2023年客服培训心得体会200字客服培训心得体会(篇).docx
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1、2023年客服培训心得体会200字客服培训心得体会(篇) 心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢?下面我给大家带来关于学习心得体会范文,希望会对大家的工作与学习有所帮助。 客服培训心得体会200字 客服培训心得体会篇一 两年来,我将关爱体现在生活最小细微环节中,把真情融入工作的每一环节里,从爱心动身,相互理解,真心相待,赢得了员工的敬重和认同,这是我人生的最大财宝!我傲慢,因为我们是公司最友爱的团队,我骄傲,因为我是优秀团队中的一员! 一、注意客服中心服务理念和团队文化建设,努力创建一支富有凝合力和战斗力的学习型团队 所谓的团队不能单纯理解为一个特定
2、范围的一群人,而应是大家同一目标,一种声音,一起努力的团体,这一团体是否团结,是否有凝合力,是否有相互学习、学问共享,确定了团队的战斗力,它是影响单位或部门发展的关键因素之一。 “众心齐,泰山移”,我深知:一个无论多么优秀的管理人员其个人实力是有限的,而众人的才智是无穷的,怎样去设计客服中心内部文化,激发每一位员工爱岗敬业、主动向上的工作热忱,创建一支富有凝合力和战斗力的学习型团队,让每一个员工具有归属感和职业骄傲感,这是自客服中心成立之日起至今始终是我孜孜追求的境界和竭力奋斗的目标。 10000号在公司团队建设中是难度系数最大的单位,因为中心员工年龄差别大,用工方式不统一,薪酬待遇偏低,工作
3、烦琐压力大,个人素养要求高,而且在工作中常常不被理解,遭受委屈是习以为常,“客服中心是防火墙,话务员是灭火器”这是10000号日常工作的真实写照,我们常戏称“客服中心对外是冲突汇合中心,对内是克服困难中心”,事实的确如此,面对现状,如何在这种状况下舒缓员工的压力?怎样防止服务过程员工自我心情失控而产生的负面影响?通过什么样的方式和途径去激发员工工作和学习热忱,增加员工对岗位的认同感,对企业的忠诚度,是我经常思索和需解决的实际问题。 管理是一种观点,是一种服务,更是一种艺术,激励与日常管理与团队建设亲密相关不行分割,客服中心的激励工作具有人力资源管理的共性,也有它的特别性,大家都知道,无论任何单
4、位的发展都离不开全体员工的创建力和主动性,虽然物质激励仍旧是衡量员工的自身价值的一个重要指标,但事实上在特定环境下,精神激励的作用在肯定程度上超出了物质嘉奖的意义,我认为:有激励就有动力,有期许就有冲刺,有认同就会产生归属感,两者之间是作用力与反作用力的关系。基于这个观念,在10000号日常管理工作中,将激励措施面对全部员工,我关注每个员工一点一滴的进步表现,量体裁衣,敏捷运用,一张满足的笑容,一个赞许的眼光,一句确定的话,都会成为员工“温馨服务,每天进步”的动力。重视员工,观赏员工,塑造员工,点点滴滴的积累就形成了团队的合力,保证了中心整体服务水平不断提升和各项目标的顺当完成。 我经常告戒自
5、己和勉励同仁:面对市场,面对客户,我们所呈现的必需是最好的,因为我们已与中国电信溶为一体,我们站出来就代表着随州电信! 二、细化基础管理,量化绩效指标,营造了一个公允、公正、公开的考核氛围。 标杆要定位,管理要精细,指标要量化,评价要公允,这是我对客服中心日常管理工作的简洁概括。 我们以正面引导为主,大胆执行分公司的绩效考核精神,结合中心实际,针对不同岗位进行了分工,分别制定了岗位职责,给每一员工下达了绩效考核指标,设置优质服务明星岗,在细化、量化员工的工作任务的同时,提出工作的详细要求和标准,使每个员工对自己应担当职责的做到心中有数,客观评价自己,公允看待他人,最大限度发挥员工的工作主动性,
6、营造了主动向上、争先创优的竞赛氛围。 三、防微杜渐,刚好纠偏,甘当“灭火器”愿做“防火墙” 假如说营销谈单难度大,那么服务补救工作难度系数将更大,大家都知道商业谈判中信任是基础,讨价还价是过程,双方的歧义在于怎样让利益最大化,然而客户投诉不同于商业谈判,其工作难点在于要在最短时间内进行情感的修复,信任感的重新建立,宽容、耐性是基础,审时度势是关键,圆润沟通靠功底,降低损失是目的,赢回客户是效益。 200x年初,我一上任就面临了一个重大投诉的考验,南郊ip计费出现错误,用户王越级投诉要求赔偿自装机之日起的总话费共计30万元,否则就要向媒体曝光。接到投诉后,我多次上门与用户进行沟通,但该用户执意坚
