2023年年年终总结及对部门建议怎么说(三篇).docx

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1、2023年年年终总结及对部门建议怎么说(三篇) 总结不仅仅是总结成果，更重要的是为了探讨阅历，发觉做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些阅历教训是特别珍贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避开失误。那么我们该如何写一篇较为完备的总结呢？下面是我带来的优秀总结范文，希望大家能够喜爱! 年终总结及对部门建议怎么说篇一 平安生产工作是稳定企业生产、保障员工权益、保障企业效益的重中之重， 平安工作是公司快速发展的基础，也是工作的难点，之所以平安管理也是一种最 基础的管理，在年初车间就确定接着将平安管理工作放在工作中的首位，在平常 日常管理工作中始终坚持嘴碎一

2、点，平安教化常不离口，心细一点发觉任何平安 隐患刚好整改并加以解除，腿勤一点，加大岗位巡回检查频率，发觉违规操作及 时指责指正，通过一系列的努力车间全年度未发生一起平安事故，在确保平安的 前提下在生产方面也取得了肯定的成果， 全年度车间共生产加工单宁酸系列产品 443.45 吨，其中用倍子生产工业级单宁酸 67.65 吨，用倍子生产食用级单宁酸 354.575 吨，用倍花采纳溶剂法生产倍花工业级单宁酸 21.225 吨，十二月依据 公司支配投倍花干脆生产 16-20be 浓胶，共加工倍花 34.15 吨，产出平均 16be 浓胶 47058l，另全年度共加工制粒食用单宁酸 134.76 吨。

3、1、本年度在公司推行的“6s”管理氛围下，车间在现场管理方面也取得了肯定 成果，为了更好的协作公司“6s”管理工作的推行，车间制定了车间现场管理制 度并细化了员工岗位责任区，通过车间全员的努力，在公司 “6s”管理评比活 动中多次获得嘉奖，并最终养成了员工自觉打扫卫生良好习惯，全年度车间几乎 随时都能保持一个舒适、整齐的现场作业环境。 2、针对历年车间设备因平常维护保养不当造成损坏导致车间正常生产受阻，年 初车间制定了车间设备维护保养制度， 并将一些车间重点设备的维护保养工作责 任到人，平常也加强设备的巡回检查力度，发觉隐患刚好处理，通过不懈的努力 全年度车间重点设备未出现一次故障并创下全年度

4、未烧坏一台电机的新开端。 3.节能降耗工作始终是车间强化重视的一个工作， 年初车间就加大节能降耗宣扬 力度，不断提高车间全员的节能意识，始终坚持节能降耗从我做起从小事从点滴 做起的方针，依据车间生产实际状况加大节能技改力度 3.1 如针对历年萃取工序溶剂消耗过高的问题，车间提出了改进 方案 通过安装人 员的主动协作对整个萃取工序全部排空管路进行集中回收排放， 大大降低了车间 因操作排空时车间散发的刺鼻溶剂味道， 为员工创建了一个相对平安舒适的工作 环境，同时也明显降低了车间溶剂正常消耗水平，连续多月溶剂消耗达到吨产品 耗用 150kg 较好水平，全年度创下吨产品平均溶剂消耗 202kg 历史最

5、好水平。 3.2 10 月份车间依据车间生产实际状况并通过多次取样检测论证，优化了车间 浸提生产工艺由从前始终运行的 6 罐 6 运行生产方式改为 6 罐 5 运行的生产方式 并同时降低了整个提取料液温度，在成品质量得到进一步提高后，原料消耗也得 到大幅度下降 10-11 月连续两月食用级单宁酸生产吨产品平均消耗五倍子 (毛倍 子)1.82 吨，11 月更是创下了吨产品平均消耗五倍子(毛倍子)1.796 吨历史 1.82 1.796 最佳水平，全年度吨产品平均消耗均比上年度有所下降。 主动参加公司科技创新 20xx 年是公司提出的科技创新年，本年度公司进行了一系列工艺创新项 目，如为解决环保公

