2023年企划部工作计划及目标企划部工作计划推进表篇(汇总).docx

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1、2023年企划部工作计划及目标企划部工作计划推进表篇(汇总) 时间过得真快，总在不经意间消逝，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个安排了。信任很多人会觉得安排很难写？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的安排书范文，我们一起来了解一下吧。 企划部工作安排及目标 企划部工作安排推动表篇一 1、 组织实施推广安排或活动方案，国内外重要节日促销，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、中秋节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做综合性促销，并且结合各大商场大促及运动城本身店庆、周年庆举办系类活动，并依据发展渠道不同相互结合，对“正格”品

2、牌进行宣扬，以提高知名度及促成销售为主旨。（活动依据零售及运动城发展为主，线上：执行和策划；线下：协作线下落地、采访及跟进） 2、 各门零售开展促销活动期间（大型综合性促销、特价等）。制定或审核单店或区域营销活动方案，各种宣扬须到位，如海报、短信、dm、线上渠道（微博微信）、纸媒、电媒等各种媒体宣扬。 3、 协作各门店推广例行性促销，实际依据零售渠道负责制定状况定，主要是针对销售淡季，每月实行12次。（企划部需了解，如有须要进行推广，一般状况下不干脆进行推广，营销放内容交由各主商家进行推广） 4、 竞争性评估及收集，不定期依据商铺总体营销活动、相关运动品牌促销活动、品牌新品活动、户外活动等收集

3、舆情信息并与各部门拟定营销安排。对各类收集的舆情信息后期做评估，并希望各部门可以完成活动安排规则，今后活动方案详细安排提前一个月做出，以便企划部进行宣扬和消费者询问。 1、 编制公司品牌宣扬纲要及实施方案，宣扬包括主题宣扬活动（如春节大促、户外徒步相关讲座、户外运动相关竞赛等）和例行性宣扬（不间段的媒体广告宣扬。如广告、淡季的形象广告）。 2、 公益活动。包括主题公益活动（如为爱同行此类的联合活动、以联合为主且非正格主题活动等）和例行性公益活动（如助学、扶贫、帮困等，依据联系媒体且确定方案之后制定），一年至少1次大型公益活动。 3、 媒体公关联络与发布。加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作

4、。 1、 舆情信息收集，信息源，包括经济发呈现状和趋势、行业发呈现状和趋势、竞争对手动态、技术更新或突破等等，结合信息内容进行分析及梳理，拟定方案。 2、 宣扬物资的打算及投放dm彩报(每期要确定主题)；形象pop制作（原则上春、夏、秋、冬每季一期，店庆及其他主题营销活动依据实际进行制作） 3、 培训卖场导购活动规则、规范讲解口径；线上渠道询问口径及留意事项。 1、 创建良好的部门协作规范供应优质的企划服务，强化企业文化；规范各种明示牌的内容和悬挂。 2、 3、 增加企业介绍和各种提示性的文字宣扬。 发觉公司新闻点或制造卖点，和媒体建立良好的长期合作关系公司为媒体供应值得宣扬的新闻的同时宣扬自

5、己及夹页或活动dm及宣扬物资当中附加公司简介做文字介绍。 1、 公共平台微博、微信及网站的建设和运营。微博微信每天企业宗旨等相关企业文化内容的制定和修改。 搭配其他附加热点引起消费者关注，利用群发消息重要的一点对用户进行推送和营销。试运营微信/微博预约，发觉问题同时制定口径。 2、 起先主动与消费者沟通，发觉客户需求，修改并完善现有方案。并且crm初次建立，通过各个部门协调，了解各个部门需驾驭的顾客需求关键点，完成crm库的构建模块 3、 网站建设，网站平面每月更换一次，美工负责设计，管理员半月汇总有重要价值的消费者看法和文章，分报公司相关部门。系统定期更新内容，根据零售及运动城供应素材和内容

6、上传促销方案说明和文字稿件。 4、 根据零售或运动城要求上传公司最新的活动资讯和形象区广告。 开展电子商务模式的探究，逐步建立vip展示体系体系。 企划部工作安排及目标 企划部工作安排推动表篇二 20xx年公司成立市场部，它是公司探究新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之惋惜；市场部除了做了许多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了许多干脆或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探究我们的生存和发展之路，在公司的各项市场活动中，公司资源整合过程中，不断进步。 1、明确工作内容 首先就

