2023年临床医师工作计划(五篇).docx
《2023年临床医师工作计划(五篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年临床医师工作计划(五篇).docx(21页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年临床医师工作计划(五篇) 光阴的快速,一挤眼就过去了,成果已属于过去,新一轮的工作即将来临,写好安排才不会让我们努力的时候迷失方向哦。优秀的安排都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?以下我给大家整理了一些优质的安排书范文,希望对大家能够有所帮助。 临床医师工作安排篇一 1、与责任村村委主任、书记建立联系,确定公共卫生联络员,移交公共卫生联络员台帐,健全通畅责任村公共卫生信息管理联络渠道; 2、熟识责任村基本卫生状况和居民健康状况,驾驭责任村常住人口数、季度诞生人数、季度人数、儿童人数、60岁以上老年人数、慢病人数、孕产妇人数、流淌人口数,重点是流淌儿童和孕产妇信息; 3、依据卫生院公共
2、卫生年度总体部署制订工作安排,根据责任医生台帐要求,规范填写责任医生台帐日志;驾驭责任村60岁以上老年人群、慢病人群基数状况,高血压、糖尿病人分级管理,完成第一季度随访工作; 4、完成责任村居民死亡缘由调查报告、结核病人督导用药、新发精神病人的线索调查排查、从业人员信息收集报告等工作;刊出春季传染病防治健康宣教黑板报一期,开展第13个世界防治结核病日宣扬工作,发放外来建设者健康手册资料50份; 5、3月底前上报公共卫生信息报表,完成领导委派的各项临时指令性工作。 其次季度: 1、常规工作:制定每月工作安排,完成结核病、精神病督导,完成居民死亡缘由调查;每月上门服务访视90户,完成其次季度重点人
3、群的随访指导工作;每月依据支配刊出健康宣教黑板报一期,组织大型多媒体健康宣教一次;按时参与例会,刚好上报各类信息报表,完成领导委派的各项临时指令性工作; 2、完成社区居民花名册填写,驾驭参保人数,为开展农夫健康体检工作打下基础; 3、熟识农夫健康档案信息软件,完善家庭和个人健康档案信息数据,刚好将随访信息记录入信息管理系统; 4、完成责任村流淌人口调查摸底,完成责任村从业人员调查摸底,完成查螺筛查工作; 5、做好社区惠民政策宣扬,协作做好一卡通的发卡工作; 6、规范填写各类台帐表册,迎接公共卫生半年度考核; 第三季度: 1、常规工作:制定每月工作安排,完成结核病、精神病督导,完成居民死亡缘由调
4、查;每月上门服务访视90户,完成第三季度重点人群的随访指导工作;每月依据支配刊出健康宣教黑板报一期,组织大型多媒体健康宣教一次;按时参与例会,刚好上报各类信息报表,完成领导委派的各项临时指令性工作; 2、依据半年度考核状况查漏补缺; 3、完成责任村改水改厕工作,落实水质监测; 4、协作完成中小学生健康体检。 第四季度: 1、常规工作:制定每月工作安排,完成结核病、精神病督导,完成居民死亡缘由调查;每月上门服务访视90户,完成第三季度重点人群的随访指导工作;每月依据支配刊出健康宣教黑板报一期,组织大型多媒体健康宣教一次;按时参与例会,刚好上报各类信息报表,完成领导委派的各项临时指令性工作; 2、
5、完成本年度责任医生全部工作,包括各类台帐表册,责任村家庭和个人档案建档率达到80%,重点人群建档率达到85%,慢病随访信息整理,健康档案信息化合格率80%以上,对各类信息进行汇总整理,做好年度工作总结,主动迎接卫生局考核评估。 临床医师工作安排篇二 (一)建立居民健康档案 1、根据县局和卫生院要求,为辖区内居民建立统一、规范的健康档案;负责填写健康建档个人基本信息,完成纸质档案100%,电子档案85%以上,帮助乡镇卫生院进行健康体检。 2、定期对建档人群的健康信息刚好补充、完善及更新,每年对重点人群随访不少于4次,每次随访的内容记录要具体。 (二)健康教化 1、在供应门诊、访视、随访等医疗卫生
6、服务时,针对重点人群结合本地区的主要健康问题和服务对象的主要健康问题包括职业病危害等开展有针对性的个体化健康学问和健康技能的教化。 2、办好健康教化宣扬栏,每月至少更新1次健康教化宣扬栏内容,并做好资料保存。 4、帮助乡镇卫生院做好健康询问活动; 5、每3个月至少举办1次健康学问讲座。 (三)预防接种 1、做好适龄儿童的摸底统计及相关工作; 2、实行预约、通知单、电话、等相宜方式,通知儿童监护人,告知接种疫苗的种类、时间和相关要求;刚好做好接种对象的接种,做到不漏一人。 3、送达预防接种通知单及接种信息统计报表; 4、做好接种异样反应监测,刚好收集汇总疫苗的接种有关数据,上报乡镇卫生院。 (四
