2023年小型企业员工管理制度小型企业管理制度篇(大全).docx

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2、象，确保办公环境和车间环境的宁静有序。 五、 员工本着互尊互爱、同心协力、吃苦耐劳、诚恳本分的精神，敬重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。 六、 听从安排、听从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。 七、 仔细耐性听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。 八、 员工服务看法: 运用标准的专业文明用语, 做好主动、主动、热忱、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。 九、 电话接听：遵守电话运用规范，工作时间应避开私人电话。如的确须要，应以重要事项陈述为主。 小型企业员工管理制度 小型企业管理制度篇二 敬爱的公司员工： 欢迎您加入本公司。 从

3、今日起，您已成为公司的一员。请细致阅读本公司管理规定(以下简称规定)，它将給您充分和简洁的信息，使您能够充分了解即将加入的这个集体。我们希望能在这里充分发挥你的聪慧才智，在实现自身价值的同时，为公司的发展做出贡献。 公司编制的规定是现代化企业经营管理的须要，是全体员工共同遵守的工作规范和行为准则，具有肃穆性、权威性、稳定性和强制性，是为了明确全体员工的服务职责、权利和义务，希望您对这本规定给与支持，同时公司也信任规定的颁布和实施肯定会给我们每一位员工带来宽松、和谐的工作环境和健康向上的工作氛围。让我们把今日作为起点，开拓进取、爱岗敬业、贡献才智、旺盛公司。 一、公司简介： 东华人力资源服务有限

4、公司 一家综合性人力资源公司，响应省委省政府关于人力资源大省的精神，经江西省人力社会保障厅批准江西地区首家专业服务于 劳务输出专业人力资源机构之一。本机构将会始终致力于为求职挚友和用人单位供应优质高效的人力资源中介服务。随着公司规模的不断发展，业务范围已延长至江浙闽粤、中部地区的重要城市，东莞佛山汕头中山珠海等，务实的经营作风更赢得了求职者和用人单位的确定。 公司管理更趋科学化，人性化，业务流程日臻完善，服务质量稳步提高，并以领先的人力资源服务理念和不断满意客户需求的专业服务精神，与客户及合作伙伴共同成长，联手共创美妙前程! 服务项目： 现场聘请、专场聘请、托付聘请、普工专送、人才派遣、人才寻

5、聘、职业指导和人才评估手段，为您提高便利快捷，专业的兼职聘请服务。 文化传媒 专注于高校生周末兼职，高校生就业安置，现场聘请，人才派遣等多项服务为一体的大型专业文化传媒机构。我们将依托丰富的信息资源，通过广泛的聘请渠道，充分利用先进的聘请和人才评估手段，为您提高便利快捷，专业的兼职聘请服务。 二、企业文化： 经营理念： 专注于人：管理和服务都以人为核心，在规范管理的前提下，讲求人性化，在细微环节中体现公司的人文关怀。， 专业于事：服务标准化，特性化，体系化。通过创建性地运用现代管理服务理念，管理工具和科技手段，为客户供应专业的人力资源服务。 公司精神：精益求精 和谐共赢 服务宗旨：专业 热诚

6、高效 满足 公司愿景：江西第一 华南领先 全国前列 公司价值观：为企业和人才架起高速便捷的金桥，打造中国诚信品牌服务机构，力创同行专业人力资源市场。 一、标准 一切以公司利益为重，团结协作、努力工作、主动进取、钻研业务、不断提高服务意识，以赢得客户的满足病保守公司的商业隐私，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的 二、仪容仪表 员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉同时也是公司管理水平的详细体现。 (一) 员工必需以饱满的工作热忱进入工作岗位，工作时间内应保持良好的精神面貌，语 言文明，举止端庄。 (二) 上岗时员工须保持良好的个人卫生，不得留过长的指甲，身体及口腔不得有异味(上 班前不得