7、必需让市场部从围绕营业部转、担当营业内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正给予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，依据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。 2、 驻点营销 驻点市场的推行既熬炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有供应了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底变更一线人员对其的片面看法。（此工作策略需建立在市场部有较宽松及多余的自由支配工作时间及较合理的人员配备条件下开展实施） 市场部驻点必需完成六方面的工作： a、通过全面的调研，发觉市场机会点，并针对性地拿出市场提升方

8、案； b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路； c、指导市场做好终端标准化建设，推动终端门店健康稳定发展； d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策运用状况进行核查与落实，发觉状况刚好予以上报处理。 e、刚好全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力；制定不同时期的有针对性的员工激励方案，提升员工主动性，进一步为公司提升竞争力； f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和阅历，刚好举荐给市场复制； 3、与营业部强强联合，营运部相互协作促进提升，成立品牌推广小组市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部

9、自身服务水平外，还离不开一线部门的支持和协作。假如得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。 由市场部和营业部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表看法，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整；对于会议探讨通过的方案，由总经办最终确认执行，交营业部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的看法和做法，确定了市场部能否与营业部实现共融和共荣。 20xx年4-5月份制定家家知连锁门店统一门店形象标准，包括门店陈设规范、音乐播放（不同季度及节日音乐）、家家知统一服务礼仪、家家知终端宣扬品运用

10、规范等终端门店统一形象，便利对家家知连锁品牌的统一性进行规范； 由品牌小组成员及总经办成员组成门店督察小组，建立门店稽查制度，不定期对上述第一条中规范内容进行稽查，稽查结果算入门店店长及责任员工绩效考核中，帮助公司建立统一的终端形象和后期品牌形象的管理维护； 品牌小组组成： 组长：市场部经理 副组长：营运部总监 顾问：副总经理 执行队长：营业部经理 组员：门店主管 备注：各项规范制度由整个品牌小组共同协商制定，经总经办批精确定后长期执行，后期门店运营管理中，品牌小组中成员每次对门店进行巡店均为一次稽核过程，稽核内容如上，稽核过程中会依据各项稽核内容对门店店长及责任人进行现场评分（相应巡店表格及

11、评分标准会附带于各项规范制度中），最终由门店店长及责任人现场签字确认奖罚。 1、合理配置人员： a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作；帮助相关品牌推广活动的执行。 b策划人员一名负责新产品推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编；宣扬方案制定等；。 c设计师一名负责公司日常宣扬品的设计、跟单、下发监督运用等。 d客服专员一名负责公司日常线上现下业务询问、投诉接待、大宗业务客户资料管理等。 目前，市场部前三项工作统一由刚入职不久的市场专员及市场经理负责执行，市场工作仅限于被动应付执行，未能很好的主动出击，完成市场部应当实现的领导部门的职责，且20xx年间市场部间接性人员不足，

12、市场部许多工作在肯定程度上受限，20xx年，希望在合理完善的人员配置上，完成市场部应当起到的策略规划作用。 2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程限制和最终效果。 3、严格根据公司和营销部所规定的各项要求，开展本部门的工作，努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。 4、协调部门职能，主动为各分公司做好服务工作。 5、编制增加费用（增加编制2人）3600元*2人*10个月（3-18月）=72000元 1、竞争激烈 近年来，公司同仁辛勤而有效的生产营运运作，奠定了扎实而快速的生产营运管理阅历，建立了有肯定客户资源的终端连锁门店，为公司进一步开拓市场打下了坚实的基础。公司始终以来定位为终端社

13、区档服务，产品销售及门店选址均较公司经营定位相吻合，但由于同行业某些品牌的大举发展及胜利的市场营销手段，外加今年来公司经营成本（原料成本、人工成本、铺租水电费用上升等）日益增加，且增加较多，使家家知品牌在市场竞争中变的前进艰难。 2、整合资源 我公司立足深圳23年，为深圳区域烘焙行业中起步较早的饼家之一，始终以来，家家知以深圳本土传统品牌进行品牌经营，传统品牌优势以胜利进驻深圳社区居民消费者心目中。公司也有较强的人才优势，在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面，集中了一批优秀人才，为公司的发展和市场的开拓供应了保证。市场部作为家家知后期发展部门，虽然在20xx年中市场部工作成效未见显著

