2023年安全施工管理制度(6篇).docx

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1、2023年安全施工管理制度(6篇) 无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织实力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。 平安施工管理制度篇一 二、监理期工程师审查施工组织设计中高处作业的平安技术措施及其所需料具是否符合规范要求，满意施工须要。 三、审查施工单位平安技术教化及交底落实状况，持证上岗状况。 四、检查高处作业所用的物料堆放状况、通道清理状况，阻碍通告要清除。 五、雨天进行高处作业时，督促施工单位必需实行牢靠的防滑措施。对进行高处作业的高耸建筑物，检查施工单位是否事先设置避雷设

2、施。 六、施工过程中发觉高处作业的平安设施有缺陷或隐患，要刚好报告并马上处理解决；发觉有紧急人身平安的隐患，应马上停止作业。 七、平安防护措施和损伤设施（如脚手架、损伤平台、悬挑平台等）完成后，应按类别或施工组织设计、施工方案的规定要求逐项加以检查和验收，并做好记录；随着期工程施工向上进展，应实行分层次、定期、不定期做好各项检查、验收以及记录工作。 平安施工管理制度篇二 施工管理人员应主动帮助分管领导在分管范围内开展好相关工作，对分工范围内的工作负责，施工管理人员必需娴熟驾驭平安专业学问并经过培训。 第1条、在主管领导领导下，仔细贯彻执行平安技术操作规程； 第2条、主动主动地参加平安检查，平安

3、会议等活动，并做好制止“三违”的工作，严格执行有关奖惩规定； 第3条、负责编制本单位平安技术措施工程安排和实施方案；负责编制和指导实施专项平安技术措施； 第4条、负责做好平安隐患整改的技术工作和管理工作，提出整改措施及实施方案，按期完成； 第5条、负责转岗职工、特种作业人员和平安要害工种人员的平安教化培训工作； 第6条、完成单位领导交办的。各项任务。 第7条、未能仔细贯彻执行平安技术操作规程的罚款50元； 第8条、未能主动主动地参加平安检查，平安会议等活动，并做好制止“三违”工作的每次罚款50-200元； 第9条、未编制本单位平安技术措施工程安排和实施方案并负责编制和指导实施专项平安技术措施的

4、每漏一项罚款50元； 第10条、未能负责做好平安隐患整改的技术工作和管理工作并提出整改措施及实施方案或未按期完成的将处以100元以上罚款； 第11条、未能对转岗职工、特种作业人员和平安要害工种人员的平安教化培训工作的将处以50元以上罚款。 平安施工管理制度篇三 1、 详细负责编制本项目部的机械平安管理制度或细则、体系、分解平安目标和各级机械平安岗位责任制。 2、 详细负责对进入现场的机械的准入检查（包括本公司调入、外租、分包队自带的整机和待安装机械零部件的检查），检验合格证的审查，并对不合格的机械缺陷提出整改单，对整改反馈的验收确认，并填写检查表；报请监理复查合格后，登记准入台帐。 3、 详细

5、负责对起重机械作业人员的资格审查和安拆队伍的资质审查、核实，并登记起重机械作业人员台帐。 4、 详细负责按要求建立规范的机械台帐和起重机械作业人员台帐，驾驭机械数量、分布和平安技术状况；驾驭起重机械作业人员的数量和持证上岗状况。实施动态管理。 5、 负责或参加起重机械安拆作业指导书的审查、安装告知，并留存备查。 6、 详细负责机械现场巡检、专检、月检和重要吊装、安拆关键工序的旁站监督等，并做好记录、小结。 7、 详细负责组织编制现场机械危害辨识、防范措施、机械事故专项应急预案及演练、改进工作。 8、 详细负责本项目部机械平安管理相关文件、资料的整理、汇总和管理。 9、 详细负责提出本项目部机械

