2023年年度安全工作计划汇编来年安全工作计划(四篇).docx

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1、2023年年度安全工作计划汇编来年安全工作计划(四篇) 时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写安排吧。写安排的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？下面是我整理的个人今后的安排范文，欢迎阅读共享，希望对大家有所帮助。 年度平安工作安排汇编 来年平安工作安排篇一 厂负责人、分管平安负责人、平安管理人员参与市安监局组织的平安生产任职资格的培训和考核，特别工种人员参与市安监局组织的培训和考核，为使主要负责人、分管负责人、安管人员达到化工大专水平，参与高校的化工大专班学习；在厂内开展平安培训教化，对规章制度、操作规程进行学习，岗位的应知、应会学问、平安生产事

2、故案例，应急救援抢险，组织通讯、转移等各方面进行学习培训，并进行实战演练。 按平安检查制度规定结合平安生产标准化制订的平安检查表内容进行检查，检查出来的隐患马上下发隐患整改通知书，定人、定日期、定资金、定方案进行隐患整改，坚决将事故隐患歼灭在萌芽状态。 制定风险评价范围、管理程序，组成班子进行风险评价，通过评价，实行有效、适当的限制措施，把风险降低在可以接受的程度。 加强劳动纪律管理，坚决杜绝违纪行为，在过氧化甲乙酮装置上增加自控系统，提高本质平安度，全体员工进行体检，车间空气浓度进行监测、防雷、防静电检测，班组学习培训等。 平安生产许可证到期换证工作： 做好平安评价，落实平安评价中要求整改项

3、目，整理、完善各种要求、资料，争取如期完成换领平安生产许可证。 做到边学习边创建，完善各种资料及现场要求，力争年内完成平安标准化的考核工作。 通过20xx年的平安工作的.绽开，使生产经营活动、行为进一步符合平安生产相关法律、法规、标准的要求，使企业的平安生产工作迈上一个新的台阶。 化工有限公司 20xx年1月 年度平安工作安排汇编 来年平安工作安排篇二 20xx年平安管理的指导思想是：坚固树立“科学发展，关爱生命，本质平安”的平安发展理念，坚决贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针；建立健全完全管理网络，不断完善平安管理规章制度，狠抓制度落实；加强组织领导，全面落实平安生产责任制；

4、加大宣扬教化力度，提高全员平安意识；强化平安检查，查纠各类平安违章违纪行为；加大隐患整治力度，完善平安设施；进一步加强各级人员培训，努力提高全员平安技能；主动抓好班组建设，推动平安质量标准化达标，最大限度地预防和削减平安事故发生，为公司各项工作稳步发展供应平安保障。 1、死亡、重伤0。 2、职业性疾病0。 3、千人负伤率2%。 4、隐患整改率100%（包括安排和实施）。 5、从业人员平安培训率达100%。 6、特种作业人员持证上岗率100%。 （一）健全平安管理的组织考核体系，完善平安管理网络，夯实基础工作。 1、各部门要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各班组长为成员的平安管理领导小组，

5、全面负责本部门的平安管理工作，干脆辐射到个人。 2、建立下级对上级负责的平安机制，上级抓下级的平安管理体系，形成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。 3、建立平安管理工作制度，明确分工，责任到人。 一是公司每季度召开一次安委会工作会议，由安委会主要领导向安委会汇报本季度平安管理工作，探讨部署下一季度的平安管理工作任务；二是每月由主要领导主持召开平安例会，各部门及相关单位主管参与会议，对生产工作中存在的主要问题及缘由，实行的详细措施等状况，探讨解决存在的问题，支配下月工作；每旬由平安部（科）召开各级平安管理人员参与的汇报会。 4、不断加大平安经费投入，提高本质化平安水平。 完善平安基础设施

6、建设，对平安消防设施、煤气管道、平安通道、转动部位平安防护、厂内道路、平安警示等重点部位进行完善。进一步完善监控检测平安报警系统，确保公司重点部位实施有效监控。 5、强化考核，落实责任。 公司接着重申，对平安管理工作实行一票推翻，发生工亡和没有完成工作目标的责任单位的领导班子，当年内不得评先受奖，不得提职提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方可晋升受奖。 （二）主动做好员工平安学问和技能培训工作，提高员工整体平安素养。 1、加强对新入公司员工的平安学问培训，从源头把好平安教化关。 一是严格执行公司平安培训管理制度； 二是公司培训要理论与案例相结合，邀请员工家长参与案例讲座，学习与考试相结合，平