14、，单经过一年的摸爬滚打，市场部工作起先由被动初触主动，对市场改变及市场改变应对较简易，后期活动开展中会相应占据主导地位。 公司产品经过多年的市场运作，在切合自身定位的区域市场内，已具备了肯定市场竞争优势，为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得许久的发展，20xx年我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。 1、品牌形象 为了打造“家家知20年深圳品牌”的深圳本土传统品牌形象，建议我们公司的全部系列产品统一运用该品牌。不同类型的系列产品采纳不同的包装策略。（特别市场除外）在全部产品包装上强化家家知二十年深圳品牌，突出

15、产品特点“簇新、美味、健康”；统一公司门店招牌及终端陈设形象，给消费者统一的品牌连锁的视觉效果；制定统一的广告宣扬模板，在广告宣扬上，严格审核，坚决杜绝错误、不符合公司要求的设计制品发出门店，不定时对门店宣扬品进行相关巡店维护，20xx年市场部设计师将担当起门店形象管理维护职责，定期对门店形象进行巡查，对终端门店形象全权负责（市场部审核、总经办复核）。 2、产品定位 依据目前市场现状，随着产品的更新换代、新系列产品的推出和销售区域的状况改变，为提高与同类产品的竞争优势，扩大市场份额，在保证利润的同时，建议逐步调整产品价格，采纳中、低价格策略，增加产品竞争力；同时，进一步深化家家知品牌影响力及竞

16、争力，20xx年整年安排打造家家知品牌产品（拳头产品），丰富拳头产品种类，整年全力对家家知拳头产品进行推广（产品促销、店员激励、平面宣扬、网络推广），最终打造属于家家知独有的品牌产品，提升品牌及产品竞争力。 结合对同行业竞争对手产品研发、上市、销售状况调研结果，主导本公司产品研发及发展方向，定期上市新品，淘汰原有销售较差产品，保证家家知产品销售竞争力。（详细产品调研方向见20xx年市场调研制度） 3、网络建设 销售渠道是企业的无形资产，多年的市场运作、网络的初步形成，网络建设仍将作为公司将来发展的重点工作，努力加强网络渠道的建设，主动完善及更新网络渠道，使销售网络更趋稳定。进一步开发微信、微博

17、的推广宣扬渠道，丰富网络宣扬活动内容，使网络推广更具广泛有效化，扩大市场竞争范围。针对20xx年下半年开展的微博微信外包工作的开展，20xx年上半年接着以外包形式对微博微信平台的管理运营，相对较专业的进行这两平台的宣扬推广。 20xx年团购渠道的经营也将是市场部工作的一大重点，针对20xx年团购市场的萎缩及家家知团购经营状况，20xx年团购推广坚持不间断多单（最少三单）团购在线（保证足够的团购通路），做好门店团购接待服务的稽查，坚持对团购评论刚好回复及解决，既可以保证团购的收入，又可以对家家知品牌在网络上宣扬做好前期筹划。 20xx年最终一季度家家知微博微信公众平台实行外包形式进行管理，但初期

18、效果并不志向（主要缘由：前期无较扎实粉丝基础；无系统的网络推广定位；前期与外包公司无较好的业务沟通），18年外包管理费用18000元/季度，20xx年外包管理费用预料6-8万元。 4、客服接待 客户服务是公司联系客户的纽带。维护客户资源，防止客户流失，供应优质的产品后继服务。既要在客户中主动推广公司品牌经营的宗旨、服务、理念、产品，又要吸取协调客户的建议、需求、投诉等，使双方在合作中互利互惠、协调发展、和谐共赢，保证公司品牌对外的统一正式的服务，让公司在消费者指引中发展，是公司品牌得以壮大的有力的群众消费基础。 20xx年，重点发展公司品牌文化，规范公司品牌经营，就必需重视消费者对公司品牌的建