6、平安管理工作的改进及奖惩建议，并在领导授权范围内详细实施。 平安施工管理制度篇四 为有效限制项目部各类工程建设施工进度，依据公司安排支配和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 1、项目部全面负责工程施工进度管理，刚好协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度安排执行状况。 2、监理单位审核、审批施工进度安排，代表甲方监督安排执行并督促施工单位实行有效措施实现工期目标。 3、施工单位依据合同编制施工进度网络安排，实行有效限制措施实现工期目标。 1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络安排（总进度安排范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满意，进

7、度安排保证措施是否得当。 2、以批准的施工总进度安排为依据，监理单位应合理制定限制性工程施工安排，避开限制性工程影响总体工程进度安排的实现。 3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与安排进度网络对比图，深化施工现场进行调查，分析缘由刚好实行进度调整措施。 4、项目部定期组织召开例会，探讨分析影响进度的主要缘由，制定相应措施，并督促相关责任方执行。 5、由于施工单位缘由造成延误工期，按合同约定赐予惩罚。 6、项目部要主动为施工创建良好的外界条件，削减外界因素对工程进度的影响。 7、对于项目收尾阶段的。工程，施工单位要从新制订合理进度安排，项目部要从新审核经监理批准的进度安排（必需

8、在总进度安排范围内），审核内容同原安排审核标准。 1、对象：施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。 2、方式：项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参加单位下发检查结果，对未按进度安排执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。 3、依据工程施工承包合同的约定进行奖惩。 平安施工管理制度篇五 、严格执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强对消防工作的领导，建立义务消防组织，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防学问教化，建立现场平安用火制度； 、施工现场划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，并保持防火间距，在防火间距中不准堆放易

9、燃易爆物品； 、现场设有车辆循环通道，通道宽度不小于3。5米，严禁占用场内通道堆放材料。 、现场设专用消防水管网，配备消防栓，按用火作业区、易燃易爆材料区、生活区分区设防，楼内消防栓随施工进度接高。消防栓处昼夜设置明显标记，四周3米范围内不允许堆放任何物品； 、现场临时设施、仓库、易燃材料场和用火处配备足够的消防器材，设置明显的防火宣扬标记，并设专人管理，定期检查，常常修理保养，保证消防器材灵敏有效； 、电气设备平安防火要求 、各类电气设备、线路不准超负荷运用，线路接头要接实接牢，防止设备、线路过热或打火短路。发觉问题要马上修理。 、存放易燃液体、可燃气瓶和电石的库房内，照明线路要穿管爱护，库

10、内要采纳防爆灯具，开关应设在库外。 、穿墙电线或靠近易燃物的电线要穿管爱护，灯具与易燃物应保持平安距离。 、高压线下面不准堆放可燃材料。 、运用明火时应留意的问题 、动用明火，要消防干部开具用火证，动火前配备看火人员和灭火器具，用火证当日有效，动火地点变换要重新办理用火手续； 、现场锅炉房要用非燃烧材料建立。烟囱接近锅炉房顶的易燃材料处要实行隔离措施。锅炉房应设在远离易燃材料的地方。如锅炉房下风向有易燃材料场、易燃设施，应在烟囱上装防火帽。 、运用木料烧火时，要随时有人看管，不准用易燃油料点火。用完火要仔细熄灭。 、冬季施工室内取暖或建筑物室内保温的炉火，都要经消防人员检查，办理用火手续，发觉

11、无证用火的火炉要马上熄灭，并追查责任。 、现场设吸烟室，吸烟时必需在吸烟室内，施工现场严禁吸烟。 、现场内从事电焊、气焊工作的人员均应受过消防学问教化，持有操作合格证。在作业前要办理用火手续，并应配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，在焊接过程中不准擅离岗位。 、氧气瓶、乙炔瓶工作距离不小于5米，两组瓶同时明火作业间距不小于10米； 、冬季施工采纳电热法或红外线蓄热法施工时，要留意选用非燃烧材料保温，并清除其它易燃物。 、现场材料堆场防火要求 、木料堆放不宜过多，垛之间应保持肯定的防火间距。木材加工的废料要刚好清理，以防自燃。 、现场生石灰应单独存放，不准与易燃、可燃材料放在一起，并应