7、持要求赔偿。经过多次交涉我发觉由于用户的职业性质,不愿事情闹得太大,虽其原与电信有积怨想获得个人利益,但有恐被组织知晓影响前途,针对用户这一特别心态,制订一系列补救措施,通过锲而不舍的努力得到用户的理解,在规避企业风险的同时,也让用户对企业及本人有了新的相识。 假如说200x年初的王 ip计费错误越级投诉处理案例,在高总的指导下我是小试牛刀,那么20xx年底至20xx年初68户“一机双号”用户平安退网无一越级申告,让我初显身手。在每件处理客户投诉时,我不是仅仅为了平静事端,了结投诉而努力,更重要的是在得到客户认可的同时,也要让客户对中国电信不断追求卓越提升服务质量有更多新的相识。我深深体会到:
8、服务质量是企业的生命线,服务就是效益这看似简洁,体会之后却内涵丰富,它让我清楚地认定我所从事职业的意义多么重要,更坚决了我严格管理,防微杜渐,刚好纠偏,愿当企业服务质量的防火墙的信念。 感到特别欣慰的是自10000号成立至今,凡经我手的各类麻烦的用户争议、96180和上级领导转办的投诉,都得到了圆满的处理,很多被认为比较“难缠”的客户与我交上了挚友建立良好关系。 四、营造学习与学问共享的文化氛围,创新培训思维,找寻多样方法,相互学习,学问共享,加快员工自身素养与服务营销实力的提升 自信来自专业,专业来自学习,10000号自成立之初,就建立了严格的学习制度,月初我们依据工作实际状况制订具体的培训
9、安排,要求员工按时参与,按安排执行,我们重视培训的每一个过程,更关注培训后学问的驾驭和应用,在月底进行考试,并将考试的结果运用到内部工作考评中去,通过多形式的培训方式如:案例分析、业务探讨、专家讲课等,激励员工贡献和共享她们的阅历、技巧和最佳实践,由个人学问变为团队学问,使得一方面员工可以通过学习,避开重犯类似错误;另一方面,再出现同类问题后,员工可以少走弯路,刚好精确地处理好客户需求。 为了积累工作阅历,加强沟通和沟通,每月每位员工写一篇工作日记或学习心得,内容和格式不限,通过每月的练笔,大家的文字水平均有不同提高,更重要的是从字里行间我能捕获到员工思想动态,引导她们达到学问共享的目的。 随
10、着对客户响应速度的提速,服务标准的不断提升,岗位对员工的工作技能和个人素养提出了更高的条件,不仅要他们要驾驭各类电信业务,熟知电信各个生产环节和流程,同时还应具备较强的沟通实力和营销技巧。在日常培训工作中,业务学问、操作技能、服务技巧、优质客户服务意识及服务行为规范是常常所涉及到,但员工对电话营销学问和宽带障碍预推断、预处理仍需加强培训力度,近期,在高总的亲自部署和大客部、公客部的大力支持下,何骏驰、付建峰两位网络精英,牺牲休息时间现场指导,并将编辑宽带业务培训教材,以加强培训效果。 五、以阳光心态笑看花开花落,面临困难仍能保持长效的工作热忱。 200x年元月我从多媒体分局调入1000号,当时
11、正值公司劳动人事改革,人员紧缺,工作地点分散,由于是新成立的单位,工作流程与管理制度无章可循,一切的一切须要我从头做起,面对挑战我没有害怕,边顶班边学习,边摸索边总结,在最短的时间内调整好角色,适应了新的岗位,凭借着高度的责任心和长久的工作热忱,主动主动,有安排有步骤地实施着1000号机构的搭建和内部管理,建立了一套较为科学的管理方法和激励机制,理顺关系,让各界面的工作流程闭环而流畅,扎实的基础管理工作在省公司组织的渠道建设与优质服务工作检查中多次受到了好评,200x年我所在的中心被分公司授予 “优质服务窗口”和“先进生产集体”的称号,200x年评为“先进工会小组”,申报了省青年文明号荣誉称号
12、。 200x年9月公司实施bpr流程重组后,我的角色发生了改变-从中心主任转换成中心副主任,我听从组织支配,刚好调整心态,转变角色,主动协作主任的工作,在近两月中编写了10000号流程执行手册,组织中心员工开展岗位练兵活动,分析 10000号行业特点,收集编写了三万余字的坐席代表培训手册;为了有效提升坐席代表的专业水平,我抓住要点分别搜集和整理了adsl学习手册、互联星空学问问答、小灵通解答手册、坐席代表发音技巧,为中心内部员工培训供应了保证 在我已近20xx年工作经验中,无论是高岗低聘时,还是竞聘落榜时,我总能刚好调整心态,笑对逆境,保持长效的工作热忱,因为自始至终我心底有一个最朴实的想法:
13、岗位级别可以低些,工资待遇可以少些,但对自己的工作标准不能降低,所带领团队的服务质量和工作效果更不能降低,努力工作是我应尽的本分,带好团队仍是我职责所在。 两年来时间匆忙而过,我见证了客服中心从无到有,从小到大,从1000到10000,员工从7人增至今日的21人,一次次服务提升中,无论是机房的搬迁,还是人员的培训或日常管理,我尽职尽责,不敢有丝毫懈怠,用脑去思索,用情去管理,专心去工作,当看到客户从敌意到满足,从对立到认同,我感受到工作的欢乐,享受到实现自我价值的欢乐,我爱我的岗位,我更爱我所在的团队,我们克难奋进一起战斗,相互激励,相互感动,同甘共苦,风雨同行,共同走过最初艰难的创业路,这段
14、人生经验使我对岗位的理解和10000号的相识得到了不断的升华! 客服培训心得体会200字 客服培训心得体会篇二 对于一个客服代表来说,做客服工作的感受就象是一个学会了吃辣椒的人,整个过程感受最多的只有一个字:辣。假如到有一天你已经习惯了这种味道,不再被这种味道呛得咳嗽或是摸鼻涕流眼泪的时候就说明你已经是一个特别有阅历的老员工了。我是从一线员工上来的,所以深谙这种味道。作为一个班长,在接近两年的班长工作中,我就始终在不断地探究,企图能够找到另外一种味道,能够化解和消融前台因用户所产生的这种“辣”味,这就是话务员心情管理。终归大多数的人须要对自己的心情进行管理、限制和调整。 在每一个新员工上线之前
15、,我会告知她们,一个优秀的客服代表,仅有娴熟的业务学问和超群的服务技巧还不够,要尝试着在以下两点的基础上不断地完善作为一个客服代表的职业心理素养,要学会把枯燥和单调的工作做得绘声绘色,学会把工作当成是一种享受。首先,对于用户要以诚相待,当成亲人或是挚友,真心为用户供应切实有效地询问和帮助,这是开心工作的前提之一。然后,在为用户供应询问时要仔细倾听用户的问题而不是去关注用户的看法,这样才会保持冷静,细细为之分析引导,熄灭用户心情上的怒火,防止因服务看法问题火上烧油引起用户更大的投诉。 另外,在平常的话务管理中,我始终在人性化管理与制度化管理这两种管理模式之间找寻一种平衡。为了防止员工因违反规章制
16、度而受到惩罚时心情波动,影响服务看法,一种比较有效的处理方式是在惩罚前找员工沟通,最好的方式是推己及人,感觉自己就是在错误中不断成长起来的,一个人只要用肯定的心胸和气魄英勇面对和担当自己因错误而带来的后果,就没有过不去的关。俗语云:知错能改,善莫大焉。所以没有必要为自己所范下的错误许久的消沉和躲避,“风物长宜放眼量”,于工作于生活,这都是最理性的选择,同时这也是处理与员工关系最好的一种润滑剂,唯有这样,才会消退与前台的隔阂,营造一种轻松的氛围,稳定员工心情及保持良好的服务看法。 当然,在不断地将自己以上的阅历和想法得以实施并取得肯定成效的同时,我们在这个举足轻重的位置上,更象是一颗螺丝钉,同本
17、部门的前台、后台、组长、质检及部门经理之间作着有效的协作,同时也与其它各组或各部门之间作着较为和谐的沟通和沟通,将话务管理工作进行得有条不紊。在我尽自己最大的努力去做好份内事情的过程当中,对团队二字体会特殊深刻。曾经被这样一个故事感动: 在洪水暴虐的时候,聚在堤坝上的人们凝视着猛烈的波涛。突然有人惊呼;“看,那是什么?”一个好象人头的黑点顺着波浪漂过来,大家正打算再靠近些时营救。“那是蚁球。”一位老者说;“蚂蚁这东西,很有灵性。有一年发大水,我也见过一个蚁球,有篮球那么大。洪水到来时,蚂蚁快速抱成团,随波漂流。蚁球外层的蚂蚁,有些会被波浪打入水中。但只要蚁球能上岸,或能遇到一个大的漂流物,蚂蚁