19、言及公众认知状况，特地的客服专员，重点记录消费者对公司品牌经营的建议、需求、投诉等内容，将消费者投诉内容在投诉当天传递给相关部门，相关部门于18小时内处理好相关投诉事务，并由客服专员于最迟36小时内回复给消费者，解决消费者投诉事务。 5、市场推广 20xx年中市场推广工作基本为零，主要由于市场部对外部合作机会寻求太少，较少对外部进行走访及合作了解。20xx年中，市场部将重点支配对外部市场的走访及了解，针对20xx年外部市场推广合作较少的状况，14年市场部市场经理将支配外部调研及外部合作洽谈较为重点，争取签订长期推广合作以季度一家（共四家，含品牌推广、业务推广等）。 20xx市场推广项目工作中主

20、要围绕新品发布、渠道招募、媒体传播、市场活动、整合营销、销售公关几大板块开展，其中，在18年基础上增加渠道招募、媒体传播、整合营销、销售公关四大板块，安排将公司作为深圳传统品牌推将出去，将品牌内涵更大范围的传播出去，扩大家家知品牌影响力；且通过渠道招募、销售公关等手段帮助门店寻求更多的业务合作关系，帮助门店业绩提升。 市场推广费用预料8-15万元。 第一季度： 1、确定本年度的广告宣扬策略（拳头产品推广+日常宣扬）。 2、结合市场状况制定出活动安排。 3、抓好市场信息和客户档案建设（市场调研）。 4、制定市场推广策略及执行方向。 5、会员卡/购物卡推广方案的执行。 6、启动14年市场调研制度（

21、完成门店周边宏观市场调查+门店周边竞争对手经营调研） 其次季度： 1、策划推出二季度促销活动+品牌推广。 2、协作公司推出市场活动。 3、结合各分店市场状况做好驻点营销工作。 4、中秋营销方案的制定及相关工作的执行筹备。 5、季度拳头产品推广活动。 6、14年市场调研其次波（门店一般消费者消费行为调查+调查与本公司有关产品信息调研）。 7、依据公司品牌需求执行品牌媒体宣扬安排并相应实施执行。 第三季度： 1、中秋门店氛围的营造及中秋营销活动的执行。 2、年度新款生日蛋糕上市工作执行。 3、暑期门店推广活动的执行落地。 4、策划开展旺季上量产品的促销推广。 5、结合拳头产品的推出制定及执行第三季

22、度推广活动。 6、14年市场调研第三波（市场动态调查+其他主题调查）。 7、公司宣扬视频的拍摄制作。 第四季度： 1、完成常规节点的促销活动执行。 2、对一年间市场调研结果进行总结分析，制定15年公司及市场部发展策略及方向。 3、制定年前会员推广活动及执行。 4、做好全年工作的总结及来年工作安排。 1、须要把市场活动经费由市场部统筹支配，总经办严格审查后执行。 2、各分店的促销、新品推广、市场合作推广活动要报营运总监批准后由市场部统一协调开展。 14年市场部费用在原20xx年市场费用基础上，增加编制费用约计7、2万元； 网络推广（微博微信）外包费用6-8万元； 市场推广费用预料8-15万元；

23、市场调研项目费用1-1、5万元； 其他项目费用较20xx年无较大改变。 预料：20xx年市场费用增加22.2-31.7万元。 针对18年公司市场费用特点（无年度及月度市场费用预算，临时性费用过多且公司上下无任何把控），14年针对市场费用板块应由市场部依据月度市场销售状况提出月度市场费用申请，由总经办审批后市场部整体负责月度市场费用的把控，如门店需求市场活动申请时，市场部依据市场费用运用状况酌情批准并对门店活动有肯定的主导及限制性，和对门店活动结果的负责和监督。 总结：成者王、败者寇。 每个公司的市场部发挥的功能都不一样。特殊是现在成立不久，如何能高起点、高效率须要公司资源、人力各方面支持。 如

24、何让市场部的工作与市场有效连接，真正地做一线业务员 企划部工作安排及目标 企划部工作安排推动表篇三 由于本人为新入职，对上一年度的工作没有接触，因此无法进行详尽的总结，只有通过一些可查的数据，加上本人的分析进行简洁的总结。如分析有不足之处，希望大家提出看法，共同探讨改进完善。 20xx年度总体销售较20xx年下降了20.8%，缘由应当从两方面来分析： 一、 客观缘由：1.竞争对手的增加，吸引分散了一部分客流。2.随着内地经济的发展，加上外出务工者观念转变，一部分人选择往内地的城市发展，外出务工人员削减，导致我们的消费群体数量有所下降。3.用工成本增加，利润下降。珠三角用工荒逐年加剧，招工难，留