12、留意防水。 、易燃、易爆物品仓库应设在地势低处，电石库应设在地势较高的干燥处。 、用易燃材料搭设的工棚运用规定 、工棚设置处要有足够的灭火器材，设蓄水池或蓄水桶。 、每栋工棚的防火间距，城区不小于5米，农村不小于7米。工棚不得过于集中。每一组工棚不准超过12幢。组与组间防火间距不小于10米。 、不准在高压线下搭设工棚，在高压线一侧搭设工棚时，距高压线水平间距不小于6米。工棚距铁路和易燃物库房的距离不小于30米；距危急性较大的用火生产区不小于30米。锅炉房、厨房用明火的设施应设在工棚区的长年下风方向。 、工棚内的高度一般不低于2。5米，棚内应留有通道，合理设置门窗，门窗均应向外开。 、工棚内冬季

13、用火炉取暖时，要办用火证，有专人负责用火平安。炉子距室内易燃物不小于1。5米，烟囱出室处要用不燃材料隔挡。火炉旁不准堆放易燃点火物，室内不准存放渣土。 、工棚内的灯具、电线都应采纳妥当的绝缘爱护，灯具与易燃物一般应保持30cm间距，运用大灯泡时要加大距离，工棚内不准运用碘钨灯照明。 、现场分阶段防火要求 、基础施工阶段：主要应留意保温、养护用的易燃材料的存放。留意工地上风方向是否有烟囱落火种的可能，留意焊接钢筋时易燃材料应刚好清理。 、主体施工阶段：主体结构施工时，焊接量比较大，要加强看火。特殊是高层施工时，电焊火花一落数层，假如场内易燃物多，应多设看火人员。在焊点垂直下方，尽量清理易燃物。冬

14、季在结构施工用易燃材料保温时，要特殊留意明火管理，电焊火花落点要刚好清理，歼灭火种。电焊线接头要卡实，焊线绝缘要良好，与脚手架或建筑物钢筋接触时，要实行爱护，防止漏电打火。对大面积结构保温时，要设 专人巡察。结构施工用的碘钨灯要架设坚固，距保温易燃物要保持1米以上的距离。照明和动力用胶皮线应按规定架设，不准在易燃保温材料上乱堆乱放。 、装修施工阶段：在装修施工时，易燃材料较多，对所用电气及电线要严加管理，预防断路打火。在吊顶内安装管道时，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，禁止在顶棚内焊割作业。假如因为工程特别须要必需在易燃顶棚内从事电气焊时，应先与消防部门商定妥当的防火措施后，方可施工。冬

15、季装修施工时，凡采纳明火或电热法的，要制定特地的防火措施和制度。楼内明炉火要设专人管理，并留意燃料的存放和渣土清理，留意建筑物内空气的流通，防止煤气中毒。 、现场发生火灾事故后的留意事项和急救要领 现场出现火险或火灾时，要马上组织现场人员进行扑救，救火方法要得当。油料起火不宜用水扑救，可用泡沫灭火器或采纳隔离法压灭火源，电气设备起火时，应尽快切断电源，用二氧化碳灭火器灭火，千万不要盲目向电气设备上泼水，这样简单造成触电、断路爆炸等并发事故。假如电石库起火，千万不要用水灭火，因电石遇水会放出乙炔气，造成更严峻的后果，电石库起火时，应用黄砂、干粉灭火器灭火。假如化学材料起火，更要慎重，要依据起火物

16、性质选择灭火方法，同时要留意救火人员的平安，防止中毒。 现场出现火险时，工长推断要精确，当即不能救的要刚好报警，请消防部门帮助灭火。 在消防队到现场后，工长要刚好而精确地向消防人员供应电器、易燃、易爆物的状况。火灾区内如有人时，要尽快组织力气，设法先将人救出，然后再全面组织灭火。 灭火以后，要爱护火灾现场，并设专人巡察，以防死灰复燃，便利查找火灾缘由。 平安施工管理制度篇六 第一条为了规范工程建设管理，有效限制施工环节的质量、平安、进度和成本等各项指标，依据国家相关法律、法规、标准和规范，结合实际状况制订本管理制度。 其次条本制度适用于新建、改建、扩建燃气工程的施工管理。其它工程项目的管理参照