7、饮酒及运用刺激性气味食品)。 (三) 员工工作时间必需讲一般话;统一着装要时刻保持清洁平整，男员工不得穿拖鞋、 布鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区。 (四) 员工发型要梳理整齐，彰显大方端庄，头发要保持清洁不得留怪异发型。 三、行为规范 为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范。 (一) 员工根据公司规定的时间上下班并签到; (二) 接听工作电话，语气要温顺，言语要有礼貌并简洁明白，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知; (三) 员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情;严禁长时间打私人电话，严禁因私打打长途电话; (四) 员工应爱惜办公设备，节约办公耗材、下班

8、之前应刚好关闭电源(包括电脑、电灯等)，关好门窗，以避开造成不必要的损失; (五) 员工应肯定遵循公司的保密制度，未经批准，不得将公司的技术、资料、安排、决 定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发觉，肃穆处理，对于情节和后果严峻者，公司将保留进一步追究其法律责任的权利; (六) 员工如遇特别状况不能到岗上班，须提前按公司规定的请假程序办理请假手续; (七) 员工下列个人状况发生改变时，应刚好通知部门经理和办公室; 1、 住址和电话。 2、 发生事故和特别状况时的任何联系方法。 (十)公司员工个人收入、各种报销、福利等不得向他人告知，否则公司予以除名处理; (十

9、一)严禁员工在外兼职，如有发觉公司保留随时辞退的权利，且该员工不享有兼职期间的工资和奖金。 一、总述 (一)办公室负责公司考勤工作，包括制度说明及完善、组织检查和分析考勤的执行状况及管理工作，并于当月25日统计上月的出勤状况; (二)考勤内容包括出勤、迟到、早退、旷工、事假、病假、婚假、丧假、法定假日等。 二、日常出勤规定考勤制度 (一)每周工作时间为：星期一-星期六。 (二)每日工作时间为：上午：9：0012：00;9：009：30晨会 (三)因公外出不能按时签到者在征得领导批准的状况下，由部门经理签字，交办公室备案，否则视为旷工;假如部门经理领导出具虚假证明则将担当连带责任，公司将视情节轻

10、重给与惩罚。同时旷工均按惩罚打扫卫生一天，次日执行(下同)。 (四)员工请假须提前一天申请，经理批准后报办公室备案。事假、病假属无薪假，即员工请假期间不计工资; (五)迟到早退的嘉奖规定 1、迟到或早退，嘉奖打扫卫生一天。 2、发觉一次不签到，嘉奖打扫卫生一天。 3、凡每月迟到或早退超过五次者，依情节轻重赐予提示、警告、公示等处分并一次性再嘉奖打扫卫生五天。 三、旷工的嘉奖规定 1、没有按规定程序办理请假手续或未经批准离岗一小时以上者及各种假期逾期而无续假者按旷工论处，旷工一次嘉奖打扫卫生一天; 2、托付或代替他人签到者，一经查明，双方均以旷工处分。 3、不听从公司的岗位调配而拒绝不上班者按旷

11、工处理。 4、员工无故旷工一次嘉奖打扫卫生一天，其次次嘉奖打扫卫生两天，连续旷工两次以上，赐予一次性嘉奖打扫卫生五天，视情节轻重公司将予以开除。 5、凡请假须填写“请假申请表”并报办公室，特别缘由电话通知办公室，否则视为旷工。 6、如需外出提前向办公室说明外出缘由，否则视为早退。 四、日常规定 1、公司内部员工不允许用一次性水杯喝水。 2、员工每天需写一条以上的看法、建议，整理好自己范围内的业务资料随时接受上级经理的检查; 3、业务部工作人员未写看法、建议的，每次嘉奖打扫卫生第一天。 五、请假规定 除非特别状况，员工请假必需提前办理请假手续，到办公室领取请假申请表，并按人事权限赐予审批后方为生

12、效;否则按旷工处理。 1、 员工因病或非因公受伤请假一天以内者，应补办请假手续; 2、 员工因病或非因公受伤请假超过一天者，须持医院开具的病假证明办理请假手续， 连续病假三天以内由干脆部门经理审批，三天以上由总经理审批。 3、 员工到医院看病视为病假，以实际离岗时间填报病假申请表，办理请假手续。 六、事假规定 1、员工确因私事需亲自处理，可请事假。事假必需提前一天向部门经理提出书面申请， 办理相应请假手续; 2、请假期满，如需延长，应提前办理请假手续，经批准方可延长假期。如遇急事无法在事前办理手续时，可采纳通讯方法报告相应部门经理，事后补办手续; 2、员工因特别缘由迟到，经补办请假手续可作为事

