2023年年终个人工作总结工程工程人员年终工作总结(篇).docx

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1、2023年年终个人工作总结工程工程人员年终工作总结(篇) 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来，让我们一起仔细地写一份总结吧。那么我们该如何写一篇较为完备的总结呢？以下是我收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。 年终个人工作总结工程 工程人员年终工作总结篇一 我来到北大河防风林项目，前期是项目部的建设工作，在项目经理的策划领导下，完成项目部邻舍搭建，同时进行筛砂打算工作。详细工作如下: 1、施工场地地形标高测量，确定施工现场需填挖方位置，以及现场内电线杆

2、高度是否影响我方施工。 2、购买全站仪，测量放样施工区域边界。 3、施工场地平整，测量平整后场地标高。由于现场地形与设计勘察地形存在较大差异，所以设计院探讨确定按现场实际地形施工。 4、帮助完成丰乐高标准农田项目投标工作，并胜利中标。 5、熟识施工图纸，查找整理图纸中存在问题与现场不符状况，参与技术交底会议。 6、施工现场内园路广场施工，包括放样、撒线，基础回填碾压，标高测量，道牙基础浇筑及道牙安装，三七灰土回填碾压等。现场园路道牙安装完成3.62公里，广场道牙因现场施工条件限制暂未施工。灰土回填碾压约600米。 7、施工现场土方回填，指挥车辆到指定位置倒土，挖机土方平整及回填土厚度测量。 8

3、、配电箱基础施工，标高尺寸及质量检查。 9、实地测量现场增加工程量，整理工程联系单及签证单。 10、施工现场管道施工，包括测量撒线，管沟开挖，测量开挖深度，管道焊接安装检查安装质量，给水井砌筑完成68个。给水主管全部安装完成，支管完成65%。 11、进行现场巡察，查看现场平安状况。 12、按公司规定验收进场材料、设备、构配件，核查检验报告，保证所用材料为合格产品。 13、查看绿化用水水源井施工，帮助完成管道井及泵管安装。 14、樟子松种植工作，目前已完成666棵，协调接通种植浇树用水。 1、质量管理 在施工过程中，检查验收各分部分项工程的质量状况，发觉问题刚好提出并要求分包单位整改，整改不合格

4、的坚决不允许进入下道工序。在日常的管理协作监理人员在巡查过程中加大巡查力度，对要求旁站的，坚决实行旁站。对进场材料的验收坚决贯彻公司制度，严格按规范要求进行验收，对不符合要求的材料一律清退出场。 2、平安文明施工管理 在施工过程中做到文明施工，限制扬尘。由于对平安的严格要求把控，刚好消退现场出现的平安隐患。 3、进度管理 为保证工程进度的正常进行，制定具体的施工安排，并严格根据施工安排实施。在实际施工进度滞后时，刚好沟通协调，遇到的问题刚好与设计院沟通解决。但由于其他各种因素的影响，施工进度还是没有根据安排进度完成。 1、在工作中立场坚决，把公司利益置于首位，树立良好的工作形象。 2、听从支配

5、、团结一样、亲密协作。 3、仔细学习公司管理制度，领悟企业精神，融入企业文化。做到与公司同心同德是保证工作成果的重要保障。 4、不断学习提高自身专业学问技能和管理实力，充溢自己的头脑。 经过近半年的工作，通过平常不定期的检查，发觉各方面有胜利的阅历，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以改进。 1、对管理过程中出现的问题前瞻性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量做到少出问题或不出问题。 2、专业学问有所欠缺，在工作中还是会出现因专业学问欠缺完成对现场动态的把握不到位，要坚持对专业学问的不断学习，提高自身素养，更好的开展工作。 年终个人工作总结工程 工程人员年终工作总结篇