18、就得救了。”不长时间,蚁球靠岸了,蚁群像靠岸登陆艇上的战士,一层一层地打开,快速而井然地一排排冲上堤岸。岸边的水中留下了一团不小的蚁球。那是蚁球里层的英勇牺牲者。他们再也爬不上岸了,但他们的尸体仍旧紧紧地抱在一起。那么安静,那么悲壮-于是,我起先为此而努力:一个有凝合力的团队,应当象在遇险境时能快速抱成一团产生出惊人的力气而最终脱离险境的“蚁球”,在我们呼叫中心全体员工的互帮互助与精诚团结下,不惧用户的无理纠缠,不惊投诉者的怪异刁钻,嗬,一大堆骚扰用户又何防! 很幸运的是,我们呼叫中心本身就是一个充溢了激情和活力的团队,而且每一个身处其中的人在“逆水行舟,不进则退”的动力支持中主动地参予着这个
19、团队的建设。在与另外一位班长良好而默契的协作下,我们彼此取长补短,查漏补缺,再加上部门经理的大力支持和富有亲和力的微笑,不管遇到什么困难,我们都能团结一心,寻求到行之有效的处理方法,渡过难关,将话务管理工作日臻完善地进行下去。众所周知,公话业务历来是用户争议和投诉的焦点,公话及卡类用户每月因业务上的缘由在呼叫中心的投诉率是最高的,班长工作中很大一部分压力就是来源于此,所以在处理此类投诉时总是如履薄冰,当心谨慎,生怕因处理不好而引起越级投诉。而每每遇到难以确定或影响较大的投诉时总少不了上级领导的帮忙和引导,这在很大程度上为班长的工作减轻了压力,那是一种“天塌下来有人一起扛着”的踏实感。记忆中有好
20、几起这样的投诉,但都有惊无险,最终成为锻造我们实力的经验而不断丰富着我们的客服生涯。 细细回忆这段时间以来的工作过程及目前公话组的整个状态,虽然在我们大家的共同努力下有了较大的改变,但是仍有很多的缺点和不足等着我们去规划和改观。首先在服务质量和服务意识方面离省局的要求还存在较大差距,不管胜利与否,我们都将不断地摸索和尝试,如作大型的关于服务意识及心情管理方面的培训来激发前台的工作主动性。或为了提高语音亲和力,作语音艺术培训及在公司工会的提倡和激励下号召全话务中心参加诗歌朗诵大赛等尝试,在培育声音魅力过程中,让电话沟通的载体更加生动,由此而产生一批更加精彩的客服代表。然后是在座席间工作纪律及员工
21、思想动态上将进一步加大管理力度,由于公话组是呼叫中心人数最多的一个组,对于今后的工作可谓任重而道远。 所以不管以后的工作将会发生什么样的改变,我都不敢有丝毫的松懈,并且将更加的仔细地做好自己份内的事,努力克服特性和年龄的弱点,推开障碍和阻力,抛弃“小我”,轻松上阵。我信任自己不管受岁月如何地磨砾而产生改变,但是追求完备、永不言败的特性永不会变。 我的信念是活到老,学到老,要自信一生,或许,只有用学习的心态来支撑自己,才能使我这个老员工以后在客服行业做得更有活力、更具创意和更加从容一些吧。 客服培训心得体会200字 客服培训心得体会篇三 阳春三月,风光无限好! 在_月_日,我们迎来了一次由分中心
22、特殊针对_全部营业部的培训。 对此次难得的机会,我们格外珍惜和特别重视。 关于此次培训,主要内容为业务学问及操作流程和风控两个大方面。 首先,从操作流程上全面阐释时间管理:进件流程包括查重、检查资料、录单、扫描、复核上传;签约流程包括pos机授权、通话详单截取、原件流水核实、面审、签约、扫描、复核上传及合同资料整理。 充分驾驭整个流程能帮助我们更好的管理时间,提高效率。 其次,从资料检查上降低信审回退和差错。 从最基本的申请表到身份证 复印件、征信报告、工作收入证明、房产资料、公司经营资料以及流水等重要资料,每个细微环节都要关注到。 特殊是征信报告是否有当前逾期、当前逾期的对账单是否有该笔逾期
23、的还款明细,房产资料是否有具体地址及抵押物清单,流水的日期、户名、账户、金额是否齐全符合规定。 再次,对于面审有重点讲解。 面审是把控风险的最终一关,干脆关系到公司的风控指标。 这里面的小技巧包括询问客户的工作单位内容、居住地址、收入状况以及配偶的属相、生日等内容,在这个过程中,重点关注客户的面部表情,如出现茫然、惊愕、极其惊慌,则要更进一步深化了解其他信息,从而推断该客户是否虚假,并向副经理报备,最终走向处理流程。 总之,本次培训的内容是坚实的,目的是剧烈的,意义是深远的。 责任重于泰山,思想确定将来。 通过此次培训,我们要更进一步,朝着更加坚决而充溢的明天努力奋进! 客服培训心得体会200
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- 2023 客服 培训 心得体会 200
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