2023年小学学校教育教学计划(3篇).docx
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1、2023年小学学校教育教学计划(3篇) 人生天地之间,若白驹过隙,突然而已,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,一起对今后的学习做个安排吧。我们该怎么拟定安排呢?这里给大家共享一些最新的安排书范文,便利大家学习。 小学学校教化教学安排篇一 二、工作要点: 1、推动月考水平测试制度,完善月考程序。 2、强化课程标准,突出写字、校本课程的作用。 3、推动精细化教学管理,完善老师教学目标管理考核的科学性。 4、推行任课老师岗位聘任制度,提升老师整体执教本领。 5、加强教学常规管理,促进制度建设。 6、推动科研工作,促进老师专业成长。 三、工作措施 (一)强化质量兴校,提升素养教化实施水平。 质量是学校办
2、学的生命线,实施素养教化、提高教化教学质量是教化工作的永恒主题。必需坚固树立质量第一的观念,把提高教化教学质量作为学校办学的首要任务。 1、全面落实课程标准,严格按课程标准开设课程,转变质量提高方式,以“优质轻负”为目标,以课堂为主阵地,以提高效益为追求,全面增加教学工作的针对性、实效性和有效性。一是要全面落实教学常规要求。切实提高教学打算、课堂教学、学科作业、课后辅导、教学测试和教学探讨等方面的有效性,多层次、全方位地将有效教学落到实处。要把教学常规要求的落实作为提高教学有效性和教学质量的基础工程来抓,着力把好“四关”:即严把备课关,着力突出“探讨”;严把课堂教学关,着力突出“有效”;严把作
3、业批阅、讲评关,着力突出“精细”;严把辅导关,着力突出“勤实”。要切实提高教学自查的有效性,做到凡考必严、凡考必评、考前必备、考后必思(总结反思)。二是要大力加强有效课堂建设。切实加强对新授课、复习课、讲评课、习题课等不一样课型的研讨,以追求有效、高效为目标,构成必需的课型范式。以教学基本功大赛为载体,进取组织开展“有效课堂大展示”活动,推广有效课堂的胜利范式,展示有效教学的阶段性成果。三是要进取推动校本教研。建立完善以校为本的教科研工作机制,经过校本教研,凝合广阔老师的团体才智,提高教学效益,增加“问题即课题,教学即探讨,发展即成果”的意识,将课题探讨作为推 进校本教研和师生发展的有效载体。
4、 2、切实加强体艺工作。实行上级体育工作会议精神,执行国家学生体质健康标准,开齐开足体育课,进取开展“阳光体育”活动,坚持不懈地开展体育大课间活动,确保学生每一天熬炼一小时,不断创新、丰富活动的形式和资料。仔细组织学生做好广播操、眼保健操和冬季长跑、跳绳,引导学生走出教室、走向操场、走向大自然,熬炼体魄、磨练意志。切实加强学校艺术教化,丰富学生艺术素养,提高学生艺术表演的技能水平。 (二)强化老师队伍建设,全力提升师资建设水平 1、抓骨干,发挥名师示范作用。名老师是教化发展水平的重要体现,也是全面提升教化品质的基本保证。要切实加大名师培育力度,从示范教学、论文发表、教学实绩、指导培育青年老师等
5、方面着手,不断提升名师队伍建设水平,争取培育出一批镇、县级名师。 2、抓考核,完善老师教学目标管理考核方案。仔细贯彻_校2023年老师质量目标职责书,_校老师岗位竞聘实施方案,把实施质量目标绩效考核与深化老师人事制度改革结合起来,健全完善以落实岗位职责为主要资料的校内老师聘用合同制和老师岗位目标完成嘉奖制,坚持公允合理、规范有序、优绩优奖的原则,进一步加大考核奖惩力度,充分调动广阔教职工的工作进取性和创建性。 3、接着深化老师岗位大练兵活动。 学校将营造书香学校氛围,激励老师多读书,读好书,并提出明确的读书要求。进取参与网上教研活动,实践资源共享。加大教研力度,规范教研行为。深化开展老师岗位大
6、练兵活动。进取参与小教部组织的各项教学展评活动。选派部分老师到省市名校参观学习,讨教阅历,开阔视野。 (三)强化精细管理,着力提升教学管理水平 1、抓细微环节管理。一是要管好细微环节。教学管理要从小处起先,从细微环节处着眼,从微小处入手,抓好学生的学习习惯,抓好老师的工作纪律和教学规范,抓好后勤人员的服务规范和服务质量。二是要细化管理。各级管理者要有严谨仔细的工作看法,具备一丝不苟的工作作风,讲究精细化的操作程序。要细化管理要求,将学校各项规章制度细化为详细的行为要求,使全部师生的学习工作有章可循;要细化管理措施,使每一项工作要求都有详细的落实举措;要细化管理职责,全部管理者都要有明确的工作职