7、安基本学问考试不及格者不予录用； 三是公司、车间、班组的培训，要结合岗位实际和事故案例，做到有讲义、有笔记、有考试、成果达标。切忌走过场，公司平安部（科）对车间、班组培训要跟踪培训效果。 2、抓好在岗员工的专业平安技能培训。 一是分层次、分对象，有的放矢搞培训，形成制度，常抓不懈，班组长及操作人员，每月培训一次，结合岗位和工种，培训相关学问，使其达到对平安操作规程等相关学问应知尽知，应会必会，让班组长了解平安标准化的相关学问和标准，懂得管什么，怎么管； 二是各部门管理人员，每季度培训一次，重要的是明确责任，提高平安管理实力； 三是中层以上管理人员每半年培训一次，结合行业特点和国家相关规定，增加

8、管理学问，提高管理水平； 四是特别工种员工要结合取证、复审等时机，搞好相关学问培训。整个教化要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场，平安部（科）要跟踪指导，监督检查。 3、利用典型事故案例教化员工，提高大家的平安防范意识和平安操作技能。 在处理平安事故时，要根据“四不放过”的原则。公司各部门应做到： 1、由各部门主管刚好组织召开班组长以上管理人员参与事故现场分析会，在分析缘由的.同时，认清事故危急，制定防范措施，落实隐患整改； 2、要刚好上报和传达事故经过，利用交接班时间和生产调度时间刚好通报，并举一反三，引以为戒，避开类似事务的发生； 3、事故责任单位要查找自身的主观缘由，弥补管理

9、漏洞，主动开展专项平安检查，整改平安隐患； 4、事故的处理通报，各部门要复印下发到班组，针对事故的缘由、责任、防范措施等； 5、别人亡羊，我们补牢，刚好捕获周边企业和同行的平安事故信息，针对他们的事故案例，使自己受到教化，有针对性的搞检查，抓整改。 （三）加强危急源管理和岗位危急因素限制，形成公司、车间、班组三级动态管理限制体系。 1、完善危急源事故应急预案，定期组织演练，确保危急源实施有效监控。 一是针对重点系统和区域，公司按国家最新标准完善事故应急救援预案。 二是结合岗位特点，利用检修，复产等时机，组织员工对预案进行培训。根据车间每月组织一次，公司每季度组织一次的演练要求，组织员工在不同

10、环境、不同班次中开展预案演练活动。演练过程要贴近实战，提高质量、保证明效。对演练拍摄的照片、录像等全部资料妥当保存，以备检查。公司级演练资料报公司平安部（科）备案。 三是强力推动危急因素辨识工作，对各岗位作业和主要设备进行风险分析。组织岗位员工对风险分析结果进行学习，使员工了解本岗位作业和主要设备的危急因素。 （四）立足生产现场，加强隐患排查，加大整改督办力度。 1、明确检查的重点部位。 一是查全公司各级危急源及区域的规范管理，责任落实，按规操作，排查隐患，刚好整改等状况； 二是查车间、工段领导在设备检修和突发的生产、设备事故抢修项目中现场组织指挥状况，查平安监护是否到位，组织、技术、平安措施

11、是否制定落实，查基层班组平安自保、互保落实状况； 三是查施工场地与生产区域的围栏、盖板、梯台、轮罩等平安防护设施是否齐全完好，爱护是否敏捷有效； 四是查交付运用的生产设施，根据“三同时”，全面验收； 五是查“三违”现象，主要设备和重点区域的平安防护设施，警示标记是否齐全，严禁岗外人员停留和通行； 六是针对季节改变，查冬季“四防”（防寒、防冻、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷电、防雨、防风）； 七是查特种设备的证件审验，特别工种的持证上岗。 2、明确检查的主要内容。 针对形成平安事故的四大因素。 一是查人的担心全行为，以“三违”为代表的违章现象； 二是查物的担心全状态，以防护设施残缺，设