17、本制度执行。 第三条燃气工程实行终身负责制，施工管理人员、监理单位、施工单位对工程质量终身负责。 第四条施工管理涵盖的内容 1、施工组织与安排管理 2、材料设备验收管理 3、施工现场管理 4、签证管理 5、施工单位资信管理 第五条与工程施工相关的招标、设计、合同及档案信息管理按相关制度执行。 第六条公司规划建设管理部为施工管理的归口部门，负责工程建设的全方位、全过程管理。 第七条实行监理的工程项目，规划建设管理部负责对监理单位进行监督、检查、协调、协作及管理工作，与监理单位共同保障工程建设的顺当进展。 第八条施工管理人员应严格履行岗位职责，廉洁自律、刚正不阿，主动维护公司利益和社会形象。 第九

18、条规划建设管理部应在每年初依据市场开发任务制定工程施工安排，要合理平衡、先难后易、先紧后松、先重点后一般，确保工程建设任务圆满完成。 第十条规划建设管理部应依据中标的各施工单位资信状况、组织管理实力、施工质量效率等状况，合理安排施工任务。 第十一条各施工单位必需按招标文件要求，供应科学完善的施工组织设计，由规划建设管理部审核通过后遵照实施。 第十二条因用户市场开发的不确定性和多变性，工程安排的实施也应机动敏捷，以适应施工任务的频繁变动。 第十四条工程建设任务应列入相关部门绩效考核内容。 第十五条材料检验、验收的范围： 1、施工用各种管材、管件、铜件、法兰、盲堵板等。 2、施工专用设备，如各种阀

19、门、伸缩器、调压器、流量计、燃气表等。 3、施工用耗材，如螺栓、生料带、警示带、焊条等。 4、附属工程用建材，如钢筋、水泥、石子、沙、机砖等。 5、防腐材料，如石油沥青、环氧煤沥青、防锈漆、玻璃丝布等。 第十六条材料检验手段包括目测和仪器检验，目测材料外观无明显缺陷和损伤；仪器检测管壁厚度、内外径、长度、设备气密性等；对铜件应进行破坏性试验，确保其强度和韧性。规划建设管理部应主动探求先进的检测手段，提高检测标准和实力。 第十七条材料集中验收 公司选购部门或施工单位按批次集中选购的材料，由规划建设管理部对每个批次的生产许可证、材质书、材料合格证、检验报告、试验报告等进行检验校对，在仓库集中检验并

20、出具验收报告。 第十八条材料进场验收 选购、领用的材料进场后（施工现场临时仓库）必需进行检验，检验数量不低于进场总量的10%，库存时间较长即将运用的阀门应进行试压，合格后方可运用。 第十九条防腐验收 对于管道防腐如石油沥青、环氧煤沥青、3pe防腐等，在首先对管材、壁厚等验收合格，防腐材料验收合格后对管道集中防腐进行现场检验，检验包括：除锈、防腐材料调制、防腐工艺、防腐等级进行全过程间断性检验，每批次防腐完毕，进行防腐管的抽样检查，结果应符合国家有关标准。 其次十条施工现场抽检 材料进入施工现场后，施工管理员应不定点、不定时对进入现场的材料进行抽检，以确定运用材料是否与已验收材料相符，杜绝伪劣材