7、责。三是要强化考核。要加大管理过程的考核力度,以严格的考核提升学校管理的水平。要加强学校管理考核机制建设,明确专人负责,加大考核的力度,提高考核的精度,增加考核的效度。 2、抓长久管理。一是要使常规成为师生的习惯。要组织学生系统地学习各项规范要求,做到熟记于心,并逐步内化为素养、外显为习惯,在任何时候、任何状态下都要自觉地遵守常规要求。教职员工从事任何一项工作,都要理解规范要求的培训,清晰工作程序,明确行为要求,逐步成为习惯。二是要使管理成为常规工作。学校师生要构成“常规管理人人有责”的共识,每个人都要在清晰行为规范的同时,明确自我负有的常规管理职责,做到“在其位、谋其职、尽其责”,强化“工作
8、即管理,管理即工作”的职责意识。要努力使“常规管理”成为“管理常规”,构成“人人都在管理,事事都有人管”的管理状态。 (四)抓好毕业班的教学质量,着力提升群众满足度 1、仔细抓好毕业班的教学管理工作。定期召开“三会”:毕业班老师会、毕业班学生会、成果分析会。每学期每会至少3次,各校要做好记录备查。跟踪好毕业班的教学情景,刚好调整毕业班的教学策略。做好培优补差工作,做到有安排、有目的,落到实处。 2、做好迎考的打算工作。毕业年级三主科要探讨明确小升初水平测试考什么和怎样考;探讨近几年考卷(老师必做),弄清题型、题量和难度改变,把握命题特点和趋势;探讨复习的策略及措施,提高复习的针对性和实效性。对
9、迎考的探讨一要抓得早,要在本学期教学的初始阶段就开展探讨实施;二要拓宽面,不仅仅毕业班要探讨,非毕业班也要进行探讨,使考试资料要求落实到每一个年级、每一个老师,树立大循环长远的教学思想;三要常常化,使考试资料要求落实到教学的每个阶段、每个环节。 小学学校教化教学安排篇二 一、指导思想 本学期我们仔细实行市区教化局及教研室关于教化教学的有关精神为学校工作指南,秉承“建设人文化现代书香学校”的办学目标,以学校“提升教化质量三年行动安排”为发展思路,以“扎实推动素养教化,进取构建书香教化,促进老师专业发展、学生全面发展、学校科学发展”为指导思想,坚持教学工作的中心地位,坚持坚持以人为本充分发挥教职工
10、进取性和创建性,坚持教学质量的首要地位,全面实施素养教化,着力于学校特色内涵的发展,促进学校各项工作再上新台阶。 二、工作目标 1.规范管理。本学期的工作重点之一是落实教研组和备课组活动的规范。深化加强备课管理,由教务处依据新课标的规定,核定每门学科应备课时数、作业量,作业批改要求,教学反思等常规教学检查细则。加强备课、上课、作业批改、辅导、检测一条龙质量监控,在“有效、高效”上下工夫,切实提高常态课堂教学质量。 2.提高质量。以“推门听课”、“教学常规检查”、“教研活动”、“校本教研公开课”、“教学质量分析”、“优秀教研组评比”、“优秀备课组评比”、“教化教学专题会”、“教学沙龙”等活动为平
11、台和契机,提高四非常钟的课堂效益,减负增效,提高各年级各学科的及格率、优秀率和比率分,尤为重要的是提高毕业班的学科质量。提高育人质量,促进学生全面发展,力争提高我校小学生学业水平。 3.打造品牌。在“书香学校建设”的引领下,打造学校双语阅读教学特色和申报江苏省艺术特色学校工作。做实英语校本考级,全面实施阅读考段活动;接着进行音乐、美术校本教材、淮红戏、竖笛普及教学,开展对2023年度区级立项的学校特色项目艺体诗词赋校本课程的开发与探讨进行专题研讨,提炼特色,丰富学校特色文化,提高教化质量,促进学生全面发展。 4.凸显成效。谋划老师专业成长,开展教学信息化培训,提高师生素养。本学期要求老师展示包
