2023年工程管理工作总结工程管理工作报告(4篇).docx

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1、2023年工程管理工作总结工程管理工作报告(4篇) 报告，汉语词语，公文的一种格式，是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。报告的格式和要求是什么样的呢？下面是我为大家带来的报告优秀范文，希望大家可以喜爱。 工程管理工作总结 工程管理工作报告篇一 一、工作状况 1、帮助马总及做好日常管理工作，同时做好自己职务范围内的管理工作。如日常工程负责人的指派、任命，报告的检查与审核，其次天现场工作的支配，打印机的修理与保养，办公用品的购买、制备等。 2、担当工程负责人时，仔细做好勘察大纲的编写，并做好现场施工人员的组织调配，做好土样、岩样及水样的送检。如辽宁徐大堡核电厂可研阶段取排水工程、北京

2、市_区科利源电厂外部配套再生水管线工程西二旗北路再生水管线工程、中放管道退役治理污染点调查取样等工程。在进行报告检查、审核时，仔细核对报告数据，对部分计算数据进行验证性计算，保证报告的精确性和真实性。 二、努力工作，按时完成工作任务 一年来，我始终坚持严格要求自己，在详细工作中，我努力做好服务工作，当好参谋助手： 一是仔细收集各项信息资料，全面、精确地了解和驾驭各方面工作的开展状况，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，刚好向领导汇报，让领导尽量能全面、精确地了解和驾驭最近工作的实际状况，为解决问题作出科学的、正确的决策。 二是领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学支配时间，按时、按质、按量

3、完成任务。在领导的关切及同事的支持、帮助下，各项工作均取得了肯定成果，得到领导和同事确定。 三、工作中存在的不足和缺憾 在过去的20_年中我仔细要求自己，取得了肯定的进步，也得到了领导的信任和支持，同时也发觉了自己在管理水平及专业学问上的欠缺。在管理上存在很多管理学问的盲区，看问题不够全面，处理事情会有所偏颇;缺乏语言沟通实力。在专业学问方面对水文地质、边坡的计算等有较大的欠缺。我想在以后的工作中多与同事进行沟通，多从领20_工程管理个人工作总结导及前辈身上吸取管理方面的学问及阅历、多看关于管理方面的书籍，提高自身的管理水平。在专业学问方面多看多学多动脑，不断的充溢自己，改进缺点与不足，全面做

4、好自己的工作，更好的为公司及同事服务。 工程管理工作总结 工程管理工作报告篇二 本人调入_项目负责土建方面的技术工作和现场管理工作以来。始终从事工程技术工作，现就今年的技术工作总结如下。 一、业务素养的提升 在土建专责及技术负责工作的过程中，提高了自身的业务素养，更重要的是在解决实际工作中存在的问题方面，积累了珍贵的阅历，并深刻体会到从事技经工作所应肩负的责任和对一个企业经营管理目标实现的重要性。因此，我在实际工作中时刻保持客观公正、仔细严谨、兢兢业业，对待每项工作都要具有剧烈的责任心。 二、工程监督方面 任技术员期间，主要负责输煤系统的建筑工程质量和施工进度的监督工作，负责材料进场、质量验收

5、、竣工验收。期间我严格把关，仔细负责，尽职尽责地履行了自己的职责。两项工程分别通过工程质量监督站验收。在此期间，我利用工作闲余，被评为助理工程师。下半年被公司调入项目部任土建专责。 三、土建工作中的提升 任土建专责期间，我充分利用自己所学的专业学问，注意在实践中总结阅历，理论紧密联系实际，用理论来指导实践，用实践来充溢理论，同时加强自身专业素养的进一步巩固和提高。在工作中娴熟操作办公及绘图软件;编写物资申用安排、施工方案、施工进度等。施工的建筑单体，均达到质量验收标准，并多次受到监理和业主的好评及嘉奖。辛勤的工作学习换来的是丰硕的成果，通过充溢自己的大脑，我在实践工作中更加得心应手，一些过去工

6、作中存在的问题和疑问随之迎刃而解。 四、工程质量的重视 由于我的努力工作和所取得的成果，心得体会现阶段主要负责土建工程建设的质量、平安限制。我深知质量是企业生存的根本，必需重视。同时深感自己肩负的使命更加重大，更需付出加倍的心血和努力，在日常工作中注意提高组织协调实力，以适应新的工作岗位。在新的形势下，建筑施工领域新科技新技术不断得到发展应用，我边工作边学习，学习新规范新技术，努力充电，勤下工地。保证公司工程项目的顺当施工，协作施工单位做好一切服务工作，努力工作，不辱使命。 以上是我今年技术工作的状况，通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思索，的确有了较大的收获和