21、料混入施工现场。施工管理员对发觉的不合格材料有权进行没收、销毁并惩罚。 其次十一条生产运行部门在参加工程验收时，有义务对材料设备进行监督检查，并提出处理看法。 其次十二条对因工作失职、工作不力、马虎大意等因素导致不合格材料流入施工现场造成质量问题和损失的，依据公司违纪职工惩罚条例中的工作不作为相关条款追究责任。 现场管理 其次十三条施工现场实行工地代表（施工管理员）负责制，工地代表对所管理的工程项目全权负责，并接受部门经理和相关职能部门的检查指导。 其次十四条现场管理包括：质量限制、成本限制、进度限制、平安监管以及为实现上述目标实施的一系列管理活动。 其次十五条质量限制是现场管理的核心内容，为

22、实现质量管理目标，应做好以下主要工作： 1、严格遵守国家、行业相关标准和规范，严格履行技术交底和设计变更程序，照图施工，规范施工。 2、严格审查施工单位的资信条件，包括施工企业资质证书、平安生产许可证、特种作业人员岗位操作证书、技术人员实际操作实力、机械设备配置水同等。 3、加强合同管理和项目分包管理，是保障工程质量的前提条件。 4、加强对施工组织措施和技术措施的审查、论证、比对、调整、监督和落实是保证工程质量的关键因素。 5、加强材料设备的质量检验复核，是保障工程质量的基础。 6、建立严格的阶段验收和竣工验收制度。阶段验收至少应包括：下管前的沟槽验收，回填之前的焊接检验、防腐检验、技术措施验

23、收（如套管和隔离爱护措施等）、警示带（或金属示踪带）验收，隐藏工程签证验收和管线定位等；竣工验收至少应包括：强度试压、气密性试验、管道吹扫验收、防腐检测、金属示踪带检测、外观验收和室内布局合理性验收等。有埋地管道或大中型的项目验收，应由规划建设管理部经理组织或参加，生产运行相关部门应派人参与验收。 7、实行项目监理的，应根据监理制度进行施工监管，重要部位和关键工序，应旁站管理。 8、施工管理部门应主动探究新工艺、新材料、新标准，努力提高工程质量，降低投资成本。 其次十六条成本限制是项目管理的重要内容，主要包括： 1、工程发包应严格履行招标程序，工程结算应严格执行中标价格和相关决算标准。 2、工

24、程签证应刚好、精确，签证必需和图纸相符，不得重复签证。 3、施工管理人员应提前办理施工的相关手续和外部沟通协调工作，并适时处理解决随时出现的各类问题和纠纷，创建良好的施工条件，削减停工窝工导致的成本增加。 4、有关部门和人员应做好甲供材料（设备）的出库管理，有效杜绝公司财产流失。 5、做好工程预算及合同管理，避开合同索赔导致的成本增加。 其次十七条进度限制主要针对大型独立工程项目以及有工期要求的其它项目。保障施工进度应具备以下条件： 1、科学完善的工程施工安排、公允合理的任务平衡安排机制以及敏捷机动的调整保障措施。 2、科学合理的施工组织措施、储备充裕的施工技术力气和强有力的管理手段。 3、组

25、织有效的工程协调例会，高效务实的协调解决问题的机制。 4、牢靠的物料供应渠道和足够的资金来源。 其次十八条平安施工是现场管理的基本任务，平安施工的责任主体是施工企业，但建设单位和监理单位的施工管理人员担当着重要的监管职责，对施工平安担当连带责任，应做好以下工作： 1、贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针。施工管理人员应督促施工单位落实平安施工的组织保证措施，健全平安责任体系，检查平安责任制及平安技术操作规程的落实和专（兼）职平安员设置状况。 2、审查施工方案或施工组织设计中有无保证工程平安的详细措施，使之符合平安施工的要求，并督促其实施；核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续，平安措施

26、是否合理。 3、督促施工单位对施工人员进行平安教化及分部分项工程的平安技术交底。 4、对施工现场进行全过程的平安检查与监督，杜绝不规范的施工方式和措施，加强平安防护和现场警示管理，确保施工人员和行人平安。 其次十九条规划建设管理部可制定详细的现场管理措施，在不违反合同主要条款的状况下制定必要的惩罚措施，对影响工程质量、平安、进度和成本的行为进行适当的惩罚，以保障工程建设任务的圆满完成。 第三十条施工管理人员应做好具体的施工日志和相关的各种记录，并对施工资料进行系统的整理、汇总和存档管理。 第三十一条施工管理员（工地代表）是工程量签证的第一责任人，必需严格核实工程数量，严禁以任何方式虚报、多报、

