2023年年医院科室医院年度工作总结范文(6篇).docx
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1、2023年年医院科室医院年度工作总结范文(6篇) 总结不仅仅是总结成果,更重要的是为了探讨阅历,发觉做好工作的规律,也可以找出工作失误的教训。这些阅历教训是特别珍贵的,对工作有很好的借鉴与指导作用,在今后工作中可以改进提高,趋利避害,避开失误。总结书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇总结呢?下面是我给大家整理的总结范文,欢迎大家阅读共享借鉴,希望对大家能够有所帮助。 医院科室医院年度工作总结范文篇一 一.加大科室管理力度,创新优质服务新模式 1.开展向社会服务承诺活动,切实抓好优质服务建设工作 首先我们仔细组织科室工作人员,反复学习了胡加永院长制定的服务承诺书、医疗卫朝气构及其工作人员索要、
2、收受红包、回扣责任追究暂行方法等文件及反面材料。二是在全科广泛开展向社会服务承诺活动,自觉接受社会监督。三是医院与科室、科室与个人均签订了廉政建设和纠风工作责任书和服务承诺责任书,形成医院向社会、科室向医院、个人向科室三级承诺机制。四是强化监督、落实承诺。接着聘请社会各界代表为监督员,定期召开会议,听取看法。今年全科共收到锦旗2面,表扬信96封,拒收红包。物品合计数千多元,得到医院的充分确定。 2.坚持服务月活动,创新优质服务新模式 科室继往年开展“优质服务月”、“星级服务月”、“诚信服务月”之后,今年八月在全科范围内开展了“亲情服务月”活动。活动取得了较明显的效果,不仅有效地降低了病人就诊、
3、住院费用,医疗指标完成状况良好,而且着力将优质服务贯穿全程医疗服务过程中。一是树立优质服务理念,提出科室服务理念,树立起各具特色的服务理念和行为规范。二是落实医疗服务规范,落实周六、日医生查房制度,设置患者心声本、建立“医患联系卡”,制定“每日需求卡”。三是拓宽医疗服务范畴,设置“便民服务中心”,。四是深化主动服务内涵,在住院病人生日当天送上充溢关爱的生日蛋糕、鲜花和贺卡,赠上一份暖和的祝福;康复科设立“感动服务站”,。五是供应延长式服务。护理服务范围从以往的病区服务延长到入院前登记和出院后随访,一年来,科室在坚持对病人实施特性化医疗、人性化服务,吸引了大量病患者的就医就诊,、住院病人数明显增
4、长,均达到历史最好水平。分别两次向社会多个阶层发放了20xx份客户满足度调查问卷,坚持病区工休会制度,广泛征询社会各界人士、病人及家属对各方面、各环节工作的看法和建议,促使科室整体服务链进一步完善。 3.今年科室将“总量限制、结构调整”作为工作的“重头戏”之一。 为此,一方面加大对医生的管理和惩戒力度。另一方面,主动调整医疗结构,实行有效措施,想方设法降低医疗费用,取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的运用。四是加快病床周转。通过实行一系列强有力措施,保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标,在科室业务增长速度较快的状况下,使各项费用维持在相对较低的水平,切实减
5、轻群众的负担。 4.抓好医德考评制度落实。 工作人员形象的好坏干脆影响到我科及医院的形象,我们运用多种形式,强化正面教化,普及医德医风和岗位职业道德的修养,做到三个结合: (1)学习模范人物与先进典型相结合; (2)评先树优,职称评定相结合; (3)平常表现与外出进修相结合。 二.规范医疗质量管理,提高医疗技术水平 1.注意人才队伍建设 我科人员利用专家做诊时间,讲课时间,努力学习专业学问,利用病历探讨,主任查房积累临床阅历,业务水平不断提高,人才队伍不断加强。 2.强化规章制度的落实 科内定期召开会议,每周一次,强调平安,质量,医生,护士职责执行状况;每月两次平安,质量检查,对不合格表现给以
