2023年年工地会议纪要如何写(篇).docx

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1、2023年年工地会议纪要如何写(篇) 无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织实力。那么我们该如何写一篇较为完备的范文呢？下面是我为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 工地会议纪要如何写篇一 会议地点:总监办会议室 出席人员:建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1工地会议签到表 ) 会议主持: 会议主题:a2、a3第四次工地例会 会议议程: 一、施工单位项目经理做工程进度与安排材料汇报 二、监理单位评述工程施工状况 三、建设单位对施工方问题的处理 四、会议总结 一、施工单位项目经理做工程进度与安排材料汇报 a2标段

2、项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的安排。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。(详见附录2a2标段汇报材料 ) a3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月安排以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录3a3标段回报材料 ) 二、监理单位评述工程施工状况 a2现场监理:1.对于高边坡的工程必需进行平安防护。2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期须要加强。3.对抽检试验需快速完成资料并刚好上报。 a3现场监理:1. k10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方实行补救措施。2.抽检资料不够完善，要求后期做好

3、相应的工作。 试验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2.完成的试验数据没有刚好上报。3. a3标段k13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，须要重做。4.加强工地试验室与监理中心试验室的联系，并刚好汇报每次试验资料。 测量工程师:凡是与测量有关的事项都需刚好上报，我办将刚好组织人员进行旁站或复测。 总监:1.a2标段土石方工程完成较早，在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必需严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必需依据相应规范要求进行处理。2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，a3标段盖板涵面筋缺失等等问

4、题。各标段现场技术负责人必需加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，刚好就地解决相应的问题。3.平安工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及平安警示标记等出现问题必需立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成平安问题。4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必需刚好上报并做好存档工作。 三、建设单位对施工方问题的处理 问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示，相关部门已经起先进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。 问题2 k7+561.43圆管涵问题须要进行现场勘测找寻合适的放管位置，同时要与村名进行协商。 问题3 k7+480k7+518即项目部前的房子未拆迁问题须要刚好进

5、行多方协商尽早得出拆迁方案。 问题4 对于k7+024涵洞的补救方案在进一步核实中。 问题5关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型车辆需上报指挥部，由指挥部作出详细的支配。 问题6沿线截水沟由于前期设计不合理，目前暂缓施工。经现场勘测对的确须要设置截水沟路段依据勘测数据进行截水沟的设计与施工。 问题7杨梅坪路段上砖窑、水井拆迁问题与相关部门上报的状况不符，需进一步落实。 问题8由于杨梅坪便道路途的选择是依施工方看法进行的，因此现在的问题业主只能共同参加协商对策及早解决问题。 四、会议总结 龚科长：1.各标段联系几个月都未能按安排完成，因此各标段在支配后期的安排时必需加强可行性分析做到完

6、成进度与安排同步。2.各标段针对计量上报资料重视不够，依据要求不管计量结果是否符合批复条件都必需在每月工地例会时上报该月计量及累计计量。3.在前期的施工现场常常出现现场人员没戴平安状况，后期必需强制落实不戴平安帽不许进入施工现场。4.a3 k3+600路段施工时没有技术人员在场进行监督指导简单出现质量问题。因此要求在后期的施工中不管是哪个标段哪个路段的施工都必需有技术人员在场。5.坑坪路段上沿途缺少平安告示牌和现场指挥人员极易造成交通事故，各施工单位必需进行现场调查对于存在隐患的位置必需设置醒目的行车指导标记或支配现场引导人员。6.各标段汇报材料的数据缺乏劝服力，并且存在相应的漏洞。对于较大的

7、工程量必需标注相应的桩号。7.工地负责人要常常下工地把我第一手资料，只有如此才能起到工程施工指导工作。8.工程交底不到位、质量限制不到位导致施工中频频出现错误，像a2标段的涵洞问题、挖断地下电缆等状况。9.变更资料不完善上报不刚好。10.在施工中要加强检测准度加强监理力度。 吴总：工程施工中主要是把好质量、进度、平安三个大关。 在质量大关中管理第一，要加强技术引导。目前主要存在如下问题：1清表、填方挖台阶不够重视，寿宁处于困难的地形上，坡面较陡水流急促，若是路基处理不善极易造成道路滑坡。2.对于填方地段压实度检测做的不够。没有合格的压实度简单造成地基不匀称沉降，导致路面破坏。因此在后期的施工中