6、二 在这里要首先要感谢公司领导，同事对我一年来的工作关怀及帮助表示真诚的感谢。进入公司，我走上了监理工程师的岗位。虽然有很多艰辛，但是伴着领导的关怀，同事的关切，一步步充溢着走了过来。在这里我们感觉到了家庭般的暖和，我们是家庭成员，公司就是我们的家。 站在专监的岗位，须要学习较强的专业技术和刚正不阿的良好品德。我们应当学习老前辈的工作阅历，他们的工作特点，学习他们的人际关系的协调，我们应当时常的沟通工作阅历，利用详细事例，达到了预期目的。我们每一位监理人员，要比照自己的工作找出差距、不足，像优秀的监理人员学习；我们应以老同志的阅历为基础，工作之初就高起点、严要求，来共同提高我们的服务水平、树立

7、我们的形象、拓展我们的发展空间。 下面是我从事监理工作学习的一些心得：首先是做人的道理；我们从事的监理工作，遵守“遵守法律、诚信、公正、科学”的准则，正逐步走向规范化，我们也要努力成长为一支敢打硬仗、团结向上的有机团体的一员。我们应当醒悟的相识到在工作中徇私舞弊、以权谋私的行为对社会对自己的危害，希望大家明哲保身。在工作及生活当中我们不仅要学习专业技术更要学习做人的道理，向老工程师们学习他们对工作的看法及做人的道理。 其次是关于监理人员工作方面的问题： （一）是注意集体学习和自己学习的统一。我们单位监理人员的专业素养参差不齐，其水平远远不能满意市场需求，大多数监理人员来自纯技术或施工企业，学问

8、结构较为单一、组织协调实力不足，缺少年轻有为的骨干人才。所以我们肯定要注意学习，到工地不说外行话，并能切实解决工程中出现的问题，为建设单位出谋划策。早来的监理员要不断进取，起到带头作用，新来的人员要舍命学习，注意实践，干一点会一点，注意阅历的积累，应尽快赶上。 （二）是注意工作方法，搞好关系协调。目前监理的形势要求我们监理人员，一是业务水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好关系协调。监理是一种服务行为，我们是通过自己的专业劳动得到建设单位认可，取得酬劳。我们到工地上，肯定要摆正位置，不能以行家自居、以法律执行者的口气，告知建设单位根据规范规程和法律法规应当怎么做，而是要擅长说明状况，让建设单

9、位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，要把查出的问题说清晰，说清晰后要加强检查验收，的确无法解决的，要让建方、项目总监进行协调。否则关系弄僵，工作也干不好。对建设单位来说，假如我们只收费、不服务，那么结果只能是“为短期利益，出卖了自己的将来”。 （三）是严把质量关，对材料、验收批、分项、分部工程的验收必需做到亲自检查，结论和实物必需相符。假如大家对工程的验收似是而非，检验不到位，走过场，凭相当然签字，那么早晚要出质量问题，出了问题你就要负法律责任。 最终，在公司领导的关怀和帮助下，我们会仔细努力，为公司美妙的明天做贡献。希望公司蒸蒸日上，履创辉煌。 年终个人工作总结工程 工程人员年

10、终工作总结篇三 自20xx年参与工作，到现在已经有一年多的时间了，在过去的日子里，本人主要负责核心技术领域，信息中心机房扩展设计与建设维护，报业信息系统建设与项目管理，网络与网络平安设计与探讨完善，技术管理创新，以及帮助推动报业集团信息生产一体化等工作。严格履行个人岗位职责，仔细学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务。 我为人处事的原则是“认仔细真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开快乐心生活”，对自己，我严格要求，工作仔细，待人恳切，言行一样，表里如一。做到遵纪遵守法律，虚心谨慎，作风正派，具有良好的思想素养和职业道德。主动要求进步，团结友善，明礼诚信。在先进性教化主题演讲