13、假处理; 4、员工连续请事假两天以内由部门经理审批，两天以上由总经理审批。 5、病假、事假为无薪假。 一、统一限量，限制用品规格以及节约经费开支，全部办公室用品的购买，都应由办公室统一购买。 二、选购方法：在办公用品库存不多或者有关部门提出特别需求的状况下根据成本最小的原则 价格50元以内可干脆订购所须要的办公用品;价格50元以上须报办公室批准。 三、支付：收到办公用品后，比照订货单开具支付发票，经部门经理及总经理签字后，转交给出纳负责人支付或结算。 四、办公用品发放规定 1、本公司为规范办公用品的发放工作，特制定本规定。 2、公司各部门应本着节约的原则领取、运用办公用品。 3、各部门须指定专

14、人管理办公用品。 五、办公用品管理规定： 1、为使办公用品管理规范化，特制定本制度。 2、本制度所称办公用品为消耗品、管理消耗品、回收管理品及管理品四种。 一、中午在公司用餐者，餐后应第一时间处理好自己就餐后留下的饭盒及食杂; 二、主动参与公司的第一次大扫除，平常要保持个人办公台和电脑桌的卫生干净整齐，严格杜绝纸张、杂志和工具书等乱堆乱放乱扔; 三、公司内严禁随地吐痰，乱丢垃圾; 四、公司卫生实行每天晚上一小扫，每周一大扫。 一、人员入职第一天，应按要求仔细填写准员工档案，如发觉所填个人资料有任何捏造、虚构等，公司将无条件开除; 二，正式员工因特别缘由离职者，必需提前一个月向部门经理提出辞职申

15、请否则公司将不予办理工资结算等辞职手续。员工离职时，应将全部公司财物、硬件资料、设备以及钥匙归还公司。 一、享有国家公布的法定假期; 二/婚假：员工可享有5天无薪婚假，外县市的多2天，外省的多3天，员工申请婚假，需出示结婚证或有效证明; 三、丧假：员工遇有直系亲属的丧事，可有三天薪假期，外县市的多2天，外省的多3天。 四、分娩假期：公司女性员工，可享有无薪分娩假期，假期为产后四星期，连续受雇两年以上的第一胎分娩假期，则可以享有2/3底薪的基本工资的分娩假期。 五、工伤假期根据劳动法执行。 小型企业员工管理制度 小型企业管理制度篇三 为加强仓库管理，保证库房规范、高效、有序运作，保障公司财产物资

16、平安，削减不良、呆滞物料损失，降低库存占用资金，满意生产经营对物料管理的要求，制定本制度。 适用于公司全部仓库，包括原材料仓、成品仓的管理。车间仓库及存放于车间的物品参照本制度执行。 1.高效有序地进行物料、产品的收发作业，保证出入库数量精确且合乎质量管理、出入库管理和财务管理的要求； 2.库房管理科学、有序，货物摆放整齐、整齐，合乎货物贮存和平安管理的要求； 3.单据管理有序，登记刚好、精确。电脑入单刚好、精确； 4.定期和循环盘点，刚好查处差异，保证帐、物一样； 5.与选购、销售、车间及外协单位刚好对帐，刚好查处差异，维护公司利益； 6.刚好反映和跟催不合格品、呆滞品的处理，削减不良损失，

17、降低库存资金占用； 7.做好防火、放水、防盗和防“四害”等平安防护工作，保障仓库财产物资的平安。 1.娴熟驾驭出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序； 2.熟识仓库管理制度及相关管理流程； 3.具备肯定的线束和电子产品学问，熟识所经管得物料、产品； 4.具备肯定的质量管理学问和财务学问； 5.懂电脑操作。 1.货物进仓，需核对订单（选购订单和生产订单）、待进仓物品料号、名称、规格型号、数量,与订单相符合方可办理入仓手续。 1.1、严禁无订单收货；因生产紧急、人员外出等特别状况需请示并获得授权、同意,可变通办理； 1.2、严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量偏差或机台最少生产数量等缘由导致的

