2023年年建筑装修年终总结精装修年度总结(篇).docx

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1、2023年年建筑装修年终总结精装修年度总结(篇) 工作学习中肯定要善始善终，只有总结才标记工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出阅历和教训，引出规律性相识，以指导今后工作和实践活动。信任很多人会觉得总结很难写？下面是我整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读共享，希望对大家有所帮助。 建筑装修年终总结 精装修年度总结篇一 x工程受到领导重视，社会关注。但目前来说，大家都希望早日用上自然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状，自然气进入x就如下了一场刚好雨，x工程的建设正解决了车主这一燃眉之急。在公司领导正确带领和员工的努力下，x工程顺当完工，很快就能投产运用！ 每接到一

2、个工程，依据项目工程的特点和规模，组织人员从组织结构上入手，把工程范围内的工作做好。为明确责任，实行目标管理，工程部分别与各责任单位负责人签订目标责任书。目标责任书对工程质量、工期、文明施工、平安生产和工程造价等都有明确要求，有力保障改造工程的实施。 进一步摸清工程的基本状况，为工程的施工奠定良好的基础。重视人员技术和专业学识，利用业余时间加强专业学问的培训和现场实地工作，做到理论与实际相结合。使部门整体自我学问得到更新，技术工作又上一个新台阶。工作过程中，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度督促每一位人员去主动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有

3、据可查”。 协调好与本公司生产部、平安部等其他部门的关系，还要协调好与外界的关系。工程部是公司中与外界沟通比较多的一个部门，无论是施工方，还是监理方，都要调动气他们的主动性，发挥他们自身最大的潜能协作我们的工作。努力保证工程的前瞻性和先进性，本着节约的原则做好每一样工程，避开不必要的奢侈和重复建设。 在公司领导的正确指引下，我们在不断发展中取得了更大的进步，过程充溢艰辛，克服施工环境困难、天气寒冷等因素，丰收了硕果，这是我们所期盼的。在下一步的工作中，我们会务真求实，为工程工作不遗余力，再上一步台阶！ 建筑装修年终总结 精装修年度总结篇二 进入_公司已有_年的时间，回首往事，几多惊慌、几多无奈

4、，几多的快乐。在_公司我经验了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培育和信任。现将工作中出现的状况总结如下，以期能有指导日后工作推动之意义。 总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下，以自勉： 1、在20_年_我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实状况没有仔细了解，对小区的状况反馈没有驾驭真实性，导致回传信息失真。 2、另外一个体现就是在一些详细的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深化，对市场状况的了解不够主动不够仔细。 1、业

5、务部人员专业培训和课外学问不到位。 虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。 2、业务信息渠道狭窄，市场拓展实力不足。 我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理；信息甄别随意，跟踪手段简洁，缺乏系统策划；市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战实力不强，综合技能有待提升。 3、工作细微环节限制不足，导致综合效益不高。 通过十多年的品牌沉淀，

6、企业治理日益完善，企业文化不断积累。但是今日的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热忱和拼搏精神，虽然到处都是他们劳碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细微环节限制尚有不足，导致综合效益不志向。比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场协作；交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户等等。 1、前台接待对客户不够仔细，导致客户第一印象不深化 前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深化理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比如：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞

7、争品牌的不了解、不熟知等等。 2、老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降 培育一个老客户的忠诚度，是一个企业许久发展的法宝，开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后修理要主动妥当。日常对老客户要做好维护，比如：日常的祝愿短信、天气提示、节日的祝愿贺卡等等一些细微环节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板房的供应。 1、不细心 考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，不该考虑到的问题多考虑了。遇事没有系统的分析，而盲目的来下定论。这种性格会对个人威信的自我树立相当不利，

8、亟待改之！ 2、脾气太急躁不够沉稳 个人心理承受实力不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度有所欠缺，语言语气不够平和。办事的分寸驾驭的不够完备。这中性格会造成本部门和其他部门的同事造成误会，甚至导致激化个人冲突和部门之间冲突，亟待改之！ 建筑装修年终总结 精装修年度总结篇三 进入xx公司已有x年的光阴，回想往事，若干好多重要、若干好多无奈，若干好多的欢畅。在xx公司我阅历了从业务代表到办公室到业务部司理的变更，感谢公司对我的培育和信任。现将工作中呈现的环境及来岁的工作计算总结如下，以期能有指导日后工作推动之意义。 1、个人工作方面： (1)在20xx年x月我被任命为业务部司理，在个人工作