8、必需有针对性的加大投入和加强管理，对于不合格按相应规定进行处理。 开工至今两个标段进场时间长，但是完成工程量少。在进度迟缓问题上要找出本质缘由，抓住问题焦点抓紧处理。对于影响进度的客观因素(如雨季、拆迁)大家共同协商一起努力争取尽快解决。为满意施工要求各标段必需按合同要求保证人员、机械保额保量进场。业主即将依据相关考核规定对各标段的合同完成状况，对不满意合同要求的将依据相关规定进行肃穆处理。 平安问题不容忽视，不能存在任何侥幸心理。为保证施工平安各单位必需做到以下几点：1.不戴平安帽不许进入施工现场。2.各施工路段必需做好平安警示标记，对于行车路段更要加设加大标记依据须要可支配人员进行现场引导

9、。3.对于老路被开挖同时又用于行车地段要实行相应的措施，如尽快修通新路，适当拓宽老路防止落车危急。各施工方领导及相应负责人必需提高平安意思确保平安施工。 工地会议纪要如何写篇二 我项目经理部自六月第一次工地会议以来,依据省项目办的部署和要求,在总监办、驻地办的关切指导下,在市办和市指和地方各级政府的主动的协作下,各项施工前期打算工作获得了一些进展，但进展很慢。现具体汇报如下： 一、6月份施工进展状况 (一)技术打算完成状况 1、工程类 (1)完成总体开工报告; (2)完成单体工程施工方案和开工报告打算工作，g309国道交通管制方案初步方案已经成型，正在等待公司审批; (3)完成水准、导线的测量

10、平差工作，平差成果已批复;加密工作完成一半; (4)完成工程技术初步交底工作。 2、试验类 (1)料源调查已结束，外检单位已选定，已上报驻地办; (2)完成c25、c30水下的混凝土协作比工作，7天强度结果已经出来，驻地办试验室已复配;c20、c25、c30混凝土协作比正在试配中; (3)完成部分原地面标准击实的工作; (4)正在进行拟定取土坑标准击实相关试验。 3、质检体系 为保证工程质量目标的实现，我项目部将根据iso9001系列标准，运用科学的施工管理手段，已建立质量管理组织机构、制度和措施，制定完善的质量保证体系，规范质量检验流程，从组织、制度和过程上进行质量限制和把关，严格执行“工程

11、质量一票推翻制”，确保工程质量达到最优。质量领导小组已成立并上报。 (二)材料打算状况 合格的原材料是保证工程质量的关键，项目部经过多方考察，选择了多家合格供应商，均已上报，能够满意施工所需。 (三)临时用地状况 便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和当地政府联系、取得他们的支持，尽快解决临时征地工作。 取土场：意向已有，实际解决还要时间。 二、七月份的施工安排和保证措施 (一)生产安排 1、完成临时道路和便桥施工; 2、组织三个路基队的进场，做好麦收后马上进行田路分家打算、尽快进行清表和1-2个路基试验段试验工作; 3.落实单体工程施工中的试验

12、桩工作和部分桩基施工; 4、胶济铁路立交桥的预制场打算和实施; 5、完成拌和站的安装与调试; 6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安装; (二)、 完成安排的措施 七月份施工任务的完成要充分考虑到施工中的各种困难，要细心组织，要在落实上下功夫，要从人、财、物机械、等各个方面予以保证，多方努力，大胆决策、巧干加实干才有可能完成七月份的施工安排。 1、做好拌合备用站的协调工作; 2、做好施工队人员、设备、技术打算和平安教化工作，随时打算大干，一旦有工作面随时绽开工作。 3、加强人员、调制战术，寻求地方工作的突破。 三、目前的困难： 1、临时用地难度大; 2、原地面复测大棚多，进展困难。 这

