2023年年工地会议纪要如何写(五篇).docx

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1、2023年年工地会议纪要如何写(五篇) 在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？接下来我就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。 工地会议纪要如何写篇一 一、会议传达了_年第一季度全省建筑施工防范重特大事故工作会议精神。 20_年，全省施工平安生产形势总体平稳，主要表现在“两个同比下降”： 一是事故起数和死亡人数同比基本持平，略有下降。 二是大部分地区建筑施工伤亡事故起数和伤亡人数同比下降。但我省施工事故死亡人数在全国各省市中仍排在前三位，平安生产形势依旧严峻。 二、

2、会议要求，各地要抓紧做好以下六个方面的.工作： 1、抓紧制订_年平安工作规划、安排。各地要主动想方法把工作做在前面，争取早安排、早打算，确保我市今年建筑施工平安生产接着保持总体稳定。 2、做好迎接平安生产监管责任考核的打算。今年，省建设厅将对各级建设行政主管部门和施工平安监督机构进行平安生产监管责任考核，各地可自行组织预考，加强监督队伍建设和完善相关管理制度，同时要主动与上级主管部门沟通，争取上级主管部门的指导。 3、接着抓好“平安卡”制度的落实工作。目前，我市建筑工人“平安卡”持证率在40%左右，一是要抓紧推动我市建筑工人“平安卡”持证率的提高，二是要使“平安卡”管理人性化。 4、要进一步提

3、升广东省建设厅建筑工程平安生产动态管理方法的执行力度。各地要切实加强监督检查，对违规的企业和个人坚决扣分。 5、要接着落实好平安生产许可证制度，强化施工单位、监理单位和有关人员的责随意识。 6、要加强建设工程项目的平安技术管理，提高对施工组织设计和专项方案执行状况的检查力度。 三、会议强调，各地要切实做好今冬明春建筑施工平安生产工作，周密部署，狠抓落实。 特殊是近期受低温雨雾天气影响，要引起高度重视，确保全国“会议”期间不出平安事故；要保持醒悟头脑，提高对“平安隐患”概念的相识，要由过去只重“物”的管理，转化为既重“物”的管理更要重“人”的管理，因为“人”的管理上出现了“平安隐患”更可怕；要仔

4、细总结_年的平安监管工作，总结阅历和教训，为_年的建筑平安监管工作打下理论基础。 参与会议人员：江门市安监局张永乐，江门市建设局宋强、戚荣沾、何明、陈光元、邱柏荣、黄怀信、华有坤、鲁文斌、刘广胜、陈王弟、赵剑波，蓬江区建设局梁宇、梁丽茹，江海区建设局许永安、姚俊成，新会区建设局陈文杰、刘振宁，鹤山市建设局李永灿、杨日华，开平市建设局甄朝阳、余润相、吴明钦，台山市建设局刘文、杨锦湖，恩平市建设局吴凌燕、张添荣，市造价站、建筑业协会刘万宝、陈益民、陈来兴。 工地会议纪要如何写篇二 我项目经理部自六月第一次工地会议以来,依据省项目办的部署和要求,在总监办、驻地办的关切指导下,在市办和市指和地方各级政

5、府的主动的协作下,各项施工前期打算工作获得了一些进展，但进展很慢。现具体汇报如下： 一、6月份施工进展状况 (一)技术打算完成状况 1、工程类 (1)完成总体开工报告; (2)完成单体工程施工方案和开工报告打算工作，g309国道交通管制方案初步方案已经成型，正在等待公司审批; (3)完成水准、导线的测量平差工作，平差成果已批复;加密工作完成一半; (4)完成工程技术初步交底工作。 2、试验类 (1)料源调查已结束，外检单位已选定，已上报驻地办; (2)完成c25、c30水下的混凝土协作比工作，7天强度结果已经出来，驻地办试验室已复配;c20、c25、c30混凝土协作比正在试配中; (3)完成部

