2023年保险公司部门经理述职报告简短保险公司个险部经理述职报告(十一篇).docx

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1、2023年保险公司部门经理述职报告简短保险公司个险部经理述职报告(十一篇) 在经济发展快速的今日，报告不再是罕见的东西，报告中提到的全部信息应当是精确无误的。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧 保险公司部门经理述职报告简短 保险公司个险部经理述职报告篇一 在中支各部门同事的关切帮助下、在支公司全体员工的共同努力下，与时俱进、勤奋工作、务实求效、勇争第一，紧紧围绕“有质量、增效益、提速度、稳发展”的工作目标，公司经营管理工作取得了明显成效，管理水平显著提高，保费收入大幅增长，圆满完成年度各项考核任务，职工精神面貌面貌一新。现将我一年来

2、的工作状况汇报如下： xx县支公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。领导班子建设亟待进一步加强和完善；业务发展须要填补资金缺口。面对压力，我并没有畏难退缩。为了确保今年各项经营目标的实现，我与班子其他成员团结协作，集思广益，开拓创新，实行主动有效措施，奋力推动业务快速发展。 (一)、强化内部管理，限制成本支出，促进效益提高。为了追求经营效益的化，确保利润目标实现，我对公司历年的各项成本支出状况进行了仔细分析探讨，找出管理上的薄弱环节，逐项进行整改。首先是完善各项费用管理制度，从勤俭建司角度动身，完善了车辆管理、接待管理、办公用品管理等费用管理制度，制定了xx县支公司规章制度、xx县支公司考

3、勤制度并与员工年终考核挂钩，严控各项费用支出，并取得很好效果。其次是抓好理赔管理，促进效益提高。我从强化理赔管理入手，通过加强技能培训，提高定损质量，加强对定损和理算的把关，挤出赔款水分，限制赔款支出，成效显著。 (二)、坚持以市场为导向，加大业务结构调整力度。 对上级公司的经营决策高度重视，坚决听从，同时坚持以市场为导向，坚持一切从实际动身，紧跟市场脉搏，依据xx保险业市场的改变，适时调整业务结构，层层分解下达业务结构调整指标，探讨制定政策措施。为确保公司业务结构日趋合理，我们还制定了费用和手续费的倾斜措施，出台各险种业务发展嘉奖方法，帮助公司找寻业务增长点。由于我们班子能够顾全大局，坚持以

4、公司整体利益为重，实行了切实可行的措施，使我公司业务结构调整工作取得了初步成效。 (三)、加强队伍建设，提高公司管理水平。 事业成败，关键在人。依据公司实际，建立健全激励机制，依据工作实际层层分解任务，严格考核，每月兑现嘉奖措施，进一步激发了员工工作的动力；制定学习制度，强化培训工作，切实提高员工素养；强化服务意识，树立“顾客至上、服务至上”的理念，以服务促发展。调整轮换了工作岗位，做到每位员工都熟识各个岗位的工作流程，相互学习，打造全能型人才队伍。 (四)加强应收保费、账款管理，规避经营风险。 加强应收保费管理，为了规避应收保费带来的经营风险，保证业务数据的真实性，今年以来，我们对应收保费数

5、据进行全面清理，加大了清理、追收、限制三个环节的工作力度，彻底清除垃圾数据，严格限制应收保费产生，取得了明显成效。切实抓好账款清收工作，加强对清欠工作的领导，加大了催收工作的力度。做到有安排、有支配、有任务、有量化指标，扎扎实实开展清收行动，努力化解经营风险，取得了较好的效果。 (五)、仔细开展执法监察，促进依法规范经营。 为进一步提高工作效率，规范经营，公司开展执法和效能工作大检查，开展执法监察活动，对车险理赔、数据真实性、财务管理等项目进行自查自纠，找出管理上的薄弱环节并进行整改。强化依法合规经营观念，保证上级公司的各项政策规定得到切实实行，有力提升了公司的内部管理水平和风险防范实力，使公

6、司的内部管理水平有了进一步提高。 (六)、加强企业文化建设，推动精神文明建设发展。 在加强公司管理，深化公司改革，确保业务发展和效益提高的同时，我非常注意领导班子思想作风建设、职工队伍建设、企业文化建设等方面为主要内容的企业精神文明建设。 一年来，我在学习与工作等方面，虽然取得了较显著的成果，但是，仍存在一些问题须要不断的加以完善和解决。 由于工作千头万绪加上管理阅历不足，有时工作有急躁心情、有时工作急于求成，影响了工作的进度和质量，使得一些工作还未能达到效果。 此致 敬礼! 述职人：xxx 20xx年x月x日 保险公司部门经理述职报告简短 保险公司个险部经理述职报告篇二 敬重的领导： 今日，