11、竞赛中获得过三等奖，“知荣明耻xx社”演讲竞赛中获得过三等奖，“我为报社改革发展献一策”活动中获得过三等奖。连续四年被评为集团先进工作者，并获得过“市属机关优秀xx员”称号。 xx集团正朝着规模化、多媒体化、多元化，网络化的方向快速发展，生产规模、管理理念、业务流程等都发生了很大的改变，在xx快速变革时期，记者编辑的数量增加，集团办公区域的扩大，并且在技术人员不足的环境条件下，集团采编流程，经营流程，网络平安，机房建设，信息化成本探讨等方面的都进行了较大规模的设计建设与完善。在信息建设的过程中，一方面在较少技术支持下独立探讨项目的合理性，科学性，平安性，另一方面又要面对许多系统与网络核心维护，

12、以及大量其他技术人员无法解决的问题。在xx集团这些日子里，较好的完成了集团领导下达的责任目标。 1、集团信息中心机房平台平安运转，没有出现过重大事故，工作有序开展，集团网络与系统总体正常运行，信息机房建设水平达到新的高度，空调通风系统，应急照明系统，消防系统，机房ups配电系统，机房防雷接地系统的平安系数进一步得到提高。 2、系统集成，管理流程得到提高，xx采编流程系统逐步升级。渊博系统已为报人供应便利快捷的全文检索功能，报社经略广告系统的探讨，使的广告管理模式电脑化、科学化和规范化，广告数据更加的精确性、完整性和平安性。报业集团的发行系统实施已大大推动报业自办发行的进程与规模。二次开发报业业

13、绩考核管理系统，统计出记者和编辑业绩状况，以便对其进行定期考核，提高全体员工办报的热忱。 3、实现创建集团的域限制系统，采编数据库系统，文件服务器系统，ups不间断电源监控系统，也同时帮助设计与实施财务集中管理与监控，逐步完善财务经营管理一体化。 4、帮助完成集团报业数字化大楼建设，监督与完善3楼发行中心，8楼商报7楼行政经营区域结构化布线子系统，网络系统接入性，扩展性，使其稳定性得到提升，让区域需求得以变更，使的网络能够逐步向成熟期过渡。并且完成22个镇区网络接入，系统与报社中心整合运行已向多分支性机构过渡。 5、架设网络版防病毒防卫系统，并与硬件防病毒墙进行联动，降低网络的平安风险，提高网

14、络平安性。xx远程办公系统与报社网关级别防毒墙设计与规划实施为报人供应平安的信息多元化通道，完善的网络存储集中备份，为整个网络中的数据实现统一的存储限制管理，从而防止物理损坏，以及部分逻辑损坏，爱护好集团的数据资源。实现核心交换机的双机热备份，维持核心网络层平安、稳定的运行，限度的降低网络的风险。上网行为监控的探讨与设计实现。规范报人上网行为，使网络资源合理利用，提高报业集团竞争力。磁盘阵列存储系统，相关的灾难复原，数据库管理，存储策略得到进一步的扩展。加强了网络平安，为报人服务，深度探讨与打算架构一个动态的、整体的平安体系：平安的操作系统、应用系统、防病毒、防火墙、入侵检测、网络监控、信息审

15、计、通信加密、灾难复原、平安扫描等多个平安模块。找出网络，与系统运行规律，进而来预料将来可能发生趋势。 这些年来，集团的技术领域特别的环境使我能够以大局为重、宽宏大量，不斤斤计较个人利益。由于工作的特别性与重要性，这些年来许多时候都在超负荷工作，甚至几天几夜才能睡上几个小时，每一次技术改造与创新，每一个项目的设计与架设都要付出巨大的艰辛，即要协调维护好集团及报人家庭将近上千万的信息设备，又要进行预料，探讨信息化过程中可能出现的问题，敢于尝试，把新学问、新技术、新理念融入实施过程中，提出高效的解决方案，又要对集团技术管理进行阶段深化探讨。 潜心探讨计算机技术领域的国内外现状和发展趋势，汲取丰富的

