2023年企划部年度计划企划部全年工作计划(七篇).docx
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1、2023年企划部年度计划企划部全年工作计划(七篇) 制定安排前,要分析探讨工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个安排的。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的安排吗?下面是我为大家带来的安排书优秀范文,希望大家可以喜爱。 企划部年度安排 企划部全年工作安排篇一 今年是xxx物业公司运行的第一年,实行二块牌子(物业管理公司 管理中心)一套人马,在保留原xxx中心的功能基础上,通过xxx物业的运作,最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理支配,安排全公司定编37人,其中管理人员7人,根据厂里的培训支配参与培训。 根据厂里的物业管理托付要求,对xxx大楼及将要成的其它物业
2、大楼进行代为租赁,安排完成xxx大楼托付租赁的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于.万元,按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作,保证所辖物业的正常运作。 今年完成物业管理费.万元,代租、代办费.万元(.20%),一共为.万元。其中xxx大楼物业费及代租代办费合计为.万元,其它收入.万元。 今年其费用支出限制在.万元之内(不包括.元以上的修理费用),其中: 1.人员工资包括三金总额为:.万元(按现48人计算) 2.自担水电费:.万元。 3.税金:.万元。 4.其它.万元。 1.安排2月底前所属良友家政服务公司起先正式挂牌运作,年创收不少于2万元。 2.组织成立对外扩大管理规模攻关组,派
3、专人负责,争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米,实现盈利。 1.保持天山区综合治理先进单位称号,争取先进卫生单位称号。 2.每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的四防大检查,发觉隐患刚好整改,做到最大限度地歼灭各种事故的发生。 3.完成消防部门及综合办要求,完成的各项工作。 4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参加的消防设施的运用,并结合法制宣扬月、禁毒日、消防日开展禁毒宣扬,消防宣扬等,每年不少于三次。 5.保证所辖物业的治安、消防平安、不发生大的治安事故,杜绝一切火灾的发生。 1. 大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。 2. 大楼内部的修理、粉刷。 3. 楼内
4、中心空调系统的清洗、修理、保养。 4. 消防报警系统的维护、清洗、调试。 5. 管路系统的更换。 1、搭建集团公司财务组织构架,明确岗位及职责。 岗位职责: 财务部长:对公司的财务管理负全面责任,拟定筹资,投资方案,编制财务预算。 会计主管:记录经济业务,组织会计核算;登记帐簿;对帐,结帐;编制财务报表。 出纳:负责现金收讫,登记日记帐等。 库管员:管理财产物资,刚好供应购销存状况。 2、健全和完善财务制度。 在原有财务制度的基础上,依据集团公司财务核算的新要求,进一步健全和完善财务管理制度,严格财务人员核算管理,制定完善内部财务规章制度,使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。 3、规范建
5、立财务档案,提高档案管理质量。 收集整理好以前财务档案,进行合理分类,整齐化一,归档存查,确保会计核算资料的完整性、严密性,以便核查便利。 二、加强财务人员培训,提高财务人员素养。 目前,财务部半数人员为新进人员,必需规范人员管理,稳定财务队伍。以强化财务人员教化培育为基础,全面提高财务部人员整体素养,扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手: 1、稳定增加财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核,坚持试用观念,坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍,实行优胜劣汰,增加公司财务队伍的实力,为全公司的经营稳定打牢基础。 2、加强理论培训,增加财务的宏观经济管理意识。使财务人
6、员从仅仅应付日常业务的工作状态得到变更,充分相识财务工作的连续性、困难性,培育超前意识。 三、开展会计信息化建设,尽快实现会计电算化。 利用好电脑系统,开展网上数据报送,归集和整理睬计数据,增加会计数据传递的时效性和精确性。有条件时,首先实现电算化与手工记账同时进行,逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式,解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以精确、刚好的记录、汇总、分析、传送,从而使得这些信息快速地转变为能够预料前景的数据,提高会计核算的质量,使公司会计核算工作更加正规化、科学化,现代化。 财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制
7、度,遵守职业道德,树立良好的职业品质,严谨工作作风,严守工作纪律,坚持原则,秉公办事,当好家理好财,努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、刚好地为公司及相关部门供应翔实信息,为领导决策供应牢靠依据,当好领导的参谋。主动为公司发展献计献策。 四、充分发挥财务管理职能,做好财务本职工作。 3、深化探讨税收政策,合理避税增效益。新的一年里,引导财务人员加强税收政策法规的探讨和学习,加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加效益。 4、搞好成本核算,合理调度资金完成年度预算。适应新形势,进一步加强流淌资金分析和管理,为公司谋求最大利益。 5、搞好固定资产管理。凡是资产都应当为企业带来