6、司提出的“三位一体”“二位一体”生产目标，焦性没食子 、 酸取消溶剂法干脆高温脱羧升发法，没食子酸干脆高温水解法，单宁酸采纳膜分 离浓缩提纯法，目前许多创新项目均以取得了肯定的实际进展，有些项目以进入 实质性生产，本人也有幸参加了公司部分科技创新项目，尤其是单宁酸膜分别中 试试验始终是全程参加与膜分别产家技术人员及公司项目部王主任一道克服了 中试试验阶段遇到的许多关键问题， 通过大家的共同努力最终取得了比较领人满 意的试验结果，为公司决策供应了第一手真实数据。 不足 总体来说本年度车间还是取得了肯定成果，但还是存在许多不足。 1、部分员工还是存在消极怠工，责任心不强的现象。 2、员工内部沟通协

7、调、团结互助做得不够好，甚至还存在个别挑拨离间的现象， 对整个车间团结互助和谐生产影响极坏。 3、员工岗前培训做得不够，部分员工操作技能得不到进一步提高，许多问题只 知其然不知其所以然。 4.员工与企业、车间凝合力不够强，员工辞职现象比较严峻。 1、紧紧围绕公司制定生产目标组织实施生产。 2、实行“四化”生产目标，即环保最好化、质量最优化、产量最大化、成本最低化。 3、接着强化平安、质量、现场管理、设备维护、节能降耗管理工作。 4、加大员工培训力度，不断提高车间全员整体素养，增加凝合力，努力打造一 流生产车间。 5、 主动参加公司及车间的各项工艺创新项目， 搞好部门之间的协调、 沟通工作， 为

8、公司推行的“三位一体”生产目标早日走上正常化努力工作。 1、公司要重视员工与企业的凝合力，企业与员工不能离心，有了员工的认同才 会有上下同心，才能齐心合力的创建业绩，所以企业要想方设法留住好工人，认 识到人员的频繁流淌对企业健康快速发展是有很大影响的。 2、狠抓落实，提高管理执行力，别在光打雷不下雨。 3、 制定合理科学的工资制度从不同方面考虑实行全员绩效考核工资制度， 譬如从工作技能、工作岗位、工作看法、工龄等方面实行考核。 4、加强员工培训，不断提高公司员工整体素养。 5、重视年度、季度、月度评优表模工作，有针对性的开展各种体现企业文化的 活动，在全公司内努力营造一种主动向上的工作氛围。

9、6、给车间适量的管理经费，使车间有实力组织实施一些有益公司及车间管理的 活动，并对车间发觉的先进事迹及先进个人进行适当嘉奖。 7、20xx年是公司提出的务实之年，也就是说一切工作都要从实际动身，针对 当前公司的生产现状，要完成公司制定的年度目标任务是特别艰难的，建议公司 在当前工艺探究优化生产阶段刚好启动污水处理设施，两项工作起头并进，为公 司健康可持续发展打下坚实基础。 年终总结及对部门建议怎么说篇二 供销部在公司的正确决策和领导下，在各部门大力支持和协作下，紧紧围绕公司的工作目标、工作重点，同心同德、团结一样，克服各种困难，辛勤工作，较好的完成了物资供应、物资存储、产品收发各项的任务，为公

10、司总体目标任务的完成做出了应有的努力。 (一)供应工作 1、建立与完善物资供应平台 对原有的供应厂(商)家产品供应实力、条件、种类、质量、售后服务等进行较全面考评，通过对比重新确立了机五金、煤炭、耐火材料、铅锭、银粒等主要生产耗材供应商家和价格，形成了主要物资品种的选购大本价; 2、完善供应选购制度和流程 依据公司的要求，结合供销工作的实际须要，对公司的物资选购、管理制度、操作流程上进行规范;严格按公司的管理制度要求，对各类物资在规定额度和数量进行严格限制，择优选购，达到质优价廉，低成本选购; 3、严格货款结算制度 建立和完善物资选购供应电子台账，刚好录入物资选购信息和数据。刚好催收、回缴各类