16、计算机理论学问，提高解决本专业实际问题的实力，能将本专业与相关专业相互协作，协调解决有关技术难题，并且能指导工程师工作和学习。并且也加强了写作实力、组织协调实力和推断分析实力。为了加强自身计算机水平的提高，于20xx年度在xx授权培训中心接受微软系统工程师培训，并获得中国xx颁发的mcse系统工程师证书时，同年也获得xx采编高级系统管理证书，在20xx年在xx授权培训中心接受xx网络工程师培训，同年获得xx颁发的xx网络工程师证书，并自学xx网络专家课程。 1、陷于较为严峻的事务性工作的特别状况，必需进行角色技术转变，新时期的现代报业技术人员应是技术组织者，网络，网络平安建设者，新闻信息产品的

17、开发员，信息技术服务询问专家，信息技术老师的身份。 2、要创新，技术管理更须要有潜意识加强，技术和管理应当并重。 3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于集团技术的发展与创新。 4、加强xx报人计算机学问培训力度，促进信息化建设发展，削减建设的整体的维护成本。 年终个人工作总结工程 工程人员年终工作总结篇四 一、 1、xx年2月17日到公司开完会已后根据公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工平安、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、平安隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术限制方法，并将检查存在的各

18、分项工程技术资料上报了公司。 2、依据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员根据相关技术交底资料实施限制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格根据相关技术规范资料落实，没有落实的缘由分析； a、依据目前各项目在建工程存在的质量、和平安问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、平安第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、平安管理目标、没有明确可行的质量、平安限制措施，更没有统一的限制目标，因此、导

19、致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的限制。 b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底限制 制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，平安管理也不明确，更不用说有什么指导限制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，依据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是依据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术凹凸，没有根据有关规范要求做出相关的有效限制文件。 c、做好技术交底是有效限制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程起先实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的详细细化，明确更详细的技术实施方案，是工序施工的详细指导文件，做好技术交底首先

20、项目经理就应当高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需留意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工困难的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。 1、建设工程是一个生产的单件性，流淌性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量简单产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动 ，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种运用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计

21、失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，依据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和平安隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和平安问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。 2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素养，即人的文化水平、技术水平、决策实力、管理实力、作业实力、限制实力、身体素养及职业道德等，都将干脆地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理

22、人员的自身管理素养，提高质量、平安的管理素养，首先要从领导做起，要从领导抓起。 3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管运用是否得当等等都将干脆影响工程质量和结构的刚度强度，观感、功能、运用平安等。 换层出现整层屋面找平层基底不坚固、表面起皮，起沙，无法达到正常标准要求，导致下步施工特别困难，无法保证工程质量，增加工程造价，缘由就是先用的材料错误。 4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法

23、不同产生的质量也不一样，工程的成本也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。 5、机械设备、施工中运用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作是否便利平安等，都将干脆会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。 6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环境，四周环境条件等都会干脆影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。 7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项是人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为；施工决策、施工安排、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工支配、施工检查

24、、以上八项是干脆影响工程质量缘由之一，因此我们必需要加强管理人员的自身素养，加强专业知 识的提高，以自身的管理水平改进工程质量。 1、质量安排应由项目经理全权负责。项目经理应对工程质量目标做出明确的质量方针，工程质量总则必需符合公司的质量目标，即：质量第一、平安第一、业主至上，使质量达到最佳目标。 2、制定的目标方针要使本项目的职工对质量有一种骄傲感，使每一个职工对其工作的质量应负主要责任，生产的产品以满意规范和内部和外部用户的要求为原则，一次满意，次次满意，要做到给外部对工程质量的评价得到满意。 3、制定的目标安排应严格要求各个分项班组（材料供应）方，他们供应的原材料与服务和我们的产品一样符