7、)传染病防治 1、帮助上级部门进行疫情监测; 2、根据传染病防治法的规定,负责本辖区传染病信息的报告,并确保数据平安; 3、帮助上级部门开展传染病疫情的调查和处理; 4、帮助上级专业防治机构做好结核病和艾滋病患者的宣扬、指导服务以及非住院病人的治疗管理工作。 (五)0-6岁儿童健康管理 1、仔细摸清0-6岁儿童底子,建立好管理档案; 2、通知辖区内适龄儿童按时接受健康管理。 (六)孕产妇保健 1、帮助做好本辖区内孕产妇的登记管理工作,按时建立孕产妇保健手册; 2、通知辖区内孕产妇按时接受健康管理。 (七)老年人保健 1、驾驭辖区内65岁以上老年人口数量和有关状况,建立健康指导,实行动态管理;
8、2、在卫生院的指导下,每年对65岁以上老年人进行1次健康管理服务,并根据居民健康档案规范做好体检表的填写、更新。 (八)慢性病管理 1、对辖区内35岁及以上常住居民,首诊测量血压;做好高血压患者的就诊登记,登记内容要完整、清晰和精确;对于原发性高血压患者每季度定期随访监测、行为干预和治疗指导不少于1次(每年不少于4次随访),相关信息刚好记录归档; 2、对于2型糖尿病患者每季度定期随访监测、行为干预和治疗指导不少于1次(每年不少于4次),相关信息刚好记录归档。 (九)重性精神病管理 为重性精神疾病患者建立健康档案,每2月随访1次(每年不少于6次)。 (十)主动参与上级组织的各种形式的乡村医生培训
9、。帮助卫生院主动协作完成公共卫生项目工作,更好的提高自身专业技术水平,为以后自己能独立完成工作打下良好的基础。 (十一)做好辖区群众疾病的诊疗工作 热忱服务,科学严谨,做好辖区患者的诊疗工作。严格实行零差价,做好门诊登记和电脑登记。做到随叫随到,风雨无阻,不遗余力做好诊疗工作,为群众的健康保驾护航。 新的年度就要起先了,展望将来,深感自己身上的责任重大。我将以饱满的热忱,严谨的看法,来做好自己的本职工作,争取做一名优秀的乡村医生。 临床医师工作安排篇三 一、仔细形势,统一思想,坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更
10、严要求,科室召开了全科人员会议,仔细形势,统一思想,树个人形象,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻”思想,虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者,争创“双赢”全科上下团结一心,增加凝合力,坚决信念,努力完成各项目作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有700多职工同心协力,我们医院肯定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满足。 1、人性化管理: 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、护士长首先要转变观念,不断学习管理阅历,提高自身管理水平,反对一言
11、堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化管理,依据不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通,加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队。 2、改进服务措施 新入院病人热忱接待 宣教仔细细致 刚好处置新病人、力争在5分钟内,30分钟内输上液体 危重病人立即处理,5分钟内输上液体 护送危重病人检查,主管医生,主管护士 保持病区干净、光明适舒,坚持周二卫生日 彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 出院的时候送出病区,道一声“安康”。 根据医院管理年活动要求及医院支配,熟识15种核心制度,