7、是省公司对我们市分公司领导班子成员工作考核述职会，有幸在此将我近xx个月工作向大家作个汇报，不妥之处，敬请指责指正。 截止今日，在省、市分公司总经理室领导下，本人紧紧围绕省、市分公司年初工作会议和省公司非车险专业会议提出的各项工作目标，以“转方式、促发展、强合规、增效益”为工作主基调，带领分管部门(财务中心、财险部、农险部、信息技术部、系统工会办)努力完成分公司总经理交办的各项工作，基本达成了岗位责任目标。现从以下三个方面汇报： (一)非车险业务发展工作。 在市分公司年初全市工作会议的基础上和省公司各个专业会议精神的推动下，于x月主持召开了全市财产险、责任险、意外险业务发展专业会议，并在会议上

8、作了题为回顾过去展望将来努力实现非车险业务新跨越的工作报告。会上，为贯彻省公司提出的“非车险业务发展年”确定的目标任务，下达了全市非车险业务收入增长xx%以上，实现保费xx万元的任务目标;确定了对各支公司(营销部)领导班子成员实施“按季考核，与业绩工资挂钩，年终调整兑现”的考核方法;提出了非车险业务发展的工作重点和关键举措。 1、抓责任险续保和新增工作。 一是在专业会议上提出了主要工作思路：责任险领域在抓好雇主责任险、道路客运承运人责任险、危急货物承运人责任险续保和新增的同时，还要勇于从竞争对手xx%(xx万元)份额中抢夺增长点，同时加紧对责任信用险新业务的开发，培育20xx年业务增长点。 二

9、是增措施，雇主责任险向高保额要增长。今年，受益于各级政府加强高危行业的管理，特殊是赔偿标准的提高，也促使我们向高保额要增长的想法。 为了适应市场的需求，迎接雇责险的发展机遇，在非车险专业会议上提出了并在时常工作中加以实施的几项措施： 第一，做好满员承保提高保费足够率工作。争取当地安检部门对投保人数(按全员)核定工作支持，施行记名投保方式。由此因人员多、交费多的企业，可分期(应计名)投保，减小企业一时的资金压力。 其次，做好保额和费率厘定及共保分摊工作。保额可根据当地安检部门的要求设定(医疗费保额不突破x万元);费率应执行总颁标准不得下浮;我司份额应力争达到xx%，确保市场份额的提升。 第三，做

10、好向安检部门支付费用的相关工作。力争劝服安检部门出据行政事业发票，在承保费用中支付防灾费或平安教化宣扬费。若安检部门不能出据行政事业发票，应主动给他们引荐保险专业的代理公司，确保费用支出合规。 第四，做好共保各方现场查勘出勤协调工作，确保为被保险人供应查勘理赔服务承诺事项的落实，引导客户选择在我司投保。 三是为加强与县市安监局的沟通、协调和合作，促进业务发展，在x月全市半年工作会上提出了三条措施： 第一，主动向当地安监局汇报半年矿山责任险的承保、理赔工作状况，进一步把握主动权，未达到xx%份额的公司力争提高份额;其次，主动做好费用结算工作;第三，提出非矿山高危行业参与保险的方案，能启动则启动，

11、不能启动则为明年责任险营造一个良好的外部环境。 2、抓意外险的续保和新增工作。 一是在专业会议上坚决了业务发展的主要方向：在意外健康险业务领域，接着抓好个意、团意险的续保巩固和客户新增，同时要从竞争对手xx%(xx万元)的市场份额中找寻新增客户;在加强传统业务竞争力气的同时，应把借款人意外险放在新增业务开发的首位。 二是明确地告知各支公司今年，争夺意外险市场的瓶颈不是费用，而是开出承保条件后的承保实力。在意外险承保实力上，只要根据总颁费率标准或不超过xx%的打折，我们要通过临分来提高自身(xx%)的承保实力。 三是激励在(民宅)建意险、团意险业务领域竞争。在意外险经营标准的约束下，其他公司能开