7、进步。成果和不足是同时存在的，阅历和教训也是相伴而行。我将接着努力，克服不足，总结阅历，吸取教训，把自己的工作做的更好。 工程管理工作总结 工程管理工作报告篇三 公司技术、质量、科技、标准化、qhse管理体系工作仔细实行管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满足，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户供应满足服务，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有40项通过了竣工验收，一次验交合格率100%，分项工程优良率93.8%，其中已有5项工

8、程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、qhse管理体系运行等工作总结如下： 一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系 今年初，针对公司生产经营实际，对公司工程质量管理方法和科技创新方案进行了修订、完善，并提交公司职代会探讨通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人;确定了充溢完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案;同时，制定了外部工程技术质量管理方法和技术质量管理工作要点;修改了公司qhse管理体系文件，明确了职责，落实了责任

9、。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并仔细执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。 二、不断增加为用户供应满足服务的质量意识，树品牌工程 为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内绽开了“质量大探讨”，取得了显著效果。特殊是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种缘由，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺;人、机、设备不符合要求不摊铺;油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满足，征求业主的看法，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66

10、项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析缘由，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广阔用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满足，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会探讨方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满足的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了具体的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务 在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有

11、与事实不符或没有设计方案的状况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的看法，顾全大局，树立了为用户供应满足服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，细心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司主动响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的状况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主(物业管理公司)的高度赞扬。 三、以技术指导施工，以质量创信誉 以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开工前，项目部均制定了详细施工组织设计或施工方案，为了使方案

12、更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报探讨会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特殊是在乘二广场、创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类困难，广场面积大，我们制定了具体的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人员仔细具体地进行技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于起先阅历不足，技术驾驭不娴熟，对达不到质量要求的部位曾多次返工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场配置12人，进行广场砖的铺装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工，实行了供料负责安

13、装的方法，限制了各类装饰材料的质量和安装质量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。今年78月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小-区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含水量大的局限，实行了浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术措施。对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长，影响摊铺的状况，实行了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期，为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排安排，界定了最终摊铺时间等一系列技术措施，使今

14、年的各项工程均保质保量地完成了任务。 四、加大监督、检查力度，对施工项目严格考核 今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核，依据检查结果出一期工程质量通报。狠抓重点工程、特殊是工程的关键工序等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有： 1)对每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现场会; 2)每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、法等方面的措施; 3)自检报验合格的工程如再发觉质量问题，惩罚检验人员等，工程质量的考核工作依据公司绩效考核方法

15、、工程质量管理方法和工程质量管理细则执行。 五、持续改进qhse管理体系，仔细抓好体系运行工作 依据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于20_年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改。共修改了8个程序文件的39个条款，新制定各项管理方法、规定6项，明确规定了有关质量、环境、职业健康平安活动的详细要求、操作步骤和处理方法。通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高，既符合公司的实际状况又符合标准的要求。 公司自质量、环境、职业健康平安体系运行以来，机关各相关职能部室始终坚持深化到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打下了良好的基础。各有关部门、分公司仔细贯彻管理方针、严格执行

16、体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和技术性标准，保证了qhse管理体系的有效运行。今年6月2326日，公司组成内审组，对机关11个部室、各分公司(项目部)进行了内审，共发觉了30个不符合项。其中机关各职能部门共查出不符合项17项;一到八分公司不符合项计7项，其它基层单位不符合项合计6项。对以上30项不符合均给所在单位或部门下达了不符合项报告，各相关部室、分公司针对不符合项产生的缘由，主动实行订正措施，并已于7月跟踪整改完毕。通过内审提高了管理体系运行的有效性，达到了持续改进的目的。 8月25日，公司召开了qhse管理体系管理评审会议，此次会议评审内容包括：质量、环境、职业健

17、康平安管理体系的符合性、有效性、相宜性;质量、平安所执行法律、法规的符合性;目标、指标及管理方案的完成状况，存在问题及今后的改进措施。各相关部室针对评审内容，结合本部门qhse管理体系运行实际进行了汇报发言，管理者代表赵文江对20_年公司qhse管理体系运行状况进行汇报。 六、科技项目、标准化实施工作 公司在加强质量管理的同时，还留意狠抓新技术推广应用项目的落实，公司科技创新方案中明确了五项推广项目探讨课题，除此之外今年还将在沥青表处、砼构件等方面有所创新。由技术质量部主抓的交互式立交桥项目在局科技进步投标大会上一举中标并利用这项先进的技术在沈大马路建设中实施。今年年初在各项目部配备了最新施工