25、合规定的质量要求。生产的班组质量目标：工程质量一次交验合格率应达到95%，确保做到合格工程。 1、为了确保施工生产过程处于限制状态，确保工程（产品）的质量符合规定的要求，项目的施工生产打算和施工过程的限制，必需要制定生产目标管理安排，假如项目的主要负责人对生产的目标安排失控，那么整个生产线的分项工程就会出现一个不行看法的经济损失。 2、施工打算、项目生产负责人必需组织编制施工打算安排；编制完成由项目经理审核施工打算安排，并指令项目组织实施。现场准 备，设施搭设应经业主、监理和公司同意后起先实施，按平面规划，接通水源、电源、铺设施工道路，并保证道路通顺，挖好排水渠道。 3、进场后应对全体员工进行

26、平安生产、施工安排、施工技术、施工质量、施工现场管理的教化交底，建立健全各项管理制度，明确工作责任制，明确生产质量职能的安排，提出组织、材料、构件、成品、半成品安排。提出施工机械、机具、模板等生产要素租用安排。办公用具用品的进场和布置以及企业形象；文件资料、报表的打算、提出管理人员及劳动人员进场安排。 4施工安排的内容，分阶段形象进度限制安排，主要实物工程量，材料、设备、机具、劳动力安排，质量限制指标与安排，成本限制安排及三材节约指标，总体安排的编制说明及措施，成品及半成品托付加工安排，分阶段形象限制安排，月度施工安排编制说明及主要指标，施工旬（周安排），以及分项工程日进度。 5、项目编制的安

27、排， a）.工程总体网络施工进度安排（总体） b) .单项工程施工进度安排（各分包分项） c) .分部工程施工进度安排（各分部分项） d ) .月安排（各分项班组） e) .旬（周安排）（各分项班组） f、安排的批准 g、项目安排检查的重点是生产要素的落实状况，关键工序和实物工程量的完成状况。 h、通过安排的检查，找出关键问题，实行对策。 5工期的管理体系，项目经理应主管工期，并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作，各工长要做好施工过程中的各项施工记录，单位工程分包阶段工期安排与实际进度状况。 6、在施工过程中要随时对限制工期进行预料，并提出改进措施供项目经理决策，由客观缘由而造成

28、的工期损失，如地基处理，增加面积，提高标准，设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等，应刚好办理工期变更或工期签定手续，随时报送。 7施工生产统计分析、月度生产完成状况分析、月度安排未完成的缘由分析，目前施工生产中存在的主要问题。 8施工过程限制应严格执行施工规范施工组织设计中的要求和相应的标准、规范的规定。对于特别过程应按质量安排中已制定的措施进行限制。 9施工技术交底施工过程中应严格执行技术交底制度，技术交底按项目技术管理程序中的规定执行。 10特别过程的限制、项目在编制质量安排时，明确本项目的特别过程的内容和范围，项目要对特别工程的施工限制实施预先鉴定：即从人、材、料、等方面进行，由生产

29、负责人填写主要技术交底。 年终个人工作总结工程 工程人员年终工作总结篇五 从我x月xx日进入公司到现在已经过去一年了，从一名刚刚结束实习的学生到一名独立的开发人员，角色变更了，职责也变更了。虽然已经预料了工作之中会有许多困难，可是在实际的项目开发中，自己所遇到远远不止自己想象之中的那么简洁、单纯。在开发过程中，难题一个接一个的出现，要做到满意公司的产品需求，成为一名合格的程序开发人员，这个过程还很漫长。每天我都在勉励自己，要好好学，好好做，以后会好的。在此同时我诚心感谢公司给我供应了学习的机会和平台，这也使我对以后的日子多了些许的信念。 在我进入xx公司的这八个月里，我接连接触了公司的gps平