6、两彻底:(1)彻底整改。(2)彻底查办。 3.抓好“三个环节”的管理和监控 (1)入院时:全面查体,彻底搜身,具体病史,严格用药; (2)住院时:严密视察,平安护理,文明服务,医患一家; (3)出院时:留意事项,复查标准,热忱欢送,令人难忘。 4.加大平安管理力度 制定切实有效的平安管理措施。平安是保证科室业务开展的重要环节,因此,每位职工必需树立坚固的平安意识,树立剧烈的责任感和事业心。 定期进行平安教化,做到制度化、常常化。 定期对病历进行检查和评估。 定期对平安隐患进行检查和评估: 1>病史采集的真实性,体检的全面性,辅检的刚好性,诊断与治疗的综合性,病历书写刚好程度。 2>
7、对病区内设施,病人衣物,床铺定期检查,定期搜身。 3>对病人的饮食进行视察。病人一日三餐除特别状况外必需 都督促病人饮食,对不进食者刚好汇报并作相应处理。 查岗位职责,主班人员不但要在岗,而且要成。脱离自己岗位15分钟视为不在岗,只一名大夫主班是不论任何状况都不准脱岗。 科内设立医疗缺陷、纠纷、差错、事故监督小组。出现差错本人必需写出书面申请、,科内处理看法、改进措施并上报医院。 大交班(试行): 目的:完善质量管理,降低平安隐患,是一忽人员对病人有更深层次的了解,同时重点了解、全面驾驭病员状况,以便刚好更改治疗方案和护理措施。 方法:1、每周一进行一次,以座谈会形式实行,每位职工对所管
8、病人重点交班,包括该病人的饮食、睡眠、病情改变、用药、副作用、应留意事项等逐一交清。重点病人当场探讨。 2、自由组合搭档,每两人一组。一人不到位者另一人替交,所交内容要全面、真实、反应当病人的真实状况。3、由科主任、护士长做最终支配,把重点病人分别出来重点探讨。 大查房: 目的:科主任全面了解病员状况,重点查急、危、难、效果差及伴有躯体症状的病人,以便刚好更正诊断、用药、护理级别、进一步规范医嘱。 方法:1、每周四有科主任带领医生拿原始病历进行查房,现场办公、下医嘱,并依据查房状况随时讲解,提问有关内容。2、查房 期间,由护士长带领部分护士旁听,提出合理建议,并由护士长随时提问该病相关状况。3
9、、能基本驾驭科主任、护士长提出的相关问题。4、对提出合理化建议的职工要实行嘉奖制。 6.加强医院感染管理 管理出效益,今年收治住院病人势头良好,各项医疗指标完成较为志向。全年病床运用率-、出院病人平均住院日-41天(同比多4天)、治愈好转率为92.6%、入院三日确诊率98.4%、入出院诊断符合率97.6%、,均完成或超过医院下达的指标。: 三.强学科建设,促业务快速发展 接着沿着“突出精神科特色,发挥优势,以专科专病建设为重点,以完善综合服务功能为目标”的业务发展思路。 (1)接着加快重点专科建设步伐。对有发展前景、有专科特色与优势人才出去进修今年我科共派出一名医生和两名护士到济南精神病院进修
10、。 (2)提倡多科室的参加合作,实行协同攻关、优势互补,推动相关学科的发展。 (3)协助科室的同心协力,为专科业务发展供应保障。 (4)提高教学水平。 四.不足之处 廉洁行医、诚信服务、“细心服务、爱心关怀”还没有成为每一位员工都认同的价值观,但科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高,专科影响力也有待提高,医院医疗技术形象仍旧未被广泛认同等等。 总之,回顾一年来的工作,成果是主流,我们回接着发扬好的做法,学习不足之处,我们有信念我们做的会更好。 医院科室医院年度工作总结范文篇二 20xx年是我院等级复审关键的一年,也是我科工作全面健康、协调、快速发展的重要一年,也是我科大丰收的一年。这一年我科
11、取得了可喜的成果:科室人员增加至8人,并形成良好的医疗梯队建设,也为科室的发展奠定了坚实的人才基础。同时医院的大力投入与扶持让我科在硬件上更上一层楼。更为欣喜的是我科被xx县卫生局评审为xx县十佳名科。这一年里,全科全年业务总收入比去年同期增加近60%;入院、出院人数分别比去年同期增加70%左右,科室取得经济效益和社会效益双丰收。 1开展以人为本的科学发展理念 坚持以人为本的科学发展观,端正科室发展方向,坚固树立以病人为中心的服务理念和为人民服务的宗旨,加强科室管理,改善服务看法,规范医疗行为,提高医疗质量,确保医疗平安,全面开展以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题的医院管理年(简称医院管理