9、方面由于事务性工作和与部门之间和谐性工作量的加大，日常下小区的次数有所降低，对小区的实际真实环境没有仔细了解，对小区的环境反馈没有限制真实性，导致回传信息失真。 (2)另外一个体现便是在一些详细的个人业务养成方面，对新款待客户的回 访深度分析和老客户的维护上面做得不敷精细。对竞争对手的产品阐发不敷深化，对市场环境的了解不敷主动不敷仔细。 2、业务部内部治理上的疏漏 (1)业务部人员专业培训和课外学问不到位。 当然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和

10、培训将是后期工作的一大重点。加鼎力度搭建专业人才培训、稽核。 (2)业务信息渠道狭窄，市场拓展才能不够 我们的业务量没有大的成长，体现我们业务拓展的不够：信息范围局限，渠道单一狭窄，短缺规范治理；信息甄别随意，跟踪手段简洁，短缺系统谋划；市场拓展思路不宽广、手段不富厚，单兵作战才能不强，综合技能有待晋升。 (3)工作细微环节节制不够，导致综合效益不高。 通过十多年的品牌沉淀，企业管理日益完善，企业文化接着积累。然则本日的xx人，还没有专业操守和责任心，没有工作热忱和拼搏精神，当然随处都是他们繁忙的身影，也拉来了客户，然则由于我们的工作精细度不敷高，细微环节节制尚有不够，导致综合效益不理想。比如

11、：拉来业务票据，然则前期品牌导入意识和脱节的现场共同；交了定金等出图，然则图纸的理念和又打动不了客户；等等。 3、客服中心 (1)前台款待对客户不敷仔细，导致客户第一印象不深化，前台礼仪款待不敷专业，没有对公司企业文化进行深化理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不敷了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比如：对公司的成立光阴、公司所得到的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。 (2)老客户维护工作滞后，导致老客户推介率降低，培育一个老客户的忠诚度，是一个企业许久成长的法宝，开拓一个新客户的难度和本钱大于维护老客户的重复购买力和推介率。而往往我们忽视了这

12、一点，而导致客户的推介率大大的低落。施工历程中严把着质量关，售后修理要主动妥当。日常对老客户要做好维护，比如：日常的祝愿短信、天气提示、节日的祝愿贺卡等等一些细微环节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一光阴获得老客户样板房的供应。 4、我自身的缺陷 (1)不细心 斟酌问题太少不敷精细，该斟酌的问题没斟酌到，不该斟酌到的问题多斟酌了。遇事没有系统的阐发，而盲目的来下定论。这种性格会对个人威信的自我建立相当晦气，亟待改之！ (2)脾气太急躁不敷沉稳 个人心理蒙受才能不是很好，对某些事情个人感看较浓，说话的尺度有所欠缺，语言语气不敷平和。做事的分寸限制的不敷完备。这中性格会造本钱部门和其他部门的同

13、事造成误会，甚至导致激化个人冲突和部门之间冲突，亟待改之！ 在20xx年岁末x总提出了xx战略xx套餐和xx套餐，并通过和专业先生的学习，这个决策在整个市场第一家推出，应当在市场上依照王总的总体思路是可行的，在20xx年应当全力以赴来做好这个套餐规划。详细工作业务部安排如下： 1、注意企业人才扶植，加强企业竞争力 业务部拟树立健全绩效稽核体系，拟编制完善业务部员工手册，初步形成业务部激励机制，尽力形成公道公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充溢活力的用人机制。xx年公司共吸引各种人才数余名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需接受大浪淘沙制度，金子都留下来为我

14、所用订定完善的公司品牌文化说辞，增加前台款待和业务部全体人员的学习，使公司品牌代价充分体现在日常的款待中。首先培育员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的酷爱来培育客户的忠诚度。 2、合理应用经营资源，增加经营配套办事意识 为了更好地办事客户，进步客户签单率，客服中心拟订定客户治理制度，针对新老客户的实际环境和工程的特点，和设计补塾不互助风设计师支配、设计规划、项目司理支配等方面赐予专业的建讲和相应的办事，做好每一个细微环节使客户充分满足。 3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式 依据公司及王总20xxxx战略的定位，我们应实行加倍机动有效、加倍务实的步伐、更科学的运营治理、更优质的

