管和存档。 3、全部装修资料均由保管至该场地重新进行全面装修时为止。 八、各类平安规范: 包括:临时用电管理规范、装修工程施工规范。 九、各类表单表格: 包

23、括:装修申 报单、装修会审单、装修单、装修验收单、 动火施工申请表、动火许可证、厂商装修协议、临时用电申报表。 十、商场整体装修: 1、商场整体装修指一个或多个楼层同时装修。 2、商场整体装修时,商场应成立装修领导小组,指定专人负责各项详细事项,各装修厂商装修应做到一户一档。 家具制度篇七 家居商场平安部表单管理制度 1.目的 通过对平安部表单的进行规定,确保平安部表单的正常运用。 2.适用范围 适用于平安部的各类表单管理。 3.主要职责 严格按规定执行,确保平安部表单的正常运用。 4.内容 平安部表单依据岗位职责和操作规程由当值平安领班填写,必需真实规范字迹端正、无涂改,用黑色水笔填写。平安

24、部表单每日由领班收齐后交于平安主管阅签,由平安部按月份分门别类地装订、存档。 5.记录 5.1墙式消火栓、灭火器月检表 5.2硬盘录制保存记录表 5.3 岗位工作记录表 5.4监控中心查看录像记录 5.5监控中心人员进出登记 5.6领班交接班状况记录表 5.7钥匙借用登记表 5.8平安部工作交办事项 5.9平安每日班会 5.10二次装修须知 5.11特殊事务报告 5.12访客单 5.13施工巡检表 5.14钥匙接管表 5.15巡检记录表 5.16货梯运用申请表 5.17军训考核表 5.18临时动火申请 5.19临时动火作业平安规定 5.20领班岗位工作记录表 5.21失物登记 5.22施工人员

25、进出登记表 5.23进出人员登记表 5.24钥匙管理登记表 5.25钥匙启用登记表 5.26事务采证记录表 5.27特殊事务报告 5.28突发事务报告 5.29物品出门单 5.30物品领用登记表 5.31友情提示 5.32钥匙交接记录表 5.33装修施工整改单 5.34总控室值班记录 5.35承诺 家具制度篇八 家居商场车辆管理制度 1.目的 为确保物业内的车辆停放平安有序、道路整齐通畅,预防各类意外车辆事故的发生,保障商户的人身、财产平安,依据中华人民共和国道路交通平安法制定本制度。 2.范围 适用于商场物业管辖的物业及在物业进行购物、送货、施工、装修的单位和个人。 3.工作程序 3.1非机

26、动车 3.1.1 各商场依据各自实际状况设有非机动车专用停放点,每日有专人负责看管。 3.1.2 全部车辆均为免费停放,但车主须听从平安管理人员的支配,并将车辆锁好。 3.1.3 如车主要将车辆过夜停放,需到平安部登记备案。 3.2机动车 3.2.1全部机动车辆的停放均不得影响正常的商场运营秩序。 3.2.2不得堵塞车道、进出口或影响到其它车辆、人员的正常进出。 3.2.3必需听从平安管理人员的指挥、支配。 3.3送货车辆 3.3.1装、卸货时应留意电梯及公用设施、设备平安,应实行有效防护措施,避开造成损坏。 3.3.2送货车辆在装、卸货时应留意保持环境整齐,如有垃圾、污垢应刚好、主动清除。

27、3.3.3一旦装、卸货完成,车辆应马上离开进出口,以免造成堵塞。 3.3.4必需听从平安管理人员的指挥、支配。 3.4留意事项 3.4.1全部进入商场范围内的车辆应限速行驶,时速不得超过5公里,不得鸣号。 3.4.2全部进入商场范围内的车辆应严格根据管理人员的指挥,按指定车位停放,不准乱停乱放,并留意保持停车场的整齐和车道的畅通。 3.4.3车辆停放后,必需锁好车门,保管好车内物品,留意关好车窗。如发觉有异样状况,应刚好向平安人员报告。 3.4.4凡装有易燃易爆危急品、剧毒品或有污染物品的车辆,2.5吨以上的货车及净超群过2.2米的车辆需进入商场范围内时,应向平安部提前提出书面申请,得到批准后

28、方可进入。 4.相关文件 4.1中华人民共和国道路交通平安法 4.2中华人民共和国道路交通平安法实施条例 4.3道路危急货物运输管理规定 4.4中华人民共和国治安商场物业惩罚法 5.相关记录 5.1机动车进出登记表 家具制度篇九 家居广场(商场)员工基本管理制度 1、新进员工试用期不超过三个月,试用期满由部门经理依据个人表现,提交是否转正、延期或辞退报告,由人事部报总经理审核批复; 2、转正员工需与公司签订劳动合同。劳动合同一经签订,不得随意解除,双方必需严格执行; 3、员工离职分为辞职、解雇、开除、自动离职四等(试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇,而不负担当何补偿。离职前须与公司结清