27、重复报工程量，违者将根据违纪职工惩罚条例进行处分。 第三十二条重大的或可能导致投资增加的设计变更应在变更前征得总经理的同意。 第三十三条实行固定总价合同的，原则上不得有任何签证；但设计变更频繁、工程量出入巨大，可由施工单位提出看法，总经理办公会探讨同意后予以签证；增加幅度超过合同总价10%的，应报董事会批准。 第三十四条实行固定单价的，合同内涵盖、但实际工程量与合同不投的按“工地代表-部门经理-分管副总经理”的依次进行审核签证；合同内未涵盖的新增项目，由施工管理员上报部门经理，造价在一万元以内的分管副总经理审批，一万元以上（含）的由总经理或总经理办公会审批。 第三十五条实行可调价格或“成本加薪

28、酬”结算方式的，应依据合同界定的单位工程或分部分项工程内容及计价单位，严格履行现场签证程序，确保签证数据真实精确。 第三十六条因设计变更须要变更施工方案的，应依据合同及上述相关规定确定是否进行签证；假如已经按原设计开工或完工，设计变更后须要返工的，应按实际增减工程量（或造价）进行签证。 第三十七条由建设单位托付施工单位完成的合同以外的工程、支付的费用，因建设单位责任导致的工程量增加、形成的窝工及机械搁置，不行抗力导致的工程重建或返工等，应按相关规定据实签证。 第三十八条以庭院户内工程为包干单价的，应按下列方法确定签证范围： 1、中压管道及调压站等附属设备（以调压站出口阀门或低压出口管道出调压站

29、基础/箱体为界）应单独签证。 2、有院墙的居民小区，庭院户内工程以院墙为界，无院墙的以楼前管道起始端退后20米为界，界外工程应做签证。 3、商业用户表前阀之前的工程应做签证。 第三十九条隐藏工程必需在隐藏前由施工管理员和施工单位代表、监理工程师共同确认后现场签证，特别缘由未能现场签认的，应做好具体的施工日志，竣工后刚好补签。补签时存在争议的，以建设单位工地代表记录为准。 第四十条工程签证量必需同测绘数据一样，必要时可由测绘人员复核工程量并签字，部门经理全面把关。 第四十一条单位工程竣工验收后，施工单位应依据现场签证单在7日内做出竣工资料，报规划建设管理部审核。为便于运行管理，竣工图应在工程验收

30、前向参加验收的部门供应。 第四十二条为了促进施工企业提高施工质量，增加项目管理水平和效果，规划建设管理部应建立各施工企业的质量信誉等级评定体系。 第四十三条质量信誉等级评价的内容包括：施工企业组织管理实力、施工组织设计实施状况、合同履约状况、施工技术力气和水平、施工质量（含材料）、平安管理、施工效率进度、听从指挥状况等。 第四十四条规划建设管理部应将各项评价指标按重要程度设置不同的分值和权数，制定具体的评分细则，按百分制建立各施工企业的质量信誉等级档案。 第四十五条质量信誉等级评价于每年年底工程结束后实行，由工地代表、监理工程师、规划建设管理部相关人员、生产运行部门相关人员进行投票打分。投票权数中工地代表和规划建设管理部经理应占到30-50%，全部投票加权平均后为最终得分，质量信誉等级按得分凹凸划分排序。 第四十六条质量信誉评价等级将作为每年工程招标评分的一个参考，可占到招标评分的10-30%，详细由总经理办公会在开标前确定确定。 第四十七条本制度同招投标管理制度、规划设计和图纸会审管理制度、档案信息管理制度、合同及工程预结算管理制度结合运用。 第四十八条本制度自二oxx年一月一日起实行。