15、办事，转换经营机制，优化工作流程，强化办事意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上可以或许打响。 4、落实教育培训工作 在弥补建章立制后，应用早班会、培训课等各类方法狠抓教育培训工作通过教育培训，使员工按制度做事、遵纪遵守法律的看念要有质的进步。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔激情亲切、任劳任怨的尽力完成。 回首20xx年的一年，我们做的欠好，然则也使我们相识到了市场不公道的竞争激烈性，我们在20xx年有一点失败，也是我深切相识到我工作的不够。在新的一年里我会严格执行公司的工作标准，共同好王总、郭总及全部部门领导的工作，仔细做好业务部和客服中心的工作制度订定和完善，并仔细督匆忙和完成。全力以赴

16、在新的一年里完成公司的目标任务。 建筑装修年终总结 精装修年度总结篇四 20xx年悄然而去，20xx年已然开启，从13年8月份至今在xx锦绣花园中、小学教学楼室内外装饰装修项目上，整整一年多的时间，工程最终圆满竣工，回首过去一年的工作，有喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了许多。特别感谢xx装饰公司给我供应了一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养和才能，积累了对本专业的施工和管理阅历，这都是我一生的财宝。在岚山项目上虽没有骄人工作业绩，但在公司领导的支持下，在公司同事后勤的协作下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作和

17、任务。 20xx年基本全年在xx项目上，通过xx项目现场管理，施工过程中参加各个环节，由于前期图纸会审没有参加，图纸没有现场深化和本项目的困难性，在施工过程中图纸更改次数较多，图纸跟现场许多地方不一样，设计的图纸中有出现装修造型，工艺无法满意其专 业施工条件，导致进度受其影响，造成了后期施工不必要的滞后和材料的奢侈。在装修过程中有时我方装饰施工方案与土建、消防、空调机电等施工方案发生冲突，由于前期与土建、消防、空调机电等相关专业没刚好联系和沟通，造成不必要的麻烦，因此在施工中要刚好与项目总包方工种沟通联系，加强协作，将此类问题信息沟通反馈，今后需加强不同的问题类型进行不同的分析处理。 其次，就

18、开工打算的材料安排和进度安排，要在施工过程中刚好跟进工作，严格要求材料部按材料安排时间节点要求执行，材料刚好进场保证施工班组的施工进度；严格要求现场施工班组按进度安排时间节点要求保质保量的执行并施工完成。在施工阶段，严格按图纸及规范限制好质量与结构的平安至关重要，尤其限制对木质材料的防潮、防腐、防火，作为一名现场施工管理人员，必需要有很强的责任感，严格按公司要求及本职责任来仔细工作，在日常的工作中对工程各分包方及施工现场严格把关，严格要求限制好工程质量，落实执行隐藏验收工作，杜绝隐藏前存在的质量隐患，圆满的完成竣工验收。下面是我对20xx年度工作总结和20xx年度工作准备。 通过xx项目得到的

19、阅历和收获：通过在xx项目工作这一年来，完成了一些工作，也取得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获 （一）公司内部以及天泰、监理等外部沟通协调很重要。 （二）做每项工作都要有目的、安排和步骤。 （三）不管大事小事，都要切切实实地去落实。 （四）摆正自己的位置，深化熟识和学习，才能更好适应工作岗位。 （五）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 （六）要加强与工人之间的沟通，要与工人做好沟通，解决处理好施工技术上的问题，要与工人多多进行思想沟通，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把质量提上去，进度赶上去。 通过xx项目发觉自身存在的不足与缺点，通过这

20、一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面 （一）缺乏人与人之间的沟通，协调实力。 （二）缺乏门窗、外墙保温相关的专业学问，考虑问题不够周全。 （三）事多了，有时候会分不清事情的轻重。 （四）对工程的成本限制没有做到心中有数，对材料的限制没有安排和有效的措施，缺少安排性和组织性。 针对20xx年工作中存在的不足，为了新一年更好的工作，20xx年突出做好以下几个方面的工作准备： （一）加强与工人、同事、领导之间的沟通实力。 （二）业余时间多看些门窗、幕墙、外墙保温的规范，增长自己的理论学问，充溢自己。 （三）做每一项工作前都制定明确的安排和步骤，做到行动有了方向，工作