12、的条件我们同样能开，其他公司能保的业务我们同样能保，在竞争业务上实施(+3)的费用政策。“零和博弈”建意险市场，充分应用“责任险与意外险保障互补”的特点，稳步推动团意险业务。 四是全力拓宽驾意险的承保领域。抓住摩托车两年一审的时机，充分利用摩托车交强险承保实力优势销售驾意险;借助摩托车驾意险在驾车人群中的影响，努力将edd、eda扩展到汽车驾驶人群。主见各支公司将驾意险保费指标分解到人与工资挂钩，充分运用分公司高市场费用投入政策(现已将手续费从xx%提至xx%)，借助总公司开展驾意险四季度劳动竞赛的东风，提高了支公司及业务人员销售主动性。由此，在总公司x月模拟获奖名单中，月保收入金额排列全国地

13、市级第xx位。 3、抓好财产险业务的续保、新增和风险限制。 面对财产险业务的发展压力，推动和激励各支公司从竞争对手xx%(xx万元)份额中竞回市场份额。指出： 一是要激活和巩固银行代理渠道。分公司与工、农、中、建、农信社都签订了保险代理合同，要加强对银行的沟通，模清代理业务流向和经办人员动向，实施(+3)的费用政策，在原代理协议框架下激活代理渠道，促使企财险、按揭房屋保险、工程险代理业务回流。截止x月，仅x支公司通过银行代理，回流企财险xx多万元、按揭房屋保险xx万元。 二是严格限制财产险类业务的承保风险，做好分保增加公司抗风险和承保实力。全市企财险保费xx万元，由于电力公司近xx万元被系统内

14、保，全市面临省公司下达的xx万元、净增保费xx万元的任务压力。为了完成上级公司下达的任务，小水电是我市企财险增长点，但做好分保则是前提。全市小水电业务除总公司xx%合约分保外，必需加入省公司xx%小合约分保，分散风险、提高承保实力。今年石棉、汉源支公司承保的小水电三个电站出险，初估赔偿xx万元，但有了大小合约分保，加之分保手续费摊回，自负赔偿成本也就xx万元左右，有力地保障财产险的稳定经营。 三是加强非车险重点业务的把关力度，培育精通业务承保的人才。工程险和建意险是我多年来把关的业务，在上下沟通承保方案的同时授以业务人员承保阅历与才智，要求他们驾驭要并应用新型的出单方式，高效地为承保签单供应支

15、持。 可能是公司财产险业务发展的低谷期，剩下一个多月时间，还有xx万元任务缺口，在此我也只有急呼：在座的各位支公司经理们，加把油，为荣誉而战! 4、加强制度建设，实施手续费集中管理。 一是修订了非车险业务考核方法，使单项考核在合理、公正、公允的条件下进行。到本月已向支公司领导班子成员发放非车险x季度产品线奖金近x万元，发放责任、财产、意外险业务发展特殊奖近x万元。非车险业务发展得好的支公司经理，已得近x万元奖金。 二是实施了非车险手续费由分公司集中管控。首先，共享x%的手续费率;其次，按业务质量、风险凹凸、竞争程度增加手续费标准。手续费率的增加严格实行报批制，只要是优质业务、竞回业务、抢占市场

16、的业务，都可实行(+y)的费用政策。由此，引导或强制展业人员扭转“重手续费收入，轻业务质量”的习惯思维，较好地限制了手续费支出，提高了手续费支出的效能。 (二)农险业务发展及理赔工作。 年初，制定印发了政策性农险考核方法，下达了农业保险xx万元的保费任务(其中政策性农险xx万元)。截止x月，农业保险保费收入xx万元，完成自编安排xx%，已完成上报省公司安排数。其中政策性农业保险业务收入xx万元，同比增长xx%。农业险实现承保利润xx万元。到年底，预料政策性农险过xx万元，农业险保费达到xx万元，翻开了五年来光辉的一页。主要做了和实施了以下工作和相关举措： 1、报送专题报告，邀请政府相关部门人员

17、出外学习。 春节前，向市农工办报送了关于开展政策性农业保险工作的建议、政策性农业保险工作方案，从工作层面上向市政府相关部门做好了汇报。春节收假后，邀请了市农工办、市财政、市农业局的相关人员到分别到了遂宁、南充学习，让外地市的政府部门亲历的工作阅历帮我们说话，有力地推动了政策性农险发展。 2、开好政策性农险专业会。 继省公司农险专业会议后，在x月召开了农险业务发展专业会。在会议上就今年的农险发展工作提出了几点要求： 一是，“合规”是经营政策性农险的生命线。“宁伤规模，不伤合规”，“合规”当头，保住我们四年来为之而付出换来的政策性农险业务经营权。 二是，仔细做好承保、理赔到户工作。强调各业务开办公