30、台，智能手表定位，xx铁路局车站消防综合管理系统，xx金融款箱管理系统，xx保卫处的管理系统，指挥中心的视频监控系统，并在这期间为xx制作了一个展示型企业网站。在刚进入公司的那段时间里，我从没有接触过网络摄像机，对于网络摄像机根本没有任何概念，在公司的培育下我渐渐熟识了各种摄像机，现在拿到xx等多个的摄像机开发包，可以很娴熟的进行二次开发。在工作之余，我也在努力的学习，和别人沟通，学习先进的开发技术，请教别人开发技术问题。 1、由于起先对业务需求不是很熟识，所以在写需求分析与了解所要开发的过程中多次出现因为需求的缘由，而不断修改、返工的状况。在同盛泉金融沟通的时候，这个问题多次困扰着我，对方的

31、需求不明，每次沟通的过程中都在变更需求，从而导致了效率比较低的问题。 2、在开发中，用到许多我所不知道或许多我知道但不太熟识的领域，在这个领域内，我须要不断的学习。 3、在工作阶段，有时比较偏向自己的工作便利，忽视了其他同事的工作上的量与难易。有的功能自己怎么便利怎么写，如今公司在不断壮大，我们部门人员在不断的增加，这样是不利于多人合作的。 4、工作的条理性不够清楚，要分清主次和轻重缓急;在开发时间很仓促的状况下，事情多了，就肯定要有详实而主次分明的安排，哪些须要马上完成，哪些可以缓缓加班完成，在这方面还有很大的优化空间。 5、学习的学问不够广泛;一个项目中，涉及的技术往往有多种，学问多了，就

32、会敏捷变通，以后我会加强这方面的学习。 1、每一个项目在起先着手的第一步，肯定要和客户把需求沟通清晰，只有了解了项目的需求，才有可能真正做好一个项目。我们须要向客户提出要求客户供应全部涉及该项目的资料，每次与客户见面都须要熟识业务与程序的最少一至两个程序员随时记录需求。 2、工作中，有一个无论是技术，还是阅历都比较让人确定的前辈带领，将任务具体化，具体到，每个页面、甚至是一个页面中的图片什么时候做好，做到什么程度，这样把工作进度有安排有方向的赞定下来，做事很有效率。和xxx等人合作时候肯定留意要多项工作同步进行，保证每个子模块都能同步运行。 3、每天的工作小结真的很重要，这让我们每天都有安排的

33、知道自己干了什么，不是漫无目的的工作，所以我们应当养成，日记、周记、月记、年记的工作习惯。 4、工作并不是一成不变的，或许有一天你要去其他岗位帮忙，所以同事之间的技术要相互学习，或许有一天，公司须要你发挥其他的技能帮忙，所以相互学习也是很重要的。自己的工作不能仅仅局限于编程。 1、要提高工作的主动性，做事干脆坚决，不拖泥带水。 2、工作要注意实效、注意结果，一切工作围围着目标的完成。 3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺。 4、精细化工作方式的思索和实践。 5、虚心请教比我做的优秀的其他同事，向他们学习技术或阅历。其实作为一个新员工，全部的地方都是须要学习的，多听、多

34、看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，协作着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都信任这两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。 在参与工作的这短短的一个半月中，我深刻的体会到，把自己全部的精力都投入进去，技术工作都不行能做到完备程度，终归技术工作太繁杂，项目多而人手少，但多付出一些，工作就会优化一些，这就须要认仔细真沉下心去做事情，职业做事，诚信待人。 年终个人工作总结工程 工程人员年终工作总结篇六 初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，项目监理组的工作人员少，同时也充分感觉到项目监理部存在人员少、年龄构成清、工作阅历不足等客

35、观不利因素。因此在实际监理工作中，的确遇到了极大的困难，面对困难我没有退缩，知难而进，在实际工作中，主动主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，摸索业主方相关人员的管理心态，了解承包商主要构成人员的技术素养、管理方法以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟识施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及劳务分包队伍的状况，很快的进入了工地监理工程师的角色。 在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面的统筹管理，首先建立健全项目经理部的平安保证体系和质量保证体系，同时兼顾进度的原则，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐藏工程有记录，质量有质检、专检

