企业高管的辞职报告(精选多篇).docx
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1、企业高管的辞职报告(精选多篇) 第一篇:挂牌企业专用模板-高管辞职公告股份简称:xxxx股份代码:1010xx公告编号:20xx-xxxxxxxx股份有限公司关于公司(职务)xxx先生/女士辞职的公告本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、精确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、精确性和完整性担当个别及连带责任。?xxxxxx股份有限公司(以下简称“公司”)董事会于近日收到公司(职务)xxx先生/女士的书面辞职报告,xxxx先生/女士因xxx缘由,恳求辞去公司xxxx职务。截至20xx年xx月xx日,xxxx先生/女士持有公司xxx股,持股比例为xx.xx%。(
2、如有)xxxx先生/女士辞职后未在本公司担当其他职务,对公司日常经营活动未产生任何不利影响。(或:xxx先生/女士辞职后,公司董事会人数低于法定/公司章程规定的最低人数,在补选董事到任前,xxx先生/女士仍履行董事职责。)公司董事会对xxxx先生/女士在任职期间为公司发展所做出的贡献表示诚心感谢!特此公告。xxx股份有限公司董事会二xx年xx月xx日其次篇:企业高管什么叫企业高管?答:一个企业里比中层干部级别高的就叫企业高管,意思就是高级管理者,例如:副总经理、人力资源总监、营销总监等等。企业高管管什么?企业高层管理的格局确定企业的前途命运,但企业高管管什么,如何管这是许多企业难以理清的话题和
3、界限,现在许多企业都存在同样的病态,老板做经理的工作,经理做主管的,主管做员工的,员工没事做,是授权有问题还是组织架构有问题还是高层管理的职能极难组织。其任务中的每一项都是再现性的,须要一再重复地去做,但其中却很少是连续性的,很少是必需每天从上午九点到下午五点连续地去做的。它这些任务出现时,对企业有极大的重要性,的确都是些“有关存亡”的确定。但是假如想作一个一年五十二周、每周五天的“计(一篇带来更多轻松www.oword.o)划”,那是极为愚蠢的。关键的人事确定也是极不常常发生的,但一旦发生了,就须要花许多时间。匆忙的人事确定是不会胜利的。绝大多数其它的高层管理的任务也是这样。但是,个人却要求
4、每日有一个持续的工作,假如不是持续地进行工作,很难有什么成果。高层管理任务的另一个特点是,它们要求人们有各种不同的实力,特殊是各种不同的气质。它们要求人们有分析、思索、权衡各种供选择的方案,协调不同看法的实力。但它们也要求人们有实行快速而坚决的行动、英勇而有直觉推断的实力。它们要求人们长于抽象的观点、概念、计算和数字;也要求人们能了解别人,体谅别人,对别人感爱好并敬重别人。有些任务要求一个人独自工作,还有些任务则是代表性和礼节性的,是对外联系性质的,须要人们具有取悦于人的实力和值得礼仪,具有代表和不讲话而给人以印象的实力。高层管理的任务至少要求四种不同的人:“思索型的人”、“行动型的人”、“能
5、与人相处的人”、“代表型的人”。但这四种气质几乎绝不行能在同一个人身上发觉。高层管理的任务经常完成得不或根本没有完成的一个主要缘由就是没有了解到这些特点。由于高级管理阶层的任务虽然是永无终止的,但却不是连绵不断的,所以,即使是经营相当规模的企业的人也经常把它们看成是只要它们发生时即可予以完成的。但在这期间,处于高层的人们感到必需每天做一些连续的工作。这当然就意味着他们做一些职能工作。因为,在制造和销售、会计和工程、广告和质量限制等职能部门中,都有着每日连绵不断的工作。这样一来,高层管理的任务就根本不能完成了。这是因为,假如他们去做职能工作,那他们就没有时间去完成高层管理的任务了。高层管理职能中
6、的每一项任务,在较小而较不困难的企业中虽然只须要较少时间,但其总量,即使在小企业中,也大得难以在从事职能工作之余来完成。日常的作业工作总是带有急迫性而很多高层管理的工作却是长期性的,看来好像可以推迟到“明天”再去做,这个“明天”却恒久不会来到。此外,高层人员(即使是在大企业中的高层人员)经常只看到他感到爱好的那部分高层管理的职能。于是他们就把这部分职能看成是高层管理的唯一职能,并把这些职能完成了。高层人员使自己从事于同他的特性、气质、阅历相合的那些高层管理的任务,是正确的。但是,他认为(经常是不自觉的)那就是完成了高层管理的全部任务,他就错了。这事实上使得企业不平衡并可能失去限制。有效的高层管
7、理的首要要求,正如乔治西门士在一个世纪以前所看到的,就是客观地确定企业中高层管理的全部关键活动和全部关键任务。“每一个总经理都有他自己的风格并确定着高层管理是怎样的”这句老话是没有意义的。每一个总经理甚至每一个人都有他自己的风格,而且有权有他自己的风格。但是,高层管理是怎样的或应当是怎样的,却是客观上确定的。它并不取决于个人的风格,正如地球引力定律并不取决于物理学家早餐吃了什么东西一样。高层管理的任务,至少是其中的很多任务,虽然是本无终止的,但并不是连绵不断的这一事实,以及高层管理的任务要求人们有各种不同的条件、技能和气质这一事实,都使得必需把高层管理的每一项任务明确地安排给某一个人。否则,将
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