25、人难，人员配备不足影响销售。（这也是零售服务行业普遍存在的问题） 二、 主观缘由：1.生鲜做的不够完善，价格与质量跟市场没有明显的优势，缺乏特色。宣扬、管理方面亦有所欠缺。无叫卖，销售气氛不够热情无吸引力2.促销活动的形式和创新不足，力度不足，吸引力不够。3.商品价格没有紧跟竞争对手，市调工作欠缺。4.会员积分返利制度缺乏足够吸引力，会员门槛偏高。会员卡的宣扬、推广等力度不够。5管理方面的问题。人员欠缺，管理不够完善。 为了完成20xx的年度销售目标，我们应当要从自身做起，认清、面对现实和社会形势，了解熟识竞争对手，改进提高自我，才能最终实现甚至超越我们的目标。下面是企划部20xx年的.工作安

26、排和展望： 1.完成日常的工作，卖场的气氛布置，管理。进一步维护、改善、提升卖场的形象。 2.加强宣扬推广，推出更丰富更有吸引力的促销活动，进一步提升扩大商场的知名度。 3.加大对生鲜的宣扬力度，通过一系列的推广活动，塑造低价生鲜的品牌效应，并着重突出自身特色。 4.进一步宣扬推广会员制度，推出更丰富的会员活动，促进会员消费，提高会员的忠诚度，并汲取发展新会员。（建议降低加入会员门槛，提高返利力度） 5.和各部门紧密合作，共同做好卖场工作，努力达成销售目标。 6.不断发觉和改进工作中的不足，总结阅历，不断进取。 企划部工作安排及目标 企划部工作安排推动表篇四 经探讨，我部本学期工作安排如下：

27、1.1 生日会 1.2 blog：部门成员介绍、工作学习生活近况、信息发布 1.3 集体出游：本学期两次，形式：一次看电影，一次唱k 2.1 百家讲坛：熬炼ppt和演讲实力，供应专业互补平台 2.2 辩论培训 2.3 策划书书写：主讲人待定 2.4 面试阅历沟通：主讲人待定 3.1 投资竞赛策划 3.2 创业板论坛策划 3.3 创业系列论坛 每2周：一次百家讲坛，本学期3-4次，每次两个主题，每个主题1-1.5小时，部门内部人员主讲。 一次辩论培训，本学期3-4次，每次约3小时（协作辩论分会开展） 每1月：一次生日聚会（暂定），本学期3次 一次集体出游，本学期2次 1. 调查协会内部成员的生日

28、、专业背景、家乡、恋爱状况、空闲时间、加入创投的目的、希望了解的话题、希望参加策划的内部培训活动 2. 陈薇将申请blog，并支配blog的.管理和发布负责人轮转。 3. 依据调查结果对各项目分若干策划小组，保证每位企划成员得到熬炼和展示自己的机会。 该文章来自。cyco 企划部工作安排及目标 企划部工作安排推动表篇五 时间如梭，转瞬xx已逝，xx悄然来临，新的征程又将启航。回首过去的一年，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。 xx年是企业持续发力的一年，无论是门店数量还是团队管理都有很大提升。截止到xx年年初全国授权门店达到400家，成为虾火锅行业最引

29、人瞩目的“黑马”。伴随着企业的不断壮大，企划部也得到长足的发展。 在xx年初时，企划部人员只有4人，只可以完成企业日常设计需求，并不能发挥出企划部应有的价值。为了适应发展、变更现状、提升门店的整体形象，企划部在xx年完成从美工到策划的转型。部门人员增加到8人，办公地点增设至天津、郑州，并建立子部门“平面设计组”和“新媒体运营组”，使企业线上形象、企业理念、品牌营销、品牌文化都得到长足的发展。 全新成立的新媒体运营组担当起了企业官平台、企业官网、企业官博、区域微平台、询问平台、槐店小时间、加盟店平台等线上社交平台的维护，为品牌创建了一大批粉丝和忠实顾客。新媒体运营组在xx年虽然发挥很大作用，但是

