2023年年物流企业演讲稿题目(三篇).docx

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1、2023年年物流企业演讲稿题目(三篇) 演讲稿也叫演讲词，它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。演讲稿对于我们是特别有帮助的，可是应当怎么写演讲稿呢？下面是我帮大家整理的优秀演讲稿模板范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 物流企业演讲稿题目篇一 大家上午好! 很荣幸参与这次座谈会，有机会和其他优秀企业学习、沟通，同时利用这个机会，我也把山东世达物流的发展状况和一些想法，向各位领导作一下汇报，请各位领导、同仁多提珍贵看法。 山东世达物流于20xx年下半年开工建设，项目总投资7.2亿元，规划占地面积1000亩，经营业务包括仓储下站、剪切加工、质押监管、零散交易、电子交易

2、、行业资讯和商务办公等。山东世达物流立足于潍坊及周边区域经济能量巨大、机械制造业旺盛、钢材需求量大的实际，选址地理位置优越、交通便利的坊子区，依托区委、区政府制定的主动的实惠政策和良好的发展软环境，发挥区位辐射实力、配套设施完善和经营理念先进的优势，将建成我国北方规模最大、服务最全的综合型钢铁物流中心。项目建成后，预料吸引入驻客户500多家，实现钢材年流通量400多万吨，加工量150万吨，供应就业岗位3000多个，拥有良好的经济和社会效益，20xx年列入山东省重点建设项目，20xx年列入山东省服务业重点扶持项目，同时还是国家行业协会理事会 项目建设以来本着“边建设，边经营”的原则，仓储下站、剪

3、切加工业务先期绽开，先后承接了中石油西气东输自然气管道仓储下站、国家电网线架运输等业务，并与多家钢厂、经销商签署合作协议开展业务，近期又与福田模具、凯马汽车等终端用户合作、做好原材料下站、加工和配送服务。到20xx年年底，全年共完成仓储下站量60多万吨，钢材开平加工5万多吨，随着配套设施接连投入运用，现代化管理和服务理念到位，整个物流中心初具规模，行业美誉度和社会知名度良好，为下一步快速发展奠定了良好基础。 国家推行钢铁、物流等产业振兴规划以来，钢铁物流企业，肩负着产业经济 “调结构、促发展”的重任，快速发展刻不待时。20xx年，一方面我们将接着完善配套设施建设，确保商务办公区、零散交易区以及

4、剩余吊装、加工设备尽早投入运用，加快经营发展。特殊是去年12月初，新的市区交通管制范围推行，为下一步大宗商品物流集散发展规划指明白方向，山东世达物流北靠南禁行道路，近邻潍莱高速入口，面临206国道，区位优势进一步提升，近期业务招商和市场招租状况较为顺当，预料明年业务量将有大幅提升，20xx年预料完成仓储量120多万吨，订单加工量40多万吨。另一方面，我们不断做好业务推广和运营，把钢铁物流服务的新概念、新思想不断引入、推广，做到“别人 当然，一个成熟的物流园区，置身于市场需求，服务于经济发展，涉及面广，政策性强，更离不开政府的大力支持。项目建设以来，市、区两级党委、政府领导和部门都赐予了许多的关

5、切和支持，多位领导百忙中亲临园区点评、指导，帮助探讨、制定有关政策，借此机会，我们也表示诚心的感谢!希望各位领导一如既往的支持我们，指导、帮助我们早日把项目做大做强，尽早发挥其经济和社会效益。 欢迎各位领导多来公司检查指导工作，感谢大家! 物流企业演讲稿题目篇二 敬重的各位领导，各位挚友： 大家下午好! 自我介绍一下：我是南通来回成都专线“物流公司”一工作人员，李。 首先很荣幸能应家纺协会的邀请，参与此次年会，特别感谢刘，咱们刘总带我们物流公司容入家纺协会这个平台，让我们有机会和广阔客户更近距离的沟通沟通。 我谨代表公司老总：，对我们在座的各位领导表示真诚的问候!对我们广阔客户挚友多年来赐予我

6、们公司的大力支持，表示由衷的感谢! 今日，借此次年会的机会，我把我们南通到成都物流专线近些年的经营状况作个大致的慨况，同时也表明我物流公司经营的中心思想和目标宗旨。 目前，各客户都知道南通有10家物流执照竞争，这些年的经营模式就是以杀价的方式来有效快捷的竞争客户，时间长了，虽然有效的赢取了客户，但一度的杀价方式干脆导致利润空间的下滑，甚至亏本经营的恶性竞争，失去了物流运输的本身价值时，那么各执照部门就会以最简洁的方式谈合并，联合经营，然后干脆收取现金，快速涨价，甚至运价可以说是随意暴涨，然而当这种不正常经营的利润达到肯定顶峰时，随即也会遇到新的托运公司成立或者客户自行组织物流发货所带来的危机而