21、有了目标，那样办事心中才真正有底！ （四）通过不断深化学习和培训，提高对本专业的技术实力和管理实力，从而提高主动性和主动性。 （五）加强自身的执行力和协作力、维护公司的形象，调整工作思路。 （六）施工现场严格按工程进度施工，把控材料严禁奢侈，勤于监督现场施工，把控施工质量，做到每个工程都圆满竣工交付。 来到公司已有一星期，有感受有感谢，更多的是收获。 来到一个新的环境有些生疏与拘谨，但它是创艺，一个热忱而直白的公司，一群欢乐而善意的同事，虽然有辛苦有压力但因为这些我是欢乐的工作着，努力着。 刚起先毫无头绪，第一天在公司了解，生硬的登记同事概述的理论，也许了解公司几个品牌，之后去小区设点，自认为

22、人与人的沟通不会太难，可我错了，并非这样简洁，要一个生疏人对你减小防备并对你说的主题感爱好是要技巧的，笑着递上资料也许介绍自己后询问对方如何称呼确定是否符合开发对象，简洁易懂的介绍公司是的平台规模和集团化的好处，主要几点； 1.公司是贵阳前五强有八年以上历史，大品牌，设计施工双甲，贵阳仅两家。 2.材料干脆厂家进货保证同质量同品牌市场最低价创建性价比高家装，展厅三千平米供客户了解选择。 3.集团化材料，施工，设计一线为顾客省钱省力省心。 4.项目最终由客户请笔签收，保证客户利益。 5.设计师做整体搭配并为做不同风格我公司有不同品牌样式材料供应。 6.材料干脆进厂生产，机械化取代手工削减污染更加

23、环保。 7.集团扮装修其项目最终可干脆联系公司做维护，顾客更省心。当然，针对不同客户运用不同方式，把顾客当亲朋，更能在对方角度为他考虑，从而得到信任，并不行干脆点出顾客错误，而是委婉说出自己观点由客户自己衡量，做到比客户更加专业，驾驭主动权，威而不猛，了解客户驾驭客户心理不断视察与辨别，颇析每个客户的限制点，最终给客户一把“尺子”由客户自己做确定。 施工是一个关键，特殊是水电。 1.水电开槽与排线；信号线与电源线，强弱电线分别相隔15cm，线卡间相隔8cm，走线方向横平竖直，穿线管必需是硬管，我公司所用管为联塑，线与线相搭处有过桥弯，用于消退相互间干扰。室内开关约离地面1。2m，电视插座约30

24、cm，施工期间开关处电线有盖板罩上，防止水泥沙浆腐蚀与电线的磨损。 2.我公司规定，施工三天内必需把室内全部成品粘贴上爱护膜以免被污染或损害。 3.泥工也许包括地板（先做地面凿平）或铺瓷砖（如大地砖，水泥与沙的比例为1：2常用无眼沙一般仿古砖须要勾缝我公司有专业勾缝机械）墙面客厅与卧房等磁粉粉刷后打磨，刷乳胶漆，瓷砖碰角需修成90度并留有肯定缝隙。 4.防水也是顾客比较关注的，入户花园，阳台，厨房，卫生间都须要做防水，地漏的安装，并且要做下水管包管（起遮丑与隔音作用），客卫回填。洗澡处做1。8m防水，地面全部做防水并卷边30cm。 5.厨房与卫生间铝扣板吊顶，吊顶接缝处按铝扣收口线条。门槛石的

25、安装主要起区域划分与挡水作用，还有窗台板安装等。 6.木工主要为现场制作的门套，鞋柜，电视柜，背景墙，吊顶，衣柜，装饰柜，酒柜，橱柜等，并且全部现场制作都需刷漆，吊顶刷防锈漆。这些专业学问在针对一些须要看样板房的顾客要特殊打算，基础工程大致一样。 从来的第一天起我就做好了打算，辛苦是必定的，阅历和专业学问是艰难的积累过程，不断的学习与磨练才能使自己更加成熟，干练。 从未想过打“退堂鼓”多是想下一步该迈向哪，制定目标是努力的看点，望向那个方向前进，一次一次达到目标带给自己更多的信念。不关初衷是想进任何部门，都从业务这个与客户第一接触部门起先，我很认同，只有真正体验过才更懂每个带回的辛苦与付出。

26、这是我进公司一星期来所学也许内容与感受，要更加努力学习并学会运用所体会与所学学问，不断向前迈进。 建筑装修年终总结 精装修年度总结篇五 时间跨过了一年，我们不知不觉的在时间的长河中漂流，当我从劳碌的工作中抬起头来时，不知不觉我们已经来到了生疏的20xx年！在这一年里，我们有太多的机遇和可能，但是也不缺少危急和失败的存在。回顾自己在上一年的工作，我清晰的感受到自己还有很多须要提升的地方，假如不去变更，不去提升，错误就会的累积。 在20xx年里，我不仅要改正自己，更要提升自己，让自己能在工作中不断的进步。为此，我对这一年的个人的规划如下： 随着工作的发展和进步，我们的工作也越来越偏向服务化。为了能