18、建设国家、行业标准和规范等，对所用标准进行了确认和推广，并参与了修订局企标工作。 工程管理工作总结 工程管理工作报告篇四 建筑施工企业之间的市场争夺战异样激烈，要使自己立于不败之地，关键是苦练内功，抓好管理，而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。随着工程建设的快速发展，给工程施工企业带来了机遇，同时也带来了压力。施工技术力气问题随着施工项目的增加也越来越突出：由于施工项目的增加，造成了原一个项目的施工技术力气可能要拆散到2-3个项目中去，从而使得技术力气渐渐的被减弱。技术作为施工企业的龙头部门，当技术力气的不足时，将会干脆影响到施工的平安、质量、经济等各个方面。所以面对这一严峻的现

19、实，必需加强施工技术的管理工作。 下面就在我参加仪征仪征扬子家园工程施工一年多来的一点初步的个人观点、相识以及阅历教训来浅谈一下如何加强建筑施工中的技术管理工作。 一、加强技术人员的在岗再培训工作： 首先，工程开工前必需对全部施工技术人员针对所在工程的特点进行技术培训，使全部技术人员先从思想上相识到建筑施工的高技术标准和高要求。 其次，项目部需建立常培训常学习机制、不断提高技术水平。可以每周或两周一次组织全体技术人员在一起学习相关的技术文件和施工过程的施工技术探讨，使技术人员能够一专多能。这样一是在项目部可以营造一个良好的学习氛围，二是可以增进相互之间的协作协调，三是工作上人员之间可以相互替班

20、。假如没有常常的相互培训和学习到了工程的尾声，部分技术人员须要掉离，而他所负责的专业将会没有人员可快速地接替上来。 再次，做好专项施工方案的技术培训工作。这是我在仪征扬子家园一年多来感受较深的一点，我认为这是特别值得提倡。比如：移动模架施工方案的评审和培训活动;满堂支架施工现浇箱梁施工技术的培训学习等。这样通过全局范围内各参建单位相关专业技术人员大家共同的才智一起对专项施工方案进行论证和学习，可使得在各方面需考虑问题较为详尽。 二、建立完善的施工技术、质量管理制度 1、建立切实可行的施工技术管理制度。 要在有限的资源上完善各项技术职能，就必需有效地提高工作效率。要提高工作效率就必需有一套合理完

21、善的技术管理制度。比如：工程中收发文的登记签收、归档制度;施工技术的交底制度;施工过程中变更施工方案的申报、审核制度等等。同时对制定好的制度和方法组织技术人员和相关项目管理人员进行学习，并在学习和运行中加以完善。 对于现在工程的施工，上级检查多，施工质量要求高。我们就必需在施工过程中时刻留意限制好现场的施工质量、平安、文明施工以及内业资料的完善等各个方面。以上这些只有在建立了完善的技术管理制度后方可得以实现。 2、建立合理完善的施工质量管理制度。 施工质量是施工企业的生命，只有做出业主满足工程后施工企业的任务得以保证，这也就是我们常说的“现场保市场”的经营理念。 怎样才能保证现场的施工质量呢?

22、那就必需有一套严格的施工质量管理制度。依据在仪征扬子家园工程参加施工一年多来，感到有如下几个主要方面须要进行加强管理： 第一、工程开工前与进场的每一支施工作业队需签定一份施工质量责任状，必需确保现场的施工质量，另外需依据所负责施工的项目产值的大小交纳肯定数额的质量保证金。若在施工过程中发觉质量问题，并且不按项目部要求整改的，那就干脆开罚单在质量保证金中赐予扣除。 其次、加强现场的监控力度，各相关工序施工中必需有项目部相关管理人员到场，特殊关键部位施工须要相关领导到场监控，如工程在梁浇注砼过程中必需有项目部相关负责人和监理或总工共同蹲点旁站。也正是有了这项严格的监限制度才使得我们项目部施工的现浇