29、各项手续但必需提前7天以书面形式申请批准); 4、试用期过之后,职员辞职必需提前30天以书面形式通知公司,到职日期结算工资,但不结算任何福利; 5、凡无故擅自旷工七天以上者,均作自动离职论,不予结算任何工资、福利 工作期内,员工因工作表现、工作实力等因互不符合本公司要求,无法胜作本职,公司有权解雇, 届时结算工资及福利; 6、员工因触犯法律,严峻违犯公司规章制度或犯严峻过失者,即予革职开除,计薪到革职日止; 7、对工作成果持续不佳及违纪员工,视状况给以经济惩处、留职查看直至解除劳动合同处分,详细内容如下: 违纪内容惩罚方法: 1、上班擅离职守、串岗:口头警告 2、上班时睡觉、吃零食、看无关书刊

30、杂志:口头警告 3、未经批准,擅自变动一下班时间或缩短工作时间:口头警告 4、不听从主管指令、工作调动:书面警告 5、未经批准擅自休假:按旷工处理并书面警告 6、虚报冒领,似造证明(或造病假单、发票及虚报加班等)隐瞒事故实情,谎报情报,诬陷他人:书面警告,辞退,或开除并追究经济损失 7、请假期间在外应聘其他工作:辞退或开除并追究经济损失 8、破坏公物随地吐痰、乱扔纸屑:口头警告,并按公物价值和造成的损失价值赔偿 9、公共场所吵闹,干扰正常工作:口头警告 10、打架斗殴、阻碍执行公务:辞退或移送司法机关 11、盗窃公司财物: 开除并追究经济损失 12、触犯国家法律:开除,追究经济损失并依法惩处

31、家具制度篇十 家居商场平安部内务管理制度 1.目的 通过对平安部内务事宜的进行规定,确保平安部内务工作的正常绽开。 2.适用范围 适用于平安部的各类内务工作。 3.主要职责 严格按规定执行,确保平安部内务工作的正常绽开。 4.内容 4.1平安部/值班室 4.1.1标记:由集团统一制作,呈有集团全名和平安徽标标记。并标明平安部、平安值班室中文字样。 4.1.2 室内要求: 顶面标准:白色、光滑平整无污垢,室内照明器具为日光灯。 墙面标准:白色、墙面光滑平整,清洁无污垢、无破损。禁止未批准的上墙物品。 地面标准:地面颜色保持一样,每日当值均做一次清扫垃圾、拖尘。地面应是光亮清洁无垃圾。室内顶、墙面

32、规定每一年内进行一次粉刷,并刚好修补日常工作中产生的明显损坏状况。 室内卫生标准:墙面、顶面每月清洁一次,达到无尘、无污垢干净如新。 4.1.3 墙面挂饰: 平安室内墙面禁止随意敲钉挂物,一般只挂饰规章制度和工作流程,供参照遵守执行,及常用联系表以备查阅,须饰以镜框之内并挂放整齐。除此之外,尽量不要在墙上随意挂出。 4.2平安办公桌 4.2.1抽屉:抽屉内不得存放非工作物品。各抽屉应按左上角规定之标签项目存放工作物品,做到统一整齐有序。物品的放置内容:集团及项目商场物业下发的操作规范;各类管理通知信函;访客登记簿、车辆登记簿、巡检记录状况汇报;当月未归档安保交接班资料簿,受托付转交资料;空置备

33、用抽屉作存放临时转送处理物品; 4.2.2桌面布置: 运用玻璃台面,保持光亮整齐无破损。台面垫深墨布或纸,整个台面上不准放与工作无关的物品。 4.2.3桌下布置: 不得在其底部摆放任何物品,底部应保持干净无垃圾。 4.2.4 禁止行为: 不得有抽屉未关闭,或不按规定放置规定物品。将抽屉拉出作为搁脚。桌面不整齐、摆放物品杂乱无章等。 4.3值勤座椅: 4.3.1 坐椅应是完好无破损,表面清洁,坐椅应居中于写字桌中间,离台桌30公分放置。 4.3.2 值班员离开座椅时,应将坐椅向前靠桌放置,以表示非工作人员不得入内 4.3.3 值班室座椅由商场物业统一编号规定放置,未经允许不得擅自搬离。 4.4对

34、讲机管理 4.4.1 编号规定:安保部对项目运用的对讲机组进行编号,并设定某机作为呼叫机通讯代号,与岗位对应。 4.4.2 呼叫规定:当有一般状况呼叫对方一次。当有紧急状况汇报呼叫对方或全体队员三次。 4.4.3 对讲机充电:应按记号依次进行充电,充电时应尽可能将电量用完再进行充电,并等电池足够后运用,以防止降低电池的容量。 4.4.4 对讲机应每月维护保养一次,由项目工程部进行例行检修,测试其器件的运用功能。 4.5平安部更衣室/箱 4.5.1 天花、墙面须保持干净整齐,每月清洁一次,达到无尘、无污垢干净如新,每一年内进行一次粉刷,并刚好修补日常产生的明显损坏状况。 4.5.2 每日当值均须