8、效益。加强闲置资产、报废资产处置工作,努力提高资产利润率。 协调处理好劳资双方关系,合理限制企业人员流淌比率,是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中,此项工作始终未纳入目标,也未进行规范性的操作。xx年,人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 人员流淌限制年度目标:正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流淌争取限制在10%以内,保证不超过15%; 劳资关系的协调处理目标:完善公司合同体系,除劳动合同外,与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等,熟识劳动法规,尽可能避开劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨
9、言和缺憾。树立公司良好的形象。 1、xx年元月31日前完成劳动合同保密合同廉洁合同培训合同的修订、起草、完善工作。 2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。 3、为有效限制人员流淌,只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员聘请工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资格,不仅对个人工作实力进行测评,还要对忠诚度、诚信资质、品德进行综合考查。二是任何部门须要人员都必需经人力资源部面试和审查,任何人任何部门不得擅自聘请人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行支配工作。人力资源部还会刚好地驾驭员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流
10、淌。 1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作,它既牵涉到企业的整体利益,也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系,既有共同利益,又有相互需求的差距,是冲突中统一的合作关系。人力资源部必需从公司根本利益动身,尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上,才能协调好劳资双方的关系。避开因过多考虑公司方利益而导致员工的不满,也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。 2、人员流淌率的限制要做到合理。过于低的流淌率不利于公司人才结构的调整与提高,不利于公司增加簇新血液和新的与公司既有人才的学问面、工作阅历、社会相识程度不同的人才,简单形成因循守旧的企业文化,不利于公司的变革和发
11、展;但流淌率过高简单造成人心不稳,企业员工忠诚度、对工作的熟识度不高,导致工作效率的低下,企业文化的传承无法顺当持续。人力资源部在日常工作中要时刻留意员工思想动态,并了解每一位辞职员工的真正离职缘由,从中做好分析,找出应对方法,确保避开员工不正常流淌。 第一责任人:人力资源部经理 协同责任人:人力资源部经理助理(人事专员) 1、完善合同体系需请公司法律顾问予以帮助; 2、限制人员流淌率工作,须要各部门主管协作做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员聘请过程中请各部门务必按工作流程办理。 企划部年度安排 企划部全年工作安排篇二 每一年的起先,企业要进行整年度工作安排,那么企业中的每一个部门,
12、部门里的每一个人都少不了给自己新一年一个个人年度工作安排。以下为您供应的是部门年度工作安排范文,可供参考。 协调处理好劳资双方关系,合理限制企业人员流淌比率,是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中,此项工作始终未纳入目标,也未进行规范性的操作。_年,人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 人员流淌限制年度目标:正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流淌争取限制在10%以内,保证不超过15%; 劳资关系的协调处理目标:完善公司合同体系,除劳动合同外,与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等,熟识劳动法规,尽可能避
13、开劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和缺憾。树立公司良好的形象。 1、_年元月31日前完成劳动合同保密合同廉洁合同培训合同的修订、起草、完善工作。 2、_年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。 3、为有效限制人员流淌,只有首先严格用人关。人力资源部在_年将对人员聘请工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资格,不仅对个人工作实力进行测评,还要对忠诚度、诚信资质、品德进行综合考查。二是任何部门须要人员都必需经人力资源部面试和审查,任何人任何部门不得擅自聘请人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行支配工作。人力资源部还会刚好地驾驭员工思想动态,
14、做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流淌。 1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作,它既牵涉到企业的整体利益,也关系到每个员工的切身利益。 劳资双方是相辅相承的关系,既有共同利益,又有相互需求的差距,是冲突中统一的合作关系。人力资源部必需从公司根本利益动身,尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上,才能协调好劳资双方的关系。避开因过多考虑公司方利益而导致员工的不满,也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。 2、人员流淌率的限制要做到合理。 过于低的流淌率不利于公司人才结构的调整与提高,不利于公司增加簇新血液和新的与公司既有人才的学问面、工作阅历、社会相识程度不同的人才,简单