12、括:一篇获奖论文、一篇发表文章、一节区级及以上的公开课、一项课题立项、一个荣誉表彰等;学生方面包括:发表获奖一篇文章、一幅作品、三好生、优秀生、读书之星、英语之星等表彰。 5.发展学生。关注学生身体成长,丰富学校文化活动,让学生在活动中获得文化的熏陶,精神的提升,人格的完善。本学期将接着开展阳光体育活动,学生书画作品展,英语口语竞赛,接着实行每月一次读书之星、英语之星的评比,坚持开展语文、英语校本考核、作文大赛等活动,全面提升学生的综合素养。 三、详细工作及措施 (一)教学常规:规范管理,追求细微环节 仅有严格的教学常规管理,才能保证教学活动有序地进行,才能保证教学质量稳步提高。本学期,我们在
13、教学常规的管理上提倡有效管理,注意过程,以更好地规范教学行为,提高教学质量。 1.严把“备课、上课、听课、作业批改、辅导学生”五个关 严格备课管理,改革备课形式。传统的备课模式要求每一位老师要完成一份或几份全册教材的备课,耗时耗材费劲,使老师疲于备课,往往流于形式,教学效率不高。为此,我们本学期将对全部学科传统的备课形式进行改革。老师备课时,不仅仅要备教材、备学生,也要备教法、学法,还要备创新点、学问延长点,统一采纳三栏式电子备课,并刚好将教案上传到信息化平台上沟通。鉴于以上新型敏捷的备课方式,教务处将实行定期检查和抽查相结合的方式,检查重点关注备课量及二次备课上,同时注意检查情景反馈。建立“
14、优秀教案库”每位老师至少要备精品课1节,构成精品教学设计,学期末评比,同时以便作为常规教学检查和考核的依据。为了更进一步加强备课上课的时效性,本学期我们将进一步注意以文字记录自我教学的所思所想,每月上交一篇教学论文,教务处届时将组织骨干老师进行登记和评比。 团体备课时,主备人要说明设计的依据、意图和思路,重点阐释教学过程与教学方法。备课组成员要围绕本领发展、教法学法等方面进行研讨,充分发表见解,优化教学设计,构成团体备课教案。当周备课下周评课。 上课:要求团体备课的老师要进行三个班的走班教学,课堂教学的管理监控实行巡查和推门听课方式,了解老师的教学情景,了解班级学生的学习习惯,并对走班备课听课
15、情景进行登记。对于老师听课的要求是本学期不得少于20节,教研组长本学期不少于25节,中层领导每学期不少于30节,激励跨学科听课。 作业布置和批改:抓好作业布置、批改、辅导等环节的管理。老师要按学生的学习情景合理科学地布置作业,学生的作业量不得超过国家教化部规定的作业时间,作业的批改应刚好,作业批改监控学校将实行定期与抽查结合的方式,教育处对各年级的作业布置与批改情景每两月检查一次,并刚好做好反馈工作。语文学科已经在教研组会议上公布,不再赘述。数学以补充习题为课堂作业,练习与测试全批全改,但能够有针对性的选做,不必每题都做,适量增加自编题和拓展题。用好免费作业本作为随堂练习,或抽查性练习,应间或
16、见到老师简洁批改痕迹,上级抽查时班级应能捧出练习本。口算心算要完成80%的练习题,老师要有40%的批改痕迹,另外的批改能够由小组长批改,学生互批、家长批阅等方式完成。英语学科:练习册全批全改,补充习题40%批改,做好上本作业,下发配套英语磁带,这印制家校联系单,刚好反馈每日听读完成情景。美术:一二年级用好习作画本,三六年级美术本,全批全改。科学练习册全批全改,尤其是一些试验题、拓展题要带领学生做一做。 辅导学生:对学生的辅导要紧紧围绕“培优转差”这一总目标,实施“精英培育”和“爱心关注”,对特长生和学困生进行分层次个别辅导。本学期接着做好学困生的辅导工作,要求老师对学困生能做到耐性、专心、恒心
17、。班主任和辅导老师对于本学困生要做到情景清晰,并刚好了解学困生的进展与动向。各任课老师对待学困生要做到“三个优先”:课上作业优先辅导、课后作业优先面批、表扬激励优先刚好。同时,刚好与学困生与家长联系,做到辅导工作的有效和长效。在学困生辅导中,要做到耐性细致、走入心灵、基础抓起,切不行体罚与变相体罚学生,造成学生对学习、对老师的逆反心理。 2.健全质量监控体系 为了建立教学质量的监控系统,使教育处对全校教学质量有一个比较全面、正确的了解,并能刚好协调教学,促进教学质量的全面提升,对语文、数学、外语等学科教学质量评价,坚持“重平常”、“看三率”的原则,即评价一要注意老师平常的教学效果、学生平常的学