36、、交接检，交工有资料。利用日进度限制周进度，用周进度保证月进度，再用月进度保季进度、年进度、总进度的原则。 在工程质量限制方面，实行事前提示、事中限制、事后强化验收的原则，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术力气简况，主要施工经验等，检查水泥、钢筋等原材料和商品砼的供应状况，同时在分部分项工程开工前以监理例会、监理工作联系单等形式提示承包商应当留意的问题。 依据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进看法，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。 进行事前限制

37、，确保工程质量事故不发生或发生在萌芽状态，是我们监理工作的重中之重。例如：冬季施工前，对砼浇灌、钢筋焊接等不易保证工程质量的分项工程，我们提前要求施工单位供应冬季施工方案，我们依据天津地区的历史资料和相关规范、标准以及施工组织设计进行仔细审查，做到符合要求并全面、完善、切实可行的原则审批后交总监办再审。 对重要工程部位及易出现质量问题的分部分项工程制定质量预控措施，加大平行检验、巡检、旁站监理的力度。例如：地连墙的监理程序分发到每个监理员手中，使他们能够尽快驾驭监理要点和应当留意的问题：成槽后的刷壁尤其是闭合幅地连墙，是我们监理工作的重中之重，一旦出现闪失就会对将来的开挖带来不行弥补的损失，因

38、此我要求承包商每个地连墙刷壁前必需通知监理到场，并要求监理员必需全程旁站直到刷壁机上不带泥硝为止。 加强事中限制，地连墙加工一旦完成后在检查出问题很难整改，因此在地连墙钢筋笼加工起先，我们对直螺纹连接、钢筋焊接、钢筋的成型、接驳器的埋设位置等各个工序进行严格的过程限制，一般每幅地连墙要进行不少于5次以上的巡检，保证了工程质量 在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表刚好检查认定，依据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包商申报的已完工程的工程量进行审核、签认。 监理记录是工程监理不行缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，具

39、体的记录了每天施工现场的有关状况，为公允的解决业主与承包商的争端供应牢靠的依据。 本人在工地的监理过程中，主动协调各单位间的关系，使它们相互协作，相互支持，搞好连接，保证了施工质量和进度。 通过上述工作，本人完成了于家堡站交通枢纽配套市政公用工程土建施工四标段监理工程师的工作，土建工程地连墙50幅、中间桩140根完成投资额7800万元。 三个月的监理工作取得了一点成果但也有不足，例如：本人是学房屋建筑专业的，对地下工程还是首次接触，有些工艺要求不非常熟识，而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的学问，因此本人在各学科专业学问方面，还需接着努力学习，不断提高自己的业务实力和专业水平。

40、1创建和谐项目 2办事效率要提高：监理睬议纪要、监理月报、计量审批都不能做到刚好，这样做其实任何一个业主、承包商都不会认可的，已经远远不能适应当今步伐加快社会人的心理需求。 2、监理工程师个人年终工作总结 20xx年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大平安事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热忱服务、遵守法律公正、科学诚信”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习状况向领导作以下汇报： 1、在工程进行过程中驾驭工程设计图纸，找出质量限制难点确定限制目标，同时查阅

41、本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满意本工程的须要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。 2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料必需附产品出厂合格证，并刚好报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位马上清出现场，不得运用。同时在监理过程中对运用的材料实行跟踪监督，杜绝承包单位在运用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。 3、对隐藏工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避开工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同

42、步进行。对于施工过程过程中存在的质量、平安及进度问题先口头沟通，再书面要求并追踪最终开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、平安会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行平安大检查。 4、与建设单位做好紧密协作，对施工单位编制的施工进度安排进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序支配提出看法，要求其合理调整，使进度安排满意实际工程须要，对于每个工种施工前必需做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积绽开，并同时形成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完成状况做到心中有数，每完成一个项目工程刚好报业主进行确认。 1、在工作过程中我发觉自身业务水平、专