18、少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。 2.货物进仓，必需采纳合适的方法计量、清点精确。大批量收货可采纳肯定的比例拆包装抽查，抽查时发觉实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。 3.货物进仓，需办理质量检验手续，其中： 3.1、外协、外购物料/产品必需经质量管理部门检验，检验合格并签字后方可办理正式入仓手续，开具入库单，刚好录入系统生成单据。 3.2、对车间因生产安排取消等缘由需进仓或退仓的，需符合相关制度、流程规定并获物流部长批准。 4.入库物料、产品，必需采纳合适、规范的包装（或装载物）。包装标识清楚且与实际装载货物相符。同一包装装载数量统一，同批次货物只

19、允许保留一个尾数。 5.对验收不合格或超出订单的物料、车间生产中发觉经质检确认供应商责任的不合格品，仓库必需刚好通知选购部门办理退货/补货事宜。 1货物出仓，需由领料人/提货人在出库单上签字确认。 2车间领料必需是车间指定人员；本公司送货的，送货人/提货人必需是销售部门指定人员；外协单位自行提货，必需核对提货人身份及授权托付。 3正常生产发料和成品出仓，必需是合格物料。不合格物料和产品发出，必需符合相关规定、流程，有审批手续。 4严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用，需经总经理或其授权人员批准并约定归还日期（一般不超过三个工作日）。 1.仓库应依据生产经营的须要和库存周转物品的类别、性

20、状、特点等合理规划仓区、库位。按物品类别划分合格品区、不合格品区并做好明显标识。 2.全部货物均必需按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐，小件物料上架定置摆放。堆码规整、整齐，同一货物仅保留一个包装尾数。收发作业后按上述要求刚好整理。 3.物料、产品状态标识记录清楚、精确且刚好更新，摆放于对应货物当眼明显位置。 4.仓库设施、用具、杂物如地台板、清洁工具等，在未运用时应整齐地摆放于规定位置，严禁占用通道或随意乱丢乱放。 5.现场(包括办公场所及库房)整齐、干净，如有废纸等废弃物或发觉较多灰尘时随时清理、清扫，符合5s管理要求。 6.严格按“先进先出”原则发出货品，先进先出原则：材料出库的

21、时间按产品入库时间的先后依次进行。 6.1、成品入库摆放应按生产日期、批次隔离存储。 6.2、最早入库的成品应做好标识，保证出货时先出，依次依次发放。 6.3、出库时，保管员在每张配货单上注明该批产品的生产日期，并在电脑上做一个配货发放（生产日期）的台账。以保证产品先进先出记录的追溯。 6.4、原材料入库时材料的包装内必需含有供应商出厂合格证，且含有以下内容：供应商名称、型号规格、数量、生产日期、检验员等内容。 6.5、新入库的物料与原库存物料进行区分摆放，不同批次的物料放置分开或留有肯定空隙以便区分。 6.6、在最先入库的物料包装上应用大字标注入库日期，依据入库日期选择较早入库批次的物料应优

22、先发放；依据选购单价与客户要求优先发放价格便宜与客户指定厂家的物料。 1.仓库内一律严禁烟火。工程焊接等需事先报批且做好防范措施，专人专责管理。 2.仓库必需按规定设置消防器材并定期检查、修护、补充；严禁堵塞消防通道、设施及器材。 3.保证库房通风、干燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作。 4.严禁将易燃易爆物品带入仓库。对应进仓管理的易燃易爆物品应放置于符合平安管理要求的独立的库区。 5.不得将物料、产品干脆放置于地面。 6.定期巡查保管物资的贮存质量，对超保质期物料刚好报复检。 7.未经许可，除经管仓库仓管员之外的其他人员不得随意进出仓库。送货/提货人员需在仓管员的陪侍下进出仓