18、业负担情景;二要看期末考试“及格率”、“优秀率”、“比率分”,全面评价班级学生学习情景;本学期设想从以下几个方面实施监控:教学质量的监控。语文、数学、英语期末考试用统一的试卷进行阶段测试,并刚好进行质量分析,监控各年级三门主学科的教学情景。作业的监控。不定期对各学科、各年级和各位老师的作业进行检查,检查重点是作业量、作业的批改和作业的订正情景。坚持“抽测”制度的监控。在本学期,教育处分阶段对各年级的语文、数学和英语学科进行模拟抽测,每次抽测后要做好质量分析,反馈给各任课老师。尤其是六年级毕业班的月考分析和复习备考工作。课堂教学常规监控。教育处不定期地对老师的课堂教学常规进行抽查,对不能刚好到位
19、、不能仔细组织课堂教学的老师进行指责教化,全面提高老师仔细上课的自觉性和主动性。 3.严格执行减负规定 (1)严格限制学生在校时间,实施到点静堂。(2)严格限制学生家庭作业量。作业设置要贴合学生成长和社会发展地须要。家庭作业要严格根据要求(一年级不布置书面家庭作业,二、三年级半小时,四、五、六年级1小时),不得超过规定地作业时间。作业要力求做到有针对性和创新性,不布置机械重复性地作业;作业形式要多样化,多设计一些让学生动口讲、动手操作、亲近大自然、接触社会地实践性作业,提高学生地学习质量和华蜜感;对所布置地作业要仔细批阅、刚好反馈,提高实效。低年级不得布置书面作业,高年级家庭作业不得超过1小时
20、。(3)严格执行课程安排,开足开齐课程,坚持按课表上课,保质保量上好每节课,杜绝私自调课、迟到、早退、中途离堂等现象,教育处加强随堂检查。 (二)老师培育:立足平台,超更加展 1.实施名师工程,打造学科教学品牌。 在本学期中,我们将重新规划每位老师的个人成长安排,注意学校名优老师的培育,进取实施学校“名师”工程,大力发展优秀老师队伍,努力创建条件,让老师尽快实现个人专业发展目标,加快学校老师的专业成长步伐,努力培育造就一批师德高尚、教学优秀、教研突出、在市内外有必需影响力的老师,并充分发挥优秀老师在学校的表率和示范作用。 2.加强老师基本功训练。 (1)课堂教学研讨 提高课堂教学质量的关键在课
21、堂,提升老师专业发展的主阵地亦在课堂。本学期拟实行“青蓝工程”汇报课,新老师亮相课和学科带头人、骨干老师的示范课等来加快老师的专业化成长。 (2)开展“五个一”活动和“三项基本功”训练。 以促进老师专业成长发展为宗旨,以教化实践中老师所应对的详细问题为对象,指导老师开展校本教研“五个一”活动和“三项基本功”训练。 “五个一”活动。即:读一本教化名著,写出读书随笔;上一节公开课,写出教后反思;整理一个教化故事,写出案例评析;开展一个小课题探讨,写出教化论文;细心打磨一节课,写出精品教案。 “三项基本功”训练。第一,练好“三字”,老师的三字书写要工整、美观;其次,练好“嘴皮”,开展老师说课竞赛;第
22、三,制作“白板课件”,娴熟驾驭白板课件制作技能,学会处理图片、音频视频文件、在信息化平台上传资料。 3.进取开展论文评比活动。 本学期,我们将仔细组织老师参与各级各类教化教学论文大赛。本学期将仔细组织老师参与省“教海探航”征文大赛和新世纪园丁教化教学论文大赛。各个教研组将在广泛发动的基础上,抓好选题工作,经过学习、研讨、论证等程序,力争选准题、选好题;抓好收集整理素材工作,经过自我收集、实践反思、相互举荐、广泛沟通的形式,做到素材丰富、生动、实在;抓好论文的撰写和修改工作,利用团体的才智,反复修改推敲,做到文章规范且有特性。激励老师进取投稿。为了给老师供应更多展示自我的舞,每位老师在进取撰写论
23、文,向市级以上刊物投稿的同时,进取举荐优秀学生习作(包括作文、书画、摄影等作品),以充分展示我校素养教化成果。 (三)校本教研:优化组合、研学一体 校本培训是提升本校老师科研素养的重要途径。本学期,我们将紧紧围绕“十二五”课题的探讨工作来进取开展,在资料上尽可能做到全面性:既有理论层面的专家引领,又有课堂教学技能方面的;以“立足课堂,有效反思,深化探讨,持续发展”为教研工作思路。深化开展教研活动,抓细微环节,抓问题,构成必需的实践阅历,全面提高课堂教学质量。 1.构建高效教学模式,构成校本教学特色 教学模式是在必需教学思想指导下建立起来的较为稳定的教学活动结构框架和活动程序。课堂是提高教学质量
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