13、些存在的问题是在建工程中正常现象，这问题的存在是必定的，项目部将正视这些问题和困难，我们坚信，在业主和监理的大力支持和帮助下，紧紧依靠地方政府，存在的问题和困难我们肯定可以克服和战胜。我们有实力、有信念干好二和同的施工任务。 工地会议纪要如何写篇三 我项目经理部自六月第一次工地会议以来,依据省项目办的部署和要求,在总监办、驻地办的关切指导下,在市办和市指和地方各级政府的主动的协作下,各项施工前期打算工作获得了一些进展，但进展很慢。现具体汇报如下： 一、6月份施工进展状况 (一)技术打算完成状况 1、工程类 (1)完成总体开工报告; (2)完成单体工程施工方案和开工报告打算工作，g309国道交通

14、管制方案初步方案已经成型，正在等待公司审批; (3)完成水准、导线的测量平差工作，平差成果已批复;加密工作完成一半; (4)完成工程技术初步交底工作。 2、试验类 (1)料源调查已结束，外检单位已选定，已上报驻地办; (2)完成c25、c30水下的混凝土协作比工作，7天强度结果已经出来，驻地办试验室已复配;c20、c25、c30混凝土协作比正在试配中; (3)完成部分原地面标准击实的工作; (4)正在进行拟定取土坑标准击实相关试验。 3、质检体系 为保证工程质量目标的实现，我项目部将根据iso9001系列标准，运用科学的施工管理手段，已建立质量管理组织机构、制度和措施，制定完善的质量保证体系，

15、规范质量检验流程，从组织、制度和过程上进行质量限制和把关，严格执行“工程质量一票推翻制”，确保工程质量达到最优。质量领导小组已成立并上报。 (二)材料打算状况 合格的原材料是保证工程质量的关键，项目部经过多方考察，选择了多家合格供应商，均已上报，能够满意施工所需。 (三)临时用地状况 便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和当地政府联系、取得他们的支持，尽快解决临时征地工作。 取土场：意向已有，实际解决还要时间。 二、七月份的施工安排和保证措施 (一)生产安排 1、完成临时道路和便桥施工; 2、组织三个路基队的进场，做好麦收后马上进行田路分家打算、

16、尽快进行清表和1-2个路基试验段试验工作; 3.落实单体工程施工中的试验桩工作和部分桩基施工; 4、胶济铁路立交桥的预制场打算和实施; 5、完成拌和站的安装与调试; 6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安装; (二)、 完成安排的措施 七月份施工任务的完成要充分考虑到施工中的各种困难，要细心组织，要在落实上下功夫，要从人、财、物机械、等各个方面予以保证，多方努力，大胆决策、巧干加实干才有可能完成七月份的施工安排。 1、做好拌合备用站的协调工作; 2、做好施工队人员、设备、技术打算和平安教化工作，随时打算大干，一旦有工作面随时绽开工作。 3、加强人员、调制战术，寻求地方工作的突破。 三、

17、目前的困难： 1、临时用地难度大; 2、原地面复测大棚多，进展困难。 这些存在的问题是在建工程中正常现象，这问题的存在是必定的，项目部将正视这些问题和困难，我们坚信，在业主和监理的大力支持和帮助下，紧紧依靠地方政府，存在的问题和困难我们肯定可以克服和战胜。我们有实力、有信念干好二和同的施工任务。 工地会议纪要如何写篇四 刘总监：由施工方汇报本月生产完成状况，下月安排生产状况，平安、质量方面存在哪些问题。 施工方辛工：1#楼起先内粉，2#楼内粉完。下月安排完成状况：1#楼内粉完，屋面找平层完，2#楼塑钢窗安装到三分之二。 质量方面：构造柱植筋已处理，水泥库正在落实建立。2#楼塑钢窗资料不齐全的正