12、备带病作业为主的硬件缺失； 三是查制度缺陷，以操作规程不完善，工序点检确认制度不健全，考核制度不落实为主的制度落实不到位； 四查作业环境不良，现场杂乱无章； 五查平安操作规程及各项平安管理制度考核方法是否健全，落实到位； 六查遵章守纪、按章操作、杜绝“三违”； 七查防护设施齐全完好状态，运行设备处于平安状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于安排状态；八查作业环境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有场；九查刚好整改，落实责任，签字齐全。 3、明确检查的方法 一是各部门自查。每月由部门主管对本部门各个岗位进行拉网式检查，主要检查各项管理制度的落实和管理方法，以及生产现场存在的各种问题。将检查

13、的状况综合汇总后刚好召开专题平安管理工作会议，分析存在问题的缘由，制定整改措施，落实整改责任，公司派人参与指导检查和专题会议，并将状况刚好书面报公司平安部（科），此项规定已纳入公司的考核细则，属必查项目； 二是公司组织各专业人员对全公司员工和生产区域进行专业平安检查，确保检查的质量和督办整改到位； 三是公司平安部（科）现场检查人员，根据责任分工，定点专人管理的原则，每天深化各生产厂，针对现场各类管网、主要设备等事故易发、频发部位，以及危急源管理状况、危急因素标识表填写状况等进行监督检查，发觉问题刚好督办整改。 （五）强力推动平安标准化达标，夯实基础管理工作，提升平安管理水平。 1、贯彻上级安监

14、部门的平安标准化项目、内容及验收标准，确保上级安监部门全面验收达标。 一是将平安标准化的内容、项目及验收标准，结合自身实际，分解落实； 二是专业平安管理机构加强监督检查，指导标准化工作有序开展； 三是请安监部门的有关专家进厂授课，询问指导，最终实现由要我平安向我要平安，教我平安向我会平安的两大根本转变。达到群防群治，同心同德，进而最大限度的解决平安管理的“倒三角”现象。 2、树立样板，典型引路，抓两头，带中间，全力推动。 一是组织拉练观摩示范班组的胜利阅历，让大家学以致用； 二是刚好总结新阅历、推广新典型，组织公司、车间级领导参观、沟通，达到取长补短，共同达标的目的。 （六）充分发挥专业平安保

15、障机制的重要作用，确保本质平安。 年度平安工作安排汇编 来年平安工作安排篇三 20xx年，我部室在公司领导的大力支持下，仔细实行上级一系列平安指示精神，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，坚固树立“以人为本、平安为首”理念，严格落实“全覆盖、零容忍、严执法、重效果”的要求，加大隐患排查力度，整治隐患、堵塞漏洞、强化措施，大力开展隐患排查工作，深化“双基”建设，促进了矿井平安形势的持续稳定发展。现就20xx年工作总结如下： 全面实行上级平安工作指示精神及文件要求标准，强化平安管理.我们始终把平安工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，把党和国家的平安生产方针及上级的指

16、示要求，不折不扣、刚好全面地实行到全公司每名员工和每项工作中。 为全面贯彻“从零起先，向零奋斗”的平安理念，我们始终坚决不移地把平安工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置，要求各级干部切实摆正平安与生产、平安与效益、平安与各项工作的关系，坚持在责任落实上下功夫。为让平安零理念在我公司扎根成长，我们立足自身实际，转变平安管理思路，拓展了零理念，树立了“平安不确定一切，但能否定一切”的理念，进一步完善了平安生产责任制，坚持“管生产必需管平安”及“统一领导、落实责任、分级管理、全员参加”的原则，公司平安监察部组织协调生产技术部、机电运输部、通防部、地测防治水部、教化培训部、综合调度室等

17、各个专业部门，每周组织开展一次平安大检查和定期开展一次专项平安隐患排查工作。 我部室坚持“以人为本，科学发展，平安第一”的管理理念，根据能源公司和上级有关平安工作的指示和精神，履行业务保安职责，严格落实各项平安管理制度，不间断开展全方位拉网式平安大检查，搞好平安监督检查。对查出的平安隐患我部室严格根据“五定”原则进行跟踪落实闭环管理，对整改不力的，严格根据惩罚条例进行惩罚，并实行平安责任追究制，对责任人从严从重处理，刚好消退了矿井存在的平安隐患。 为进一步深化煤矿“双基”建设，推动煤矿平安质量标准化进程，加快煤矿平安生产规范化管理，提高煤矿整体平安水平，我部室组织协调各部门专业技术人员组成验收