6、分原地面标准击实的工作; (4)正在进行拟定取土坑标准击实相关试验。 3、质检体系 为保证工程质量目标的实现，我项目部将根据iso9001系列标准，运用科学的施工管理手段，已建立质量管理组织机构、制度和措施，制定完善的质量保证体系，规范质量检验流程，从组织、制度和过程上进行质量限制和把关，严格执行“工程质量一票推翻制”，确保工程质量达到最优。质量领导小组已成立并上报。 (二)材料打算状况 合格的原材料是保证工程质量的关键，项目部经过多方考察，选择了多家合格供应商，均已上报，能够满意施工所需。 (三)临时用地状况 便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成，方案已上报驻地办，眼下正想方设

7、法和当地政府联系、取得他们的支持，尽快解决临时征地工作。 取土场：意向已有，实际解决还要时间。 二、七月份的施工安排和保证措施 (一)生产安排 1、完成临时道路和便桥施工; 2、组织三个路基队的进场，做好麦收后马上进行田路分家打算、尽快进行清表和1-2个路基试验段试验工作; 3.落实单体工程施工中的试验桩工作和部分桩基施工; 4、胶济铁路立交桥的预制场打算和实施; 5、完成拌和站的安装与调试; 6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安装; (二)、 完成安排的措施 七月份施工任务的完成要充分考虑到施工中的各种困难，要细心组织，要在落实上下功夫，要从人、财、物机械、等各个方面予以保证，多方

8、努力，大胆决策、巧干加实干才有可能完成七月份的施工安排。 1、做好拌合备用站的协调工作; 2、做好施工队人员、设备、技术打算和平安教化工作，随时打算大干，一旦有工作面随时绽开工作。 3、加强人员、调制战术，寻求地方工作的突破。 三、目前的困难： 1、临时用地难度大; 2、原地面复测大棚多，进展困难。 这些存在的问题是在建工程中正常现象，这问题的存在是必定的，项目部将正视这些问题和困难，我们坚信，在业主和监理的大力支持和帮助下，紧紧依靠地方政府，存在的问题和困难我们肯定可以克服和战胜。我们有实力、有信念干好二和同的施工任务。 工地会议纪要如何写篇三 时 间: 会议地点:总监办会议室 出席人员:建

9、设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1工地会议签到表 ) 会议主持: 会议主题:a2、a3第四次工地例会 会议议程: 一、施工单位项目经理做工程进度与安排材料汇报 二、监理单位评述工程施工状况 三、建设单位对施工方问题的处理 四、会议总结 一、施工单位项目经理做工程进度与安排材料汇报 a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的安排。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。(详见附录2a2标段汇报材料 ) a3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月安排以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录3a3标段回报材

10、料 ) 二、监理单位评述工程施工状况 a2现场监理:1.对于高边坡的工程必需进行平安防护。2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期须要加强。3.对抽检试验需快速完成资料并刚好上报。 a3现场监理:1. k10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方实行补救措施。2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。 试验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2.完成的试验数据没有刚好上报。3. a3标段k13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，须要重做。4.加强工地试验室与监理中心试验室的联系，并刚好汇报每次试验资料。 测量工程师:凡是与测量有关的事项都需刚好上报，我办将刚好组织

11、人员进行旁站或复测。 总监:1.a2标段土石方工程完成较早，在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必需严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必需依据相应规范要求进行处理。2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必需加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，刚好就地解决相应的问题。3.平安工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及平安警示标记等出现问题必需立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成平安问题。4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必需刚好上报并做好存档工

12、作。 三、建设单位对施工方问题的处理 问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示，相关部门已经起先进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。 问题2 k7+561.43圆管涵问题须要进行现场勘测找寻合适的放管位置，同时要与村名进行协商。 问题3 k7+480k7+518即项目部前的房子未拆迁问题须要刚好进行多方协商尽早得出拆迁方案。 问题4 对于k7+024涵洞的补救方案在进一步核实中。 问题5关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型车辆需上报指挥部，由指挥部作出详细的支配。 问题6沿线截水沟由于前期设计不合理，目前暂缓施工。经现场勘测对的确须要设置截水沟路段依据勘测数据进行截水沟的设计与施