23、库，搬运完毕，不得在仓库逗留。 8.仓管人员于下班离开前，应巡察仓库门窗及电源、水源是否开闭，确保仓库的平安。 9、仓库钥匙妥当保管，不得转交他人运用，做到人走落锁。 1.单据管理 1.1、日常进出仓等单据应分单据类别、处理状态分别有序夹放； 1.2、需递送其他部门、人员的单据应按规定时间刚好递送，不允许随意押单； 1.3、每月一次将单据分类别按依次进行装订，在单据封面、脊面做好标识，分类别、按时间有序地存放在相应的箱、柜内，并在箱、柜表面做好书目标识。 2.电脑数据处理 2.1、全部进出仓事务必需以电脑入单并经相关人员审核为完结； 2.2、当天的进出仓数据必需在一个工作日内处理完毕。 2.3

24、暂未实施电脑管理的仓库，也应刚好且日清日结地将收发状况登记入手工帐。 1.仓库需依据经管物品重要程度及价值凹凸设定盘点频度，进行循环盘点。原则上要求全部库存物品每两月至少循环一次。 2.物流部门每季组织一次全面盘点。 3.盘点后刚好将实物数与账面数核对，如有差异应查证缘由并刚好跟进处理。如属供应商缘由造成的短少应第一时间通知选购、财务等相关部门处理。如属盘盈或不行避开的亏损情形时，应呈报财务核准后作帐务调整。相关损失报总经理审批后处理。若为保管责任短少时，则由仓库经管人员负责赔偿。 4.仓库应刚好与车间、选购、销售进行对帐工作，包括： 4.1、成品发货对帐，由成品仓负责，每月30日前完成； 4

25、.2、选购收货对帐，由各分仓负责，每月27日前完成； 4.3、车间发料、外协发料由各分仓负责，每月27日前完成； 4.4、对帐数据应以电脑记录为准（手工管理的仓库暂以手工帐为准） 4.5、发觉对帐差异，应刚好查证缘由并予以更正。如有损失或其他异样状况应刚好报告财务部门和相关业务部门。 1.仓库应随时关注呆滞、不良物料和产品，至少每季定期填报一次； 2.对重大质量事故或操作失误造成的呆滞、不良产品或物料，应随时填报处理； 3.对已填报的呆滞、不良品应刚好连续跟进直至处理完毕。 1.仓库及仓管员必需具备良好的服务意识，保持良好的服务看法，客户优先，生产为重。当服务对象违规操作或提出不合理要求时，应

26、不卑不亢、以理服人。 2.对工作中遇到问题、困难及冲突应刚好进行良好沟通直至问题解决。 1.仓管人员变动，必需办理交接手续。移交事项及有关单据资料，要列出清单，写明状况，双方签字，领导见证。对失职造成的亏损，除照价赔偿外，还要给纪律处分。 2.应移交事项包括但不限于： 2.1、经管的货物； 2.2、单据、账本及经管的文件、档案资料； 2.3、经管的操作设备、设施、工具及文具用品等； 2.4、未了应跟进事宜。 2.质量部门保证负责对仓库的质量限制实施监督； 3.办公室负责对仓库的平安管理、现场管理实施检查、监督与考核； 4.财务部负责对仓库的整体运作及单据、帐务、档案管理实施指导、检查、监督与考

27、核。 1.如有与本制度不符的相关流程、程序文件依下列原则处理： 1.1、本制度公布前发布的，悉依本制度，并按本制度规定修改相关流程、文件； 1.2、本制度公布后发布且经财务部会签的，依新流程、文件。 2.本制度自公布之日起生效、实施。 小型企业员工管理制度 小型企业管理制度篇四 1、负责有关大事、图片的搜集、整理、汇编保管工作； 2、负责外来公文、信函的收发、登记、编号、传阅、分发； 3、负责档案的收集、整理、保管、统计、清理和供应利用； 4、负责文件的打印、装订、分发、复印以及名片的印制； 5、帮助进行印章保管、运用登记，开具介绍信； 6、负责信件、邮件的寄送，报刊的征订及管理； 7、帮助重