30、也存在肯定的不足，古人云：“知不足然后能自反也，知困然后能自强也。”发觉不足反省才能得到更好的成长，为品牌和门店的发展保驾护航。 平面设计组是企划部的重要组成部门部分，它代表企业形象维护、识别的创建实力，是品牌和门店发展不行缺失的组成部分。在完成日常工作之余，不断进行培训，提高设计组人员的营销实力和专业技能。在过去的xx年，企划部共组织平面组技能提升培训6次，内部设计评比4次，平面设计人员在季节颜色、版式限制、营销学问和ui设计等方面得到很大的提升。 企业内刊是企业理念和文化的传承载体，是企业和加盟店建立信息纽带的连接点。xx内刊自xx年创刊以来已经发行23期了，其中xx年发行11期，印刷25

31、000份，发送加盟店约2860次，总计阅读量350000次。在版式方面实现了从技术性到好用性的转型，不仅可以通过报纸了解公司最新动态，而且可以了解到优秀门店运营策略。开设了全新版块“运营技巧专版”“品牌营销专版”“面对面-优秀加盟商专版”，通过一份简洁的内刊去引导区域门店良性发展。 假如把“xx内刊”比方成企业内部的杠杆，那新增加的“xx号外”就是对外展示的平台。“xx号外”是季刊，每3个月刊发一期，a3纸张8p版式，自xx年3月创刊以来，已经发行两期，印刷6000张，分两次发送到门店，总计阅读量约60000次。“xx号外”展示了公司最新发展动态和运营成果，让进入槐店王婆大虾就餐的顾客了解到了

32、品牌雄厚的发展实力。 为了增加与顾客实时互动的机会，把最新企业发展动向传达给顾客，xx年企划部重点发展了线上营销和品牌推广，对企业官网、官博进行了日常维护和内容更新，维护企业线上的形象。为了更好推广品牌，企划部和招商部联合行动，与第三方合作平台网总管进行合作，对品牌推广和招商加盟进行全方位辐射，并建立招商部线推机制。在平台运营方面展示如下: 槐店王婆大虾:xx年推广微信链接150条，区域加盟店转发约2258条，目前的粉丝是14061，转化率有待提高，内容的组成由活动营销、新店宣扬、企业文化、节庆段子、刚好性消息等等(包括搞笑段子，趣图等等); 槐店王婆询问平台:xx推广活动营销类微信链接275

33、条，其中开业链接84条，粉丝数826，在内容上还是须要多探讨，多做好的活动内容，有吸引力的内容，才能增加粉丝; 槐店小时间：自6月份申请平台以来共推广微信链接171条;针对门店运营策略进行推广。 天津区域：作为专人负责平台，平台的发展成果显著，建立区域联动机制，为区域营销的发展打下了坚实的基础。自9月份专人接手后推送消息41条，公众号总粉丝从447人提高至3692人，借助第三方制作并进行3次粉丝互动活动，更新完整的天津区域门店地图(附导航)。 随着企业的不断快速发展，企划部涉及的工作范围不断增加，在xx年企划部人员将超10人并建立管理阶梯。通过“直营+加盟”的管理模式，拉动加盟店市场营销和品牌

34、营销的快速发展。在店面形象维护方面，将会建立标准化模板，使每一个发展模块中的门店找到最适合的呈现方式。 市场营销与门店的发展休戚相关。xx年企划部为了更好地建立营销安排，把全年市场营销节点进行筛选，最终确定33个为槐店王婆大虾全年市场营销固定档期。为了更好的区分活动等级和投入，细分为大型活动、中型活动、小型活动、微型活动四大类别。为了保证活动效果增加宣扬周期，企划部特指定适用于槐店王婆大虾门店运用营销周期规划图，使加盟商提前做好活动打算和宣扬工作。 假如把xx年企划部工作的核心浓缩为8个字，再没有比“居安思危，有备无患”更合适的了。力争把企划部的日常工作做到有规划、有周期、有目标、有步骤，建立