18、小组根据煤矿平安质量标准化基本要求及评分方法考核要求，对各煤业每季度开展了通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、平安管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施等专业进行达标验收。验收小组在质量标准化考核过程中，严格比照标准，严格验收程序，从严从细进行考核。各煤业也做到了高度重视，成立相应的煤矿平安质量标准化达标验收小组，比照标准，实事求是，仔细做好平安质量标准化达标工作。 通过学习上级文件精神，我部室组织公司各部室对各煤业进行了平安生产综合评价工作。在检查过程中，做到了全面细致，每井必下、每面必查、不留死角，并出具了评价及检查结果。公司各部室根据“谁检查、谁评价、谁签字、谁负责”和“公允、公

19、开、公正”的原则，仔细组织进行检查工作。对于查出的一般性问题和隐患，要求煤矿按“五定”原则刚好落实到位，对查出的重大平安隐患，要落实挂牌督办制度。检查结束后，公司各部室将检查结果和总结报于平安监察部备案。 一是为塑造良好平安氛围，我公司在6月份实行了“平安生产月”活动。本次活动的.主题是“强化平安基础、推动平安发展”。我部室全面实行科学发展观，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”方针，唱响“平安”发展主旋律，把平安文化、平安法律、平安科技、平安学问送进矿区，使以人为本、平安发展的理念更加深化人心，推动企业仔细实行上级平安生产工作会议讲话精神，落实在“平安生产年”中开展的各项活动，落实企业平安生

20、产主体责任，确保公司及所属各单位实现平安生产，为全公司健康稳定发展营造良好的氛围。二是十一月份公司以风险预控为抓手，大力宣贯落实国家平安监管总局、国家煤矿安监局关于学习贯彻煤矿平安风险预控管理体系规范的通知（安监总煤行20xx133号）精神，要求各煤业以危急源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以担心全行为管控为重点，明确煤矿平安管理的对象和重点，制定本矿平安风险预控管理手册。在各煤业制定成册后，公司组织各部室成员到矿联合煤矿管理人员对平安风险预控管理手册具体内容进行探讨，对于不符实际的章节进行修订，对于不完整的部分进行补充，加强各煤业平安风险预控管理手册的可操作性。通过11月份平安风险预

21、控管理体系宣贯培训活动的开展，平安风险预控管理体系的推行，在全体职工中得到了认可，提高了职工的行为规范和辨别平安风险的实力，达到 “人、机、环、管”的最佳匹配，从而实现了煤矿平安生产，严格落实了我公司平安管理的主体责任和平安生产监管责任，通过危急源监测监控和风险预警，使危急源始终处于受控状态，有效歼灭和限制各类事故的发生。 为确保完成20xx年各项平安目标，我部室一是7月份组织对各煤业开展“雨季三防”专项大检查工作，通过检查各煤业建立健全了防治水各项制度，完善了防治水工作机制，坚持“预料预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，实行防、堵、疏、排、截的综合治理措施，加强了水害隐患排查治

22、理工作，消退水了害隐患，杜绝了水害事故的发生。二是8月份我部室组织开展了“一通三防”专项检查工作，为进一步强化煤矿通风管理工作，防止发生瓦斯、火灾、粉尘灾难等事故，加强各煤业“一通三防”隐患的排查和治理，确保各煤业平安生产。三是组织开展了机电提升运输和机电对标专项检查工作，为促进和规范煤矿机电设备平安管理，排查治理煤矿机电设备平安生产隐患，20xx年9月份在各煤业开展机电设备平安专项检查，通过检查，督促各煤业刚好发觉解决机电设备平安隐患问题，进一步规范机电设备选购、验收、运用及维护保养、检测检验等环节管理，淘汰落后设备工艺，推广先进技术，促进了各煤业机电设备平安管理整体水平。四是为切实做好今年