18、在补办，内粉存在小问题较多。 施工方技术总负责王工：3#楼地下室剪力墙、柱模板安装及加固，4#、5#楼地下室顶板砼浇筑完。 质量方面:施工前对各班组进行技术交底，施工过程中存在问题正在处理，对进场材料进行报验及复试，确保资料与工程同步。对隐藏工程未经监理检查不能进入下一道工序施工，项目部已组织管理人员周检，对存在问题刚好整改，对工程质量造成严峻事故者赐予惩罚。监理方下发的监理工程师通知单、平安隐患通知单刚好回复，提出平安、质量问题和建议项目部虚心接受、整改。 安装方面：施工过程中遇到的问题，希望施工方与安装方协作解决，现场不能解决的刚好请甲方与设计院解决。 施工方王工：14# - 16#楼主体

19、已经封顶，14# -16#楼砌体完成3- 9层。下月安排完成状况：14# - 16#楼砌体完成到15层，屋面结构完。 质量方面：止水带个别地方不合适的尽快整改，保证砌体质量，尽快修补质量缺陷。 第1页 施工方程工：平安方面：1#、2#楼吊篮在运用过程中，施工人员未佩戴平安带，外架已拆除;3# - 5#楼外架须要支撑;14# - 16#楼拆除外架，内部封堵不严密。 安装方段工：6#、8#、9#、10#楼下一步接出基础管道;对1#、2#楼进场材料先进行样板施工;14# - 16#楼门口墙宽度过小，管道不便安装。 安装方孟工：1#、2#楼室内线管已安装完;4#、5#楼地下室底板线管已安装完;6#、8

20、#、9#、10#楼室内电气安装完，下一步引出线管;14# - 16#楼后砌墙线管安装到9层。 禹工：1#、2#楼已封顶，多次强调全楼要进行垂直度检测并报监理方。 2#楼已经起先安装塑钢窗，报平安交底卡。 1#楼已经起先内粉，内粉样板间不合格。给李磊交代样板间整体必需垂直、平整，做到“点、线、面”三组合，必需匀称。提前做好贴饼、冲筋工作，垂直、平整度要在允许偏差范围内。 刘工：3# - 5#楼存在以下问题：无开工报告、无项目部管理人员资格证书及特别工种上岗证。 各工种的技术交底与平安交底没有进行。 进场材料报验不全。 工程资料与工程进度不能够同步进行。 下发的监理工程师通知单、平安隐患通知单不能

21、刚好回复。 金工：6#、8#、9#、10#楼地下室防水施工时须要事前检查，8#、10#楼地下室防水留槎高度不足40公分的已经整改。 存在问题：多次强调6#、9#楼地下室防水未按规范施工的及未做附加层的返工整改，但至今未整改。 6#、9#楼地下室多数房间防水附加层未做到25公分，不符合规范要求。没有专人管理施工，防水卷材搭接长度不够，下发的监理工程师通知单、平安隐患通知单未能刚好回复，存在问题整改不到位。防水返工时必需有管理人员监督，没有做室外散水前排水沟尽快做好。6#、8#、9#、10#楼业主接连看房，多次强调地下不允许住人，至今仍有工人居住，8#楼个别洞口封堵不严密。 袁工：14# - 16

22、#楼存在质量通病，王工长能刚好对工人进行技术交底工作并进行了整改，1-3层构造柱、后砌墙存在问题能刚好进行整改，监理方比较满足。 仁方监理杨工：尽快搭设4#、5#楼通道爬梯，地下室个别剪力墙水平筋间距过大、不平整。到现在前期资料未报，尽快回复下发的平安隐患通知单。 张工：项目前期资料不齐全，缺少三级教化工作。 现场施工用电比较混乱，电缆未隐藏，三级配电箱要同步。1#、2#楼进入装修阶段，要做好安排，接地环必需先自检测。 安装方面：消防管道焊缝较粗糙，后续进行管道试压存在肯定隐 患。要进行安装方案，电线进场必需进行复试，三证要齐全。留意安装线盒时，间距要符合规范要求。下发的监理工程师通知单、平安

23、隐患通知单一周内未回复的让经理和主任工程师签字，此存在问题与监理方无关。 刘总监：本月工程款支付状况:依据工程进度甲方已付款5075.91万元，占申请工程款87%。 进度限制：施工单位无总进度安排和月进度安排，包括安装单位在内。 存在问题：各栋号没有报审总进度安排和月进度安排。 对监理下发的监理工程师通知单和平安隐患通知单不能刚好回复，整改完叫监理复查。 对平安没有奖罚制度，平安措施不力，工地现场未佩戴平安帽的人随时可见。 塔吊和施工电梯未刚好报检、备案、取准用证，并没有刚好向监理方报验。 自从王航主任工程师来工地后，工地各方面改观较大，每周组织一次对工地平安、质量大检查。14# - 16#楼