28、大活动和会务支配； 8、负责一般来信、来电、来访的接待及处理工作； 9、负责后勤管理工作。 小型企业员工管理制度 小型企业管理制度篇五 欢迎你加入本企业，我们将为你供应一个就业的机会，一个呈现自我的空间环境，诚望你能爱岗敬业，有主子翁精神，听从管理，尽心尽责做好本职工作，为促进企业发展、提高企业效率，增加员工收益，特制定以下制度，希望大家遵照执行。 敬重自己，敬重他人，团结互助，忠诚亲善，爱岗敬业，乐于奉献，虚心学习，不断进取，努力提高自素养和业务技能，富有主动的上进心和职业骄傲感及奉献精神。 （一）工作时间为每天的8：0018：00，其中午餐时间为半小时，（运货人员除外） （二）员工因事请假

29、4小时内由组长签名，主管审批方可生效，如超过4小时需经厂长签名生效。管理请假在2小时以内由主管签名生效，超过2小时由厂长签名生效。管理请假如超过3天者需总经理审批生效，方可离开工作岗位； （三）禁止电话请假或代人请假（特别状况除外）； （四）员工请病假超过8小时，则须要医务机构出具建议休息和持有医院电脑收费单方可获得生效； （五）员工若因病及特别状况将来得及请假，需在二天内通知厂方并填写请假单，如超过3天未通知者则按自动离厂及无薪处理。 （一）新员工经初步审定工资后试用期为15天，15天内厂方有权随时解雇，工资视其技术水平及工作表现确定，15天后属合格员工，工资按初定工资赐予； （二）全部新进

30、员工需连续在公司工作满2个月后，在公司统一发放工资时方可领取第一个月工资（工资发放时间为每月15号）。员工若中途请假5天以上者，公司将顺延本人的工资发放时间； （三）员工无请假、迟到、旷工及早退，可享受企业每月2030元的全勤奖（试用期的员工无全勤奖）； （四）如在公司连续服务3年以上的老员工，公司则依据其工作表现，参照工作业绩，可考虑往后每年调整一次工资； （五）全部管理及员工若在公司连续服务满1年，无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，以后每月或获得工龄奖20元；凡连续在公司服务满2年以上的，同样无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，每月可获得工龄奖30元； （六）生手、半生手员工工资在三个月以后

31、可获得晋升，晋升条件则依据其工作表现、技术水同等综合评定，由组长、主管、厂长评定后方可获得晋升工资； （七）员工若对工资发放额有疑问的，应在工资发时向厂方提出询问处理，逾期者厂方可以不予受理。 （一）若需提出辞职申请的员工，应提前15天向厂长提出申请，厂长审批15天后方可生效； （二）若已得到批准辞职的员工，厂方在15天内聘请替补人员，如提前招到，可支配提前离职，工资按正常发放领取； （三）凡新进员工从本制度公布之日起，可在做满一年后随时提出辞职申请；（详细程序按第一条、其次条执行）； （四）全部管理人员、生手员工进入公司后需做满2年方可提出辞职申请，未满2年时间提出辞职公司一律不予受理，若需

32、离职，则视无薪离职。 （一）甲类过失（属于重大过失，每次至少处50元以上罚款） 1、饮酒或酗酒后回工厂上班，有粗暴语言及羞辱其他员工； 2、威逼或散布谣言损害他人或企业声誉的； 3、消极怠工，不听从管理及领导支配； 4、有意破坏公司财物，机械设备，消防设备的（除罚款外还需照价赔偿）； 5、除正常休息在厂内聚众赌博； 6、在厂区禁烟区吸烟，携带危急物品进入工厂的； 7、公司组织统一加班，私自下班者，或在赶货期间无故旷工者； 8、上班期间在宿舍逗留者。 （二）乙类过失（属于稍微过失，每次至少处10元以上罚款） 1、不留意节约水电，不爱惜机械设备、工具器材等公物； 2、上班时间私自离开工作岗位办其他

33、事情的； 3、工作效益欠佳，达不到工作基本要求的； 4、上班时间做与工作无关的事情； 5、随地吐痰，乱丢食物； 6、工作疏忽大意，造成稍微损失的； 7、挑拨是非，乱传闲谈，影响团结，扰乱秩序的。 注：本惩罚条例，如一旦有人被惩罚，全部惩罚金将在上月发工资时一并扣除，包括旷工惩罚及触犯厂规条例的各项惩罚，任何人不得人任何异议。 六、嘉奖条件（凡符合以下条件，可获得501000元奖金） 1、对改进企业管理，提高服务质量有重大贡献者； 2、工作看法好，为企业创建良好声誉者（可定月或不定月评比）； 3、如有重大事故发生，刚好实行有效措施者； 4、有合理化建议提出，经接受实施有成效者； 5、成本限制，注