13、工。 问题7杨梅坪路段上砖窑、水井拆迁问题与相关部门上报的状况不符，需进一步落实。 问题8由于杨梅坪便道路途的选择是依施工方看法进行的，因此现在的问题业主只能共同参加协商对策及早解决问题。 四、会议总结 龚科长：1.各标段联系几个月都未能按安排完成，因此各标段在支配后期的安排时必需加强可行性分析做到完成进度与安排同步。2.各标段针对计量上报资料重视不够，依据要求不管计量结果是否符合批复条件都必需在每月工地例会时上报该月计量及累计计量。3.在前期的施工现场常常出现现场人员没戴平安状况，后期必需强制落实不戴平安帽不许进入施工现场。4.a3 k3+600路段施工时没有技术人员在场进行监督指导简单出现

14、质量问题。因此要求在后期的施工中不管是哪个标段哪个路段的施工都必需有技术人员在场。5.坑坪路段上沿途缺少平安告示牌和现场指挥人员极易造成交通事故，各施工单位必需进行现场调查对于存在隐患的位置必需设置醒目的行车指导标记或支配现场引导人员。6.各标段汇报材料的数据缺乏劝服力，并且存在相应的漏洞。对于较大的工程量必需标注相应的桩号。7.工地负责人要常常下工地把我第一手资料，只有如此才能起到工程施工指导工作。8.工程交底不到位、质量限制不到位导致施工中频频出现错误，像a2标段的涵洞问题、挖断地下电缆等状况。9.变更资料不完善上报不刚好。10.在施工中要加强检测准度加强监理力度。 吴总：工程施工中主要是

15、把好质量、进度、平安三个大关。 在质量大关中管理第一，要加强技术引导。目前主要存在如下问题：1清表、填方挖台阶不够重视，寿宁处于困难的地形上，坡面较陡水流急促，若是路基处理不善极易造成道路滑坡。2.对于填方地段压实度检测做的不够。没有合格的压实度简单造成地基不匀称沉降，导致路面破坏。因此在后期的施工中必需有针对性的加大投入和加强管理，对于不合格按相应规定进行处理。 开工至今两个标段进场时间长，但是完成工程量少。在进度迟缓问题上要找出本质缘由，抓住问题焦点抓紧处理。对于影响进度的客观因素(如雨季、拆迁)大家共同协商一起努力争取尽快解决。为满意施工要求各标段必需按合同要求保证人员、机械保额保量进场

16、。业主即将依据相关考核规定对各标段的合同完成状况，对不满意合同要求的将依据相关规定进行肃穆处理。 平安问题不容忽视，不能存在任何侥幸心理。为保证施工平安各单位必需做到以下几点：1.不戴平安帽不许进入施工现场。2.各施工路段必需做好平安警示标记，对于行车路段更要加设加大标记依据须要可支配人员进行现场引导。3.对于老路被开挖同时又用于行车地段要实行相应的措施，如尽快修通新路，适当拓宽老路防止落车危急。各施工方领导及相应负责人必需提高平安意思确保平安施工。 工地会议纪要如何写篇四 会议时间:20_年 月 _日9:00 会议地点:工程现场会议室 参与单位及人员:详见会议签到单 会议主持:陈 会议主要内

17、容: 会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工打算状况，施工单位汇报施工打算状况;建设单位和监理单位对施工打算工作状况提出看法和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参与会议人员。 一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工状况(详见附录) 二、甲方介绍工程开工打算状况并提出要求: 1、本工程由上海海达工程建设询问监理有限公司监理，施工单位由浙江大立建设有限公司施工，浙江世华城建筑设计有限公司设计 2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位帮助协作; 3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便

18、于对工程了解及驾驭。 4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案; 三、承包单位介绍施工打算状况及施工支配: 1、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由杨叶新负责， 2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位; 3、桩基安排30天完成，主体安排80天完成，装饰50完成。 四、总监理工程师提出看法和要求: 1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度; 2、施工项目部质量限制体系、平安限制体系人员确定后，人员不得随意变动，若有变动必需经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员