12、年)活动,以推动医院管理的科学化、规范化和标准化建设。 2秉承以人为本的服务理念,切实抓好优质服务建设工作 体现以人为本的服务理念,履行我院解决疑难危重病人的功能定位,持续改进医疗质量和医疗平安,提升医院的核心竞争力,是全院职工须要探究的新课题。这就要求我们仔细组织科室工作人员,反复学习了医院制定的各种相关文件。在全科广泛开展向社会服务活动,自觉接受社会监督。医院与科室、科室与个人间形成了医院向社会、科室向医院、个人向科室三级机制。强化监督、落实。加强医患合作,定期召开会议,听取看法。 3坚持以精湛的技术,优质的服务,最低的医疗费用作为科室工作的重中之重。 在履行以精湛的技术,优质的服务,最低
13、的费用过程中,我们一方面要加大对医生的管理和惩戒力度。另一方面,也要主动调整医疗结构,实行有效措施,想方设法降低医疗费用。我们实行一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的运用。四是加快病床周转。通过实行一系列强有力措施,保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标,在科室业务增长速度较快的状况下,使各项费用维持在相对较低的水平,切实减轻群众的负担。 4抓好医德考评制度落实。 工作人员形象的好坏干脆影响到我科及医院的形象,我们运用多种形式,强化正面教化,普及医德医风和岗位职业道德的修养,做到医德医风制度的健全(医德医风管理制度、医德医风奖惩制度,医德医风建设制度、医德医风考评制度)与
14、医德医风个人体会(医德医风自我评价、医德医风心得体会)相结合。 1注意人才队伍建设 科室医护人员利用轮换循环做诊,科室业余讲课,外出学习相结合,努力学习专业学问,利用疑难病历探讨,科室三级查房积累了大量临床阅历,业务水平不断提高,人才队伍不断加强。为科室进一步发展奠定了基础。 2强化规章制度的落实 科内定期召开科周会,强调医疗平安及医疗质量,医护职责执行状况;每月进行质控检查及医疗差错检查,对不合格表现赐予彻底整改和彻底查办。 3抓好三个环节的管理和监控 入院时:细致全面查体,具体询问病史,严格科室用药; 住院时:严密视察病情,平安细心护理,文明优质服务; 出院时:交代留意事项,复查时间标准,
15、热忱友好相送。 4加大平安管理力度 制定切实有效的平安管理措施。平安是保证科室业务开展的重要环节,因此,每位职工必需树立坚固的平安意识,树立剧烈的责任感和事业心。 1)定期进行平安教化,做到制度化、常常化。 2)定期对病历进行检查和评估。 3)定期对平安隐患进行检查和评估: 、病史采集的真实性,体检的全面性,辅检的刚好性,诊断与治疗的综合性,病历书写刚好程度。 、对病区内设施,病人物品摆放,床铺定期检查,定期更换。 、对手术病人术前、术后进行严密视察。并作相应处理。 、仔细履行医护人员的岗位职责。 、科内设立医疗缺陷、纠纷、差错、事故监督小组。科内进行处理、整改看法并上报医院。 、完善科室大查
16、房制度 、对医院执行的各项考核制度(含二次工资考核制度)全科人员进行探讨,并对提出合理化建议的职工及对科室创建巨大价值的职工予以嘉奖。 5加强医院感染管理 俗话说:管理出效益,今年我科收治住院病人势头良好,各项医疗指标完成较为志向。这与农合科的大力宣扬以及我院为农合医疗定点医院是分不开的。我科全年病床运用率90%,出院病人平均住院日7.5天,治愈好转率为98.6、入院三日确诊率99.4%、入出院诊断符合率98.4%,均完成或超过医院下达的指标。 接着沿着突出鼻内窥镜手术,白内障超声乳化为特色,发挥优势,以专科专病建设为重点,以完善综合服务功能为目标的业务发展思路。 接着加快重点专科建设步伐。对
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