18、司根据保监会、总省公司“四到户、两公开”的要求做好承保、理赔到户的工作，该项工作已没有了退路、不进则退，做好承保、理赔到户工作也是为明年落实水稻、玉米、油菜“无赔款优待”工作打基础。 三是，抓好农村服务网点的建设工作，提升服务实力。要按“常德”模式增加人、财、物的投入，加快建设农村服务网点，我们服务实力不足的问题。 四是，加强农险费用管理、确保各项支出合规。严格根据x号文件的规定，做好季节性聘请人员劳务费支出的相关工作，提高协保人员的工作主动性。严格限制不合理的会议费和款待费列入和其他费用全险摊销。 3、深化基层，指导农险承保、理赔工作。 一是在承保收费到户的详细操作上，常与农险部经理研讨水稻

19、、玉米excel分户清单的要素收集、填写、导入系统的方式方法，并在日常工作中指导支公司的承保工作。 二是深化到x深处的乡村查看风灾玉米损失，深化汉源老山乡村查看玉米干旱灾难，与支公司共同探讨查勘、定损、理赔到户的方法，共同解决对内对外所存在的详细问题。 三是强化经营管理，督办了石棉、汉源公司水稻(玉米)因乡政府索赔发难未决案三件，督办了雨城公司对熊猫乳业奶牛保险亏损事宜，最终都收到了满足的结果和良好的效果。 (三)财务管理工作。 全市财务管理工作根据总、省公司的相关规定，不断加强财务基工作建设和常规检查工作，为公司经营决策供应了牢靠的经营数据，实现了全市财务核算平稳、高效、平安运转。今年，由于

20、财务省集中，财务中心的管理及事务性工作许多。就分管而言，主要组织实施了以下工作： 一是制定了费用管理方法(试行)，并坚持实施支公司财务分管制度。仔细实施费用预算管理，每月与财务中心做好全市各单位的费用支出预算支配，严格执行先报后用的费用审核制度，确保了各项费用合规。 二是仔细地组织全市进行了财务、业务数据真实性自查整改和小金库自查自纠工作，按时地向省公司提交了自查自纪报告。 三是组织完成了固定资产的清理和系统上机编制工作，全市固定资产得以有序的管理。 四是按时完成省公司布置的资产负债、应收应付的清理工作，财务管理水平得到了提高。 五是在省公司要求的时间内完成了财务收支省集中和费用、实物支付系统

21、上线支付工作，并主动支持和协作20xx年固定费用预算上线工作。 (四)信息技术及数据质量管理工作。 一是制定了本级数据质量考核方法，加强了数据的日常管理工作，确保了各系统数据真实、完整、有效。在日常的数据质量管理中，不定期发布通报，指出存在的问题和解决问题的方法，不断提高数据综合质量。 二是主动协作省公司及产品线完成了车险和非车险第三代核心业务系统的上线工作。 三是切合实际地安排全市网络设备的新增和更新，确保了财务、业务、理赔网上平稳、高效、平安运行。 (五)系统工会工作。 全省工会工作会议后，结合公司实际，制定并印发了分公司工会工作支配，提出了我司系统工会工作的总体要求贯彻科学发展观，紧紧围

22、绕“转方式、促发展、强合规、增效益”的工作主基调，加强工会组织建设，推动司务公开，创建“华蜜和谐职工之家”，健全员工建言献策机制，主动开展劳动竞赛和各种创争活动，为实现公司发展战略目标，努力开创工会工作新局面。围绕这个总体要求，主要做了以下几项工作： 1、加强工会组织建设。 加强会籍管理，规范完善入会手续。凡与公司签订了劳动合同的人员，在自愿的基础上均加入所在公司工会组织。对劳务派遣人员，凡签订了托付代管书且在我司连续工作满x年(含)以上，依据本人意愿，干脆加入我司各级工会，实现了全员入会。 2、完善建言献策平台，健全完建言献策机制。 一是，设立了建言献策专用邮箱，广泛征求员工看法，激励员工为

23、公司发展中的重点、难点和关键点问题的解决多提合理化建议。二是，市系统工会将组织评比“建言献策组织奖”和“员工金点子奖”。 3、主动开展各类创先争优活动，激发员工活力。 4、关爱员工，增加公司的凝合力和向心力。 一是，加强困难职工档案的动态管理，做好劳模、病困员工资料库更新工作。今年，市县两级工会对汉源困难员工杨春燕家庭赐予了帮助，让他们真实地感受到组织的暖和。二是，组织员工体检，将劳务派遣员工纳入，从感情上拉近与他们的距离。四是，系统工会为全市女职工在省工会办理了重大疾病保险，以实际行动支持省公司工会促进女员工与公司共同成长项目规划的开展。 在工作作风方面：听从总经理的指挥、帮助总经理的工作，