7、又会快速导致联合体解体众所周知：合久必分,分久必合，这些年，南通各家托运物流的分分合合，已经让我们这条物流专线形成了这样一个恶性循环的经营模式。 我想，物流运价随时随地的暴涨暴跌，这样的经营模式，都不是我们想要接受的。 今日，我们之所以撤出南通10家原来又即将合并的联合体，而和我们几位实体领导合作，重新组建，一条龙服务经营，是为了什么?就是因为南通、成都咱们在座、有如此多的新老客户!他们不仅是这么多年一如既往支持我们的客户，也是我们多年的好老哥老姐和好挚友!我们不情愿为了短暂的暴利而给咱们的客户挚友合并涨价!同时也带来负面影响!今后的物流路途还很漫长，在有一个合理的利润空间前提下，我们希望的是

8、：能够和咱们广阔客户挚友友好、长期、稳定的经营合作! 南通至成都这条线自成立10多年以来，成都，我们晨运公司始终在接货分流，再此给广阔客户申明，我们不是老站，不是环球，也不是捷快，在南通，我们是重新构建的“物流公司”。 丰富的客户资源和稳定的物流平台是一个特别特别重要紧密相扣的环节，也是支撑我们物流机构扩展的有利条件。天时、地利、人和!我们保障客户的价格和服务，客户保障我们的货源，信任只要有我们广阔客户一如既往的大力支持，我们悉心进行的社会化、人性化的物流重组改善，功能整合，再接再厉，就肯定能让我们一体化的服务实力得以完备呈现!以我们成熟的经营管理和丰富的操作阅历，再结合我们“物流”，自己在南

9、通收货、装车、运输、到成都分流、送货上门，一个公司统一的经营管理，一条龙服务，信任我们将来可以把这条专线做的更好! 丰富的客户资源，稳定的物流平台，成熟的经营管理，优质的送货服务。这就是我们的优势! 在此，我想表明咱们物流的中心思想就是：我们情愿为咱家纺协会作出我们的贡献，希望咱物流和我们整个家纺行业携手并进，相互支持，共同发展，再结合我们丰富的实体操作阅历，以达到我们的目标宗旨就是：赐予我们广阔客户挚友一个更平安、更快捷、更优势、更稳定许久的物流配送服务! 最终祝大家：新年欢乐!身体健康!来年生意更红火! 物流企业演讲稿题目篇三 各位领导、同事，大家好： 今日我竞聘的岗位是物流部经理，在这里

10、我以平常人的心态，参加这次岗位竞聘。首先应感谢各位领导为我们创建了这次公允竞争的机会!展示自我的舞台。对此，我非常珍惜这次机会，实现自己的人生价值。 下面从三个方面对各位评委和代表陈述我的竞聘报告 一、一个合格的物流管理部经理的职责 首先体现在的不是他的物流方面的阅历多丰富而是在领导用人方面的才能。首先要重视人，换句话就是要学会敬重自己团队的每一位员工，我们的团队是一个整体，任何一位都是我们团队整体的组成部分，都担负着为公司发展中必不行少的工作任务。那么知人是我用人的首要环节，用人先要了解他的优势和特长，然后再支配他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最佳结合，达到知人而善任。因为一个人只有

11、处在最能发挥才能的岗位上，才有可能把自己的实力全部发挥出。 让自己的每一个员工充分呈现自己的才华，不辜负心中所学，实现自己的价值。还要让员工拥有培训和发展的空间，激励员工学习，创建培训机会，与时俱进。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和熬炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受欢乐。虽然我无刘邦之才，但是我深信我团队中有可比萧何韩信之才的人。能够团结一起在市场经济这个无硝烟的战场上奋勇向前，披荆斩棘。其次作为了一个部门经理，在当今激烈的市场竞争环境下，作为一个部门的领导者，提高部门员工的凝合力，带领他们在市场中不被淘汰是必要的，凝合力是一个团队的灵魂所在。一个团队假如没有

12、凝合力，那就会变成一盘散沙。 反之，一个具有凝合力的团队，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个团队才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。为企业创建更多的利润。一个部门就是一个团队，团体作战远胜于一个没有号召力的不能体谅下属的光杆司令。而在提高自己团队凝合力方面我将通过以下方式。首先，要确立团队的共同的奋斗目标。从短期看我们团队要有自己的目标;从长远看，要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，必需做到与员工充分沟通，要让自己的下属能够看到希望。因为劳动的付出而换来目标的实现有利于增加员工的信念，作为物流部经理在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益

13、，在团队内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。 其次要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。一个管理混乱的团队对员工是缺乏凝合力的。这个社会制度是不缺少的，缺少的是执行力。所以首先领导自己不我行我素，按规章制度处理问题，“没有规则不成方圆”。制度化管理就必需从严处理，所以员工必需共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞“特别化”。人性化管理注意对每位员工的关爱，强调与员工相互沟通，创建员工满足。比如在假节日，我们大家可以送上一份礼品或祝愿，用真诚体现对员工的关切。作为公司领导者，学会与员工的沟通，了解员工的内心需求就肯定能够促进人性化管理的发展与创新，常常与员工沟通才能发觉公司存在的问题，这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然，与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以作为一名管理者要刚柔并济，软硬兼施.