35、市场营销和品牌营销系统，把一整年工作规划好，建立高效流程和标准制作，最大限度上保证门店每一次活动销售提升的机会! 春风春雨春绚丽，新年新岁新起点。xx年将是槐店王婆大虾在虾火锅行业的改革之年，创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经起先，蓝图已绘，战鼓已响，航建铁军定将不负使命，再谱新篇，共同创建槐店王婆企业美妙的明天。 企划部工作安排及目标 企划部工作安排推动表篇六 为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，企划部应对新的一年做出新的工作安排。以下是一篇企划部新年工作安排范文，希望对大家有帮助。 企划部的主要职责分三个方面：一是企业内部文化的建设，二

36、是企业对外的宣扬形象构建，三是产品品牌的建设和推广。至于公司战略的制定，须要各部门共同协商，才能确定。为更好的完成企划工作，我将近期任务和工作流程设计出来。 第一，当前的任务主要围绕产品进行 须要尽快设计出各卖场的统一布置风格，包括色调、样式、材料、摆设等，以免在铺市过程中，产生混乱。而统一的风格，简单对消费者形成多次视觉冲击，形成记忆。室外广告尽量利用橱窗，须要设计橱窗广告的统一风格。 须要统一展台设计、横幅、海报、彩旗、易拉宝、dm单及公司宣扬册。另外，促销人员的服装、名片、工作牌、绶带也要统一设计。展示风格也要确定。 企业网站的建设。主要起名片作用，展示企业文化和产品，以及内部沟通。 行

37、业网站的建设。主要起推广作用，利用点击率，推出产品和企业。 报版设计、软文宣扬。 须要配备人员，设计一名、文案一名、网管一名。 其次，前期打算工作做完之后，就是协作产品上市的问题。 一、产品促销活动的制定、执行、监控和评估 二、公关活动的制定、执行，包括软硬广告的支配;文稿图片收集;媒体联系，关系协 调等 三、dm单的派发。 包括夹报、路派、中邮直递、户对户派发、与其它卖场等互换派发等。 第三，活动流程(大纲)设计 a、工作安排表 每周活动策划案确定后，制作工作支配表和人员分工单，以刚好间总控表。 b、现场监控 对每一个活动进行现场监控，刚好弥补打算过程中所遗漏的.或突发事务，同时进行现场拍照

38、。 c、结案： 对每个活动进行总结，每周一下午交结案报告，并将与活动有关的全部文字资料和图片资料整理成文档，归类备案。 d、请款 提前四天填写请款单，将活动所需的经费到位。 e、提前三天填写礼品请领单，到仓库了解库存状况，对于活动中所用的而库存中没有的物品填写物品申购单，确保所动所需用品的到位。 f、人员管理/人员支配 对每一个活动所需的人员配备进行统计和支配，并提出人员支援，或要求招收促销员。另外，确保广场活动和演艺活动的演艺人员和派单人员的到位。 g、活动场地的支配： 对公司活动所需场地进行合理支配，避开场地的过分拥挤和冲突，确保每周都有活动在做。 h、设备管理 对活动所需设备进行合理调配

39、、保养、测试，对所需的设备进行进出库的调试。 i、制作物清单 每个活动所涉及到的制作物填写一份制作物清单，交由设计，内容包括：活动名称、制作内容、数量、设计要求、文案、图片等。 j、海报文案 从策划案中提炼活动内容及主题，同时交由设计制作海报。 k、活动场地布置 包括活动现场的设备布置、海报架和背景架布置、指示牌及宣扬单的布置、活动所需用品的布置。 l、活动后清理 每次活动结束，将全部有关该活动的物品(包括桌椅、海报架、背景架、指示牌、宣扬单、kt板等)清理干净。 第四，宣扬策划设计(大纲) a、安排制作每次活动的宣扬安排和媒体协作状况。 b、写稿打算活动报道原稿或形象宣扬文稿，公司、产品宣扬

40、资料等。 c、记者关系协调好各大媒体的记者关系，保持良好的合作关系。 d、发稿请款提前申请媒体公关费用和礼品。 e、资料归档(制成档案表)内容包括：客户资料;已发文稿资料(原始和复印件资料);企划案(对策划案收集文稿或电子文本);记者名单;媒体资料;广告合同整理;广告样稿收集;dm收集;有关政策及市场动态资料收集。 f、广告合同广告合同的制作、登记、保管、签订、备案、交财务等，同时制作合同 登记表。 g、广播稿的拟定对全部的活动拟定广播稿，内容包括：活动名称、时间、地点、活动厂商、活动内容等宣扬信息，另外，设计不同节假日的大众性广播稿。 第五，dm单的派发流程(大纲) a、制作dm派发安排针对