24、努力完成交办和分管职责内的工作;求真务实，不尚空谈，深化基层和展业第一线，脚踏实地办实事，埋头苦干求实效。能根据现化企业对管理者的要求，刚好的转变观念，创新思维，一心一意为公司和员工的利益而努力工作。 回顾过去，深感还存在许多不足，主要体现在以下几个问题上： (一)没有充分调动分管部门的工作主动性。 主要表现在对分管产品线的指导和管理力度不够，导致对支公司服务不到位。20xx年，我将根据常规事务、重点工作、临时性工作制定分管部门的工作时辰表，提高产品线的效能，适应经营机制转变的须要，为支公司业务发展供应有力的支持。 (二)没有抓好政策性林木保险政府协调工作。 今年省政府启动的政策性林木保险，除

25、给市财政送过一个承保规划报告外，没有做好与政府相关部门沟通和协调工作，在争取政府支持的工作力度上不够。20xx年，向市政府作好政策性林木保险工作规划报告，深化区县政府相关职能部门做好沟通和协调工作，为基层公司创建展业环境，力争政策性林木保险启动。 (三)财产险业务不能完成省公司安排，我有不行推卸的责任。 不仅仅是考核时扣我的业绩工资，而保费上不去支公司经(副)理受损失。会后，我会仔细思索20xx年财产险业务的发展思路，找到发展瓶颈问题的方法，力争在20xx年有一个好收成。 最终，在来年的工作中，自己要勇于创新、不断进取，使分管工作再进一步，为公司又好又快、和谐发展作贡献。 述职人：xxx 20

26、xx年x月x日 保险公司部门经理述职报告简短 保险公司个险部经理述职报告篇三 省公司各位领导，分公司及支公司的各位同仁： （一）职务：xx人寿xx分公司总经理 （二）任职期限：xxxx年xx月 （三）工作职责： 在总公司组织kpi考核制度指导下，领导制定和实施分公司总体经营战略，完成总公司下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；建立分公司统一、高效的组织体系和工作体系；管理干脆所属部门的工作执行。 20xx年是xx分公司的转型年，依据会议报告指示及总公司下发考核方法指导，分公司全力推动战略转型，转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的xx保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营

27、，经过全体内外勤伙伴的努力和拼搏，分公司保持了较好的发展态势。 截至xxxx年x月底，银保趸交新单业务达成xx亿元，在我司省级机构中排名第xx位，在xx市场排名第x位，市场占有率xx%，较分公司20xx年同期保费增长xx%，市场占有率提高xx%；截至x月底，银保期缴新单业务达成xx万元，其中传统期缴业务xx万元， xx业务xxx万元，在总公司排名第xx位，在xx市场排名第xx位，市场占有率xx%，期缴保费较20xx年同期增长xx%，市场占有率提升xx%，排名提升xx位；银保目前年度价值达成xx万，达成率xx%，在总公司达成排名列第xx位，目前高价值业务价值占比xx%超过时间进度。 截至20xx

28、年xx月底，xx分公司多元价值达成xx万元，年度边际价值达成率xx%，目前在总公司排名第xx位，边价达成较20xx年同期增长xx%。 自xx年开业以来，我始终坚持“人”是分公司发展壮大的第一要素，员工素养的凹凸确定企业管理和发展水平，经过近xxx年团队组织架构建设和员工优胜劣汰，目前分公司组织架构搭建比较完善，总经理室下设xxx和xx个前线部门及xxxx个后援部门，内勤员工合计xx人。 保险公司部门经理述职报告简短 保险公司个险部经理述职报告篇四 各位优秀的伙伴： 大家好！ 自20xx年xx保险在xx这片土地上扎根，我们已经携手走过了五年的时间,今日，我首先要向在座的各位致以由衷的谢意。感谢大

29、家一年来辛勤的付出。感谢大家！五年来，在分公司党委、总经理室的正确领导下，在公司各位同仁的主动协作和帮助下，我们克服各种困难，开拓创新、努力拼搏。经过全体员工的不懈努力，公司经营管理工作取得了明显成效，各项管理显著提高，职工精神面貌面貌一新。 下面，我将一年来的工作状况向全体同仁报告如下，请大家评议。 在20xx年，公司业务发展面临着很大的压力和困难。为了确保20xx年各项经营目标的实现，公司班子成员团结协作，公司全体员工集思广益，开拓业务新领域，实行主动有效措施，努力推动业务稳步发展。 20xx年，分公司的各项政策调整较大，公司经理室对分公司的经营决策高度重视，坚决听从，刚好组织传达贯彻会议