23、煤矿冬季“四防”（防寒、防冻、防火、防煤气中毒）工作，防止各类事故的发生， 11月-元月份我部室组织相关人员对各煤业开展了冬季“四防”专项检查，确保今冬明春公司所属煤矿平安生产。五是为全面实行嵩基能源公司平安生产工作方针政策，接着深化开展“平安生产年”活动，坚固树立“生产必需平安，平安促进生产”的观念，10月-12月依据能源公司要求，结合各煤业实际状况，我部室组织开展了“平安效益百日大会战”活动。通过活动进一步规范了我煤业公司平安生产管理工作，刚好消退事故隐患，有效遏制事故的发生，确保了各项平安生产工作顺当进行，同时做到提高经济效益，促进了经济发展。 切实增加政治责任感和紧迫感，坚固树立“零容

24、忍、零限制”、“隐患可控、事故可防”的平安理念，切实做到关口前移、重心下移，确保煤矿平安生产“从零起先，向零奋斗”的目标，结合我公司实际状况，现对20xx年平安生产工作作出支配： （一） 指导思想 坚持“平安第一，预防为主，综合治理”方针，树立“以人为本，生命至上，构建和谐”的平安科学发展观，以瓦斯治理和防治水为重点，完善制度，强化责任，狠抓落实，从源头上消退平安隐患，加强煤矿平安基础管理，构建本质平安矿井，筑起平安生产的坚实防线，构建平安和谐嵩基。 （二） 工作目标 1、圆满完成20xx年各项工作任务； 2、歼灭二级以上非伤亡事故； （三）主要工作 1、强化管理，促进平安生产目标。 、坚守发

25、展决不能以牺牲人的生命为代价的红线，始终把矿工生命平安放在首位，大力推动煤矿平安治本攻坚，切实搞好各煤业公司隐患排查工作，加大平安监督检查力度，严把平安关，仔细组织各系统对各煤业公司全井上、下进行拉网式平安大检查工作，对查出的隐患要刚好填写“平安隐患通知书”，落实整改时间和责任人，对查出的各类隐患要根据“五定”原则制定整改方案和措施，落实隐患的整改状况，并执行闭环管理和挂牌督办管理。对上级部门查出的各类隐患，各煤业公司要刚好反馈到公司平安监察部和有关部门，平安监察部负责监督整改和复查上报。对各类隐患的整改严格按“谁主管、谁签字、谁负责”。 、按时组织召开每月的平安例会； 、仔细贯彻上级下发的平

26、安活动精神，并刚好组织实施活动方案； 、每季度组织各专业组人员仔细落实“三评价，三评定”工作，对各煤业公司瓦斯、水害、顶板管理评价和机电、运输、应急救援的评定工作，对各矿井主要地点和矿井主要灾难，逐头逐面地进行分析、评价，并对矿井有危害的项目制订防范措施；组织各煤业每半年开展一次风险预控评估工作。 、严格标准、狠抓落实，围绕“煤矿平安生产质量标准化”和“平安生产综合评价体系”两条主线，仔细做好煤矿的平安生产管理工作。公司平安监察部组织各部室专业人员对各煤业公司每季度开展一次煤矿平安质量标准化考核和平安生产综合评价体系考评工作，督促各煤业在郑州市考评中达到一类矿井和二级质量标准化矿井，为平安生产

27、打下良好基础。 2、突出重点、超前防范、牢牢把握平安生产主动权。 、仟祥矿以瓦斯治理为重点，严格根据瓦斯治理的十二字方针“先抽后采，监测监控，以风定采”，坚持两个“四位一体”区域治理先行、局部治理补充的措施执行。 、天基矿水害防治为重点，加大矿井水害防治力度，坚决杜绝水害事故，严格制定和落实防治水专项平安技术措施，仔细落实河南省煤矿防治水若干规定。各采掘工作面必需坚持“预料预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则，做好矿井防治水工作。重点落实各掘进工作面的探放水专项措施，加强井下排水设备的检修、维护、保养，完善排水设施。 、加强监督对各煤业公司的顶板管理工作，要求各采掘工作面必需根据作业规程