34、意节约，有明显成果者； 6、敢于抵制不正之风，事迹突出者。 注：嘉奖审批权限，如一旦有人够嘉奖条件，由部门负责人提名，经主管厂长审核，呈报总经理批准方可获得嘉奖。 本制度从公布之日起生效，其说明和修正权由厂办负责，总经理审批方可获得更改。 小型企业员工管理制度 小型企业管理制度篇六 1、负责公司日常事务性工作，对总经理负责。 2、负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行状况实行跟踪考核。 3、负责会务支配、人员接待及公司的对外宣扬工作，树立良好的公司形象。 4、做好人力资源的档案管理工作。 5、做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。 6、加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理

35、、归档工作。 7、做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。 8、完成领导交办的其它工作。 小型企业员工管理制度 小型企业管理制度篇七 一、遵守国家法律、法规和国家统一会计制度及税收制度。 二、依照法律、法规随时接受财政、审计、税务等机关的监督检查。 三、财务部门应当对公司的实物、款项、财产进行监督，督促建立并严格执行财产清查制度。 四、仔细作好会计基础工作，以达到账目清晰、数据真实、资料完整。 五、提高会计人员职业道德，强化会计人员业务水平，逐步科学化、现代化。 六、会计人员应当遵守公司商业隐私，不能私自向外界泄露单位会计信息。 七、建立严格的发票管理制度，领用、开具发票必需有专人保管，不得转借

36、，撕毁或大头小尾。 八、协作公司领导全面、科学、合理的规范会计工作，保证企业经营管理有序进行。 小型企业员工管理制度 小型企业管理制度篇八 第一章总则 其次章作息支配 第三章考勤制度 第四章室内规范 第五章值日规定 第六章行政规定 第七章会议规定 第八章平安规定 第九章xx管理 第十章档案管理 第十一章财务规定 第十二章用人制度 第十三章培训方法 第十四章机构设置 第十五章业务规范 第十六章薪酬制度 第十七章奖罚制度 第十八章补充说明 第一章总则公司坚持以人为本、司我合一的企业管理精神，通过一套简洁、直观、实效的管理制度，规范公司经营操守和员工行为，全面提升公司整体服务水_市场竞争实力，充分发

37、挥公司团队的整体功能，以便更好的为客户服务。 其次章作息支配 第一条工作时间每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00因季节或其它缘由须要调整时由办公室另行通知。 其次条周日全天和国家法定节假日休息。期间如需加班，公司将依据工作状况支配适时调休。 第三章考勤制度 第一条公司实行当日到岗签到制。迟到、请假、旷工后到岗须刚好签到并注明报到时间。代签按迟到论处。办公室详细负责签到和考勤统计。 其次条超过上班时间30分钟内签到按迟到论处；超过上班时间30分钟至3个小时内（含3个小时）签到按旷工半日论处；当日超过3个小时以上按旷工_日论处。 第三条提前30分钟内下班按早退论处；提前30分

38、钟至3个小时内（含3个小时）下班按旷工半日论处；提前3个小时以上下班按旷工_日论处。 第四条请假应提前书写请假条并当面交上级批复。特别状况不能当面请假应向干脆上级致电说明，请假期满报到后须刚好补写请假条，由上级签字后交办公室存档。 第五条请假_日内（含_日）由干脆上级批准。超过_日，需经干脆上级签字后报由副总经理签字批准。 第六条连续长时间加班可由公司支配适当调休。因培训和个人工作延误须要加班不包括在内。 第七条请假、调休未经批准而擅离职守，按旷工论处。 第八条因公不能按时报到或提前离岗须向干脆上级刚好说明。 第四章室内规范 第一条办公室行政人员负责来访客人的接待、引见、服务和送别。 其次条客