30、精神，分解下达业务结构调整指标，探讨制定政策措施。为确保分公司结构调整目标的实现，我们以公司整体利益。 重，刚好调整业务发展方向，实行切实可行的措施，使我公司结构调整工作取得了初步成效。 公司将有效限制风险作为20xx年业务发展的基本原则。车险业务一向是公司整个业务经营中最具有代表性的，但车险赔付率很难得到限制，为了限制风险，公司经过市场探讨，同时遵循分公司的业务政策导向，大力扶持非车险等效益险种。公司主动拓展业务发展领域，在20xx年加大攻关力度，承保了始终由人保公司牢牢把握的铁路货物运输险业务，对我公司优化险种结构起到了推动作用。 在确保业务发展的同时，我们将合规经营作为公司业务发展的生命

31、线。坚决执行上级各项规章制度，公司的业务工作在开展中严格根据分公司的管理要求，严格执行省保监局和省保险行业协会的各项管理规定。坚持依法合规经营、坚持规模和效益并举的战略方针，加强业务内部管理，限制承保垃圾业务，杜绝经营风险。 保险公司部门经理述职报告简短 保险公司个险部经理述职报告篇五 各位优秀的伙伴： 大家好！ 自20xx年xx保险在xx这片土地上扎根，我们已经携手走过了五年的时间，今日，我首先要向在座的各位致以由衷的谢意。感谢大家一年来辛勤的付出。感谢大家！ 五年来，在分公司党委、总经理室的正确领导下，在公司各位同仁的主动协作和帮助下，我们克服各种困难，开拓创新、努力拼搏。经过全体员工的不

32、懈努力，公司经营管理工作取得了明显成效，各项管理显著提高，职工精神面貌面貌一新。 下面，我将一年来的工作状况向全体同仁报告如下，请大家评议。 在20xx年，公司业务发展面临着很大的压力和困难。为了确保20xx年各项经营目标的实现，公司班子成员团结协作，公司全体员工集思广益，开拓业务新领域，实行主动有效措施，努力推动业务稳步发展。 20xx年，分公司的各项政策调整较大，公司经理室对分公司的经营决策高度重视，坚决听从，刚好组织传达贯彻会议精神，分解下达业务结构调整指标，探讨制定政策措施。为确保分公司结构调整目标的实现，我们以公司整体利益为重，刚好调整业务发展方向，实行切实可行的措施，使我公司结构调

33、整工作取得了初步成效。 公司将有效限制风险作为20xx年业务发展的基本原则。 车险业务一向是公司整个业务经营中最具有代表性的，但车险赔付率很难得到限制，为了限制风险，公司经过市场探讨，同时遵循分公司的业务政策导向，大力扶持非车险等效益险种。 公司主动拓展业务发展领域，在20xx年加大攻关力度，承保了始终由人保公司牢牢把握的铁路货物运输险业务，对我公司优化险种结构起到了推动作用。 在确保业务发展的同时，我们将合规经营作为公司业务发展的生命线。坚决执行上级各项规章制度，公司的业务工作在开展中严格根据分公司的管理要求，严格执行省保监局和省保险行业协会的各项管理规定。坚持依法合规经营、坚持规模和效益并

34、举的战略方针，加强业务内部管理，限制承保垃圾业务，杜绝经营风险。 企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，就得不断学习，驾驭法规政策，了解市场动态。我坚持以十九大会议精神为思想指导，思想上与分公司党委保持高度一样，努力提高执行分公司党委各项政策的水平和分析问题的、解决问题、驾驭全面工作的实力。 20xx年，依据分公司关于学习实践科学发展观活动的总体支配，公司将落实实践科学发展观作为贯穿全年工作的主线。科学发展观中全面协调可持续发展的阐述对于保险业具有重要的指导意义。培育员工高尚的职业道德，加强保险公司的社会责随意识也是我在全年工作中始终贯穿的一项重要工作。 个人方面：本

35、人坚持做到严于律己，规范行为。坚决贯彻执行上级公司决策和决议，自觉遵守公司的各项规章制度，带头搞好公司领导班子廉政建设。 凡涉及公司制度建设、运营管理、业务政策制定等重大事项，均通过会议探讨确定，一时吃不准、定不了的事情，依据同志们提出的疑问，做考察调研，反复探讨，直到统一相识，作出最终确定。重大事项的确定，广泛听取看法，力求决策正确。同时，加强与上级的联系，自觉请示汇报，听取看法，接受指导，争取支持，获得帮助。正是因为管理民主，决策透亮，才使得领导班子团结，部门关系协调，职工心齐劲弘，上下支持有力，在公司内部创建了和谐发展的良好氛围。 20xx年，公司将集中管理作为实现公司正规经营的重要举措