24、主管工长王工对工作仔细、负责，能按规范进行施工，工作中主动主动，构造柱绑扎后能刚好叫监理复查。进场材料能刚好叫甲方、监理方联合验收，取样复试。但对试块试压、复试报告未能刚好报监理。 建议：可组织人员到施工管理好的工地参观学习，每月定30号 上午09：00召开工地例会，特别状况和甲方沟通后通知定。 甲方田总工：工地例会必需按时参与，遵守制度。通知30号上午09:00召开工地例会，但施工方到09:40分到会人员极少，大家都很忙，肯定要按时参与会议。 监理方本次会议中，对部分栋号进行了表扬和建议，施工方要重视。 项目部人员佩戴胸牌上岗比较好。我希望项目部对监理下发的监理工程师通知单、平安隐患通知单要

25、刚好回复整改，整改要仔细负责。对监理工程师通知单和平安隐患通知单的回复要实事求是，不能玩“文字嬉戏”。如1#楼2-4层共缺少14根构造柱，施工方对监理工程师通知单回复内容是：等内粉完毕后，再进行整改，这样会造成更多的奢侈。下发的监理工程师通知单和平安隐患通知单已回复的内容必需报甲方一份。 要按程序施工，现场施工用电比较混乱，要加强管理。没有文明施工的气氛，施工过程中未能体现出。 按公司管理体系，材料必需挂标识牌。 资料方面必需重视，不能出现错别字，仔细做好施工过程中资料。 平安肯定要重视，施工过程中小事故频繁出现，平安管理制度不健全。 3# - 5#楼手续已办全，基坑防护不到位;6#、8#、9

26、#、10# 楼地下室防水整改前要拿出整改方案，报甲方、监理方。加钢筋网片我同意，但与墙体如何锚固，施工方要在方案中写明确。在整改施工时要支配专职管理人员负责检查，按规范施工，做到地下室防水符合规范要求。地沟必需要做好，防止管道下沉。14# - 16#楼通风管施工过程中如遇到问题要刚好沟通，土建要跟安装协作。 加强现场管理工作，进工地现场必需佩带平安帽。对不戴平安帽的人员，项目部要实行相应措施。 主体封顶前砼试块汇总评定、全楼垂直度检测报监理方，希望项目负责人对全工地平安、质量方面实行好的方法施工。 建议：关于签证问题引发的经济费用，监理方提前和甲方沟通后再签证。今日工地例会项目经理没有参与很缺

27、憾，只有仔细听取各方面看法，才能把工程平安和质量工作做好。 工地会议纪要如何写篇五 刘总监：由施工方汇报本月生产完成状况，下月安排生产状况，平安、质量方面存在哪些问题。 施工方辛工：1#楼起先内粉，2#楼内粉完。下月安排完成状况：1#楼内粉完，屋面找平层完，2#楼塑钢窗安装到三分之二。 质量方面：构造柱植筋已处理，水泥库正在落实建立。2#楼塑钢窗资料不齐全的正在补办，内粉存在小问题较多。 施工方技术总负责王工：3#楼地下室剪力墙、柱模板安装及加固，4#、5#楼地下室顶板砼浇筑完。 质量方面:施工前对各班组进行技术交底，施工过程中存在问题正在处理，对进场材料进行报验及复试，确保资料与工程同步。对

28、隐藏工程未经监理检查不能进入下一道工序施工，项目部已组织管理人员周检，对存在问题刚好整改，对工程质量造成严峻事故者赐予惩罚。监理方下发的监理工程师通知单、平安隐患通知单刚好回复，提出平安、质量问题和建议项目部虚心接受、整改。 安装方面：施工过程中遇到的问题，希望施工方与安装方协作解决，现场不能解决的刚好请甲方与设计院解决。 施工方王工：14# - 16#楼主体已经封顶，14# -16#楼砌体完成3- 9层。下月安排完成状况：14# - 16#楼砌体完成到15层，屋面结构完。 质量方面：止水带个别地方不合适的尽快整改，保证砌体质量，尽快修补质量缺陷。 第1页 施工方程工：平安方面：1#、2#楼吊