11、票据，审核价格和货款金额，按财务流程刚好结算货款，适时支付货款。 4、选购任务完成状况 在成员团结协作下，刚好、全面、精确地选购和组织各类生产、技改物资，较好的保证了生产、技改上的物资需求，期间基本未发生因选购不刚好、产品质量不合格而影响生产或整改的现象。 (二)仓库管理工作 1、规范货物出入库管理 对于选购和生产的产品，仔细核实货物实数与选购购进数量相对应。对于发出的货物做好清点。对库存的货物，做好防潮，和清洁工作，货物必需整齐的放 在托盘上，配供配件分类摆放在货架上，要求仓管人员按时清扫仓库地面，尽量做好仓库干净整齐工作。 (三)锡砂锡产品收发工作 1、押运工作 对每月的锡砂、锡制品押运工

12、作，做到刚好、平安的运到工厂，保证生产所需;锡制品发往各办事处押运，做好货物发出的完好性，准时平安送达、杜绝各种平安隐患; 2、销售内部联络工作 接收订单合同并存档，跟踪、落实各个分点发货状况，依据实际须要通知锡制品车间支配生产。避开出现延期、断货等状况。做好与各个仓库的连接工作，确保销售正常运行。落实客户对账开票状况，刚好反馈至财务部门，保证货款的正常回笼。 1、部门人员对岗位业务学问、相关制度和政策的学习不足，还有待进一步加强; 2、供销人员配备数量不足，专业学问还很欠缺，仓库服务意识不强; 3、物资选购的安排性不强，审批程序有待加强，急件多; (一)供应工作 1、接着完善公司供应平台，拓

13、展五金材料、煤炭、耐火材料等物资的供应渠道; 2、坚持以生产为中心，树立为生产服务思想，接着保持好日常物资的选购供应，确保物资选购的刚好性和精确性; 3、加强对市场信息的收集和分析，增加对因季节性、国家地区政策对物资供应影响的预料，超前做好敏感物资(如煤炭、铅锭、银粒)供应的打算; 4、做好物资、产品运输协调工作，努力解决好物资产品运输存在的困难和问题，确保物资、产品刚好全面运输到位;明年，除了做好本职工作外，还要在物品价格和供货周期上下功夫，确保公司生产正常运行。 年终总结及对部门建议怎么说篇三 20xx年供应部仔细执行公司部署的各项方针政策，团结协作公司各部门管理，不遗余力、工作勤勤恳恳，

14、把公司部署的各项工作逐一落实到位。20xx年供应部主要完成以下几个方面的工作： 1、加强询价比价议价管理，在订货、选购工作中实行“货比三家”的原则，限制、削减全部与选购相关的成本，包括干脆选购成本、间接选购成本及隐形成本等； 2、对整个选购流程进行科学管理，将成本限制细化在选购活动的每一个环节，充分调查和了解相关状况，不断积累与分析构成产品成本方面的信息，合理运用各种选购方法，将选购成本的降低落到实处。 3、做好选购安排，制定常备库存材料明细，做到早发觉，早通知，早入库。 目前我公司共有合格供应商27 家均进行了评审，做到原材料进厂合格率百分之百。 同时，供应部依据公司以销定产的规划，做到适价

15、、适质、适时、适量、适地五原则，为公司选购效益最大化做出了努力，真正为公司做到了省一分钱，增一分利的效果。 1、适价。价格是公司选购过程中敏感的焦点。为此选购人员在与供应商的砍价上做足了功夫，明确了多渠道获得报价，比价，议价，定价等环节，为公司把握市场脉搏，找寻合适价格。 2、适质。在日常工作中，选购人员，支配了一部分时间去帮助供应商改善产品质量，稳定产品品质，因此，在现有供应商评价中，供应商都是合格优秀的供应商。 3、适时。依据生产部所做出的生产安排，促使供应商按预定的时间交货；一方面，协调生产安排，不造成库存积压过多，而积压大量选购资金，对企业来说，交货时机很重要。库存积压是企业很忌讳的事