36、，以高效化、正规化为公司制度建设的基本原则，在业务、理赔、财务、人力、印章管理等方面做了大量工作，我公司能坚决执行上级的各项决议，健全各项规章制度，加强了制度建设和内控管理。 集中管理有利于提升服务质量，加强风险管控，实现效率优先，整合资源配置。对于提升客户服务水平，提升公司风险管控实力、高公司核心竞争力具有重要的推动作用。 公司在每季度末成立考核小组依据考核方法对公司各机构的业务经营状况和内控管理状况进行了检查，对存在的问题刚好提出整改看法，确保了公司的各项工作正规有序开展。保证上级公司的各项政策规定得到切实实行，有力推动了基层公司的内部管理水平和风险防范实力，使基层公司的内部管理工作有了进

37、一步提高。 在加强公司管理，深化公司改革，确保业务发展和效益提高的同时，我非常注意加强以党风廉政建设、领导班子思想作风建设、职工队伍建设、企业文化建设等方面为主要内容的企业精神文明建设。 20xx年，公司圆满开展了政风行风评议、新保险法颁布实施等主题活动。在追求企业效益的同时，充分发挥了公司的社会责任，在xx市树立了xx保险的良好口碑。 一年来，在学习与工作等方面，虽然取得了较显著的成果，但是，仍存在一些问题须要不断的加以完善和解决，理论学问与实践水平有待于进一步提高。在今后的工作中，我将接着深化学习各种优秀的管理方法，实行有力措施，力争把发展和管理工作抓得更好。 总公司二次创业的号角已经吹响

38、，在公司发展进入二次创业的关键历史时期，我们担当着重大责任和使命，公司的二次创业这一重大战略部署带来了严峻挑战和难得机遇。 我们要将二次创业所确定的指导思想、战略方针、奋斗目标和战略任务等真正落到实处的关键，主动适应形势任务改变要求，仔细学习“二次创业”的相关文件精神，明确自身发展的方向，全面提升自身的业务水平，解决发展过程中出现的各种难题，以“企业文化”为指导，高标准、严要求，仔细搞好思想定位，不断强化发展观、服务意识，破除旧的思想障碍，坚持通过各种行之有效的方式不断加强学习，用实践来检验和发展自身的创新力。 汹涌澎湃的二次创业，为企业发展搭建了广袤的平台，也为自身供应了大有作为的舞台。我和

39、大家一样，要不断提升学习力，增加执行力，发展创新力，坚持不懈地提高自己的综合实力。 保险公司部门经理述职报告简短 保险公司个险部经理述职报告篇六 敬重的领导： 时间如水，光阴似箭，充溢机遇与挑战的20xx年即将过去。一年来因为有了上级领导的正确领导，有了公司同仁的关切帮助，第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了长足的进步。看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和傲慢，因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进，奋勉有为精神风貌的体现，也是我们兢兢业业，同心协力，迎难而上，扎实工作的结果。 在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会，可以让我亲身参加和见

40、证一个新的部门的成长，我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现志向和人生的价值，这些经验对我今后的工作和生活来说都将是珍贵的财宝。现就我自20xx年xx月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述。 我始终认为，干好工作的前提是不但要对自己的实力有客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当醒悟的相识。作为一名副职，我给自己的定位是：顾全大局，听听从支配，主动帮助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业务发展和内控管理出谋划策，同时不断提高自己个人的业务实力。有了这一明确的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，张弛有度，全身心

41、的投入。目前我和张经理的职能分工还不是很明确，下一步还须要再加以细化，这样才能避开出现职能死角，有效提升工作效率。 进入保险公司多年，始终都是在从事机关工作，缺乏管理和一线销售的阅历，新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换，能够在以前不太熟识的领域有所建树。在实际工作中，其实有许多问题都不是很难解决，但恰恰是学问与阅历上的不足使得我只能摸着石头过河，事倍功半。现代社会是一个快节奏，重实力的社会，稍有不慎就会被淘汰，我必需知耻而后勇，时刻心存危机感。因此一年来我几乎全部的业余时间都在学习和充电，营销、管理、策划、政治、法律、金融，我如饥似渴的补充一切有用的学问。为了能够胜任这个岗位，为了能够做出