35、做一次地面清扫垃圾、拖尘。保持地面光亮清洁无垃圾。 4.5.3 更衣箱外表:保持颜色统一,每天由各班队员轮番进行清洁一次,保持卫生。箱顶及底部禁止摆放任何物品。 4.5.4 更衣箱存放物品:当季制服、个人用品等,严禁放置违禁物品和危急品,及散发异味和令人厌恶之物品。不要存放现金或珍贵物品。 5.记录 5.1军训考核表 家具制度篇十一 家居广场平安管理(保安)责任书 本人_负责位于_店_楼_商户装修平安(动火、平安帽、出入证、建筑/可燃垃圾、易燃易爆物品、吸烟、物品进出)。本人承诺在工作期间将严格要求商户及装修承包商严格遵守集团装修工程施工管理规范,如有违反集团装修工程施工管理规范的行为发生而导

36、致后果的,本人情愿担当相应的责任。 详细要求如下 : 1)动火施工必需提前一个工作日至物业管理处保安部开具动火证,凭开具的动火证 才允许进行动火施工。 2)检查全部出入施工现场的人员必需佩戴物业管理处发出的出入证。 3)检查全部出入人员必需佩戴平安帽。 4)检查全部出入人员是否根据集团平安纲要的规定每个装修户每次运用油漆不得超过2公斤,危急品不得超过1公斤,汽油不得超过0.25公斤,运用汽油0.05公斤以上须申报监护人,由商场与工程部派监护人监护运用。 5)检查汽油、香蕉水、油漆等易燃、易爆、危急品是否贮藏在专用仓库内,不得和一般施工材料、物品混存或随意乱放。仓库设两道门;仓库必需设在距离已开

37、商场或正在装修商场15米以外的地方。 6)检查全部携带物品进出的是否具有物业管理处开具的物品出入单。 7)对在施工现场抽烟的人员加以劝告及制止。 8)要求全部商户或装修承包商在搬运材料时需严格遵从物业管理处指定之搬运通道、电梯及程序,并在指定时间内进行。载客电梯严禁载物。搬运装修材料时必需尽量当心,不得损坏或弄污公共区域墙壁、地台、天花板、电梯等。若有污损,一切修理费用概由商户负责。装修材料须放置于装修物业单元内之平安位置,不得置于公共区域。 9)对施工现场垃圾及建筑/可燃垃圾必需督促商户、保洁工刚好清运至物业管理处指定地点。 承诺人:签署日期: 商场平安经理: 签署日期: 家具制度篇十二 家

38、居广场平安管理(工程)责任书 本人_负责位于_店_楼_商户的装修工程(防火涂料、电气、隐藏工程、建筑/可燃垃圾等)的现场监督检查工作。本人承诺在工作期间将严格要求商户及装修承包商在施工过程中根据集团的要求执行,如有商户及装修承包商因违规行为而导致后果的,本人情愿担当相应的责任。 重点施工监管要求如下: 1) 木材面涂料施工,依据防火规范要求,木材的表面应刷防火涂料不少于三遍 2)商户运用的灯具必需采纳国家认可的合格产品。其中日光灯具必需采纳成套灯具,仓库、更衣室等场所必需安装防爆灯具。电线、管材、空气开关、配电箱等其他电气材料必需符合商场的规范要求。 3) 商户必需严格按图施工,电表、开关容量

39、及线径要按图纸要求合理配置。不允许私自加大或减小。并严格遵守一表一限制箱、一总开关的原则,肯定禁止出线二(三)表总开关放置在一个限制箱内。 4)各类电气线路电源线运用国标阻燃线(zr-bv)或阻燃电缆,线路应采纳穿金属管爱护方式敷设;电线接头必需在接线盒内,各种护管引出长度不超过60cm。 5) 配电箱必需采纳铁制国标箱,严禁干脆安装在未做防火隔热处理的可燃物上;配电箱内电源总开关必需运用带有漏电爱护装置的空气开关。配电箱内分路空气开关不得大于10a。 6) 插座接线必需根据国家技术规范,灯具不允许干脆安装在可燃、易燃物上。 7)电气施工人员必需持证上岗;电焊施工必需提前一个工作日至物业管理处

40、开具动火证,凭物业管理处开具的动火证才允许进行电焊施工。 8) 装修时防止钉子冲击锁头等打入预埋管线造成水、电故障。 9)商场消防设施设备不私自改装、移动,施工现场配备灭火器。 承诺人:签署日期: 商场物业经理:签署日期: 家具制度篇十三 南城家居广场财务管理制度 为加强管理,明确财务人员的职责和义务,发挥财务的监督和经营管理作用,确保收支两条线严格管理,提高经济效益特制订以下制度: 1、严格按公司的各项管理制度审核各种费用报销; 2、各种费用的审核程序是:费用运用者填写费用报销单,干脆上级签字核查,然后交财务人员审核,总经理审批; 3、严格限制公司各种费用的运用状况,严格区分各种费用; 4、要建立相关财务台帐,明确收支数据,合理规避税务风险; 5、促销活动方案要严格把关,降低经营风险;每月进行一次成本核算,并报经理及总经理; 6、刚好、精确、合理、公允的根据相关制度核算好员工的当月工资; 7、每月初给销售经理供应经营报表,包括市场各区域销售额、当月盈亏分析、各种费用明细等; 8、每月底与仓管一起盘点库存,做到帐物相符,同时做好固定资产的盘存登记。