12、首诊医师负责制,病案书写、探讨、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗平安小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感限制小组单病种质量管理小组,科主任全盘负责,护士长主动协作,人人尽职尽责,做好各自工作。 医院质量是重中之重,是立院之本。是医院生存生命线,重点的抓内涵建设。 1、从基本素养抓起,培育良好素养、美妙的医德,特殊是年轻医生,年轻护士,多是独生子女,在家娇生惯养,心理素养差,爱发脾气,工作责任心不强,科室发觉一个重点抓,杀一儆百。 2、抓基层质量,抓年轻医生综合实力提高培育全科医生。 3、抓医疗文件书写,从病历抓起,以卫生厅病历书写手册为准则,科主任、二线医生
13、对所管的病人心中有数,查房后刚好签字。 4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗,科主任亲自抓危重病人抢救,及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内探讨,1周诊断不请院内探讨。 5、加强环节质量管理,首诊医生负责制,责任划分明确,既有分工又有协作,坚持每日三次查房制度,二线医生对每日危重病人心中有数,新入院病人一一过目,消退潜在隐患,严格各种操作制度及会诊制度,加强与患者沟通,签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书,上对科室负责,下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作惩罚、嘉奖。 科主任为科室平安责任人,上对院长负责,下对同志负责,科室与院方签定平安责任书,科室与每个同志签
14、好平安责任书,责任明确,平安措施到位,增加防范意识,仔细落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书,等各种程序执行到位,珍贵药品,毒麻特别药品及财产专人保管,特殊要加强医患沟通每月对医疗平安进行一次自查,将担心全因素,歼灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。削减和避开一般差错及误诊纠纷。 随着社会进步与发展,疾病也在不断改变,学问更新较快,有些专业前沿性学问许多,但由于自身处基层,外出学习机会太少,学问更新较慢,科主任每年12次外出短期学习或培训,了解前沿性学问,开展新业务,才能做好学科带头人,各级医生均需加强自身学习,狠抓三基训练,规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务实力,今年安排选1名医生,
15、1名护士学习气管镜,力争下半年开展工作,主治医师每人每年要求发表一篇论文。 消化专业: 1、争取要回胃境室在12年内完成内境下食管硬化及套扎术; 2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期; 3、药物早期干预治疗肝硬化; 4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检,提高腹水诊断精确率。 呼吸专业: 1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。 2、肺癌化学+放疗,提高肿瘤患者生存率。 3、开展纤支境,提高呼吸道疾病诊断率。 4、重点放在copd,哮喘、肺间质性疾病诊治上。 科室将医疗质量,平安服务,医德作风,工作业绩均拉入考核之中,科室按 1、技术职务; 2、工作的年限; 3、工作的实力三方面结合制定考核方案,安排按5年以下
16、,xx年以下档次,中级职称,一个档次; 4、奖勤罚懒,a、对无故推诿拒收病人,发觉1次扣3050元,b、与患者发生争吵无论对与错,扣当事人1020元,造成恶劣影响者扣除当月奖金c、差错一次扣510员,重大差错扣除当月奖金。d、发生纠纷及投诉科主任依据事实情节详细确定惩罚金额,对科室名誉造成影响即当月奖金,e发生医疗事故,当事人担当肯定赔偿,金额并扣除对当月奖金, 1、每季度组织一次质量服务,卫生等综合检查考评。 科室材料由护士长亲自抓管,建立帐目,有进有出,任何人不得私自向他人外借或者送人,科室帐目清晰,定期公布。争收节支,才有效益。 医生年度工作安排篇5 第一、杜绝科室医护人员收受红包及药品
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 临床 医师 工作计划
限制150内