16、情。 4、适量。随着销售状况，公司改善生产安排，合理调整供应商发货数量及频率，采纳经济订购量进行发货支配，为公司进一步限制包装物库存，取得了良好效果，减轻了库存量的重大负担。 5、适地。在供应商的选择过程中，综合考量，选择了双方沟通便利，处理事务便捷，物流成本低的供应商，在过去的一年中得到了实际操作阅历。 一年来，我部门除了供应原材料保障工作，还主动为公司协调做好了各项售后服务工作。协作销售部门的售后质量问题处理刚好解决，满意生产需求，从不耽搁。 对于产品销售工作主要有以下几个方面的因素： 1、 质量问题的存在众所周知，所以质量问题，是销售好与坏的一个特别重要的因素。这干脆影响着商家对供应商产

17、品的信任度和购买力度以及订购忠诚度。 2、 竞争比较激烈，其他企业价格对比悬殊。在市场经济的大环境下，各企业的竞争已经越来越白热化。在产品普遍相同或类似的状况下，价格的竞争，也成为了销售渠道上的一个大关口。在产品质量普遍存在的前提下，同行的其他企业的产品价格压低许多，以致形成比较悬殊的价格对比。在品牌凸显性不强的局势下，这种悬殊的价格之差，同样造成了创利方面的压力。 3、 应收款偏大普遍客户回款状况不好造成我们的回笼安排不准时，影响了公司的整体运作。 今后，在公司统一部署下，以经济效益为中心，以公司利润最大化为目标，对外开拓市场，对内严格制定每一个相关步骤，保证质量，以市场为导向，面对市场经济

18、越来越激烈的竞争挑战，抢抓机遇，团结拼搏，同心协力完成好年度的销售 工作安排 任务。将来的工作在过去的阅历上主要须要改善之处： 1、质量的改善。在销售工作开展之前，对产品的质量要有更严格的把关，并在销售宣扬中，把质量的优势尽可能最大的凸现出来，争取商家对我公司产品更多的信任和更大的购买力。 2、价格方面。在预算的价格尺度调动范围内，依据市场环境的形势和对市场竞争的科学合理性分析，调整适合的价格标准，使产品的销售既在预料范围内盈利，又使消费商家对价格方面削减挑剔。同时，可以适当的选择时机，开展系列的促销活动，从而是产品的品牌让更多商家熟知，是产品的质量在商家中形成一个良好的口碑。 3、 加大资金

19、回笼的力度，回避企业风险。在货款回笼方面，整个部门都形成共识， 将该项工作摆在重中之重的位置。拟定具有约束实力的销售合约，对于应收款的回收实行合理的时效性限制。吸取了以往的阅历教训，我们严格履行销售成交的审批程序，从源头到最终成交都加以限制，时刻嘱咐业务员主动与客户沟通，想尽方法处理，取得了肯定效果。 4、 多面的销售渠道，发展更多的销售平台除了最原始的销售渠道之外，提高网络销售水平，建立良好信用的网络销售平台。销售形势的好坏将干脆影响公司经济效益的凹凸。多年来，产品销售部坚持巩固老市场、培育新市场、发展市场空间、挖掘潜在市场，将来，我们还须要更全面的利用我公司越来越壮大的品牌影响带动产品销售

20、，建成了以本地为主体，辐射全省乃之全国的销售网络格局；同时，可以与各传媒媒介等形成良好的合作关系，如多参与或举办业内或相关行业的系列活动，多方面的进行宣扬销售，让本品牌的产品有更广阔的拓展平台。 5、 提高销售部人员自身的工作素养提高业务员的服务质量和业务实力，使一批老客户的业务能巩固并发展起来。在将来的工作中，我们要做到以下几点 （1）加强与客户的沟通联系，多想方法，建立起良好的合作关系； （2）不断总结自身的工作，改进自身的工作方法，加强工作中所涉及到的专业学问的学习，刚好了解客户的生产运作状况和竞争对手的状况，发觉问题刚好处理； （3）刚好将客户的要求及产品质量状况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和服务能满意客户的须要； （4）做好售前、售中、售后服务。 在环境工作中，留意交通工具的管理，留意对供应商车辆平安，环保学问的宣扬与监督，对于汽车围棋不合格坚决不上路，至今未发生过一次交通事故，库房管理工作中对于易燃易爆物品做好防火防爆工作，至今未发生任何事故。