23、梁无一出现质量问题。 第三、严格限制施工作业队施工过程中的偷工减料的现象。由于仪征扬子家园工程工程造价特殊低的缘由，使得部分施工作业队以牺牲工程质量来“限制成本”达到盈利的目的!曾发觉这样的施工队，在施工时，报检前现场上是全部按要求做到位的;但在项目部和监理验收合格后同意浇注砼时，施工作业队将原先绑扎好的钢筋拆除了一半多。在没有项目部管理人员在场时，施工作业队就起先这么操作了。那么如和才能避开这种现象呢?那就必需告之施工队隐藏工程施工必需有我方管理人员在场时方可施工，否则不予认可验工结算。 三、选择综合实力强的施工作业队 施工作业队是我们企业完成现场实际施工任务的主体，所以选择到好的施工作业队

24、，我们的施工管理工作将达会到事半功倍的效果。 1、在选择施工作业队时不能只考虑报价。 有的施工作业队为了能够拿到施工项目在报价是报得很低，但是到了施工中，他的施工实力是根本不能满意工程施工要求的。有的作业队他本身就没有施工技术人员，任何一项施工要求都须要我们技术员到现场与带班负责人交代多次，而且有的他还不能理解。另外有的施工队他根本不听你的现场指导和要求，对施工交底从来不看，可能也看不懂。这样的施工队就根本不能参加施工，那就要清退。但清退时他们就起先耍无赖了：赖在工地不走，提出好多无理要求。项目部有时为了考虑工期等因素，也只能部分作出让步，请他们撤场。 2、如何选择综合实力强的施工作业队。 第

25、一、可选择公司原接触过的老队伍，通过其以前和在施工的项目了解到这支队伍的实力，再通过内部招投标的方式来选择。但同时也要考虑老队伍在手的施工任务量，假如已饱和了，那么也会影响到其的各方面的资源实力。 其次、由于建筑市场的快速发展，施工项目的不断增加。公司现有的队伍已来不及施工这么多项目了，那么就要选择新的施工作业队。选择新的施工作业队时必需先对该作业队进行各方面的考察，如施工过哪些项目呀，在建的可以去看一下呀，有多少现场技术员和懂施工的带班负责人，资金状况如何等等各个方面。只有通过了这诸多方面的了解方可确定该作业队是否可引进参加施工。 四、加强优化施工方案和施工方案的落实力度 工程的施工方案的优

26、化是我们技术工作中一项重要的任务。在每一个项目施工前必需编制切实符合现场施工实际、可操作的详尽的施工方案，为现场的施工平安、质量、成本限制等各方面供应技术保障。这样实施后在同样确保施工平安、质量的状况下一是让施工操作更为简便合理，二是加快了施工进度，三是节约了施工成本。 该工程的南侧紧邻某办公楼，主楼6层，侧楼5层，带形基础，砖混结构。因此在基坑施工及基础施工期间须要对于办公楼交界处边坡进行支护，以保证施工平安及办公楼不受影响。经多方协商探讨确定，在基坑南侧和西侧采纳人工挖孔灌注桩支护，基坑北侧采纳土钉墙支护，东侧采纳放坡开挖，坡度为1：:033. 但同是也有不够合理的施工方案，如该工程土方开

27、挖时，采纳的是一次挖究竟后再支护的方法，违反了强制性规范规定“土方开挖应遵循开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。现场没有足够的放坡距离，一次挖究竟后再支护，会影响到坑壁、边坡的稳定和四周建筑物的平安。 五、做好成本管理工作 作为施工单位的技术部门，必需要参加到工程的成本管理工作。无论是施工中的变更索赔还有对分包单位的结算均须要我们的技术人员参加。所以技术管理工作中对于成本的管理工作是决不行缺少的。 由于仪征扬子家园工程在报概算是为了压低造价，在设计过程中很多方面没有考虑到位。如建筑工程材料设备占整个项目成本比重较大，一般可达65%以上，是工程造价的核心部分。一些建筑工程成本开支大手大脚，前松后紧，损失奢侈严峻;有些项目已经预期可以完成公司下达的利费指标，就随意扩大成本费用开支范围，不实发票以假当真，甚至在项目中以材料费等名目报销各种支出，承揽款待费成了万花筒。 另外在与分包单位的结算过程中，技术部门也是特别关键的。如何限制成本同样在于技术部门的各项限制中，在施工过程中技术部门必需将工程数量计算以及现场的核定做到位，决不能将工程中的施工虚量结算给施工作业队。 工程的技术管理是一项系统的工程，涉及到施工单位的方方面面，须要全体技术员工的共同努力和把关，只要我们思想重视、措施到位、管理严格，就肯定能将技术管理工作做好、做到位!