27、给公司带来更大的效益，我们在工作内外，也不断的在学习着公司的发展思想，提高自己的服务意识，在仔细听取客户要求的同时，主动的去了解客户的想法，在客户的角度上去做好工作，为客户供应最优秀的装修方案和安排。作为xxx的一名员工，我必需严格的要求自己，努力的提升自己的实力，在工作中完成的更加的圆满。 过去一年的工作中，自己通过工作和总结发觉了自身许多的不足。 首先是在工作的看法方面，自己总是无法在工作中仔细的去面对，这样的看法问题，导致了自己在工作中也经常会犯下一些不应当的错误！假如我能更严谨，更严格的去要求自己，自己的工作肯定能更加的圆满。 其次，自己的工作实力有待提升，从自己上一年的成果来看，自己

28、的工作实力还有很多须要提升的地方。这今年里，我会努力的在工作中提升自己，工作外，也会通过向优秀的前辈努力的学习，提升自己的实力。 在工作中，我经常犯下很多的错误，但是我却没能刚好的去改正自己。在下一年的工作中，我要学会去发觉和改正自己的错误。在工作后要刚好的总结自己的阅历和问题，对自己的错误要有了解，并且在今后的工作中，对于那些改正够的工作我要好好的登记，防止自己再次犯下相同的错误！ 工作在不断的进步，我也必需不断的加快脚步，要比工作走的更快！这样才能提升自己，才能做到更好！ 建筑装修年终总结 精装修年度总结篇六 敬重的各位领导、各位同事，大家好： 惊慌、忙绿、丰富、而又难忘的20xx已经过去

29、，充溢期盼的20xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼阅历总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。 说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今日的原盛项目现场：xx装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成xx%、中心商业主体起先施工、酒店完成至0.00。而一年后的今日：xxx月x日顺当交房；小户型x月x日顺当交房；准甲装修收尾；中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成；酒店样板房完成幕墙正在封

30、闭中，预料春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严峻质量事故和平安事故，特殊小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在x月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。 要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事务就属交房事务，今年顺当完成两大交付节点： 1）、x月x日的x办公楼的交付； 2)、x月x日的小户型的交付。这两大事务被我在20xx年初工程部的年初动员大会上形象地比方为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预料和打算。在经过项目全体参加者的细心组织和同心协力通力合作下终被

31、胜利攻破。这其中凝合了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的交房事务特殊xx的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义特别重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核；其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高供应了阅历和基础；其三、顺当交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣扬供应了保障和支撑。 当然我特别醒悟地明白这些成果的取得不是我个人的成果，而是项目全体参加者的成果，特殊是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志x年来的不懈努力表示诚心的感谢。他们分别是：充溢热忱富有责任心的xx；稳重而富有包涵

32、心的xx；充溢热忱和活力的xx；任劳任怨的老黄牛张学军；敬业谨慎务实低调的祈英华；勤恳富有特性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声感谢，辛苦了兄弟们，假如没有大家的辛苦付出就不会有原盛今日。 假如说以上成果是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。 先说读书，与女儿一道学习三字经、弟子规，自己熟读孙子兵法，甚至曾经想把她背下来，研读曾国藩总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在20xx年x月x日参与国际郑开马拉松竞赛，以个人的做好成果x小时x分完成了男子半程21km的竞赛。

33、我还参与社会上的读书会、在下班路上听励志广播节目，这些好像和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习、进步、成长。 假如说以上算是个人的学习，则去年xx月份的一段经验则算是对我的熬炼。去年xx月份公司支配由我负责主持项目的全面工作，这段经验对于我的熬炼、影响和收获特别之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我供应了熬炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。这期间经验了xx办公楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主体施工。为此我付出和投入

34、了极大的精力为整个项目部署、协调和协作管理工作。特殊8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了许多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心；少发点牢骚多干点事实；少点埋怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的熬炼和提高，并在肯定程度上赢得了大家的认可。 这段经验带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向

35、关切支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，感谢大家对我的关切和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热忱、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献。 20xx年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。 其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在肯定的滞后，说明进度管理仍要努力，接着挖掘潜力。特殊8#楼土建进度滞后较多，始终没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于惊慌。 其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx年整个工期特别之紧，特殊3#楼南塔，春节后复工已是x月x日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了x个月时间，交叉施工、多专