28、规定施工，严格执行“敲帮问顶”及“一炮三检”管理制度。 、加强监督对各煤业的机电运输管理和斜坡管理，歼灭电气设备失爆。落实机电设备平安性能评定工作，对各煤业公司机电运输实施精细化管理，大到每一台设备的摆放，小到每个电缆勾的吊挂，都要要求专人负责；对每台开关、电缆、设备进行编号管理。做到台台设备专人管理，保证设备正常运转。加强主提升系统的检查、维护、保养，并且建立台账；加强斜坡运输设施、设备、钢丝绳的检查、更换，保证运输平安，加强斜坡运输管理制度，坚决做到“行车不行人，行人不行车”管理。 、加强在雨季和冬季期间平安监管，重点监管各煤业公司雨季“三防”和冬季“四防”的防范措施，成立领导小组、明确目

29、标、落实责任、完善措施、杜绝各类事故的发生。 20xx年我们要以国家有关法律法规和上级文件精神为指导，以煤矿平安规程为根本，以矿井质量标准化工作为基础，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，强化平安管理、规范职工行为、狠抓隐患整改，为实现我公司20xx安排目标而努力奋斗。 年度平安工作安排汇编 来年平安工作安排篇四 20xx年是“十二五”规划实施的其次年，是落实国务院进一步加强企业平安生产工作的通知的关键之年，为切实做20xx年全街道平安生产工作，我办平安生产工作围绕“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，在上级安监部门的指导下，注意加强队伍建设，加大执法监察力度，搞好应急救援体系建

30、设，接着深化平安生产专项整治，进一步狠抓基础工作，坚决杜绝特大事故，遏制重大事故，削减一般事故发生，推动辖区平安生产状况稳定好转。现结合我街道实际，特提出以下工作安排。 每季度召开一次防范重、特大平安事故的工作会议，由办事处主任或者主任托付分管领导召集有关部门负责人和居村主任参与，分析、布置、督促、检查辖区内防范特大、重大平安事故的工作；严格落实重大平安事故应急处理预案；宣扬、贯彻平安生产的政策、法规，实行平安生产目标管理责任制，明确各级领导和有关人员的平安责任；每季度对辖区内道路交通、危急化学品、消防等方面简单发生重大平安事故的单位、场所和设备、设施，进行严格管理和重点检查；主动参与平安生产

31、教化培训，监督特种作业人员持证上岗，开展形式多样的平安生产月宣扬活动；建立健全各项平安生产责任制和平安管理制度，对各类重大平安事故的隐患进行查处，发觉重大平安隐患的责令其马上解除。削减一般事故，杜绝较大及以上事故，确保街道平安生产形势的持续稳定。 1、深化完善主要领导负责制，各居村主干要切实履行“一岗双责”，加强对责任人、责任岗位的干脆监督，严格落实责任追究制度，切实做到居村平安管理的全覆盖。 2、危急化学品平安整治。对辖区生产、运用、储存危急化学品的单位严格落实国家的有关规定，协作上级安监部门加强对重大危急监控和重大隐患的整治力度，建立完善危急化学品生产经营单位重大危急和重大隐患台帐，制定好

32、相关的应急处置预案。 、烟花爆竹平安整治。定期对辖区各部门店经营物品的检查，刚好发觉，制止非法销售烟花爆竹的行为，协作上级安监部门进行查处，特殊是在春节、清明前后加大对销售网点的检查，严禁不合格产品的销售。 4、进一步加强平安生产监管队伍建设，不断提高平安监管水平。深化实际、深化基层，加强调查探讨，以创新的精神做好平安生产工作。不断提高安监队伍的综合素养，逐步形成高效务实、依法行政、规范有序的平安生产监管体系。 进一步修订和完善平安生产应急救援预案，组织开展培训和演练，落实应急救援责任和防范措施。 结合本辖区实际，在重大节日和每季末组织开展平安生产检查，刚好发觉和查处各类隐患，并督促相关单位刚好整改。建立和完善事故隐患台帐，落实整改措施。 1、加强业务学习，主动参与上级业务部门组织的培训，努力提高业务技能。 2、加强平安宣扬教化，以“治理隐患，防范事故”为主题，组织开展“平安生产月”活动，提升平安生产意识。