29、篮在运用过程中，施工人员未佩戴平安带，外架已拆除;3# - 5#楼外架须要支撑;14# - 16#楼拆除外架，内部封堵不严密。 安装方段工：6#、8#、9#、10#楼下一步接出基础管道;对1#、2#楼进场材料先进行样板施工;14# - 16#楼门口墙宽度过小，管道不便安装。 安装方孟工：1#、2#楼室内线管已安装完;4#、5#楼地下室底板线管已安装完;6#、8#、9#、10#楼室内电气安装完，下一步引出线管;14# - 16#楼后砌墙线管安装到9层。 禹工：1#、2#楼已封顶，多次强调全楼要进行垂直度检测并报监理方。 2#楼已经起先安装塑钢窗，报平安交底卡。 1#楼已经起先内粉，内粉样板间不合

30、格。给李磊交代样板间整体必需垂直、平整，做到“点、线、面”三组合，必需匀称。提前做好贴饼、冲筋工作，垂直、平整度要在允许偏差范围内。 刘工：3# - 5#楼存在以下问题：无开工报告、无项目部管理人员资格证书及特别工种上岗证。 各工种的技术交底与平安交底没有进行。 进场材料报验不全。 工程资料与工程进度不能够同步进行。 下发的监理工程师通知单、平安隐患通知单不能刚好回复。 金工：6#、8#、9#、10#楼地下室防水施工时须要事前检查，8#、10#楼地下室防水留槎高度不足40公分的已经整改。 存在问题：多次强调6#、9#楼地下室防水未按规范施工的及未做附加层的返工整改，但至今未整改。 6#、9#楼

31、地下室多数房间防水附加层未做到25公分，不符合规范要求。没有专人管理施工，防水卷材搭接长度不够，下发的监理工程师通知单、平安隐患通知单未能刚好回复，存在问题整改不到位。防水返工时必需有管理人员监督，没有做室外散水前排水沟尽快做好。6#、8#、9#、10#楼业主接连看房，多次强调地下不允许住人，至今仍有工人居住，8#楼个别洞口封堵不严密。 袁工：14# - 16#楼存在质量通病，王工长能刚好对工人进行技术交底工作并进行了整改，1-3层构造柱、后砌墙存在问题能刚好进行整改，监理方比较满足。 仁方监理杨工：尽快搭设4#、5#楼通道爬梯，地下室个别剪力墙水平筋间距过大、不平整。到现在前期资料未报，尽快

32、回复下发的平安隐患通知单。 张工：项目前期资料不齐全，缺少三级教化工作。 现场施工用电比较混乱，电缆未隐藏，三级配电箱要同步。1#、2#楼进入装修阶段，要做好安排，接地环必需先自检测。 安装方面：消防管道焊缝较粗糙，后续进行管道试压存在肯定隐 患。要进行安装方案，电线进场必需进行复试，三证要齐全。留意安装线盒时，间距要符合规范要求。下发的监理工程师通知单、平安隐患通知单一周内未回复的让经理和主任工程师签字，此存在问题与监理方无关。 刘总监：本月工程款支付状况:依据工程进度甲方已付款5075.91万元，占申请工程款87%。 进度限制：施工单位无总进度安排和月进度安排，包括安装单位在内。 存在问题

33、：各栋号没有报审总进度安排和月进度安排。 对监理下发的监理工程师通知单和平安隐患通知单不能刚好回复，整改完叫监理复查。 对平安没有奖罚制度，平安措施不力，工地现场未佩戴平安帽的人随时可见。 塔吊和施工电梯未刚好报检、备案、取准用证，并没有刚好向监理方报验。 自从王航主任工程师来工地后，工地各方面改观较大，每周组织一次对工地平安、质量大检查。14# - 16#楼主管工长王工对工作仔细、负责，能按规范进行施工，工作中主动主动，构造柱绑扎后能刚好叫监理复查。进场材料能刚好叫甲方、监理方联合验收，取样复试。但对试块试压、复试报告未能刚好报监理。 建议：可组织人员到施工管理好的工地参观学习，每月定30号