43、业技术之局限，学问面的不足。如： a、对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确； b、在工作中，对施工单位的口头指令比较多； c、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。 在以后的工作中，对工程进度的限制还应当从实施状况着手，避开进度安排与实体脱节。同时加强自身平安生产管理专业学问的学习积累，以满意平安生产须要。 2、建议公司可以在适当的时候多组织阅历丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增加专业水平。 我做为监理工程师，从事工程师工作时间不算太长，工作中还存在很多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的学问，提高业务水平和工作实力，总结阅历，更好的完成监理工

44、作。 3、监理工程师个人年终工作总结 回头看看不知不觉自己已经在xxxx将近三年时间了，回顾这三年，可简洁归纳为：第一年的适应，其次年的融入和现在的习惯。在xxxx这段期间，自己在工程项目中也的确受到了不少的熬炼，不管从专业学问，工作实力（解决问题、协调各方关系）还是团结意识，环境适应实力等方面均有较大的提升。同时自己对监理工作的内容、职责也有了更加深化的理解和相识。第一次工作和生活在二十来个人监理项目组的大家庭里，有领导和同事的帮助和关切以及他们树立良好的榜样，让我获益匪浅。所以说，xxxx工程对我来说是一个很好的熬炼平台，是我不行多得经验，是个很好的积累阅历的环境。 在本年度内我主要负责x

45、xxx、老隧道、道路加固工程、佛顶宫景观绿化（含假山）xxxxx入口广场等区块监理工作。简洁来说，本年度基本能够完成以上区块的监理基本工作内容，但由于自身专业学问的不足，在处理隧道等工程问题上思维存在肯定的局限性，以及滞后状况，有待自己的进一步努力提高自身实力。 在监理本年度的监理工作中，我渐渐意识到监理工作的“协调”是重中之重。如何能协调好各参建方的关系，如：业主和施工单位之间的关系，施工单位和施工单位之间的关系等；协调解决工程施工推动过程中存在的问题；协调解决工程交叉施工的相互影响等。作为监理在工程施工过程中主要作为各参建方联系的桥梁，起到纽带的作用，协调在工作中至关重要，不仅利于信息的刚

46、好传达，保证问题的刚好协调解决、工程的顺当推动，还能预防新的问题出现等。比如在规三路施工过程中，复核现场放线发觉新建道路与原有道路顺接存在接存在约40m需占用原有道路，且需移除较多绿化，同时因原有道路为唯一道路，根据原图施工势必会切断交通。刚好联系业主进行汇报，并向业主建议可依据现场将道路提前与原路进行顺接，适当调整道路途形和标高，即一次完成与原道路顺接，避开施工对现行交通影响，也可避开分段施工的对景区开放后的影响（景区即将部分开放后的唯一游线），而且可以大大降低工程成本，最终业主接受，并要求设计依据现场本着上述原则进行重新设计道路途形、确定标高。诸如此类的事情许多，作为一名现场监理人员，主要

47、是要能及早发觉问题，刚好协调对接存在的问题，这样也能保证工程进度不受影响，还可削减工程的损失，假如若不提前发觉，刚好协调解决，极有可能造成返工，耽搁工期之类的事情发生。所以在做好工程三控三管的过程中，更加重要的是协调。我也要在接下来的工作更好的努力去发挥自己主动协调的作用，尽可能发挥监理在工程中的纽带作用。 今年的工作中给我感受较深的还有就是如何做好项目组的管理和凝合力建设工作。虽然这并不是我的工作中须要去考虑的事情，但我觉得作为一名监理人员要向身边的领导看齐，以他们为学习榜样，学习他们的特长，也希望自己能在监理项目部的大家庭中贡献自己的一份力气。我们项目组目前有二十余人，且位处山区环境比较特别，工作安排看似很