15、形成因循守旧的企业文化,不利于公司的变革和发展;但流淌率过高简单造成人心不稳,企业员工忠诚度、对工作的熟识度不高,导致工作效率的低下,企业文化的传承无法顺当持续。人力资源部在日常工作中要时刻留意员工思想动态,并了解每一位辞职员工的真正离职缘由,从中做好分析,找出应对方法,确保避开员工不正常流淌。 第一责任人:人力资源部经理 协同责任人:人力资源部经理助理(人事专员) 1、完善合同体系需请公司法律顾问予以帮助; 2、限制人员流淌率工作,须要各部门主管协作做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员聘请过程中请各部门务必按工作流程办理。 #结束 企划部年度安排 企划部全年工作安排篇三 总结人:_
16、所属单位:北_ 所属部门:保洁部 任职岗位:经理 第一部分:工作综述 一年来我部在公司领导正确指导和帮助下,在各级部门的大力支持以及在全体员工的共同努力之下,圆满完成20_年保洁各项工作。保洁作为物业服务的一个窗口,它干脆体现着服务单位的企业形象和服务水平,一年以来,保洁员工用辛勤的汗水、扎实的工作,为企业的发展做出了肯定的贡献。在这一年里,保洁员工基本稳定,保洁工作无论是单项还是日常的清洁维护基本上也可以按时来完成并达到管理之要求,员工们在工作看法和工作技能上,结合去年的成果相比较,都有了肯定的提高,为大厦工作的客户供应了一个很好的办公环境。一年的工作已经结束,现就本年度的工作汇报如下: 其
17、次部分:主要工作事项及工作任务目标完成状况 本年度,保洁部在各项工作的安排执行当中,对大厦全部管辖范围内的卫生设施,进行了统筹的管理,使之大厦的整体环境卫生的舒适度达到了我部预期的效果,为大厦办公的业主和来访来宾供应了一个良好的办公环境。详细实施保洁工作如下: 1、完成大厦内公共区域通道天花清洁12次; 2、完成大厦内公共区域通道风口清洗12次;3、完成大厦内公共区域通道墙面清洗12次; 4、完成大厦内公共区域围挡玻璃的清洗12次; 5、完成大厦内客用电梯及扶梯的清洁48次; 6、完成大厦内“空中花园”区域的整体清洁10次; 7、完成大厦内地下车库管道设施的整体清洁擦拭6次; 8、完成大厦外围
18、公共设施地沟清掏96次; 9、完成大厦东西车库外玻璃天棚清洗56次; 10、完成大厦内23层外侧平台区域清洁18次; 11、完成大厦内公共区域地面通道结晶处理工作各层全年不低于2次; 12、完成大厦内电梯轿厢地面结晶处理工作全年16次; 13、大厦玻璃幕墙清洗工作;完成3次, 14、虫杀灭鼠工作;按安排均以实施完成。该项工作开展以来,大厦内鼠害、蚊蝇灭杀状况较好,对大厦的卫生状况起到了很好的作用; 15、污水井、化粪池的清掏工作;按安排12月上旬全部清掏完成,实施过程中,每次清掏刚好,对管道的清淤工作维保到位; 16、“空中花园”的管理工作;本年度7月份上家公司合同结束,8月份起先与新一家公司
19、重新签定养护合同,并且对新合同相关内容进行完善,起先与绿植公司签定合同,执行中我们要求每月对大型绿植进行彻底冲洗擦拭,并对有缺陷的绿植树种随时进行更换,该项工作自养护以来,该区域的景观环境的改善受到了业主的好评。 另外,为规范各项合同的执行制度,相继对如下保洁合同进行规范: 1、大堂花卉租摆工作,由于种种缘由,此项工作合同始终未与签定,按公司要求,本年度为使该项得以顺当进行,对此项工作完善到位。并妥当处理好前期租摆公司所遗留问题。 2、广场绿化养护工作合同到期,依据公司指示,又重新选派厂家,签定新的养护合同,使该项工作更加完善。 下半年我部结合实际工作特点,着重在以下几个方面进行改进: 1、调
20、整班次,提高保洁质量,降低投诉率: 结合平常工作的视察,依据保洁工作的特性,我们对现有的班次进行重新调整,把员工的日常负责的清洁面积扩大,由原一人管理一层该为现一人管理一层半,来进行日常的清洁工作。此举改动受益如下: (1)、调动员工的工作主动性,清洁频率增加,清洁质量得以提高; (2)、有效的制止员工的懒散、拖沓思想, (3)、削减自己无谓的休息时间,充溢工作时间; 2、加强对环境卫生的管理措施: 为了不断提高大厦环境卫生质量,我们突出工作重点,在清洁服务质量的管理方面,主要做了以下几方面的工作: 一是优化运作模式,加强了对员工工作的监督管理。物业管理的一个很重要的内容就是环境卫生的管理,物
21、业管理是否到位,在很大程度上可以从环境卫生管理方面体现出来,为此,我们坚持把环境工作作为强化物业管理、提高服务水平和客户满足率作为突破口,进行了主动的探究,不断改进和优化了运作模式。我们制订清洁巡察检查,明确了管理与被管理的职责权限,实行了两级监督管理。第一是保洁部代表公司对外包公司进行日常工作的巡察督导和检查,凡是应当由清洁公司执行的清洁工作,该公司未能刚好发觉的问题,赐予下发整改通知书,由于大厦环境卫生质量状况干脆影响到物业管理处的详细利益,从而增加了保洁公司主动整改问题和巡察督导卫生工作的主动性;其次是公司与保洁公司在共同认可的工作标准内,制定了清洁工作的工作流程、质量标准等细则和方法,
22、每天反复检查卫生清洁和日常保洁工作质量,刚好发觉并督促有关问题的整改。保洁部把巡察检查的督导效果纳入了内部的管理中,从而,确保了巡察检查的威慑力。 由于保洁人员流淌性较大,保洁工作的门槛低,保洁员工的素养参差不齐,为了提高保洁员工的整体水平,我们在培训管理方面作了很多工作,特殊是在员工的实际工作流程方面的培训,我们深感它的特别意义,一个好的保洁公司若在培训方面不到位,试想,他的整体工作程序及工作标准确定会出现问题,本年度保洁部共组织员工进行; 1、礼仪礼貌培训4次/年; 2、素养教化培训3次/年;3、平安防火培训2次/年; 4、工作程序培训4次/年; 5、专业技能(药剂和专业工具)的培训4次/
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