34、 上午09：00召开工地例会，特别状况和甲方沟通后通知定。 甲方田总工：工地例会必需按时参与，遵守制度。通知30号上午09:00召开工地例会，但施工方到09:40分到会人员极少，大家都很忙，肯定要按时参与会议。 监理方本次会议中，对部分栋号进行了表扬和建议，施工方要重视。 项目部人员佩戴胸牌上岗比较好。我希望项目部对监理下发的监理工程师通知单、平安隐患通知单要刚好回复整改，整改要仔细负责。对监理工程师通知单和平安隐患通知单的回复要实事求是，不能玩“文字嬉戏”。如1#楼2-4层共缺少14根构造柱，施工方对监理工程师通知单回复内容是：等内粉完毕后，再进行整改，这样会造成更多的奢侈。下发的监理工程师

35、通知单和平安隐患通知单已回复的内容必需报甲方一份。 要按程序施工，现场施工用电比较混乱，要加强管理。没有文明施工的气氛，施工过程中未能体现出。 按公司管理体系，材料必需挂标识牌。 资料方面必需重视，不能出现错别字，仔细做好施工过程中资料。 平安肯定要重视，施工过程中小事故频繁出现，平安管理制度不健全。 3# - 5#楼手续已办全，基坑防护不到位;6#、8#、9#、10# 楼地下室防水整改前要拿出整改方案，报甲方、监理方。加钢筋网片我同意，但与墙体如何锚固，施工方要在方案中写明确。在整改施工时要支配专职管理人员负责检查，按规范施工，做到地下室防水符合规范要求。地沟必需要做好，防止管道下沉。14#

36、 - 16#楼通风管施工过程中如遇到问题要刚好沟通，土建要跟安装协作。 加强现场管理工作，进工地现场必需佩带平安帽。对不戴平安帽的人员，项目部要实行相应措施。 主体封顶前砼试块汇总评定、全楼垂直度检测报监理方，希望项目负责人对全工地平安、质量方面实行好的方法施工。 建议：关于签证问题引发的经济费用，监理方提前和甲方沟通后再签证。今日工地例会项目经理没有参与很缺憾，只有仔细听取各方面看法，才能把工程平安和质量工作做好。 工地会议纪要如何写篇六 时 间:x年8月3日(星期三) 15:00 会议地点:总监办会议室 出席人员:建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1工地会议签到表 ) 会议主持

37、:李x 会议主题:a2、a3第四次工地例会 会议议程: 一、施工单位项目经理做工程进度与安排材料汇报 二、监理单位评述工程施工状况 三、建设单位对施工方问题的处理 四、会议总结 一、施工单位项目经理做工程进度与安排材料汇报 a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的安排。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。(详见附录2a2标段汇报材料 ) a3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月安排以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录3a3标段回报材料 ) 二、监理单位评述工程施工状况 a2现场监理:1.对于高边坡的工

38、程必需进行平安防护。2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期须要加强。3.对抽检试验需快速完成资料并刚好上报。 a3现场监理:1. k10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方实行补救措施。2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。 试验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2.完成的试验数据没有刚好上报。3. a3标段k13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，须要重做。4.加强工地试验室与监理中心试验室的联系，并刚好汇报每次试验资料。 测量工程师:凡是与测量有关的事项都需刚好上报，我办将刚好组织人员进行旁站或复测。 总监:1.a2标段土石方工程完成较早，在a2与a

39、3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必需严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必需依据相应规范要求进行处理。2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必需加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，刚好就地解决相应的问题。3.平安工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及平安警示标记等出现问题必需立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成平安问题。4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必需刚好上报并做好存档工作。 三、建设单位对施工方问题的处理 问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥

40、部已作出指示，相关部门已经起先进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。 问题2 k7+561.43圆管涵问题须要进行现场勘测找寻合适的放管位置，同时要与村名进行协商。 问题3 k7+480-k7+518即项目部前的房子未拆迁问题须要刚好进行多方协商尽早得出拆迁方案。 问题4 对于k7+024涵洞的补救方案在进一步核实中。 问题5关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型车辆需上报指挥部，由指挥部作出详细的支配。 问题6沿线截水沟由于前期设计不合理，目前暂缓施工。经现场勘测对的确须要设置截水沟路段依据勘测数据进行截水沟的设计与施工。 问题7杨梅坪路段上砖窑、水井拆迁问题与相关部门上报的状况不符，

41、需进一步落实。 问题8由于杨梅坪便道路途的选择是依施工方看法进行的，因此现在的问题业主只能共同参加协商对策及早解决问题。 四、会议总结 龚科长:1.各标段联系几个月都未能按安排完成，因此各标段在支配后期的安排时必需加强可行性分析做到完成进度与安排同步。2.各标段针对计量上报资料重视不够，依据要求不管计量结果是否符合批复条件都必需在每月工地例会时上报该月计量及累计计量。3.在前期的施工现场常常出现现场人员没戴平安状况，后期必需强制落实不戴平安帽不许进入施工现场。4.a3 k3+600路段施工时没有技术人员在场进行监督指导简单出现质量问题。因此要求在后期的施工中不管是哪个标段哪个路段的施工都必需有

42、技术人员在场。5.坑坪路段上沿途缺少平安告示牌和现场指挥人员极易造成交通事故，各施工单位必需进行现场调查对于存在隐患的位置必需设置醒目的行车指导标记或支配现场引导人员。6.各标段汇报材料的数据缺乏劝服力，并且存在相应的漏洞。对于较大的工程量必需标注相应的桩号。7.工地负责人要常常下工地把我第一手资料，只有如此才能起到工程施工指导工作。8.工程交底不到位、质量限制不到位导致施工中频频出现错误，像a2标段的涵洞问题、挖断地下电缆等状况。9.变更资料不完善上报不刚好。10.在施工中要加强检测准度加强监理力度。 吴总:工程施工中主要是把好质量、进度、平安三个大关。 在质量大关中管理第一，要加强技术引导

43、。目前主要存在如下问题:1清表、填方挖台阶不够重视，寿宁处于困难的地形上，坡面较陡水流急促，若是路基处理不善极易造成道路滑坡。2.对于填方地段压实度检测做的不够。没有合格的压实度简单造成地基不匀称沉降，导致路面破坏。因此在后期的施工中必需有针对性的加大投入和加强管理，对于不合格按相应规定进行处理。 开工至今两个标段进场时间长，但是完成工程量少。在进度迟缓问题上要找出本质缘由，抓住问题焦点抓紧处理。对于影响进度的客观因素(如雨季、拆迁)大家共同协商一起努力争取尽快解决。为满意施工要求各标段必需按合同要求保证人员、机械保额保量进场。业主即将依据相关考核规定对各标段的合同完成状况，对不满意合同要求的

44、将依据相关规定进行肃穆处理。 平安问题不容忽视，不能存在任何侥幸心理。为保证施工平安各单位必需做到以下几点:1.不戴平安帽不许进入施工现场。2.各施工路段必需做好平安警示标记，对于行车路段更要加设加大标记依据须要可支配人员进行现场引导。3.对于老路被开挖同时又用于行车地段要实行相应的措施，如尽快修通新路，适当拓宽老路防止落车危急。各施工方领导及相应负责人必需提高平安意思确保平安施工。 工地会议纪要如何写篇七 会议时间:20xx年 月 *日9:00 会议地点:工程现场会议室 参与单位及人员:详见会议签到单 会议主持:陈 会议主要内容: 会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工打算状况，施工单位汇报施工打算状况;建设单位和监理单位对施工打算工作状况提出看法和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参与会议人员。 一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工状况(详见附录) 二、甲方介绍工程开工打算状况并提出要求: 1、本工程由上海海达工程建设询问监理有限公司监理，施工单位由浙江大立