39、人来访时应主动起身迎接。接待时要礼貌大方、热忱周到。经过简洁沟通后应刚好告知相关人员详细接待。 第三条客人落座后，应主动递送茶水；客人离开时，应主动送别；客人离开后，应刚好整理整理。 第四条办公电话禁止长时间占用，禁止接打私人电话。 第五条办公用品要留意常常维护，尽量避开人为损坏。 第六条上班时间禁止上网私自闲聊、打嬉戏、赌博、从事和工作无关的事情。 第七条禁止正常工作时间在办公大厅睡觉、大声喧哗、吵闹或大声播放音乐；禁止在办公室吸烟、喝酒、随地吐痰。 第八条办公场所人人都需保持个人工作区域整齐干净，不得随意丢放垃圾、污垢或碎屑。 第五章值日规定 第一条公司实行卫生轮番值日制。详细支配详见卫生

40、值日表。 其次条当天值日人员应在下午下班后负责倒垃圾、洗地板、擦桌面等清洁整理工作。办公室无人值守时应检查、关闭全部电器、门窗后再离开。 第三条垃圾、废弃物、污物的清除应根据要求倒在指定位置。 第六章行政规定 第一条一个上级的原则。上级不得越级指挥，可以越级检查、指导、帮助和了解状况；下级不得越级汇报，可以越级申诉和上诉。相互间不得跨部门指挥和汇报。（特）财务部经理在财务上听从总经理，在行政上听从副总经理。 其次条下级必需听从干脆上级管理。对上级的支配持有异见可向上级的干脆上级投诉。对上级裁决不满可向上级的干脆上级申诉。错误指挥或错误推断上级指挥经上级裁决后，有责任方应担当由此造成的一切后果。

41、 第三条干脆上级缺席或不听从公司统一管理时，由干脆上级的上级负责管理指挥和帮助。 第四条公司员工每两个月进行一次述职，以接受总经理的当面质询。副总经理负责详细支配。 第五条副总经理是公司行政工作的常务执行人。办公室帮助执行。 第六条总经理是公司行政工作的最高负责人和重大事务的最高决策者，遇重大状况时，总经理有权对公司进行调整。 第七章会议规定 第一条领导召开会议要改进作风、缩减时间、提高质量、注意实效。员工参与会议要准时到席、调整手机、禁止吸烟、做好笔记。 其次条办公室详细负责公司全体员工会议的通知、组织、主持和会议笔记。 第三条部门和小组会议由部门或小组负责人召集、主持和笔记。 第八章平安规

42、定 第一条公司要求全部管理人员要在日常工作中加强员工平安教化，时常提示员工留意个人人身、财产和公司财物平安。 其次条员工要自觉遵守国家平安方面的法律法规，遵照公司要求和上级嘱托，时刻留意对个人人身、财产和公司财物平安的防范。 第三条公司交给个人运用的钥匙不得随意转交他人；未经财务部负责人同意，不得随意将公司物品外带或外借。 第四条禁止在无技术保障的状况下安装、拆卸、修理公司办公用品，特殊是带电产品。 第五条员工个人财物应随身携带，不得随意搁置在集体办公场所。 第六条公司要求的保密事项未经公司许可不得随意向他人泄露。 第九章xx管理 第一条财务部负责公司印章和合同管理。印章要严格保管，规范运用，

43、未经总经理同意任何人不得随意外带。 其次条公司正式文件和合同需经财务部经理最终审核后加盖公章。未经总经理同意，空白合同不得随意盖章。 第三条业务外出可携带空白合同。因业务急需可向副总申请领取空白盖章合同。个人携带空白盖章合同不超过24小时。 第四条签定空白盖章合同时增订条款，须刚好向副总经理汇报。 第五条空白盖章合同签定后，应刚好送交财务部进一步核查，无误后交由办公室统一建档。 第十章档案管理 第一条办公室详细负责档案管理。内容主要包括：规章制度、行政执行手续、会议笔记、人力资源资料、业务资料、工作报告、安排、客户资料、来函来文、合同、活动影像等各种书面和音像资料。 其次条档案管理要分门别类，统一存放