36、业、多工种的管理协调难度之特别之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教材，受到公司领导的指责。 其三：进度管理受施工单位自身素养和协作程度的影响较大。像对于管理协作责随意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期20xx年的整个工期特别之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要实行不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素养的负面影响降低到最低。 其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。 工程部作为工程管理

37、的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足： 1、 不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。 2、 专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修起先施工时发觉多处与装修要求不一样，为到达的装修效果就造成返工。 3、 工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特殊在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决

38、。 谋定而后动，为了明年工作的顺当开展，结合项目和自身实际，现安排如下： 1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排安排，早作准备、早作安排。明年的两大核心目标节点：x月x日的准甲和中心商业交房；x月x日的酒店试营业，其惊慌程度绝非一般。为此必需利用春节前这段时间充分细排并完善20xx年的安排，特殊关于工序的合理搭接、技术打算、外配套单位的介入时间等，都要精确详实地体现在年度安排中，并抄送各相关部门，保证年度安排的落实和实施。 2、过程强化质量和平安管理。从xx年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和平安事故，这与项目参加者的努力付出是分不开的。越是到最终一年，我们更加要重视平安工作，确

39、保零伤亡事故的发生，为原盛的平安管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。 3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素养和实力。在加强项目团队合作的同时，注意加强个人素养的学习和提高，为集团跨越式发展培育优秀的人才。 4、加强横向部门间的沟通与协调，特殊是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能削减无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。 5、接着加大个人业务实力和管理水平的学习。以“永不满意、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的x年规划为目标，持续学习、持续

40、提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献。 以上算是本人的年度总结，愿与诸位共勉，不足之处，请大家指责指正，感谢。 建筑装修年终总结 精装修年度总结篇七 一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式 依据公司经营的战略定位，我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销 依据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的

41、绩效工资、奖金与工程产值干脆挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。 2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。 公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，今年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注意对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了分支机构管理手册。依据管理手册，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。管理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加

42、各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识， 为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了客户管理制度，针对项目经理的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的服务。 今年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。 在公司同仁以及广阔项目经理的共同努力下，公司细心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等

43、高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。 通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。 1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清楚的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度依据工作目标完成状况进行考评，分为a、b、c级

44、，奖罚有据。 2、加强公司管理成本限制，实行费用预料、限制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的.指标要求。 3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系。 通过总结项目管理阅历，编制了工程项目管理手册，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。项目管理手册的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清楚岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。 为更好地为经营创建条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，公司先后荣获年度全国装饰百强企业、aaa信用企业、全国信息化先进单位、最佳室内设计企业称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优

45、装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国优秀项目经理、蒋剑荣获全国杰出青年室内建筑师、吴建辉和罗宁荣获年度优秀项目经理荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为公司品牌建设奠下了坚实的基础。 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册，初步形成激励机制，努力形成公允公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充溢活力的用人机制。公司共吸引各类人才近30名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。 建筑装修年终总结 精装修年度总结篇八 又

46、是一年春来到，在这辞旧迎新之际，我向大家汇报一下我在本年的工作状况及2023年的工作安排。 我自xx月xx日其加入公司，至今已经有x个月的时间了。这半年的工作经验从工作地点上来说基本上可以分为两个时间段： (1)x月x日到x月x日，这段时间我在蚌埠项目部参与阿尔卡迪亚蓝天城二期的交房及售后修理工作。在此期间的主要工作内容为:管理工地库房，指挥工人做现场修理等。这是我第一次接触门窗方面的学问，一起先什么都不懂。在现场工长郝工和安工的支配下，我短暂管理工地库房。在对库房的整理及进出材料的管理过程中，我起先对门窗的一些相关配件有了初步的相识，为日后的修理管理工作打下了肯定的基础。随着对门窗学问的进一步了解，我的工作重点起先逐步有由库房管理向修理管理转移。在修理过程中我学到了许多东西：对门窗修理的专业学问有了初步了解，包括出现问题的缘由和处理的一般方法等；遇事要分清责任。由于我方施工与土建施工有很大关联，所以对业主或者甲方提出的问题要分清责任，是我方责任就要赐予业主或者甲方满足答复，比如说扇开启不敏捷问题。非我方问题则坚决不予处理，比如说一些吃口问题；要讲信誉。慎重对待业主提出的要求，不能随