42、更大的成果，为了以后不再出现书到用时方恨少的尴尬，我须要加倍的努力。在这个过程中，我清晰的意识到，干一份工作很简单，但想要干好就绝不是那么简洁了。 没有规则，不成方圆，己所不欲，勿施于人。规范的制度，严明的纪律是我们始终都在强调的。作为管理人员，必定要在遵章守纪上做出表率。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成特别不好的影响。因此，任职以来，在日常工作中，我特别注意自身言行一样的形象，要求下属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不能做的，我带头不去违犯。在这一方面，我受到了比较高的评价。同时我自己也要克服长期从事机关工作形成的惰性，严以律己

43、，戒骄戒躁，把饱满的工作热忱和良好的精神面貌呈现在大家面前。 在机关时，可能习惯了一个萝卜一个坑的分工，多少有一些人浮于事的工作看法，现在初次创业，这才发觉凡事都要亲历亲为，而且工作开展缺少头绪，所以有时候会觉得无从下手，在屡次受挫后甚至产生了一些消极懊丧的心情。经过反思，我发觉，作为一个管理者，个人的力气终归有限，许多时候都使不上劲，要想达成一个大的目标，则必需充分整合、调动全部人的力气，用集体的才智解来决问题，这就须要管理者懂得去协调，懂得去平衡，从这个角度来说，管理肯定是一门学问。然而由于阅历的缺乏，我的工作方法显得简洁而粗糙，最初并不能有效的调动员工的主动性。随着自己对业务工作的逐步深

44、化，渐渐才了解到一线销售人员的甘苦，我觉得，肯定要站在员工的角度，设身处地的为他们着想，才能赢得信任和支持。本着这样的理念，我起先尝试走进员工当中去，不断与他们加强沟通沟通。我们常常坐在一起探讨业务，聊聊家常，不但了解到了员工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信任，我也从中得到了不少新的启发和灵感。在这种温馨的氛围中，部门上下变得就像一个大家庭一样，谁有了困难大家都会伸出援手，谁有了成果大家都会为他喝彩，队伍变的更加团结，更加富有力气，这样工作也能够较为顺当的开展下去了。 年初，在分公司确定的“一个目标，两个坚持，六个关键”的总体思路指引下，我协作x经理对全年的工作做了周密的部署，从任务的下

45、达、营销队伍的建设、新职场的筹备等方面，都做了详尽的规划，就目前来看，这些工作支配基本上都得到了落实，各方面的举措也均取得了肯定的成效。分公司下达的xxx万安排任务已经提前x个月完成，全年力争冲刺xxx万；在册营销员已达xx余人，营销团队基本成形；新职场顺当搬迁，优越的办公环境让大家雀跃不已。 回顾一年来的工作，在一年的工作中我取得了肯定的成果，但也存在着极大的不足。例如工作方法过于简洁，看问题不够全面，在一些事务的处理上显得略为草率，在业务理论水平和组织管理实力上还有待于进一步提高，自己在综合素养上距公司要求还有一段距离等等。从好的方面来看，全部的这些缺陷都给我的不断进步留下了足够的空间，会

46、鞭策我更加努力的工作与学习，而且，能够醒悟的相识到自己的不足本身就是一种进步。 业务方面，我们必需要痛定思痛，仔细总结过去一年的阅历和教训，客观分析成败与得失，以长远的眼光制定方针，找寻对策，并且尽快卸下思想包袱，理清工作思路，为20xx年的负重前行做好充分的打算，确保完成全年安排任务。 学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的才智源泉。不断地加强学习，切实提高学习的实力，吸取更多的学问，是现代企业管理者必需具备的基本素养。20xx年，我在这方面对自己将提出更高的要求，要在学习管理学问、专业技术学问、政治理论学问的基础上，虚心向其它同志学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，还要向先进的同业公司学习，把先进的阅历和胜利的做法运用到实际工作当中去。我还须要要进一步强化敬业精神，增加责随意识，为人处世高标准、严要求，务必使自己的全面素养再有一个新的提高。 总之，在一年来的摸爬滚打中，我不敢说自己真正胜任了现在的这份工作，但我的确是始终在朝这个方向努力着。在这个新的舞台上，虽然我现在还做不到长袖善舞，游刃有余，但我坚信伴随着部门的成长，我自己终究也会渐渐成熟起来。在此，我有信念和部门成员一道，牢记使命、把握机遇、开拓创新、奋力拼搏，为第一营销服务部20xx年的稳定和发展做出