19、要保证到岗率; 3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收; 4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置状况均要符合相关规范规定; 5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参与。 6 、于底层层高较高为了保证工程质量及平安，建议施工单位对柱砼与梁板砼分开浇注。 四、甲方进行总结发言: 1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实; 2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料; 3、施工单位必需按规定程序进行工程

20、现场各种验收; 4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、平安负责人、平安员、现场主要管理人员必需参与; 5、现场基槽坑及楼幢的轴线复核，包括与红线、建筑物与建筑物之间距离。 参与单位 建设单位:_有限公司 监理单位:_有限公司 施工单位:_有限公司 整理日期: 20_年_月_日 工地会议纪要如何写篇五 我项目经理部自六月第一次工地集会以来,依据省项目办的支配和要求,在总监办、驻地办的关切教育下,在市办和市指和处所各级当局的自动的互助下,各项施工前期筹办工作获得了一些进展，但进展很慢。现细致报告请教以下： 1、6月份施工进展环境 (一)技巧筹办结束环境 1、工程类 (1)结束整体开工报告

21、； (2)结束单体工程施工方案和开工报告筹办工作，g309国道交通管束方案初步正案已经成型，正在等待公司审批； (3)结束水准、导线的测量平差工作，平差结果已批复；加密工作结束一半； (4)结束工程技巧初步交底工作。 2、试验类 (1)料源查看已结束，外检单位已选定，已上报驻地办； (2)结束c25、c30水下的混凝土互助比工作，7天强度结果已经出来，驻地办试验室已复配；c20、c25、c30混凝土互助比正在试配中； (3)结束部分原大地标准击实的工作； (4)正在进行订定取土坑标准击实相干实行。 3、质检系统 为包督工程质量目标的兑现，我项目部将依据iso9001系列标准，应用科学的施工办理

22、伎俩，已建立质量办理构造机构、轨制和方法，订定美满的质量包管系统，典范质量查验流程，从构造、轨制和进程进步行质量把握和把关，严厉履行“工程质量一票反对制”，确保工程质量到达最优。质量带领小组已建立并上报。 (二)材料筹办环境 合格的原材料是包督工程质量的关键，项目部经过议定多方视察，选择了多家合格供应商，均已上报，能够满意施工所需。 (三)临时用地环境 便道、便桥、预制场、拌合站现场视察及选址工作已结束，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和本地当局关联、获得他们的赞成，尽快办理临时征地工作。 取土场：意向已有，实际办理还要时候。 2、七月份的施工筹划和包管方法 (一)出产筹划 1、结束临时门路和

23、便桥施工； 2、构造三个路基队的出场，做好麦收后马上进行田路分家筹办、尽快进行清表和1-2个路基试验段试验工作； 3、落实单体工程施工中的试验桩工作和部分桩基施工； 4、胶济铁路立交桥的预制场筹办和履行； 5、结束拌和站的安置与调试； 6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安置； (二)、 结束筹划的方法 七月份施工任务的结束要富有思虑到施工中的各种坚苦，要细致构造，要在落实上下工夫，要从人、财、物机器、等各个方面予以包管，多方竭力，斗胆决议安排、巧干加实干才有大略结束七月份的施工筹划。 1、做好拌合备用站的和谐工作； 2、做好施工队人员、配置、技巧筹办和安定训诲工作，随时筹办大干，一旦有工作面随时绽开工作。 3、加强人员、调制战术，追求处所工作的冲破。 3、如今的坚苦： 1、临时用地难度大； 2、原大地复测大棚多，进展坚苦。 这些存在的题目是在建工程中平常现象，这题目的存在是必定的，项目部将珍视这些题目和坚苦，我们深信，在业主和监理的大力大举赞成和救助下，紧紧依靠处所当局，存在的题目和坚苦我们必定可以克服和克服。我们有本事、有决议信念干好二和同的施工任务。