41、企划活动，确定是否要派发dm，如何派发，派发对象等。 b、确定dm派发费用，填写费用申领单。 c、派发人员、地点确定。 d、派发监督 e、派发方式：路派、夹报、中邮、户对户等。 第六，设计流程(大纲) a、设计方案在确定策划案后制作设计方案。 b、卖场布置节假日或大型活动卖场的布置。 c、请款填写有关布置用的请款单。 d、协作营销部制作有关销售的各种图片资料。 e、协作活动执行制作有关活动场地布置的效果图，刚好交由公司审批。 f、整理资料归档全部设计稿;签字确认过的稿子原件;设计稿电子文本;印刷品成稿全部归档。 g、制作流程的确定。 第七，策划工作流程 a、每月第一周策划例会制作下月活动方案，

42、布置本月活动执行。 b、每月其次周策划例会探讨策划案，编写成册(活动方案、媒体安排、活动经费预算、设计安排、制作物清单、公关安排及费用) c、每月第三周审批 d、每月第四周前交由财务 通过一年的品牌宣扬可提升公司品牌形象，为公司以后发展打下坚决的基础，为其它部门更好的开展工作供应更好的品牌形象。品牌在厦门家居行业中有达到中上品牌效果，通过对网络的推广的投入，让更多的省内客户了解公司品牌信息，全国各大家居门户网占有公司品牌信息。 “华尔居”品牌可在福建区域同行业中稳步占前5强。 企划部工作安排及目标 企划部工作安排推动表篇七 1、医疗市场分析： 随着人民生活水平的不段提升，人们对医疗卫生消费提出

43、了更高的要求。从单一的救死扶伤演化成追求健康、追求优质的生活品质和以品牌为导向的消费活动。医院将面临一个理性消费的时代、学问经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代。这些时代特征确定了我们的医院管理将逐步进入以患者满足度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。医院只有加强品牌建设，实施品牌经营战略，才能创建优势，增加竞争实力。一个品牌所拥有的巨大价值在企业经营中的重要性已经不言而喻了。中国每年的卫生支出接近4800亿元，约占国民生产总值的5.3%，据业内人士估算，这一数字还将以10%以上的速度增长，市场潜力巨大。宝安作为深圳的第一大区拥有近 200 万人口 , 其规模已经可以媲美于

44、内地的中等城市。对于任何一个医疗服务机构来说 , 都是一个不行估量的黄金市场。但在现有的医疗市场的格局下，公立医院短暂仍占据着大部分市场份额，随着民营资本和国外资本的不段涌入，经营模式和服务理念优势的彰显，医疗市场的格局势必颠覆。 2、医院优势： xx医疗是深圳一家按三级甲等医院的要求为标准建设 的，集医疗、教学、科研、预防保健、康复为一体的最大的民营综合性现代化医院。是深圳市医疗定点医院、深圳市120急救医院、深圳市工商保险定点医院、深圳市商业保险医疗定点医院。医院依山傍海，风景秀美，述职报告环境幽雅。拥有各类先进的诊疗设备和过硬的技术人才队伍。 3、医院的劣势： 相对于公立医院，民营医院缺

45、乏信誉度，人才队伍不够稳定，起步晚，品牌知名度不高，所处地段社区环境不成熟，交通不便利。 4、争对手分析： 1、宝安人民医院(全市第八人民医院，南方医科高校附属深圳宝安医院)优势特点 a 、优势特点长期经营 , 是宝安市场最老牌的医院之一。 b 、地理位置优越 , 位于宝安老城区 , 人口密度大，就医便利。 c 、医疗水平高。 d 、拥有稳定的就医人群 2、西乡人民医院(广东医学院教学医院，天翻地覆的改造为患者供应更舒适的治疗环境)优势特点 a 、地理位置优越 b 、服务质量较好 c 、每周二、五宝安日报健康栏目 d 、宝安的老牌医院 , 有较为固定的服务人群。 3、妇幼医院优势特点 a、专长突